工程施工组织设计方案

施工组织设计二〇一六年十一月施工组织设计编制人：审核人：审批人：有限公司二〇一六年十一月目录第一章编制说明第二章编制依据第三章工程综述第四章施工准备第五章施工现场平面布置原则第六章施工进度计划及保证措施第七章质量目标保证措施第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件第十二章工程回访及保修附件一：劳动力计划表附件二：施工平面布置图附件三：进度计划表第一章编制说明一、编制依据1、业主提供的（施工说明及施工图）。

2、重庆市有关政策和文件规定。

3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标段）招标书。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

二、编制说明1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。

2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。

3、在施工中，我公司将以高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施、建立安全保证体系、确保施工中不发生伤亡事故，争创安全文明工地。

1、建设单位提供的招标要求2、建设单位提供的景观工程施工图3、工程现场施工条件及周边环境4、工程建设标准强制性条文5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）6、《工程测量规范》（GB 500026-2016）7、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB 50203-2015）8、《普通混凝土用石质量标准及检验办法》（JGJ 52-2006）9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）10、《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）11、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）12、《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303—2002)13、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50529-2006）14、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)第二章编制依据15、《建筑机械使用安全技术规范》（JBJ 33-2012）16、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T 82-2012）17、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11T213-2003 ）第三章工程综述3.1工程概况3.2工程特点重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标段）位于重庆市九龙坡区含谷镇崇兴村，墓区建设面积约4500平方米。

硬景由墓区各种墓碑（小型、中型、大型）台地挡墙、生态小路、台阶、栏杆、节点小广场；软景以重庆本地常见乔木（少数樱花、桂花、小叶榕、栾树、鹅掌楸等）、灌木及地被构成层次丰富的绿化景观效果；给水主要以绿化给水为主，排水主要以生态小路及墓区台地挡墙的排水为主；整个照明主要以墓区景观照明和功能照明构成。

3.3施工重点及施工关键根据我们进场对施工现场的踏勘和施工图的认真阅读分析，要顺利如期完成本工程，时间节点要以墓区各种墓碑（小型、中型、大型）和台地挡墙的施工为主，因为墓区台地挡墙为整个工程的骨架，影响到整个工程推荐的时间进度，必须放在首位。

质量的重点要严格控制墓区挡墙结构和墓碑施工工艺上，植物种植必须精挑细选，符合墓区风水学。

第四章施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和水电、种植工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

项目部主要人员详下表：重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标段）项目班子成员情况二、物资准备工程物资准备工作内容包括所有进场的物资必须按国家有关规定，进场前必须有合格证或质量证明证书向监理单位报验，并在使用前按国家有关规定完善材料的复验，并报监理审批。

三、劳动组织准备1、配备有丰富工作经验的管理人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富墓区工程施工经验的人员担任技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

专门针对墓区台地设定多个水准控制标高。

2、做好“四通一清”，认真做好文明施工措施。

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按文明施工要求，做好现场文明施工的各项工作，墓区台地控制严格按设计图，合理利用现场山势条件。

3、临时设施准备根据业主要求，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。

4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等。

主要施工机械设备表5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。

第五章施工现场平面布置原则一、施工总体布置原则重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标段）范围内，因墓区台地挡墙的施工为整个工程推荐的关键，且存在交叉施工，我公司根据场地的地形特点分段同时施工,以确保工期，现场设置搅拌场，定点搅拌，配备汽车作为场内运输，根据工种不同组成不同专业的施工班组，硬景包括土建施工班和挡墙专业施工班组、软景包括苗木种植施工班、安装部分包括安装班组。

各个施工班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，土建、种植、安装和配套工程相互交替进行。

二、场地总平面布置因地势原因本工程施工区施内无多余的空地，我方经认真分析，将场地布置作以下安排：1、施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1）、临时设施根据现场情况及我方与建设单位协调，施工现场办公室及民工住宿都设定在后山道路的空地搭设。

2）、临时供水、供电本工程施工用水用电在我方与建设单位协调，根据总平面布置和用水用电情况，水源接到各个施工生产区。

保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。

3）、施工便道及入口按照设计图纸中的出入口位置设置。

4）、材料堆场考虑到场地的分区域实施，将材料堆场分区定点堆放。

第六章施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

二、施工进度计划管理构架本工程工期为360个日历天。

根据工期要求及地形特点，作具体细致的工期安排。

本工程施工内容包括硬景（墓区各种墓碑台地挡墙、生态小路、台阶、栏杆、节点小广场）、绿化种植、给排水、照明。

必须在360个日历天内完成任务。

所以，我公司在工程施工中就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准延后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在360个日历天完成本工程的全部施工内容。

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

1）、从组织管理程序上建立进度控制管理网：2）、工程进度管理程序如下：三、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每半月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实，并分析影响进度的原因，制定切实可行的补救措施。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

四、施工进度计划完成的保障措施 1、施工组织保障措施1）、为保证计划的完成，我们派曾担任类似该工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场，实施项目施工技术管理。

2）、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。

3、）严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。