工程技术、质量管理考核评分表
工程质量管理检查考核评分
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
技术质量考核评分表(项目)
技术
管理
30
施组、方案
施组、专项方案目录清单不全扣1〜2分
未编制项目主要专项方案计划、专项方案未分类识别扣1〜4分
施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1〜IO分
施组、专项方案内容交底不全扣1〜2分
施组、专项方案实施进行检查次数少扣1〜5分
施组、专项方案变更无手续扣1-2分
图纸会审交底
新技术应用总结不及时扣1〜2分
BlM技术应用：无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、ReVit软件应用扣1〜4分。
技术创新管理
科研课题立项、方案编制不及时扣1〜3分科技成果编写和申报不及时扣1〜2分
测量、计量管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1〜3分
计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全扣1〜2分计量器具过期未检定扣1~2分
编制
编制的质量策划书质量不高扣1〜2分质量策划书审批程序不符合要求扣1〜2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1〜2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1〜3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分实施记录不齐全扣1〜2分
3
资料收集与整理
20
质量控制资料
建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1〜5分隐蔽工程验收记录不齐全扣1〜3分
30
样板工程制度
在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1〜5分
技术质量检查
未制定计划对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣1〜5分
材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣分
钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1〜IO分观感质量及实体检测不符合规范要求扣1~15分
工程量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：得检查人：复核：安全生产检查评分表（表二）受检单位：年月日检查人：复核：文明施工检查评分表（表三）受检单位：年月日检查人：复核：监理单位评分表（表四）检查人：复核：设计单位评分表（表五）受检单位：检查日期：检查人：复核：检测单位评分表（表六）检查人：复核：勘察单位评分表（表七）受检单位：检查日期：得检查人：复核：广告合同书（户外广告）甲方：江苏双沟工贸有限公司乙方：（广告发布者）丙方：（经销商）根据《广告法》、《广告管理条例》等法律、法规，甲乙丙三方经友好协商，就在发布形象广告事宜达成一致，签订本合同，并共同遵守。
第一条：广告位和广告设施1.乙方于年月日至年月日期间内发布甲方企业或产品形象广告。
2、广告发布媒介：。
3、广告发布媒介规格：。
4、广告媒介每晚亮灯时间不少于四小时，具体亮化时间为春季、秋季18:00~22:00；夏季19:30~23:30；冬季17:30~21:30。
第二条：广告发布费用1. 广告发布费用为（小写：元）整。
2. 此费用包括增容费、场地使用费、广告制作费、安装费、高空作业费、吊装费、日常维修维护费、管理费、政府审批费以及乙方为履行本合同而发生的其它一切费用。
除此之外，甲、丙方不再支付其它任何形式的费用或报酬。
3. 乙方应提供符合要求的发票，甲方付款方式为（丙方垫付）。
4. 付款时间为：在广告发布且经甲方验收合格并由乙方提供符合要求的发票和相关证明后15个工作日内付款50％，即元；广告发布满合同发布期一半时间后的15个工作日内付30％，即元；余款20％，即元于合同结束后一个月内付清。
第三条：广告画面的设计制作、安装及验收1. 广告发布内容应为甲方提供样稿。
2. 如需乙方设计发布图样，甲方须提供相关设计资料。
乙方样稿设计完毕后，经由甲方审定后，方可发布。
3. 乙方应严格按照审定后的样稿进行制作，画面制作精度不低于360DPI，应使用优质喷绘材料，以确保画面质量和发布效果，发布期间保证画面不褪色、不变形。
建筑公司工程质量考核评分表(标准版)
建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。
2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。
建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。
该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。
二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。
每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。
项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。
检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。
扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。
分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。
三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。
现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。
检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。
扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。
扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。
汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。
同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。
评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
工程质量检查综合评定表
钢筋工程
20
4
主
混凝土工程
体
砌体工程
工
程
（30分）
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
节能保温
节能、
防水工程
抹灰工程
门窗工程
屋
细木装修
5
面
幕墙
20
、
装
屋面工程
饰
饰面
工
程
（30分）
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10
安装
（25分）
25
合计
总分分，
实得分：
分，
质量检查小组意见:
被检查单位签字：
被检查项目签字：检查组人员签字:
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
工程技术质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为
技术质量部工作行为（技术+质量+回访投诉+计量）
20
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
项目技术质量检查打分记录表
3
过程
控制
工程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；
未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣5分；
未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；
未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；
未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣5 分；
各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；
未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；
对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；
10
2
产品实现策划
项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；
未编制施工组织设计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；
未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；
法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。
对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分；
无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣5分。
15
4
现场实物质量
材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；
工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；
工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。
工程质量技术管理分项考评表
序号
考核内容
考评标准
合计管理
企业应建立设计管理体系
企业应制定设计质量控制目标
2
施工组织设计
（方案）
企业应制定施工组织设计（方案）审批制度；
企业应建立施工组织设计（方案）动态管理台账。
3
图纸会审
企业应制定施工图纸会审制度；
企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记
录，对影响质量的图纸内容要重点提出；
企业应定期发布施工图会审要点提示。
4
技术交底
企业应制定三级技术交底制度；
企业应检查落实技术交底的执行情况。
5
规范、标准和规程
企业应制定工程技术标准管理制度；
企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台账；
企业应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息。
6
测量、检测与试验
企业应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度；
企业应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账；
企业应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理。
7
工程资料管理
企业应制定工程技术资料管理制度；
企业应建立各级工程技术资料管理体系；
企业应按制度进行工程资料管理检查。
8
附加项
（例）
企业制定设计图审各阶段、各专业审图要点。
企业制定图纸信息集成工作要点。
企业在设计阶段前置深化设计工作，制定深化设
计工作要点。
企业制定BIM技术应用工作要点。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
备注：附加项分值直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(工程技术)
3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班 组长及全体作业人员 进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差 每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业 指导书 (合现场 施工实际和特点，逐 项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制 和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的 要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容 考 核 标 准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得 分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审 定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组 每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案 、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制 专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全 各工序开工前要对班 分；
3
技术交底 组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
技术、质量资料考核评分表
项目名称：
施工阶段：
考核日期：
考核人：
序号
考核内容
考核说明应得分源自符合（满分）基本符合
（50%）
不符合
（零分）
备注
1
施工组织设计方案
技术核定
1、施工方案是否符合规范GBT50502--2009规定
5
2、危大方案按要求编制，有安全计算书
5
3、施工方案结合工程实际合理性、可行性、经济性、安全性
5
5、项目应质量问题处理台账。质量问题处理台账（未建立台账的为不符合；台账中质量问题记录不完整，未记录整改完成时间、责任人、验证人、关闭记录的均不可评符合）
5
4
检验批
1、检验批划分、未分栋号分部位编制为不符合。
2.5
2、检查主控项目和一般项目的质量抽样是否符合现场实际。
2.5
5
试验/实测实量
1、项目应编制检验试验计划。检验试验计划（检验试验项目缺项的均不可评符合）
2.5
3、项目应编制特殊过程、重要工序质量保证措施。特殊过程（桩基施工、基础防水、焊接、大体积砼浇筑等）、重要工序（地下室外墙防水、钢筋连接、混凝土浇筑等）质量保证措施（缺少2项及以上特殊过程或重要工序质量保证措施的为不符合；）
5
4、项目应建立质量通病防治措施。质量通病（易发的、常见的验收规范主控项目以外的一般缺陷）防治措施。
5
2、查看实测实量记录，无实测实量记录为不符合。
5
6
工程资料
1、检查资料是否按当地档案馆要求分类整理。
2
2、检查各种资料是否按照施工的进度同步及时收集、整理。
1
3、检查资料的真实性、准确性，坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法且严禁代签.
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程质量管理检查评分表加分项
满足条件，加0.3分 满足条件，加1分
满足条件，加0.5分
2.集中加工
（1）砌体墙进行排版优化，设立集中加工区、集中配送
满足条件，加0.2分
3.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
1.图纸深化
（1）按照集团指引要求，图纸深化工作落地，现场施工达到良好效果
2.集中+定尺加工
（1）墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加 工、集中配送；浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中组 装点加工，且现场施工达到良好效果
（二）精 3.收口效果 装修工程 （2分）
4.四新技术
满足条件，加0.5分
满足条件，加0.5分
满足条件，每项加0.2分 满足条件，加0.1分 满足条件，加0.3分 满足条件，加1分 满足条件，加0.2分
土建加分 加分合计
装修加分
备注：以上加分项分别在土建工程、装修工程加分。
施工单位签名：
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名：
检查日期：
（1）整体做到装修几何尺寸控制精准，接口处理精细，做到免打胶接缝
（1）单项运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（单项加分）
（2）综合运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（≥3项加分） （3）运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可，大于3项且已授牌的标 段
5.地下室综合管网 （1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
附件1-2-7： 内部
项目 （括号内为扣分上限）
区域：
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附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。