工装治具管理制度完整版

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工装管理制度

工装管理制度

工装管理制度工装管理制度一、制度目的为规范企业工装的使用和管理,推动工作流程标准化、科学化,维护企业形象,确保生产经营活动的正常运转和员工的身心健康,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工在工作场所穿戴的工作服、安全鞋、安全帽、手套、护具、防护服、工装T恤等各类工装服饰的管理及使用。

三、制度制定程序本制度由公司人力资源部草拟,经公司领导团队审定,并在全公司范围内进行通知、宣传。

四、工装管理制度1. 工装的备货、领用和归还1.1 工装的备货:企业将根据工作性质、数量及使用情况等综合因素进行备货,由人力资源部统一计划,并委托专人负责备货工作。

1.2 工装领用:员工到指定的工装领用点领取工装,领用时需出示工号、身份证、员工证等相关证件,领用人员需检查备货数量是否充足,领用后需签字确认。

1.3 工装归还:员工需按照约定的周期归还工装,因工作需要导致工装需要延迟归还时,需事先向部门领导申请并经批准后方可延迟归还时限。

2. 工装的保养、清洗和维护2.1 工装保养:员工需自行负责对领用的工装进行日常保养,保证工装清洁、整洁、妥善。

发现问题及时报告领导进行处理。

2.2 清洗和维护:员工将工装送到公司指定的清洗、维护单位进行清洗、保养和维修,并按时领取。

3. 工装规范穿着3.1 员工需穿着规定的工装上岗工作,严禁将工装作为其他用途,以免影响企业形象。

3.2 工装T恤应整洁干净,文字图案正常,应日常检查,更换或报废必要时应及时处理。

3.3 工装的穿着应符合安全要求,确保员工的安全和健康。

4. 工装使用的追责制度4.1 工装遗失:工装遗失由领用人员负故事,领用人员需第一时间向部门所有领导报告,并按照公司相关规定进行赔偿或补偿。

4.3 工装损坏:因领用人员不当使用或保管不善,导致工装损坏时,需要领用人员进行赔偿,并被记入员工档案。

五、责任主体人力资源部负责工装备货、领用、清洗和维护以及其他相关事务的管理。

各主管部门、班组长、工长、队长等根据工作需要,对领用工具进行审批、核准。

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。

为了提高生产效率和产品质量,需要对工装治具进行管理。

以下是一份关于工装治具管理的规定流程,以确保工装治具的有效使用和维护。

一、工装治具管理的目的和范围1.目的:规范工装治具的使用和维护,提高生产效率和产品质量。

2.范围:适用于所有需要使用工装治具的生产线。

二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单:建立一份工装治具清单,包括治具名称、编号、规格、状态等信息。

2.定期盘点:定期对工装治具进行盘点,确保库存准确性。

三、工装治具使用流程1.工装治具申请:生产线负责人根据需要填写工装治具申请单,并提交给工装治具管理员。

2.审批工装治具申请:工装治具管理员对申请进行审批,审批通过后才能领取工装治具。

3.领取工装治具:领取工装治具时,需要填写领用登记表,并由领用人员签字确认。

4.使用工装治具:严格按照工装治具使用说明进行使用,不得私自改动或调整。

5.归还工装治具:生产完成后,及时归还工装治具,并填写归还登记表。

6.工装治具维护:使用中发现工装治具损坏或失效,需要及时报修或更换。

四、工装治具维护与保养1.日常保养:每日对工装治具进行检查和清洁,保持良好的工作状态。

2.周期性维护:按照工装治具的使用频率和要求,制定维护计划,并进行周期性的维护和检修。

3.维修记录:对工装治具的维修情况进行记录,包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。

五、工装治具报废处理1.报废判定:工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估,确定是否报废。

2.报废记录:将报废的工装治具进行登记,包括报废原因和报废日期等信息。

3.报废处理:对报废的工装治具进行处理,包括销毁、回收或重新加工等方式。

六、培训和考核1.培训:对使用工装治具的员工进行培训,包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。

2.考核:定期对员工进行考核,考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。

公司工装夹具管理规章制度

公司工装夹具管理规章制度

公司工装夹具管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工装夹具管理制度,最大限度地提高夹具的使用寿命和效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门及员工在使用、保管、管理公司工装夹具时的行为准则。

第三条公司工装夹具是公司生产过程中不可或缺的重要设备,是生产过程的重要组成部分,必须加强管理,保证其有序、合理的使用。

第四条公司工装夹具管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则,加强对夹具的维护和保养,确保夹具的正常使用。

第五条公司工装夹具管理应符合国家相关法律法规的规定,并遵循市场经济、社会主义制度的原则。

第六条公司将根据生产经营的需要,不断完善工装夹具管理制度,提高工作效率和生产质量。

第七条公司将加强工装夹具管理宣传教育,提高员工对工装夹具管理的重视程度和责任意识。

第二章夹具分类第八条公司夹具按照用途和功能可分为:固定夹具、移动夹具、搬运设备等多种类型。

第九条固定夹具是指在生产过程中始终固定在机器设备上,用于支撑、夹紧、定位等作用。

第十条移动夹具是指在生产过程中需要移动到不同位置,用于夹持、固定工件的设备。

第十一条搬运设备是指用于搬运、转移重物的设备,如吊车、叉车等。

第三章夹具使用第十二条公司工装夹具的使用应按照使用说明书和操作规程,严格按照操作规范使用,确保夹具的正常工作。

第十三条在使用过程中,禁止超负荷使用夹具,确保夹具的安全使用。

第十四条夹具使用完毕后,应及时清洁、检查、保养,确保夹具的良好状态。

第十五条在使用过程中,如发现夹具有故障,应立即停止使用,并向上级主管报告,及时维修。

第十六条夹具使用过程中,如有任何问题和意见,应及时向主管部门反馈,共同解决。

第十七条夹具使用单位应将夹具使用记录做好,做好维修保养记录,方便日后查询及管理。

第四章夹具保管第十八条公司夹具保管单位应建立夹具档案,记录夹具的编号、型号、规格、价格、购买日期、保养记录等信息。

第十九条夹具保管单位应建立夹具档案,对夹具进行清点、核对,确保夹具的完整性。

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版第一章总则第一条为规范工装治具的管理,节约使用费用,保证生产线的稳定运行,制定本管理制度。

第二条适用范围:本管理制度适用于企业所有工装治具的管理。

第三条工装治具:指用于生产过程中固定、检测、组装、调试、测量等操作的工具、模具、夹具、治具以及校准设备等。

第四条工装治具管理目标:合理配置、科学使用、严格保管、有效维修、精确计量,提高工装治具的使用效能,降低运行成本。

第二章保管管理第五条工装治具保管人员由设备管理部门负责指派。

第六条工装治具保管人员的职责包括:(一)严格按照操作规程使用和保管工装治具。

(二)做好工装治具的验收、清点、登记、上锁的工作。

(三)将工装治具存放在专用仓库或指定区域,确保良好的环境条件。

(四)定期检查工装治具的数量和完好情况。

(五)制定工装治具使用计划,保证按时分配治具。

(六)做好工装治具的领用和归还记录,确保工装治具的流转明晰。

第七条工装治具的保养(一)根据工装治具的特点和使用频次,制定相应的保养计划。

(二)在工装治具使用完毕后,进行清理、涂油等保养工作,确保其处于良好状态。

第八条工装治具的维修(一)工装治具出现故障、损坏或失效时,需要及时维修或更换。

(二)设备管理部门负责维修工作,并及时更新维修记录。

第九条工装治具的定期检测与校准(一)根据工装治具的特点和要求,制定定期检测和校准计划。

(二)定期对工装治具进行检测和校准,确保其准确度和可靠性。

第三章使用管理第十条工装治具的领用(一)领用工装治具需要填写领用申请单,并由申请人与保管人员签字确认。

(二)领用人必须按照工装治具的使用要求进行操作,并对工装治具的安全负责。

第十一条工装治具的归还(一)工装治具的归还需填写归还申请单,并由保管人员确认接收。

(二)领用人在归还前需检查工装治具的完好情况,如有损坏或失效,需填写维修申请单。

第十二条工装治具的借用(一)工装治具的借用需填写借用申请单,并经保管人员同意后方可借用。

公司工装管理制度

公司工装管理制度

公司工装管理制度是一个非常重要的管理制度,它的实施能够有效地规范员工的着装行为,提升公司形象和员工的职业素养。

为了确保工作场所的整洁与统一,公司特制定了以下的工装管理制度:一、适用范围该制度适用于公司所有员工,包括正式员工、实习生以及临时工等。

二、工装的选择1. 形象统一:公司将统一规定员工的工装款式、颜色和配件等,以确保整体形象的统一性。

2. 质量要求:工装的质量必须符合相关的标准要求,确保员工的安全和舒适感。

3. 季节变化:公司将根据不同季节设计并提供相应的工装,以适应不同天气条件下的工作需要。

三、着装规范1. 清洁整齐:员工在穿戴工装时,必须保持衣物整洁、清洗干净,不允许出现脏污、破损等情况。

2. 符合规定:员工必须穿戴规定的工装,不得擅自更换或混搭其他服装。

3. 尺码合适:员工必须选择合适自己身材的工装尺码,避免出现过大或过小的情况。

四、佩戴规定1. 标识佩戴:工装上必须佩戴公司分发的标识、标识徽章等,以确保员工身份的一目了然。

2. 配饰限制:员工除了佩戴公司分发的标识和工作需要的配饰外,不得佩戴过多的个人饰品。

五、维护保养1. 日常保养:员工在使用工装时,应当注意保养,可以及时清洗、修补,保持工装的整洁和良好状态。

2. 禁止私自处理:员工不得私自处理工装,如改造、拆卸等,如有需要,应当向上级主管申请和请示。

3. 不准私自领取:员工不得擅自领取额外的工装,如有需要,应当向工作领导层提出申请。

六、处罚措施1. 提醒警告:对于一般违规情况,公司将进行口头提醒和警告。

2. 扣除奖金:对于较为严重的违规情况,公司将视情节扣除相应的奖金或绩效奖励。

3. 调岗处理:对于多次违规或严重违规情况,公司将考虑调岗处理或解聘。

七、督查与检查1. 定期检查:公司将定期组织对员工的工装着装情况进行检查,确保规定的着装要求得到有效执行。

2. 不定期督查:公司将不定期进行督查,以发现和纠正员工可能存在的违规行为。

八、其他规定1. 特殊工作环境:对于一些特殊工作环境,公司将视情况制定相应的工装管理制度,并进行说明和培训。

公司工装、模具、夹具、检具管理办法

公司工装、模具、夹具、检具管理办法

公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具治理方法加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的治理,保证工模夹具、检具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金白费,特制定本治理方法。

二、范围适用于销售开辟公司、创造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的治理。

三、职责1、开辟科负责全新开辟的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。

2、创造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的工模夹具,下同)。

3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作(包括外单位投制的本公司使用的检具,下同)。

4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件,未经设计者允许别得随意更改图纸。

5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行治理,对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行治理。

四、程序(一)、台帐建立1、创造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐,台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限,对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐,并将更新台帐发送到上,便于各部门查阅及了解。

前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。

2、财务科依照创造部、质管部完善的台帐,建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。

本项工作于三月二十日前完成。

新增工装、模具、夹具、检具依照金工车间出具的“移交清单”上帐。

(二)、工装、模具、夹具、检具的标识创造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识,标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。

(三)、工装、模具、夹具、检具的投制1、开辟科依照创造部、质管部上公布的台帐信息,综合思考现有工装、模具、夹具、检具的代用性,负责投制全新开辟的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件,全新开辟的工模具等的投制须经总经理签批。

部门工装夹具管理制度

部门工装夹具管理制度

部门工装夹具管理制度第一章总则第一条为规范部门工装夹具管理,提高工作效率,保障生产安全,树立良好企业形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于部门所有工装夹具的管理工作,适用范围为本部门所有员工。

第三条工装夹具管理应遵循“标准化、科学化、规范化、安全化”的原则。

第四条工装夹具的定义:指用于生产、维修等工作中的固定或随用随取的工具、设备。

第二章责任分工第五条部门经理为工装夹具管理的最高责任人,负责制定具体管理制度和监督执行。

第六条部门主管负责具体的工装夹具管理工作,包括领取、归还、维护、保管等。

第七条部门职工负责按照相关规定正确使用和保管工装夹具,发现问题应及时反馈给主管。

第三章工装夹具管理第八条工作人员在领取工装夹具前应填写领用单,并由主管签字确认后方可领取使用。

第九条工装夹具使用完毕或者需要调整时,应立即清洗、维护,并填写归还单进行登记。

第十条领用工装夹具的人员应妥善保管,严禁私自转借或挪用。

第十一条严禁擅自拆卸、改装工装夹具,发现问题应及时报告主管。

第十二条工装夹具在使用过程中如出现损坏或失效应立即停止使用,并报告主管进行维修或更换。

第四章工装夹具维护第十三条工装夹具的维护保养应按照相关规定进行,定期进行清洗、检查和保养。

第十四条经常使用的工装夹具应定期进行专业检测,确保使用安全。

第十五条发现损坏或失效的工装夹具应及时报告,并交由专人进行修理或更换。

第十六条工装夹具损坏或丢失的责任应由领用人员承担,经查证确认后将进行相应处罚。

第五章工装夹具安全第十七条工装夹具的使用人员应持有相关证书,严格按照操作规程进行操作。

第十八条工作人员在使用工装夹具时应佩戴相关防护用具,确保安全生产。

第十九条工装夹具的使用人员在工作期间应保持清醒、警觉,防止事故发生。

第二十条工作人员在离开工作岗位时应将工装夹具归还指定位置,并自行收拾工作场地。

第六章处罚规定第二十一条违反工装夹具管理制度的行为将按情节轻重给予警告、记过、记大过等处罚。

工装夹具管理制度范文(三篇)

工装夹具管理制度范文(三篇)

工装夹具管理制度范文1.目的为降低消耗,节约成本,提高工具的现场管理水平,保持各类工具良好的使用状态,特制订本制度。

2.适用范围适用于本公司各个部门工具的领用、退库、交接、报废、使用等管理。

3.术语和定义3.1工具,直接对工件进行加工作业的可更换的工具。

包括:剪刀、查电器、螺丝刀、刀、榔头、扳手、钳子等。

4工作流程4.1工具发放标准的制定各区域负责人应在每月____日前向装备管理员申报下一个月的工具采购明细,并在其中注明工具使用情况。

部门内或部门间人员调动,都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后,报装备部管理员处,各工具应由管理员确定移交、退库,还是继续使用,并签字确认留档备查。

人员离职,在其填写“离职单”的同时,都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后,报装备部管理员处,各工具应由管理员确定移交、退库,并签字确认留档备查。

4.3工具的使用与保管部门负责人负责建立和保管本部门工具总台帐和《工装领用登记表》。

如因使用不当或保管不当,造成损坏、丢失,应由领用者负责赔偿或及时修复。

这些关键重要工具须经各部门负责人批准后方能借用,使用者应掌握工具的基本性能及操作要领,使用前应认真阅读作业指导书,严格按操作规程操作。

装备部定期____对区域、班组及个人领用的工具进行检查。

正常使用损坏或到使用年限,须由使用人或管理人写清情况,报装备部管理员处,将其修复或以旧换新。

由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价酌情赔偿。

工装夹具管理制度范文(二)1、目的规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程,确保工装夹具处于受控状态,以更好地为生产服务。

2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。

3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定,并作记录;生产技术部负责对不合格的夹具进行判定,并作出处理决定。

生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检;负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。

工装治具管理规定

工装治具管理规定

⼯装治具管理规定5 职责与权限5.1 使⽤部门负责⼯装夹具的⽇常保养和维修的申请和保管;5.2 ⼯程部/⼯模部负责公司⼯装夹具的可⾏性和估价分析,制作和外包申请,使⽤状态的巡视,维修和报废的确认;6 管理流程6.1 ⼯装夹具的申请6.1.1 新品试产前各⽣产所需的⼯装夹具,由⼯程部门制作并备好。

6.1.2 ⼯艺改变、⽣产订单增加,扩⼤⽣产规模、原有⼯装夹具损坏、失效不可⽤等由所需部门主管提出申请,经批准后,交由⼯程部门安排⼯装夹具制作。

6.1.3 《⼯装夹具制作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经⼯程部负责⼈审批后,并安排进⾏制作。

6.2 ⼯装夹具的制作6.2.1 技术⼈员同⼯装夹具制作⼈员,应根据⼯艺要求和实际操作,设计出合理的,⼯⼯装夹具。

6.2.2 ⼯程部依据设计⽅案提出零件部采购需求。

零件购⼊后,依据投计⽅案制作⼯装6.2.3 ⼯装夹具制成后,应由⼯程部同品质部及使⽤部门作验鉴收,以检验加⼯后制品否满⾜⽣产质量需要。

6.3 ⼯装夹具的管理6.3.1 ⼯装夹具制作⼈员对确认OK的⼯装夹具进⾏编号登记,需标明夹具的⽤途、使⽤产6.3.2 ⼯程部应填写《⼯装夹具领取登记表》,将编完号的⼯装夹具统⼀交到使⽤单位管同时使⽤单位负责⼈需在《⼯装夹具领取登记表》上签收;6.3.3 使⽤中的⼯装夹具由各⽣产使⽤部门负责管理和保养。

6.3.4 ⽣产使⽤部门发现因⼯装夹具异常造成产品缺陷时,通知⼯程部,由技术⼈员进⾏处理。

6.4 ⼯装夹具的使⽤和保养6.4.1 使⽤单位的负责⼈,定期对仓库⾥的⼯装夹具做好保养⼯作,保养内容包括清洁、加油、润滑。

6.4.2 使⽤部门对使⽤中的⼯装夹具,要按照规定使⽤,不得损坏、更改、确保⼯装夹具的完整性和适⽤性。

6.4.3 ⼯装夹具操作⼈员每天应对使⽤中的⼯装夹具做好保养⼯作,保养内容包括清洁、加油、润滑。

6.4.4 当⽣产套单结束后,使⽤部门要及时把⼯装夹具⾃⾏保管。

工装管理制度3篇

工装管理制度3篇

工装管理制度一、背景工装是指用于提高产品生产效率和质量的各种夹具、模具、模板、检具和量具等。

在企业生产中,工装为生产带来了巨大的便利,但工装的数量多、种类繁杂,如果管理不当就会造成一系列问题,如工装的人为损坏、丢失、错位,工装使用不规范等,导致生产效率低下、成本增加和质量问题。

为了规范和统一工装的管理,提高工装使用效率和生产质量,本文本着标准化、科学化、规范化的原则,制定了以下工装管理制度。

二、工装管理制度1. 工装的采购(1)工装的采购必须经过专门技术部门的审批,并注明采购数量、品种、规格和用途。

(2)采购到的工装必须按照规定放置在指定仓库,并进行分类管理。

(3)采购到的工装必须配有齐全的证明文件,包括采购合同、产品供应商自检报告、质检报告等。

2. 工装的保养与维修(1)工装应该有专门负责的保养人员和维修人员进行保养和维修。

(2)保养应按照规定时间进行,不得拖延。

维修应及时进行,要确保修好后符合使用要求。

(3)对于发现有问题的工装,必须停止使用并报告工装管理员。

3. 工装的领用和归还(1)所有领用工装的人员必须填写领用单,并在领用单上注明领用的品种、数量、用途等相关信息。

(2)工装的归还必须按照规定时间进行,不得迟延。

(3)归还时必须经过检查,确保工装无损坏、丢失或错位等情况。

4. 工装的检验(1)检验工装应该按照规定时间进行,不得拖延。

(2)检验应该经过专门检验部门的检验,并做好检验记录和保留相关文件。

5. 工装的加工和修改(1)对于需要加工和修改的工装,必须经过技术部门的审批。

(2)加工修改后的工装必须按照规定的存放位置存放,并更新已有清单记录。

6. 工装的报废(1)对于已经达到报废期限的工装,必须经过审核和报批。

并设立专门的存储位置进行存放,不得混淆使用。

(2)对于出现严重老化、损坏无法修复的工装,可以直接报废。

三、工装管理制度的实施(1)本制度实施前,必须进行相应的培训工作,确保所有相关人员理解和遵守本制度。

产品工装管理制度内容

产品工装管理制度内容

产品工装管理制度内容一、总则为规范员工工装着装管理,提高企业形象,树立员工职业形象,特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和实习生。

员工应遵守本管理制度的各项规定,如有违反,将按照公司规定做出相应处理。

二、员工工装要求1、员工着装应整洁、得体、规范,不得着装过于随意或暴露。

2、员工着装应符合公司形象,不得穿着破旧、褴褛、花哨等不符合公司形象的服装。

3、员工应根据不同场合着装,如业务洽谈、会议、外出参加活动等不同场合应穿戴不同的服装。

4、员工应注意服装的搭配,避免花哨夸张或不搭配的搭配。

5、员工应根据公司规定穿戴工装,不得擅自更换。

6、员工应自觉遵守公司关于着装的其他规定。

三、员工工装管理1、公司将为员工提供工装,员工应按时到公司领取,并妥善保管。

2、公司将对员工着装进行定期检查,发现问题及时纠正。

3、员工如遇到工装破损或无法使用时,应及时向公司申请更换。

4、员工应自觉爱护工装,不得私自改动或涂画工装。

5、员工在离职时应将公司工装交还,并做好交接手续。

四、员工工装配饰1、员工可以根据个人喜好配饰工装,但应注意规范,不得配饰过于花哨或不雅。

2、员工应遵守公司有关配饰的规定,不得擅自使用或佩戴不符合规定的配饰。

3、员工应注意搭配工装与配饰,做到合理搭配,不得破坏整体形象。

五、员工工装奖惩1、员工着装不规范或违反规定者,将受到公司的批评和警告。

2、员工着装不整洁、不得体者,公司将对其进行警告和调整。

3、员工着装造成不良影响,公司将作出相应处罚。

4、员工着装规范、整洁者,公司将给予奖励和表扬。

六、员工工装例外1、特殊工种员工着装规定可以根据工作需要适当调整,但仍需符合公司规定。

2、公司活动或特殊场合员工着装可以根据活动性质和要求适当调整,但不得影响公司形象。

七、最终解释权1、公司拥有本工装管理制度的最终解释权。

2、本工装管理制度如有调整或修改,将提前通知员工并进行宣传。

3、员工应认真遵守本工装管理制度,提高企业形象,树立良好职业形象。

工厂治具管理制度

工厂治具管理制度

工厂治具管理制度一、引言为了规范和加强工厂治具的管理,提高治具的使用效率和安全性,确保生产设备的正常运行和产品质量的稳定,特制定此管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工厂所有生产设备所需要的治具的管理。

三、管理主体工厂设立治具管理部门,负责治具的采购、管理和使用情况的监督。

四、治具的采购1. 治具的采购需经过审批程序,经工厂领导同意后方可采购。

2. 采购部门负责寻找合适的供应商,进行谈判和合约签订。

3. 采购的治具必须符合国家标准,质量可靠,价格合理。

五、治具的管理1. 治具应当专门存放在指定的存放区域,保持整洁干净,并备有管理清单和编号。

2. 治具的保管人员必须经过指定的培训,熟悉治具的使用方法和保养常识,做好治具的日常维护工作,并做好记录。

3. 治具使用人员必须经过培训,使用治具时必须按照操作规程进行,严禁私自更改治具的使用方式。

六、治具的使用1. 只有经过培训和审核的员工才可使用治具进行生产作业。

2. 使用治具时必须严格按照操作规程进行,确保操作安全并保证产品质量。

3. 操作人员必须及时上报治具故障,以便及时维修或更换。

七、治具的检验1. 治具定期进行检验,发现问题及时处理,确保治具的正常使用。

2. 检验结果需进行记录并上报治具管理部门,根据检验情况进行相应的维修或更换。

八、治具的维修1. 治具的维修需通过内部或外部指定的修理厂进行,维修过程需记录并报告治具管理部门。

2. 维修后的治具需要重新进行检验和使用审批。

九、治具的报废1. 治具因损坏或老化等原因需要报废时,需进行审批程序,报废后需进行记录。

2. 报废的治具需按照环境保护的规定进行处理,不得随意丢弃。

十、处罚规定对违反本管理制度的行为,根据违规情节轻重,给予相应的处罚,情节严重的将做出相应的处理。

十一、总结工厂治具管理制度的出台,为了更好地规范治具的采购、使用和管理,保证设备和产品的安全和质量的稳定性,从而有效提高了工作效率,减少了人为因素导致的事故发生,为企业的生产运行做出了积极的贡献。

工具工装、模具、治具管理规定

工具工装、模具、治具管理规定

工具工装、模具、治具管理规定1目的为规范模具、治具(如磁盒、工具等)的制作、使用、保养、报废、存放等管理工作,以利于生产作业顺畅,保证生产效率及质量,便于工厂部门生产的管理与检索,特制定本制度。

2适用范围:凡公司混凝土预制件如(铝型材模具、型钢模具、成套模具、预埋铁盒等其它附属模具)有关模具、治具制作、购买、使用、维护、修理、报废和存放等作业,悉依本办法实施,本规定适用于工厂、生产管理部及与PC构件生产相关的线体单位3模具命名:详见《生产工艺图纸绘制编号规定》工艺管理手册4模具、治具购买与保管4.1、外购模具治具到货时按图纸设计要求检验,通过试模检验是否合格(钢质模具的到货优先采用过磅收货);4.2、模具治具执行成套管理,建立模具成套使用档案表。

内容:领用时间、报损时间、钢台车号、材质、数量、模具治具使用情况说明。

4.3、模具或模具材料治具领用,由需求人员凭计划签属的手工计划指令单或限额单到仓库登记领取。

(模具里单根材料损坏更换时按《报损流程》操作)4.4、项目完成后所有模具治具必须分类清理,经品管检验,可利用由生产部进行保养分类管理,并将可利用数据报备至品管及资材部审核,报损部分模具治具执行本章模具治具报废流程。

后续项目不需使用的模具治具办理退库手续,退回库房,交资材保管。

使用单位及外借单位归还时,由库管人员负责检查模具治具的状况,检查项目包括以下四个方面。

●尺寸与模具图是否相符。

●模具治具数量及规格。

●各部位配合是否良好。

●模具及治具有无损伤。

5模具治具使用5.1、模具、治具使用中严禁敲、撬等损伤的行为,严禁划伤工作面,必须轻拿轻放。

5.2、按规定定期做好保养、维护。

保养、维护项目包括以下四个方面:●模具、治具配件检查。

●各部件功能检查。

●外观清洁保养及检查。

●加润滑油或防锈油。

5.3、模具治具在使用中应清理干净,无杂物,避免影响其性能。

5.4、模具治具使用过程中,严禁乱扔乱放,模具治具下台车应放置于指定位置,并摆放整齐。

工装治具管理制度流程

工装治具管理制度流程
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责。。
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行。
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,
1.0目的
本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。
2.0范围
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具。
3.0定义
工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸。
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试。
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备夹具验收/移交单》。
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管。
5.4工装、治具的使用管理
5.4.1工程技术部工装、治具夹具管理员建立公司工装设备台帐,记录表格为《工装、治具清单》,台帐每月月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”,以记录工装、治具大的维修和保养。
5.4.2生产部拉组长领用任何夹具须通知工装、治具夹具管理员,并在《工装夹具领取登记表》上填写型号、日期、数量、夹具名称,最后签名。
所有的申请必须填写《物品申购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。
5.1.2批准:经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。

工装管理制度范本(三篇)

工装管理制度范本(三篇)

工装管理制度范本一、目的和依据为了规范公司员工工装的管理和使用,提升公司的企业形象和员工形象,根据公司相关规章制度,特制定本工装管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理和使用。

三、工装的定义工装包括公司提供的统一工作服、工作鞋和其他相关的特殊服装。

四、工装的管理1.公司将统一供应工作服和工作鞋,并按照规定的数量配备给员工。

2.员工获得工装后,应负有保管责任,任何人不得借、转、卖、私自使用工装。

3.员工应注意保持工装的整洁和完好,不得私自改动工装的款式和样式。

如因私自改动工装而导致工作服被损坏,员工将承担相应的经济责任。

4.离职或调岗的员工应如实归还工作服和工作鞋,如有丢失或者损坏,根据实际情况进行经济赔偿。

五、工装的使用1.员工应按时按地佩戴工装,做好工装的维护和保养,保持整洁和良好的形象。

2.在特殊场合或活动中,员工应根据公司的要求着装,如有特殊要求将由领导通知。

3.员工工作期间不得随意更换工装,不得将工装用于非工作场合。

4.工装不得作为员工私人物品,离开公司或下班后应如实归还。

六、考核和奖惩1.公司将不定期对员工的工装使用情况进行检查,对于严重不当使用工装的员工,公司将进行批评教育或者纪律处分。

2.对于积极使用工装的员工,公司将给予表扬和奖励,并记录在员工档案中。

3.对于丢失、损坏或者私自处理工装的员工,将依据实际情况进行经济赔偿或者相应的纪律处分。

七、附则本制度经公司领导审核通过后生效,如有需要进行修订,须经公司领导批准后方可执行。

以上为公司工装管理制度,特此制定,希望广大员工遵守规定,共同维护公司的形象和员工的形象。

如有违反本制度的行为,将承担相应的责任和处罚。

公司名称:XXX公司制度起草人:XXX制定日期:XXXX年XX月XX日工装管理制度范本(二)一、目的和适用范围为了规范公司员工的工装穿着和管理,提高企业形象,根据国家有关规定和公司实际情况,制定本制度。

本制度适用于全公司所有员工。

公司工装管理制度范本

公司工装管理制度范本

公司工装管理制度范本一、总则为了加强公司工装管理,规范工装的使用、维护和保养,提高生产效率和产品质量,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各生产岗位的工装管理。

三、工装分类与配置1. 工装分类:根据工装的功能和用途,分为模具、夹具、检具、专用工具等。

2. 工装配置:公司根据生产需求和工艺要求,为各部门、各生产岗位配置相应的工装。

四、工装的使用与管理1. 使用:员工在使用工装时,必须遵守操作规程,正确使用,避免违章操作造成的损坏。

2. 维护与保养:员工应定期对使用的工装进行清洁、润滑、调整和检查,确保工装处于良好的工作状态。

对于出现故障或损坏的工装,应及时报修或上报,由专业人员进行维修或更换。

3. 标识与记录:公司为每件工装建立档案,记录工装的型号、规格、购置时间、使用部门、维修情况等信息,便于追溯和管理。

五、工装的购置与验收1. 购置:公司根据生产发展和技术更新需求,适时购置新的工装。

购置前应进行市场调研,选择合格的产品,确保质量。

2. 验收:新购置的工装到达后,由使用部门负责人进行验收。

验收内容包括:外观检查、功能测试、性能指标等。

验收合格的工装方可投入使用。

六、工装的报废与处置1. 报废:工装在达到使用寿命或无法修复时,由使用部门提出报废申请,经批准后进行报废处理。

2. 处置:报废的工装应进行妥善处置,避免对公司环境和他人造成危害。

七、监督检查与奖惩1. 监督检查:公司定期对工装的使用、维护和保养情况进行监督检查,发现问题及时整改。

2. 奖惩:对于认真执行工装管理制度,妥善使用、维护和保养工装的员工,公司给予表彰和奖励。

对于违反工装管理制度,造成工装损坏或故障的员工,公司给予批评教育或处罚。

八、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 原有关工装管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

公司工装管理制度是公司生产管理的重要组成部分,各相关部门和员工应认真贯彻执行,共同维护公司工装的正常运行,为公司的持续发展和产品质量的提高贡献力量。

工装吊具管理制度

工装吊具管理制度

工装吊具管理制度一、总则为了规范工装吊具的管理,确保工装吊具在使用过程中的安全性和有效性,提高生产效率,减少事故发生的可能性,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有使用工装吊具的部门。

三、工装吊具的分类1. 按用途分类:包括提升吊装、装卸搬运、固定支撑等。

2. 按结构分类:包括钢丝绳、链条、吊索、吊钩、吊环等。

3. 按类别分类:包括起重机、吊车、起重索具、吊具配件等。

四、管理责任1. 部门领导应当确定工装吊具使用的具体要求,并分配具体责任人员。

2. 管理人员负责制定工装吊具的使用计划、维护计划,指导员工正确使用工装吊具。

3. 操作人员应当严格按照操作规程使用工装吊具,严格执行相关安全操作规定。

五、工装吊具的检查1. 工装吊具的检查包括外观检查、内部结构检查、耐压测试等。

2. 检查人员应当具备相应的技术资格,检查结果应当做好记录并及时向管理人员汇报。

3. 发现问题的工装吊具应当立即停止使用,并进行维修或更换。

六、工装吊具的维护1. 工装吊具的定期维护应当由专业维护人员进行,确保吊具的安全、可靠。

2. 维护记录应当详细记录维修内容、维修日期等,并保存至少三年。

3. 工装吊具的使用寿命结束后应当及时报废,并按相关标准处理。

七、工装吊具的使用1. 操作人员应当接受相关培训,掌握正确操作方法,熟悉各种工装吊具的使用特点。

2. 使用前应当仔细检查工装吊具,确保吊具无损坏、变形等。

3. 在使用过程中应当严格按照操作规程操作,严禁超载、过速、斜拉等危险行为。

八、工装吊具的存放1. 工装吊具应当存放在封闭、通风、干燥的仓库内,避免暴晒、潮湿等环境影响。

2. 各种工装吊具应当分开存放,便于查找、使用。

3. 工装吊具的存放地应当保持整洁,禁止杂物堆放。

九、工装吊具的报废1. 工装吊具的使用寿命结束后应当进行必要的安全评估,并决定是否报废。

2. 报废的工装吊具应当及时拆除、处理,不得留存在作业现场。

3. 报废工装吊具的相关记录应当保存至少五年,以备查证。

工具工装管理制度模板

工具工装管理制度模板

工具工装管理制度模板一、目的为了规范工具工装的使用和管理,确保生产效率和产品质量,防止工具工装的损坏和丢失,特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工具、工装、模具等辅助生产设备的管理。

三、工具工装分类1. 按照用途分为:生产工具、维修工具、测量工具、辅助工具等。

2. 按照材质分为:金属工具、非金属工具等。

四、管理职责1. 生产部门负责工具工装的日常使用和维护。

2. 仓库管理部门负责工具工装的存储、保管和出入库管理。

3. 设备管理部门负责工具工装的采购、维修和报废。

五、采购与验收1. 工具工装的采购应根据生产需求和预算进行。

2. 采购的工具工装必须经过质量验收,合格后方可入库。

六、使用与维护1. 使用人员必须经过培训,熟悉工具工装的使用方法。

2. 使用过程中应遵守操作规程,避免误操作导致损坏。

3. 定期对工具工装进行清洁和保养,延长使用寿命。

七、存储与保管1. 工具工装应存放在干燥、通风良好的环境中。

2. 应有专门的存储区域,并标识清楚,便于管理和使用。

八、出入库管理1. 工具工装的领用和归还必须进行登记,记录使用人、时间、用途等信息。

2. 仓库管理部门应定期盘点,确保账物相符。

九、报废与更新1. 对于损坏严重无法修复的工具工装,应及时报废处理。

2. 定期评估工具工装的使用状况,按需进行更新。

十、违规处理1. 对于违反工具工装管理制度的行为,将视情节轻重给予警告或处罚。

2. 造成工具工装损坏或丢失的,应照价赔偿。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过相关部门审议后实施。

请根据实际情况调整上述模板内容,以符合具体企业的管理需求。

公司工装管理制度规定

公司工装管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司工装管理,确保工装设备的安全、有效使用,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工装设备的管理,包括但不限于机床、工具、模具、量具、检验设备等。

第三条公司工装设备的管理应遵循“安全第一、预防为主、持续改进”的原则。

第二章职责第四条生产部门负责工装设备的采购、验收、使用、维护和报废等工作。

第五条设备管理部门负责工装设备的分类、编号、登记、档案管理等工作。

第六条使用部门负责工装设备的领用、保管、使用、保养和报废等工作。

第七条质量检验部门负责工装设备的检验、鉴定和不合格品处理等工作。

第八条人力资源部门负责工装设备操作人员的培训和考核等工作。

第三章工装设备管理流程第九条采购流程1. 生产部门根据生产需求提出工装设备采购申请。

2. 设备管理部门进行市场调研,选择合适的供应商。

3. 采购部门与供应商签订采购合同。

4. 生产部门负责工装设备的验收、安装和调试。

第十条领用流程1. 使用部门根据生产需求填写《工装设备领用申请单》。

2. 设备管理部门审核申请单,批准后发放工装设备。

3. 使用部门领用工装设备,并进行登记。

第十一条保养流程1. 使用部门负责工装设备的日常保养。

2. 设备管理部门定期检查工装设备的保养情况。

3. 发现保养问题,及时通知使用部门进行维修或更换。

第十二条维修流程1. 使用部门发现工装设备故障,填写《工装设备维修申请单》。

2. 设备管理部门审核申请单,安排维修。

3. 维修完成后,使用部门进行验收。

第十三条报废流程1. 使用部门提出工装设备报废申请。

2. 设备管理部门审核报废申请,确认报废。

3. 生产部门安排报废工装设备的回收和处理。

第四章检验与鉴定第十四条质量检验部门对工装设备进行定期检验和鉴定。

第十五条检验内容包括:设备外观、精度、功能、安全性能等。

第十六条对不合格的工装设备,质量检验部门提出整改意见,并跟踪整改情况。

第五章培训与考核第十七条人力资源部门负责工装设备操作人员的培训。

工装管理制度范本(3篇)

工装管理制度范本(3篇)

工装管理制度范本一、为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范化管理,特制定本制度。

二、工作时间着装及仪表要求1.2.3.4.所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。

工作时间须着公司统一发放的工作装;注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。

工作装应经常换洗,不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌,并佩戴在适当位置。

三、工装配制说明1、(1)员工录用后,可发放工装和工牌,公司按成本价收取费用,由财务部出具工装、工牌押金条。

(2)工龄满两年的职工,工作服每____年发放一次,工作牌每年发放一次,不再另收费用。

2、离职(辞退)收取服装费用标准:(1)工作满两年以上者,辞职(辞退)时,返还工装、工牌费用。

(2)工作满一年以上两年以下者,辞职(辞退)时,返还服装____%费用;(3)工作不满一年者,辞职(辞退)时,不返还服装费用。

四、处罚措施1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定工作时间,不按规定着装的一次罚款____元。

2、员工损坏工作装的,公司予以补发,费用自行承担。

五、本制度由下发之日起执行。

工装管理制度范本(二)一、【总则】为了提升员工服务品质,展示良好的服务形象,加强公司工装管理工作,根据标准化要求,经分公司研究决定,特制定本工服管理制度.二、【发放范围】____项目工作人员三、【发放标准】夏装一套(含短袖衬衣____件,女士含裙子1条);春秋季长袖衬衣____件;冬装1套(西服上衣、西裤)注。

以上服装使用期限____年,具体款式、面料由银雁公司、中行共同协商。

四、【离职人员工装折旧标准】如遇员工辞职或被辞退,按下列规定执行1.入职____个月以内,需支付工装费用的____%;2.入职____个月至____个月,需支付工装费用的____%;3.入职____个月至____个月,需支付工装费用的____%;4.入职____个月至____个月,需支付工装费用的____%;5.员工离职前需将工装完好无损的归还公司,并保持工服的干净整洁,如有丢失应照价赔偿。

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工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度完整版
工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的
本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。

2. 适用范围:
本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义:工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。

4. 职责
4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。

4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。

4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。

4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序
5.1. 采购流程:
5.1.1. 申请:
5.1.1.1.新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请;
5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请;
5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。

5.1.2. 审核:
5.1.2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责;
5.1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。

5.1.3. 批准:经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。

5.2. 定制、采购:
5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择;
5.2.2. 对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治
具申请单位共同参与。

5.3. 工装、治具的验收
5.3.1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与进行测试。

5.3.2. 工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备验收报告》,验收完工成后将验收文件和相关技术资料归档案室,附件归使用部门,维修配件由工程部人员保管。

5.4. 工装、治具的使用管理
5.4.1. 工装、治具台帐建立
5.4.1.1.生产部工装、治具管理员建立公司工装设备台帐,记录表格为《工装、治具清单》,台帐每月月初核对一次。

必要时建立“工装、治具履历卡”,以记录工装、治具大的维修和保养。

5.4.1.2.客户提供之工装、治具需在工装、治具清单中备注栏内显示“**客户提供”字样。

5.5. 工装、治具的使用主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证,使用按照操作规程进行。

5.
6. 工装、治具保养
5.6.1. 工装、治具保养由操作人员和技术人员进行。

操作人员负责使用过程中的日常点检保养,技术人员负责月点检保养。

5.6.2. 工艺部根据工装、治具使用状况,制定“各工装、治具、设备保养记录表”,以明确保养项目和保养日期。

5.6.3. 工装、治具日常保养由操作者负责,要做到外观干净
整洁、润滑正常和备件齐全。

班组长负责监督填写“各工装、治具、设备保养记录表”并在确认栏内签名。

5.6.4. 工装、治具长期未使用时,应挂停用标识牌,生产部组织定期检查,原则上每月一次,并作必要的防护。

5.7. 工装、设备维修
5.7.1. 工装、治具的维修应由生产人员提出申请,填写(设备维修单)工程部安排计划后进行。

5.7.2. 工装、治具的一般维修由工程部负责。

5.7.3. 大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由工程部安排进行。

5.7.4. 大修的部位应由制造商、工程部、生产部研究决定;
5.7.5. 客户提供之工装、治具,需要修理时由工程部联系客户进行处理; 5.8. 工装、设备的报废及遗失
5.8.1. 报废条件:
5.8.1.1.超过使用年限,无修理价值;
5.8.1.2.加工精度无法修复;
5.8.1.3.生产过程中损坏;
5.8.1.4.耗能大。

5.8.2. 报废由使用部门提出申请,生产主管和工程主管确认,总经理审批后执行。

5.8.3. 客户提供工装、治具需要报废时由工程部向客户提出申请,客户同意后执行。

5.9. 生产部每月考核各车间设备、工装、治具使用情况,遗失或人为损坏按照给予一定才处罚。

6 管理流程
6.1 工装夹具的申请
6.1.1 新品试产前各生产所需的工装夹具,由工程部门制作并备好。

6.1.2 工艺改变、生产订单增加,扩大生产规模、原有工装夹具损坏、失效不可用等由所需部门主管提出申请,经批准后,交由工程部门安排工装夹具制作。

6.1.3 《工装夹具制作申请表》由相关部门提出申请及由主管批准,再经工程部负责人审批后,并安排进行制作。

6.2 工装夹具的制作
6.2.1 技术人员同工装夹具制作人员,应根据工艺要求和实际操作,设计出合理的,工工装夹具。

6.2.2 工程部依据设计方案提出零件部采购需求。

零件购入后,依据投计方案制作工装6.2.3 工装夹具制成后,应由工程部同品质部及使用部门作验鉴收,以检验加工后制品否满足生产质量需要。

6.3 工装夹具的管理
6.3.1 工装夹具制作人员对确认的工装夹具进行编号登记,需标明夹具的用途、使用说明。

6.3.2 工程部应填写《工装夹具领取登记表》,将编完号的工装夹具统一交到使用单位管同时使用单位负责人需在《工装夹具领取登记表》上签收;
6.4 产生的质量记录由相关部门依权责按《质量记录控制程序》的规定进行保存工装、治具台账》编号:
7、检查与考核
⑴ 考核办法
①本标准中的相关部门未按本标准第3章(职责)履行职责的,对其相应部门负责人至少处以100元/次的罚款。

②各有关部门在履行职责时,不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的,对相应责任部门负责人至少处以50元/次的罚款,对直接责任人至少处以30元/次的罚款。

③如使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因,造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的,公司除要求赔偿相应损失外,还视其情节轻重和认识态度对直接责任人处以50-300元/次的罚款,对相应车间负责人至少处以30元/次的罚款,对相应部门负责人至少处以30元/次的罚款。

④工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的,公司视其情节轻重分别处以10—50元/次的罚款。

⑤若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的,由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。

⑵ 本标准由总经办考核小组负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告。

⑶ 总经理负责检查报告的考核。

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