控制原理在目标责任成本管理中实践与探索
对管理会计在企业中应用的探索
对管理会计在企业中应用的探索【摘要】管理会计作为企业管理中的重要工具，在企业中的应用越来越受到重视。
本文首先介绍了管理会计的概念和其在企业中的重要性，然后深入探讨了管理会计的基本原理、在企业决策中的应用、与财务会计的区别、在绩效评价中的作用以及在成本控制中的应用。
结论部分分析了管理会计在企业中的角色、未来的发展趋势，并对管理会计在企业中应用进行了探索。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在企业中的重要性和应用价值，为企业管理决策提供更准确的支持和指导。
【关键词】管理会计, 企业, 应用, 原理, 决策, 区别, 绩效评价, 成本控制, 角色, 发展趋势, 探索.1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是一种与传统财务会计不同的会计方法，主要用于帮助企业内部管理者做出决策和控制成本。
管理会计强调对企业内部经营活动进行综合分析，为管理者提供更准确的数据和信息，以便他们能够做出更明智的决策。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要关注企业的过去业绩，对外部利益相关者（如股东、投资者、政府）提供财务报告，以展示企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部运营活动，为内部管理者提供决策支持和成本控制工具。
管理会计是一种更注重企业内部管理需求的会计方法，其目的是帮助企业更好地管理资源、降低成本、提高效率。
通过管理会计，企业管理者可以更好地了解企业运营情况，及时发现问题，并作出相应调整，从而实现企业的持续发展和增长。
1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计可以帮助企业进行有效的决策制定。
通过管理会计的数据分析，企业管理者可以更全面地了解企业的经营状况，预测未来发展趋势，从而做出更为科学和准确的决策。
管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益优化。
通过管理会计的成本核算和绩效评价，企业可以及时发现和解决成本过高的问题，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计还可以帮助企业建立有效的内部控制机制。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目的成本控制是确保项目对于资金合理使用的关键，笔者通过对建筑工程项目成本控制的特点进行全面的综合分析，得出控制原理在项目成本控制中的合理使用，并针对性的提出了建筑项目成本控制的相应措施和方法。
只有从技术、组织、管理三个方面做好对成本控制的管理控制，才能够实现我国建筑项目成本控制水平的稳步提升。
标签：建筑工程；项目成本；前馈控制；反馈控制1、建筑工程项目成本控制的特点建筑工程项目一般具有生产周期长施工中所涉及到的影响因素较多的问题。
而且在进行工程建设的时候，其中会消耗大量的资金和原材料，对于人工和机械的消耗也是很大的，这会导致项目的成本控制和管理十分困难。
在进行目前施工的时候，由于管理的方式比较粗放，再加上没有较为良好的管理和控制思维，所以容易出现资源浪费的问题。
这些原因导致工程的整体施工成本比较高，而且控制起来难度较大。
我国目前正在逐渐的实现建筑市场的国际化，所以需要进行建筑工程项目的全面成本控制和管理。
在进行开工前，需要做好全面的预算报价，掌握成本的损益情况。
另外在施工的过程中，需要做好全面的人工、机械以及材料设备的控制。
对项目的成本管理，需要贯穿于整个项目的设计施工过程，做好全面的项目成本控制和管理。
2、控制原理在项目成本控制中的应用2.1前馈控制方法的应用前馈控制其实就是比较通俗的事前控制，通过事前控制可以实现企业内部的全面成本控制和管理，根据项目本身的情况，制定出符合项目实际情况的控制方式，进而对费用开支进行控制和管理。
另外项目的施工过程可以实现成本问题的控制，避免出现成本影响施工进度的问题。
进行前馈控制方法使用的时候，首先需要建立科学严密的项目组织系统，根据项目自身的成本控制方法，合理的选择责任和利益的控制方式。
另外需要制定较好的施工方案，对于其中的相应人员进行合理的计划培训，做好全部成本目标和考核标准的控制。
2.2反馈控制方法的应用反馈控制方法的使用可以对系统中存在的问题进行针对性的处理和解决。
成本管理的心得体会
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选6篇）成本管理的心得体会1财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。
突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。
使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。
我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。
在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。
因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。
(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复习中的倦怠心理。
这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。
表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。
绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。
这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。
是否能做到，全靠自己的努力了。
要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。
如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。
基于动态控制原理的施工项目成本管理研究
收 稿 日期 ：０ ｌ０ ．５ ２ １ － ６１
作者简介 ： 万
里 （９６ ）女 ， １７ 一 ， 工程 师 ， 中国华 西企 业股份 有 限公 司 ，（９３ ） 男， １７ － ， 工程师， 中国华西企业股份有限公司， 上海 ２０３ ０ ２３
・
２０・ 第０ 年 ｌ 月 ３ ２３１ 第 ３ ７卷 １ １期 １
施工企业管理人 员通 过编制资金使用计 划 ， 确定分 解施 工成
施工项 目成本计划的编制以成本预测 为基础 ， 关键 是确定 目 本管理 目标 ， 严格控制各项开支 。对施 工成本 管理 目标 进行 风险 标成本 。计划 的制定需 结合 施工组织设计 的编制 过程 ， 通过不 断 分析 ， 并制定防范性对策 ， 时准确地记 录 、 及 收集 、 整理 、 核算 实际
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工程管理中的成本控制与预算管理
工程管理中的成本控制与预算管理随着社会的发展，工程管理在各个行业中起到了至关重要的作用。
在实施工程项目过程中，成本控制与预算管理是其中一个重要的方面。
本文将从成本控制与预算管理的重要性、成本控制与预算管理的基本原理、成本控制与预算管理的具体措施这三个方面来进行阐述。
一、成本控制与预算管理的重要性在工程管理中，成本控制与预算管理是保证项目能够按时、按质高效完成的重要保障。
首先，成本控制与预算管理可以帮助企业明确项目的目标，并制定出合理的预算方案。
这样可以在项目实施过程中有效分配资源，避免出现过度投入或者资源不足的情况。
其次，成本控制与预算管理有助于提高成本效益，降低成本风险。
通过对成本的有效控制，可以最大限度地实现资源的有效利用，提高项目的经济效益。
最后，成本控制与预算管理也是工程管理职责的一部分，对于保证项目进展顺利、控制风险起到了重要作用。
二、成本控制与预算管理的基本原理成本控制与预算管理的基本原理有以下几点：首先，确立明确的目标和指标。
在进行成本控制与预算管理时，需要明确项目的目标和指标，并将其作为成本控制和预算管理的依据。
其次，制定合理的预算方案。
根据项目的特点和需求，制定出合理的预算方案，确保资金的合理分配和使用。
再次，建立科学完善的成本控制与预算管理制度。
通过建立相应的制度和规范，明确各个环节的责任和权限，从而保证成本控制与预算管理的顺利进行。
最后，及时采取措施对成本进行控制。
在项目实施过程中，需要及时采取措施对成本进行监控和调整，以确保项目的成本控制在合理的范围之内。
三、成本控制与预算管理的具体措施在进行成本控制与预算管理时，可以采取以下具体措施：首先，建立完善的成本核算体系。
通过建立完善的成本核算体系，可以对项目的成本进行全面的跟踪和监控。
其次，合理控制人力资源成本。
在项目实施过程中，合理配置人力资源，避免过度投入或者人手不足的情况发生。
再次，精确预测材料和设备成本。
通过准确预测和评估材料和设备的成本，可以在项目实施过程中减少不必要的损失。
工程管理原理和经济决策方法在工程实践中的实例
工程管理原理和经济决策方法在工程实践中的实例合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。
建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。
针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。
1简要分析工程经济的具体特征和价值体现要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。
从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。
1.1经济性特征首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。
从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。
其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。
最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。
1.2工程经济的价值体现工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。
然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。
换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。
如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。
反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。
建筑施工企业成本控制的探讨
建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。
成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。
当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。
本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。
【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。
它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。
1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。
就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。
其控制目标是保证计划目标的实现。
就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。
管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。
图1给出了控制信息方法的示意图。
最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。
图2为控制系统及其运行框图。
2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。
通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。
2）系统控制原则。
它包括：全系统、全员以及全过程等含义。
在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。
成本控制的相关理论
成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
2024年内部控制学习心得范文(三篇)
2024年内部控制学习心得范文一、引言内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运行具有重要意义。
随着经济的发展和竞争的日益激烈，内部控制管理在企业中的地位不断提高。
通过学习《内部控制》这门课程，我深刻认识到内部控制对于企业的风险管理、运营效率和财务报告的准确性具有重要的作用。
本文将以学习心得的形式，总结我在学习这门课程中的体会和收获。
二、内部控制的概念和目标内部控制是指企业在实施业务过程中，通过制定和执行一系列的规则和措施，以达到保护企业财产安全、提高运营效率、准确记录财务信息等目标的管理活动。
内部控制的目标主要包括财务报告的可靠性、资产的保护、合法合规性和业务效率的提高。
这些目标是企业正常运行和持续发展的基础，也是内部控制的核心内容。
三、内部控制的要素学习过程中，我了解到内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素。
控制环境是制定和执行内部控制的基础，它包括企业领导的承诺和行为、管理层对内部控制的认识和态度、企业对风险的认识和反应等。
风险评估是识别和评估企业面临的内外部风险，并确定相应的控制措施。
控制活动是制定和执行内部控制措施的核心，包括预防性控制和检查性控制。
信息与沟通是内部控制中的重要环节，它包括内部和外部的信息流动和沟通渠道，确保信息传递的准确性和及时性。
监督是内部控制的持续过程，包括监督部门的设立和审核、内部审计和外部审计等。
四、内部控制的原则和方法学习过程中，我了解到内部控制具有一些基本原则，包括合理性、全面性、连续性、风险导向性、团队协作性等。
这些原则是其能否有效实施的基础。
此外，学习过程中还介绍了一些内部控制的具体方法，如职责分离、审计追踪、风险评估、内部审计和外部审计等。
这些方法能够帮助企业识别和评估风险，采取相应的控制措施，从而提高办公效率和预防犯罪行为的发生。
五、内部控制的挑战和对策学习过程中，我了解到随着企业规模的扩大和业务范围的增加，内部控制也面临着许多挑战。
成本管控心得体会
成本管控心得体会【篇一：成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
王凤彬《管理学》(第4版)笔记和课后习题详解
第1 篇概述第1 章管理者与管理工作1.1 复习笔记一、管理的概念、作用和任务1．为什么需要管理组织需要合作、协作或协调。
管理伴随着组织的出现而产生，是协作劳动的产物。
组织（organizations）是指由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。
组织中的活动包括作业活动和管理活动两大部分。
管理工作是促进作业活动实现组织目标的手段和保证。
2．什么是管理管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以使完成既定的组织目标的过程。
这个定义有四层含义：（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程；（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标；（3）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。
这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能；（4）管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。
3．管理的目标管理不存在自己独立的目的或目标。
不能为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。
管理的目标是与组织的目标联结在一起的，具体可从以下三个角度来全面地衡量管理促进组织目标实现的情况：（1）组织的产出目标从产量与期限、品种与质量、成本花费等单项指标的水平来衡量所管理的组织是否能按质、按量、按期、低成本地提供适销对路的产品或服务。
（2）组织的绩效目标组织的绩效目标是对组织所取得的成果与所运用的资源之间转化关系的一种更全面的衡量。
组织的绩效高低表现在效率和效果两方面。
效率是指投入与产出的比值。
管理工作的完整任务必须是使组织在高效率的基础上实现正确的活动目标，也就是要达成组织活动的效果。
其中利润是经市场检验的衡量效果的一项客观的指标。
效率涉及的只是活动的方式，它与资源的利用相关，因而只有高低之分而无好坏之别。
效果则涉及活动的目标和结果，不仅具有高低之分，而且，可以在好和坏两个方向上表现出明显的差距。
工程管理的原理与经济决策方法
工程管理的原理与经济决策方法工程管理是指对工程进行组织、协调和控制的过程，以实现工程目标和项目成功。
在工程管理中，经济决策方法是非常重要的一部分，它涉及到项目的投资、成本控制、效益评估等方面的决策。
本文将探讨工程管理的原理和经济决策方法。
一、工程管理的原理1. 目标导向原理工程管理的核心是实现项目的目标。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和愿景，并制定相应的目标管理计划。
项目团队应根据目标制定工作计划，确保项目按照计划进行，最终实现预期目标。
2. 组织协调原理工程管理涉及多个部门和人员的协同合作。
项目经理应负责对项目进行整体规划和组织，明确各个部门和人员的职责和任务，并进行有效的沟通和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 风险管理原理工程项目存在着各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
项目经理需要对这些风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时调整和控制，以降低风险对项目的影响。
4. 资源优化原理工程项目的成功离不开资源的充分利用和优化配置。
项目经理应对项目所需的各种资源进行合理的规划和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以提高项目的效率和效益。
二、经济决策方法1. 投资决策在工程项目的初期，需要对项目的投资进行决策。
投资决策涉及到资金的筹措、投资回报率的评估等方面。
常用的经济评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等。
项目经理应根据这些指标对不同的投资方案进行评估和比较，选择最具经济效益的方案。
2. 成本控制决策成本控制是工程管理中的一个重要环节。
项目经理需要对项目的成本进行有效的控制，以确保项目在预算范围内完成。
成本控制决策涉及到成本的预算、成本的监控和成本的调整等方面。
项目经理应对项目的每一项成本进行详细的分析和管理，及时发现并解决成本超支的问题。
3. 效益评估决策工程项目的效益评估是对项目的效果和效益进行评估和分析。
在项目执行过程中，项目经理应对项目的效益进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
财务成本管理综合课程设计
财务成本管理综合课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握财务成本管理的基本概念、原理及方法。
2. 使学生了解企业成本核算、成本控制和成本分析的实际应用。
3. 帮助学生理解财务报表中成本相关数据对企业决策的影响。
技能目标：1. 培养学生运用财务成本管理方法进行企业成本核算与控制的能力。
2. 提高学生分析财务报表中成本数据，为企业决策提供依据的能力。
3. 培养学生运用成本分析工具，优化企业生产、经营活动的技能。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对财务成本管理学科的兴趣，培养其自主学习、探究的精神。
2. 培养学生具备良好的团队合作意识，学会在团队中沟通、协作、共同解决问题。
3. 增强学生的社会责任感，使其认识到财务成本管理在企业发展和社会经济中的重要作用。
本课程结合高中年级学生的认知特点，以实用性为导向，注重理论联系实际。
通过本课程的学习，学生能够掌握财务成本管理的基本知识，提高实际操作能力，培养正确的价值观，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、教学内容1. 财务成本管理概述- 成本的概念、分类及作用- 财务成本管理的目标与原则2. 成本核算- 成本核算的方法与步骤- 直接成本、间接成本的核算- 成本分配与归集3. 成本控制- 成本控制的基本原理- 标准成本法与作业成本法- 成本控制案例分析4. 成本分析- 成本结构分析- 成本性态分析- 成本效益分析5. 财务报表与成本决策- 财务报表中成本相关项目分析- 成本信息在决策中的应用- 成本决策案例分析本教学内容根据课程目标，结合教材，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师应遵循教学大纲，合理安排教学内容和进度，确保学生能够循序渐进地掌握财务成本管理的核心知识。
同时，结合实际案例，提高学生的实践操作能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的实例，系统地传授财务成本管理的基本概念、原理和方法。
现代管理原理上机考试题库(201X秋)
电大会计学本科《现代管理原理》网上机考题库一、单项选择1、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
2.“管理就是决策”是(西蒙)的观点。
3、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
4、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。
5、“管理的十四项原则”是由（亨利。
法约尔）提出来的。
6．管理的职能分为一般职能和(具体职能)。
7．就管理的职能而言，法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。
8．战略管理是组织（高层管理者）最重要的职责。
9、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（全局性）特征。
10、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。
11．考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。
12、计划工作的核心环节是（决策）。
13．计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。
14、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。
15．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
16、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
17．某企业将2007年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。
18、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。
那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。
19、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。
20.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
成本控制理论
配合使用，而不必拘泥某种预算形式，如弹 性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就 可以同时用于预算编制之中。
二、成本控制原理
1. 控制
简单来说，控制是人们在一个事物可能性
空间中进行有方向的选择过程。
控制的实施是有条件的， • 第一，受控对象必须存在多种发展变化
二、成本控制原理
◎成本控制主体：通常所言的成本管理者或 成本管理人员。
分为三个层面、四个方面： 三个层面 • 第一层：领导层：企业高层管理者 • 第二层：组织层：成本管理机构 • 第三层：实施层：责任部门和责任人员
二、成本控制原理
四个方面 • 对企业各项生产经营活动拥有决策权
的企业高层管理者；
• 专设成本机构中的工作人员（日常成
二、成本控制原理
（1）简单型
• 即成本形成是由系统各部分协同完成， 并可通过多种途径达到。
• 这时，成本最优控制问题就是在各阶 段或系统的各部分，各自选择出一种 使控制效果最优的过程，而不必考虑 对其他系统的影响。
• 如车间、班组控制成本的活动基本上 就属于这种类型。
二、成本控制原理
（2）复杂型 由于成本的形成过程往往要经过多阶段
本控制的组织者和执行者）；
• 对成本发生具有重大影响的科技人员； • 按职责权限，对各部门、各环节工作
负有责任的管理者。
二、成本控制原理
◎成本控制对象（受控客体）：生产经营过 程中的资本耗费。
• 生产要素的成本
购置生产要素等发生的耗费，其本 身就是成本，要对其实施控制。
生产要素是生产成本发生的基础条 件，以其自身的使用费的高低、生 产效率的高低、产品质量的高低等 影响产品生产成本。
成本管理综合实训(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了提高学生的成本管理能力和实际操作能力，我们学校组织了一次成本管理综合实训。
本次实训旨在使学生深入了解成本管理的基本理论、方法和实践，培养学生的成本意识、分析能力和决策能力。
二、实训目的1. 理解成本管理的基本概念、原理和方法。
2. 掌握成本核算、成本分析和成本控制的基本技能。
3. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 提高学生对成本管理在企业管理中的重要性认识。
三、实训内容本次实训分为三个阶段：1. 理论学习阶段：通过课堂讲授、案例分析等方式，使学生掌握成本管理的基本理论和方法。
2. 实践操作阶段：以某企业为案例，进行成本核算、成本分析和成本控制的实际操作。
3. 总结评价阶段：对实训过程进行总结，评价实训成果，并提出改进建议。
四、实训过程1. 理论学习阶段在理论学习阶段，我们重点学习了以下内容：（1）成本管理的基本概念、原理和方法。
（2）成本核算的基本方法，如品种法、分批法和分步法。
（3）成本分析的基本方法，如趋势分析、结构分析和比较分析。
（4）成本控制的基本方法，如目标成本控制、标准成本控制和预算控制。
2. 实践操作阶段在实践操作阶段，我们以某企业为案例，进行了以下操作：（1）收集企业成本数据，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（2）运用品种法、分批法和分步法进行成本核算。
（3）对成本数据进行分析，找出成本高企的原因。
（4）提出成本控制措施，如优化生产流程、提高生产效率等。
3. 总结评价阶段在总结评价阶段，我们对实训过程进行了以下评价：（1）理论知识掌握情况：学生对成本管理的基本理论和方法掌握较好，能够运用所学知识解决实际问题。
（2）实践操作能力：学生在实际操作过程中，能够熟练运用所学方法进行成本核算、分析和控制。
（3）团队协作能力：学生在实训过程中，能够积极参与、相互协作，共同完成任务。
管理学基础第一章 管理学概论
第一节 管理
1.1 管理的概念和特征 1.1.1 管理的概念
1.1 领导的含义和作用 管理是一种普遍的社会活动，可以说，凡是有人群的地方，就有管理。管理作为人类社会 1.1.1 领导的含义 生活中一项最基本的社会实践活动手段，在各个领域里进行应用，而且贯穿于人类社会生活的 “领导”具有两种词性含义，一种是名词属性的“领导”，即“领导者”的简称； 各个单元、层次和方面，大到国家、跨国企业，小到地方、班组、商店，无一不需要进行有效 二是动词属性的“领导”，即“领导行为”的简称，指“领导者”从事的活动。关于领 的管理。然而对于什么是管理，迄今为止，还未得到明确的公认和统一，众多学者从不同的研 导，管理学家和组织行为学学者从不同侧面、不同角度做过不同的表述。 究角度，对管理的内涵作出了不同解释，其中较有代表性的如：①泰罗从工作任务的角度认为 （1）领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们 管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。②法约尔强调管理的过程 心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。 和职能，认为管理是计划、组织、指挥、协调和控制。③西蒙认为管理就是决策，他把决策制 ---哈罗德.孔茨等著：《管理学》 定过程分成四个阶段。④韦伯认为管理就是协调活动。⑤德鲁克认为管理是一种以绩效责任为 （2）领导就是对人们施加影响并把他们的努力引向某个特定目标的过程。 基础的专业技能，认为管理不仅是一门学问还是一种文化。 ---R.M.霍德盖茨等著：《工作中现代人际关系 学》 （3）领导是影响一个集体走向目标的能力。 ---孙彤主编：《组织行为学教程》 小资料： 企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 任何集体活动都需要管理。 在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以致于可能相互 抵触。 即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到整体的目标。 资料来源：/bg/default.asp
目标管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，管理的重要性日益凸显。
目标管理作为一种现代管理方法，以其独特的优势，在企业管理中得到了广泛应用。
为了深入了解目标管理的实际应用效果，我们开展了本次目标管理实验。
二、实验目的1. 掌握目标管理的理论基础和方法；2. 提高学生运用目标管理方法解决实际问题的能力；3. 分析目标管理在企业管理中的实际应用效果。
三、实验内容1. 实验对象：某企业部门；2. 实验时间：一个月；3. 实验方法：采用目标管理方法，将部门工作目标进行分解，明确责任，实施自我控制，并进行定期检查和评估。
四、实验步骤1. 确定目标：与企业领导沟通，了解企业整体目标，结合部门实际情况，制定本部门的目标；2. 目标分解：将部门目标分解为具体任务，明确各任务的责任人；3. 制定计划：针对每个任务，制定详细的实施计划，包括时间节点、实施步骤、所需资源等；4. 实施计划：按照计划执行任务，加强团队协作，确保任务顺利完成；5. 检查与评估：定期对任务完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进；6. 总结与反馈：在实验结束后，对目标管理实施情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 实验结果通过一个月的目标管理实验，我们取得了以下成果：（1）提高了工作效率：明确了各任务的责任人，使得工作更加有序，减少了沟通成本，提高了工作效率；（2）提升了团队协作能力：在实施目标管理过程中，团队成员相互协作，共同解决问题，提升了团队协作能力；（3）增强了员工责任感：通过目标管理，员工明确了自身职责，增强了责任感，提高了工作积极性；（4）提高了工作质量：目标管理使工作更有针对性，员工在完成任务过程中注重细节，提高了工作质量。
2. 实验分析（1）目标管理有助于提高工作效率。
在目标管理过程中，明确了任务的责任人，使得工作更加有序，减少了沟通成本，提高了工作效率；（2）目标管理有助于提升团队协作能力。
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控制原理在目标责任成本管理中实践与探索 Last revised by LE LE in 2021控制原理在目标责任成本管理中实践与探索提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体办法以及成本管理的内容、作用。
关键词目标责任成本管理控制办法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。
一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。
一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。
正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。
他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。
目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。
因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必然选择。
是巩固和发展企业改制成果的当务之急。
是加强企业综合管理的"牛鼻子"。
是走出高产值、低效益困境的现实需要。
是适应市场、拓展市场的有力保障。
责任成本控制是对企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。
实施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,按照成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全项目的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任成本费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低工程成本,提高企业管理水平。
1、目标责任成本的控制过程目标责任成本总的控制过程为:划分责任-----确定成本费用的可控范围-----编制责任预算-----进行内部验工计价----责任成本核算-----责任成本分析----成本考核(即信息反馈)。
确定责任成本单位,施工企业的责任成本控制应以工班的制造成本为基础, 以工程队为基本责任主体。
要根据职能简化、责任单一的原则,合理划分可控成本范围,赋予工程队相应的责、权、利,实行责任成本一次包干。
公司指挥部既是本级的责任中心,又是下一级工程队责任成本的汇总部门和管理部门。
形成三级责任中心,即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。
这三级责任中心的核算范围为其该级所控制的各项工程的成本、费用及其差异。
确定成本费用的可控范围要按照责任单位的责权范围大小,确定可以衡量的责任目标和考核范围,形成各级责任成本中心。
工班---------制造成本,即工费、料费、机械费计三项费用。
工程队---------责任成本,即工费、料费、机械费、其它直接费、间接费计五项费用。
公司指挥部-------目标责任成本,即工费、料费、机械费、指挥部管理费、指挥部其它间接费、指挥部不可控成本费用、上交公司费用等计七项费用。
编制责任成本预算:根据以上两条作为依据,编制责任成本预算。
注意责任成本预算中既要有人工、材料、机械台班等数量指标,也要有按照人工、材料、机械台班等的固定价格计算的价值指标。
以便利于基层操作。
内部验工计价:验工即为工程队当月的目标责任成本,计价即为工程队当月的制造成本。
各队验工仍以验工报表的形式上报当月验工资料供公司指挥部审批;计价细分为大小临工程计价、桥隧路工程计价〔其中又分工班计价、民工计价〕、大堆料计价、运杂费计价、机械队机械费计价、公司指挥部材料费计价。
其中机械队机械费、公司指挥部材料费一般采取转账方式。
细分计价方式比较有利于成本核算,实际成本费用的归集。
责任成本核算:通过成本核算,可以反映施工耗费和计算工程实际成本,为企业管理提供信息。
通过对各项支出的严格控制,力求以最少的施工耗费取得最大的施工成果，并以此计算所属施工单位的经济效益。
为分析考核、预测和计划工程成本提供科学依据。
分工班、工程队、公司指挥部三级核算体系,主要核算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费五个责任成本项目。
责任成本分析:成本分析主要是利用成本核算资料及其他相关资料,全面分析了解成本变动情况,系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因,挖掘降低成本的潜力,正确认识和掌握成本变动的规律性。
通过成本分析，可以对成本计划的执行过程进行有效的控制,及时发现和制止各种损失和浪费,为预测成本、编制下期成本计划和经营决策提供重要依据。
成本分析的内容分为事前的成本预测分析、日常的成本分析、事后的成本监控。
成本分析的范围分为工程成本预测分析、综合分析、单位工程成本分析、竣工工程成本分析。
分析的方法有四种;一、比较分析法,二、比率分析法,三、因素分析法,四、差额分析法。
所采取的主要方式是工程队相关部门与公司指挥部相关部门每月共同审核分析,再据此进行季度、年度成本分析。
成本考核(即信息反馈):每月要对工程预算成本、计划成本及相关指标的完成情况进行考核、评比。
其目的在于充分调动职工的自觉性和主动性,挖掘内部潜力,达到以最少的耗费,取得最大的经济效益。
为总结成功与失败,改善经营管理提供依据和动力。
成本考核的方法有如下四个方面:一、对降低成本任务的考核,主要是对成本降低率的考核。
二、对工程队的考核主要目标责任成本管理控制系统示意图是成本计划的完成情况进行考核。
三、对班组成本的考核,主要是考核材料、机械、工时等消耗定额的完成情况。
四、对施工管理费的考核,公司指挥部与工程队分别考核。
2、目标成本管理中管理控制系统的结构和作用管理控制系统一般是在组织系统内,依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。
系统使得企业的领导者能够利用正式组织的结构,使企业职工遵循执行这些政策和程序。
这些组织结构、政策和程序的正式文件帮助企业职工来实施他们的职责。
控制系统由六个子系统所组成,即企业的管理模式和文化子系统、奖励子系统、协调方式子系统、沟通渠道子系统、基础结构子系统、控制过程子系统。
每一个子系统又进一步分解为几个部份。
具体见目标责任成本管理控制系统示意图。
管理模式和文化优势的管理模式,指邯钢管理模式。
第五分公司内部也经历了三个管理模式:兰州模式、西康模式、内昆模式。
真正建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。
企业文化,主要在于利益最大化。
中铁二局集团的企业理念是“以人为本,追求卓越”,中铁二局第五分公司的文化理念是“依靠职工办企业,办好企业为职工”。
“人”是企业的主体,在企业已完全进入市场的时候,作为企业主体的“人”不能游离于市场之外。
施工企业所承揽的工程,都是通过激烈竞争得来的,从利益角度上讲,企业要追求效益最大化,职工要追求的是收益最大化。
这是目标责任成本管理最根本的内在驱动力。
奖励子系统:该子系统起奖优罚劣的促进作用,分为面向班组成员的激励、面向管服辅人员的激励,面向群体的激励三部分。
班组成员的激励:按制造成本减去料费、机械费即为班组全体成员的工资,分配中做到三点:一、机会均等,二、奖惩程度与职工的功过相一致,三、激励的实施要公开化和民主化。
实际操作中班组成员是根据当天的每个成员工作实绩和效果进行集体打分,再按照分数多少进行分配,较好的遵循了公平原则,奖优罚劣原则。
工程队管服辅人员的激励:炊管人员以食堂营业额及职工满意程度考核,测量人员及看守人员以工作绩效考核,管理人员以目标责任成本实现的实际效果为分配依据,其当月收入与当月的经营业绩挂钩。
充分调动了管服人员的工作积极性,从要我管理,变成我要管理。
群体组织的激励;树立和宣传先进群体,奖励成本管理绩效比较高的群体,有利于队与队,班与班,部门与部门之间的良性竞争。
基础结构子系统:该子系统分为组织结构,分权状态,责任中心三部分。
组织结构按原三级管理体制模式,即公司指挥部成立了目标责任成本管理审核小组,工程队建立制造成本管理审核小组,工班组建劳动工资评审小组。
其次,按照责、权、利相等的原则,确定各层次组织机构责任成本可控和不可控的范围。
控制过程子系统:在制定程序、形成书面文件、建立衡量参数、形成报告系统和提供信息反馈上发挥作用。
分为预算成本控制、计划成本控制、报告系统三部分，其中报告系统包含实际成本核算、成本分析及成本信息反馈。
即为成本信息流的产生、对比、反馈的过程。
协调子系统:在企业内部上下级之间、部门之间增加了解、在团队作用方面发挥积极作用。
由专门的领导小组和专题会议两部分组成。
专门的领导小组主要是制定目标责任成本的具体实施办法、标准。
专题会议的内容是审核、分析、总结、提高并对实施过程中的不可控因素进行不断调整，剥离非作业层自身原因的风险。
沟通子系统:在控制过程与其他子系统和子系统与子系统之间的关系及提高效率上发挥作用。
沟通分为四部分：文件通知、会议制度、教育培训、评比考核。
以文件形式确定制度约束，以通知形式规范行为，建立了验工计价会议制度，目标责任成本审核会议制度，成本分析会议制度三套制度。
对班组的核算员进行培训，工程队培训预算技术干部，对行政培训财会知识，这样就提供了成本管理的专业基础，贯彻成本管理的水平得到大大的提高。
3、成本管理的具体内容和控制方法工程成本管理，是施工企业对在经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
成本管理的根本目的，在于组织和动员职工，在保证质量、安全的前提下，不断改善经营管理工作，挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最好的经济效益。
成本管理的具体内容共六个环节:成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核。
降低工程成本的五条基本途径:提高劳动生产率,必须做到提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度,提高机械设备利用率。
内昆铁路施工进度较快,与机械化程度提高有较大的关系。
在保证工程质量和安全的前提下,节约材料消耗,采取以下各种有效措施。
(一)改善技术操作方法。
(二)大力推广节约材料和能源的先进经验。
(三)采用代用材料和修旧利废。
比如以钢代木,自制锚固剂等。
(四)制定材料的消耗限额,并加强材料的采购、运输、保管、发放、退库等各个环节的管理工作,严格办理领、退料及现场清底制度,保证材料消耗定额的执行。
节约施工管理费用,做到量入为出,精打细算,节约开支,实行指标分管,反对铺张浪费,提高工作效率,压缩编制,减少非生产人员,避免人浮于事的现象。