宝洁公司案例分析

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宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析

66、宝洁中国 、宝洁中国现任主席兼总裁
从2010年5月1日起,施文圣(Shannan Stevenson) 先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生 于英国,于1987年加入宝洁公司,在公司的多个业务部 门工作过,包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇 女护理等,工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及 等。
进入中国20多年来,我们在这承诺做模范企业公民方面作出了积 极的努力。截止目前,宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过二 亿元人民币,用于教育、卫生及救灾等各个方面。 在这些公益项目中,我们把主要精力用于帮助0-13岁的中国儿童的 生活、学习和成长。在过去的16年中,我们同中国青少年发展基金会合 作,向“希望工程”项目累计捐款7000万元人民币,在全国28个省、 市、自治区援建了200所宝洁希望小学,帮助超过15万名需要帮助的儿 童拥有更好的学习环境。另外,宝洁同中国教育发展基金会持续合作15 年,支持全国最大的学校健康教育项目,累计超过2亿人次受益。宝洁 旗下的品牌舒肤佳、佳洁士、帮宝适、护舒宝等也结合品牌自身专业优 势开展公益活动,帮助需要帮助的孩子健康成长。与此同时,宝洁员工 秉承“我奉献,我快乐”的志愿精神,积极参与了大量的扶贫助学、抗 震救灾、节能环保等公益活动。 宝洁公司在公益事业上的成绩得到了社会各界的广泛承认。公司荣 获了包括“中华慈善奖”、“中国民生行动先锋”、“光明慈善奖”等 在内的众多的荣誉。
2、价值观
宝洁公司,就是宝洁人以 及他们遵从的价值观。 他们吸引和招聘世界上最 优秀的人才。实行从内部 发展的组织制度, 选拔、提升 和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表 现无关的因素影响。他们坚信,宝洁的所有 员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能
我们都是各自职责范围内的领导者,兢 兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。 我们对我们的工作前景有清楚的认识。 我们集中各种资源去实施领导策略,实现领 导目标。 我们不断发展自身的工作能力,克服组 织上的障碍, 实现公司的战略。

宝洁法律案例分析(3篇)

宝洁法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G)是全球最大的日用消费品公司之一,总部位于美国辛辛那提。

宝洁公司成立于1837年,主要生产和销售个人护理、家庭护理和美容护理产品。

在我国,宝洁公司拥有多个知名品牌,如海飞丝、潘婷、飘柔、舒肤佳、玉兰油等。

近年来,宝洁公司在我国市场取得了巨大的成功,但也面临着诸多法律风险。

本文将针对宝洁公司在我国市场的一起法律案例进行分析,以期为我国企业在市场运营中规避法律风险提供借鉴。

二、案例简介2019年,我国消费者李某在购买宝洁公司生产的某品牌洗发水时,发现洗发水外包装上标注的保质期为三年,但实际生产日期为2018年。

李某认为宝洁公司存在虚假宣传行为,遂将宝洁公司诉至法院,要求宝洁公司退还购买费用并赔偿损失。

三、案例分析1. 案件焦点本案的焦点在于宝洁公司是否存在虚假宣传行为。

根据《中华人民共和国广告法》第二条规定,广告是指商品经营者或者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自己所推销的商品或者服务的商业广告。

本案中,宝洁公司在洗发水外包装上标注的保质期与实际生产日期不符,是否构成虚假宣传?2. 法院判决法院经审理认为,宝洁公司在洗发水外包装上标注的保质期与实际生产日期不符,存在误导消费者的行为,构成虚假宣传。

据此,法院判决宝洁公司退还李某购买费用并赔偿损失。

3. 案例启示(1)企业应严格遵守法律法规,规范广告宣传行为。

本案中,宝洁公司因虚假宣传行为被诉至法院,给企业带来了经济损失和信誉风险。

因此,企业在广告宣传过程中,应严格遵守相关法律法规,确保宣传内容的真实性和合法性。

(2)企业应加强内部管理,提高产品质量。

本案中,宝洁公司因洗发水外包装上的保质期与实际生产日期不符,导致消费者权益受损。

这提示企业要加强对生产、销售等环节的管理,确保产品质量,避免因产品质量问题引发的法律纠纷。

(3)企业应重视消费者权益保护。

本案中,消费者李某因宝洁公司的虚假宣传行为遭受损失,通过法律途径维护了自己的权益。

利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告

利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告

利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告宝洁公司是一家全球知名的消费品公司,其拥有众多家庭品牌。

为了吸引顾客的关注和建立品牌意识,宝洁公司经常采用故事情节来呈现他们的广告。

本文将通过分析几个宝洁公司的故事广告案例,探讨宝洁公司利用故事情节在广告中所起到的作用。

一、湿巾的故事:带你走进宝洁的世界在这个广告中,宝洁公司通过讲述一个关于湿巾的故事,将观众带入到一个干净、整洁的世界里。

广告表现出家庭生活中的各种情景,描述了洗碗、擦桌子、抱婴儿的场景。

通过使用湿巾,家庭中的杂物和脏污被迅速清理干净,带来了舒适和整洁的生活。

这个广告的故事情节非常简单,但却能很好地传达出宝洁公司产品的核心价值。

宝洁公司通过呈现家庭生活的方方面面,让观众能够更好地与广告产生共鸣。

同时,通过描绘情感细节,如抱婴儿、整理家务等,使观众产生情感上的认同,进而愿意尝试和购买宝洁公司的产品。

二、洗涤剂的故事:解决生活中的问题在这个广告中,宝洁公司选择了一个有趣而引人深思的故事情节。

广告中描述了一个家庭主妇面对家人的肮脏衣物和难以解决的洗涤问题时的经历。

然而,幸运的是,她发现了宝洁公司的洗涤剂,这个产品解决了她的问题。

广告通过展示洗涤剂的魔力,让观众相信宝洁公司的产品能够轻松解决他们的困扰,同时也强调了宝洁公司关注家庭的理念。

这个广告案例中,宝洁公司通过故事情节提供解决问题的方案,激发观众购买他们的产品的兴趣。

通过展示家庭主妇在面对困难时的不安与焦虑,并通过宝洁公司的产品找到解决办法,广告传递了一种即使面对困境,也能够找到解决方案的理念。

三、牙膏的故事:关注家庭的健康这个广告案例中,宝洁公司通过一个关于牙膏的故事情节,强调了他们关注家庭健康的理念。

广告中描述了一个家庭的早上,每个成员都刷着笑脸。

而引人注目的是,他们的笑脸都闪耀着洁白的牙齿。

通过展示家庭成员刷牙的场景,宝洁公司传达了他们产品的功效。

广告通过宝洁牙膏受益者的独白和微笑,让观众相信这款牙膏对于家庭成员的牙齿健康至关重要。

管理学案例分析宝洁公司的供应链优化

管理学案例分析宝洁公司的供应链优化

管理学案例分析宝洁公司的供应链优化宝洁公司是全球领先的消费品制造商之一,其供应链优化一直被视为业界的典范。

本文将对宝洁公司的供应链优化进行案例分析,并探讨其成功的原因。

1. 案例背景宝洁公司成立于1837年,总部位于美国辛辛那提。

公司旗下拥有诸多品牌,包括宝洁、潘婷、海飞丝、舒肤佳等,并在全球范围内销售。

由于市场竞争日益激烈,宝洁公司意识到供应链优化对于提高企业竞争力的重要性。

2. 供应链设计宝洁公司通过有效的供应链设计实现了高效的生产和物流管理。

首先,公司与供应商建立了长期稳定的合作关系,确保原材料的稳定供应。

其次,宝洁公司运用先进的信息技术系统,实现供应链的可视化管理,提升了订单处理和物流配送的效率。

此外,宝洁公司还与第三方物流公司合作,实现了全球范围内的物流网络覆盖,减少了运输成本和时效。

3. 应对市场需求的灵活性宝洁公司始终以市场需求为导向,灵活调整供应链以满足消费者的需求。

公司通过市场预测和分析,及时调整生产和物流计划,降低库存风险和滞销商品的风险。

此外,宝洁公司实施了快速响应机制,能够在短时间内调整供应链,满足市场急剧变化的需求。

4. 创新技术的应用宝洁公司积极采用创新技术来优化供应链。

例如,公司引入了物联网技术,通过传感器监控产品运输状态,实现实时数据采集和分析。

这样一来,宝洁公司能够更加精确地掌握物流环节的情况,提高运输效率。

另外,宝洁公司还引入了人工智能技术,通过分析消费者数据,精准预测市场需求,进一步优化供应链。

5. 合作伙伴关系的建立宝洁公司注重与供应链各方建立良好的合作伙伴关系。

公司与供应商、物流公司、零售商等密切合作,实现信息共享和资源整合。

宝洁公司与合作伙伴共同制定供应链战略,实现共赢发展。

6. 成功原因宝洁公司成功优化供应链的原因如下:首先,公司高度重视供应链管理并进行持续的投入。

其次,宝洁公司通过技术创新和合作伙伴关系的建立,实现了供应链的高效运作。

最后,公司灵活应对市场需求,快速调整供应链以满足市场变化。

企业社会责任的案例分析

企业社会责任的案例分析

企业社会责任的案例分析2篇企业社会责任的案例分析(一)在当前全球化的背景下,企业社会责任变得越来越重要。

许多企业积极承担起社会责任,通过各种方式回馈社会,为社会的发展做出贡献。

下面将介绍两个企业社会责任的案例,以分析企业如何履行自己的社会责任。

案例一:宝洁公司宝洁公司是全球领先的消费品制造商之一,其多个品牌蜚声国际。

宝洁公司在履行企业社会责任方面做出了许多努力。

首先,宝洁公司致力于可持续发展。

他们设立了许多可持续发展的目标,包括减少废物和水资源的利用,提高能源效率,并促进可再生能源的使用。

宝洁公司坚持实施绿色供应链管理,要求供应商遵循环保的原则。

此外,宝洁公司还通过与非政府组织和公共部门的合作,推动环境保护和可持续发展的项目。

其次,宝洁公司注重社会公益事业。

他们将一定比例的销售收入用于社会公益事业的捐赠。

宝洁公司积极参与教育援助计划,为贫困地区提供教育资源和培训机会。

此外,他们还积极支持各种社会公益项目,包括环保、健康和社区发展等。

最后,宝洁公司关注员工福利。

他们致力于建立一个良好的工作环境,提供公平的薪酬和福利,同时关注员工的职业发展和幸福感。

宝洁公司鼓励员工参与志愿者活动,为当地社区提供帮助。

案例二:谷歌公司谷歌公司是全球知名的科技公司,其在履行企业社会责任方面有着积极的表现。

首先,谷歌公司致力于环境保护。

他们通过提高能源效率和推广可再生能源的使用,努力减少对环境的影响。

谷歌公司还投资于技术研发,寻找更加环保和可持续的解决方案。

此外,他们还设立了一些环保基金,资助环境保护项目。

其次,谷歌公司注重创新和教育。

他们设立了各种奖学金和奖项,鼓励学生从事科学研究和创新项目。

谷歌公司还为教育机构提供免费的在线教育资源,致力于改善全球教育的质量。

最后,谷歌公司关注社会福利。

他们通过设立慈善基金会,资助各种社会公益项目。

同时,谷歌公司也积极参与志愿者活动,为当地社区以及全球范围内的社会问题提供帮助。

通过以上两个案例分析,我们可以看出,企业在履行社会责任方面有着各种方式和举措。

宝洁法律案例分析题库(3篇)

宝洁法律案例分析题库(3篇)

第1篇一、案例分析题1. 背景:宝洁公司(Procter & Gamble, P&G)是全球最大的日用消费品公司之一,其产品线覆盖了美容护理、家庭护理和健康护理等多个领域。

某年,宝洁公司在全球范围内推出了新产品“纯净美肌洗面奶”,该产品声称具有深层清洁和美白肌肤的功效。

问题:(1)如果消费者在使用“纯净美肌洗面奶”后出现皮肤过敏反应,宝洁公司是否需要承担责任?为什么?(2)假设“纯净美肌洗面奶”的宣传材料中存在虚假宣传,消费者可以通过哪些法律途径维护自己的权益?(3)宝洁公司在产品研发和上市过程中应遵守哪些法律法规?如何确保产品的安全性和有效性?2. 背景:宝洁公司在某国市场销售其洗发水产品,发现市场上存在大量假冒伪劣的宝洁洗发水,严重损害了宝洁公司的品牌形象和消费者利益。

问题:(1)宝洁公司应如何证明市场上的假冒伪劣产品侵犯了其商标权?(2)宝洁公司可以采取哪些法律手段打击假冒伪劣产品?(3)消费者在购买宝洁产品时如何辨别真伪,防止购买到假冒伪劣产品?3. 背景:宝洁公司在全球范围内推广其“绿色环保”理念,声称其产品生产和包装过程都符合环保标准。

问题:(1)宝洁公司在宣传“绿色环保”理念时,应遵守哪些法律法规?(2)如果消费者发现宝洁公司的产品不符合环保标准,应如何维权?(3)宝洁公司如何平衡环保责任与经济效益?4. 背景:宝洁公司在某国市场推广其婴儿用品,发现该国的消费者对婴儿用品的安全性和质量要求非常高。

问题:(1)宝洁公司在该国的婴儿用品市场应如何满足当地消费者的需求?(2)宝洁公司应如何确保其婴儿用品符合当地的安全标准和法规?(3)消费者在购买宝洁婴儿用品时,如何判断产品的安全性?二、简答题1. 简述消费者权益保护法的基本原则。

2. 解释什么是知识产权,并列举几种常见的知识产权类型。

3. 简述企业在产品研发和上市过程中应遵守的主要法律法规。

4. 简述企业在处理消费者投诉时应遵循的原则。

宝洁法律案例分析报告(3篇)

宝洁法律案例分析报告(3篇)

第1篇一、案例背景宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G)是一家总部位于美国的跨国公司,主要从事日用消费品的生产和销售。

该公司在全球范围内拥有众多的知名品牌,如飘柔、海飞丝、潘婷、汰渍、吉列等。

本文将分析宝洁公司在中国市场的一次法律纠纷案例,旨在探讨跨国企业在本土化过程中可能面临的法律风险及应对策略。

二、案例简介2010年,中国消费者在购买宝洁公司生产的洗发水产品时,发现产品中存在大量疑似化学物质。

经过调查,消费者发现这些化学物质可能对人体健康造成严重危害。

随后,宝洁公司被推向了舆论的风口浪尖,面临巨大的法律压力。

三、案例分析(一)法律问题1. 产品责任法:根据《中华人民共和国产品质量法》,生产者应当对其生产的产品质量负责。

本案中,宝洁公司生产的洗发水产品中存在疑似有害化学物质,可能对消费者健康造成危害,涉嫌违反产品责任法。

2. 消费者权益保护法:根据《中华人民共和国消费者权益保护法》,消费者享有安全、健康、满意的消费权益。

本案中,宝洁公司的产品存在安全隐患,侵犯了消费者的合法权益。

3. 广告法:根据《中华人民共和国广告法》,广告应当真实、合法、准确。

本案中,宝洁公司在其广告中宣传其产品安全、无害,但实际产品却存在安全隐患,涉嫌违反广告法。

(二)应对策略1. 主动召回问题产品:宝洁公司应立即启动产品召回程序,将问题产品从市场上撤回,以防止消费者继续受到危害。

2. 公开道歉并赔偿消费者损失:宝洁公司应向消费者公开道歉,并按照相关规定对受到损害的消费者进行赔偿。

3. 加强产品质量监管:宝洁公司应加强内部产品质量监管,确保产品质量符合国家相关标准,防止类似事件再次发生。

4. 积极应对舆论压力:宝洁公司应积极应对舆论压力,通过媒体发布公开信、召开新闻发布会等方式,向消费者传达公司对此次事件的关注和处理措施。

四、案例启示1. 跨国企业在本土化过程中应重视法律法规:跨国企业在进入中国市场时,应充分了解并遵守中国法律法规,以确保自身合法权益,避免法律风险。

宝洁公司的案例分析

宝洁公司的案例分析

宝洁公司的案例分析宝洁公司的案例分析案例背景宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州1-1所示图 1-1案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站,涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。

2000年初,宝洁公司推出护发新品牌Physique,互联网推广成为头筹,产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。

xx年,宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌,打出远低于超市的“低价牌”,一时颇受关注。

网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。

保洁公司在中国的网站首页如1-2所示图1-2宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查,这大大减少了收集和分析消费者意见的时间,降低了成本,使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。

“一两年前,我们在全球进行数千理念测试和消费者调查时,需要6到8周时间。

”宝洁公司的总裁兼首席执行官fley说,“今天我们在48到72小时内即可完成大部分理念测试,可靠性相同甚至更高。

”“凭借网络订购管理,我们不必在店中安排销售人员也能达到同样的服务范围。

”CIO兼企业间业务官SteveDavid说,“零售商很喜爱它,因为其成本只是以前的1/10甚至1%。

宝洁公司联华案例分析题及答案

宝洁公司联华案例分析题及答案

宝洁公司联华案例分析题及答案
题目:通过对宝洁公司与联华案例的分析,说明企业与零售商之间的合作可以带来什么样的利益?
答案:
宝洁公司与联华的合作是一个典型的品牌管理与零售合作案例,在这个案例中我们可以看到企业与零售商之间的合作可以带来以下几个方面的利益:
1. 增加品牌曝光率:企业与零售商之间的合作可以让企业的产品得以在更多的渠道中得到曝光,进而提高品牌知名度和影响力。

在宝洁公司与联华合作的案例中,因为联华是中国的大型连锁超市,合作可以帮助宝洁公司的产品在联华的各个门店中得到更好的展示和推广,从而提高品牌曝光率。

2. 增加产品销售额:企业与零售商之间的合作可以让企业的产品在零售商的门店中得到更好的展示和销售,进而提高产品的销售额。

在宝洁公司与联华合作的案例中,经过合作后,联华所有门店的宝洁产品销售额平均增长了30%以上,这也带来了宝洁公司销售额和市场份额的增长。

3. 提高产品质量和服务:企业与零售商之间的合作可以让企业更好地了解客户需求和市场情况,并提高产品质量和服务水平,从而提高客户满意度。

在宝洁公司与联华合作的案例中,通过零售商和企业之间的紧密合作,企业能够更好地了解社会、市场和消费者需求,从而提供更贴近消费者需求的产品和服务,进而提高客户满意度。

综上所述,企业与零售商之间的合作可以带来曝光率、销售额和客户满意度的提高,是一种互利合作的关系模式。

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】宝洁公司案例分析报告一案例综述宝洁公司创始于1837年,是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一,并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先者。

在1993年,宝洁公司的300亿美元的销售额在美国与世界其他国家各占一半。

公司的产品系列包括了许多种类的产品,公司组织成了5大产品部:保健/美容、食品/饮料、纸类、肥皂、特殊产品(如化学品)。

宝洁公司的大多数产品类别的竞争比较及集中,在每一个产品类别中,2个或3个品牌产品生产商控制了总品牌产品销后额度额的50%以上的份额。

宝洁公司的产品通过多种渠道进行销售,其中在产品销售数量发面最重要的几个渠道是杂货零售商、批发商、超级市场、和俱乐部商店。

尽管公司于零售商和批发商之间的关系并不总是那么的和谐,但是宝洁公司的管理层认识到,为了在市场中获得成功,既要满足消费者的需要,又要满足渠道的需要。

保洁工产品的需求主要是由最终消费者的拉动通过渠道的,而不是通过贸易推动的。

消费者对宝洁产品的强有力的需求拉动为公司在与零售商和批发商交易过程中提供了优势。

在150多年的经营过程中,宝洁公司已经在积极和成功地进行高质量消费品的“世界级”的开发和营销方面建立了声誉。

在公司发展的历史中,宝洁公司强调给消费者提供能带来良好的价值的出色的品牌产品。

并且将公司定位于:为忠于品牌的消费者提供根据价值定价的产品的基础上构造公司的未来。

20世界70年代,产品促销显着发展。

伴随大量的促销活动,使提前购买成为行业的惯例,而且导致了制造商很难准确的预测需求的变化。

各个环节的库存不断扩大来满足消费者的提前购买需求。

它不仅提高了库存成本,同时也导致了更高的制造成本和服务成本,也导致了品牌价值和供应链渠道的无效率。

90年代的渠道转变的改革的目标之一,在于开发与渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的关系,用合作来替代谈判,从而有效率地、更好的满足消费者的需要。

宝洁公司企业文化经典案例分析

宝洁公司企业文化经典案例分析

一、表层文化:表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化,又称视觉文化或者标识文化,它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来,以其直观形象被更多人感知。

可口可乐公司年销售总额为 90 亿美元,。

利润为 30%。

其中 22.5 亿美元均为品牌为企业带来的收益。

由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产,能给企业创造巨大出人意料的价值。

适者生存,在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场,企业必须以品牌为利器才干在战场上立于不败之地。

而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化,因为品牌的精神力量是文化,企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。

企业文化可以分为三个层次,即表层文化、浅层文化和深层文化。

纵观当今日化品格业,宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活,美化着我们的生活。

是什么让宝洁在 2022 年度的净销售额能够以 4%的增长率增至 789 亿美元,在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都浮现了高个位数的增长?是它无比深厚无比强大的企业文化。

我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区的。

1、宝洁公司的办公环境在广州宝洁的 7 层办公楼中,每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。

从功能上分,27~29 层属于各业务组织办公区域,30 层属于综合楼层,前台和接待来宾主要在这一层, 31~33 是各部门的办公区域。

由此 27~28 层以橙色为主,包括墙壁、办公桌、歇息间的沙发都是橙色的; 29~30 层以蓝色为主,这是宝洁品牌的主色调; 31~32 以绿色为主; 33 层也以蓝色为主,那是公司管理层所在的楼层。

这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻,而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉,当员工置身其中顿感神清气爽之时,宝洁的独特的视觉文化展露无遗。

宝洁公司SWOT PEST案例分析

宝洁公司SWOT PEST案例分析

SWOT分析——机会、威胁
机会:
从刚建立之初来说,同类产品在国内市场出现空缺,很多同类本土企业尚未兴起, 宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说,由于宝洁公司的品牌已经享誉国内 外,企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金,通过创新,树立更好的企业品牌。 占取更大的市场份额。随着中国综合国力的提升、国际经济一体化,中国产品课 销至国外,给宝洁提供了与其它外企竞争的机遇。

企业优势

安全度高。宝洁公司买的多是些日常消费品,有一个非常 大的消费群体。

公司实力雄厚,信誉度高。
利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵。 独特的品牌营销策略:多品牌,多个性。 运作模式:内外兼备立体化 。 独门暗器——市场调查 。宝洁对每个不同地区的文化形态 的深入理解,是宝洁产品能在全球迅速推广的根本之一。
劣势:
1.创意缺失。广告之间互相雷同,没有创意可言,只在纯粹的强调产品 的功能和特点。在品牌的宣传上没有创意。 2.分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上,所以对某一产 品在质量、其它方面,注意力难免比较分散。 3.固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不 断的进行品牌管理与创新,就能保持消费者的忠诚。
宝洁公司swotpest案例分析吴思佳来申靓宝洁公司背景美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一全球雇员近11万在全球80多个国家设有工厂及分公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区服务将近50亿消费者其中包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理及个人清洁用品
2015
宝洁公司SWOT+PEST案例分析
吴思佳 来申靓
宝洁公司背景

美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一, 全球雇员近11万,在全球80多个国家设有工厂及 分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多 个国家和地区,服务将近50亿消费者,其中包括 洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、 妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居 护理及个人清洁用品。

宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析一. 公司背景介绍(一)公司简介:宝洁(英文名称:Procter & Gamble)创于1837年,是一家美国消费日用品生产商,也是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质:股份制。

公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000人。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

公司口号:宝洁公司,优质出品。

宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!”2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司,同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

销售额514亿美元(2003 - 2004财政年度)利润额64.8亿美元(2003 - 2004财政年度)分公司分布超过80个国家产品销售超过160个国家。

全球技术中心28个持有专利数量,超过29,000项。

2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。

宝洁是全球最大以及利润最丰厚的日用消费品公司,公司2012年的销售额近840亿美元,净利润超过100亿美元。

宝洁拥有25个十亿美元品牌。

每个十亿美元品牌每年能给公司带来的营业收入从10亿美元到100多亿美元不等。

这些品牌的产品种类广泛,其中包括家居护理、美容美发以及个人健康护理产品,而且都是全球范围内家喻户晓的品牌,包括帮宝适、吉列、汰渍、碧浪、Downy、潘婷、海飞丝、玉兰油、欧乐B、佳洁士、Dawn、Fairy和护舒宝。

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G),是一家美国消费日用品生产商,也是全球最大的日用品公司之一。

以下是小编整理的关于宝洁公司的成功案例分析,欢迎大家阅读。

关于宝洁公司的成功案例分析篇1“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道,紧密地分销渠道成员关系,超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的。

”宝洁公司首创层层分销体系,克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。

比如说这个企业单一以批发市场再到零售店的,还有的是以公司的办事处的形式,或者是在当地找一个大的代理商由他去向下面去铺货等方式,至于说铺货的程度和深度怎样,很多企业自己缺乏掌控,而且没办法将产品在这个区域内有效地分销、有效地去渗透到应该到的受众和终端。

八十年代开始,由于中国改革开放政策的实施,产业经济和商品流通市场日渐繁荣,我国消费者刚刚走出了商品配售的商品短缺时代,随着人均收入的逐渐提高,广大消费者,特别是中国城市消费群体对于日用洗化产品的需求日渐旺盛,逐渐开始走出商品短缺时代的肥皂+肥皂的家化产品格局,进入肥皂、香皂+洗衣粉的家用日化品时代,而当时我国的农村消费者还把肥皂作为唯一的清洁用品,一些偏远的地方甚至还继续保留着使用土皂角的习俗。

当时的中国日用化工产品市场,基本全部被白猫、金鱼、蜂花等产品品牌,以及其他一些地区产品(其中有很大一部分是过去生产肥皂的油脂化工厂)所充斥。

另外也有为数不多的一些进口日化产品在一些高档的商场、百货大楼和免税商店出售,但由于品牌认知,主要是购买力的原因,购买量较少。

宝洁到达中国之前,就花了很多钱、花了很长时间对中国市场进行调研,聘请了许多专家,有国外的研究亚洲问题和研究中国市场的专家,还有从中国到欧美去留学的本地学者,同时包括了采用来中国旅游的方式、商业考察的方式,经过数年的时间来了解亚洲和中国这个市场的特征,对其收入情况、政策环境、法律环境、风土民情、家庭架构、文化程度等,针对中国的特殊情况和一些具体的数据量化后,于是,宝洁公司便将他们在欧美市场已经比较成熟的分销体系的框架整体移植过来,省下了建设这个框架的费用,根据中国的国情作了局部的调整。

宝洁法律案例解析(3篇)

宝洁法律案例解析(3篇)

第1篇一、引言宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G)是一家全球性的日用消费品公司,成立于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

宝洁公司以其卓越的品牌、高质量的产品和全球化的经营战略,成为了全球最大的日用消费品公司之一。

然而,在宝洁的发展历程中,也曾遭遇过诸多法律纠纷。

本文将解析宝洁公司的一起典型法律案例,以期为我国企业提供借鉴。

二、案例背景2009年,宝洁公司在中国市场推出了一款名为“宝洁闪亮亮发乳”的产品。

该产品宣传具有去屑、保湿、滋养等多重功效,受到了广大消费者的喜爱。

然而,在产品上市不久后,消费者陆续反映使用该产品后出现头皮瘙痒、红肿等症状。

随后,宝洁公司对产品进行了检测,发现产品中存在微生物超标的情况。

三、案例解析1. 产品质量问题本案中,宝洁公司生产的“宝洁闪亮亮发乳”存在微生物超标问题,导致消费者在使用过程中出现不良反应。

根据《中华人民共和国产品质量法》第二十九条规定,生产者应当保证其生产的产品符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准;不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的,不得生产。

因此,宝洁公司生产的“宝洁闪亮亮发乳”违反了产品质量法的相关规定。

2. 广告宣传问题在产品宣传过程中,宝洁公司夸大了产品的功效,误导了消费者。

根据《中华人民共和国广告法》第二十七条规定,广告不得含有虚假或者引人误解的内容。

本案中,宝洁公司的广告宣传存在夸大产品功效、误导消费者的行为,违反了广告法的相关规定。

3. 责任承担针对本案,消费者可以向宝洁公司提出赔偿请求。

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十条规定,消费者因商品或者服务质量问题受到损害的,可以向生产者、销售者要求赔偿。

因此,宝洁公司应当承担相应的赔偿责任。

4. 案例启示(1)企业应严格遵守法律法规,确保产品质量。

本案中,宝洁公司因产品质量问题导致消费者受损,承担了相应的法律责任。

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告

宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble,以下简称宝洁)是全球领先的消费品制造商之一,业务范围涵盖日用消费品、保健品和个人护理产品等众多领域。

本文将对宝洁公司进行案例分析,并探讨其成功的原因。

首先,宝洁公司具有高效的市场营销策略。

宝洁公司投入巨大的资源用于市场调研和产品创新,以充分了解消费者需求。

宝洁通过不断创新和改进,推出适应时代变化和消费者需求的产品,不断满足市场需求。

例如,宝洁在2024年推出了世界上第一个可分解的塑料片,以解决海洋塑料污染问题。

通过不断创新和适应市场需求,宝洁产品得到了广大消费者的认可和信赖。

其次,宝洁公司注重品牌建设和管理。

宝洁的品牌一直以来都是公司的核心竞争力之一、宝洁公司有很多知名品牌,如洁柔、海飞丝、巴黎欧莱雅等等。

这些品牌通过宝洁公司的有效市场营销和广告策略得到了广泛宣传和推广。

品牌的口碑和知名度使宝洁公司能够吸引更多的消费者,提高销售额。

此外,宝洁公司通过收购和整合其他公司,在市场上进一步扩大了品牌的影响力和市场份额。

另外,宝洁公司注重企业社会责任。

宝洁公司一直以来都致力于解决社会问题和保护环境。

宝洁制定了可持续发展战略,并在多个方面采取措施进行环境保护和社会责任的履行。

宝洁制定了零排放、零废水和零废物目标,并采取相关措施实现这些目标。

宝洁还积极参与社区活动和慈善事业,为社会做出了积极贡献。

通过关注社会问题和实施可持续发展战略,宝洁公司建立了良好的企业形象,树立了消费者对宝洁品牌的信任和忠诚度。

最后,宝洁公司注重员工培养和发展。

宝洁公司认识到员工是企业的重要资源,注重培养和发展员工的能力和潜力。

宝洁通过内部培训、员工发展计划和激励机制,提供员工自我发展的机会,吸引和激励优秀人才的加入和留任。

宝洁公司的员工培训计划被广泛认为是行业内最佳实践之一、宝洁通过培养和发展员工能力,使其面对市场变化和竞争时更加适应和灵活,为宝洁的成功提供了有力支持。

宝洁公司案例分析

宝洁公司案例分析

优化供应链管理
企业应借鉴宝洁的供应链管理 经验,降低成本,提高效率。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
宝洁将继续加大数字化转型力度,利 用大数据、人工智能等技术提升运营 效率和消费者体验。
绿色可持续发展
宝洁将更加注重环保和可持续发展, 推动绿色生产和循环经济。
个性化定制趋势
随着消费者需求的多样化,宝洁将逐 渐推出更多个性化定制产品,满足消 费者不同需求。
政府对产品质量和安全的 监管加强,企业需要加强 质量管理和风险控制。
Part
03
品牌战略与营销策略
品牌定位及传播方式选择
品牌定位
宝洁公司将其品牌定位为满足消费者 日常需求的优质、可靠产品,强调产 品的功能性、安全性和性价比。
传播方式选择
宝洁公司采用多元化的传播方式,包 括电视广告、网络广告、社交媒体推 广等,以覆盖更广泛的受众群体。
成本控制方法论述
原材料采购成本控制
通过优化供应商选择、集中采购等方式降低原材料成本。
生产成本控制
采用先进的生产技术和设备,提高生产效率,降低单位产 品成本。
销售与市场推广成本控制
优化销售渠道、降低市场推广费用,提高销售利润率。
盈利能力指标评价
毛利率
分析宝洁的毛利率水平,了解其产品或服务 的盈利空间。
人力资源开发利用
人才引进与培养
公司通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才,并通过完善的 培训体系提升员工技能和素质。
绩效管理与激励
宝洁公司建立科学的绩效管理体系,对员工进行公正、客观的评价 ,并通过多种激励方式激发员工工作积极性和创造力。
员工发展与职业规划
公司关注员工个人发展,提供多样化的职业发展通道和晋升机会,帮 助员工实现自我价值提升。

宝洁公司成功案例综合分析

宝洁公司成功案例综合分析

宝洁公司成功案例分析一.宝洁公司简介宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。

2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2008年06月04日The J.M.Smucker Company和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。

宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员,他和杂货店老板盖姆脾气相投,两人经常互相串门,在一起喝咖啡、聊天。

盛夏的一天,普洛斯特造访盖姆,两人一道在楼前喝咖啡闲聊,盖姆夫人在一旁洗衣服。

普洛斯特突然发现,盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂,与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。

他不禁叫道:“这种肥皂真令人作呕!”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。

那个宝洁加减法[1]年代,使用黑肥皂是一件平常事,但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。

他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司,名称就用他俩名字的头一个字母P和G,于是公司的名字就叫PG公司。

普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师,研制洁白美观的肥皂。

经过一年的精心研制,一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。

普洛斯特和盖姆欣喜若狂。

像面对刚刚诞生的婴儿一样,该给它起一个什么动听的名字呢?普洛斯特煞费苦心,日夜琢磨。

星期天,普洛斯特来到教堂做礼拜,一面想着为新肥皂命名的事,一面听神甫朗读圣诗:“你来自象牙似的宫殿,你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热:“对!就叫‘象牙肥皂’。

‘象牙肥皂’洁白如玉,名称又语出圣诗,能洗净心灵的污秽,更不用说外在的尘埃了。

美好的产品,圣洁的名字,谁能不爱?PG公司为此申请了专利。

为了把这种产品推向市场,普洛斯特和盖姆求助于广告。

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宝洁公司一直奉行“生产 和提供世界一流的产品和服务, 宝洁公司进入中国市场 以美化消费者的生活”为公司 后首选目标市场是城市市 宗旨,崇尚消费者至上原则。 场上收入水平较高、比较 宝洁将自己的品牌定位为“以 注重个人形象和生活品味 高取胜”,产品一向以高价位、 的青年人群,宝洁公司抓 高品质著称,因此宝洁一直将 住了青年人求新、好奇、 自己的目标市场定位于中高档 透支消费、追求名牌、喜 市场。近几年,宝洁不断扩大 欢广告、注重自我等心理, 自己的目标市场,开始发展中 研制和开发了满足年青年 国庞大的低档市场,例如宝洁 人消费需求的产品,利用 卖得最贵的、定位最高的飘柔 具有青春活力的青年男女 洗发水由30元/瓶(200毫升) 做广告,引导和刺激青年 以9.9元/瓶(200毫升)出市, 人的消费心理。 宝洁开始由原来的高端走向大 众人群,特别是向农村市场渗 透。
产品
产品
产品
公司发展历程
公司发展历程
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
宝洁前董事长麦睿博
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商业模式分析(8方面)
战略目标
1.价值主张
产品价值:宝洁注重产品研发、申请
多项专利、产品注重满足顾客某方面的 强烈需求、飘柔等低端产品价格便宜使 客户容易获得。 服务价值:一般意义上的产品研发和 相关基础技术、大量持续投资与市场研 究、将市场需求和产品技术很好的结合 起来,创新产品、升级产品,包括功能、 包装、概念等,针对消费者的沉浸式研 究,通过融入到消费者的生活中去,更 加深入的了解消费者的消费心理和消费 习惯。 品牌价值:差异互补的多品牌战略、 满足低中高档收入水平人的个性化品牌 诉求。 宝洁公司向消费者提供高质量的产品和 注重品牌建设与维护;向经销商创造最 大利润,实现全社会共赢。
2.消费者目标群体
宝洁公司以日用消费品为主,日用消费品是指直接满足人类生活需求的物品。这类 商品与生活关系密切,周转速度快,因而也被成为快速消费品。日用消费品品质差 异不大,且多数为即兴购买,这些特点导致消费者受广告影响大,品牌转换率高, 每一种产品和品牌都很容易受到攻击,缺乏品牌忠诚度。日用消费品的消费量受价 格影响明显,需求价格弹性最高。宝洁公司针对日用消费品这一特点,针对中国市 场根据人口来进行市场细分。 人口细分是将市场按人文统计变量为基础划分出不同的群体。年龄较大,受教育程 度较高的消费者对价格的涨落的忍受度相对较低,而年龄较小,受教育程度较低的 消费者对价格的涨落成都容忍度较高。另外,青年消费者有求新,好奇,透支消费, 追求名牌,注重自我等比较个性化,先导性的消费习惯,年龄较大的消费者则注重 商品的实用性。 宝洁公司看中了年轻男女富有个性的生活和先到消费的特点,将青年消费者作为其 日用护理类产品进入中国的目标市场,以高价位,高品质的形象进入中国市场,研 制和开发了满足年轻人消费追求的产品,推出多个品牌,利用具有青春活力的青年 男女做广告,引导和刺激青年人的消费心理。一举占领青年消费者市场,拥有了高 份额的市场占有率。宝洁公司最初进入中国市场时,洗发水价格是当时国内品牌的 3~5倍,但以其高品质的形象,新颖的包装以及邀请当时的青春偶像作为广告模特 使其具有竞争力。
营销策略
产品 策略 广告 策略
知识营销 打造概念 赋予个性 投放策略 常年 无间断 表现策略 描述法、比较法、 专家法 诉求策略 利益诉求 情感诉求
分销 策略
品牌策略 下属品牌 多品牌策略 新产品开发策略 产品革新, 新产品线, 产品线延伸, 产品改进, 重新定位
1
2
3
1.产品策略(多品牌策略)
2目标市场选择
(去屑、柔顺、滋润等不 同功能的洗发水),根据
市场的人口密度变量将市 场细分为都市、郊区和乡 村(飘柔洗发水),根据 年龄变量细分为青年、中 年和老年市场等。
独一无二的宝洁经营理念
(一)做对的事 不可用结果来合理化手段,因为不道德的手段将会摧毁一个组织。——巴 特勒,前任宝洁公司总裁。 (二)美丽的错误 历史上,“宝洁”曾有一个因错误而划下的里程碑。“伊芙玉”肥皂由于操作 员的失误使得搅拌过久,整个原料看起来像一种发泡的泡沫状液体。一个月后,有 些顾客在订单上竟然指名要“漂浮香皂”。这个意外事件引起了管理当局的重视, 并且修改制程以应付意外的需求。皮肤香皂于是成为消费者的最爱,也成为宝洁公 司的基石。“宝洁”视错误为意外,或者具有目的、策略性过程的副产品。她将产 品视为获得优势的转机。 (三)顾客至上 宝洁公司的成功有两个要素:首先,通过严谨且系统化的消费行为研究来了 解消费者的需求;其次,研制正确的产品,并规划适当的营销方案以满足消费者的 需求宝洁公司对消费者的反馈有近乎贪婪的渴望。从产品的盖面成形到品牌的营销, 每一步,宝洁公司都热切地想听听顾客的声音。 (四)将会议当做备忘录处理 宝洁备忘录的目的不在于展现作者的博学,而在于展现作者如何将论证以清楚、简 单及具有说服力的方式表达要点。
5.核心竞争力
宝洁公司实施多品牌战略有效提升了企业核心 竞争力,使之成为日用消费品领域的“常青树”。 我们认识宝洁公司是从那些家喻户晓的品牌: 飘柔、潘婷、海飞丝,还有舒肤佳、玉兰油、汰 渍、碧浪、护舒宝等开始的。宝洁公司实施“一 品多牌”的多品牌战略,打造企业核心竞争力, 拥有13年销售超过10亿美元的世界著名品牌,成 为世界日用消费品市场的“龙头老大”。 宝洁 个性鲜明的品牌诉求,能增强品牌的核心价值。 与此同时,宝洁的品牌原则是:如果某一个种类 的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝 洁的产品。因为准确的市场细分与定位,能有效 阻击竞争对手进入,确保市场份额。在此战略指 导下,宝洁在各产业都拥有极高的市场占有率。
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经营模式分析
市场细分及目标市场定位分析
1市场细分
(以洗发水行业为例) 宝洁公司在进入中国的洗 发水行业时,首先将整个 中国洗发水市场划分为高 档、中档和低档,同时又 在各个细分市场以不同的 变量划分出更细的细分市 场,比如根据不同发质和 不同消费者的喜好将市场 细分为各种专用功能市场
3. 目标市场定位
宝洁公司分销商渠道策略: 1.整体策略即赢得第一真理时刻。 2.分销渠道策略即提高区域产出,赢得现 代零售客户,赢得传统渠道,提高分销商对 其客户的服务功能。
4.客户关系
宝洁的客户关系可以在宝洁公司设立的客户关系部的职能中找到答案。 客户关系部(Consumer Relations, CR)作为一个消费者信任的平台, 宝洁 公司客户关系部的使命就是用心关爱消费者,仔细聆听消费者的心声,并把消 费者的心声按照不同品类,不同性质准确地传达到公司的相关部门, 以确保消 费者的心声在每一个决策中被加以关注。宝洁公司成功的关键在于对消费者的 深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品来满足消费者的需求。 宝洁与消费者之间有着一种非常特殊的联系:一种建立在信任基础上的联系。 事实上,在世界范围内,使用宝洁产品的家庭要多于使用任何其他公司产品的 家庭。宝洁前CEO约翰•白波说:“所有宝洁人都十分珍视来自消费者的这份信 任,并将继续专注于调研手段的不断突破,倾听消费者的要求和他们内心的渴 望”。 宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交 流。通过多种渠道了解消费者,例如:入户访问和观察、举办消费者座谈会、 问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。 宝洁以此建立起庞大的数据库,及时捕捉消费者的意见。这些意见帮助市场部 创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划,帮助产品开发部开发新产品, 帮助销售部制定销售计划,保证他们的产品分销到各地,方便消费者购买。
3.分销渠道
宝洁公司十分注重分销渠道的构建, 宝洁公司首创层层分销体系,克服 了业单一渠道的销售方式, 宝洁公 司对分销商的选择除了对该分销商 的资金实力和信誉进行严格的了解 考察之外,更加注重的是该分销商 候选方在该区域的销售网络覆盖面, 以及货物的物流配送能力。 宝洁公 司的主要分销渠道主要分为两大系 统: 1.代理经销:区域代理、地区经销、 分销批发三种等级。 2.一般直销:直销分公司,如:大 型百货商场、连锁店和便利店、政 府机关等需要统一议价采购的单位 和部门。
2.价格策略
3.促销策略
3.促销策略
4.渠道策略
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管理模式分析
7.成本结构
受金融危机之后全球经济不景气的影响,宝洁在 过去几年一直都面临着提升销售额和削减成本的 压力。来自资本市场的压力也越来越大,宝洁利 润增长率从 2006 年到 2012 年一路下滑,过 去 13 个季度有 9 个季度营收都不及华尔街预期 从 2012 年开始,雷富礼就以董事的身份主导宝洁 前任 CEO 麦睿博(Robert McDonald)推出的成本 削减计划。宝洁行政总裁A.G. Lafley表示,公司 计划透过出售、停产及自然淘汰等形式,放弃约 100个品牌,借此削减营运成本,并集中资源于最 重要的产品线上。 市场情况显示,为了削减成本, 宝洁正逐渐减少费用相对较高、效果却在下滑的 电视广告,而将广告投放转向了互联网、社交网 站等新媒体。
8.收入模型
1.坚持走“专业化中的多元化品牌”道 路 宝洁是多品牌管理的开创者,宝洁的 多品牌可互相称为兄弟品牌,但他们实际 上是兄弟也不是兄弟,也可以说是竞争对 手。比如海飞丝和飘柔同属于宝洁,是宝 洁多元化品牌的体现,但他们都是洗护类 产品,彼此构成竞争关系,早些年飘柔主 打低端消费者群体,但海飞丝的价位也不 是特别高,这使得飘柔的发展遭受到兄弟 品牌的挤压。 2.从工程技术方面来讲,宝洁的许多品 牌产品都是世界上同类产品中第一个产业 化的。 3.从消费者体验方面来看,保洁公司在 2000年到2007年对消费者和购物研究的 费用超过了10亿美元,其研究的范围远 远超过了传统的消费者群体研究,更多地 转到了针对消费者的沉浸式研究。
6.合作伙伴网络
宝洁与沃尔玛在过去几十年创造了零售供 应链经典合作。沃尔玛与宝洁都是从小镇 起家,经过几个世纪的发展,成为全球最 大的零售商与快速消费品制造商。 时至今日两家企业间的合作,已经由单点 对单点的沟通即采购与销售的对话转变成 多点对多点的对话,比如总裁与总裁之间 的对话,物流经理与物流经理的对话,甚 至是信息部与信息部之间的对话。宝洁与 沃尔玛合作方式的改变,其结果是两家公 司共同的销售与利润的增加,两家公司成 本共同的减少。宝洁积极的参与的沃尔玛 店面的运营并联合一些本地的供应商积极 参与沃尔玛店面的运营,使得沃尔玛店面 整体的面貌发生了改变。沃尔玛与宝洁更 加关注长远的合作,比如加强两个公司间 人员的培训,把合作的层面提高到公司的 层面而不是停留在个人的层面。以上是宝 洁与其最主要分销商沃尔玛的合作关系分 析,宝洁合作伙伴网络如下图所示:
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