施工现场物资管理办法
施工物资管理措施
施工物资管理措施一、物资计划管理1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。
2、物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。
3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交公司和业主方审核、批准。
业主单位部分应抄送业主物资委托管理单位。
4、由业主单位供应的物资，各专业工程处物资计划人员应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，便于领用。
5、由各专业工程处自行采购的物资，物资计划人员根据物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序。
6、大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。
7、设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追踪。
8、物质需用打算按时间分为月度、季度、年度打算，月度打算每月22日前上报，年度打算在每年九月至十月编报下年度打算，季度打算作为年度打算的调整和补充，在每季度末月20日前编报下季度打算。
二、物资交接措施1、业主单位物资的交接管理1）发包人提供的材料和工程设备，应在公用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和打算交货日期等。
2）发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。
3）现场卸货的准绳是随到随卸，如遇有非凡天气，卸货可延迟，但不克不及超过24小时。
4）货物卸载落地后，施工单位会同监理单位、物质供应单位、运输单位对货物的外观、数量、型号等举行检查，并做好检查记实和会签；假如发现物质存在问题，应用相机、摄像机等拍摄记实，将存在问题的物质隔离存放。
2、自购物资的交接管理1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
施工现场物资收发与管理办法
施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。
二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。
如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。
对没有问题的及时办理交接手续。
三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。
四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。
如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。
如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。
七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。
八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
施工项目现场物资管理办法
施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。
分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。
3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。
采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。
4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。
项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。
如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。
5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。
如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。
在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。
6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。
在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。
7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。
分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。
整，确保物资的质量和数量符合要求。
如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。
同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。
5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。
在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。
6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。
同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。
7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。
在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。
施工现场物资管理
施工现场物资管理一、引言施工现场物资管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
有效的物资管理可以确保项目按时完成，同时避免浪费和成本过高的问题。
本文将介绍施工现场物资管理的重要性、主要内容和有效的管理方法。
二、重要性1.提高工作效率：合理管理物资可以确保施工现场的物资供应充足，避免了等待物资到货或物资不足的情况，从而保证施工工作的连续性和高效性。
2.节约成本：通过合理的物资管理，可以减少抛失、损耗和盗窃等情况，降低了项目的成本开支。
3.优化资源利用：物资管理可以帮助施工方更好地规划和利用资源，避免资源的浪费和冗余，提高物资的利用率。
三、主要内容1.采购计划：施工现场物资管理的第一步是编制合理的采购计划。
采购计划应综合考虑项目进度、物资需求和供应商情况，合理分配采购任务和时间。
2.供应商选择：选择可靠的供应商对物资管理至关重要。
供应商应具备良好的信誉、合理的价格和及时的交货能力。
定期评估供应商绩效并与其保持密切合作，以确保物资供应的稳定性和质量可靠性。
3.入库管理：及时将采购的物资入库，并用清晰的标识和分类将其归档。
入库管理旨在确保物资的安全、完整和易于查找。
4.库存管理：对施工现场的库存进行定期盘点，并根据需要进行调整。
库存管理应该遵循“先进先出”的原则，确保物资使用的时效性和有效性。
5.物资发放：根据施工现场的需求，及时将物资发放给相关人员。
发放时需要对使用者进行登记，监控物资的使用情况，并及时补充物资。
6.物资消耗控制：监控物资的消耗情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
合理控制物资的消耗量，避免浪费和不必要的损耗。
四、有效的管理方法1.建立健全的制度和规范：制定物资管理相关的制度和规范，明确责任人和工作流程，使得物资管理更加规范和高效。
2.信息化管理：利用信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的自动化管理和数据的实时查询。
通过信息化管理，可以提高工作效率和准确性。
3.密切合作与沟通：物资管理需要各个相关方之间的密切合作与沟通。
施工现场物资管理的关键要点与控制方法
施工现场物资管理的关键要点与控制方法一、物资管理意义重大施工现场物资管理是一个相当重要的环节，它直接影响到施工项目的进展和质量。
良好的物资管理可以确保施工现场的物资供应充足，避免生产中断和延误，提高施工效率。
同时，物资管理还涉及到成本控制和质量管理，对于项目的经济效益和整体质量起着重要的作用。
二、物资采购与库存控制1. 定期盘点为了确保物资的数量准确，必须定期盘点。
定期盘点不仅可以发现库存中的物资缺失或过剩，还可以及时发现物资的质量问题。
盘点时，可以采用手动清点或者使用现代化的电子管理系统，根据实际情况选择适合的方式。
2. 合理安排采购计划在施工现场物资管理中，合理安排采购计划非常重要。
根据施工进度和物资的使用情况，合理预测和安排物资的采购量和时间。
避免因为物资短缺导致施工延期或者停工。
三、物资存放与保管1. 分区分类在施工现场，应该将物资进行分区分类存放，分类明确。
不同种类的物资应该放置在不同的区域，并且要进行标示，方便操作员快速找到所需物资，减少时间的浪费。
2. 堆放规范物资的堆放也需要按照一定的规范进行，确保安全可靠。
轻的物资应当放在上面，重的物资放在下面，防止物资倾斜甚至倒塌造成人员伤害和财产损失。
四、物资使用与维护1. 合理使用在施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。
使用人员要遵守使用规定，做到精确测量和合理分配，确保物资利用率的最大化。
2. 定期保养施工现场的物资需要定期保养维护，以延长使用寿命并减少损伤。
定期对施工现场的机械设备、工具和其他物资进行检查和维护，及时发现问题并解决。
五、物资交接与登记1. 交接手续物资的交接应当有明确的程序和手续。
物资接收人员应当与提供人员进行交接，并进行签字确认。
交接时应当检查物资数量和质量，确保无误。
2. 登记记录对每一次物资的交接都应当进行登记记录，包括物资名称、数量、质量状况和接收人员等信息。
登记记录的目的是为了跟踪物资的去向，确保物资使用的合法性和规范性。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
施工现场物资堆放与管理规范
施工现场物资堆放与管理规范施工现场是建设工程的核心场地，物资堆放与管理的规范性对工程质量和工期进度具有重要影响。
本文将从施工现场物资堆放的原则、分类与布局、安全管理、保护措施、环境保护、清理与整理、定期检查和经验总结等八个方面来论述施工现场物资堆放与管理的规范。
一、原则施工现场物资堆放的原则包括合理布局、科学分类、便于管理、安全保障、环境保护等。
合理布局是指根据不同物资的特性和使用频率，将不同种类的物资合理摆放在施工现场，便于施工人员的操作，提高工作效率。
科学分类是指根据物资的属性，将其进行合理分类，以便于管理和提高物资的利用率。
便于管理是指通过采取合理的堆放方式，便于施工管理人员对物资进行记录、储存和查找。
安全保障是指在物资堆放过程中，要确保物资的安全，并采取必要的防护措施，防止出现安全事故。
环境保护是指在堆放过程中，要注意保护环境，防止物资对周围环境造成污染。
二、物资分类与布局施工现场物资按照特性、用途、重量、灵活性等属性进行分类，并根据施工现场的实际情况和流程，将物资进行合理布局。
例如，钢筋、钢材等重型物资应该远离施工通道和高空作业区域，防止对人员和设备造成伤害；而粉刷工具、电线电缆等灵活物资则应放置在易取易放的位置，方便施工人员操作。
三、安全管理物资堆放的安全管理是施工现场管理的重要内容之一。
在物资堆放过程中，要设置相应的警示标志，以提醒人员注意。
对于易燃、易爆、有毒有害的物资，要严格按照相关法规进行存放和管理。
同时，要加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理物资堆放中存在的安全隐患。
四、保护措施施工现场的物资堆放需要采取一定的保护措施，以防止因外界环境等因素对物资造成损坏。
保护措施包括覆盖物、防潮措施、防震措施等。
对于易受潮的物资，应采取防潮措施，如加盖防潮材料等；对于易受震动的物资，应采取防震措施，如加固包装等。
五、环境保护在物资堆放过程中，要注意环境保护。
施工现场要设立垃圾桶，并及时清理施工过程中产生的废弃物。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。
三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。
2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。
3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。
2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。
2.物资应在册登记入库，以便日后管理。
3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。
2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。
3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。
4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。
2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。
3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。
5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。
2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。
3.如有差异需进行调帐。
四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。
六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。
2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。
七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。
施工现场仓库管理制度(3篇)
施工现场仓库管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
第十三条仓库管理员应定期对仓库内物资进行清点和盘点，并及时报告施工现场负责人。
第十四条仓库管理员应做好仓库内的防灾防火工作，及时修缮仓库设备和排查安全隐患。
第三章物资采购管理第十五条施工现场仓库的物资采购应符合国家相关法律法规和项目规定，严禁违规行为。
第十六条仓库管理员应根据施工现场的实际需要，及时制定物资采购计划，并报告施工现场负责人审核。
第十七条物资采购应公开、公平、公正，仓库管理员应与供应商建立长期合作关系，保证物资的质量和价格。
第十八条仓库管理员应及时查验物资的质量和数量，确保物资符合采购合同的要求。
第十九条仓库管理员应做好物资入库登记和标识工作，确保物资的追踪管理。
第四章物资出库管理第二十条施工现场仓库的物资出库应提供合理的证明材料，确保出库的物资符合实际需求。
第二十一条仓库管理员应按照施工计划和需求合理安排物资的出库时间和数量，做到及时、准确。
工程施工现场安全物品管理制度
工程施工现场安全物品管理制度一、物品管理的基本要求1. 施工现场物品管理应合理、规范，确保施工现场物品的安全和有序，减少物品损失和浪费。
2. 施工现场物品管理应遵守相关法律法规，严格执行施工现场物品使用、存放、保管和清点等规定。
3. 施工现场所有人员都应严格遵守物品管理制度，做好物品管理工作。
二、物品管理的组织机构1. 施工现场设立物品管理部门，负责统一管理施工现场的物品，并指派专人负责物品管理工作。
2. 物品管理部门应做好施工现场物品的统一调配、记录、盘点和清点等工作。
3. 物品管理部门负责对施工现场所有物品进行定期检查，确保施工物品的安全和完好。
三、施工现场物品的分类管理1. 施工现场的物品应按照种类进行分类管理，例如：工具、设备、材料、电器等。
2. 每类物品都应有专门的存放处，并在明显位置标明物品的名称、规格和用途。
3. 物品管理部门应根据施工现场的需要，合理分配和调配各类物品的数量和规格。
四、施工现场物品管理的具体措施1. 物品使用：施工现场物品的使用应按照规定的程序和方法，严禁私自使用无许可的物品。
2. 物品存放：施工现场物品的存放应符合安全规定，严禁在易燃易爆地区存放易燃易爆物品。
3. 物品保管：施工现场物品的保管应专人负责，并按规定的方法、位置、方式存放。
4. 物品清点：施工现场物品应定期进行清点和盘点，确保物品的数量和完好无损。
5. 物品维护：施工现场物品使用后应及时进行维护和保养，确保物品的正常使用。
五、施工现场物品管理的检查与考核1. 物品管理部门应定期对施工现场物品管理工作进行检查和考核，发现问题及时整改。
2. 物品管理工作考核结果应纳入考核评价体系，作为重要的管理依据。
3. 物品管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，共同推动物品管理工作的落实。
六、施工现场物品管理的改进建议1. 加强对施工现场物品管理制度的宣传和培训，提高全员的物品管理意识和水平。
2. 完善物品管理流程和手续，简化操作步骤，提高管理效率。
施工现场的物资管理技巧
施工现场的物资管理技巧在施工项目中，物资管理是非常重要的一项任务。
有效地管理物资不仅可以提高施工效率，还可以降低成本并确保工程质量。
本文将介绍一些施工现场的物资管理技巧，帮助您在项目中顺利管理物资。
一、分类管理首先，对施工现场的物资进行分类管理可以提高工作效率。
根据物资的性质、用途、数量等特点，将物资划分为不同的类别，并在存储区域进行标识。
例如，将钢筋、水泥、砂石等材料分别放置在不同的区域，避免混淆和浪费时间进行查找。
二、合理布局合理布局施工现场的存储区域也是物资管理的关键。
将常用物资放置在离施工区较近的位置，以减少物资调配和运输的时间成本。
同时，还应注意将易燃、易爆等危险物品与其他物资隔离存放，确保安全。
三、严格出入库控制出入库管理是物资管理的重要环节。
应建立严格的物资出入库登记制度，确保物资进出施工现场的流向清晰可查。
同时，应由专人负责物资的验收和登记工作，确保物资的质量和数量与进货单或合同一致。
四、定期盘点定期盘点是确保物资管理的重要手段。
定期对施工现场的物资进行盘点，核对库存数量与记录是否一致。
如发现库存不符的情况，及时采取补救措施，避免物资短缺或过剩的情况发生。
五、防止损耗施工现场的物资管理还需要注意防止损耗。
采取合理的储存措施，如将易变形的材料储存时使用支架和包装材料进行固定和保护。
同时，在使用物资时要注意按需取用，避免过量浪费。
六、建立交流机制良好的沟通和协作是成功管理物资的关键。
建立施工现场的物资管理交流机制，促进各部门之间的沟通与协调。
及时共享进度、需求和存货信息，避免物资的短缺或过剩。
七、技术支持在物资管理过程中，合理利用现代技术也是提高效率的方法之一。
例如，使用物资管理软件或专业管理系统来记录和跟踪物资进出库的情况，减少人为错误和信息丢失的风险。
总结：施工现场的物资管理是确保施工项目顺利进行的重要环节。
通过分类管理、合理布局、严格出入库控制、定期盘点、防止损耗、建立交流机制和技术支持等一系列的管理技巧，可以提高物资使用效率，降低成本，并确保工程质量。
施工项目现场物资管理办法
施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内，项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成，工程所需要的物资申请总计划的编制。
2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划，物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期,提交样品时间等。
对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
并在物资进场时进行质量和技术参数的验收。
3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划，负责市场考察，物资样品/样本的报批，产品性能的比较，供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施。
组织验收以及检查.并封样存至仓库，做好标识。
书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货。
4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查，项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部，对缺货或多余材料，应及时通知项目物资采购部.5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划，与图纸预算量进行比较及物资总量控制，及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导。
6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。
资料补齐后方可办理验收手续，检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场，并在物资进场验证记录上签署有关质量意见。
7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重，请示领导给予罚款或解除合同.二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核:1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况，提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议，项目经理审批后提交给采购人员。
施工现场物资管理的标准或规范
施工现场物资管理的标准或规范施工现场物资管理是建筑工程项目中至关重要的一环。
合理的物资管理能够确保施工现场的物资供应充足、物资使用高效，并有效地控制成本。
本文将探讨施工现场物资管理的标准或规范，旨在提高施工现场物资管理的质量和效率。
一、物资采购管理在施工现场物资管理中，物资采购是关键步骤之一。
物资采购管理的标准或规范应包括以下内容：1. 制定明确的采购计划：根据工程的实际需求，明确物资的种类、规格、数量和采购时间，并合理安排采购计划。
2. 严格的供应商评估与选择：对潜在供应商进行评估，包括其信誉度、交货能力、价格竞争力等方面，并选择具备良好信誉的供应商进行合作。
3. 建立健全的采购合同：明确双方的权益和责任，确保采购合同的合法性和完整性。
二、物资入库管理物资入库管理是指将所采购的物资送至指定仓库，并进行入库登记和储存管理。
物资入库管理的标准或规范应包括以下内容：1. 验收入库：对物资进行验收，确保物资完好无损、数量准确，并与采购合同进行核对。
2. 入库登记：对入库的物资进行清点、标识，并进行入库登记，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 定期盘点：对仓库中的物资进行定期盘点，确保库存数与实际数量相符，并及时更新库存记录。
三、物资领用管理物资领用管理是指根据施工现场需求，按照一定的程序和规范进行物资领用的管理。
物资领用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 领用申请：施工现场各部门或单位根据实际需求提出物资领用申请，并填写相关的物资领用单。
2. 审批程序：通过合理的审批程序对物资领用申请进行审核，确保领用申请的合理性和合规性。
3. 及时领用：批准物资领用后，及时将物资分发给施工现场需要的部门或单位，并及时更新库存记录。
四、物资使用管理物资使用管理是指对施工现场物资的合理利用和管理。
物资使用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 合理配置物资：根据施工进度和需求，合理配置物资，避免资源的浪费和闲置。
2. 加强物资保护：对易损物资进行防护措施，确保物资在使用过程中不受损坏或丢失。
施工现场物资保障措施方案
施工现场物资保障措施方案施工现场物资保障措施方案为了保障施工现场物资的安全和顺利运输，提高施工进度，确保工程质量，需要制定一系列物资保障措施。
以下是施工现场物资保障的措施方案：1. 物资采购计划在施工前期，项目经理需制定详细的物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量和规格型号。
根据采购计划，及时与物资供应商进行联系，并签订正式采购合同，明确供货时间和质量标准。
2. 物资仓储管理施工现场应设立专门的物资仓库，确保物资的安全和完好。
仓库应设置防火防盗设备和监控系统，避免物资丢失和损坏。
仓储管理人员要按照标准规范进行接收、验收、上架、出库等操作，确保物资的准确性和一致性。
3. 物资验收流程施工现场必须建立完善的物资验收流程，对进场的物资进行合格性检查。
验收人员要仔细核对货物品种、数量、规格、质量等要求，确保物资符合施工需求。
不合格的物资要及时返厂或者更换，并妥善保留相关证明文件。
4. 运输保障措施物资运输必须按照相关法律法规和标准进行，确保安全、高效、准确。
运输车辆要具备合法运营证件，驾驶员要具备相关驾驶证和道路运输从业资格证。
运输过程中要加强货物的固定和包装，避免在运输过程中出现货物损坏或丢失。
5. 安全防护设施施工现场应配备必要的安全防护设施，保障物资的安全。
比如，在物资堆放区域设置围栏和防护网，避免其他人员的随意进入。
钢材等重型物资要设立固定的支架，避免倾斜和倒塌。
同时，要进行定期的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全。
6. 物资库存管理物资库存管理是保证施工进度的关键，施工现场应建立健全的库存管理制度，及时更新库存信息，并根据实际需求合理安排物资供应。
库存管理人员要进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
7. 定期维护保养施工现场物资使用后应及时进行维护保养，延长物资的使用寿命和性能。
对于易损耗的物资，要定期检查和更换，确保施工过程的顺利进行。
综上所述，施工现场物资保障措施方案包括物资采购计划、物资仓储管理、物资验收流程、运输保障措施、安全防护设施、物资库存管理和定期维护保养等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东 恒祥山恒建[2007]4号关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的通 知各项目部、有关部门：为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。
现印发给你们，望认真组织实施。
山东恒祥建设工程有限公司二OO 七年二月十八号建设工程有限公司文件施工现场施工管理暂行制度第一章总则第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。
第二章组织机构第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。
经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。
该委员会负责项目内重大项的决策与监督。
每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：1.工程项目劳务施工计划与安排2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准；5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6.各个项目部所用材料品牌应一致；第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。
各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。
第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。
并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。
第三章项目责任成本承包管理第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。
第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。
第四章施工技术管理第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。
第五章安全质量管理第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。
第六章物资设备管理第十二条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。
根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审核所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资金清算；经常进行市场调查，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。
同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好哦现场管理、仓库管理、文明施工管理。
第十三条材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。
第七章财务及成本管理第十四条财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析、合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。
第八章综合管理第十五条项目部应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查，督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。
第十六条项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。
第十七条项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。
第九章附则第十八条根据本经理部项目法施工管理办法，指挥部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。
山东恒祥建设工程有限公司二OO七年十月施工现场的技术管理办法一、总则1. 为提高建设工程施工现场的施工技术管理水平，促进施工现场施工技术管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本管理办法。
2. 项目经理部的施工技术管理工作应执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。
3.项目经理部的技术管理工作应包括下列内容⑴技术管理基础性工作。
包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。
⑵施工准备技术工作。
包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。
⑶施工过程的技术管理工作。
包括：施工工艺管理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。
⑷技术开发管理工作。
包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。
⑸技术经济分析与评价。
包括：工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。
二、技术责任制1、项目部技术负责人⑴负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。
负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工，直接领导技术质量部和资料组的工作。
⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯通测量。
⑷组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。
⑸组织项目的技术交底。
⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题；⑺组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。
⑻主管工程试验工作，组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。
⑼主管工程设计变更、处理索赔工作。
⑽参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。
⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。
⑿参加项目部经济活动分析会。
2、项目部技术质量组⑴负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。
⑵参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。
⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。
⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性组织和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。
⑸编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。
⑹提供调概索赔资料数据；每月、季按时收发，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。
⑺负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。
⑻认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。
⑼按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准备、及时完整，并做好资料的汇总、移交。
⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。
⑾及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。
⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。
3、项目施工队技术主管（1）参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。