第三章--对影响项目设计的建议

第三章对影响项目设计、工期、质量、投资的关键问题的理解

第一节对影响项目设计的理解

一、对影响项目设计的关键问题的理解

本工程位于两江新区龙兴工业园，为8-3、8-4、8-5号道路工程设计，内容包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等，因此我们对影响项目设计的关键问题的理解：

1、根据天堡寨8号地块配套道路二期工程监理招标内容，道路结构对重点区段进行设计控制；

2、重视细节，特别是路基土石方、清淤换填、抛石挤淤、边坡支护及路面结构的细部处理；

3、合理安排道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、电力工程等工序衔接，构建文明的施工环境；

二、对影响项目设计的关键问题的措施

1、对业主组织的设计交底，认真做好记录；

2、重视细节中有疑问的及时向设计人员提出，并在施工时做好旁站重点；

第二节对影响项目工期的关键问题的理解及对策

一、对影响项目工期的关键问题的理解

该工程的项目施工监理应贯彻以质量为中心，在严格控制工程质量的同时，配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平，对影响项目工期的关键问题的理解：（一）做好进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要类容有：

1.认真仔细读图，并与现场实际相结合，尽早发现设计问题，提出修改，从而减少因设计问题影响施工进度；

2.审核施工单位提交的施工进度计划。

（二）加强进度的事中控制主要是进行进度检查、动态控制和调整，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工时目标。

定期向业主汇报及关工程进度情况，组织现场协凋会。

（三）严格进度的事后控制

当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效措施，制定保证总工期不突破的对策措，制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（四）进度控制的监理措施

1.工程项目施工进度控制工作内容

工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止，其主要的工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制细则

施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，有工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括；

1）施工进度控制目标分解图；

2）施工进度控制的主要工作内容和深度；

3）进度控制人员的具体分工；

4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表格式、统计分析方法等）；

6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施；经济措施及合同措施等）；

7）施工进度控制目标实现的风险分析；

8）尚待解决的有关问题。

（2）审核施工进度计划

1）进度安排是否符合工程项目建设总计划中总目标和分目标的要求，是符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

5）业主的资金供应是否能满足进度需求。

6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致。

7）业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外的设备

的到货于进度计划是否衔接。

8）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的肯能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协调承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。

（3）按年、季、月编制工程综合计划

在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划做必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

（4）下达工程开工令

（5）监督施工进度计划的实施

这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间受工程量，杜绝虚报象。

在对工程使劲进度资料进行整理的基础上，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生

的原因，以便研究对策，并督促承包单位采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划适当的调整。

（6）组织现场协调会

监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每月召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面的影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会议甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为日正常施工创造条件。

（7）签发工程进度款支付凭证

监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

（8）审批工程延期

（9）向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。

（10）督促承包单位整理技术资料