赶工措施方案(完成版)
赶工计划和措施方案
赶工计划和措施方案一、赶工计划。
1.1 明确目标与任务分解。
首先呢，咱得把这工程或者项目的最终目标弄得明明白白的。
就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。
然后把大目标分解成一个个小任务，这就好比把一段长长的路分成一小段一小段的，走起来就没那么费劲。
比如说盖房子，大目标是把房子盖好，小任务呢就可以是打地基、砌墙、盖屋顶等等。
每个小任务都要有个明确的要求和时间限制，这样大家心里都有数。
1.2 资源重新评估与调配。
接下来要看看咱手头有啥资源。
这资源就像做饭的食材，人就是厨师。
咱得看看人够不够，材料足不足，设备好不好使。
要是人少了，就得考虑是招人呢还是让现有的人加班加点（不过加班也不能太狠了，得符合规定，不然就是竭泽而渔啦）。
材料不够就得赶紧去采购，设备有问题就赶紧修或者换新的。
这就像打仗，得把粮草和兵器都准备好。
二、措施方案。
2.1 激励员工。
人可是赶工的关键因素。
得想办法让员工有干劲儿。
一方面可以给点实际的奖励，这叫重赏之下必有勇夫。
比如完成任务就给奖金，或者给些小礼品啥的。
另一方面，精神上的鼓励也不能少。
时不时地表扬一下干得好的员工，让他们觉得自己的努力被看到了。
就像你夸孩子，孩子就更愿意听话好好表现。
这员工也是一样的道理，心里舒坦了，干活儿就更带劲。
2.2 优化流程。
很多时候，工作流程就像一条弯弯曲曲的小路，要是能把它修直了，就能走得更快。
咱们得仔细研究一下现有的工作流程，看看哪里有浪费时间的地方。
比如说有些手续是不是太繁琐了，能不能简化一下。
有些工作环节是不是可以并行开展，而不是一个一个按顺序来。
这就像工厂的生产线，调整好了，生产效率就蹭蹭往上涨。
2.3 加强沟通与协作。
这就好比一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
各个部门、各个员工之间得保持良好的沟通。
有问题及时说出来，不要藏着掖着。
要是大家都各自为政，那肯定干不好活儿。
要经常开个小会啥的，大家互通有无，分享一下经验和遇到的困难。
赶工措施方案
赶工措施方案引言在项目开发过程中，由于种种原因，可能会出现需要加班赶工的情况。
赶工是指在原有开发计划基础上加快进度，以保证项目按时交付。
然而，赶工也会带来一系列问题，如开发质量下降、开发者疲劳等。
为了在赶工过程中能够尽量避免这些问题，我们需要制定一套良好的赶工措施方案。
赶工措施方案1.调整工作时间表首先，我们需要调整工作时间表，将工作时间合理安排，以最大程度地利用开发者的高效时间段。
可以采用以下措施：–将每天的工作时间分为若干个工作块，每个工作块之间设置适当的休息时间，以保持开发者的工作效率。
–在效率高的时间段，集中安排重要的任务和关键的模块开发，以确保工作进度。
–可以采用弹性工作制度，让开发者选择自己高效的工作时间段，提高整体工作效率。
2.优化工作流程为了提高工作效率，我们需要优化工作流程，消除一切可能的浪费和阻碍。
可以采用以下措施：–确定优先级：根据项目需求和交付期限，明确开发任务的优先级，并将开发者的工作重心放在优先级较高的任务上。
–采用敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以将开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都能够交付可用的功能，以便及时反馈和调整。
–提高沟通效率：合理安排会议，明确任务的要求和进度，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的开发延误。
3.优化代码编写和测试流程在赶工过程中，为了尽量保证代码质量，我们需要优化代码编写和测试流程。
可以采用以下措施：–代码规范：制定统一的代码规范，减少代码错误和重构的次数，提高代码质量。
–自动化测试：采用自动化测试工具，可以快速、准确地执行测试用例，提高测试效率。
–提前测试：在开发过程中，及时进行单元测试和集成测试，发现和解决问题，减少最后阶段的修复工作量。
4.鼓励开发者自我管理赶工过程中，开发者的积极性和主动性对于项目的成功至关重要。
为了鼓励开发者自我管理，可以采用以下措施：–设定目标：帮助开发者设定合理的目标，并鼓励他们为实现目标而努力工作。
–提供奖励机制：设立相应的奖励机制，激励开发者在赶工过程中发挥最佳水平。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
赶工措施方案 范本完整版.doc
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
工程完工赶工措施方案
工程完工赶工措施方案1. 背景在工程项目进行中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保项目按时完工，需要采取一系列赶工措施来加快施工进度，保证工程质量和安全。
本文档旨在提供一份工程完工赶工措施方案，帮助项目团队在项目工期延迟的情况下，合理安排工程进度，并保证工程质量。
2. 工程完工赶工措施方案2.1 优化资源管理- 评估项目团队成员的技能和专业背景，合理分配任务和资源，确保高效工作，并防止资源浪费。
- 加强人力资源管理，适时增加工人数量，合理安排工作时间，夜间施工以及双班制等方式可以有效提高施工效率。
- 进行资源优化分析，及时调整施工设备、机械设备和材料的使用方式，减少浪费并提高使用效率。
2.2 调整施工进度计划- 进行工期分析，确定延期范围和原因，并重新制定施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序。
- 提前采购关键材料，并协调好供应商的交货时间，确保材料供应的及时性和稳定性。
- 调整施工工艺和方法，采取高效工作方式，如并行施工和模块化施工等，以缩短工期。
2.3 加大监控和沟通力度- 增加对施工进度的监控频率，确保项目能够按时完成。
- 配备专人负责项目进展的监控和协调工作，及时解决施工中的问题，避免进度延误。
- 加强与项目相关方的沟通，及时向相关方报告工期延误的情况，并协商解决方案。
2.4 加强质量控制- 提高施工现场管理水平，加强对施工质量的监控和管理，确保工程质量不受影响。
- 加大对施工过程中关键节点和关键部位的质量检查力度，及时发现和纠正问题。
- 加强对施工人员的培训和指导，确保施工工艺符合相关标准和规范。
2.5 安全风险管理- 增加对施工安全的检查和监控，确保工人的人身安全和工程的安全。
- 配备足够的安全设施和人员，加强对施工现场的管理，防止事故的发生。
- 提供安全培训，增强工人的安全意识，确保安全操作。
3. 结论本文档提供了一份工程完工赶工措施方案，包括资源管理优化、施工进度计划调整、监控和沟通力度加大、质量控制强化以及安全风险管理。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
赶工措施方案(完成版)
地块住宅小区抢工方案工程有限责任公司项目经理部目录一、工程概况 (3)二、编制依据 (3)三、编制原则 (3)四、赶工的工作内容 (4)五、赶工措施 (5)六、工程进度计划安排 (12)七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13)八、季节性施工技术措施 (16)九、施工质量保证措施 (17)十、安全、文明、环保、消防措施 (26)一、工程概况二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制原则本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下：土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。
基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。
主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。
主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。
土方开挖至主体结构总工期：364天。
本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作；停工缓建投入人员我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。
赶工计划和赶工措施
赶工计划和赶工措施1。
赶工措施（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期;优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。
(2）接到中标通知书后,立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行,如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等.(3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。
(4）全面规划,统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
充分利用施工黄金季节,加大运料、备料的力度。
（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划.(6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象.（7)严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络计划,确保总工期目标的实现.（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施,调整施工进度计划并认真贯彻执行。
同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
2。
赶工计划（1）计划措施赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目,其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目.赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业,同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。
(2）劳动力赶工措施劳动力调整过于频繁,会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班"倒作业,在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节.，在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健,保证正常施工.(3）周转材料措施配三套模板(工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态.转下一工序的施工。
工程赶工方案措施(完整)
引言：工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。
在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。
本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。
概述：工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。
针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。
在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。
正文内容：一、调整资源和人力1. 详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。
2. 合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。
3. 优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4. 按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。
二、加班和扩大工作时间1. 根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。
2. 合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。
3. 对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。
4. 针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。
三、采用快速施工技术和装备1. 引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。
2. 使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
3. 按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。
4. 加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。
四、优化供应链和物资管理1. 与供应商建立紧密合作关系，及时沟通物资需求和交付时间，确保供应链的畅通。
2. 优先选择可靠的供应商和优质的材料，避免因质量问题导致的施工延误。
3. 合理计划和调配物资的运输和储存，确保施工过程中物资的及时供应和合理利用。
赶工措施方案完整版doc(二)2024
赶工措施方案完整版doc（二）引言概述：本文旨在提供一个完整的赶工措施方案，旨在帮助项目管理人员在时间紧张的情况下实现项目目标。
该方案包含了五个主要方面，分别为协调资源、优化进程、分配任务、提高效率和控制质量。
通过实施此方案，项目团队将能够合理分配资源、降低工作周期、提升工作效率，并最终保证项目的顺利完成。
正文：一、协调资源1. 确定项目所需资源：项目管理人员需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 优化资源分配：根据项目的紧急程度和资源的可用性，合理调配资源，确保各项任务能够得到满足。
3. 协调跨部门合作：通过及时沟通和协调，确保各个部门之间的合作无延误，协同推进项目进展。
二、优化进程1. 重点突破环节：针对项目中的关键环节，明确重点突破，加大资源投入和工作力度，尽快解决问题。
2. 简化流程：评估项目流程，剔除冗余环节，简化操作步骤，以加快项目进度。
3. 引入并行处理：针对可以同时进行的任务，采用并行处理方式，以提高工作效率。
三、分配任务1. 评估团队成员能力：了解每个团队成员的能力和专长，为其分配相应的任务。
2. 拆分任务：对项目中的大任务进行合理拆分，将其拆分为可管理和可完成的小任务，以提高执行效率。
3. 设立工作时限：根据项目进度要求，为每个任务设立合理的工作时限，确保任务能够按时完成。
四、提高效率1. 优先级管理：对项目中的任务和问题，进行优先级排序，确保关键任务得到及时处理。
2. 鼓励团队合作：通过建立积极的团队氛围和促进沟通合作，激发团队成员的工作积极性和创造力。
3. 使用工具支持：使用项目管理工具和协同办公平台等工具，提高项目管理的效率和协作效果。
五、控制质量1. 强化质量意识：提升团队成员的质量意识，要求将质量视为工作的核心，遵循规范和标准。
2. 实施质量检查：定期进行质量检查，确保项目的工作结果符合质量标准。
3. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，以避免对项目进度和质量的影响。
赶工措施专项方案,完整版.doc
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
赶工计划及赶工方案
赶工计划及赶工方案一、赶工计划。
1. 目标设定。
咱们这次赶工啊，就是要把这个项目提前完成，比如说原计划一个月的活儿，咱们争取20天就搞定。
这就像是参加一场赛跑，本来按正常速度跑，但现在咱得冲刺一下，提前到达终点。
2. 任务分解。
（1）首先得把整个项目拆成一个个小任务，就像拆乐高积木一样。
比如说咱们做一个网站项目，那设计页面、编写代码、测试功能这些都是小任务。
（2）给每个小任务定个合理的时间期限。
像设计页面可能给个3天时间，编写代码12天，测试功能5天。
这就好比给每个小任务规定了一个小赛道，大家都在自己的赛道上按时间跑。
3. 进度安排。
（1）制定一个详细的时间表，就像列车时刻表一样准确。
哪一天该完成哪个小任务，都清清楚楚地标出来。
这样大家心里都有底，知道什么时候该干什么。
（2）在这个时间表里还要留出一些弹性时间，以防出现意外情况。
这就像开车的时候留个安全距离一样，万一前面有点小状况，咱也能及时调整。
二、赶工方案。
1. 人力安排。
（1）如果人手不够，那就得像搬救兵一样，赶紧招人或者从其他项目组借点人过来。
就像打仗的时候兵力不足，要从后方调兵增援。
（2）根据每个人的特长来分配任务。
会画画的就去搞设计，代码高手就去写代码。
这就跟打篮球一样，高个子去抢篮板，小个子去控球。
2. 工作流程优化。
（1）检查现有的工作流程，看看有没有那些拖后腿的环节，就像检查汽车的发动机有没有故障一样。
如果有，就把这些环节简化或者改进。
比如说原来是一级一级审批文件，特别慢，现在能不能改成线上同时审批，这样就快多了。
（2）让各个部门或者小团队之间的沟通更顺畅。
就像在接力赛跑的时候，交接棒要又快又稳。
不能因为沟通不畅，耽误了时间。
可以建立一个专门的沟通群，有什么事随时在群里说。
3. 激励措施。
（1）给大家来点小奖励，鼓励大家努力赶工。
比如完成任务早的小组可以得到奖金或者小礼品。
这就像给马前面挂个胡萝卜，让马跑得更快。
（2）精神上也要鼓励。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地块住宅小区抢工方案工程有限责任公司项目经理部目录一、工程概况 (3)二、编制依据 (3)三、编制原则 (3)四、赶工的工作内容 (4)五、赶工措施 (5)六、工程进度计划安排 (12)七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13)八、季节性施工技术措施 (16)九、施工质量保证措施 (17)十、安全、文明、环保、消防措施 (26)一、工程概况二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制原则本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下：土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。
基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。
主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。
主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。
土方开挖至主体结构总工期：364天。
本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作；停工缓建投入人员我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。
四、赶工的工作内容1、土方开挖工程（两个阶段）：2017年11月3日-2017年11月14日；2018年3月16日-2018年4月11日；共计27天2、基础阶段工程（非预留区域）：2018年3月21日-2018年6月5日；共计77天3、基础阶段（预留区域）：2018年5月15日-2018年6月30日；共计47天。
4、主体结构阶段：2018年5月17日-2018年7月30日；共计75天。
土方开挖至主体结构完工合计工期：149天（2017年11月3日-2017年11月14日共计12天；2018年3月16日-2018年7月30日共计137天，总计149天）对比合同约定土方开挖至主体结构总工期364天，提效215天。
五、赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“2018年7月30日主体结构封顶”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：1、管理人员保障及管理措施：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“2018年7月30日主体结构封顶”里程碑工期如期完成。
常规状态下项目部管理人员27人，抢工状态下80人（详见第七章第1条：施工管理人员投入表），把好质量关，保证工程进度、质量及安全文明施工；抢工期间节假日不休息；调整原施工方案施工计划，细化施工区段，班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
管理人员增加2、技术保障措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度，具体措施如下：(1)洋房脚手架工程原方案为落地式脚手架，为保证回填土工期及后期小市政插入节点，原落地式脚手架方案变更为型钢悬挑脚手架方案，所有洋房从地上二层起，悬挑至9层，悬挑高度26米，需进行专家论证；为满足集团对施工现场安全文明及形象要求，所有悬挑型钢全部涂刷红白相间油漆。
B-1#楼型钢悬挑脚手架型钢等工程量增加(2)洋房地上结构墙体模板支撑体系由传统50*100木方+φ48圆钢管施工工艺变更为成品钢支撑体系，达到既缩短施工周期又保证施工质量目的。
（3）配合外墙装修，改变屋顶挑檐模架支撑体系；洋房顶层挑檐模架体系原方案为在九层搭设挑三脚架模架支撑体系，按照建设单位意见，在主体结构封顶后需为外墙装修单位提供吊篮，在报证结构封顶工期的同时保证后续外墙装修施工节点，原九层挑三脚架模架支撑体系变更为在九层搭设悬挑型钢模架及结构围护体系，待屋顶挑檐具备拆模条件后，拆除模架体系，转换为结构围护外架体系，及满足九层挑檐模架支设要求，同时满足外墙装修及屋顶挑檐装修施工，在九层外墙预留洞口安装吊篮进行首层至8层外墙装修，为主体结构与外墙装饰顺利衔接创造条件。
B-1#楼九层外装悬挑钢梁等工程量增加（4）本工程原主体结构形式为短肢剪力墙，为配合建设单位要求的所有外墙和分户墙全部为混凝土墙的要求，依据建筑专业施工图纸，在主体结构施工期间同时施工非承重混凝土墙，把原二次结构施工的局部工程量带入一次结构施工，避免混凝土墙体因先后施工造成裂缝产生，满足混凝土结构实测实量质量要求的同时，增加相应的人力、物力、机械台班。
3、施工组织保障措施：（1）工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
（2）调整场地布置，原计划在A4#楼位置做为预留场地，由汽车坡道及A3#楼实土区做为场外场内运输通道；抢工期间需调整各栋号结构封顶时间，预留场地调整为A4#楼西侧2个单元及实土区、A11#楼西侧1个单元及实土区、地下车库2个流水段（南区7段、南区15段）；同时需要在场地南侧B03地块增加钢筋加工场一处，利用货车及吊车将成型钢筋装卸、倒运至施工面；在地下车库流水段位置需新修2条坡道，1条位于B5#-B6#之间位置，通往西侧市政道路；另一条由B2#-B3#楼之间位置通向北侧临时道路；新修坡道使用周期在整个基础施工阶段，坡道边坡需要喷锚支护；车库顶板混凝土浇筑完成后，利用车库顶板做为钢筋加工场及周转材料堆场，其中钢筋加工场4个，位于北区7段、北区4段、南区4段、南区2段。
预留区及钢筋加工厂机械增加（3）利用西侧未竣工市政道路，三个道路出入口的步道砖、树进行移植；因西侧道路为未竣工市政道路，利用此道路施工需与原施工及养护单位磋商费用；车库顶板用做场内道路运输使用，道路布置为沿A3#A4#A11#四周车库顶板位置（含与城建北方标段交界处）布置，车库顶板需支撑加固，采用轮扣架支撑体系；常规顶板支撑体系立杆纵横间距@1200mm,横杆步距1200mm，架体四周及内部纵横向每隔9米设置竖向剪刀撑，顶层设置一道水平剪刀撑；顶板梁支撑加固措施：立杆纵横间距均为@600mm，横杆步距600mm，设置上下2道水平剪刀撑，架体四周及内部纵横向每隔6米设置竖向剪刀撑，梁底均设置竖向剪刀撑；因车库顶板局部有上翻梁，为保护车库顶板混凝土面层及保证行车流畅，在车库顶板上翻梁板区域浇筑最薄处10厚C20细石混凝土找坡层。
车库顶板道路部位回顶工程量（4）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识）、实行新的奖励措施等。
4、机械保障措施：（1）提前安装塔吊；塔吊进场安装时间一般在土方开挖完成以后进场安装，为保证塔吊提前使用，在土方开挖未完成的情况下，提前对塔吊位置进行开挖，塔吊基础混凝土强度由原设计C35调整为C40，为塔吊提前安装提前使用创造条件，保证在集水坑土方清理阶段就具备使用条件。
（2）、加大资源投入，为加快混凝土浇筑速度，减少混凝土作业时间，采用汽车泵配合车载泵浇筑的方法。
5、劳动力保障：加大两个施工区域人员的投入量，基础及结构施工期间常规流水施工状态下投入施工人员551人；基础及结构施工抢工状态下，单栋楼不流水需投入施工人员1000人；施工时间有常规状态下8小时，抢工状态下延长至12个小时，混凝土浇筑等关键工序采用每天两班轮换工作制；工人宿舍、用水、用电需相应增加。
由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此发生了窝工及工程量完成效率降低。
增加夜班施工人员夜间加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、现场管理人员（节假日休息、夜间加班、增加补助费）等。
抢工人工增加费用6、物资保障：选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
现场抢工期间，合院及地下车库所有模板按不拆模考虑，需重新配置上部结构所需模板及相应周转材料，缩短施工周期；洋房地下室配两套模板及支撑体系，洋房地上结构配三套模板及支撑体系；由于场地狭小抢工期间多工种交叉作业造成材料多次倒运，安全文明施工需要投入大量劳动力清理及码放。
8、资金保障：物资、劳动力保障需要资金周转，钢支撑、模板等大宗材料准备充足购货资金，劳动力加班、突击等关键抢工节点实行节点工期完成奖励及突击队完成工程量按产值现金支付等措施。
9、其他赶工措施：（1）网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。