分公司经理岗位规范(标准版)
银行公司客户经理岗位职责标准版(10篇)
银行公司客户经理岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经理值班管理制度
经理值班管理制度第一条为了保障公司正常运营和管理，保证员工的正常生产和工作秩序，制定经理值班管理制度。
第二条经理值班制度是指公司在非正常工作时间（包括节假日和夜晚）安排经理值班，负责处理公司内部突发事件、危机管理和紧急决策。
第三条经理值班的范围包括但不限于：1. 公司在非工作时间出现的突发事件，如设备损坏、意外事故等；2. 职工生活中的紧急事件，如重大疾病、婚丧等；3. 公司重大合同的签署、谈判等；4. 其他需要紧急处理的事件。
第四条经理值班由公司经理轮流担任，每个经理每月至少值班一次，具体值班时间由人力资源部门在月初进行排班安排。
第五条经理值班的责任和义务包括但不限于：1. 保证与公司联系畅通，24小时保持手机畅通和电脑在线；2. 对公司内部突发事件进行及时处理，向相关部门通报并督促解决；3. 及时进行必要的汇报和决策，确保公司的业务运作和管理顺利进行；4. 根据公司规定，及时处理重大合同的签署、谈判等事宜；5. 配合安排办公室值班人员，保证公司的基本秩序和安全；第六条经理值班期间，如遇到需要紧急决策的问题，经理应及时和其他高级管理层进行协商，做出正确的决策。
第七条经理值班的时长为24小时，从值班当天下班后开始，持续到第二天下班前结束。
期间如有必要，可以随时召集公司内部相关人员进行会议或讨论。
第八条经理值班期间，公司其他相关部门应积极配合，提供必要的支持和协助。
如果需要其他人员协助处理事务，经理有权安排相应的人员进行处理。
第九条经理值班结束后，应及时向公司其他高级管理层和部门做出工作报告，对值班期间处理过程进行总结和反思。
第十条经理因故不能按时履行值班职责的，应提前向人力资源部门请假，并安排其他经理进行替班。
第十一条对经理值班情况进行考核，对履行职责不力或者疏忽职守的，公司有权进行相应的处理。
达到一定次数的不按时履行值班职责的，可能会影响个人的工作评定和奖惩。
第十二条经理值班管理制度自颁布后正式执行，具体执行时间由人力资源部门通知全体员工，并在公司内部进行宣传教育。
酒店管家经理工作岗位职责标准版(10篇)
酒店管家经理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理岗位职责说明书(标准版)
计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理
3.6
其它技能：
4、其它要求
4.1
年龄区间：35-45岁
4.2
性别要求：男女不限
4.3
态度：敬业爱岗、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探索创新
十、工作环境
1
工作场所及环境：办公室内工作，环境舒适
2
工作时间：公司统一上班时间，加班不定
3
危险性：无危险，无职业病危害
十、工资结构：
年薪： 月薪： 月绩效： 年终绩效： 责任奖金：
十一、绩效考核
绩效考核详见《绩效考核管理制度》。
十二、岗位发展规划
可相互轮换的岗位：
可晋升的岗位：
核准： 审核： 制订：
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
八、组织关系
1
向上：董事长
2
平行关系：董事会成员
3
向下：对工程中心副总经理、财务中心副总经理、总经理助理、总经办主任、其他副总经理及其总监进行管理。
九、任职资格
1、学历及专业背景要求（含资格证书要求）
1.1
管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。
2．提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的
管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理
制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业；
项目经理部岗位编制规定(标准版)
项目经理部岗位编制规定
第1条项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更
项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整
项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
分公司经理岗位责任制度
分公司经理岗位责任制度
一、定义
二、职责范围
1、负责分公司的日常管理工作，包括财务管理、人事管理、物资管理、信息化管理等方面的工作；
2、负责分公司开展的业务活动，有效整合各类资源，积极发展业务；
3、定期汇报分公司工作进展、发展，并对工作中出现的问题进行积
极有效解决；
4、负责对地方政府部门和当地社会做好交往沟通工作，及时把握地
方情况，形成合作机会；
5、及时把握行业的变化，积极研究行业发展动态，按照上级公司制
定的发展方向，为公司发展作出贡献。
三、考核机制
1、按照工作计划完成情况进行考核，按照抗责任制考核。
对按照计
划完成的任务，分公司经理可以获得系统的激励和奖励；
2、加强对管理水平的考核，对分公司经理实施绩效考核，让经理们
清楚自己的责任，调动经理们的积极性；
3、每季度召开专项考核会议，对分公司经理进行现场考核，让经理
逐渐养成良好的工作习惯和作风；。
分公司总经理职责描述
分公司总经理职责描述以下是分公司总经理的主要职责：1. 制定和执行分公司的战略规划作为分公司总经理，您需要制定并执行公司在当地市场的战略规划，确保公司能够在竞争激烈的市场中占据有利位置。
您需要对当地市场的行业趋势和竞争对手有着深刻的理解，并能够为公司制定合理的发展方向。
2. 管理销售和市场营销您需要负责制定销售和市场营销策略，推动公司的产品或服务在当地市场的销售和推广工作。
您需要参与市场调研和竞争分析，确保公司的产品能够满足当地客户的需求，实现销售目标。
3. 管理运营和生产作为分公司总经理，您需要管理分公司的运营和生产工作，确保公司的生产流程高效稳定。
您需要及时解决生产中的问题，并优化生产流程，以提高公司的生产效率和质量水平。
4. 人力资源管理您需要负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
您需要构建一个高效的团队，并激励员工为公司的发展做出贡献。
5. 财务管理作为分公司总经理，您需要负责分公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、成本控制和财务报告等。
您需要确保分公司的财务运作符合公司的规章制度，并能为公司的发展提供良好的财务支持。
6. 与总部协调合作您需要与公司总部保持良好的沟通和协调，确保分公司在业务运作中的各项工作符合公司的整体发展战略。
您需要向总部汇报分公司的业务情况，并根据总部的指导和要求调整分公司的业务运作。
7. 客户关系管理您需要与当地客户建立良好的关系，并及时解决客户的问题和需求。
您需要确保客户对公司的产品或服务满意，以促进公司的业务增长和客户满意度。
总而言之，作为分公司总经理，您需要全面负责公司在地方市场的全部业务，包括销售、运营、人力资源管理和财务管理等各方面的工作。
您需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，以确保分公司能够在当地市场取得良好的业绩和发展。
8. 法律合规分公司总经理需要负责确保公司在当地市场的各项运营符合当地的法律法规和政策要求。
经理以上员工行为规范
经理以上员工行为规范基本准则1、经理以上员工（以下简称责任人）是指集团所属分公司的车间主任（副主任）、部长（副部长）和主任（副主任）以上级别以及集团总部办公室的员工。
他们对集团（公司）经营负有更大的责任，每一项职务行为和经营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团（公司）整体，因此必须严格遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团负责、对员工负责、对社会负责。
2、各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取、言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。
3、责任人不仅在任职期间，而且在与集团（公司）约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的集团（公司）资源和客户资料，自营或为他人经营对集团构成直接竞争的业务。
经营管理4、相关责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团全面负责。
5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营任务。
6、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担，同时必须向董事局如实汇报。
财务管理7、责任人必须接受集团计划财务中心对财务工作的指导和监督，并在其职权范围内对本企业财务经营成果全面负责。
8、责任人必须遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团计划财务中心备案。
9、责任人应将本公司所有财务活动置于集团计划财务中心或者直接上级的监督之下。
禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。
人事管理10、集团下属公司负责人要配合和支持集团人力资源部下派的人事专员的工作，不得以任何方式设置工作障碍。
11、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部领导，在行政事务上由所在公司领导的双重领导的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。
公司运营规范管理手册
6.5负责门店的仓库盘点，对每日的进销存数据进行盘查，确保销售数据的真实。
6.6经常到门店巡查，稽查门店运作并给予现场指导。
7人力行政部
7.1负责分公司人员制度、考勤、绩效薪酬体系、培训、档案管理等工作
7.2负责分公司人员编制的有效控制，设计合理的组织结构。
7.3员工关系的管理，劳动合同的签约、劳资纠纷的处理。
喜得龙（中国）有限公司
分公司运营规范管理手册
持有部门：各分公司
文件编号:版本:
生效日期:2011年11月日页数:
编制:日期:
审批:日期:
喜得龙（中国）有限公司
文件编号：
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
页码：/
这是一本参照标准化管理包含的基本要素草拟而成的，在原《规范管理手册》的基础上重新稍微完善的一部参考模本。
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2011年11月日
页码：/
说明：1、当分公司月销售额在万以下时，总经办、财务部设专员编制；
2、送货任务频繁的，可以将物流部拆分为仓储部、物流部，设主管级别，分公司总经理直辖；
3、根据编制成本预算，可适当增减下属部门。
喜得龙（中国）有限公司
文件编号：
版本：
分公司运营规范管理手册
生效日期：2006年11月30日
页码：/
1.8.10负责分公司公共关系的维护，树立企业的社会责任形象。
1.8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。
1.9管理责任：
1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。
1.9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
副总经理岗位职责标准范本(二篇)
副总经理岗位职责标准范本
____组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
副总经理岗位职责标准范本（二）
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
不同企业的分公司岗位职责可能有所不同，具体要根据公司的规模、行业和组织架构来决定。
以下是一些常见的分公司岗位职责：
1. 分公司总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督分公司的各个部门的运作。
2. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系和劳动法律法规的遵守等。
3. 销售经理：负责分公司的销售工作，制定销售策略和目标，组织和管理销售团队，开拓新业务机会，与客户建立和维护良好的关系。
4. 财务经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务筹划和资金管理等。
5. 市场经理：负责分公司的市场营销工作，包括市场调研、制定市场推广策略、产品定价和品牌管理等。
6. 供应链经理：负责分公司的供应链管理工作，包括供应商管理、采购计划和物流管理等。
7. 技术支持经理：负责分公司的技术支持和售后服务工作，包括解决客户问题、提供技术咨询和培训等。
8. 客户服务经理：负责分公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户问题和协调内外部资源以满足客户需求等。
以上是常见的分公司岗位职责，具体的岗位职责还会因公司而异。
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位编制及岗位职责
一、岗位编制：
1. 岗位名称，总经理。
2. 所属部门，公司高层管理层。
3. 直接上级，董事会或董事长。
4. 下属人数，部门经理、项目经理、行政人员等。
5. 岗位级别，高管级。
6. 岗位职级，一般为公司副总裁级别。
7. 岗位性质，全职。
二、岗位职责：
1. 制定公司发展战略和年度经营计划，确保公司业务目标的实
现。
2. 负责公司的日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等各项工作。
3. 指导和监督公司各部门的工作，确保各项业务运作顺利，协调各部门之间的合作关系。
4. 负责公司的财务预算和资金管理，确保公司的资金安全和合理利用。
5. 确保公司的法律合规，监督公司的合规运营，防范和化解各类风险。
6. 代表公司与政府部门、合作伙伴、客户等外部关系的沟通和协调工作。
7. 负责公司的品牌建设和企业形象的宣传推广，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
8. 负责公司的员工管理和团队建设，培养和激励优秀员工，确保公司人才队伍的稳定和发展。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司的实际情况和要求进行调整和补充。
房产中介区域经理岗位职责范本(详细版)
岗位说明书系列房产中介区域经理岗位职责（详细版）（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-86780房产中介区域经理岗位职责（详细版）Real estate agency area manager position responsibilities detailedversion说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
房产中介公司区域经理岗位职责(详细版)一、营销管理:协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销部门与各中心部门的沟通。
1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。
2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。
3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。
4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。
副总经理岗位职责标准版本(五篇)
副总经理岗位职责标准版本1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。
负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责标准版本（二）岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
人力资源经理工作计划标准版(6篇)
人力资源经理工作计划标准版____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：1、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2024年总经理岗位职责模版（三篇）
2024年总经理岗位职责模版目的：为确保职责权利的明确界定，优化工作流程，提升工作质量与效率，同时强化各岗位职责的履行。
一、基本原则：分工需合理、指挥应灵活、协作力求有力、权责务必明确二、适用范围：此规定适用于公司全体人员。
三、具体岗位职责描述总经理作为公司经营管理的核心领导，承担最高决策职责，并向公司董事会负责。
1.1 职能①依据公司董事会决议，组织制定并实施公司经营方针、目标及计划，将其细化至各部门并监督执行。
②负责构建及执行公司各项规章制度、改革方案及措施。
③提出公司组织机构的设置方案。
④确立公司经营理念，主导企业文化建设方向，营造积极的工作与生活环境，增强员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力与战斗力。
⑤协调解决部门间的事务矛盾与问题。
⑥负责公司投资项目的选定工作。
⑦审核公司经营费用的支出情况。
⑧决定公司各部门人员的聘用与任免，对经济效益负责，并享有经营指挥权及资源分配权。
⑨处理其他与公司全局相关的事务。
1.2 权力①有权根据公司董事会批准的经营目标、方针制定经营计划及实施方案，并组织执行。
②有权根据公司董事会的原则性要求，制定并实施公司改革方案、措施及公司制度，确保服务质量满足客户需求。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权决定各部门经理及员工的聘用、解聘及薪酬待遇，并有权进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用的支出与报销情况。
⑥有权对公司员工实施奖惩决策。
1.3 责任①对公司经营目标、方针、计划未达标的情形承担责任。
②对公司制度改革方案及措施的全面实施负责。
③对公司发生的重大经营失误负责。
④对公司发生的重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理的情形负责。
1.4 工作标准及考核要点①评估公司经营方针、目标、计划是否符合董事会(股东会)要求。
②检查是否采取有效措施，不断完善公司制度。
③评估改革方案的可行性与实施效果。
④评估工作与生活环境的改善情况。
⑤审核公司经营费用的使用合理性。
⑥评估是否及时有效解决经营管理中出现的问题。
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We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
分公司经理岗位规范(标准版)
分公司经理岗位规范(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。
2.1.1责任范围
2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。
2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。
2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。
2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。
2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。
2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。
2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。
2.1.2岗位标准
2.1.2.1岗位技能
2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。
2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。
2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。
2.1.2.2工作内容与要求
2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。
2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。
2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。
2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。
2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。
2.1.2.2.6负责分公司工程预算的编制、审核工作。
2.1.2.2.7参与全分公司各类新建、大维修、更新改造等工程的验收工作，负责工程的结算工作。
2.1.2.2.8参与分公司各项招标、合同的谈判和起草及签订工作。
2.1.2.2.9负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性审查。
2.1.2.2.10负责全分公司各项计划的编制工作。
2.1.2.2.11负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。
2.1.2.2.12完成总公司领导交办的其它工作。
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