八种创业赢利模式
7种盈利模式
7种盈利模式，你了解多少？七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
国内短视频盈利模式分析
国内短视频盈利模式分析归功于资本的青睐以及媒体平台的持续引流，为短视频的商业变现提供了持续不断的热度。
如何解构和分析盈利模式，近来也已成为学界和业界竞相探讨的热点。
探寻短视频的盈利模式，不仅可以为自媒体短视频生产者提供更好的发展建议，也有助于用户获取优质内容，丰富移动互联网的社交体验，从根本上推动短视频在资本和商业的环境下的健康发展。
一、短视频盈利模式的分类根据斯莱沃斯基对盈利模式的剖析，在实践中通常将盈利模式划分为“自发式”和“自觉式”两种。
自发式盈利模式多出现于互联网发展早期市场竞争不充分的环境下，表现为企业虽然能够获取盈利，但对获利的根本原因没有清晰认识。
自发式盈利模式是企业根据市场需求进行的主观适应，对公司未来能否实现盈利缺乏战略规划和预期，具有隐蔽性、不确定性和缺乏灵活性的特点。
与之相比，自觉式的盈利模式则诞生于互联网发展中期的竞争市场，此时的企业在经历了长期的运营和管理后具备了更加成熟的经验，盈利模式从“自发式”过渡到了“自觉式”。
自觉式的盈利模式表现为企业对长期发展有着清晰的认识，会根据市场外部环境的变化和行业内的竞争状况来调整战略，此时企业在市场中的定位不再以追逐销售量和建构品牌为目的，对盈利模式的探索已经上升为指导企业在市场上获利的方针，以不断寻求发展的机遇，自觉式盈利模式具有确定性、清晰性、变动性等特征。
（一）自发式盈利模式短视频的创作门槛虽低，但在真正意义上形成盈利模式的却在少数，早期市场中可以归类到这类盈利模式的短视频遍布各大社交媒体平台，如今日头条、新浪微博、UC号、微信公众号等自媒体。
自发式盈利模式不仅出现在短视频发展的早期，也大量存在于以盈利为目的的短视频市场上，尤其以一般的自媒体短视频生产者居多（通常是指个人或小团队），这部分生产者大多是围绕兴趣的目的来创作短视频，团队缺乏合理的资本运营以及长远的发展规划，具体表现为视频的不定期更新、不注重培养用户黏性及探索创新的盈利模式。
摄影创业计划书盈利模式
摄影创业计划书盈利模式一、服务内容我们的主要服务包括商业摄影、婚礼摄影、人像摄影等多种摄影类别。
在商业摄影方面，我们将为各类企业、品牌提供产品拍摄、广告摄影等服务；在婚礼摄影方面，我们将为新人提供婚礼现场拍摄、婚纱摄影等服务；在人像摄影方面，我们将为个人客户提供写真拍摄、家庭摄影等服务。
二、盈利模式1. 摄影服务费收入我们将通过为客户提供摄影服务来获取收入。
根据不同的项目类型和定价策略，我们将制定相应的服务费用，并在合同中与客户明确约定，确保收入的可持续性和稳定性。
2. 作品版权收入除了为客户提供摄影服务外，我们还将通过出售作品的版权来获取收入。
对于优秀的摄影作品，我们将在合适的时间和平台进行展示和销售，让更多的客户可以购买到我们的作品。
3. 跨界合作收入我们将与其他相关行业进行跨界合作，如婚纱店、化妆师、礼服店等，共同推出合作套餐，并通过双方资源共享和互补的合作方式实现共赢，为客户提供更全面的服务，同时获取合作收入。
4. 网络销售收入我们将建立自己的官方网站和社交媒体平台，通过在线推广和销售，向更广泛的受众展示我们的作品和服务，并与客户建立及时的沟通和联系，从而获取线上销售收入。
5. 课程培训收入我们将提供摄影培训课程，邀请业内资深摄影师和专家进行授课，为有志于学习摄影的学员提供专业的培训和指导。
通过课程收费和教材销售等方式获取培训收入。
三、市场推广1. 线下推广我们将积极参加各类行业展览、摄影比赛和展览等活动，展示我们的作品和服务，与客户建立深入的合作关系，拓展市场来源。
2. 线上推广我们将通过建立官方网站和社交媒体平台，发布优质内容和作品，吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度和影响力，实现线上推广的效果。
3.口碑营销我们将注重客户口碑的传播和积累，在服务过程中不断优化体验，提高服务质量，让客户对我们的满意度和认可度不断提升，从而获得更多的口碑传播，实现口碑营销的效果。
四、管理运营1. 专业团队我们将构建一支专业的摄影团队，拥有丰富的行业经验和专业技能，保证服务质量和效果的最大化。
王冲老师的27种赚钱方法
王冲老师的27种赚钱方法王冲老师是一位成功的创业家，他创立了多家公司，积累了丰富的赚钱经验。
在王冲老师的经营过程中，他总结了27种赚钱方法。
以下是他分享的具体内容：一、以亲身经验为基础，打造自己个人品牌，建立自己的网络营销渠道，提高自己的知名度。
二、寻找有发展潜力的新兴产业，创办自己的公司，抓住市场机遇，增强自己的竞争力。
三、跟随市场需求，开发自己的新产品，提升自己的创新能力，打造属于自己的核心竞争力。
四、积极运用社交媒体等新型信息技术，扩大营销渠道，吸引更多的客户群体。
五、锁定目标客户，进行精准营销，提高营销效率和回报率。
六、加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系，增强客户黏性。
七、优化企业的流程和制度，提高效率，降低成本，实现经济效益最大化。
八、掌握核心技术，保持技术领先优势，保护企业创新成果，提高市场占有率。
九、深入研究市场和消费者需求，根据市场变化及时调整企业战略，适应市场发展变化。
十、精简企业架构，合理配置人力资源，提高企业竞争力和生产效率。
十一、积极开拓市场，扩大业务规模，让企业更具活力，更有影响力。
十二、构建自有的品牌和形象，提升企业知名度，增加产品优势。
十三、充分利用网络资源，开拓电子商务市场，拓展销售渠道，增加销售额。
十四、强化品牌营销，通过多种形式，如广告、宣传、营销推广等方式，提高品牌影响力和市场占有率。
十五、挖掘潜在客户，通过有效的营销手段，扩大企业的受众范围，实现盈利增长。
十六、寻求外部投资或资本合作，获取更多的资源和支持，提高企业竞争力和资源利用率。
十七、建立稳定、有信誉的供应链和合作伙伴关系，为企业的营销和产品销售提供保障。
十八、委托其他专业机构或个人，代理和宣传企业产品，提高产品销售量和客户信任度。
十九、加强企业文化建设，打造一支忠诚、高效的团队，为企业的长远发展提供人才支持。
二十、降低运营成本，提高企业盈利率，实现企业更加成功和可持续发展。
二十一、通过不断创新，推出更加智能、高效、实用的产品，获得客户的认可和赞誉，提升企业形象和口碑。
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
互联网创业的五种常见盈利模式
互联网创业的五种常见盈利模式随着互联网的迅猛发展，越来越多的人选择进入互联网创业行业。
然而，对于许多创业者来说，最大的难题之一就是如何盈利。
在这篇文章中，我们将探讨互联网创业的五种常见盈利模式，帮助创业者更好地规划自己的商业模式。
一、广告收入模式广告收入模式是互联网创业中最常见的盈利模式之一。
通过与广告主合作，在自己的网站、应用或平台上展示广告，从中获得收益。
这种模式适用于内容型网站、社交媒体平台、搜索引擎等。
创业者可以通过吸引大量用户和流量，提高广告曝光率，从而获得更多的广告收入。
二、电子商务模式电子商务模式是互联网创业中的另一种常见模式。
创业者可以建立自己的在线商城或者在第三方平台上销售产品。
通过直接销售商品或提供线上服务，创业者可以获得销售利润。
同时，通过搭建完善的物流系统和提供优质的售后服务，可以增加用户购买的信任度和忠诚度，推动销售额的增长。
三、订阅付费模式订阅付费模式是指用户需要支付一定费用才能获得特定服务或内容的模式。
这种模式适用于一些有独特资源或高品质内容的平台，比如付费影音平台、在线教育平台等。
创业者需要提供高品质的服务或内容，以吸引用户付费订阅，并持续更新和提升服务质量，以留住订阅用户。
四、会员制模式会员制模式是指用户通过支付一定费用成为会员，享受平台提供的特权和福利。
这种模式适用于需要提供独家服务、个性化定制或者高级会员社区的平台。
创业者可以设定不同级别的会员权益，提供特定优惠、专享活动和定制服务，吸引用户付费成为会员，并且加强会员粘性，提高用户留存率。
五、数据销售模式数据销售模式是指创业者通过收集、整理和分析大量用户数据，并将其出售给相关企业或机构，获取收益的模式。
互联网平台上产生了大量的用户行为数据、消费习惯数据等，这些数据对企业进行市场调研、产品改进等非常有价值。
通过合理使用数据资源，创业者可以获得高额的收入，同时需要确保对用户数据隐私的保护，建立用户信任。
总结：互联网创业的盈利模式多种多样，每种模式都有其适用的场景和前提条件。
互联网公司的七种传统赢利模式 创业经验
互联网公司的七种传统赢利模式
27 18:24
到目前为止，我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：
1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等)
2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如、百度、天下.提供互联、搜饭网等提供的主要广告模式)
3、道具，秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)
4、 (即
通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、、万网等网站，无论是2还是2还是2，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为)
5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)
6、提供(代)收费服务(很多电影、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)
7、相关(如空中网、掌上灵通、及众多的公司)
以上就是几乎所有的互联网相关的收费模式了。
门户网站有其中大部或者全部的营收方法，所以门户能够顺利的发展。
而垂直网站，如果其中一点或者两点做得专，做得细，同样可以获得稳定的收入。
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振兴乡村项目盈利模式乡村旅游盈利的10种方式
振兴乡村项目盈利模式乡村旅游盈利的10种方式一、农家乐农家乐是乡村旅游中最常见的盈利模式之一。
农户可以将自家农田或者农家院落改造成农家乐，提供农事体验、农产品销售、农家餐饮等服务，吸引游客前来体验农村生活，从而实现盈利。
例如，农家乐可以开设农事体验项目，如采摘水果、种植蔬菜等，游客可以亲自参预其中，体验农业生产的乐趣。
同时，农家乐还可以提供农产品的销售，游客可以购买新鲜的农产品，满足自己的需求。
二、农产品加工销售乡村旅游中的农产品加工销售也是一种盈利模式。
农户可以将自家种植的农产品进行加工，制作成各种农产品加工品，如果酱、蜂蜜、酸奶等，然后通过乡村旅游的渠道进行销售。
例如，农户可以开设农产品加工厂，将自家种植的水果进行加工，制作成果酱、果脯等产品，并在乡村旅游景区内进行销售。
游客可以购买到新鲜、健康的农产品加工品，同时也为农户带来了盈利。
三、农业观光农业观光是一种将农业生产与旅游相结合的盈利模式。
农户可以将自家的农田打造成农业观光景点，吸引游客前来欣赏农田美景，了解农业生产过程。
例如，农户可以种植各种特色农作物，并在农田内设置观光通道，游客可以在农田中漫步，欣赏农作物的生长过程。
同时，农户还可以设置农业体验项目，如耕种、收割等，让游客亲身参预其中，体验农业生产的乐趣。
四、乡村民宿乡村民宿是一种将农户的农家院落改造成旅游住宿设施的盈利模式。
农户可以将自家的农家院落进行改造，提供给游客住宿，同时还可以提供农家餐饮、农事体验等服务。
例如，农户可以将自家的农家院落进行装修，提供舒适的住宿环境，吸引游客前来入住。
同时，农户还可以提供农家餐饮服务，让游客品尝地道的农家菜肴。
此外，农户还可以提供农事体验项目，让游客亲身参预农业生产，增加乡村旅游的互动性。
五、乡村体验活动乡村体验活动是一种通过举办各种乡村体验活动来实现盈利的模式。
农户可以组织各种有趣的农村体验活动，吸引游客参预，并通过活动收取参预费用来实现盈利。
创业公司的盈利模式
创业公司的盈利模式
1.产品售卖模式
产品售卖模式是指利用产品的销售来实现盈利的一种模式。
这种模式比较简单，创业公司需要先创造本身的产品，然后将其推广和销售，以获得收入。
这也是许多创业公司采取的一种模式，因为它可以给创业公司带来直接的利益，而且也可以增加公司的知名度和社会知晓度。
2．服务提供模式
服务提供模式是指创业公司利用本身的服务来实现盈利的模式，创业公司可以开发和提供有利可图的服务，吸引更多用户，然后通过收取服务费用来实现利润。
创业公司还可以通过提供特殊服务，比如培训和技术支持来赚取更多的收入。
服务提供模式可以为创业公司节约大量成本，并从中获得大量利润，也是许多有资源的创业公司比较常见的一种模式。
3．共享经济模式
共享经济模式是指创业公司将自己的产品和服务以共享的形式实现盈利的模式。
这种模式可以让消费者共享产品和服务，而不用自己购买，从而节约成本，并获得更高的利润，可以应对现在资源浪费和废弃的现象，也是许多创业公司现在采用的一种模式。
4．推广模式
推广模式是指利用广告和宣传等方式来实现产品或服务的销售。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
大学生如何低成本创业
大学生如何低成本创业高校生如何低本钱创业一、自媒体各种各样的自媒体层出不穷，火的一塌糊涂，微信伴侣圈可见一斑。
目前有自媒体三大盈利模式：1、广告分成。
如今已经多家自媒体平台如百度百家，腾讯大家，钛媒体等开头与自媒体人进行流量广告分成。
2、约稿赚稿费。
以前厂商是把钱给传统媒体的记者，约他们写稿。
随着传统媒体的影响力每况愈下，而自媒体写手们来势汹汹。
于是许多厂商就开头找自媒体撰稿人，稿费每次几百元到几千元不等。
3、知名互联网公司录用。
当你写到肯定名气的时候，会被知名互联网公司发掘到。
酒香不怕巷子深，你不光酒香，每天在互联网上赚曝光度和知名度，早晚有一天会被聘为询问专家或者直接高薪录用。
二、微商提起微商，我不是要各位去做面膜之类的，面膜微商的产品厂家一般要代理商囤大量的货，对于高校生而言，一是没有这样的经济实力屯货，二是没有能消费得起面膜的人脉资源。
最通常的结果是，卖不出去屯下来的货，要么自己消费了，要么送给别人。
每个高校的高校生来自全国各地，五湖四海，完全可以经营自己家乡的特产或者特色工艺品，做本校同学的生意。
自己家乡的东西有特色，而且物美价廉，校友来推举可信度也高。
三、技术创业超级课程表的余佳文，在高校生运用自己的技术专长，开发了一款风靡高校校内的APP超级课程表。
当然不是全部的高校生有这样过硬的技术，但是假如你喜爱一个行业，而且长期专研这个有前景的细分行业，或者一个细分行业的一部分，迟早有一天会一鸣惊人的。
各位肯定要花时间去找到这样一公里深一厘米宽的细分行业，然后死磕自己和自己的小团队。
还有专业特长的同学，比方学文学方面的，可以做做自媒体。
学摄影的，帮摄影机构打打杂。
周星驰如今是喜剧大师，可出道时也是个打杂跑龙套的。
如今吃苦，是为了以后少吃苦，如今苦，是为了以后好。
所以从如今开头，做一些让将来的你感谢如今的自己的事。
四、校内代理许多高校生创业胜利的典范都是从校内代理开头的。
到哪里去找校内代理？校内里有哪些公司的广告，那么这家公司一般状况下会招校内代理，有看到吃了么，美团外卖，分期乐的广告吗？他们确定招校内代理的，只是你愿不情愿干？其实高校生最重要的不是赚钱，而是在这个创业的过程中能学到赚钱的本领，有了赚钱的本领，还赚不到钱吗？急着赚钱的人，往往赚不到钱，当沉下心来用心提升自己赚钱的本领时，钱会源源不断流向你。
老板要学会的27种盈利模式书
老板要学会的27种盈利模式书老板要学会的27种盈利模式书，是一本关于创业和经营的宝典。
本书囊括了27种盈利模式，涵盖了各行各业的盈利方式，对于创业者和企业经营者来说具有很强的实用性。
接下来，我们将逐一介绍这本书中的每一种盈利模式，并结合实际案例进行分析，帮助大家更好地理解这些模式的运作方式。
第一种盈利模式是广告模式。
广告模式是一种比较传统的盈利方式，通过向企业或品牌方提供广告位，实现盈利的方式。
以腾讯为例，腾讯通过其旗下的QQ、微信等社交平台吸引了大量用户，然后通过向各种品牌方提供广告位，从而实现了盈利。
第二种盈利模式是订阅模式。
订阅模式是指用户需要定期支付费用才能享受产品或服务的一种盈利方式。
比如Netflix，用户需要每月支付一定费用才能观看其平台上的影视内容，从而实现了盈利。
第三种盈利模式是交易模式。
交易模式是指企业通过销售产品或服务来实现盈利的方式。
比如淘宝、天猫等电商平台，通过向用户销售各种商品，实现了盈利。
第四种盈利模式是佣金模式。
佣金模式是指企业通过引荐产品或服务并获得相应的佣金来实现盈利的方式。
比如携程网，用户通过携程网购买机票或酒店，携程网可以获得相应的佣金。
第五种盈利模式是会员模式。
会员模式是指企业通过向用户提供特定的会员服务，并收取会员费来实现盈利的方式。
比如优酷会员，用户通过支付会员费可以观看更多的优酷视频内容。
第六种盈利模式是授权模式。
授权模式是指企业通过将自己的品牌或技术授权给其他企业或个人来实现盈利的方式。
比如苹果公司将iOS系统授权给其他手机厂商使用，从而获得相应的授权费用。
第七种盈利模式是租赁模式。
租赁模式是指企业通过出租产品或资产来获取租金从而实现盈利的方式。
比如共享单车ofo，用户通过支付租金可以使用ofo提供的共享单车。
第八种盈利模式是特许经营模式。
特许经营模式是指企业通过向特许经营者授权其品牌、技术和运营模式，从而实现盈利的方式。
比如肯德基、麦当劳等快餐连锁企业，通过向特许经营者授权其品牌和经营模式，从而获取相应的特许经营费用。
创业计划书中商业模式
创业计划书中商业模式超详细的网店创业计划书一.宗旨及商业模式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
（删除）二.商品概述本店主要经营亲情系列商品，主要有电子类、运动类、时尚类、卡通类，商品按不同的系列进行分类，为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。
三.市场分析网店的建立，要有立足之地，市场分析是一个必不可少的环节，重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。
四.竞争分析网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。
五.财务预测主要对筹资投入、产品成本、费用核算，对现金流量表、利润表、资产负债表进行预测，产品销售量的分析。
六.营销组合策略营销组合，即“4P”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。
七.资金需求及筹措方法网店的建立必有资金的需求和筹措，可以通过国家财政资金、银行信贷、非银行金融机构的资金等进行筹措。
八.团队概述团队的核心是共同奉献，团队的精髓是共同承诺。
我们这个团队齐心协力，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
我们的目标一致，关系融洽，具有责任感，共同努力做好合作的项目，团结共进，众志成诚，为广大的消费者服务。
网点介绍一.网店经营宗旨及目标“亲情树下”的建立，为大家提供了真实的网上购物平台，尽量地满足各层次人士的需求，达到“以客户为中心、你需我供”的良好销售体系。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
二.网店简介“亲情树下”由中国首届电子商务大赛全国组委会指定的电子商务运营平台。
自xx年4月20日成立以来，“亲情树下”基于诚信为本的准则，从零做起，在短短的一个月时间里，取得了一定的信誉和规模。
7种盈利模式
7种盈利模式七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。
靠资本市场的钱。
请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。
价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。
一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。
做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。
给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。
▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。
▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。
模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。
别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。
——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。
还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。
经营家庭农场(合作社)有哪些盈利模式
经营家庭农场（合作社）有哪些盈利模式面对日益激烈的市场竞争，已经有不少企业转换思路，开始了新的玩法。
还是这句话！干什么不重要？如何干才是关键！一产、二产、三产都要遵守这个命题！农业是个政策性行业，而拿到农业扶持资金首先就要选一个适合自己的经营主体？对于初入农业的朋友，对于自己到底是选择家庭农场还是合作社犯了难，今天就提炼了课程的内容给广大的农业朋友，到底哪个经营主体更适合你？对号入座啦。
一、合作社、家庭农场的定义农民专业合作社：是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
它是众多农户和家庭农场联合在一起的组织，家庭农场可以成为合作社的成员。
合作社为成员提供农资、技术、农机、销售等服务。
家庭农场：是指家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。
对经营土地有一定的规模要求。
简单点说，就是有一定土地规模的农场主，平时自己经营，农忙时节可以临时雇一些人来帮忙。
二、合作社、家庭农场的基本特征农民专业合作社的主要特征：1、至少要有五名以上农户发起成立，农民成员至少占成员总数的80%以上，成员没有上限，可以跨地区发展社员；2、对土地规模没有要求，但要有营业场所和注册资金；3、农民入社自愿，退社自由，实行民主管理；4、主要针对社员开展业务；5、合作社业务包括农资、农产品的销售、运输、储藏、加工等；6、在县级以上工商局登记注册，取得营业执照。
家庭农场特征：1、家庭(成员)为主要投资经营者，一般投资比较少；2、适度规模土地，面积一般在50亩以上；3、以农业种植、养殖收入为家庭主要收入来源；4、土地承包经营权流转年限3年以上。
三、合作社、家庭农场的成立要求成立农民专业合作社需具备的条件：1、成员人数及范围。
要有五名以上符合规定的成员，即具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民专业合作社的成员。
创业公司的10大盈利模式
创业公司的10大盈利模式创业公司的10大盈利模式近年来，随着我国经济的飞速发展，创业逐渐成为研究人员的关注对象。
下面给大家介绍创业公司的10大盈利模式，一起来了解一下吧!1、基于广告的盈利模式基于广告的盈利模式需要在特定的网页、服务、APP或者其他产品中创建广告。
有策略的把广告投放在高流量的渠道。
如果你的公司有一个网站或者你有一个基于网页的公司，Google的AdSense是最常见的获得广告的工具。
优点：通过广告获取收益是最简单的盈利模式之一，这也是为什么有许多公司把广告作为一种收入来源。
缺点：只有获得上百万的用户，才能支撑起一家依靠广告收入的公司。
而且大部分人很讨厌广告，这就导致广告的点击率很低，进一步降低广告收入。
2、合作盈利模式合作盈利模式是另一种常见的基于网页的盈利模式，通过相关产品的推广链接，从产品销售中收取佣金。
可以单独存在，也可以与广告结合。
优点：最显著的好处是，这种模式通常比基于广告的盈利模式赚得多。
缺点：如果你的创业公司选择合作盈利模式，你的盈利水平受限于你所在的行业规模，产品类型以及受众。
3、交易型盈利模式无论是技术导向的公司还是非技术导向型，都想依靠交易型的盈利模式，原因很简单，这是最直接的获取营收的方式，公司提供服务或者产品，客户付费购买。
优点：客户更容被这种交易型的体验所吸引，因为简单明了，而且选择更广。
缺点：因为交易型盈利模式的这种特点，许多公司都采用了这种模式，竞争更激烈，价格战更严重，采用这种模式的公司能赚的钱也会变少。
4、订阅盈利模式订阅盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年收费。
优点：如果你的公司发展平稳长久，那么这种模式可以带来经常性收入，甚至可能因为用户懒得取消订阅而收益，这是订阅盈利模式的一个小秘密。
缺点：这种模式依赖于大量的客户，所以保持高的留存率非常关键。
5、网络销售网络销售属于交易型盈利模式的一个分支，客户直接为产品或服务付费，只不过需要先通过网页搜索或者推式营销（outbound marketing）来到公司网站，最后通过互联网的途径进行交易。
创新创业第6章商业模式
《非诚勿扰》票房3.5亿!
非诚勿扰里无处不在的软广告
从三明星创富经历看商业模式
陈佩斯（产、供、销一条龙） 定位：聚焦舞台剧，（市场容量小） 赚钱方式：成本费用自己担 剩下归自己
赵本山 （影响力） 定位：利用品牌影响 聚焦农村题材电影 创造明星 赚钱方式：演员免费演出 场地免费使用 收益独享
主流商业模式
制造业：强势品牌塑造模式、OEM模式、产业集 群模式
流通业：代理模式、批发模式、直销模式、连锁经 营模式、特许经营模式
互联网：十大模式
网络创业的十大商业模式
• 传统门户模式 • 电子商务模式 • 网络游戏模式 • 即时通信模式 • 搜索引擎模式
• 网络招聘模式 • 无线增值模式 • 网络教育模式 • 网络旅游模式 • 网络银行模式
盈利模式的问题：
11.采取何种计价方式？
12.同样的收入来源，从时点上体现为什么形式(先投入 后收入，还是先收入后投入；一次性投入，还是持续 投入，等等)？
商业模式构成六要素
（5）现金流结构（现金决定速度） 现金流入结构; 现金流出结构; 净现金流形态; 最终决定企业价值的不是利润率; 而是现金流.
4 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 5 价值配置：即资源和活动的配置。 6 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资值并实现其商业化而形成合作关系网络。
8 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。
9 收入模型：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
商业模式构成六要素
（2）业务系统（业务决定流程）
• 企业需要参与的业务环节； 扮演的角色； 与利益相关者合作的方式；
商业知识 什么是盈利模式
什么是盈利模式当今如果说到创业，永远绕不开一个话题：“模式”。
非创业者往往最关注的是“产品”或“服务”；初级创业者往往最关注的的是“行业”；而高级创业者最关心的永远是“模式”。
为什么？因为一旦模式选错，即是行业选得再好也没用。
模式拆开来谈，大概可以分为两类，一个是“商业模式”，一个是“盈利模式”。
商业模式中包含了盈利模式。
今天，我们主要在这里聊一下商业模式中的“盈利模式”这一项。
关于商业模式的问题，其实有很多的经典书籍都有过论述。
《商业模式全史》、《商业模式新生代》、《重构商业模式》、《客户价值主张》，甚至还有一本书一口气论述了100多种商业模式，其中的核心依然是盈利模式。
咱们就简单粗暴一些。
盈利模式，总体来说主要分为八大种：1. 产品盈利——以卖的最便宜为根本。
比如，之前格力与奥克斯之争，再如之前小米宣布要出一款一根只要1元钱的“巨能写”笔，直接抗衡中性笔大佬晨光……你会发现，市场永远倾向于最便宜的商家，这是最基本的商业规律。
再比如，日本的优衣库，瑞典的宜家，美国的沃尔玛……各个老板都是首富。
具体怎么才能卖的更便宜，我们之后会在商业模式的讨论中细说。
一旦你确定企业的主要盈利方式来自于产品，那说白了，就是比谁卖的更便宜。
比如现在国内的券商竞争，在费率几乎完全透明，服务趋向同质化的时代，如果想硬性争取市场份额，那低佣策略是不二之选。
2. 品牌盈利——持续不断地提高品牌附加价值；想尽办法卖的更贵。
比如，LV，GUCCI，爱马仕……这样的品牌太多了。
基本上可以理解为，买品牌送一个产品，买的是情怀、是情感、是精神。
往往这样的品牌需要很强的品牌无形资产的护城河，需要时间，和庞大的市场预算做铺垫。
以往广告4A公司，传统咨询公司最擅长做这样的品牌梳理和定位。
如果是白手起家，无本创客，可以先略过这一盈利点，也因为会死的很惨，没人买你的账。
3. 模式盈利——隐形盈利，把看得见的钱都分出去，赚背后看不见的钱。
目前基本上互联网公司全都是这个套路，懂不懂就会出现一些撸羊毛的事情，基本上全都是将原本的主业免费，先抓住流量，形成垄断后，通过后端收费来进行收割。
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八种创业赢利模式(一)作者: LilCute 发布日期:2004-7-12 来自: 《科学投资》从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。
这是很多创业企业面临的最大困扰。
是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到？《科学投资》历时数月，将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。
究竟什么是赢利模式？有一个故事可以给大家启发：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。
其实它可以选择这样的赢利模式：在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；他也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。
显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。
企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。
血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。
企业也一样，没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。
对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。
这个规律就是企业的赢利模式。
寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。
企业赢利模式是近年来企业界和学术界经常谈到的一个话题。
所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
有多少企业就有多少赚钱方法，但只有最优秀的(而不一定是最大的)企业才谈得上模式。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造。
《科学投资》通过大量研究，为创业者提炼出创业企业最常见的8种赢利模式。
认真学习研究，或许可以帮助一些创业者走出困境。
创业赢利模式之一鱼模式模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★创新能力指数：★★★关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。
在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼。
鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。
当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。
因为有鲨鱼的保护，所以鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。
这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。
正是基于这种“适者生存”的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。
温州立峰摩托车集团的前身只是一个生产摩托车车把闸座的小厂。
但这家企业最初开发的产品具有独特性，其表面防腐性能超过了日本企业标准，填补了国内空白，从而成为摩托车生产企业用来替代日本进口原件的替代品。
企业最初通过推销争取到中国一家著名摩托车企业的产品配套，之后又与这家大型企业进一步合作。
1992年，双方共同出资在瑞安建立了一家摩托车配件有限公司，注册资金600万元，立峰占股70％，这家企业占股30%。
立峰专为这家企业生产摩托车把闸等零配件。
由此立峰成为依附于“大鲨鱼”的“鱼”，几年时间产值就翻了三番，规模与效益较之与该企业合作前扩大了10多倍。
随后，立峰利用赚到的钱，不断进行外延扩张，产品由把闸而轮毂、而油箱……最后发展为整车生产。
开始为贴牌，后来发展到独立运作，并获得了国家颁发的摩托车生产许可证。
时机成熟后，立峰脱离了与大企业的合作关系，成为一个独立的摩托车整车生产企业，“鱼战术”大告成功。
这种模式在加工企业集中的长三角、珠三角一带十分流行，在广东东莞、江苏昆山，类似小企业随处可见。
实践证明，这是初创小企业走向成功的一条捷径，风险小而成功概率高。
类似立峰这样最后发展到“全面”生产的企业较少，更多则走向了专业化，走“专、精”的路子，如江苏江阴的曹明芳为上海一汽专业化生产汽车保险杠，甚至成为了《福布斯》中国富豪。
“鱼”这种模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就象一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。
如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自身的短板，自然也就可以分享大企业的利润大餐。
“鱼战术”对中小企业来说，可借鉴程度较高，是一种有效的赢利模式。
而其方法可以多种多样，例如：配套与贴牌生产全球经济一体化时代，社会分工会越来越细，一件商品的生产和营销往往被细分为众多的环节，由此给配套生产者提供了机会。
大的、复杂的整机——汽车、摩托车、家用电器固然有众多的配套厂家，就连小型的商品如桌椅、香烟、白酒、望远镜等，也有许多是分工合作的产物，如山东的白酒很多就是采用四川的原浆，当年的秦池为此还掀起了一场偌大的风波。
这些配套厂家就像众星捧月般地拱卫着上游厂家。
不要小瞧配套这一角色，它的起点虽然低，利润虽然薄，但投资也少(很多项目往往只需要数十万元投资即能操作)，因此恰恰适合了资金不足、经验缺乏的创业者。
只要你和上游厂家搞好关系，勤恳工作，保证质量，那么你就可以借助这个平台，在不太长的时间内完成你的创业过渡期和危险期。
替品牌厂家贴牌加工生产，是一种较为新型的合作关系。
品牌厂商为了降低生产成本，或者为了腾出手来开辟新的经营领域，往往会将热销中的商品托付给信得过的加工厂商生产。
贴牌生产目前不仅在跨国公司之间流行，一些国内驰名品牌或是区域性品牌也提供贴牌生产。
这就是那句话：一流的企业卖品牌，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品，当然，还有超一流的企业，他们卖的是标准。
在这样一个品牌争先的时代，一个品牌的建立需要大量人力、物力的投入。
但品牌一旦建立，即可以产生所谓的品牌效应，品牌本身就可以用来赚钱。
加工商进行贴牌生产，要的就是品牌的声誉和消费者的认同。
贴牌也分两种，一种是贴牌后自产自销，这叫借牌，需要交付贴牌费，一般只在区域市场销售；另一种就是产品生产出来后，交给原品牌所有者销售，也叫做代工。
前者风险大于后者，投入也大于后者，但贴牌资格比较容易取得，一般仅限于国内品牌，国际性大品牌甚少采用此方式，创业者可酌情选择。
代理代理商是生产商的经营延伸，举凡影响大一点的商品都有它的代理商。
做代理商虽然是为他人做嫁衣裳，但与此同时也是在为自己积累经验。
做代理商可以借助厂家有形的商品，为自己完成资本原始积累。
与此同时，还能学习营销知识，建立渠道网络，可谓一举两得。
寻找那些品牌信誉好或者发展潜力大的产品做其代理，是一桩本小利大、事半功倍的买卖。
初始创业者在规模上可考虑只开一家门店，从一个县或者一个地级市做起。
不过，傍大腕却不能过分依赖大腕。
做代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴。
《科学投资》对此多有报道，并有专业性的分析，一些案例发人深省，读者可以参考。
不仅是中小企业，就是一些已经颇具规模的企业，一旦深陷到只有靠“傍”过日子，亦是十分危险。
像深圳华为，名列“巨大中华”之一，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。
而中国电信凭借垄断优势，成为大腕中的大腕，随着电信事业的发展壮大，华为销售额猛增，早在2001年销售额就达到了225亿元。
华为并没有很先进的管理手段和技术，但它站在中国电信这个巨人的肩膀上，着实大赚了一笔。
而近年来，中国电信受分拆影响，投资萎缩得厉害，华为跟着它日子也越来越不好过了。
任正非为此写作《华为的冬天》，对华为员工提出警戒。
大树底下好乘凉，是说艳阳高照的时候，一旦刮风闪电，站在大树底下就十分危险，随时可能遭电击，或者大风吹折了树将你压死。
所以说，小企业之于大企业、代理商之于生产商，只能依附，而不能依靠。
依附是庇荫，借着大树遮风挡雨，健康成长；依靠则是藤缠于树，离开了树木，自身便立足不稳。
创业者开始创业的时候，难免有一段时间要将自己托付于人，但要尽快度过这一时期，不能沉迷其中，将自己的命运始终交给别人掌握。
小企业之于大企业、创业企业之于成熟企业，最理想的状态是既有经营上的联系，又有资本纽带关系，但不是被人控股，不是挂靠或下属关系。
小企业在托庇大企业的时候，它仍旧保持独立，需要拥有较大的经营自主权，有可能的话，尽量同时托庇于多家大企业或成熟企业，则可以收到“东方不亮西方亮”之效果，大大提高企业的生命值。
创业赢利模式之二专业化模式模式安全指数：★★★★★持续赢利指数：★★★★★创新能力指数：★★★★关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。
在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。
也许你认为指甲钳太“小器”了吧，指甲钳是很小，但你想过没有，只要有1/5的中国人使用你生产的指甲钳，你的利润会有多大？要是全世界1/5的人都用你生产的指甲钳呢？如果这样的利润空间还不算大的话，你不妨再想想，普通档次的指甲钳利润空间的确有限，但是如果是高档产品呢？如果是专业化生产的全套指甲修护工具呢？梁伯强就是紧紧抓住指甲钳这个主业不放，在指甲钳上做精做强，所以他顺利进入了利润区。
借助“非常小器”的指甲钳，使得圣雅伦牌成了中国第一、世界第三的指甲钳品牌，梁伯强也成为了亿万富翁。
1998年4月，梁伯强从茶几上用来包东西的旧报纸上读到一则名为《话说指甲钳》的文章，文中提到朱基以指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量开发新产品的讲话。