管理学第三章 计划
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(二)计划与绩效
—一般而言,正式的计划工作能带来更高的绩效。 —计划工作的质量对于组织的绩效更为重要。 —计划对于组织的绩效会受到外部环境的影响。 —计划于组织的绩效还受到时间的影响。
一、计划工作概述
(三)制定计划的原因
计划有利于保证组织目标的实现 计划能够帮助人们识别潜在的机遇
和威胁,能够降低风险 计划有利于管理控制,减少重叠和
计划必须有明确的期限要求 必须确定计划的合理期限 注意许诺的任务量与时间期限的关系
(三)灵活性原则(计划制定过程中)
(四)权变原则(计划执行过程中)
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
泡茶的作业时间
作业
代号
洗开水壶
A
洗茶壶
B
洗茶碗
C
拿茶叶
D
烧开水
E
泡茶
F
时间 1分钟 1分钟 1分钟 2分钟 10分钟 1/3分钟
竞争激烈 替代产品出现 消费者偏好变化 经济环境变化 等等
二、计划工作的程序
(二)确定目标(目标管理)
传统手段—目的链式的目标设立 自上而下层层分解目标:压力型的管理
目标管理:参与式的管理 目标管理的要素:
确定目标 参与决策 明确期限 绩效反馈
二、计划工作的程序
(二)确定目标(目标管理)
(一)战略 指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设
立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 (二)战略管理
指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部 条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和 进度谋划的实现,依靠企业内部能力将这种谋划付诸 实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。
第二节 战略管理
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
1
A 1
2
E 10
5
F
6
1/3
1B
D2
3
C 1
4
泡茶作业图
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
网络计划技术的基本概念
作业 一般是两个圆圈和一个箭线表示。 结点 作业开始和完成的瞬间状态,它不消耗资源和时间,一
般用圆圈表示。 线路 从网络图的起始结点开始,沿着箭头所指的方向,连续
目标管理的步骤
制定组织的全局目标和战略 在事业部和功能部门之间分解目标 部门管理者与下属单位的管理者共同设定他们的具体目标 单位管理者与雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议 实施行动计划 定期检查实现目标的进展状况,进行反馈 目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化
浪费活动。
一、计划工作概述
(四)计划的性质
目
的
性
首
位
性
普
遍
性
效
率
性
创
新
性
一、计划工作概述
(五)计划的种类
宽度 战略计划 运营计划
时间架构 具体性 使用频率
长期计划 方向性计划 短期计划 具体性计划
持续性 一次性
二、计划工作的程序
分析 状况
确定目标
确定前 提条件
拟定备 选方案
评价备 选方案
选择方案
计划工作设计的内容
一个完整的计划要清楚 的回答下列六个问题:
做什么(What)? 为什么做(Why)? 何时做(When)? 何地 做(Where)? 谁去做(Who)? 怎样做(How)?
——5W1H
第一节 计划
一、计划工作概述
(一)计划的含义
根据实际情况,通过科学预测,权衡内、 外条件,提出在 未来一定时期内要达到 的目标以及实现目标的途径。
(2)类型
成本领先战略:降低企业的生产成本,使其成为行业中生产成本 最低者。
差异化战略:寻求提供与众不同的产品,并得到顾客的广泛认同。 聚焦战略:确定产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战
二、计划工作的程序
(三)拟定备选方案
拟定的备选方案是否韩信点兵,多多益善呢? 拟定的备选方案应具有什么样的特征?
(四)评价备选方案
管理者评价备选方案的标准是什么?
Fra Baidu bibliotek
二、计划工作的程序
(五)选择方案
管理者以什么样的价值导向选择方案?
(六)拟定派生计划
派生计划是总计划下的分计划。
(七)编制预算
预算:数字化、货币化的计划。
三、计划的原则
(一)限制性因素原则
前提条件: 所有因素同时作用才能发挥效用 增加储水量的办法: (1)改良思路:找准短板子,补长短板子 (2)再造思路:木桶的拆开分类组合,木板
进行分类,构造出高低不同的水桶。 (资产重组、企业重组、流程再造等)
三、计划的原则
(二)合理期限原则(deadline)
拟定派 生计划
编制预算
二、计划工作的程序
(一)分析状况
Swot分析
优势:
劣势:
机会:
威胁:
良好的战略 强大的生产线 研发能力强 适宜的组织结构 良好的控制体系 等等
战略缺乏远见 单一的生产线 研发能力下降 营销策略糟糕 控制体系失效
核心竞争力扩张 开拓新市场领域 扩大的生产线 商业领域的分化 等等
不断地到达终止结点为止,中间是由一系列首尾相接 的作业和节点所组成的通道。 关键路径:长度最大的路径
四、计划编制方法
(二)滚动计划技术
根据计划执行情况和环境变化情况定期修订未来的计 划,逐期向前推移,采用近细远粗的原则,使短期、中期 计 划有机结合起来的计划编制方法。
滚动计划法将计划的稳定性和灵活性相结合,提高 了计划的适应能力,是一种动态的计划制定方法。
四、计划编制方法
(二)滚动计划技术
1999~2001三年计划
1999
2000 2001
很细
较细 较粗
(该计划的滚动期为一年)
1999年计 划与实际 的差距
1999年底
计划修正因素
差异分析 环境变化 组织方针变化
2000~2002三年计划
2000
2001
2002
很细 较细
较粗
第二节 战略管理
一、战略的内涵
第三章 计划
学习内容
第一节 计划 第二节 战略管理 第三节 决策
案例:难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售 的差价利润丰厚,就托关系以预付30% 款项的方式从厂家批发5000箱。同时招 一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织 促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。 但因促销不力,2000箱啤酒积压在库房。 小赵的爱人骂他做事没有计划,小赵感 到很委屈。你认为小赵有计划吗?
二、战略管理的层次
(一)公司层战略
(1)内涵
寻求确定公司应该从事什么事业,以及希望从事什么事业。
(2)类型
稳定战略:基本不进行重大改革。 紧缩战略:用于组织处于劣势,组织规模产品收缩。 增长战略:前向一体化、后向一体化、横向一体化。
波士顿矩阵图
第二节 战略管理
(二)事业层战略
(1)内涵
寻求决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争。
—一般而言,正式的计划工作能带来更高的绩效。 —计划工作的质量对于组织的绩效更为重要。 —计划对于组织的绩效会受到外部环境的影响。 —计划于组织的绩效还受到时间的影响。
一、计划工作概述
(三)制定计划的原因
计划有利于保证组织目标的实现 计划能够帮助人们识别潜在的机遇
和威胁,能够降低风险 计划有利于管理控制,减少重叠和
计划必须有明确的期限要求 必须确定计划的合理期限 注意许诺的任务量与时间期限的关系
(三)灵活性原则(计划制定过程中)
(四)权变原则(计划执行过程中)
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
泡茶的作业时间
作业
代号
洗开水壶
A
洗茶壶
B
洗茶碗
C
拿茶叶
D
烧开水
E
泡茶
F
时间 1分钟 1分钟 1分钟 2分钟 10分钟 1/3分钟
竞争激烈 替代产品出现 消费者偏好变化 经济环境变化 等等
二、计划工作的程序
(二)确定目标(目标管理)
传统手段—目的链式的目标设立 自上而下层层分解目标:压力型的管理
目标管理:参与式的管理 目标管理的要素:
确定目标 参与决策 明确期限 绩效反馈
二、计划工作的程序
(二)确定目标(目标管理)
(一)战略 指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设
立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 (二)战略管理
指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部 条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和 进度谋划的实现,依靠企业内部能力将这种谋划付诸 实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。
第二节 战略管理
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
1
A 1
2
E 10
5
F
6
1/3
1B
D2
3
C 1
4
泡茶作业图
四、计划编制方法
(一)网络计划技术
网络计划技术的基本概念
作业 一般是两个圆圈和一个箭线表示。 结点 作业开始和完成的瞬间状态,它不消耗资源和时间,一
般用圆圈表示。 线路 从网络图的起始结点开始,沿着箭头所指的方向,连续
目标管理的步骤
制定组织的全局目标和战略 在事业部和功能部门之间分解目标 部门管理者与下属单位的管理者共同设定他们的具体目标 单位管理者与雇员之间就如何实现目标的具体行动计划达成协议 实施行动计划 定期检查实现目标的进展状况,进行反馈 目标的成功实现得到基于绩效的奖励的强化
浪费活动。
一、计划工作概述
(四)计划的性质
目
的
性
首
位
性
普
遍
性
效
率
性
创
新
性
一、计划工作概述
(五)计划的种类
宽度 战略计划 运营计划
时间架构 具体性 使用频率
长期计划 方向性计划 短期计划 具体性计划
持续性 一次性
二、计划工作的程序
分析 状况
确定目标
确定前 提条件
拟定备 选方案
评价备 选方案
选择方案
计划工作设计的内容
一个完整的计划要清楚 的回答下列六个问题:
做什么(What)? 为什么做(Why)? 何时做(When)? 何地 做(Where)? 谁去做(Who)? 怎样做(How)?
——5W1H
第一节 计划
一、计划工作概述
(一)计划的含义
根据实际情况,通过科学预测,权衡内、 外条件,提出在 未来一定时期内要达到 的目标以及实现目标的途径。
(2)类型
成本领先战略:降低企业的生产成本,使其成为行业中生产成本 最低者。
差异化战略:寻求提供与众不同的产品,并得到顾客的广泛认同。 聚焦战略:确定产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战
二、计划工作的程序
(三)拟定备选方案
拟定的备选方案是否韩信点兵,多多益善呢? 拟定的备选方案应具有什么样的特征?
(四)评价备选方案
管理者评价备选方案的标准是什么?
Fra Baidu bibliotek
二、计划工作的程序
(五)选择方案
管理者以什么样的价值导向选择方案?
(六)拟定派生计划
派生计划是总计划下的分计划。
(七)编制预算
预算:数字化、货币化的计划。
三、计划的原则
(一)限制性因素原则
前提条件: 所有因素同时作用才能发挥效用 增加储水量的办法: (1)改良思路:找准短板子,补长短板子 (2)再造思路:木桶的拆开分类组合,木板
进行分类,构造出高低不同的水桶。 (资产重组、企业重组、流程再造等)
三、计划的原则
(二)合理期限原则(deadline)
拟定派 生计划
编制预算
二、计划工作的程序
(一)分析状况
Swot分析
优势:
劣势:
机会:
威胁:
良好的战略 强大的生产线 研发能力强 适宜的组织结构 良好的控制体系 等等
战略缺乏远见 单一的生产线 研发能力下降 营销策略糟糕 控制体系失效
核心竞争力扩张 开拓新市场领域 扩大的生产线 商业领域的分化 等等
不断地到达终止结点为止,中间是由一系列首尾相接 的作业和节点所组成的通道。 关键路径:长度最大的路径
四、计划编制方法
(二)滚动计划技术
根据计划执行情况和环境变化情况定期修订未来的计 划,逐期向前推移,采用近细远粗的原则,使短期、中期 计 划有机结合起来的计划编制方法。
滚动计划法将计划的稳定性和灵活性相结合,提高 了计划的适应能力,是一种动态的计划制定方法。
四、计划编制方法
(二)滚动计划技术
1999~2001三年计划
1999
2000 2001
很细
较细 较粗
(该计划的滚动期为一年)
1999年计 划与实际 的差距
1999年底
计划修正因素
差异分析 环境变化 组织方针变化
2000~2002三年计划
2000
2001
2002
很细 较细
较粗
第二节 战略管理
一、战略的内涵
第三章 计划
学习内容
第一节 计划 第二节 战略管理 第三节 决策
案例:难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售 的差价利润丰厚,就托关系以预付30% 款项的方式从厂家批发5000箱。同时招 一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织 促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。 但因促销不力,2000箱啤酒积压在库房。 小赵的爱人骂他做事没有计划,小赵感 到很委屈。你认为小赵有计划吗?
二、战略管理的层次
(一)公司层战略
(1)内涵
寻求确定公司应该从事什么事业,以及希望从事什么事业。
(2)类型
稳定战略:基本不进行重大改革。 紧缩战略:用于组织处于劣势,组织规模产品收缩。 增长战略:前向一体化、后向一体化、横向一体化。
波士顿矩阵图
第二节 战略管理
(二)事业层战略
(1)内涵
寻求决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争。