财务经理开会发言稿

财务经理开会发言稿

【篇一：季度大会财务部发言稿】

工作小结

尊敬的董事长、各位领导、同仁：

您们好！

我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下：

1，财务核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点：

a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。

b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。

c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的

工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。

2，做好资金管理工作

认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量

情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支

表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计

划报送公司。

3，做好服务工作

财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要

做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时

不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。

在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，

并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。

4，做好纳税申报工作

根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水

泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯

公司发生的签证费用和个税进行了补偿。

过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将

从以下几个方面进行改进、提高：

1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习

业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主

管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合

管理能力。积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活

动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真

做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金

进行合理、有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与

计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及

其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后

的计划安排积累经验。

2．做深、做细日常财务管理工作

在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研究财务软件的

功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理

工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

3．不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够，有时也会影响

到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向

其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

4．加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种

联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种

信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强

与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税

又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

【篇二：公司开会发言稿(共6篇)】

篇一：公司开会发言稿怎么写

公司开会发言稿怎么写

浏览次数：11349次悬赏分：15 | 解决时间：2010-12-2 14:39 | 提

问者：beckham0606

我是房地产销售经理公司月底要开会，要每个经理发几句言内容是

鼓励新员工，给老员工打气的话，怎么讲啊？

最佳答案

各位女士先生经理店长晚上好：

我是 xx 很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言：

在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，

努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售情况：生鲜销售27718.99 占比20.52% 食品销售 65755.63 占比48.68%

非食品销售41452.63 占比30.68% 营业额：135091.28 客单量：11565 客单价：11.68 根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业

绩波动大有以下两个原因：

消费者市场的分散：官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确

的方法。许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定

的促销措施。通过与地方风情、主题和事件的结合，销售促进工具

成为达到这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进

转化到直接营销中去，后者也常常包括一些销售促进的激励形式。

许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为

将来的直接营销打下基础。当营销商为了创建的数据库，促销承偌

可能会被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立

一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。

忠城度的降低：消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对

商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的

商场购买，但是，很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在