供应链生产管理概述(共60张PPT)
合集下载
供应链流程介绍(PPT62页)
系 统 整 体 结 构
采购系统
——概述
采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓 储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购 货物，传递给需求部门。
采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓 库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及 供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用 的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双 向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系 统可以独立执行，也可以制造其他子系统、应付款管理系 统等其他系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理 和财务管理信息。
供应链流程介绍(PPT62页)培训课件培训讲义培训pp t教程 管理课 件教程p pt
供应链流程介绍(PPT62页)培训课件培训讲义培训pp t教程 管理课 件教程p pt
销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
销售系统—信用管理
信用管理提供企业设置信用标准、制定信用政策，以集中进行 应收账款管理，从而全方位评估客户、职员信用，从而进一步完善 销售管理。 信用管理同价格资料、折扣资料一样，是销售管理系 统的重要的系统资料，是财务和业务管理结合，从而实现销售管理 功能提升的重要标志。
基础设置
客户、职员
信用管理设置
仓存系统应用流程业务单据库存管理总账系统财务单据成本核算销售订单采购订单收料通知单发货通知单生产任务单采购发票销售发票钩稽钩稽出入库核算凭证管理凭证管理成本计算出库单据入库单据库存盘点库存调拨虚仓管理质检管理质检代管库存管理虚仓管理赠品管理仓位管理保质期管理委外加工管理受托加工管理序列号管理即时库存智能查询库存管理虚仓管理业务系统是围绕库存进行管理的而k3系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物还包括不具有仓库实体形态但代行仓库部分功能代表物料不同管理方式的虚拟状态即虚仓
生产与供应链管理PPT课件
11
(1) 集团准时化集中采购系统的构建基础
三个方面的主要问题: 基础数据 信息网络 组织保障等
12
(2) 集团准时化集中采购系统的组织框架
企业集团公司 集中采购中心
采购计划部
采购工程部
采购执行部
进口采购
产品采购
非产品采购
配套件 原材料 电器--- 标准件 备件 图 集中采购平台的组织架构
办公用 设 备 品
3
10.1.2 企业价值链与供应链物流
企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。
企业生产经营活动（价值链）
原材料外购 配套件采购
采购物流
生产制造
生产配送 物流
产成品营销 服务
产成品 储运物流
利 润
备品、配件 及回收物流
供应链物流
图20-1 企业价值链与供应链物流活动
4
10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程
21
第十二章 企业集团准时化生产配送系统
12.1 准时化生产配送系统及其功能 配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动，按照用户订货要 求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备并以最合理的方式送交用 户。
22
12.2 企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如 图所示
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
13.1储存和运输及其在现代物流中的地位
(1) 储存定义及其功能
从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务利益加 以分类。仓储的基本经济利益有4个：堆存、拼装、分类和交 叉、加工/延期；通过仓库实现的5个基本服务利益分别是： 现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。
(2) 运输定义及其功能
Internet
(1) 集团准时化集中采购系统的构建基础
三个方面的主要问题: 基础数据 信息网络 组织保障等
12
(2) 集团准时化集中采购系统的组织框架
企业集团公司 集中采购中心
采购计划部
采购工程部
采购执行部
进口采购
产品采购
非产品采购
配套件 原材料 电器--- 标准件 备件 图 集中采购平台的组织架构
办公用 设 备 品
3
10.1.2 企业价值链与供应链物流
企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。
企业生产经营活动（价值链）
原材料外购 配套件采购
采购物流
生产制造
生产配送 物流
产成品营销 服务
产成品 储运物流
利 润
备品、配件 及回收物流
供应链物流
图20-1 企业价值链与供应链物流活动
4
10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程
21
第十二章 企业集团准时化生产配送系统
12.1 准时化生产配送系统及其功能 配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动，按照用户订货要 求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备并以最合理的方式送交用 户。
22
12.2 企业（集团）准时化配送系统的运作框架,如 图所示
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
13.1储存和运输及其在现代物流中的地位
(1) 储存定义及其功能
从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务利益加 以分类。仓储的基本经济利益有4个：堆存、拼装、分类和交 叉、加工/延期；通过仓库实现的5个基本服务利益分别是： 现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。
(2) 运输定义及其功能
Internet
第四章 供应链生产管理 《供应链管理(第一版)》PPT课件
1.供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 （1）供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展 （2）供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展 （3）供应链管理对提前(Lead Time)概念内涵的扩展 2.供应链管理环境下生产管理组织模式
4.供2应供链应管理链（管第一理版）环境下的生产管理
4.供3应供链应管理链（的第一协版）调控制机制和跟踪机制
4.3.1供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝 （seamless）地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应 链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化。
第一，要加强对组织结构和企业员工的整合与重构，使组织结构和员工技能柔性化 第二，要对现有产品进行合理化调整，对零部件进行标准化、通用化设计与制造 （3）充分利用外部资源，加强供应链集成管理，这是有效实施大规模定制化的条件
4.供4应供链应管理链（管第一理版）中的生产控制技术
4.4.2延迟策略技术 1.延迟策略产生的背景 在全球市场上，由于不同国家和地区客户的偏好、语言、环境以及所遵行的政府法规的不同，单一产品常常
（2）动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。 （3）集成性 供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成， 集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。 （4）群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特 征。 （5）分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过Internet/Intranet、EDI 等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成与协调，使供应链活动同 步进行。
4.供2应供链应管理链（管第一理版）环境下的生产管理
4.供3应供链应管理链（的第一协版）调控制机制和跟踪机制
4.3.1供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝 （seamless）地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应 链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化响应市场需求变化。
第一，要加强对组织结构和企业员工的整合与重构，使组织结构和员工技能柔性化 第二，要对现有产品进行合理化调整，对零部件进行标准化、通用化设计与制造 （3）充分利用外部资源，加强供应链集成管理，这是有效实施大规模定制化的条件
4.供4应供链应管理链（管第一理版）中的生产控制技术
4.4.2延迟策略技术 1.延迟策略产生的背景 在全球市场上，由于不同国家和地区客户的偏好、语言、环境以及所遵行的政府法规的不同，单一产品常常
（2）动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。 （3）集成性 供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成， 集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。 （4）群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特 征。 （5）分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过Internet/Intranet、EDI 等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成与协调，使供应链活动同 步进行。
供应链生产管理概述
节，实行精简运作； 以产品零缺陷为最终目标，依靠无缺陷质量控制体系，
重点抓好缺陷预防。
❖ 有一定的协调管理组织(zǔzhī)，负责生产系统合作措 施与制度的实施。
第十页，共42页。
《供应链管理》
第二节 供应链生产(shēngchǎn)系统
图6-1
供应Байду номын сангаас生产单位(dānwèi)之间的合作
第十一页，共42页。
《供应链管理(guǎnlǐ)》
第二节 供应链生产(shēngchǎn)系统
三、供应链生产(shēngchǎn)系统物流管理的任务
《供应链管理》
第十四页，共42页。
第三节 供应链生产(shēngchǎn)计划 与控制
一、供应链生产计划编制需要(xūyào)考虑的因素
在编制供应链生产(shēngchǎn)计划过程中，应考 虑各种影响因素或约束条件，主要包括以下3个方面的 因素：
❖ 柔性约束
❖ 生产进度
❖ 生产能力
第十五页，共42页。
第二十四页，共42页。
《供应链管理》
第四节 供应链生产(shēngchǎn)模式
精益生产的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时 间、作业切换时间、库存、不合格的供应商、产品开发设计周期以及 不及格的绩效。
企业使用精益生产模式生产出来的产品品种能尽量满足(mǎnzú) 顾客的要求，并通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物 力、空间）的方法与手段满足(mǎnzú)顾客对价格的要求，这就是 精益生产模式的核心思想。精益生产模式与传统生产模式的区别主要 表现为：改变了控制手段，消灭（减少）各种缓冲区；增加员工的参 与感和责任感；加强员工的培训与交流；仅在需要的地方采用自动化； 精益的组织结构。
重点抓好缺陷预防。
❖ 有一定的协调管理组织(zǔzhī)，负责生产系统合作措 施与制度的实施。
第十页，共42页。
《供应链管理》
第二节 供应链生产(shēngchǎn)系统
图6-1
供应Байду номын сангаас生产单位(dānwèi)之间的合作
第十一页，共42页。
《供应链管理(guǎnlǐ)》
第二节 供应链生产(shēngchǎn)系统
三、供应链生产(shēngchǎn)系统物流管理的任务
《供应链管理》
第十四页，共42页。
第三节 供应链生产(shēngchǎn)计划 与控制
一、供应链生产计划编制需要(xūyào)考虑的因素
在编制供应链生产(shēngchǎn)计划过程中，应考 虑各种影响因素或约束条件，主要包括以下3个方面的 因素：
❖ 柔性约束
❖ 生产进度
❖ 生产能力
第十五页，共42页。
第二十四页，共42页。
《供应链管理》
第四节 供应链生产(shēngchǎn)模式
精益生产的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时 间、作业切换时间、库存、不合格的供应商、产品开发设计周期以及 不及格的绩效。
企业使用精益生产模式生产出来的产品品种能尽量满足(mǎnzú) 顾客的要求，并通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物 力、空间）的方法与手段满足(mǎnzú)顾客对价格的要求，这就是 精益生产模式的核心思想。精益生产模式与传统生产模式的区别主要 表现为：改变了控制手段，消灭（减少）各种缓冲区；增加员工的参 与感和责任感；加强员工的培训与交流；仅在需要的地方采用自动化； 精益的组织结构。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
供应链生产管理概述(ppt 60页)
第六章 供应链生产管理
希捷在制造和上市发货方面的高效率很大 程度上要归功于它所采用的世界级单一、 整合的信息系统。由全球知名软件公司为 希捷无锡工厂提供了全部软件系统，包括 财务系统、MRP、ERP、供应链管理系统等， 各系统之间实现了无缝连接，尽可能避免 了信息传输的延误，真正做到实时交换信 息。同时，希捷与3PL也实现了信息系统的 实时连接。
以及分界点
第六章 供应链生产管理
要求 熟练掌握的内容 延迟策略的几种形式 延迟制造的核心思想 延迟制造分界点的含义
第六章 供应链生产管理
了解掌握的内容 供应链管理环境下的生产计划与控制特
点以及影响因素 供应链管理环境下的生产计划协调机制
的概念、模式 供应链管理环境下的生产计划与控制总
1．生产计划的信息组织与决策
供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以 下特征。
(1) 开放性。企业生产计划信息跨越了单个企业组织 的界限，形成开放性的信息系统。
(2) 动态性。生产计划与控制的信息因市场需求的不 断变化而变化。
(3) 集成性。企业生产计划信息是不同信息源的信息 集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞 争对手的信息。
【思考】从希捷公司的供应链运作中，体 会信息集成在企业协调管理中的重要性。
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制
6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响 因素
1．柔性约束
从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、 制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性； 从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系 柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资源柔性 等。增加供应链柔性会给供应链管理带来许多影 响，如增加生产计划的编制与实施的复杂性和难 度等
供应链管理概述ppt课件
应链才能不失销售时机，适应多变的市场需求，实现高利 润、高水平地满足客户需求。所以，创新型产品对应的是 反应性供应链（又称高速供应链或敏捷供应链）。
三 、什么是供应链管理？
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法， 是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等， 将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终 的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。
根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品 分为两大类，即功能型产品（Functional Products）和创新型 产品（Innovative Products）
功能型产品－般用于满足用户的基本需求，如日用百货、 可乐、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。
对于功能型产品的供应链类型选择 需求确定性：市场需求比较稳定 需求可预测性：容易预测，需求预测偏差较小 产品差异性：产品差异性小、品种较少 利润贡献率：边际利润相当低 产品生命周期：较长 供应链成员关心的是效率和成本，即提高效率、降低供应链
塑料制 造商
纸制品 制造商
包装制 造商
木材公司
化工产品制 造商（石油 公司）
宝洁或其 它制造商
沃尔玛或 第三方分 销中心
沃尔玛 商店
顾客需要 洗涤剂并 走进沃尔 玛商店
图 洗涤剂供应链环节
农户
木材 公司
谷 粒 工艺
设备
瓦楞纸 生产厂
谷类 食品
包装
商标生 产商
包装 分销 食品 商
包装 食品
食品 商店
（一）供应链管理的目标
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的 交易成本，并且寻求两个目标的平衡。
目标——6R
将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够 在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量 （Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity ）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点 （Right Place）——即“6R”， 并使总成本最小 。
三 、什么是供应链管理？
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法， 是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等， 将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终 的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。
根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品 分为两大类，即功能型产品（Functional Products）和创新型 产品（Innovative Products）
功能型产品－般用于满足用户的基本需求，如日用百货、 可乐、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。
对于功能型产品的供应链类型选择 需求确定性：市场需求比较稳定 需求可预测性：容易预测，需求预测偏差较小 产品差异性：产品差异性小、品种较少 利润贡献率：边际利润相当低 产品生命周期：较长 供应链成员关心的是效率和成本，即提高效率、降低供应链
塑料制 造商
纸制品 制造商
包装制 造商
木材公司
化工产品制 造商（石油 公司）
宝洁或其 它制造商
沃尔玛或 第三方分 销中心
沃尔玛 商店
顾客需要 洗涤剂并 走进沃尔 玛商店
图 洗涤剂供应链环节
农户
木材 公司
谷 粒 工艺
设备
瓦楞纸 生产厂
谷类 食品
包装
商标生 产商
包装 分销 食品 商
包装 食品
食品 商店
（一）供应链管理的目标
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的 交易成本，并且寻求两个目标的平衡。
目标——6R
将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够 在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量 （Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity ）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点 （Right Place）——即“6R”， 并使总成本最小 。
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
供应链概述PPT课件
–零售业组织应用供应链管理能够改善日益增长 的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式， 从而有效地降低整个价值链的库存量。
.
16
（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
.
8
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
.
1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
.
16
（3）供应链管理的集成观
–供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值 活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业 务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供 应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。
–敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） –虚拟企业（Virtual. Enterprise，VE） 11
• 管理模式的转变 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
–从“大而全、小而全”向“分散网络化制造” 转化
–从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生 产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业 管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己 集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
–竞争模式：以规模求效益
–资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。
–信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统
–企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
.
8
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
供应链管理
吴先金 2011.10
.
1
目录
第一章 供应链概述 第二章 供应链管理相关理论 第三章 供应链管理战略 第四章 供应链建构 第五章 供应链合作伙伴的选择 第六章 供应链业务流程重组 第七章 供应链管理方法. Nhomakorabea2
供应链生产管理培训知识(PPT 72页)
7
按订单装配式生产（ATO） ——assemble to order
8
三、生产类型的划分及特征
9
10
11
（2）提高生产系统的柔性 提高机床的柔性 采用成组技术
12
四、生产物流过程的组织
13
m
T顺 n t i i1
14
工序 M1 M2 M3 M4
T顺
时间
15
m
T平 ti (n1)tL i1 t L 为最长的单件工序时间
23
一、计划管理
❖ 1、企业计划的层次和职能计划之间的关系
（1）计划的层次
作为某制衣公司的生产副总裁,为了保证生产 系统的正常运行,你会要求制定哪些有关生产方 面的计划?
24
计划层次
战略 层计划 战术 层计划 作业层计划
不同层次计划 的特点
25
计划周期与计划的类型划分
作业层
运作层
战术层面 战略层面
59
60
61
62
4.延迟策略的形式
1) 在产品种类激增的背景下采取的延迟策略 (1) 时间延迟 (2) 形式延迟（延迟制造）
2) 在响应客户需求的前提下采取的延迟策略 (1) 生产延迟 (2) 物流延迟
3) 供应链环境下采用的延迟模式 (1) 拉动式延迟 (2) 物流式延迟 (3) 结构式延迟
返回40
二、生产计划编制的影响因素 ❖ 1.柔性约束
流程角度：供应柔性，制造和物流柔性，信息系统柔性 经营角度：合作关系柔性，利益分配柔性，合同柔性等
❖ 2.生产进度 ❖ 3.生产能力
41
三、生产计划的编制方法——网络计划法
以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案。 并据以组织和计划生产，达到预定目标的一种科学的管 理方法。
按订单装配式生产（ATO） ——assemble to order
8
三、生产类型的划分及特征
9
10
11
（2）提高生产系统的柔性 提高机床的柔性 采用成组技术
12
四、生产物流过程的组织
13
m
T顺 n t i i1
14
工序 M1 M2 M3 M4
T顺
时间
15
m
T平 ti (n1)tL i1 t L 为最长的单件工序时间
23
一、计划管理
❖ 1、企业计划的层次和职能计划之间的关系
（1）计划的层次
作为某制衣公司的生产副总裁,为了保证生产 系统的正常运行,你会要求制定哪些有关生产方 面的计划?
24
计划层次
战略 层计划 战术 层计划 作业层计划
不同层次计划 的特点
25
计划周期与计划的类型划分
作业层
运作层
战术层面 战略层面
59
60
61
62
4.延迟策略的形式
1) 在产品种类激增的背景下采取的延迟策略 (1) 时间延迟 (2) 形式延迟（延迟制造）
2) 在响应客户需求的前提下采取的延迟策略 (1) 生产延迟 (2) 物流延迟
3) 供应链环境下采用的延迟模式 (1) 拉动式延迟 (2) 物流式延迟 (3) 结构式延迟
返回40
二、生产计划编制的影响因素 ❖ 1.柔性约束
流程角度：供应柔性，制造和物流柔性，信息系统柔性 经营角度：合作关系柔性，利益分配柔性，合同柔性等
❖ 2.生产进度 ❖ 3.生产能力
41
三、生产计划的编制方法——网络计划法
以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案。 并据以组织和计划生产，达到预定目标的一种科学的管 理方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章 供应链生产管理
学习目标 知识点
供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影 响因素 供应链管理环境下的生产计划 协调机制的概念、模 式
第六章 供应链生产管理
供应链管理环境下的生产计划与控制总体 模型及特点 延迟制造的概念、分界点、实施条件 延迟策略内涵和形式 难点 延迟策略的形式、延迟制造的核心思想 以及分界点
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制
2．生产进度
(1) 供应链上游企业通过了解对方的生产进 度情况实现准时供应。 (2) 原材料和零部件的供应是企业进行生产 的首要条件之一，供应链上游企业修正原 有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 3．生产能力
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
第六章 供应链生产管理
导入案例： 希捷供应链运作
当前，越来越多的企业将供应链管理视为 企业发展的根基，希捷也不例外，在业务 运作中追求供应链优化，再优化．在全球 企业中，希捷的供应链管理居于相当高的 水平，成为希捷的核心竞争力之一。
第六章 供应链生产管理
希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程 度上要归功于出色的供应链管理与强大的 物流能力。在整个供应链管理中，希捷非 常注重物流的平稳性，即首先要保障整个 业务流程的平稳运行，在此前提下控制成 本，降低成本。
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
3) 计划的编制、实施及其信息流的循环过程突破 了企业边界的限制
在传统的生产计划制订过程中，计划的编制、实施 及其信息流都呈闭环形式在独立的企业内部循环。 在供应链管理环境下，计划就必须要考虑合作企 业、外包企业的能力需求分析及工程生产进度等， 信息流的循环跨越了企业边界。例如，企业的主 生产计划和投入产出计划等会涉及供应链内部相 关企业甚至供应链之外的外包企业与协作企业等。
1) 计划编制过程具有纵向和横向的信息集成特点 2) 丰富了能力平衡在计划中的作用 (1) 为修正主生产计划和投入产出计划提供依据。 (2) 为外包决策和零部件(原材料)急件外购提供决策 依据。 (3) 反映上游企业在合作中所具备的生产能力，为供 应链管理的高效运作提供保证。 (4) 实时更新本企业和上游企业的能力状态，使生产 计划具有较高的可行性。
6.2.1 供应链的协调控制机制 要实现供应链的同步化运作，需要建立一 种供应链的协调机制。协调供应链的目的 在于使信息能无缝(Seamless)地、顺畅地在 供应链中传递，减少因信息失真而导致过 量生产、过量库存现象的发生，使整个供 应链能根据顾客的需求而步调一致，也就 是使供应链获得 同步化响应市场需求变 化。 改为“能够”
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
(4) 群体性。企业生产计划决策过程是依赖整 个供应链中的信息，考虑所有合作企业的 需求与利益而进行的群体协商决策过程。 (5) 分散性。供应链企业的信息来源分散于不 同部门和企业，甚至不同国家。
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
2．生产计划编制过程
1．生产计划的信息组织与决策
供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以 下特征。 (1) 开放性。企业生产计划信息跨越了单个企业组织 的界限，形成开放性的信息系统。 (2) 动态性。生产计划与控制的信息因市场需求的不 断变化而变化。 (3) 集成性。企业生产计划信息是不同信息源的信息 集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞 争对手的信息。
第六章 供应链生产管理
要求 熟练掌握的内容 延迟策略的几种形式 延迟制造的核心思想 延迟制造分界点的含义
第六章 供应链生产管理
了解掌握的内容 供应链管理环境下的生产计划与控制特 点以及影响因素 供应链管理环境下的生产计划协调机制 的概念、模式 供应链管理环境下的生产计划与控制总 体模型及特点
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制
6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响 因素 1．柔性约束
从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、 制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性； 从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系 柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资实施的复杂性和难 度等
第六章 供应链生产管理
在生产管理中，希捷实施滚动计划体制， 向供应商与客户提供13周滚动计划：前4周 是固定计划；后9周是机动的，为供应商制 订生产计划所用。每个星期希捷都要提供 新的滚动计划。遇到特殊时期，如圣诞节 等则另行安排生产计划。
第六章 供应链生产管理
此外，希捷公司采用六西格玛方法使公司 获得很大改进，包括消除低效率、获取世 界级的制造水平、缩短产品上市时间等。 【思考】从希捷公司的供应链运作中，体 会信息集成在企业协调管理中的重要性。
6.1.3 供应链管理环境下生产控制 的特点
供应链环境下的生产协调控制包括以下几 个方面的内容。 1．生产进度控制难度增大 2．供应链的生产节奏控制更为严格 3．提前期管理影响更大 4．采用库存控制和在制品管理新模式 5．信息实时反馈 6．各方协同合作程度更高
6.2 供应链管理环境下生产系统 的协调机制
第六章 供应链生产管理
作为制造企业的大脑，ERP系统将希捷内部 的市场预测、销售计划、产品生产、成品 发货、财务结算等业务流程的管理，与企 业供应链管理所涉及的生产计划、原材料 采购、供应商管理、产品销售、服务等过 程进行了有机结合，实现了生产库存、仓 储库存、在运库存、退货、回收(主要是供 应商的包装材料，可使用3～5次，要退还给 供应商)等环节的统一管理。
第六章 供应链生产管理
希捷在制造和上市发货方面的高效率很大 程度上要归功于它所采用的世界级单一、 整合的信息系统。由全球知名软件公司为 希捷无锡工厂提供了全部软件系统，包括 财务系统、MRP、ERP、供应链管理系统等， 各系统之间实现了无缝连接，尽可能避免 了信息传输的延误，真正做到实时交换信 息。同时，希捷与3PL也实现了信息系统的 实时连接。
学习目标 知识点
供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影 响因素 供应链管理环境下的生产计划 协调机制的概念、模 式
第六章 供应链生产管理
供应链管理环境下的生产计划与控制总体 模型及特点 延迟制造的概念、分界点、实施条件 延迟策略内涵和形式 难点 延迟策略的形式、延迟制造的核心思想 以及分界点
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制
2．生产进度
(1) 供应链上游企业通过了解对方的生产进 度情况实现准时供应。 (2) 原材料和零部件的供应是企业进行生产 的首要条件之一，供应链上游企业修正原 有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 3．生产能力
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
第六章 供应链生产管理
导入案例： 希捷供应链运作
当前，越来越多的企业将供应链管理视为 企业发展的根基，希捷也不例外，在业务 运作中追求供应链优化，再优化．在全球 企业中，希捷的供应链管理居于相当高的 水平，成为希捷的核心竞争力之一。
第六章 供应链生产管理
希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程 度上要归功于出色的供应链管理与强大的 物流能力。在整个供应链管理中，希捷非 常注重物流的平稳性，即首先要保障整个 业务流程的平稳运行，在此前提下控制成 本，降低成本。
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
3) 计划的编制、实施及其信息流的循环过程突破 了企业边界的限制
在传统的生产计划制订过程中，计划的编制、实施 及其信息流都呈闭环形式在独立的企业内部循环。 在供应链管理环境下，计划就必须要考虑合作企 业、外包企业的能力需求分析及工程生产进度等， 信息流的循环跨越了企业边界。例如，企业的主 生产计划和投入产出计划等会涉及供应链内部相 关企业甚至供应链之外的外包企业与协作企业等。
1) 计划编制过程具有纵向和横向的信息集成特点 2) 丰富了能力平衡在计划中的作用 (1) 为修正主生产计划和投入产出计划提供依据。 (2) 为外包决策和零部件(原材料)急件外购提供决策 依据。 (3) 反映上游企业在合作中所具备的生产能力，为供 应链管理的高效运作提供保证。 (4) 实时更新本企业和上游企业的能力状态，使生产 计划具有较高的可行性。
6.2.1 供应链的协调控制机制 要实现供应链的同步化运作，需要建立一 种供应链的协调机制。协调供应链的目的 在于使信息能无缝(Seamless)地、顺畅地在 供应链中传递，减少因信息失真而导致过 量生产、过量库存现象的发生，使整个供 应链能根据顾客的需求而步调一致，也就 是使供应链获得 同步化响应市场需求变 化。 改为“能够”
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
(4) 群体性。企业生产计划决策过程是依赖整 个供应链中的信息，考虑所有合作企业的 需求与利益而进行的群体协商决策过程。 (5) 分散性。供应链企业的信息来源分散于不 同部门和企业，甚至不同国家。
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
2．生产计划编制过程
1．生产计划的信息组织与决策
供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以 下特征。 (1) 开放性。企业生产计划信息跨越了单个企业组织 的界限，形成开放性的信息系统。 (2) 动态性。生产计划与控制的信息因市场需求的不 断变化而变化。 (3) 集成性。企业生产计划信息是不同信息源的信息 集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞 争对手的信息。
第六章 供应链生产管理
要求 熟练掌握的内容 延迟策略的几种形式 延迟制造的核心思想 延迟制造分界点的含义
第六章 供应链生产管理
了解掌握的内容 供应链管理环境下的生产计划与控制特 点以及影响因素 供应链管理环境下的生产计划协调机制 的概念、模式 供应链管理环境下的生产计划与控制总 体模型及特点
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制
6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响 因素 1．柔性约束
从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、 制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性； 从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系 柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资实施的复杂性和难 度等
第六章 供应链生产管理
在生产管理中，希捷实施滚动计划体制， 向供应商与客户提供13周滚动计划：前4周 是固定计划；后9周是机动的，为供应商制 订生产计划所用。每个星期希捷都要提供 新的滚动计划。遇到特殊时期，如圣诞节 等则另行安排生产计划。
第六章 供应链生产管理
此外，希捷公司采用六西格玛方法使公司 获得很大改进，包括消除低效率、获取世 界级的制造水平、缩短产品上市时间等。 【思考】从希捷公司的供应链运作中，体 会信息集成在企业协调管理中的重要性。
6.1.3 供应链管理环境下生产控制 的特点
供应链环境下的生产协调控制包括以下几 个方面的内容。 1．生产进度控制难度增大 2．供应链的生产节奏控制更为严格 3．提前期管理影响更大 4．采用库存控制和在制品管理新模式 5．信息实时反馈 6．各方协同合作程度更高
6.2 供应链管理环境下生产系统 的协调机制
第六章 供应链生产管理
作为制造企业的大脑，ERP系统将希捷内部 的市场预测、销售计划、产品生产、成品 发货、财务结算等业务流程的管理，与企 业供应链管理所涉及的生产计划、原材料 采购、供应商管理、产品销售、服务等过 程进行了有机结合，实现了生产库存、仓 储库存、在运库存、退货、回收(主要是供 应商的包装材料，可使用3～5次，要退还给 供应商)等环节的统一管理。
第六章 供应链生产管理
希捷在制造和上市发货方面的高效率很大 程度上要归功于它所采用的世界级单一、 整合的信息系统。由全球知名软件公司为 希捷无锡工厂提供了全部软件系统，包括 财务系统、MRP、ERP、供应链管理系统等， 各系统之间实现了无缝连接，尽可能避免 了信息传输的延误，真正做到实时交换信 息。同时，希捷与3PL也实现了信息系统的 实时连接。