抽样管理程序52965
抽样流程管理程序
抽样流程管理程序
一、目的：建立抽样管理程序，确保抽样正常进行。
二、适用范围：适用于所有抽样工作的管理。
三、责任者：仓库保管员、取样人员、检验人员。
四、正文：
1原辅料、包装材料初检合格后，由仓库保管员填写“请验单”；中间产品、待包装品、成品、环境监测、水质监测、人员卫生监测由各部门授权人员按规定填写“申请检验单”。
2取样人员接到“请验单”后，准备取样器具，到规定的地点取样。
3取样完毕后，将样品交品质管理部化验室负责人。
4化验室负责人接到样品后及时安排监测。
5检验员按检验操作规程进行检验。
抽样的一般程序
虽然不同的抽样方法具有不同的操作要求，但它们通常都要经历这样几个步骤：1.界定总体界定总体就是在具体抽样前，首先对从中抽取样本的总体范围与界限作明确的界定。
一方面，这是由抽样的目的所决定的。
因为抽样虽然只对总体中的一部分个体实施，但其目的却是为了描述和认识总体的状况与特征，是为了发现总体中存在的规律性，因此必须事先明确总体的范围；另一方面，界定总体是达到良好的抽样效果的前提条件。
如果不清楚明确地界定总体的范围与界限，那么，即使采用严格的抽样方法，也可能抽取对总体严重缺乏代表性的样本来。
在这方面最为著名的例子是1936年美国总统大街的民间测验。
总统选举投票前，《文摘》杂志寄出1000万张询问投票倾向的明信片，然后依据收回的200万份结果极其自信地预测共和党候选人兰登将以领先15%的得票率战胜民主党候选人罗斯福而当选总统。
然而，选举结果使预测者们大失所望：获胜者不是兰登，而是罗斯福，并且其得票率反超过兰登20%！《文摘》杂志的声誉一扫而光，不久就因此而关了门。
究竟是什么原因导致《文摘》杂志的预测失败了呢？除了抽样方法上的非随机性以及邮寄方式的原因外，对抽取样本的总体缺乏清楚的认识和明确的界定也是极为重要的原因。
因为它当时抽样所依据的并不是美国全体已登记的选民名单，而是依据电话号码簿和汽车登记簿来编制抽样框，再从这些号码上进行抽取的。
这样一来，那些没有家庭电话和私人汽车的选民就被排除在其抽样的总体之外了。
而在当时，由于1933年开始的美国经济大萧条的影响，一方面，大量人口滑落至下午阶层；另一方面，此时的劳动阶层选民希望选个民主党人当总统，因而很多人都来投票。
结果，这些未被投到民间测验中的较穷的选民以压倒性优势多数地投了罗斯福的票，使《文摘》杂志的预测遭到惨败。
这一实例告诉我们，要有效地进行抽样，必须事先了解和掌握总体的结构及各方面的情况，并依据研究的目的明确地界定总体的范围。
样本必须取自明确界定后的总体，样本中所得的结果，也只能推广到这种最初已作出明确界定的总体范围中。
抽样及样品控制程序
1.目的：为保证检测样品始终处于真实性的状态, 特编制本程序。
2.范围：检测样品的交接和传递，检测样品保管和检后处理，检测样品的状态识别，检测样品的制备，检测样品的保密。
3.职责：3.1检测部主任和样品管理员应:3.1.1做好检测样品及其附件的接收工作并认真记录检测样品的状态特性；3.1.2按照客户的要求在符合条件的环境中保存检测样品；3.1.3维护和记录检测样品贮存的环境；3.1.4做好检测样品编号和粘贴检测样品状态标识；3.1.5做好检测样品在各个环节中的监督。
3.2检测人员应:3.2.1按照标准操作规程进行检测样品制备；3.2.2对在检样品进行管理。
3.3技术负责人应:3.3.1必要时对检测样品进行确认；3.3.2对检测样品的安全和保密管理进行监督检查。
3.4技术负责人应当维护本程序的有效性。
4.工作程序4.1检测样品的管理政策4.1.1本实验室对客户提供的检测样品不准留用、试用、自行处置或委托代理销售；4.1.2对客户委托处理或监督检查的剩余、残余检测样品不得作商业化处置；4.1.3涉及客户商业、机密、专利、隐私、仲裁等受检样品一律退回客户，不接受委托代理处置；4.1.4涉及易爆、易燃等安全、剧毒、环保、生物病毒等大量的检测余样，原则上应退回给客户。
4.2检测样品的编号规则4.2.1检测样品编号为样品类别，接收当年年份，再加当天接收样品流水号，如药2023002表示是接收样品为药物类，为2023年接收的第2个样品；4.3检测样品的交接和传递4.3.1在受理客户的委托检测时，办公室主任和样品管理员应一起对检测样品的形态和检测样品附件及资料进行详细的登记和记录。
4.3.2在交接双方对检测样品的数量、外观形态、附件、资料和检测样品的可检性都一一登记（见“检测样品登记表”）确认后，办公室主任和样品管理员应征求客户对检测样品及技术资料的贮存和保密要求，当客户有特殊要求时，办公室主任应请客户在检测委托书（协议）中注明详细要求。
01抽样操作规程
01抽样操作规程标题：01抽样操作规程引言概述：抽样操作是质量管理中非常重要的一环，通过合理的抽样操作规程可以有效地保证产品质量，减少不良品数量，提高生产效率。
本文将详细介绍01抽样操作规程的内容和要点。
一、抽样操作规程的制定1.1 确定抽样标准：根据产品特性和生产要求，确定抽样标准，包括抽样数量、抽样频率等。
1.2 制定抽样计划：根据抽样标准制定具体的抽样计划，包括抽样地点、抽样时间、抽样方法等。
1.3 确定抽样人员：确定负责进行抽样操作的人员，确保其具备相关的抽样技能和知识。
二、抽样操作的流程2.1 准备工作：在进行抽样操作前，要做好相关的准备工作，包括准备抽样工具、检查抽样地点和产品状态等。
2.2 抽样过程：按照抽样计划进行抽样操作，确保按照规定的数量和频率进行抽样。
2.3 记录和报告：对抽样结果进行记录和报告，包括抽样数量、抽样地点、抽样时间等信息，确保数据的准确性和完整性。
三、抽样操作的注意事项3.1 抽样代表性：抽样时要确保样本具有代表性，能够反映整体产品的质量状况。
3.2 抽样技巧：抽样人员要具备良好的抽样技巧，避免操作不当导致样本污染或者损坏。
3.3 抽样环境：抽样操作要在干净整洁的环境中进行，避免外界因素对样本的影响。
四、抽样操作的质量控制4.1 定期培训：定期对抽样人员进行培训，提高其抽样技能和知识水平。
4.2 抽样监督：建立抽样监督机制，对抽样操作进行监督和检查，确保操作符合规程要求。
4.3 抽样评估：对抽样结果进行评估和分析，及时调整抽样标准和计划，提高抽样操作的准确性和有效性。
五、抽样操作的改进和优化5.1 反馈机制：建立抽样操作的反馈机制，及时采集抽样相关问题和建议，进行改进和优化。
5.2 抽样技术更新：随着科技的发展，不断更新抽样技术和方法，提高抽样操作的效率和准确性。
5.3 持续改进：抽样操作是一个持续改进的过程，要不断总结经验，优化流程，提高抽样质量和效果。
结语：通过本文的介绍，可以看出抽样操作规程对于产品质量的保证和生产效率的提升具有重要作用。
抽样计划管理规范
抽样计划管理规范标题：抽样计划管理规范引言概述：抽样计划管理是质量管理中的重要环节，通过合理的抽样计划可以有效地评估产品质量，保证生产过程中的质量稳定性。
本文将从抽样计划的制定、执行、监控、调整和总结等方面进行详细介绍，以匡助企业建立规范的抽样计划管理体系。
一、抽样计划的制定1.1 确定抽样方法：根据产品特性和生产过程确定合适的抽样方法，如简单随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
1.2 确定抽样数量：根据生产批次大小、产品质量要求和抽样方法确定抽样数量，确保抽样结果的可靠性。
1.3 制定抽样计划：确定抽样的时间、地点、方式、人员等具体细节，编制抽样计划书并进行审批。
二、抽样计划的执行2.1 严格按照计划执行：按照抽样计划书的要求进行抽样，确保抽样的过程符合规定，避免浮现操作失误。
2.2 记录抽样信息：对每次抽样的情况进行详细记录，包括抽样数量、抽样结果、抽样人员等信息，建立完整的抽样档案。
2.3 及时处理异常情况：如果在抽样过程中发现异常情况，应及时处理并记录，确保抽样结果的准确性和可靠性。
三、抽样计划的监控3.1 定期检查抽样情况：定期对抽样计划的执行情况进行检查，确保抽样过程符合规定，避免浮现违规操作。
3.2 分析抽样结果：对抽样结果进行统计和分析，评估产品质量状况，及时发现问题并采取措施改进。
3.3 反馈意见建议：根据抽样结果和监控情况，及时向相关部门反馈意见和建议，促进质量管理的持续改进。
四、抽样计划的调整4.1 根据实际情况调整计划：根据产品特性、生产过程和质量管理需求，及时对抽样计划进行调整，确保抽样方法的科学性和有效性。
4.2 优化抽样方案：根据抽样结果和监控情况，优化抽样方案，提高抽样效率和准确性，降低质量风险。
4.3 持续改进抽样管理：不断总结经验教训，完善抽样管理制度，促进抽样计划的规范化和标准化。
五、抽样计划的总结5.1 汇总抽样数据：对一定时期内的抽样数据进行汇总和分析，评估抽样计划的执行效果和质量管理水平。
抽样管理程序文件
1 目的：保证样品的代表性、真实性、有效性和完整性，确保检测结果的有效性。
2 范围：本中心现场采样以及客户委托检测的二次抽样。
3 职责3.1技术主管3.1.1负责抽样相关的全面工作。
3.1.2负责维护本文件的有效性。
3.2检测组负责人3.2.1负责根据检测要求指定抽样方法，必要时组织编写作业指导书。
3.2.2制定每次抽样的计划和实施方案。
3.2.3指定抽样负责人和抽样人员。
3.3抽样负责人3.3.1抽样实施前组织抽样人员对抽样设备进行全面的调试，尽量减少抽样设备在现场发生故障的几率。
3.3.2根据抽样计划，组织抽样人员作好抽样前的各项准备工作。
3.3.3组织抽样人员实施现场抽样。
3.3.4负责现场抽样时与被抽样单位的协调工作。
3.4抽样人员3.4.1积极参与抽样前的设备调试和各项准备工作。
3.4.2严格按标准方法、抽样计划参加抽样活动，认真填写抽样记录。
4 程序4.1抽样方案的制定4.1.1根据项目检测标准规定的方法，由检测组组长进行抽样计划的制定，主要内容包括：抽样时间、抽样地点、抽样人员、抽样设备、样品数量、交通工具、制定抽样方法或抽样作业指导书等。
4.1.2当客户的要求偏离规定的标准方法，要求使用其它标准方法，或需根据具体情况协商制定抽样方法时，技术主管应组织对该偏离或客户指定的方法或制定的方法作为一项新工作组织评审，以证明该偏离方法或制定的方法的合理性和可行性，以及本中心有能力执行该偏离方法或制定的方法。
评审结果应得到主任批准和客户认可。
抽样记录单和检测报告中应详细记录抽样所发生的偏离。
4.1.3对于客户送检的样品需要分样时，按照《样品流转与分样操作规程》执行。
4.2抽样活动的实施4.2.1抽样负责人依据抽样计划，向抽样人员提出抽样要求，规定抽样时间，选择抽样路线、交通工具。
4.2.2抽样负责人应组织抽样人员开展抽样前的各项准备工作，包括抽样设备的调试、装箱和托运/运输，备足所需耗材和安全防护设备，准备抽样器具以及相应的抽样记录单、抽样操作规程或抽样标准方法。
《抽样管理和检测校准物品(样品)处置管理程序》
《抽样管理和检测校准物品(样品)处置管理程序》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：B / 0 2012.6.18 李志敏秦睿秦睿REV/M.S. 版次/修改状态IMPLEMDDATE生效日期COMPILER编写CHKDBY审核APPRODBY批准MODIFI-CATION修改APPRODBY批准GANSU ELECTRIC POWER RESEARCH INSTITUTE甘肃电力科学研究院文件编号：GDK/SYS-2012/B28-5.7/8抽样管理和检测/校准物品（样品）处置管理程序版权所有 COPYRIGHT1 目的保证检测/校准结果的科学、公正，对抽样过程进行控制。
对检测/校准物品的接收、流转、贮存以及其识别等各个环节实施有效的质量控制，确保物品的代表性、有效性和完整性。
2 范围适用于专业部门检测/校准的抽样工作；适用于检测/校准业务范围内物品的接收、流转、贮存、处置以及其识别等工作的管理。
3 职责3.1 技术主管负责本程序文件的有效性。
3.2 专业部门技术负责人负责本部门抽样计划及抽样程序的审批。
3.3 专业部门检测/校准人员负责制定抽样计划，检测/校准人员进行抽样的实施。
各专业部门检测/校准人员负责物品在进入实验室后的贮存、流转和检测或校准过程中的质量控制。
3.4 各专业部门样品(被检测/校准物品)收发员负责检测/校准物品的接收、记录物品的参数、状态，做好物品的标识以及物品在收发室与实验室间的流转和贮存中的质量控制。
3.5 监督员负责对样品收发员及检测/校准人员处置管理样品的程序进行监督。
4 工作程序4.1 抽（采）样的管理4.1.1当客户委托专业部门进行抽样时或者对标准和方法有要求时，相关专业部门应制定相应的抽样计划及抽样程序，抽样计划及抽样程序应根据适当的统计方法制定。
4.1.2 抽样计划及抽样程序的编制至少应包括以下内容：(1) 目的；(2) 适用范围；(3) 名词术语或定义；(4) 职责；(5) 抽样过程程序(流程图加文字说明)；(6) 抽样依据的标准或方法清单；(7) 相关的记录，包括所采用的抽样程序、抽样人的签名、环境条件，必要时有抽样地点图示及相关的抽样资料，抽样程序所依据的统计方法。
检验抽样管理规范
检验抽样管理规范一、背景介绍检验抽样是产品质量控制中的重要环节，通过合理的抽样方案和规范的管理流程，能够准确评估产品质量，并确保产品符合相关标准和要求。
本文将详细介绍检验抽样管理的规范要求及流程。
二、检验抽样管理规范要求1. 抽样方案设计- 根据产品特性和生产批次，制定合理的抽样方案，确保样本具有代表性。
- 考虑到产品的不同特性，可采用不同的抽样方法，如随机抽样、分层抽样等。
- 确定合适的抽样数量，以保证检验结果的可靠性和准确性。
2. 抽样过程管理- 抽样过程应由专业人员进行，并按照规定的程序和标准操作。
- 抽样时应注意防止样品污染和交叉污染，避免影响检验结果的准确性。
- 抽样时应记录相关信息，如抽样时间、地点、抽样人员等，以便追溯和分析。
3. 样品保存与运输- 样品在抽样后应妥善保存，避免受到外界环境的影响。
- 样品应按照规定的要求进行标识、分类和封装，以确保样品的完整性和可追溯性。
- 在运输过程中，应采取适当的措施，防止样品受损或发生变质。
4. 抽样数据分析- 对抽样得到的样本数据进行统计分析，计算出相应的抽样指标。
- 根据抽样结果，判断产品是否符合质量要求，并进行相应的处理和决策。
- 定期对抽样数据进行回顾和评估，优化抽样方案和管理流程。
5. 抽样管理文件和记录- 建立完善的抽样管理文件和记录，包括抽样方案、操作规程、抽样记录等。
- 对抽样管理文件和记录进行定期审核和更新，确保其有效性和可靠性。
- 对重要的抽样数据和结果进行备份和存档，以备后续查阅和分析。
三、检验抽样管理流程1. 制定抽样方案- 根据产品特性和要求，制定合理的抽样方案，包括抽样方法、抽样数量等。
2. 进行抽样- 根据抽样方案，由专业人员进行抽样操作，确保样品的代表性和准确性。
3. 样品保存与运输- 对抽样得到的样品进行标识、封装和保存，避免样品受到污染或损坏。
- 运输样品时，采取适当的措施，确保样品的完整性和可追溯性。
4. 进行检验- 根据抽样得到的样品，进行相应的检验和测试，获得检验结果。
检验室抽样管理程序
检验室抽样管理程序
1. 目的:
为使进料检验、制造过程检验、成品检验时有正确之抽样方法及判定依据。
2. 应用范围:
进料检验、制造过程检验、成品检验均适用本程序。
3. 权责:
由委托单位负责抽取样品，各检验科室负责检验。
4 抽样管理:
4.1 抽样人随身带回和亲自押交样品:
4.1.1 抽样人员到指定地点抽样前，应先到相关科室凭抽样任务单领取委托或监督抽样单，抽样后将抽样单第二联给被抽检单位，作为领回样品凭证，并带第一联，第三联交给检验室主任。
4.1.2 抽样人应对样品在运输途中的防护负责，保证样品的完整性。
抽样人员回实验室后立即将随身带回的样品及抽样单交给室样品管理员，室样品管理员凭抽样单验收样品。
4.2 被抽检单位运来的样品由调度室办理委托，由相关检验科室验收登记，验收时应对照抽样单检查样品及封条的符合性、完整性、有效性、运输过程有无损坏以及样品是否符合取样标准，必要时应会同抽样人员进行验收。
4.3 检验室样品管理员在接收样品时应记录样品状态，并登记入帐。
4.4 检验室在对接收的抽检样品是否适合于检测有任何疑问，或对检测要求不明确，或认为样品不符合有关规定要求，有异常情况时（包括包装和封签），检验室应与委托方联系，取得进一步说明和认可后再进行分析。
11-抽样管理程序
1. 目的规定抽样过程控制，确保抽检样品的代表性，保证检测结果的有效性。
2. 范围适用于公司负责抽样的控制。
3. 职责3.1 技术负责人组织制定《抽样管理程序》。
3.2 各检测部组织和实施《抽样管理程序》。
3.3 质量负责人监督《抽样管理程序》。
4. 工作程序4.1 本程序中“抽样”是指抽取物质、样品或产品的一部分作为其整体的代表性样品来进行检测的一种规定程序。
对抽样过程进行控制，确保抽检样品的代表性是保证检测结果有效性的重要控制。
4.2 技术负责人组织识别与客户签署的合同的抽样需求，记录在案。
4.3 根据与客户签订的合同明示的或检测方法或检测标准或规范的规定，阐明抽样方案及其依据和关注的环境条件因素，检测项目负责人及相关人员可提出意见。
4.4 抽样人员领取《抽样记录表》，到客户指定地点实施抽样；抽样完成后将《抽样记录表》复印件留给被抽样单位，作为领取抽样样品的凭证；带回原件。
4.5 抽样人员负责抽样样品的标识，按检测方法或检验标准或规范的规定，对抽样样品进行包装运输，向样品管理员交接抽样样品。
抽样、包装、运输、交接情况记入《抽样记录表》。
样品管理员接收后，对其进行编号。
4.6 检测项目负责人根据适当的统计方法制定抽样方案。
抽样人员关注抽样过程有控制要求的因素（如湿度、温度），以确保抽样样品的代表性和完整性，从而确保检测结果的有效性。
抽样员将有关信息记入《抽样记录表》。
4.7 当客户对文件规定的抽样程序提出偏离、添加或删节要求，并符合检验标准或规范规定时，抽样人员详细记录客户的这些偏离要求，通知检测项目负责人考虑并满足这些偏离要求，抽样人员详细记录抽样的实施情况。
从抽样到《检测/检查报告》各阶段责任人将有关偏离的相关资料记入与该检测有关的所有文件，并签名以示负责。
4.8 《抽样记录表》还包括抽样员的标识、环境条件、对抽样程序的偏离或其他有效方法、抽样依据等。
4.9 抽样的实施4.9.1 按照批准的抽样方案，检测人员到检测现场进行抽样。
抽样管理程序(程序文件)
18-1目录2、范围18-33^职责18-33. 1技术负责人18-33. 2管理组18-33.3检验员18-34、工作程序18-34.1抽样任务确实定18-3. 2抽样方法的选择18-34.3抽样工作的实施18-35、相关文件18-36、质量记录18-418-21、目的通过对抽样过程的控制，表达样品的真实性、代表性和保证抽样的科学性、公正性, 特编制本程序。
2、范围适用于由本试验室所承当的抽样工作。
3、职责技术负责人审核和批准抽样方法。
3.1管理组（样品管理员）受理用户委托抽样。
3.2检测员选择适宜的抽样方法，并按批准的抽样方法进行抽样。
4、工作程序4. 1抽样任务确实定4.1.1管理组负责受理用户委托抽样，签订委托抽样协议，注明要求抽取样品的名称、数量、抽样的时间、地点及其它有关要求。
4.1.2检测员依据委托抽样协议做好抽样准备工作，并实施现场抽样。
4.2抽样方法的选择检测员在接到抽样任务后，应根据所抽样品的具体情况选择适宜的抽样方法，经技术负责人审核批准后实施。
有国家/行业/部门抽样标准的，应执行相应标准规定的抽样方法；无国家/行业/部门抽样标准的，由相关检测室依据有关标准拟定本试验室的抽样方法，通过评审编入作业指导书，经技术负责人批准后执行。
4.2.1假设客户有其它抽样要求，可以通过协商，确定抽样方法。
4.2.2 2.3无论使用何种抽样方法，都必须在抽样单上明确标明。
4.3抽样工作的实施1抽样人员依据委托抽样协议，直接与委托人联系，取得委托人的合作。
抽样时需有委托人陪同，并在委托抽样单上签字确认。
1.1.2 3.2抽样工作至少应有两人同行，严格按照批准的抽样方法实施抽样。
1.1.3需现场封装的样品，应现场密封，并注意样品的保存环境。
1.1.4抽样完毕，由抽样人员立即按规定填写“委托抽样单” 一式三份，经委托人确认后，一份留抽样人，一份交委托人，一份随样品交样品管理员验收，执行《样品的管理程序》。
抽样计划管理规范
抽样计划管理规范标题：抽样计划管理规范引言概述：抽样计划是质量管理中非常重要的一环，通过合理的抽样计划可以有效地评估产品的质量水平。
因此，建立规范的抽样计划管理制度对于企业的质量管理至关重要。
本文将从抽样计划的建立、执行、监控、调整和改进等方面进行详细介绍，帮助企业建立规范的抽样计划管理制度。
一、抽样计划的建立1.1 确定抽样方法：根据产品的特点和质量要求，选择适合的抽样方法，如随机抽样、分层抽样等。
1.2 确定抽样数量：根据产品的批次大小、质量控制水平和可接受的质量水平等因素，确定每次抽样的数量。
1.3 制定抽样标准：明确产品的各项质量指标和允许的质量偏差范围，确保抽样标准的合理性和可操作性。
二、抽样计划的执行2.1 抽样过程控制：在抽样过程中要严格按照抽样计划执行，确保抽样的随机性和公正性。
2.2 数据记录与分析：对抽样得到的数据进行记录和分析，及时发现质量问题并采取相应措施。
2.3 抽样结果判定：根据抽样结果判定产品的质量水平，决定是否接受或拒绝产品批次。
三、抽样计划的监控3.1 定期评估抽样计划：定期评估抽样计划的执行情况和效果，发现问题并及时改进。
3.2 质量指标监控：监控产品的各项质量指标，确保产品符合标准。
3.3 抽样效果评估：评估抽样计划的效果和准确性，为后续改进提供依据。
四、抽样计划的调整4.1 根据实际情况调整抽样标准：根据产品的质量水平和市场需求等因素，适时调整抽样标准。
4.2 调整抽样数量：根据产品的生产情况和质量控制情况，适时调整每次抽样的数量。
4.3 不断改进抽样计划：根据实际情况和反馈意见，不断改进抽样计划，提高其准确性和有效性。
五、抽样计划的改进5.1 建立反馈机制：建立抽样计划的反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求，为改进抽样计划提供依据。
5.2 持续优化抽样方法：不断优化抽样方法，提高抽样的准确性和效率。
5.3 培训与提升：对抽样计划管理人员进行培训和提升，提高其专业水平和管理能力。
抽样计划管理规范
抽样计划管理规范一、引言抽样计划管理规范是为了确保抽样过程的科学性、准确性和可靠性，规范抽样计划的制定和执行。
本文档旨在提供一个标准的抽样计划管理流程，以确保抽样结果能够客观、真实地反映被抽样对象的特征。
二、适用范围本规范适用于所有需要进行抽样的场景，包括但不限于市场调研、质量控制、食品安全等领域。
三、术语和定义1. 抽样：从总体中选择部分样本进行调查或检验的过程。
2. 总体：被抽样对象的全体。
3. 样本：从总体中抽取的部分个体。
4. 抽样误差：抽样结果与总体真实情况之间的差异。
5. 抽样方案：确定抽样方法、样本量和抽样单位的计划。
四、抽样计划制定1. 确定抽样目的：明确抽样的目的和研究问题，以确定抽样的侧重点和目标。
2. 确定总体：明确被抽样对象的范围和特征，确保总体的定义准确无误。
3. 确定抽样方法：根据抽样目的和总体特征，选择合适的抽样方法，如简单随机抽样、分层抽样、系统抽样等。
4. 确定样本量：根据总体大小、置信水平和抽样误差要求，计算出合理的样本量。
5. 确定抽样单位：确定抽样的基本单位，如个人、家庭、企业等。
6. 制定抽样框架：建立包含总体中所有抽样单位的框架，以便进行随机抽样。
7. 制定抽样程序：明确抽样的时间、地点、方式和流程，确保抽样过程的可重复性和可比性。
五、抽样计划执行1. 抽样人员培训：对参与抽样的人员进行培训，包括抽样方法的理解和操作技巧的掌握。
2. 抽样过程监控：监控抽样过程中的各个环节，确保按照抽样计划的要求进行操作，避免人为误差和操作偏差。
3. 抽样记录保存：将抽样过程中的关键信息记录下来，包括抽样单位的编号、抽样时间、抽样方法等，以备后续分析和验证。
4. 抽样结果分析：对抽样结果进行统计分析，计算抽样误差和置信区间，评估抽样结果的可靠性和代表性。
5. 抽样报告编制：根据抽样结果，编制详细的抽样报告，包括抽样方法、样本量、抽样误差、置信区间等信息，以及对抽样结果的解释和分析。
抽样管理程序
1. 目的为了规范抽样环节的工作，制订本程序。
2. 范围本程序适用于法定管理机构和客户委托进行抽样。
3. 定义3.1 抽样：是抽取物质、材料或产品的一部分，作为其整体的代表性样品来进行检测的一种规定程序。
3.2 检查批：为实施抽样检查汇集起来的单位产品。
4. 职责4.1 抽样方案的制定：检测组长4.2 抽样工作的组织：检测组长4.3 抽样方案的批准：各检测部门（道路工程部、结构工程部、地下工程部）负责人5. 工作程序5.1 抽样方案的制定5.1.1 根据受检产品的标准规定的方法或国家、行业管理规定，由检测组长进行抽样方案的编制，报检测部门负责人批准。
5.1.2 按照与客户签订的有效合同，结合相应的评定验收标准进行抽样方案的编制，报检测部门负责人批准。
5.1.3 按照客户指定的抽样方案进行抽样，如客户的要求与规定抽样方案要求有偏离时，应在《委托单》或检测合同上详细记录这些要求和抽样资料，并记入原始记录和检测报告中。
5.2 抽样的实施5.2.1 按照批准的抽样方案，检测人员(按委托检测程序时应实行盲样管理)到检测现场采用批准的抽样方案进行抽样。
5.2.2 当采用简单随机抽样有困难时，可采用分段随机抽样方法进行抽样。
5.2.3 随机抽样可以通过查随机数表，掷骰子方法抽取样本。
5.2.4 样本确定后，应按照标准规定的取样方法取样，填写样品标识签贴在样品上，并进行现场检测并记录。
5.2.5 抽样人员不能少于2人，一人取样，一人核对，并对样品的代表性负责。
5.3 抽样的记录5.3.1 由抽样人员填写《抽样记录表》，记录内容应包含：样品名称、样品编号，取样日期、取样数量、取样地点或部位及位置分布简图、取样人、校对人等。
5.3.2 抽样人应对样品在运输途中的防护负责、保护样品的完整性。
样品送达后取样人应连同《抽样记录表》移交给样品管理员，样品管理员核对无误后即按规定办理手续。
详见《样品管理程序》。
6. 相关文件6.1 《样品管理程序》7. 相关记录7.1 《抽样记录表》雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
抽样检测管理程序
1 目的为了保证检测结果的代表性、正确性和有效性,对抽样行为进行控制,降低抽样检测的误判率，特制定本程序。
2 范围适用于抽样方案的制定和批准，抽样活动的组织实施等过程。
3 职责3.1 技术负责人的职责负责抽样方案的批准，负责维护本程序的有效性.3。
2 办公室的职责负责组织抽样及样品的管理.3.3 检测室负责人的职责负责提出抽样方法、制定抽样方案。
3。
4抽样人员的职责负责实施抽样，认真填写抽样文件，执行抽样纪律。
4 工作程序4。
1 下列情况应进行抽样检测4。
1.1 委托进行批量生产产品仲裁检测的4。
1。
2 法律、法规或强制性标准中规定须抽样的；4。
1.3 产品标准、检测方法要求抽样的;4。
1。
4 客户要求抽样的。
4.2 抽样依据4.2.1 产品标准或检测方法有抽样规定的，依据标准或方法的规定:没有标准或方法规定的，则制订基于统计方法的抽样计划；4。
2.2 委托检测或客户要求抽样的一般执行GB/T 2828 ,计数抽样检测程序第1 部分:按接收质量限（AQI）检索的逐批检测抽样计划或GB 2829《周期检查计数抽样程序及抽样表(适用于生产过程稳定性的检查）》，也可根据与客商的约定。
4。
3.1 抽样方案由相关检测室制定。
4。
3。
2 抽样方案的内容:4.3。
2.1 抽样依据；4.3.2。
2 单位产品的质量特性；4.3.2。
3 不合格品的分类；4。
3。
2。
4 质量水平；4。
3。
2.5 检测等级；4。
3。
2.6 抽样时问、地点及人员；4.3。
2.7 抽样风险评价；4。
3。
2。
8 抽样检测的费用；4.3.3 抽检样品及其母体要求4。
3。
3.1 是成批生产并投放市场的产品；4。
3.3。
2 出厂时间等符合检测标准和技术文件规定;4.3。
3。
3 有出厂检测合格证；4.3.3.4 由于运输、保管不善造成的外观有明显缺陷的样品，应做详细记录。
4。
3.4 抽样方案的批准抽样方案由技术负责人负责批准后实施.4。
4 抽样和封样4.4.1 在抽样工作开始前由办公室统一制备封样用品(如封条、封样漆），并妥善保管. 4。
样品管理程序
样品管理程序(总7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.Marcha.抽样人员到客户指定地点抽样或到生产企业、商业企业抽样前应领委托单或监督抽样单，抽样后将委托单或监督抽样单第三联给被抽检单位，作为领回样品的凭证，第四联给见证单位，带回第一联、第二联作为抽检及信息采集凭证。
b.抽样人应对样品在运输途中的防护负责，保证样品的完整性。
抽样人员回到实验室后立即将随身带回的样品及委托单或监督抽样单交给收样员，收样员凭抽样单验收样品。
②被抽检单位寄来的样品由检验科领回后，由收样员及样品管理员进行验收登记，验收时应对照抽样单检查样品及封条的符合性、完整性、有效性以及运输过程中有无损坏。
必要时应会同抽样人员进行验收。
③检验科样品管理员在接收样品时应记录样品状态，并登记入账。
④检验科对接收的样品是否适合检测有任何疑问，或对客户的检测要求不明确，或认为样品不符合有关规定要求，有异常情况时（包括包装和封签），检验科应与客户联系，取得进一步说明和认可后再进行检测。
样品的识别①样品的识别包括不同样品的区分识别和样品不同试验状态的识别。
②样品区分识别号可贴在样品上或贴（写）在样品袋（器皿）上。
识别号为报告编号，由收样员统一编排。
③样品所处的试验状态，统一放在“检验完毕”标识区。
④样品在不同的试验状态，或样品的接收、流转、贮存处置等阶段，应根据样品的不同特点和不同要求，如样品的物理状态、样品的备样要求（如分样或混样）、复检样要求、样品形状的大小、样品制备、样品的包装状态（如裸状样品、器皿盛装样品）和其他特殊要求的样品，根据检测的情况，做好标识的转移工作，以保持清晰可见的样品识别号，保证各检验科内样品编号方式的唯一性和必要时可追溯。
⑤各检验科应根据专业要求对样品标识转移方式和如何保证样品识别的唯一性和有效性做出明确规定。
样品流转①样品按检验工作流程图流转，在样品登记委托单上交接签署时，应核查样品状态。
产品质量检测监督抽样管理程序
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产品质量检测监督抽样管理程序
文件编号： 版本版次： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期：
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文件会签部门
NO 相关部门 会签人员
会签栏
NO 相关部门 会签人员
1
14
软体家具 弹簧软床垫检测标准：QB/T 1952.2-2011 软体床检测标准：QB/T 4190-2011 挥发性有机物（VOC）释放量检测 儿童家具检测标准：GB 28007-2011 配套床上用品:GB/T22844-2009 5.0 职责
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产品质量检测监督抽样管理程序
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7.0 送样监督及相应处罚
7.1 监督抽样完成后，如发现抽检物料有不合格情况且 IQC 并没有送实验室进行检测，则 处罚 IQC 主要负责人及材料送检人员，处罚金额 1000 元。
7.2 生产线上抽样检测不合格，则走《MRB 来料与制程让步管理流程》，基于 MRB 的决定， 让步接收、拒收/重做或加工挑选处理，已经做成成品入库或销售的产品召回、换货处 理。
采购员：抽检不合格时检验结果与我司处理意见（如扣损、退货等）与供应商沟通。 并要求供应商及时处理。
5.2.4 物控部
仓管：负责协助抽样小组成员完成取样任务，并在抽样单上确认签字。
5.2.5 生产部
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产品质量检测监督抽样管理程序
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在线操作工：负责协助抽样小组成员完成取样任务，并在抽样单上确认签字。
样品抽取和管理程序
1 目的确保检测样品满足检测要求，在转移过程中不发生混淆、退化、变质、丢失或损坏，必须对样品的抽取、接收、传递、储存、标识、处置等环节进行有效控制。
2 范围适用于本中心样品的抽取、接收、传递、储存、标识和处置。
3 职责3.1质量技术室负责外来样品的接收、登记、传递。
3.2检测室负责检测中样品的接收、登记、入库、退库、保管、处置，及外来样品的登记、入库、退库、保管、处置。
3.3技术负责人批准样品的处置。
4 程序4.1 样品的抽取4.1.1检测室应按《作业指导书编写程序》编制抽样方案，可能时，抽样方案在适当的统计方法上制定，并提出抽样过程中要控制的因素，以确保检测结果的有效性，经质量技术室审核，技术负责人批准后执行。
若检测依据中对抽样方法描述详尽且便于操作，可不再编制抽样方案。
4.1.2需抽样时，由质量技术室组织抽样。
4.1.3抽样工作至少有2名本中心具备相关能力的人员参加。
4.1.4抽样应严格按检测依据或抽样方案中规定要求进行，并填写《抽样单》。
4.1.5样品抽取后应妥善包装，当场加封，以确保样品不可调换。
4.1.6抽样过程中如现场环境条件可能影响检测结果的解释时，应在抽样单中详细记录。
如抽样地点对检测结果有影响时，应对抽样地点做详细记录，包括简图或照片等。
4.1.7如遇意外情况需对抽样方案进行调整，应及时向质量技术室反馈，质量技术室组织相关人员进行评审，评审结果经中心主任批准，并征得客户同意且变更合同后，抽样人员方可抽样。
4.2样品的接收和标识4.2.1 样品管理员在接收客户送检样品时，应根据检测的要求查看样品状态（外观、规格等），适用时检测项目应包括：标识、样品体积、或数量、外观等，并清点样品数量，检查样品的性质和状态是否适合检测，认真填写《样品登记表》，并由客户签字确认。
4.2.2样品管理员对样品进行编号，加贴统一标识，用粘贴、捆扎或外套包装等方式识别，无法粘贴标识时采用插牌或挂牌方式，以保证在实验室流转保存期间不混淆、不脱落。
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抽样管理程序52965
抽样管理程序
1 目的
为确保检测样品的代表性、有效性和完整性，必须对抽样过程实施有效的质量控制。
2 范围
适用于本实验室抽样计划的制定、样品的抽取过程。
3 程序
3.1 抽样计划的制定
3.1.1质量负责人根据公司质量监督工作计划的要求，编制抽样方案和计划。
3.1.2质量负责人按照年度计划和中烟质量管理相关规定，适时组织开展、实施抽样工作。
3.1.3质量负责人适时组织编制抽样方案，抽样方案包括抽样对象、数量、抽样依据、抽样目的、抽样人员、时间和地点等内容。
3.2 抽样方法的确定
3.2.1抽样方法一般采用国家、行业标准方法，也可以采用经过实验室验证的方法。
3.2.2委托检验合同（协议书）包含抽样时，应附抽样方案（包括抽样方法和计划）。
3.2.3若已规定的抽样方法时，其抽样方法经确认后按规定的抽样方法执行，如无规定的应按相应产品工艺标准或方法中规定的抽样方法执行。
3.2.4 当抽样涉及到无规定的方法时，技术负责人应组织有关人员制订抽样方法，抽样方法应符合科学性，并根据适当的统计方法进行制订，制订的抽样方法应按《检测方法及方法的确认程序》进行评审和确认，并经客户同意。
3.3 下达抽样任务
3.3.1样品管理员根据工作计划和方案下达抽样清单，通知抽样人员进行抽样，抽样人员根据清单内容，填写抽样相关的资料，准备已盖章的抽样单、封样单、文件复印件等。
3.3.2抽样人员应具备足够能力，应明确抽样程序和要求，掌握抽样方法，抽样工作应由二人或二人以上实施。
3.3.3对非日常性抽样或抽样有特殊要求的，必要时质量负责人负责组织安排对抽样人员进行学习或培训。
3.4 抽样的实施
3.4.1 抽样人员接到抽样通知后，应熟悉和了解抽样的方法和具体要求，并携带有关资料进行抽样。
3.4.2 抽样人员在现场抽样时应严格按抽样方法和程序进行，应保证所抽取样品具有充分的代表性。
3.4.3 抽样过程中，抽样人员应逐项如实、详细、清晰地填写抽样记录。
3.4.4若被检单位对规定的抽样程序有偏离、添加或删改的要求时，需详细记录具体情况。
3.4.5抽样后，抽样人员和被抽样单位人员都应在抽样记录上签名认可，集团外部抽样还应加盖公章，抽样单一式二份，抽样单原件由抽样单位留存，复印件由被抽样单位留存，作为抽取样品的凭证。
3.4.6 抽样后，应对样品加帖封样标签，封条粘贴应牢固，粘贴位置应符合要求，封样标签上应有二名以上抽样人员签名、抽样单位盖章和封样日期。
3.4.7抽样人员应对样品妥善保管，盛放样品的容皿和包装要牢固，运输途中应防雨、防潮、防暴晒、防挤压，要轻拿轻放，不应损坏包装，对样品状态的完整性负责。
3.4.8 对于邮寄的抽检样品，盛放样品的容皿和包装应牢固，要根据样品运输时的要求，在包装上标注明显的警示标志。
3.4.9抽样人员应将抽样单原件与样品一道同时送达，样品管理员及时核对抽样信息与样品的一致性，双方应当面核对或通过电话或邮件及时沟通，明确样品数量、规格，如样品数量或规格与规定要求不一致，应及时予以说明解释。
3.5样品的接收按《样品管理程序》执行。