万科员工试用期转正管理办法
员工转正管理制度模板
一、目的为规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的有效管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式入职的员工，包括全职、兼职、实习等。
三、转正条件1. 员工应在公司规定的工作时间内完成试用期内的各项工作任务，达到公司设定的绩效标准。
2. 员工在试用期内未发生重大违纪行为，未受到公司警告及以上处分。
3. 员工在试用期内已了解并认同公司的企业文化、规章制度和价值观。
4. 员工在试用期内已具备独立完成本职工作的能力。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门主管根据员工在试用期的表现，填写《员工转正申请表》。
2. 《员工转正申请表》经部门经理审核后，报人力资源部。
3. 人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、团队协作、学习能力等方面。
4. 人力资源部将评估结果反馈给部门主管，部门主管与员工进行面谈，确认员工是否同意转正。
5. 部门主管将《员工转正申请表》及面谈记录提交给人力资源部。
6. 人力资源部审批通过后，将转正通知发送给员工及部门主管。
7. 员工正式转正后，人力资源部在员工档案中记录转正日期，并在薪酬福利等方面进行调整。
五、转正后的管理1. 转正后的员工享有公司规定的各项福利待遇。
2. 转正后的员工应继续遵守公司规章制度，不断提高自身业务能力和综合素质。
3. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等依据。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
注：以下为《员工转正申请表》模板：---员工转正申请表【编号】：_______【员工姓名】：_______【部门】：_______【岗位】：_______【入职日期】：_______【试用期结束日期】：_______【部门主管意见】：1. 员工在试用期内工作表现：2. 员工在试用期内团队合作表现：3. 员工在试用期内学习成长情况：4. 员工是否同意转正：【部门经理意见】：1. 对员工在试用期内表现的总体评价：2. 是否同意员工转正：【人力资源部意见】：1. 对员工转正申请的审批意见：2. 转正日期：---请根据实际情况填写以上表格内容。
员工转正管理制度(经典版)
员工转正管理制度1.引言员工转正是人力资源管理中至关重要的一环。
合理、公平、规范的员工转正管理有助于公司保持人才，提高员工满意度，确保组织的稳定运行。
为了确保员工转正的高效性、公平性和合法性，制定本员工转正管理制度。
本制度旨在明确员工转正的相关内容、标准、流程和具体操作，以便员工和管理层共同理解并遵守。
2.适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时员工。
3.定义3.1转正：指员工在试用期结束后，根据绩效和表现，被正式聘用为公司的正式员工。
3.2试用期：指员工入职后的一段时间，用于评估员工的适应性和绩效，通常为3至6个月。
3.3转正申请：指员工或其直接主管提出的正式转正申请，应包括绩效评估和理由。
3.4转正评估：指公司对员工在试用期内的工作表现和适应性进行评估。
4.转正申请4.1员工申请4.1.1员工在试用期结束前，可根据公司规定的时间节点提交转正申请。
4.1.2转正申请应包括个人绩效自评和对职位的适应意见。
4.2主管评价4.2.1员工的直接主管应对员工在试用期内的工作进行评价，并提供书面反馈。
4.2.2主管的评价应包括绩效表现、工作态度、团队合作等方面的评估。
5.转正标准5.1绩效标准5.1.1员工需要在试用期内达到公司规定的绩效标准。
5.1.2绩效评估应基于目标完成情况、工作质量、责任担当等方面。
5.2岗位匹配5.2.1员工在试用期内需要证明其适应所在岗位，并达到公司要求的标准。
5.2.2岗位匹配应基于员工的技能、知识和能力。
5.3公司文化符合度5.3.1员工需要表现出与公司文化相符的特质和态度。
5.3.2公司文化符合度评估包括对员工价值观、团队合作等方面的考察。
6.转正流程6.1转正申请提交6.1.1员工在试用期结束前，将转正申请表和相关材料提交给人力资源部门。
6.1.2转正申请应包括员工的个人绩效自评和主管的评价。
6.2评估和审批6.2.1人力资源部门将会对员工的转正申请进行评估，并与主管进行沟通。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、前言为了提升员工的工作积极性、激励员工的发展、保持企业的稳定和发展，制定、完善人员转正管理制度，对员工的录用、培训、考核、晋升等进行全面规范和管理，从而实现人员素质的提高、业绩的稳定和持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业中所有录用的员工，不包括临时工及外包服务人员。
三、转正条件1. 满足招聘条件：员工须符合招聘要求，包括专业技能、学历、性格特点、工作经验等。
2.绩效考核合格：员工应在试用期内取得良好的绩效考核成绩，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。
3.规定的培训学习：员工须按照公司的培训计划进行学习培训，并取得考核认证。
四、转正程序1. 试用期工作评定及转正申请：员工试用期结束前一个月，由员工向直接主管提出转正申请。
2. 转正申请审批：直接主管收到员工转正申请后，需对员工在试用期内的工作表现进行评定，经过评定后，将转正申请报公司人力资源部审批。
3. 转正合同签订：公司人力资源部根据员工的转正申请进行审核，在审批通过后，与员工签订正式聘用合同，并确认员工的转正日期，并告知员工薪资待遇、福利保障等相关事项。
五、转正后的权益1.员工享有与正式员工相同的待遇：包括薪资标准、奖金制度、福利待遇等。
2.员工享有与正式员工相同的培训机会：公司将会为员工提供进一步提升专业技能的培训机会。
3.员工享有与正式员工相同的晋升通道：员工转正后，将有更多的晋升机会。
六、转正后的管理1. 绩效考核：公司将对员工进行定期绩效考核，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的考核。
2. 奖惩制度：公司将对员工的工作业绩进行奖惩，奖励优秀员工，对不良员工进行相应处理。
七、人员转正管理制度的宣导公司将通过会议宣传、员工手册、企业内刊等方式对人员转正管理制度进行宣导，以此引导员工积极工作和健康成长。
八、不转正的处理对于在试用期内未达到转正条件的员工，如果其工作态度消极、能力不足等情形，公司有权不予转正，并按照公司的规定给予解聘处理。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、目的与依据本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的转正管理。
三、转正条件1. 试用期满。
员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。
2. 业绩良好。
员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。
3. 无违纪记录。
员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。
4. 通过考核。
员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。
四、转正程序1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。
2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。
3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。
4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。
若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。
五、转正的待遇1. 工资待遇。
转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。
2. 保险福利。
转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。
3. 培训机会。
转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。
4. 职业发展。
转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。
六、转正后的责任1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。
2. 员工须参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和工作水平。
3. 员工须服从公司的工作安排，按时完成工作任务。
七、转正后的考核与奖惩1. 员工转正后，将定期进行绩效考核，根据考核结果对员工进行薪酬调整和奖惩。
2. 对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
3. 对于绩效较差的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和督促改善。
重磅资料：万科地产-入职、转正、离职制度(DOC11页)
1.目的：充分合理地分派企业内部资源；标准职员入职相关制度及办理程序；明确入职审批的流程及权限。
2. 范围：集团总部及一线地产公司职员。
3. 职责：集团人力资源部负责制定治理规定，并监控执行情形，及时调整流程及相关文件。
一线地产公司人力资源部门负责实施治理规定。
全部职员依照治理规定执行入职的相关审批程序及办理手续。
4. 职员入职需遵循以下原那么：职员正式入职，需完本钱单位内部申请流程，取得集团或区域公司审批通事后，才可通知职员正式报到上班。
详见：一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流程、总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4．2职员入职手续办理工作周期原那么上不得超过6个工作日，无区域管辖的公女者需提供独生子女证、原单位离职证明、1寸和2寸免冠证件照各6张、职称证等相关资料的复印件及照片、体检结果原件提供给本单位人力资源部存档。
外籍人员及港澳台同胞入职时，需提供具有有效工作签证的本人护照，并请参照《外籍和港澳台人士在华就业方法》各单位人事治理员需通过相关机构对职员所提供的学历证书、身份证、护照（外籍人士）等重要证明查验并核定。
职员入职的全数人事资料包括入职审批流程需本单位人力资源部进行打印后存档并治理，在集团范围内如有其它单位需要利用相关资料，资料存档单位有义务主动提供方便。
新职员正式报到上班当日，由人力资源部人事治理员负责依照《入职引导清单》要求和程序，安排新职员入职事宜。
每一个月10日前入职的职员社保及商业保险（包括公积金）原那么上应在当月购买，10日（含10日）以后的入职的应在下月购买，同时在操作ＳＡＰ－ＨＲ系统时也按此原那么进行设置。
注：各地保险（包括公积金）办理规定不同，与本原那么有冲突，参照本地政府规定。
员工入职保险、公积金等相关福利的依照《保险》章节办理。
职员的劳动合同的签定依照公司合同的治理规定，应及时与职员签定劳动合同，最迟不得超过1个月，具体操作流程请参见《劳动合同》章节。
试用期及转正程序管理制度
试用期及转正程序管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，确保员工在入职后能够渐渐适应岗位工作并发挥出最佳的工作本领，公司特订立本试用期及转正程序管理制度。
第二条本制度适用于公司全部招聘人员，包含正式员工和实习生。
第三条本制度的内容包含试用期的设立、试用期的权益与义务、转正程序以及试用期内的违纪处理。
第二章试用期的设立第四条试用期是指公司为了对新员工在实际工作中的业务本领、工作态度、适应性等方面进行全面考察和评估的肯定期限。
试用期的设立旨在保证公司人员的稳定性和岗位匹配度，提高人力资源的有效利用率。
第五条简历通过初选者，进行面试后，公司将布置入职人员进入试用期。
试用期的时间一般为3个月，视具体岗位的不同可能有所调整，但最长不超出6个月。
第六条入职人员在试用期内享有与正式员工相同的劳动合同和社保福利待遇。
第三章试用期的权益与义务第七条入职人员在试用期内享有与正式员工相同的权益，包含但不限于劳动合同、薪资福利、工作时间和调休、休假等方面的权益。
第八条入职人员在试用期内应当严格遵守公司规章制度，并依照公司的工作布置履行职责。
第九条入职人员在试用期内需要定期参加公司组织的各类培训和学习活动，并搭配公司对其工作表现进行评估。
第十条入职人员在试用期内应当遵守公司的商业机密和保密义务，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第四章转正程序第十一条在试用期结束前10个工作日内，上级主管应对入职人员的工作表现进行全面评估，并将评估结果上报给人力资源部门。
第十二条人力资源部门依据入职人员的工作表现和岗位需求，决议是否将该员工转为正式员工。
第十三条被转正的员工将签订正式的劳动合同，并享受正式员工的相应待遇和权益。
第十四条假如入职人员在试用期内表现不佳，公司有权停止其劳动合同。
第十五条入职人员的工作表现评估结果将作为其转正申请的参考依据，评估结果不予公开，仅供内部使用。
第五章试用期内的违纪处理第十六条在试用期内，假如入职人员违反公司的规章制度和相关法律法规，或者工作表现差强人意，公司有权进行相应的纪律处分。
新员工入职管理制度万科
第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工入职后的适应能力和工作效率，保障公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力的培养和职业道德的教育。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，确定招聘需求和面试标准。
第五条新员工通过面试后，人力资源部门将发出录用通知，并安排入职培训。
第六条新员工接到录用通知后，需在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、提交相关证件和照片等。
第七条新员工入职当天，由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
第三章岗前培训第八条岗前培训是新员工上岗前的必要环节，旨在帮助新员工快速融入团队，熟悉工作环境。
第九条培训内容应包括以下方面：1. 公司发展历程、企业文化、价值观；2. 公司规章制度、保密规定、廉洁自律要求；3. 岗位职责、工作流程、操作规范；4. 应知应会、岗位技能培训；5. 常用《体系文件》表格及使用方法。
第十条培训时间一般不超过一天，由人力资源部门或相关部门负责组织。
第四章入职引导第十一条入职引导是新员工入职后的重要环节，旨在帮助新员工迅速适应新环境，提高工作效率。
第十二条入职引导人由新员工的直接上级或人力资源部门指定，负责以下工作：1. 介绍工作环境、同事和团队；2. 传授岗位技能，解答新员工在工作中遇到的问题；3. 协助新员工解决生活上的困难；4. 跟进新员工的工作表现，及时反馈给人力资源部门。
第十三条入职引导期为一个月，引导人需在引导期间对新人进行全面考核。
第五章考核与评价第十四条新员工入职满一个月后，人力资源部门将组织考核，内容包括：1. 工作技能掌握程度；2. 企业文化认同程度；3. 工作态度；4. 应知应会、行为规范。
第十五条根据考核结果，人力资源部门将对新员工的工作表现进行评价，并制定相应的培训计划。
万科员工试用期转正管理办法
万科员工试用期转正管理办法作者：佚名时间： -10-28 浏览量： 9805一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。
三、权责3.1试用期员工的权责3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3.3总部行政人事中心的权责3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;3.3.2负责试用期员工的最终考核;3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。
该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。
3.4转正申请的批准3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请;3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。
四、内容4.1试用期管理规定4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。
试用期期限规定如下:(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;(3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。
4.1.2试用期内离职(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。
员工转正管理制度
员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。
第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。
第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。
第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。
第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。
第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。
第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。
第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。
第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。
第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。
第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。
第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。
第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。
新员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，提高新员工素质，促进公司人力资源的有效利用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工，包括试用期内的员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，应满足以下条件：1. 严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为；2. 完成公司规定的各项任务，工作表现良好；3. 熟悉并掌握本岗位所需的专业知识和技能；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第五条试用期满后，经考核合格，可予以转正。
第三章转正流程第六条试用期满前一个月，新员工需向人力资源部提交转正申请。
第七条人力资源部收到转正申请后，组织相关部门对新员工进行考核。
第八条考核内容包括：1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力和工作成果；2. 专业技能：考核新员工对岗位所需专业知识和技能的掌握程度；3. 团队合作：考核新员工在团队中的协作能力和沟通能力；4. 遵纪守法：考核新员工在试用期内遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。
第九条考核结束后，人力资源部根据考核结果，提出转正意见。
第十条考核合格的新员工，由人力资源部报公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。
第四章转正待遇第十二条转正后，新员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 社会保险、公积金等福利待遇；3. 参加公司组织的各项培训和活动。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
【员工关系篇】万科入职、转正、离职制度及流程图
4. 职员入职需遵循以下原则：
4.1 职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可 通知职员正式报到上班。详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流 程、6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4．2 职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作 为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资 源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作 日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资 源部在 3 个工作日内完成全部手续。有区域的公司无须报集团审批。
4.3 入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通 知函》。
4.4 网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部 分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填
写部分，在信息全部填写完成后，方可正式发起审批流程。 4.5 入职审批相关文档均采用电子文档，通过审批系统进行审批，职员填写完成后，由人
万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.
入职、转正、离职
编号：VANKE-HR-D002 版号：A/0 页码：第 1 页 共 11 页
入职、转正、离职
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0X.12.20 A/0
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批准人
岳霖
张朋
杨彦
万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.
8.离职
8.1 定义：公司与职员解除或终止劳动关系称为离职。离职从原因上分为：被动离职、
试用期转正管理办法
试用期转正管理办法1. 背景为了进一步规范试用期员工的管理，提高员工工作质量和工作效率，制定本试用期转正管理办法。
2. 试用期转正条件2.1 试用期员工的工作表现应符合公司要求，包括但不限于：完成试用期工作目标；出勤良好，按时参加工作和会议；积极主动，愿意学习和成长；遵守公司的规章制度，保持良好的团队合作精神；获得上级领导的认可和推荐。
2.2 试用期满后，人力资源部将根据试用期员工的工作情况和综合评定结果，决定是否将其转正。
评定结果包括试用期员工个人能力、工作态度、工作积极性、团队合作等方面的表现。
2.3 若试用期员工的综合评定结果达到公司规定的转正标准，将向试用期员工发放转正通知，并根据公司的薪酬调整政策进行薪酬调整。
3. 试用期延长3.1 若试用期员工在试用期内工作表现不符合公司要求或未达到转正标准，人力资源部可根据情况决定延长试用期。
3.2 试用期延长的最长期限为3个月。
3.3 试用期延长期间，人力资源部将对试用期员工进行评定，若仍未达到转正标准，将视情况予以解除劳动合同。
4. 转正通知4.1 转正通知应以书面形式向试用期员工发放，并由试用期员工书面确认。
4.2 转正后，试用期员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括但不限于工资、福利、带薪假期等。
4.3 转正后，试用期员工应继续履行其职责和责任，配合公司的工作安排。
5. 试用期解除5.1 若试用期员工在试用期内工作表现严重不符合公司要求或存在严重违纪行为，人力资源部有权解除其劳动合同。
5.2 试用期解除应以书面形式通知试用期员工，并在通知中注明解除的原因。
5.3 试用期解除后，试用期员工应立即停止工作，并按照公司规定办理离职手续。
6. 其他事项6.1 本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体试用期员工。
6.2 本办法解释权归公司人力资源部所有，如有任何争议，将根据公司制定的相关规定进行解释和处理。
以上就是试用期转正管理办法的相关内容，希望能够对公司和员工的试用期管理提供指导和规范。
关于员工转正管理制度的规定
一、总则为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，提高员工队伍素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期转正的新员工。
三、转正条件1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过直接上级的考核，经审核合格。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 试用期间无严重违纪行为。
四、转正流程1. 试用期间，员工需主动了解自己的工作职责、工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
2. 试用期间，直属主管负责引导新员工领悟公司文化，督促并指导其执行公司各项管理制度，培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。
3. 试用期间，管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等，收集被考核人工作信息、相关资料和记录，组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
4. 试用期满前10天，员工可提出转正申请。
5. 试用期满，直属主管根据员工试用期间的工作表现，提出转正考核意见。
6. 管理中心对直属主管提出的考核意见进行审核，确定是否同意转正。
7. 管理中心与试用期员工签订劳动合同，发放《岗位说明书》。
8. 员工转正后，直属主管和员工共同填写《员工转正登记表》。
五、转正考核标准1. 工作能力：能够胜任岗位工作，具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作态度：积极主动，责任心强，遵守劳动纪律。
3. 工作业绩：完成工作目标，工作成果显著。
4. 团队协作：具有良好的团队精神，能与同事协作完成工作。
5. 公司制度遵守情况：遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
试用期转正管理制度
试用期转正管理制度第一章总则第一条为规范试用期转正管理，提高员工稳定性和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，具体执行以公司公布的《试用期转正管理通知》为准。
第三条试用期员工包括新聘用员工、以及转岗员工。
第四条试用期转正管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法纳入公司员工招聘和人事管理制度。
第五条试用期员工在试用期内应当认真履行工作职责、熟悉工作流程，积极主动适应公司文化、融入团队。
第六条试用期员工在试用期内享有同等的权益和待遇。
第七条公司应当认真对待试用期员工的工作表现，及时对员工进行工作评价，并在试用期结束前作出转正或者解雇决定。
第八条公司有权基于员工的个人能力、工作表现等因素决定是否转正。
第二章试用期转正流程第九条公司应在员工入职时明确说明试用期的期限及内容。
第十条公司应在员工入职后第一个月进行试用期评估，制定初步工作计划。
第十一条公司应在员工入职后第三个月进行试用期中期评估，评估员工的工作表现及适应程度。
第十二条公司应在员工入职后第六个月进行试用期结束评估，并作出转正或者解雇决定。
第十三条转正员工应受到公司的的认可并且能够适应公司的发展需要。
第十四条公司应根据员工入职后的工作表现，进行综合评定，由上级领导部门集体评议，和人力资源部门协商决定是否转正。
第十五条转正员工应经公司人力资源部门书面通知，并办理相关手续，完成试用期转正。
第十六条公司不符合转正条件的试用期员工可延长试用期，或解雇员工，具体情况由公司人力资源部门作出决定。
第三章转正优惠政策第十七条已转正员工享有与正式员工同等的权益和待遇。
第十八条公司应加强对转正员工的培训和引导，提高员工的综合素质。
第十九条公司应鼓励转正员工提出个人发展规划，激励员工在工作中不断进步。
第二十条转正员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。
第四章转正考核第二十一条已转正员工应进行定期考核评估，公司应根据员工的工作表现，给予相应的奖惩和晋升。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
员工试用期及转正管理制度
员工试用期及转正管理制度1. 引言试用期是企业在招聘新员工时为了考察员工是否适合公司岗位而设立的一段特定时间。
试用期的期限和转正的条件是公司和员工在入职前就已经达成共识的。
本文档旨在规范员工试用期的管理及转正的程序，确保公司和员工均能从中获得最大的利益。
2. 试用期管理2.1 试用期期限员工的试用期期限一般为3个月，特殊岗位可能延长至6个月。
试用期期限的确定需经公司HR部门与被试用员工进行讨论和确认。
2.2 试用期中的培训和考核在试用期内，公司将给予员工一系列的培训和指导，以帮助他们更好地适应公司文化和业务需求。
同时，公司也将进行定期的考核，评估员工在工作上的表现和适应情况。
2.3 试用期终止和解雇试用期终止和解雇是公司根据员工在试用期内表现的情况决定的，包括但不限于：•试用期工作表现不符合公司要求•违反公司的行为规范和道德准则•严重工作纪律问题•职业素质和能力不符合岗位要求3. 转正管理3.1 转正条件员工在试用期结束后，需要满足以下条件才能转正：•工作表现良好，能够胜任所在岗位•遵守公司的规章制度和企业文化•得到直接上级和团队成员的认可和肯定3.2 转正程序3.2.1 转正申请员工在试用期结束前，应向直接上级提出转正申请。
直接上级将按照公司的程序和要求进行审核。
3.2.2 转正评估转正评估是由公司HR部门和直接上级共同进行的。
评估内容包括员工在试用期内的工作表现、能力发展和岗位适应情况等。
3.2.3 决定转正根据转正评估结果，公司将决定是否给员工转正。
如果决定转正，公司将与员工进行书面确认，并制定个人发展计划，帮助员工进一步提升能力和职业发展。
3.3 未转正的处理如果员工在试用期结束后未满足转正条件，公司将对员工进行相关处理，包括但不限于：•停止员工工作并解除合同•提供相应的赔偿和福利待遇•积极帮助员工找到适合的岗位或就业机会4. 监督和改进公司将定期对员工试用期及转正管理制度进行监督和评估，及时对制度进行完善和改进，以保证其适应企业发展和员工需求的变化。
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万科员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法
作者：佚名时间：2008-10-28 浏览量： 9805
一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围
适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。
三、权责
3.1试用期员工的权责
3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;
3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责
3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;
3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3.3总部行政人事中心的权责
3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;
3.3.2负责试用期员工的最终考核;
3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;
3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;
3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。
该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。
3.4转正申请的批准
3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请;
3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。
四、内容
4.1试用期管理规定
4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。
试用期期限规定如下:
(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;
(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;
(3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;
(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。
4.1.2试用期内离职
(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;
(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。
各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心;
(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
4.1.3试用期内请假
试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。
4.1.4试用期考核
(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心;
(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;
(3)试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在<职员试用满月评估报告>中,以作为解聘其的依据。
如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
4.1.5若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。
4.2转正管理规定
4.2.1正常转正
(1)普通员工正常转正程序
每月10日前,各单位主管根据员工入职时间,按约定的试用期限,确定可以在当月转正的员工
的名单,填写在<___月份基层员工试用期转正考核一览表>内,逐级审核后交行政人事中心总监审核,若在规定薪酬范围的转正,由行政人事总监批准即可生效,若其转正薪酬超过规定的范围,由行政人事总监加注意见后报董事长批准;
(2)职员正常转正程序
<a>职员在试用期满前10天,由行政人事部门的招聘人员将<试用期员工转正考核表>发至用人单位主管,由用人单位约其面谈后,将该表交至被考核者填写。
同时被考核者须撰写"试用期间工作总结与自我鉴定";
<b>用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后,在试用期满前七天递交总部行政人事中心。
所有职员,总部行政人事中心均须在在试用期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访谈内容与意见加注在考核中,报董事长批准后生效。
4.2.2考核不合格的员工之处理办法
(1)试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。
(2)试用不合格员工由行政人事中心在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为其核算工资办理离职手续,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
4.2.3提前转正程序
(1)试用期间内表现优秀者可由用人单位负责人提出申请,经批准后向总部行政人事中心提交提前转正的申请,总部行政人事中心加注意见后报董事长批准。
提前转正者试用期不得低于一个月;
(2)注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至总部行政人事中心,经审核报董事长批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。
若因用人单位擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
4.2.3免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一: (1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评
正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政人事中心与入职者面谈确定。
4.2.6社保事宜
(1)总部行政人事中心为转正职员购买基本养老、住院、工伤、失业等社会保险,不愿购买者须与所属部门负责人处签订书面协议;
(2)普通员工的社保按用人单位的预算及用人单位的要求而购买。
4.2.7各类考核表原件作为调薪依据保存于总部行政人事中心薪酬核算部门。
4.2.8试用不合格者,总部行政人事中心在试用期满前二天内约谈当事人。
4.3本办法经批准后施行,修改时亦同,解释权在总部行政人事中心。
五、相关文件
5.1《______岗位工作说明书》;
5.2《工作说明书管理办法》;
5.3《物业基层员工工资标准》;
5.4《xx公司各岗位工资与出勤时间标准表》;
5.5《劳动合同》;
六、附表格
6.1<___月份基层员工试用期转正考核一览表> HR303-01-A;
6.2<试用期员工转正考核表> HR303-02-A;
6.3<职员试用满月评估报
告>HR303-03-A;</P< p>。