电子厂仓库管理程序
电子厂区仓库管理制度及流程
一、目的为了确保电子厂区仓库的物资安全、高效、有序地运转，提高仓库管理水平和员工工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于电子厂区仓库的所有工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理，包括物资的采购、入库、出库、盘点、维护等，协调部门间的工作，执行上级下达的任务，培训员工，提高工作效率。
2. 单证员：负责收料、送报检单，单据数量录入和录退，单据的及时审核传递保存。
3. 仓管员：负责核对实物与入库单上的品号、规格、数量、单号是否一致，及时上架归类，做好储存及防护工作。
有误及时查找原因，上报处理。
4. 仓库装卸工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
5. IQC：负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和报废品的处置工作。
四、仓储管理规定1. 原材料收货及入库：严格按照“外协送货单入库”的流程进行作业。
供应商将外协送货单交收料人员，由收料人员安排供应商将来料放在指定的收货区/待检区内，做好防护措施。
2. 物资分类摆放：按物品的性质、用途进行分类摆放，并贴上相应的标签，归类整洁有序。
3. 进货验收：对进库物资进行严格验收，确保物资质量符合要求。
4. 仓库盘点：每月进行一次盘点，确保帐物相符。
5. 领用制度：严格执行领物制度，领用物品必须有领用人签字、部门领导审核方可领用，并有相应的出仓记录和库存结余记录。
6. 物资报废：对固定资产报损报废必须向固定资产专管员上报，由专管员向园领导汇报，经园领导核实批准，并到上级主管部门办理相关手续后方可处理并销帐。
五、先进先出原则1. 物料摆放：先到物料摆放在外层；后到物料摆放内层，堆垛时，要将新到的物料放在下层，以便先发旧料。
2. 发料事项：仓管员发料前需认真查看检验合格证的日期，不得将没有合格证或不良品发出，保证先发旧料。
3. 标示明确：将旧料标示发料区”，优先发料。
六、6S管理1. 标示准确，明显。
2. 5S要做好：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
电子厂仓库出入库管理制度流程
一、目的为规范电子厂仓库的出入库管理，确保仓库物资的合理流动，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂内所有仓库的出入库管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 采购部门：负责采购计划的制定、采购订单的下达、采购物资的验收等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定、生产物资的领用、生产成品的入库等工作。
4. 质量管理部门：负责对入库物资进行质量检验，对不合格物资进行退库处理。
5. 财务部门：负责出入库物资的成本核算和账务处理。
四、出入库管理制度流程1. 物资入库流程（1）采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划，并下达到供应商。
（2）供应商将物资送达电子厂后，仓库管理员核对送货单、合同等相关文件，确认无误后，将物资放入待检区。
（3）质量管理部门对入库物资进行质量检验，合格后，由仓库管理员办理入库手续，将物资入库。
（4）财务部门根据入库单进行成本核算和账务处理。
2. 物资出库流程（1）生产部门根据生产计划，填写领料单，经部门负责人签字后，送至仓库。
（2）仓库管理员核对领料单，确认无误后，将物资出库。
（3）财务部门根据出库单进行成本核算和账务处理。
3. 物资盘点流程（1）仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，如发现物资数量、质量等问题，应及时上报质量管理部门和采购部门。
（3）质量管理部门和采购部门根据盘点结果，对不合格物资进行处理。
五、附则1. 仓库管理员应严格按照本制度执行出入库管理，确保仓库物资的合理流动。
2. 各部门应积极配合仓库管理，确保生产、采购、财务等工作的顺利进行。
3. 本制度由电子厂仓库管理部门负责解释和修订。
4. 本制度自发布之日起施行。
电子厂仓库管理程序
仓库管理程序1.0目的:为规范原物料、半成品、成品之入库、出库以及储存搬运等作业.2.0适用范围本公司内有关原物料、半成品、成品的仓储管理、呆滞料处理、储存、搬运、盘点等作业均适用。
3.0职责:3.1 PMC部货仓负责物料进出管理、材料摆放等相关作业。
3.2品管负责进料检验，成品入库检验。
3.3品管部、PMC部负责与客户协商呆滞料的处理.4.0流程图:5.0流程说明:5.1来料接收5.1.1 PMC确认《送货单》，货仓人员再根据《送货单》收货，收货时，注意来料的外箱及内箱有否有环保或“RoHS"标签标识，如无环保或“RoHS"标签标识仓库人员需及时通知PMC人员，由PMC人员通知供货商处理。
如环保或“RoHS"标签标识完好，货仓人员则核对品名、规格和进行数量的清点。
5.1.2核对无误后,货仓人员应组织卸货,材料卸货应放到指定的待检区.5.2验收入库5.2.1货仓人员填写《进料检验报告》交品管部IQC，通知品管IQC人员进行检验作业（具体参照《检验与试验管理程序》）。
5.2.2检验不合格依《不合格品管理程序》处理。
5.2.3 IQC检验完成后,合格品贴“IQC PASS”标签，不合格品贴“IQC REJ”标签，并填写《进料检验报告》。
5.2.4货仓管理员按物品的名称、规格、数量及《送货单》和《收货恁证》进行进货登记，并做物料卡，做到帐、物、卡一致。
5.2.5验收不合格之原物料货仓管理员开立《退货单》，经PMC部签核后，退回厂商。
5.3物品的存放5.3.1物品存放的标示:所有入库的材料均需标识清楚并放置指定的区域,具体参照《产品标识和可追溯性管理程序》。
5.3.2物品存放区的规划:本公司已100%环保化，规划时主要根据物料产品的特性(大小、规格、体积、重量、使用频率)统一规划存入区域。
5.3.3存放区的环境管制:为确保物料不变质,仓库应保持通风状况,地面保持干净,料架清洁,定期打扫清洁卫生,垃圾及时清除.5.3.4货仓应根据品管部制订的《物料重验周期》将到期需重检的物料依5.2.1和5.2.2执行.5.3.5物品存放区的安全措施:加强消防器材的保养、清洁及维护，消防设备区域不得堵塞；物料堆放不得靠近电源插座,信道保持畅通;物料包装完整且做好防尘工作,仓管员每天下班须关闭电源、锁好门窗；物料不得直接置放于地面上,避免受潮而变质;货仓内严禁烟火,应保持整洁、干净、通风；化工品储存时须单独隔离货仓,储存于化工房内；物料堆放高度应适当、安全，以免崩落伤人；物料储存不得阻碍灭火器的使用或阻碍安全出入口、电器开关等；堆放物品时注意:“上轻下重”、“安排有利”、“先进先出”的原则；应对具有使用期限之物料标示其使用期限,注意先进先出,并应于期限内使用完毕.5.4发料5.4.1领料部门根据PMC开立的《生产工作单》或《套料发料单》，经PMC经理审核后，由货仓管理人员发料。
电子厂仓库物料管理制度及流程
一、目的为了规范电子厂仓库的物料管理，确保物料的高效流转和存储，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂仓库内所有物料的收、发、存、调、退等环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责物料的收、发、存、调、退等日常管理工作。
2. 采购员：负责物料的采购计划、询价、订货、验收等工作。
3. 质检员：负责物料的检验工作，确保物料质量。
4. 生产部：负责物料的领用、消耗等工作。
四、物料管理制度1. 物料采购（1）采购员根据生产计划、库存情况，制定采购计划。
（2）采购员询价、比价，选择优质供应商。
（3）采购合同签订后，及时通知供应商发货。
2. 物料验收（1）仓库管理员收到物料后，及时核对数量、型号、规格等信息。
（2）质检员对物料进行检验，确保质量符合要求。
（3）检验合格的物料，由仓库管理员进行入库。
3. 物料储存（1）仓库管理员按照物料类别、规格、型号等进行分类分区码放。
（2）仓库管理员定期检查物料，确保储存环境适宜。
（3）仓库管理员做好防潮、防尘、防鼠等工作。
4. 物料领用（1）生产部根据生产计划，向仓库管理员申请领用物料。
（2）仓库管理员核对领用单，发放物料。
（3）仓库管理员做好领用记录。
5. 物料调拨（1）仓库管理员根据生产需求，调整物料存放位置。
（2）仓库管理员做好调拨记录。
6. 物料退库（1）生产部因质量问题或其他原因，需退回物料。
（2）仓库管理员验收退回物料，确认无误后入库。
（3）仓库管理员做好退库记录。
五、物料流程1. 物料采购流程（1）生产计划制定。
（2）采购计划制定。
（3）询价、比价。
（4）合同签订。
（5）物料验收。
2. 物料入库流程（1）物料验收。
（2）物料分类分区码放。
（3）入库记录。
3. 物料领用流程（1）生产部申请领用。
（2）仓库管理员核对领用单。
（3）物料发放。
（4）领用记录。
4. 物料调拨流程（1）仓库管理员调整物料存放位置。
（2）调拨记录。
5. 物料退库流程（1）生产部申请退库。
电子厂仓库管理流程是什么
电子厂仓库管理流程是什么在电子厂中，仓库管理流程是十分关键的，它直接影响着生产计划的执行、成本控制以及客户满意度等方面。
一个高效的仓库管理流程能够提高生产效率，并确保产品能够按时交付到客户手中。
下面我们来详细介绍一下电子厂仓库管理流程是如何运作的。
1. 采购入库电子厂的仓库管理流程始于采购入库。
当采购部门确认需要进行原材料或零部件的采购时，仓库管理员会收到相应的采购订单信息。
一旦采购订单到货，仓库管理员会负责检查货物的数量和质量，并将相关信息录入到仓库管理系统中。
完成入库登记后，仓库管理员会安排货物上架，确保货物能够被快速、准确地定位。
2. 库存管理一旦货物入库，仓库管理员会根据系统中的库存信息，定期对仓库货物进行盘点和调整。
同时，他们也需要密切监控库存水平，确保库存量适合生产需要，避免出现过剩或缺货情况。
仓库管理员还需定期清点过期或损坏的货物，并及时处理，以减少存储成本。
3. 领料出库在生产订单下达后，生产部门会根据需要向仓库发起领料出库的请求。
仓库管理员会按照订单要求，及时准确地发放所需的原材料或零部件。
在发放货物时，他们需要核对物料清单，确保发放的物料与订单一致。
此外，仓库管理员还需要记录每次出库的数量和时间，及时更新库存信息。
4. 退料管理在生产过程中，可能会出现废品、次品或者生产中止的情况，这时候就需要进行退料管理。
仓库管理员会根据生产部门的要求，将退回的物料收取并入库。
在进行退料管理时，仓库管理员需要及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
5. 库存优化为了提高仓库管理效率，电子厂通常会对库存进行优化。
仓库管理员会根据生产计划和市场需求，定期评估和调整库存水平。
他们还会定期清理过期、陈旧或者不良的库存物料，以减少库存积压和资金浪费。
结语电子厂仓库管理流程的高效运作是电子制造业成功的关键之一。
通过建立规范的采购入库、库存管理、领料出库、退料管理以及库存优化的流程，电子厂可以实现库存的精细化管理，提高生产效率，降低成本，并最终提升客户满意度。
电子厂仓库管理流程
电子厂仓库管理流程首先，电子厂仓库管理流程的建立需要明确仓库管理的目标和原则。
仓库管理的目标应该是确保产品的准确性、时效性和安全性，同时降低库存成本，提高仓库的利用率。
在这个基础上，建立仓库管理的原则，例如先进先出、合理配置仓库空间、定期盘点库存等，以确保仓库管理的科学性和规范性。
其次，建立电子厂仓库管理流程需要明确仓库的布局和管理规范。
合理的仓库布局可以提高仓库的利用率和工作效率，减少货物的搬运时间和成本。
同时，建立仓库管理的规范，包括货物的分类存放、标识和编码、入库和出库流程等，以确保仓库管理的有序性和规范性。
再次，建立电子厂仓库管理流程需要建立科学的库存管理机制。
库存管理是仓库管理的核心内容，通过科学的库存管理机制可以确保库存的准确性和时效性。
例如，建立定期盘点机制、安全库存和最佳订货量的计算、库存周转率的监控等，以确保库存管理的科学性和高效性。
最后，建立电子厂仓库管理流程需要建立完善的信息化系统支持。
信息化系统可以帮助企业实现仓库管理的自动化和智能化，提高仓库管理的效率和精度。
例如，建立仓库管理系统、条形码和RFID技术的应用、仓库管理数据的分析和优化等，以确保仓库管理的信息化和智能化。
综上所述，建立一个科学合理的电子厂仓库管理流程对于企业的发展至关重要。
通过明确仓库管理的目标和原则、建立仓库的布局和管理规范、建立科学的库存管理机制、建立完善的信息化系统支持，可以帮助企业提高仓库管理的效率和精度，降低库存成本，确保产品的质量和安全，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业应该重视电子厂仓库管理流程的建立和优化，以实现仓库管理的科学性和高效性。
电子厂仓库管理操作流程,原材料与成品收发作业流程图 - 制造业仓储.doc
七、
7.1
7.2
NG
NG
6.1.2对于快递收货
1)确认快递单上的件数和收货单位等信息一致后签名；
2)开箱清点货物与箱内的装箱送货单进行核对，清点正确的在送货单上签名包括日期和时间；
3)收到的小件物料必须存放到收料车上，同时在送货单上写明存放的料车号。
6.1.3对于国外的报关料到货，核对运单、送货单、实物，正确无误后在送货运单上签名，包括日期和时间，最后把运单发票保存到运单专用文件夹内。电子物料收货结束必须及时把货物存放到仓库内待检验区。
、报废区（SCRAP）、待定区（QWH）、出货工作区、办公区，所有区域按库位设置，对应清楚的标识。
五、
收料员:收料、上架
物料员：开单、配料、将物料送到产线
系统录入员：仓库内物料的库存准确性及Oracle系统仓库模块的操作
成品：负责与成品、PCBA相关的操作
六、
6.1
6.1.1国内供应商到货，由仓库人员清点送货通知单上料号和数量与实送货物料号和数量是否相符包括外箱或货物外观是否良好，无任何遗漏方可签收。
6.2.3湿敏物料具体操作详见《仓库湿敏物料操作指导书》。
6.3
6.3.1仓库的发料方式分水蜘蛛发料模式（包括双盒模式）、工单发料和SMT发料模式，具体操作详见《水蜘蛛配料操作指导书》和《发料退料操作指导书》。
6.3.2物料员开具发料单由系统录入员按顺序将发料单编号，编号以“时间顺序”为原则，把物料需求单信息登记到电子表格内。
电子工厂仓库管理制度
一、目的和范围为加强电子工厂仓库的管理，确保物资安全、高效、合理地流转，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
本制度适用于电子工厂所有仓库及仓库管理人员。
二、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括物资的收发、储存、盘点、安全等。
2. 仓库管理员：负责日常仓库操作，包括物资的入库、出库、盘点、整理等。
3. 财务部：负责仓库物资的采购、付款、核销等财务工作。
4. 生产部：负责根据生产计划向仓库提出物资需求，配合仓库进行物资的领用。
三、仓库管理流程1. 物资入库（1）供应商将货物送至仓库，仓库管理员需核对货物名称、型号、规格、数量等信息。
（2）货物经检验合格后，仓库管理员填写入库单，办理入库手续。
（3）货物入库后，仓库管理员及时更新库存信息，并做好相关记录。
2. 物资出库（1）生产部根据生产计划向仓库提出物资需求，仓库管理员根据需求情况，及时办理出库手续。
（2）仓库管理员在出库时，需核对出库物资的名称、型号、规格、数量等信息。
（3）物资出库后，仓库管理员及时更新库存信息，并做好相关记录。
3. 物资盘点（1）仓库管理员每月对仓库物资进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
（2）盘点过程中，如发现数量差异，仓库管理员需及时查明原因，并向仓库主管报告。
4. 物资储存（1）仓库管理员根据物资特性，合理规划储存区域，确保物资储存安全。
（2）仓库管理员定期检查物资储存环境，确保仓库内通风、干燥、整洁。
四、安全管理1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
3. 仓库管理员需定期检查消防设施，确保消防设施完好。
4. 仓库管理员需遵守国家相关安全法律法规，确保仓库安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损失、安全事故等行为，将依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库主管负责解释和修订。
做账实操-电子厂库房管理制度
做账实操-电子厂库房管理制度一、入库管理1. 物资验收所有入库物资必须经过严格的验收程序。
验收人员应根据采购订单和送货单，核对物资的名称、规格、数量、质量等信息。
对于电子元器件等重要物资，应进行抽样检验，确保其性能符合要求。
如发现物资存在质量问题或与订单不符，应及时通知采购部门进行处理。
2. 入库登记验收合格的物资应及时进行入库登记。
登记内容包括物资名称、规格、数量、入库时间、供应商等信息。
入库登记应采用电子或纸质台账，确保信息准确、完整、可追溯。
同时，应将入库物资按照类别、型号等进行分类存放，便于管理和查找。
二、存储管理1. 仓库布局合理规划仓库布局，根据物资的性质、特点和使用频率，划分不同的存储区域。
例如，设置原材料区、半成品区、成品区、不良品区等。
对存储区域进行标识和编号，确保物资存放位置清晰明确。
同时，应保持仓库通道畅通，便于物资的搬运和出入库操作。
2. 物资保管不同类型的物资应采用不同的保管方法。
对于电子元器件等易受静电、潮湿等因素影响的物资，应采取防静电、防潮等措施。
定期对库存物资进行盘点和检查，及时发现和处理物资的损坏、变质、过期等问题。
对于长期闲置的物资，应进行定期维护和保养，确保其性能完好。
3. 库存控制建立科学的库存控制体系，根据生产计划和物资消耗情况，合理确定库存水平。
避免库存过高造成资金积压，或库存过低影响生产进度。
采用先进先出（FIFO）的库存管理原则，确保物资的使用顺序符合要求。
同时，应定期对库存物资进行周转率分析，优化库存结构，提高库存管理效率。
三、出库管理1. 领料申请生产部门应根据生产计划和物料需求，提前向库房提交领料申请。
领料申请应注明物资名称、规格、数量、用途等信息。
库房管理人员应根据领料申请，核对库存物资情况，确保物资充足。
如库存不足，应及时通知采购部门进行补充。
2. 出库登记物资出库时，应进行严格的出库登记。
登记内容包括物资名称、规格、数量、出库时间、领用人等信息。
电子厂仓库自动管理制度
一、总则为了提高电子厂仓库管理效率，降低人工成本，确保物料安全，特制定本制度。
本制度适用于电子厂所有仓库及其相关人员。
二、目的1. 规范仓库物料管理流程，实现自动化、信息化、智能化管理。
2. 提高仓库工作效率，降低人为错误，确保物料准确无误。
3. 加强仓库安全管理，降低安全隐患，保障员工生命财产安全。
三、组织架构1. 仓库主管：负责仓库整体管理工作，协调各部门关系，确保制度有效执行。
2. 仓管员：负责仓库日常管理、物料入库、出库、盘点等工作。
3. 自动化设备操作员：负责自动化设备的操作、维护和保养。
4. IT部门：负责自动化系统的开发、维护和升级。
四、管理流程1. 物料入库（1）供应商将物料送达仓库，仓管员核对物料信息，确保无误后，将物料送至自动化设备。
（2）自动化设备对物料进行扫码、分拣、上架等操作，并将信息录入系统。
（3）系统自动生成入库单，仓管员核对信息无误后，进行入库确认。
2. 物料出库（1）根据生产需求，仓管员在系统中生成出库单。
（2）自动化设备根据出库单信息，自动检索、取出所需物料。
（3）仓管员核对出库物料信息，确保无误后，将物料发放给生产部门。
3. 物料盘点（1）仓管员定期对仓库物料进行盘点，确保库存信息准确。
（2）自动化设备对盘点数据进行实时采集，并与系统进行比对。
（3）发现差异，仓管员及时查找原因，进行处理。
五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品。
2. 定期对自动化设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 建立消防设施，定期进行消防演练。
4. 加强员工安全培训，提高安全意识。
六、奖惩措施1. 对严格执行本制度，工作表现优秀的员工，给予奖励。
2. 对违反本制度，造成物料损失或安全事故的员工，给予处罚。
七、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过实施电子厂仓库自动管理制度，我们相信能够有效提高仓库管理效率，降低成本，确保物料安全，为电子厂的发展提供有力保障。
电子厂仓库管理流程
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审核出库物品的质量，确保符合相 关标准或客户要求。
对于不合格或损坏的出库物品，需 及时进行处理并记录。
包装材料：根据物品的特性和运输要求选择合适的包装材料，如纸箱、木箱、泡沫等
包装方式：采用适当的包装方式，如防震、防水、防潮等，以确保物品在运输过程中不受损坏
发货流程：核对出库物品清单与实际出库物品是否一致，确保发货无误；按照客户要求选择合 适的物流方式进行发货
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标识清晰：对每个物品进行标识， 包括名称、规格、数量等信息，以 便于识别和记录。
合理堆放：根据物品的特点和要求， 采用合理的堆放方式，确保存储空 间的充分利用和物品的安全。
Part Three
出库物品清单需与订单一致，确保 数量、规格、型号等准确无误。
确认出库物品的包装完好无损，符 合运输要求。
Part Two
物品数量清点 物品质量检查 物品规格核对 物品信息录入系统
分类方式：根据物品的属性、规格、用途等特征进行分类 标识方法：采用明显的标签、标牌或电子化管理，确保物品信息准确无误
分类存放：根据物品的种类、规格、 属性等特点进行分类，以便于管理 和查找。
定期检查：对存储的物品进行定期 检查，确保物品的质量和数量符合 要求，并及时处理异常情况。
制定标准操作 流程：明确各 项任务和职责， 确保流程的顺
畅进行
规范操作细节： 统一操作方法， 避免因操作不 当导致的问题
标准化数据管 理：采用标准 化的数据格式 和报表，方便 数据统计和分
析
定期培训和考 核：提高员工 对流程的熟悉 程度，确保流 程得到有效执
电子厂仓库管理制度,物资收发货流程与仓库保管规定
电子科技有限企业库房管理制度一、目的经过拟订库房作业规定及管理制度，指导和规范库房人员平时作业行为。
二、范围库房工作人员三、职责库房管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储藏、防备工作；库房协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采买部和仓管部共同负责荒弃物件办理工作；仓管部对物料检验后的不良品处理方式确实定；四、查收及保存1物质查收入库管理制度1.1物质到企业后库管员依照入库单上所列的名称、数目进行查对、盘点，经使用部门或请购人员及检验人员对证量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物质查对、盘点后，库管员实时签收入库单，经采买负责人、质检员确认署名后，库管员、质检员各持一联做帐，采买人员持一联做报销凭据。
1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝查收或入库。
a）未经总经理或部门主管同意的采买。
b）与合同计划或请购单不符合的采买物质。
c）与要求不切合的采买物质。
1.4 有“特采”需求的物质需经总经理署名后方能入库。
1.5 因生产急需或其余原由不可以形成入库的物质，库管员要到现场查对查收，并实时补填 " 入库单 " 。
2物质保存管理制度2.1 物质入库后，需按不一样类型、性能、特色和用途分类分区码放，做到 " 二齐、三清、四号定位 " 。
a）二齐：物质摆放齐整、库容洁净齐整。
b）三清：资料清、数目清、规格表记清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对常用或每天有改动的物质要随时盘点，若发现偏差须及时找出原由并改正2.3库存信息应准时呈报部门主管。
须对数目、文字、表格认真查对，保证报表数据的正确性和靠谱性。
3物质领发管理制度3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未署名、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物质。
3.2库管员依据进货时间一定恪守" 先进先出 " 的库房管理原则。
3.3领料人员所需物质无库存，库管员应实时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理同意后交采买人员实时采买。
电子厂仓库管理制度及流程
电子厂仓库管理制度及流程1. 概述电子厂仓库作为储备物料的重要场所，对于产品产销以及生产效率具有重要的作用。
维护良好的仓库管理制度及流程，不仅可以提高仓库物资的使用效率和管理质量，还可以保证生产线的顺畅运作。
本文将介绍电子厂仓库管理制度及流程的最佳实践方法。
2. 仓库管理制度2.1 仓库管理职责仓库管理职责包括仓库负责人、仓库管理员和仓库保管人。
其中，仓库负责人负责仓库的全面领导和管理工作，仓库管理员负责日常的物品管理和入库、出库手续办理，仓库保管人负责对物品的接收和保管工作。
2.2 仓库管理制度为了保证仓库管理工作的规范化，制定一套合理的仓库管理制度是十分必要的。
制度的内容包括以下几个方面：2.2.1 采购管理制度采购管理制度主要包括采购计划制定、供应商评估、采购方式选择、采购合同签订等内容。
其中，采购计划制定需要根据公司实际情况和客户要求，制定合理的采购计划，供应商评估需要根据供应商的信誉、产品质量等综合条件进行评估，并制定合理的采购方式和签订采购合同。
2.2.2 入库管理制度入库管理制度是对于物品入库的管理流程与要求。
包括验收、入库登记、物品存放、库存监察与调整等内容。
对于进入仓库的物品，必须进行验收，并按照规定进行入库登记，物品必须按照发票、包装、标志等进行存放，并严格监察库存情况。
2.2.3 出库管理制度仓库的出库管理制度是从仓库进行物品出库的地管理流程。
包括出库手续办理、审核流程、物品清单和扫描存储等内容。
对于出库的物品，必须按照出库单进行办理，并进行审核，出库时必须进行扫描存储等流程，以确保出库的物品正确无误。
2.2.4 盘点管理制度盘点管理制度是对仓库物品进行定期盘点检查，发现错误及时处理的管理流程与要求。
包括定期盘点、异动处理、检查记录和存储调整等内容。
对于仓库的物品需要进行定期的盘点，其中异动情况必须及时进行处理，同时盘点的记录也必须完整可信。
3. 仓库管理流程3.1 入库流程电子厂仓库的产品由生产部门进料进入，或者采购仓库购入的原材料、辅材进入。
电子厂材料仓管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂材料仓的管理，确保生产所需材料的质量、数量和供应，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有材料仓库的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条材料仓管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保所有材料符合质量标准，保证生产顺利进行。
2. 供应保障：保证生产所需材料及时供应，减少停工待料现象。
3. 安全环保：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生，保护环境。
4. 优化管理：持续改进仓库管理，提高工作效率，降低成本。
第二章材料入库管理第四条材料入库流程：1. 采购部门根据生产计划，向供应商下单采购材料。
2. 供应商将材料运至电子厂仓库，材料验收员进行验收。
3. 验收合格的材料，由材料验收员填写入库单，登记材料信息。
4. 仓库管理员按照入库单，将材料入库，并妥善保管。
第五条材料验收标准：1. 外观：材料表面无破损、变形、锈蚀等缺陷。
2. 尺寸：材料尺寸符合技术要求。
3. 性能：材料性能符合技术指标。
4. 包装：包装完好，标识清晰。
第六条验收不合格的材料，由供应商负责退货或更换。
第三章材料出库管理第七条材料出库流程：1. 生产部门根据生产计划，填写出库单，注明所需材料名称、规格、数量等。
2. 仓库管理员核对出库单，确认材料信息无误。
3. 仓库管理员按照出库单，将材料出库，并妥善保管。
4. 仓库管理员将出库单交予生产部门，以便核对。
第八条材料出库注意事项：1. 严格按照出库单出库，避免错发、漏发。
2. 出库材料应保证质量，如发现质量问题，及时通知生产部门。
3. 出库材料应做好防潮、防尘、防火等防护措施。
第四章仓库安全管理第九条仓库安全管理制度：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
3. 仓库内禁止堆放杂物，保持通道畅通。
4. 仓库内禁止随意触摸电气设备，确保用电安全。
第十条仓库安全检查：1. 定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。