赶工措施方案(完成版)

地块住宅小区抢工方案工程有限责任公司项目经理部目录一、工程概况 (3)二、编制依据 (3)三、编制原则 (3)四、赶工的工作内容 (4)五、赶工措施 (5)六、工程进度计划安排 (12)七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13)八、季节性施工技术措施 (16)九、施工质量保证措施 (17)十、安全、文明、环保、消防措施 (26)一、工程概况二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制原则本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下：土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。

基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。

主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。

主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。

土方开挖至主体结构总工期：364天。

本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作；停工缓建投入人员我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。

四、赶工的工作内容1、土方开挖工程（两个阶段）：2017年11月3日-2017年11月14日；2018年3月16日-2018年4月11日；共计27天2、基础阶段工程（非预留区域）：2018年3月21日-2018年6月5日；共计77天3、基础阶段（预留区域）：2018年5月15日-2018年6月30日；共计47天。

4、主体结构阶段：2018年5月17日-2018年7月30日；共计75天。

土方开挖至主体结构完工合计工期：149天（2017年11月3日-2017年11月14日共计12天；2018年3月16日-2018年7月30日共计137天，总计149天）对比合同约定土方开挖至主体结构总工期364天，提效215天。

五、赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“2018年7月30日主体结构封顶”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：1、管理人员保障及管理措施：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“2018年7月30日主体结构封顶”里程碑工期如期完成。

常规状态下项目部管理人员27人，抢工状态下80人（详见第七章第1条：施工管理人员投入表），把好质量关，保证工程进度、质量及安全文明施工；抢工期间节假日不休息；调整原施工方案施工计划，细化施工区段，班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

管理人员增加2、技术保障措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度，具体措施如下：(1)洋房脚手架工程原方案为落地式脚手架，为保证回填土工期及后期小市政插入节点，原落地式脚手架方案变更为型钢悬挑脚手架方案，所有洋房从地上二层起，悬挑至9层，悬挑高度26米，需进行专家论证；为满足集团对施工现场安全文明及形象要求，所有悬挑型钢全部涂刷红白相间油漆。

B-1#楼型钢悬挑脚手架型钢等工程量增加(2)洋房地上结构墙体模板支撑体系由传统50*100木方+φ48圆钢管施工工艺变更为成品钢支撑体系，达到既缩短施工周期又保证施工质量目的。

（3）配合外墙装修，改变屋顶挑檐模架支撑体系；洋房顶层挑檐模架体系原方案为在九层搭设挑三脚架模架支撑体系，按照建设单位意见，在主体结构封顶后需为外墙装修单位提供吊篮，在报证结构封顶工期的同时保证后续外墙装修施工节点，原九层挑三脚架模架支撑体系变更为在九层搭设悬挑型钢模架及结构围护体系，待屋顶挑檐具备拆模条件后，拆除模架体系，转换为结构围护外架体系，及满足九层挑檐模架支设要求，同时满足外墙装修及屋顶挑檐装修施工，在九层外墙预留洞口安装吊篮进行首层至8层外墙装修，为主体结构与外墙装饰顺利衔接创造条件。

B-1#楼九层外装悬挑钢梁等工程量增加（4）本工程原主体结构形式为短肢剪力墙，为配合建设单位要求的所有外墙和分户墙全部为混凝土墙的要求，依据建筑专业施工图纸，在主体结构施工期间同时施工非承重混凝土墙，把原二次结构施工的局部工程量带入一次结构施工，避免混凝土墙体因先后施工造成裂缝产生，满足混凝土结构实测实量质量要求的同时，增加相应的人力、物力、机械台班。

3、施工组织保障措施：（1）工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

（2）调整场地布置，原计划在A4#楼位置做为预留场地，由汽车坡道及A3#楼实土区做为场外场内运输通道；抢工期间需调整各栋号结构封顶时间，预留场地调整为A4#楼西侧2个单元及实土区、A11#楼西侧1个单元及实土区、地下车库2个流水段（南区7段、南区15段）；同时需要在场地南侧B03地块增加钢筋加工场一处，利用货车及吊车将成型钢筋装卸、倒运至施工面；在地下车库流水段位置需新修2条坡道，1条位于B5#-B6#之间位置，通往西侧市政道路；另一条由B2#-B3#楼之间位置通向北侧临时道路；新修坡道使用周期在整个基础施工阶段，坡道边坡需要喷锚支护；车库顶板混凝土浇筑完成后，利用车库顶板做为钢筋加工场及周转材料堆场，其中钢筋加工场4个，位于北区7段、北区4段、南区4段、南区2段。

预留区及钢筋加工厂机械增加（3）利用西侧未竣工市政道路，三个道路出入口的步道砖、树进行移植；因西侧道路为未竣工市政道路，利用此道路施工需与原施工及养护单位磋商费用；车库顶板用做场内道路运输使用，道路布置为沿A3#A4#A11#四周车库顶板位置（含与城建北方标段交界处）布置，车库顶板需支撑加固，采用轮扣架支撑体系；常规顶板支撑体系立杆纵横间距@1200mm,横杆步距1200mm，架体四周及内部纵横向每隔9米设置竖向剪刀撑，顶层设置一道水平剪刀撑；顶板梁支撑加固措施：立杆纵横间距均为@600mm，横杆步距600mm，设置上下2道水平剪刀撑，架体四周及内部纵横向每隔6米设置竖向剪刀撑，梁底均设置竖向剪刀撑；因车库顶板局部有上翻梁，为保护车库顶板混凝土面层及保证行车流畅，在车库顶板上翻梁板区域浇筑最薄处10厚C20细石混凝土找坡层。

车库顶板道路部位回顶工程量（4）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识）、实行新的奖励措施等。

4、机械保障措施：（1）提前安装塔吊；塔吊进场安装时间一般在土方开挖完成以后进场安装，为保证塔吊提前使用，在土方开挖未完成的情况下，提前对塔吊位置进行开挖，塔吊基础混凝土强度由原设计C35调整为C40，为塔吊提前安装提前使用创造条件，保证在集水坑土方清理阶段就具备使用条件。

（2）、加大资源投入，为加快混凝土浇筑速度，减少混凝土作业时间，采用汽车泵配合车载泵浇筑的方法。

5、劳动力保障：加大两个施工区域人员的投入量，基础及结构施工期间常规流水施工状态下投入施工人员551人；基础及结构施工抢工状态下，单栋楼不流水需投入施工人员1000人；施工时间有常规状态下8小时，抢工状态下延长至12个小时，混凝土浇筑等关键工序采用每天两班轮换工作制；工人宿舍、用水、用电需相应增加。

由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此发生了窝工及工程量完成效率降低。

增加夜班施工人员夜间加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、现场管理人员（节假日休息、夜间加班、增加补助费）等。

抢工人工增加费用6、物资保障：选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备的管理力度。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

现场抢工期间，合院及地下车库所有模板按不拆模考虑，需重新配置上部结构所需模板及相应周转材料，缩短施工周期；洋房地下室配两套模板及支撑体系，洋房地上结构配三套模板及支撑体系；由于场地狭小抢工期间多工种交叉作业造成材料多次倒运，安全文明施工需要投入大量劳动力清理及码放。

8、资金保障：物资、劳动力保障需要资金周转，钢支撑、模板等大宗材料准备充足购货资金，劳动力加班、突击等关键抢工节点实行节点工期完成奖励及突击队完成工程量按产值现金支付等措施。

9、其他赶工措施：（1）网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，工作主动向前赶。