供应链生产管理概述(共60张PPT)

6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
(4) 群体性。企业生产计划决策过程是依赖整 个供应链中的信息，考虑所有合作企业的 需求与利益而进行的群体协商决策过程。 (5) 分散性。供应链企业的信息来源分散于不 同部门和企业，甚至不同国家。
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点

2．生产计划编制过程
第六章 供应链生产管理

导入案例： 希捷供应链运作
当前，越来越多的企业将供应链管理视为 企业发展的根基，希捷也不例外，在业务 运作中追求供应链优化，再优化．在全球 企业中，希捷的供应链管理居于相当高的 水平，成为希捷的核心竞争力之一。
第六章 供应链生产管理

希捷之所以在硬盘行业占据首位，很大程 度上要归功于出色的供应链管理与强大的 物流能力。在整个供应链管理中，希捷非 常注重物流的平稳性，即首先要保障整个 业务流程的平稳运行，在此前提下控制成 本，降低成本。
第六章 供应链生产管理
学习目标 知识点
供应链管理环境下的生产计划与控制的特点以及影 响因素 供应链管理环境下的生产计划 协调机制的概念、模 式
第六章 供应链生产管理
供应链管理环境下的生产计划与控制总体 模型及特点 延迟制造的概念、分界点、实施条件 延迟策略内涵和形式 难点 延迟策略的形式、延迟制造的核心思想 以及分界点

6.1 Hale Waihona Puke Baidu应链管理环境下的企业生 产计划和控制
6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响 因素 1．柔性约束
从流程的角度看，供应链柔性包括供应系统柔性、 制造和物流系统柔性以及相应的信息系统柔性； 从经营管理方面考虑，供应链柔性包括合作关系 柔性、利益分配柔性、合同柔性和人力资源柔性 等。增加供应链柔性会给供应链管理带来许多影 响，如增加生产计划的编制与实施的复杂性和难 度等
第六章 供应链生产管理

在生产管理中，希捷实施滚动计划体制， 向供应商与客户提供13周滚动计划：前4周 是固定计划；后9周是机动的，为供应商制 订生产计划所用。每个星期希捷都要提供 新的滚动计划。遇到特殊时期，如圣诞节 等则另行安排生产计划。
第六章 供应链生产管理

此外，希捷公司采用六西格玛方法使公司 获得很大改进，包括消除低效率、获取世 界级的制造水平、缩短产品上市时间等。 【思考】从希捷公司的供应链运作中，体 会信息集成在企业协调管理中的重要性。
第六章 供应链生产管理

作为制造企业的大脑，ERP系统将希捷内部 的市场预测、销售计划、产品生产、成品 发货、财务结算等业务流程的管理，与企 业供应链管理所涉及的生产计划、原材料 采购、供应商管理、产品销售、服务等过 程进行了有机结合，实现了生产库存、仓 储库存、在运库存、退货、回收(主要是供 应商的包装材料，可使用3～5次，要退还给 供应商)等环节的统一管理。
第六章 供应链生产管理

希捷在制造和上市发货方面的高效率很大 程度上要归功于它所采用的世界级单一、 整合的信息系统。由全球知名软件公司为 希捷无锡工厂提供了全部软件系统，包括 财务系统、MRP、ERP、供应链管理系统等， 各系统之间实现了无缝连接，尽可能避免 了信息传输的延误，真正做到实时交换信 息。同时，希捷与3PL也实现了信息系统的 实时连接。
第六章 供应链生产管理



要求 熟练掌握的内容 延迟策略的几种形式 延迟制造的核心思想 延迟制造分界点的含义
第六章 供应链生产管理



了解掌握的内容 供应链管理环境下的生产计划与控制特 点以及影响因素 供应链管理环境下的生产计划协调机制 的概念、模式 供应链管理环境下的生产计划与控制总 体模型及特点

6.2.1 供应链的协调控制机制 要实现供应链的同步化运作，需要建立一 种供应链的协调机制。协调供应链的目的 在于使信息能无缝(Seamless)地、顺畅地在 供应链中传递，减少因信息失真而导致过 量生产、过量库存现象的发生，使整个供 应链能根据顾客的需求而步调一致，也就 是使供应链获得 同步化响应市场需求变 化。 改为“能够”
1) 计划编制过程具有纵向和横向的信息集成特点 2) 丰富了能力平衡在计划中的作用 (1) 为修正主生产计划和投入产出计划提供依据。 (2) 为外包决策和零部件(原材料)急件外购提供决策 依据。 (3) 反映上游企业在合作中所具备的生产能力，为供 应链管理的高效运作提供保证。 (4) 实时更新本企业和上游企业的能力状态，使生产 计划具有较高的可行性。

1．生产计划的信息组织与决策
供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出以 下特征。 (1) 开放性。企业生产计划信息跨越了单个企业组织 的界限，形成开放性的信息系统。 (2) 动态性。生产计划与控制的信息因市场需求的不 断变化而变化。 (3) 集成性。企业生产计划信息是不同信息源的信息 集成，包括了供应商、分销商、消费者甚至是竞 争对手的信息。
6.1 供应链管理环境下的企业生 产计划和控制

2．生产进度
(1) 供应链上游企业通过了解对方的生产进 度情况实现准时供应。 (2) 原材料和零部件的供应是企业进行生产 的首要条件之一，供应链上游企业修正原 有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 3．生产能力
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点
6.1.2 供应链管理环境下生产计划 的特点

3) 计划的编制、实施及其信息流的循环过程突破 了企业边界的限制
在传统的生产计划制订过程中，计划的编制、实施 及其信息流都呈闭环形式在独立的企业内部循环。 在供应链管理环境下，计划就必须要考虑合作企 业、外包企业的能力需求分析及工程生产进度等， 信息流的循环跨越了企业边界。例如，企业的主 生产计划和投入产出计划等会涉及供应链内部相 关企业甚至供应链之外的外包企业与协作企业等。
6.1.3 供应链管理环境下生产控制 的特点




供应链环境下的生产协调控制包括以下几 个方面的内容。 1．生产进度控制难度增大 2．供应链的生产节奏控制更为严格 3．提前期管理影响更大 4．采用库存控制和在制品管理新模式 5．信息实时反馈 6．各方协同合作程度更高
6.2 供应链管理环境下生产系统 的协调机制