某知名公司年终奖管理办法
各知名公司年终奖金分配方案
各知名公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、HR大大们，年终奖这事儿，每年都像是一场大戏，既要考虑员工的心，又要照顾公司的利益，还得讲究公平公正。
今天，我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家分享一下“年终奖金分配方案”。
一、奖金池设定1.奖金总额奖金总额一般根据公司当年的经营状况、利润水平和预算来确定。
一般来说，奖金总额占员工工资总额的10%-20%比较合适。
2.奖金来源奖金来源主要分为两部分：一部分来自公司利润，另一部分来自年度预算。
二、奖金分配标准1.基础奖金基础奖金是每个员工都能拿到的，主要考虑员工的职级、工龄、绩效等因素。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的奖励，这部分奖金要根据员工的工作表现、项目成果等来评估。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是给那些为公司做出重大贡献的员工，比如重大项目的成功、技术创新等。
4.团队奖金团队奖金是鼓励团队合作，对于完成特定任务的团队，可以给予一定的奖金。
三、奖金分配流程1.数据收集收集员工的基本信息、绩效数据、项目成果等，确保数据的准确性。
2.分配方案制定根据公司经营状况、预算和员工表现，制定具体的奖金分配方案。
3.分配方案审核将分配方案提交给相关部门审核，确保方案的合理性和公正性。
4.奖金发放经过审核后的奖金分配方案，按照规定的时间和方式发放给员工。
四、特殊情形处理1.离职员工对于离职员工，要根据其离职时间、工作表现等因素，合理确定其年终奖金。
2.试用期员工试用期员工可以按照其工作表现和试用期工资的比例，发放一定的年终奖金。
3.奖金调整对于公司经营状况发生重大变化的情况，可以根据实际情况对奖金分配方案进行调整。
五、方案实施与反馈1.宣传解释在方案实施前，要对员工进行充分的宣传解释，确保员工了解奖金分配的原则和标准。
2.实施监督在方案实施过程中，要加强对奖金分配的监督，确保方案的执行公正、透明。
3.反馈改进在方案实施后，要收集员工的反馈意见，对方案进行评估和改进，不断完善奖金分配机制。
公司年终奖制度
公司年终奖制度
公司的年终奖制度可以因公司而异，以下是一些常见的年终奖制度：
1. 根据绩效评估发放：根据员工在过去一年的工作表现和绩效评估结果，发放相应的年终奖金。
优秀表现的员工可以获得较高的奖金，而表现不佳的员工则可能获得较少或无奖金。
2. 固定奖金：公司按照一定的标准或员工级别，为所有员工提供固定金额的年终奖金。
这种制度不考虑个人的绩效表现，每个员工都能获得相同的奖金。
3. 利润提成：根据公司的利润情况，为员工提供一定比例的利润提成作为年终奖金。
这种制度使得员工的奖金与公司的业绩直接相关。
4. 小额奖励：公司向所有员工提供一定金额的小额奖励，可以是购物礼品卡、超市购物券等，作为年终奖金。
这种制度不会对员工的绩效进行评估。
5. 个人奖励或奖项：公司根据员工的个人表现和成就，进行奖励和表彰。
例如最佳销售员、最佳团队合作奖等。
需要注意的是，公司的年终奖制度可能会根据不同的岗位、部门和级别有所不同。
此外，根据公司的实际情况和财务状况，年终奖金的金额和发放政策也可能有所调整和变化。
第 1 页共 1 页。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年度奖金管理制度
一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，公司特制定年度奖金管理制度，以保障员工的合法权益，激励员工的工作热情，激发员工的创造力和团队精神，提高公司整体竞争力。
二、奖金范围1.年度奖金覆盖范围包括公司全体员工，包括正式员工和合同员工。
2.年度奖金包括绩效奖金、年终奖金、特别贡献奖金等多种形式。
三、奖金标准1.绩效奖金的发放将根据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和工作成绩等进行评定，评定标准将按照公司的绩效考核制度进行制定。
2.年终奖金的发放将根据员工的整体工作表现和全年绩效进行评定，评定标准将按照公司的年度绩效考核制度进行制定。
3.特别贡献奖金将根据员工在年度内所做出的特别贡献和成绩进行评定，并由公司领导评定给予。
四、奖金发放时间1.绩效奖金将按照公司的绩效考核制度规定的时间进行发放。
2.年终奖金将在每年年底进行发放。
3.特别贡献奖金将在员工所做出特别贡献后及时发放。
五、奖金发放方式1.奖金将以工资形式或转账方式进行发放，确保奖金可及时到账。
2.在奖金发放前会对员工进行明确告知，以及公示奖金发放名单，确保公正公开。
六、奖金管理责任1.绩效评定和奖金发放工作由公司人力资源部门负责，确保公正公平。
2.公司各部门负责人要负责对本部门员工的绩效进行评定，确保绩效考核的公正性和公平性。
3.公司领导要对特别贡献奖金进行评定，并确保奖金的合理分配。
1.对于工作表现良好的员工将给予适当的奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.对于工作表现不佳的员工将采取相应的奖罚措施，以引导员工改进工作。
3.对于在工作中做出特别贡献的员工将给予额外的特别贡献奖金，以鼓励员工更加努力工作。
八、奖金管理宣传公司将定期进行奖金管理宣传，让员工了解奖金管理制度和发放情况，以提高员工的认同感和归属感。
九、奖金管理监督公司将建立健全的奖金管理监督制度，包括内部监督和外部监督，确保奖金管理活动的合法性和透明度。
十、奖金管理制度的执行以上各项规定和制度的具体执行事宜，由公司管理部门负责具体制定并执行。
公司门店年终奖管理制度
一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。
三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。
四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。
2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。
（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。
五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。
七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业年终奖励分配方案（通用9篇）
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业年终奖励分配方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
年终奖管理制度
年终奖管理制度年终奖管理制度（通用7篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的年终奖管理制度（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖管理制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
年终奖金发放细则：①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）
企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
企业年终绩效奖金发放方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度一、背景与意义年终奖是企业常规的福利之一，旨在激励员工，增强员工的归属感和凝聚力，进而提高公司整体绩效。
公司年终奖管理制度作为年终奖的实施方案，是一个重要的管理规定。
对于公司来说，设置合理的制度能够有效保证年终奖的公平性、透明度和有效性，确保企业的运营稳定和可持续发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工及外包人员。
三、管理原则1.公正公平：公司年终奖评定应公正、公平、透明，保证每个员工享有同等机会和权益；2.激励导向：年终奖旨在激励员工提高绩效，促进公司整体发展；3.实效性原则：年终奖的发放应当与员工的实际表现和公司的业绩挂钩，使奖励有实际意义。
四、管理流程1.年终奖评定：公司按照一定的标准评定员工的年终绩效，绩效考核分为优秀、良好、一般和不良等级；2.年终奖计算：公司按照评定结果和奖金分配方案计算员工的年终奖金额；3.年终奖发放：年终奖发放由公司财务部门统一操作，发放方式为公司转账或人工发放。
五、奖励标准1.绩效考核标准：公司绩效考核标准主要分为工作成果、工作态度、工作能力三个方面进行综合评估；2.奖金分配方案：根据年终成绩进行分配，金奖、银奖、铜奖、优秀员工奖等级别和奖励金额根据公司情况而定。
六、奖金交纳奖金应按照国家和地方有关规定缴纳个人所得税，并报送社保部门统一缴纳社保费。
七、监督与纠纷解决1.监督：公司内部设置监督机制，定期对年终奖评定进行反馈，并对评定结果进行监督和检查；2.纠纷解决：公司将对年终奖发放过程中出现的纠纷进行协商，如无法解决，可作为一项劳动争议进行调解或仲裁。
八、附则1.本制度自发布之日起施行；2.本制定解释权归公司所有。
九、总结公司年终奖管理制度是企业年终奖发放的管理规定，具有重要的意义和作用。
制定合理的制度能够有效保证年终奖的公正性、透明度和有效性，使企业的运营稳定和可持续发展。
同时，对于员工来说，也能够提高员工的归属感和凝聚力，进而增强企业的综合竞争力和实力。
某股份公司年终奖管理办法
标准发放月数×1.5
6.8
6
5.3
4.5
3.8
3
2.3
1.5
0.03
标准发放月数×年考核系数1.5，如某重点岗，小组经理年终奖月工资标准的3.8倍（2.5×1.5=3.8）。
重点岗，A+等
标准发放月数×2
9
8
7
6
5
4
3
2
0.04
标准发放月数×年考核系数2，如某重点岗，小组经理年终奖月工资标准的5倍（2.5×2=5）。
部门总监
可以按1人配备
部门经理、主任级
高绩效员工/小组经理（高级）员工总数，不高于1/7，一级部门不足1人，可以按1人配备。
总经理与首席专家
可以按1人配备。
4.3个人年度考核系数
个人有年度考核的，按年度考核计算。无年度考核的，个人考核分=个人年度各考核周期考核的平均分。根据个人得分，对照《绩效管理制度》系数表，确定考核系数。
4.个人年终奖
个人年终奖=月工资标准×职务职级倍数×个人年度考核系数×出勤率×一级部门奖金包系数
4.1月工资标准
按照《公司薪酬管理制度》关于月工资标准定义，所有人员月工资标准，核算基数由基本工资、岗位工资与绩效工资三部分构成，但不含销售提成、内勤提成、销售人员绩效工资、补贴、人才津贴、加班费、奖金等内容。销售人员以底薪作为月工资标准。
事业部净利润贡献率
贡献系数b(60%)
0～5%
0.6
5～10%
0.8
10～15%
0.9
15%～20%
1.0
20%～30%
1.1
30%-40%
1.2
40%以上
1.3
年终奖管理制度
年终奖管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范年终奖的管理，确保公平、公正、透明的奖励机制，提高员工积极性和企业整体绩效。
适用于本公司全体员工。
2. 管理标准2.1 年终奖发放标准2.1.1 年终奖发放金额将根据员工在本财年的绩效表现和个人努力进行评估。
2.1.2 评估绩效时将综合考虑员工的工作业绩、工作态度、职业道德等因素。
2.1.3 年终奖发放标准将在每个财年初由人力资源部门制定，并经公司董事会审批后生效。
2.1.4 年终奖的发放金额将由公司根据年度利润、市场竞争力、员工对公司的贡献等因素综合考虑。
2.2 年终奖发放时间2.2.1 年终奖将在每年年末或次年年初发放。
2.2.2 具体发放时间将由人力资源部门根据公司财务状况和发放准备情况进行安排。
2.2.3 公司将提前通知全体员工具体发放时间并告知领取方式。
2.3 年终奖发放方式2.3.1 年终奖将以货币形式发放至员工银行账户。
2.3.2 员工需确保提供正确的银行账户信息，公司不负责因员工提供错误账户信息而产生的任何损失。
2.3.3 员工如需领取纸质奖金凭证，请提前向人力资源部门提出申请，并按要求完成相应手续。
2.4 年终奖税务处理2.4.1 公司将按照国家税务法律法规的要求，依法扣除个人所得税后发放年终奖。
2.4.2 公司将在年终发放前向员工提供详细的税前和税后奖金计算说明。
2.4.3 员工有义务按照国家税务法律法规要求及时申报并缴纳应纳税款。
3. 考核标准3.1 年度绩效考核3.1.1 年终奖的发放将基于每位员工在本财年的绩效表现。
3.1.2 绩效考核标准将根据公司制定的绩效考核体系进行评估。
3.1.3 绩效考核体系将包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等要素。
3.1.4 绩效考核结果将由直接上级根据公司要求填写并提交至人力资源部门进行审核。
3.1.5 人力资源部门将根据绩效考核结果，结合各部门、员工贡献情况等因素确定年终奖发放金额。
公司年终奖的管理制度（精选5篇）
公司年终奖的管理制度公司年终奖的管理制度（精选5篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司年终奖的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年终奖的管理制度1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
年终奖的规章制度
年终奖的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工年终奖发放政策，提高公司员工的积极性和工作热情，特制定本规章。
第二条公司年终奖制度执行对象为公司全体员工。
第三条公司年终奖制度遵循公平公正原则，确保员工获得应得的奖励。
第四条公司年终奖制度依据员工的绩效表现、工作态度、职务等级等因素进行评定。
第五条公司年终奖为员工提供了一个分享企业利润、鼓励员工提高工作绩效的机会。
第六条公司保留对本规章进行修改完善的权利，但需提前通知全体员工及工会。
第七条本规章自颁布之日起正式执行。
第二章年终奖基本规定第八条公司设立年终奖制度，每年12月30日前发放年终奖。
第九条年终奖的发放标准由公司董事会决定，并公布在公司内部通知栏。
第十条年终奖根据员工的实际工资收入、绩效评定结果等因素进行确定。
第十一条年终奖金额以人民币为单位，以现金形式发放。
第十二条公司对违反公司规定、工作态度消极、工作绩效不合格等员工不发放年终奖。
第十三条公司对未满一年工作时间的员工，将年终奖按照实际工作时间进行折算。
第十四条员工在公司内部调动岗位，若绩效表现良好，则仍能获得原有岗位的年终奖发放。
第三章年终奖评定方法第十五条年终奖的评定主要依据员工的绩效表现，工作态度以及职务等级等因素进行评定。
第十六条年终奖的评定主要根据员工的每月绩效评定情况，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
第十七条年终奖的具体金额标准由公司董事会根据公司实际情况和员工绩效表现情况进行确定。
第十八条年终奖评定采取多重评价方式，包括直接主管评定、同事评定、客户评定等。
第十九条在年终奖评定中，员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等方面也将作为评定因素。
第二十条公司对年终奖评定结果作出决定前，需进行员工绩效考核表审核。
第四章年终奖发放流程第二十一条年终奖发放流程主要包括年终奖发放标准确定、员工绩效评定、年终奖发放金额计算等环节。
第二十二条年终奖发放标准由公司薪酬福利部门进行设定，并向全体员工进行说明。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作看法、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增加公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成主动向上，不断改进的良好气氛；3、使做出实际奉献的员工获得相应回报。
二、适用范围本方法适用于员工绩效评估及年终嘉奖发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及嘉奖的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的详细组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终嘉奖发放方案，董事长负责对考核及年终嘉奖发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日从前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终嘉奖发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员施行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员施行层级考核，即实行直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核工程及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》（A表），针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》（B表），针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》（C表），针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》（D表），针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》（E表），针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》（F表），针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，缺乏三人的以实际人数为准；2、年终考核依据被评估人的详细表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人具体列举现实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者依据客观现实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
公司年度奖金管理规定
公司年度奖金管理规定
目标
本规定旨在明确公司年度奖金的管理流程、标准和分配方式，以确保公平、公正和透明。
管理流程
1. 公司年度奖金由董事会负责制定和审批。
2. 财务部门负责计算年度奖金总额，并将其纳入公司预算中。
3. 每年底，各部门负责人应向财务部门提供其部门员工的绩效评估报告。
4. 财务部门根据员工的绩效评估报告，按照事先确定的评估标准计算每个员工的奖金金额。
奖金标准
1. 员工的年度奖金金额将根据其绩效评估结果进行确定。
2. 绩效评估结果将根据员工在以下方面的表现进行评估：
- 工作质量和效率
- 工作责任和自律
- 团队合作和沟通能力
- 创新和问题解决能力
3. 绩效评估结果将按照以下等级划分奖金额度：
- 优秀绩效：100%的奖金
- 良好绩效：80%的奖金
- 一般绩效：50%的奖金
- 不达标绩效：无奖金
奖金分配方式
1. 员工的年度奖金将直接支付到其工资账户。
2. 员工需在收到奖金后签署奖金接收确认书，以确认已收到奖金。
本规定自公布之日起生效。
*注意：本文档仅为参考，管理层有权对年度奖金进行调整和修改，并无法保证所有员工都能获得年度奖金。
*。
公司年度奖金分配管理制度
公司年度奖金分配管理制度
协议目的
本管理制度旨在规范公司年度奖金的分配过程，确保公平、公正、透明，并激励员工的工作表现。
奖金分配原则
1. 奖金分配应基于员工的工作表现和贡献。
员工的绩效评估将作为奖金分配的主要依据。
2. 公司将根据员工的岗位、层级和业务需求确定奖金分配的比例和额度。
3. 奖金分配应遵循公平原则，不偏袒或歧视任何员工或部门。
奖金评估方法
1. 员工的工作表现将由直接上级进行评估，并记录在员工绩效评估表中。
2. 绩效评估将综合考虑以下因素：
- 工作成果和质量
- 工作态度和团队合作能力
- 创新和卓越表现
- 培训和发展的参与度
奖金分配程序
1. 每年度结束后，公司将组织奖金分配会议，由公司管理层决定奖金分配方案。
2. 奖金分配方案将在会议上向员工公布，并在内部通知中详细解释。
3. 员工可以在一定时间内提出异议，公司将进行审议并给予回复。
4. 最终确定的奖金分配方案将通过内部通知方式公布，并进行奖金发放。
奖金分配监督和申诉
1. 公司将设立独立的奖金分配监督机构，负责监督奖金的分配过程和执行情况。
2. 员工有权向奖金分配监督机构提出申诉，申诉审核将独立进行，并及时给予回复。
符合条件
1. 本管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工和合同工。
2. 若员工参与了部分年度，则其奖金将按比例调整。
审查和修订
本管理制度将定期进行审查，需要修订时，应征得公司管理层的一致同意，并及时通知所有员工。
以上为公司年度奖金分配管理制度，如有疑问或意见，请及时联系公司管理层。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年终奖管理办法
第一章目的
第一条为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二章适用范围：
第二条所有在职的正式员工，含各办事处。
第三条在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
1、中途离职者；
2、全年请事假或病假累计超过22（含）天者，不含周末、法
定假、婚假、丧假等；
3、在自然年前还是试用期的员工。
第四条自然年：指1月1日至12月31日。
第三章年终奖计算方法
第五条员工年终奖支付将综合考虑以下因素：
1、员工薪资；
2、员工每月绩效；
3、员工当年出勤状况；
4、公司该年度经营业绩；
5、员工工龄；
6、员工奖惩状况；
7、员工评优状况。
第六条年终奖计算方法
1、年终奖计算公式：
M=（S×K1×K2）+（K3×100）
M---表示年终奖总额；
S---表示员工月薪资；
K1---表示员工绩效考核系数；
K2---表示员工年出勤率；
K3---综合系数。
2、各系数之解释与计算
（1）S---员工月薪资：员工全年薪资月平均值；
（2）K1---员工绩效考核系数：全年绩效考核月平均值/100*100％；
（3）K2---员工年出勤率：指员工当年出勤月数与全年月数之
比值,月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤
月;
（4）K3---综合系数：综合系数综合考虑员工工工龄、员工奖惩状况、员工评优状况等因素，综合系数为以下三
者得分之累加，具体评分标准如下：
A、员工工龄系数：员工工龄每满1年，则增加1个系数，最
高不超过10；
B、员工奖惩系数：
C、员工评优系数：
月度优秀员工加1分/次，反之扣1分/次；
年度优秀员工加5分/次，反之扣5分/次；
第七条影响年终奖的几个因素
1、员工产假休假的奖金计算方法。
产假休假2个月以内(含)，不扣年终奖；产假休假2个月以上，按照超过时间比例进行扣奖；跨年度产假，则在请假当年按照休假3个月进行扣奖，次年根据实际休假进行补发(扣)。
例如：甲因为产假休假3个月，假设甲计算全额奖金是A，则甲实际应该得到的奖金为：A*（12—休假时间＋2）/12。
休假时间中，如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列入计算范畴。
例如：甲因为产假休假休息106天，计算时则是4个月，实际奖金额为A*（12—4＋2）/12=10/12*A。
2、工伤休假期间原则上要根据缺勤时间扣除年终奖，但为保护公司财产而作出的见义勇为行为的，可以在3个月以内不扣年终奖，超过3个月按超过时间进行扣奖。
所谓的见义勇为行为必须是经所在公司总经理批准，经董事会认可的行为。
例如：乙因为工伤休假5个月，假设乙计算全额奖金是B，则乙实际应该得到的奖金为：B*（12－休假时间＋3）/12。
如果不是整月，零星天数的计算方法，若零星天数超过15天，则按照一个月时间计算；若零星天数不超过15天，则不列
入计算范畴。
3、旷工。
旷工是严重违反考勤制度的行为，所以对于旷工的员工根据其旷工时间扣除相应的年终奖：
第四章年终奖发放与申诉
第八条年终奖发放时间：年终奖于每年1月份发放50%，7月份发放50%。
第九条申诉：年终奖金计算出错，当事人可向本部门经理提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。
第五章附则
第十条本制度由公司人事行政部制定并负责修订、解释。
第十一条本制度自颁布之日起生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。
2XXX年销售人员年终奖金发放方案
一、目的与意义：
明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：
春节前指定日期发放。
三、奖金构成：
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：
数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）
五、奖励基金：
1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2013年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%
=75%×60%
=45%
2、年终工作绩效分值=80%×40%
=32%
3、年终绩效分值=45%+32%
=77%
既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）
七、相关规定：
1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
销售部
2018年3月5日。