永辉超市选址调查分析报告

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超市选址分析报告超市选址分析报告

××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

超市选址调研报告

超市选址调研报告超市选址调研报告一、调研目的本次超市选址调研旨在确定一个适合开设超市的地点，以满足当地居民的购物需求，并为超市的经营成功提供基础。

二、调研方法1. 实地考察：通过走访、观察、调查问卷等方式对潜在的选址区域进行实地考察，了解当地居民的生活习惯、购物需求等情况。

2. 数据分析：通过收集有关地理信息、人口数据等相关数据，对各选址区域进行定量分析，比较各选址区域之间的差异和优劣。

三、调研结果1. 选址区域一：位于市中心，交通便利，人流量大。

但由于租金较高，竞争激烈，进货成本较高，需要注意经营策略上的差异化。

2. 选址区域二：位于居民区附近，居民密度较高，购物需求相对集中。

租金相对较低，竞争相对较少，但交通不太便利，需要考虑吸引顾客的策略。

3. 选址区域三：位于工业区附近，居民较少，但人流量较大。

租金较低，竞争相对较少，但需要考虑距离居民区较远，顾客购物意愿不高的问题。

四、选址建议根据调研结果，我建议选择选址区域二作为超市的最佳选址。

原因如下：1. 选址区域二位于居民区附近，居民密度较高，购物需求集中，有较大的潜在顾客群体。

2. 租金相对较低，经营成本较低，能够提高超市的利润空间。

3. 交通虽然不太便利，但可以通过增加宣传力度、提供配送服务等方式来吸引顾客。

4. 竞争相对较少，可以通过提供更好的商品品质和服务，吸引更多的顾客。

五、经营策略基于选址区域二的特点和优势，我建议在经营上采取以下策略：1. 定位：以品质为核心竞争力，提供高品质、新鲜的食品和日用品，满足顾客的品质追求。

2. 促销：定期举办特价促销活动，吸引顾客前来购买，提高销量和知名度。

3. 客户服务：注重顾客服务，提供礼貌、热情的服务，回应顾客的需求和意见，保持顾客的满意度。

4. 合理库存管理：根据实际销售情况，合理控制库存，减少滞销品和过期品的产生，提高经营效益。

六、总结本次超市选址调研确认了选址区域二作为超市的最佳选址，同时提出了相应的经营策略。

对超市选址的报告

对超市选址的报告背景介绍超市作为一种常见的零售业态，在我们生活中扮演着重要的角色。

超市选址的合理性对于超市的运营成功起着至关重要的作用。

合适的选址可以提高超市的客流量和盈利能力，从而使超市获得良好的市场竞争力。

目标和方法本报告旨在研究超市选址的关键因素，并提供相应的决策建议。

为了达到这一目标，我们采用了以下两个主要的研究方法：1.数据收集和分析：通过搜集相关的市场数据和人口信息，对超市选址的潜在区域进行分析。

我们将关注人口密度、消费能力、竞争对手分布等因素。

2.地理信息系统 (GIS) 技术：通过GIS技术，我们可以可视化地理空间数据，并利用空间分析方法来评估选址的可行性。

数据分析结果在数据收集和分析的过程中，我们获得了以下重要的结果：1.人口密度分析：通过人口普查数据和地理信息数据交叉分析，我们确定了人口密度较高的区域。

这些区域具有更多的潜在客户，对于开设超市来说是有利的。

2.消费能力分析：我们研究了各个区域的消费能力，包括平均收入水平、家庭支出等指标。

消费能力较高的区域对于超市的盈利能力更加有利。

3.竞争对手分析：我们调查了现有超市在各个区域的分布情况。

如果某个区域已经有多家超市竞争，那么在该区域开设新超市的风险可能较大。

建议与结论基于上述的数据分析结果，我们得出了以下几点建议：1.选择人口密度较高的区域作为超市的选址目标。

这些区域通常有更多的潜在客户，能够提高超市的客流量和销售额。

2.在选择选址时要考虑消费能力。

消费能力较高的区域可能有更多的购买力较强的客户，对超市的盈利能力更有利。

3.避免选择过于竞争的区域。

如果某个区域已经有多家超市存在，竞争会更加激烈，新超市的成功可能性较低。

4.考虑未来的发展潜力。

选择那些人口增长迅速、发展潜力大的区域作为选址目标，能够确保超市长期的盈利能力。

综上所述，超市选址是一个复杂而关键的决策过程。

通过合理的数据分析和决策建议，可以为超市的成功运营提供帮助。

在选择超市选址时，需综合考虑人口密度、消费能力、竞争对手等因素，从而制定出最佳的选址策略。

超市选址调研报告

超市选址调研报告引言超市作为零售业的主要形式之一，已经成为现代都市生活不可或缺的一部分。

超市选址是超市成功运营的关键要素之一，合理的选址可以有效提高超市的客流量和销售额。

本文将从多个方面对超市选址进行调研分析，以便于未来开设超市时能够做出科学合理的决策。

调研目的本次调研旨在分析超市选址的重要性以及影响选址的因素，并提供一套科学的步骤和方法，以供决策者在选择超市选址时参考。

调研步骤第一步：市场调研在进行选址之前，首先要对市场进行调研。

通过分析市场规模、竞争对手数量、消费者需求等因素，了解当地超市行业的潜力和发展前景。

第二步：人口分析人口是超市选址中最重要的因素之一。

需要对选址周边的人口进行分析，包括人口数量、人口密度、人口结构等因素。

此外，还需分析人口的消费习惯和购买力，以确定目标客户群体。

第三步：交通便利性评估超市的选址应考虑到交通便利性，因为交通便利程度直接关系到消费者的到达和购物体验。

需要评估周边交通设施，包括公共交通、道路状况、停车设施等因素，以确定是否便利。

第四步：竞争对手分析超市选址时需要考虑周边竞争对手的数量和实力。

分析竞争对手的定位、产品种类、价格策略等因素，以确保选址周边市场有足够的潜力和不同化竞争策略。

第五步：消费者需求评估了解目标客户群体的消费需求，包括购物习惯、消费品类偏好、价格敏感度等。

通过市场调研和问卷调查等方式，获取消费者对超市选址和服务设施的需求和期望。

第六步：商圈发展前景在确定选址时，需要分析选址周边商圈的发展前景。

考察周边商业设施、大型企业、写字楼、住宅区等因素，以判断商圈是否有足够的吸引力和潜力。

第七步：成本评估开设超市需要考虑到各种成本因素，包括租金、装修费用、人员成本等。

需要综合考虑选址周边市场规模、竞争对手情况等因素，以确定投资回报率和成本可行性。

结论超市选址是一个复杂而又关键的决策过程。

需要综合考虑市场规模、人口分析、交通便利性、竞争对手分析、消费者需求评估、商圈发展前景和成本评估等多个因素。

超市位置调研报告

超市位置调研报告超市位置调研报告一、引言超市作为日常生活中不可或缺的购物场所，其位置对于吸引顾客和提升销售业绩有着重要的影响。

本次调研旨在探讨超市位置的选择原则和相应的市场需求，为超市业主提供一些建议和参考。

二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法。

首先，我们对本市的各个区域进行了市场调研，包括调查顾客的消费习惯、人口密度、交通便利度等因素；其次，我们对市中心和居民区的商圈进行了实地走访和观察，收集了相关数据和信息。

三、调研结果1. 顾客消费习惯根据调查，大部分顾客更倾向于购买日常生活用品和食品，对于超市的位置要求主要是离家近、交通便利和停车方便。

2. 人口密度市中心地区人口密度较高，但特色商圈的竞争激烈。

居民区则较为分散，但人口稳定，购买力较强。

3. 交通便利度顾客对超市的交通便利度要求较高，包括公交车、地铁、自驾车等多种交通方式。

而居民区则更注重是否有公交车或地铁站点周边的超市。

四、位置选择原则基于以上调研结果，我们提出以下超市位置选择的原则：1. 市中心地区对于市中心地区，超市最好选择在特色商圈内，以吸引拥有高消费能力的顾客群体。

同时，要考虑与竞争对手的距离，避免直接面对竞争激烈的超市。

2. 居民区对于居民区，超市选择原则需更加注重便利性和停车方便性。

尽量选择离居民区较近的位置，以满足居民的购物需求。

同时，要考虑周边公交车或地铁站点的存在，方便顾客的出行。

3. 物流便利度无论是市中心地区还是居民区，超市位置都需要考虑物流便利度。

选择靠近物流配送中心或者交通枢纽的位置，有利于保持货源的稳定和快速补充。

五、建议和展望根据以上调研结果和超市位置选择原则，我们建议超市业主根据所在区域的特点，合理选择超市位置。

同时，要加强市场调研，了解顾客的需求和喜好，不断创新和优化产品和服务，提升超市的竞争力。

展望未来，超市位置选择不仅仅要考虑交通便利和居民需求，还需要关注社区环境、生态环境、消防安全等方面的因素。

超市开店选址总结报告

超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。

考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。

人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。

2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。

如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。

相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。

此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。

3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。

选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。

此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。

4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。

例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。

附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。

5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。

租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。

同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。

综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。

人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。

不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。

超市选址调查报告

超市选址调查报告1. 背景介绍超市是生活中不可或缺的一部分，为方便消费者购买各种商品，选址是超市成功运营的重要因素之一。

本报告旨在通过调查分析，为新设立的超市提供选址建议。

2. 调查方法为了确定最佳选址，我们采取了以下方法进行调查：2.1. 市场调研我们首先进行了市场调研，收集了消费者的购物习惯、购买力以及对超市的期望。

通过分析市场调研数据，我们可以了解消费者的需求和偏好，从而更好地选择超市的位置。

2.2. 竞争对手分析我们还对周边已有的超市进行了竞争对手分析。

通过了解竞争对手的位置、规模、产品种类和价格策略等信息，我们可以确定超市选址的竞争环境，并避免激烈的竞争。

2.3. 人口密度和交通情况分析人口密度和交通情况是选择超市选址时需要考虑的重要因素之一。

我们收集了目标地区的人口统计数据，并分析了交通拥堵情况、公共交通设施和停车场的可用性等因素。

2.4. 地租和租金分析超市的租金和地租是开店成本的重要组成部分。

我们进行了对比分析，考虑了不同地段的租金价格和地租水平，并评估了开店成本和预期收入之间的平衡。

3. 调查结果3.1. 市场调研结果市场调研显示，消费者更倾向于选择离居住区较近、交通便利、品种多样且价格合理的超市。

他们对于超市的卫生环境和服务态度也非常重视。

3.2. 竞争对手分析结果在目标区域，已有两家超市，分别是A超市和B超市。

A超市位于人口密集的商业区，规模较大，但价格较高；B超市位于住宅区，规模较小，价格较低。

这两家超市都有一定的市场份额。

3.3. 人口密度和交通情况分析结果目标地区有约10万居民，其中以中等收入阶层为主。

交通情况良好，公共交通设施完善，停车场资源相对充足。

3.4. 地租和租金分析结果在目标区域，地租较高，租金价格也相对较高。

但由于该区域的消费能力较强，预计能够支撑起较高的租金水平。

4. 选址建议基于以上调查结果，我们为新设立的超市提出了以下选址建议：1.选择距离居住区较近的位置，方便消费者购物。

莆田永辉超市选址分析报告

莆田永辉超市选址分析报告类别:我的文章评论(0) 浏览(1965) 2009-03-10 09:19标签：店面选址商圈05广告张健秋一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100~500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500~1500平方米；大型综合超市营业面积为2500~5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000~10000平方米及以上；永辉超市是一家开张不久的大型综合超市。

目前在莆田，还没有出现如此规模的超市。

永辉超市能在那地点建如此大型的超市，我想他们的决策者经过了认真的选址分析和实地调查。

要是没选好地带就很容易开张没多久就关门了。

开店并不是一般人想象的‘今天开张，明天赚钱’那么容易，在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。

其中，选址是关键的第一步。

针对永辉选址情况，我们作了如下几点分析。

一、永辉超市的具体位置、地理特征。

永辉超市位于荔城大道和梅园路的交汇处，莆田华东地产旁，隔壁还有新开张的麦当劳，地势比较开阔，地理位置比较优越。

新店开业后能辐射的范围包括荔城大道、梅园西路、文献西路。

附近有众多的公寓小区。

梅园路商业区、凤达小区、下磨社区、凤凰别墅山庄、文献小区，八十亩小区，荔城大道两排楼房。

出了居民小区外，还有大中专学。

莆田学院、党校、省税校、华侨师范、文献中学等院校就在附近。

图示如下：二、永辉超市开业后能辐射范围、商业环境。

这个大型综合超市的范围包括荔城大道、梅园西路、文献西路。

附近有众多的公寓小区。

梅园路商业区、凤达小区、下磨社区、凤凰别墅山庄，文献小区，八十亩小区，荔城大道两排楼房。

出了居民小区外，还有大中专学，莆田学院、党校、省税校、华侨师范、文献中学等院校。

附近有莆田第二水厂，为解决商场用水问题。

三、竞争对手分析。

商圈内竞争对手主要有万家惠超市、易太便利凤凰百货。

要是附近的居民买普通的日常用品，不愿意走过多的路的话，一般都会采取就近原则，所以万家惠超市、易太便利凤凰百货业有他们的生存空间。

超市新店选址分析报告

超市新店选址分析报告1. 引言超市作为现代人生活中不可或缺的一部分，其选址对于商家的经营成功至关重要。

本文将通过一系列的步骤，分析超市新店选址的相关因素，并提供一个基于分析结果的推荐选址方案。

2. 数据收集在进行超市新店选址分析之前，我们需要收集一些相关的数据。

这些数据可以包括人口统计数据、竞争对手分布、交通便利性等。

以下是一些常用的数据收集方法：•人口统计数据：可以通过相关政府机构或市场调研公司获取人口统计数据，包括人口数量、年龄结构、收入水平等信息。

•竞争对手分布：可以通过市场调研或互联网搜索获取竞争对手的分布情况，包括超市、商场、便利店等。

•交通便利性：可以通过地图软件或相关交通部门获取交通便利性评价指标，包括公交线路、地铁站等。

3. 数据分析在收集到相关数据后，我们可以进行一系列的数据分析，以辅助我们的选址决策。

以下是一些常见的数据分析方法：•人口密度分析：通过人口统计数据，可以计算出选址区域的人口密度，从而评估潜在的消费群体规模。

•竞争对手分析：通过竞争对手分布数据，可以评估选址区域的竞争程度，并找出竞争较少的区域作为潜在选址地点。

•交通便利性评估：通过交通便利性数据，可以评估选址区域的交通状况，包括道路拥堵情况、公交线路覆盖等。

4. 选址推荐基于数据分析的结果，我们可以得出一个或多个推荐选址方案。

以下是一些可能的选址推荐：•高人口密度地区：如果选址区域的人口密度较高，可以预计潜在消费群体更多，有利于超市的经营。

•竞争较少地区：如果选址区域的竞争对手较少，可以提高超市的市场份额。

•交通便利地区：如果选址区域的交通便利性较好，可以吸引更多的顾客。

5. 结论超市新店选址是一项复杂的任务，需要综合考虑多个因素。

通过数据收集和分析，我们可以得出一个或多个选址推荐方案。

然而，在做出最终决策之前，我们还需要进一步进行市场调研和实地考察，以确保选址的合理性和可行性。

希望本文提供的步骤和思路能够帮助您进行超市新店选址的分析和决策。

超市选址调研报告范文

超市选址调研报告范文一、调研目的和背景超市作为现代社会中不可或缺的零售业态之一，在城市化进程中起着重要的作用。

选址作为超市成功运营的基础，直接决定了超市销售额和客流量。

因此，本次调研的目的是为了确定最佳超市选址，并为超市的运营提供科学的依据。

二、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关资料，了解超市选址的主要原则和经验。

2. 实地考察：选择几个潜在的超市选址地点，实地考察其周边环境、人口密度、交通状况、竞争对手等因素。

3. 调查问卷：设计并发放问卷，调查居民在购物时的偏好、购买力及对超市选址的意见。

三、调研结果1. 市中心商圈：市中心商圈人流量大，商业氛围浓厚，适合大型超市选址。

然而，在人流量较大的地段，租金较高，竞争激烈。

2. 居民区：居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。

需要留意的是，居民区的选址要根据周边竞争对手、居民购买力等因素进行综合考虑。

3. 交通枢纽：交通枢纽周边的超市选址可以吸引过往的人流，例如火车站、公交站等。

然而，由于流动性较高，购买力不确定。

4. 竞争对手分析：考察了几个选址地点附近已有的超市及其他零售商，确定了各竞争对手的规模和经营状况。

在选址时，要避免直接与竞争对手相邻。

5. 调查问卷结果：通过调查问卷收集了大量关于购物偏好和对超市选址的意见。

大多数居民表示重视品质和价格，并希望超市选址便利购物。

四、分析和讨论综合以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 首先，市中心商圈是人流量大、商业氛围浓厚的地段，但竞争激烈且租金高。

对于大型超市来说，市中心商圈是一个不错的选址地点。

2. 其次，居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。

需注意周边竞争对手和居民购买力等因素。

3. 另外，交通枢纽周边的超市选址可吸引过往的人流。

针对流动性较高的人群，可以设计相应的促销活动，以提高购买力。

4. 在与竞争对手相邻方面，要避免直接与其竞争，可选择相对靠近但处于不同商业区域的选址。

超市选址调研报告

超市选址调研报告一、引言随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。

而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。

为了深入了解超市选址的相关问题，我们进行了本次调研。

二、调研目的本次调研旨在通过对超市选址的相关因素进行分析，为超市经营者提供科学合理的选址建议，以提高超市的竞争力和经营效益。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地考察和数据分析相结合的方法。

（一）问卷调查我们设计了一份关于消费者购物习惯和对超市选址偏好的问卷，并在不同地区、不同年龄段和不同收入水平的人群中进行了发放和回收。

共发放问卷 1000 份，回收有效问卷 850 份。

（二）实地考察对多个已开业的超市进行了实地考察，包括其周边环境、交通状况、竞争对手分布等情况，并对其经营状况进行了分析和评估。

（三）数据分析对回收的问卷数据和实地考察收集的数据进行了整理和分析，运用统计学方法和相关软件，得出了有价值的结论和建议。

四、调研结果（一）消费者购物习惯1、购物频率大部分消费者每周会去超市购物 1-2 次，少数消费者每周会去 3 次以上。

2、购物时间消费者通常在周末和晚上下班后去超市购物，其中周末购物的人数相对较多。

3、购物方式消费者在超市购物时，更倾向于选择自助购物，同时也希望超市能提供便捷的支付方式和良好的购物环境。

（二）超市选址偏好1、地理位置消费者更倾向于选择位于居住小区附近、交通便利、停车方便的超市。

2、周边环境周边有餐饮、娱乐等配套设施的超市更受消费者欢迎。

3、商品种类和价格消费者关注超市商品的种类是否齐全、价格是否合理。

（三）超市经营状况分析1、地理位置优越的超市客流量大，销售额高。

2、周边竞争激烈的超市需要通过提高服务质量、优化商品结构等方式来吸引顾客。

五、超市选址的影响因素（一）人口因素1、人口密度人口密度较高的地区，对超市的需求较大，能够为超市提供稳定的客源。

超市选址存在问题研究报告

超市选址存在问题研究报告超市选址存在问题研究报告摘要：本篇报告主要研究超市选址存在的问题，并提出相应的解决方案。

超市选址是一项关键性的决策，选址是否合理直接关系到超市的经营状况和利润。

经过调研和分析，我们发现了一些常见的选址问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。

针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，包括选择适当的竞争对手、合理评估人流量以及寻找交通便利的地点等。

通过实施这些解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。

一、问题背景超市选址是一个十分重要的决策，选址好坏直接关系到超市的经营状况和利润。

因此，选址问题成为许多超市经营者面临的难题。

二、问题分析1. 竞争对手过多：市场上拥有太多的超市竞争对手，导致市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。

2. 人流量不稳定：某些地区的人流量波动较大，超市的顾客数量也会受到影响，从而影响超市的销售额和利润。

3. 交通便利性较差：一些地区的交通条件不理想，缺乏公共交通工具，导致顾客到达超市的难度增加，影响超市的日常运营。

三、解决方案1. 选择适当的竞争对手：在选址的过程中，需要考虑竞争对手的数量和规模。

选择与所要开设超市类型相匹配的竞争对手，可以减少激烈的市场竞争，提高超市的盈利能力。

2. 合理评估人流量：在选址时，要综合考虑人流量的多少和稳定性。

选择人流量稳定、有较高消费能力的地区开设超市，有利于提高超市的销售额和利润。

3. 寻找交通便利的地点：在选址过程中，要优先考虑交通便利的地点，比如靠近公交车站、地铁站等，以方便顾客到达超市，提高超市的便捷性和竞争力。

四、实施效果通过实施上述的解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。

选择合适的竞争对手，减少市场竞争；合理评估人流量，选择稳定有消费能力的地区；选择交通便利的地点，方便顾客到达超市。

这些措施将有助于提高超市的经营状况，增加利润。

结论：超市选址存在一些问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。

超市选址调研报告

超市选址调研报告前言超市是人们日常生活必不可少的一部分，以其便利的购物环境和广泛的商品选择而深受人们喜爱。

超市选址合理与否直接影响到超市的经营状况和盈利能力。

因此，对于超市选址进行细致全面的调研是至关重要的。

本文旨在通过调研分析，对超市选址的相关问题进行深入探讨。

一、市场调研概述根据对当地市场的调研，消费者对超市的需求呈现稳定增长态势，人口数量和消费水平在不断提高。

市场潜力巨大，但竞争也日趋激烈。

因此，在超市选址过程中，需要综合考虑人口分布、竞争对手、交通便利度等因素。

二、人口研究在进行超市选址时，人口分布是我们首要关注的因素之一。

通过对当地人口的分析研究，可以发现以下几个重要的特点：1.人口密度：根据人口普查数据显示，当地的人口密度较高，表示潜在的消费群体较多。

2.人口结构：根据年龄、性别、职业等维度对人口进行细分，我们可以了解到不同群体的消费偏好和购买力。

3.人口流动性：考虑到当地的人口流动性，超市选址需考虑附近居民的长期居住和短期流动。

基于以上人口研究，我们可以初步判断，在人口密度较高、购买力较强且流动性低的地区开设超市会更有利于经营。

三、竞争分析竞争对手的存在直接影响到超市的选址策略。

通过进行竞争分析，可以了解到以下几个重要的内容：1.竞争对手数量：通过调查周边的超市、便利店等竞争对手，了解竞争对手的数量和市场份额。

2.竞争对手优势：对竞争对手的规模、品牌知名度、商品种类等方面进行评估，了解其市场竞争力。

3.竞争对手定价策略：了解竞争对手的定价策略，可以帮助我们合理定价，提高竞争力。

通过竞争分析，我们可以找到竞争对手薄弱的地区，或者选择与竞争对手差异化的经营策略，从而提高超市的竞争力。

四、物业评估物业评估是超市选址过程中的重要环节。

通过对物业的评估，可以加深对选址位置的了解，主要包括以下几个方面的考虑：1.租金：超市的租金成本占据了经营成本的重要部分，需要对选址物业的租金水平进行评估，以确保超市初始投入合理。

☆☆超市选址调研报告

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家乐福的选址要求
2、物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米，建筑物长宽比例为10：或10:6，； 3、层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）； 4、荷载：
卖场：1000 kg/m2 仓库：1000 kg/m2 卸货区：3000 kg/m2 收货区：2000 kg/m2 三、对停车场的要求 1、至少提供600个以上地上或地下的机动车停车位，非机动车2000平米以上； 2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位； 3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供卸货专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
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沃尔玛的选址要求
四、其它 1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及
司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱； 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求； 3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准； 4、物业租赁期限一般为15-20年，不低于15年并提供一定的免租期。
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PART 3 超市的选址及工程技术要求
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一、综合性超市的选址要求
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沃尔玛品牌简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

永辉超市选址调查分析报告

偏僻。
公司竞争
重百超市
永辉超市竞争的其他超市
吉又吉超市
其他超市
最后总结
永辉超市以“民生超市，百姓永辉”为口号，主要以生鲜食品和生活用品为主，把家庭作主要的目标顾客，坚持薄利多销的原则。根据调查所知永辉超市需要占地面积需要在2000平米，并且从周边的居民区、学校以及在建居民区看来，在未来周围的潜在消费者会越来越多。（在建小区4个，附近高校4所，入住居民区4个。）
永辉超市坚持融合共享竞合发展的理念开创蓝海与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场在福建浙江广东重庆贵州四川北京天津河北安徽江苏河南陕西黑龙江吉林辽宁等16个省市已发展超过300家大中型超市经营面积超过300万平方米位居2011年中国连锁百强企业20强中国快速消费品连锁百强8强
民生超市，百姓永辉永辉超市合川店选址分析
商圈分析
• 优劣分析
优势：良好的品牌形象，专业的采购进货渠道，优质的服务，良好的购物环
境强大的资金， “农改超”对消费者的购物影响。
劣势：坚持“大众化”的理念会对损失一部分消费者（学生）。薄利多销减
少收入。
机会：便利交通，众多的消费群体，广阔的市场前景，相对便宜的土地租金
威胁：同行业竞争激烈，市场扩展缓慢，消费者的习惯，地理位置暂时
品牌体系
市场分析
• 永辉超市主要经营范围是：生鲜、食品用品、服装和加工四个范围，但是其主要经营是生鲜和食品类。所以其主要客户为小区居民和部分学生。
商圈分析
• 根据永辉超市主要经营的种类为生鲜食品和生活必需品，所以超市应该建在居民区附近。下图就是超市所能辐射的商圈范围。 • 商圈内人口多，消费水平高，市场需求量大。周围有4 所高校，可以满足不同的消费群体。交通发达，路面通畅。市场营销Fra bibliotek班目录

关于淮北永辉超市拓展选址的几点建议

兆基二期久兴批发购物中心华松天骄国际安徽华松集团天骄国际广场老城区繁华地段人口密度大有良好的销售基础三面临街有很好的形象展示面该楼盘有开超市失败的先例在消费者中有不良影响该楼盘位于老城区也是商业繁华区该项目无主力店前期是超市业态符合不需要大的改造距离大润发一店较劲还有凌云超市真棒社区店的围追堵截竞争激烈negativepositive兆基家居二期独立建筑临街有门前广场有很好的展示面容易出形象门前及附近广场面积太大很难汇集人气除相山路南端的大润发二店及中泰国际的沃尔玛外中间没有大型的超市在新城区南有大润发二店北有沃尔玛客流截流严重negative国购集团有强大的营销能力该项目110万平体量超大属于商业地产项目楼盘销售没有预期自主性住户多投资性住户比例未可知社区将来的入住率未可知淮北属于比较封闭的小城外来人口较少只能是本地人口的转移不会有外来人口的增加
关于淮北永辉超市拓展选址的几点建议
建议
待选址地点区位优劣势分析同业商家介绍
淮北的市场环境
对永辉超市的认知
对永辉超市的认知
• 是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业。
• 上海主板上市（股票：601933）是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴。
• 位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强
• 淮北市的商业老城区可以辐射影响到新城区，新城区的商业对老城区的影响较小
• 淮北市商超零售业最大的竞争对手是以社区店形式遍布的本土企业快乐真棒和选位精准为特色的商超大卡大润发
• 在一个小城市同业规避不存在，竞争不容回避
根据淮北超市业态的现有格局，建议如下：
• 立足老城区，以企业自身的经营优势，从现有的市场竞争中谋取自己的市场份额。
• 这也是市场法则的对应：再有实力的商家，不去顺应市场，而去创造市场，逆市而上，招商条件再优惠，都不会有好的经营结果。

永辉超市选址调研报告

路况良好交通条件评估商圈内商业环境分析地理优势经营策略主要竞争次要竞争周边大量居民区高校聚集地就餐者游玩者主妇较多周边大量车站停车场路经此地至合川步行街一带的路人周边大量居民区高校聚集地就餐者游玩者主妇较多周边大量车站停车场路经此地至合川步行街一带的路人附近家庭妇女附近家庭妇女高校学生高校学生附近食客附近食客开车路过开车路过游客游客居民流动人口特征消费者结构分析独特的民生超市发展定位通过率先开创生鲜食品超市本着天天平价的经营理念建立起以经营海鲜农副产品餐桌食品为特色的超市和连锁店先后感受到了拥有自家门口的生鲜超市所带来的种种便捷与安心
高校学生附近食客开车、路过游客
市场定位
独特的“民生超市”发展定位，通过率先开创“生鲜食品超市”，本着“天天平价”的经营理念，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店先后感受到了拥有自家门口的生鲜超市所带来的种种便捷与安心。
经营策略
生鲜、服装、日用快速消费品，三位一体，是张轩松慢慢摸索出的“永辉模式”，涵盖了永辉经营过程中的五大特点：生鲜和服装的全国统采和直采；生鲜卖手文化和精细化管理；生鲜聚集人气，带动其他销售；生鲜可以顺利进入新区域；不断创新学习。
交通条件评估
关键字：
1.公交车站 2.后街交通通畅 3.停车场 4.十字路口 5.路况良好
商圈内商业环境分析
地理优势主要竞争次要竞争经营策略
居民、流动人口特征
消费者结构分析
附近家庭妇女
周边大量居民区高校聚集地就餐者、游玩者主妇较多周边大量车站、停车场路经此地至合川步行街一带的路人
永辉瑞山店选址调研报告
第七组：胡源4 3 5 6 7 8
永辉超市简介及选址商圈的辐射范围交通条件评估商圈内商业环境评估商圈内居民及流动人口特征永辉市场定位经营策略经营风险及效益评估永辉店未来前景分析

永辉超市在同安区的选址分析

永辉超市在同安区的选址分析[摘要]正确的选址策略是连锁超市成功的一半。

设店选址对零售企业来说尤为重要,超市的选址正如下棋布局一样,要着着皆慎,以免一步走错,全盘皆输，可见选址的重要性。

本文首先对选址问题的理论、方法和模型进行了简要的介绍。

然后，结合永辉超市的具体情况，针对永辉超市拟定的新门店位置进行选址分析，分别采用集合覆盖模型、P-中值法和综合因素评价法等三种方法设计出选址方案。

最后，对这三种方案进行比较分析，并结合实际情况确定最终的选址方案。

[关键词]永辉超市选址集合覆盖模型 P-中值法综合因素评价法引言 (1)第1章超市概述 (2)1.1现代超市发展的现状 (2)1.2超市的环境分析 (3)1.3超市选址的意义 (3)第2章超市选址的相关问题 (5)2.1超市选址的一般原则 (5)2.2影响超市选址的相关因素 (5)第3章超市选址方法的介绍 (7)3.1覆盖法 (7)3.2P-中值法 (8)3.3综合因素评价法 (10)3.4CFLP法 (10)3.5Baumol-Wolfe法 (10)第4章永辉超市的选址 (12)4.1永辉超市简介 (12)4.2超市的地理选择 (12)4.3同安区永辉超市选址方法的选用 (13)第5章永辉超市选址过程 (14)5.1运用集合覆盖法进行选址 (14)5.2运用P-中值法进行选址 (16)5.3运用综合因素评价分析法进行选址 (18)5.4永辉超市在同安区选址方案的最后确定 (18)结论 (20)附录 ..................................................... 错误!未定义书签。

选择店址俗称“选码头”。

“码头”位置的好坏，决定着商店能否吸引消费者，影响商店的经济效益。

俗话说：“一步差三市”，说的就是“码头”位置的重要性。

在日本、中国香港、新加坡等地，富豪商家的店铺位置都非常好。

北京历史上形成的四条繁华商业街——王府井、大栅栏、西单、前门大街，商店户数只占全市5%,销售额却占全市的30%左右。