EMC项目选取标准与原则

LED照明EMC节能项目

选取标准与原则概述

1、项目目标

主要项目目标可以分为以下几类：

A、市政照明及亮化工程，包括道路照明及亮化、隧道照明及亮化、广场照明及亮

化等

B、工业企业照明，包括办公区域照明、车间照明、生产线照明、厂区内道路照明

及亮化等

C、中高档物业区照明，包括小区内道路照明及景观亮化、楼道等公共照明区域的

照明及亮化等

2、近期运作项目的方向描述

A、根据EMC能源管理项目的特点，近期工作主要目标以工业企业照明为主。

B、目标企业群体选取上，以加工业、制造业等以流水线生产为主的劳动力密集型

的企业群体作为主攻目标。

C、对于具体企业工厂的选取上，主要评价指标为该企业照明线路的月电费，原有

照明产品的种类、数量、功率，照明使用时间，及照明线路用电量占全厂用电的比例。

D、通过以上数据，确定回收期。原则上成本回收期在一年半以下的项目，重点攻

关；成本回收期在2年半以上的项目，另作研究而定。

3、回收期的计算，现有产品替换，对回收期的对比表

I=

公式中：I=回收期（单位：天）

K=产品单价

W1=原有照明产品功率（单位：瓦）

W2=替代照明产品功率（单位：瓦）

T=单日照明时间（单位：小时）

S=平均电价（单位：元/度）

V=分享比例（原则为80%）

由以上公式可以看出，成本回收期取决于产品成本单价，替换产品功率差，照明时间，当地平均电价和效益的分享比例。

对于某一个具体项目，我方照明产品的成本是已知的，用能方原有照明产品的功率和改造后所用我方产品的功率是一定的，当地平均电价也是一定的，分享比例在双方洽谈是也可以确定。

那么唯一不定的并对回收期有影响的因数，只有一个，即用能方单日照明时间。那么确定用户单日照明时间就是确定回收期的重要参数。

以下表格罗列了2种替换产品在固定产品单价、电价和分享比例时，单日照明时间对回收期的对比表格。

表1

由以上表格可以看出，灯具的数量只对项目规模和成本投入量产生影响，而对回收期无影响。用能方单日照明时间越长，我方成本回收期越短。那么根据此表格便可对项目选择、利润比例、分享合同年限的制定有着重要的参考价值。

4、项目选择的标准

为了达到每个项目在分享能效合同年限内（3-5年）回收4倍成本的预算，那么以分享能效合同5年为例，成本回收期应控制1.25年，按每年320天工作日计

算，那么即为400天。那么在表1可以看到，单日照明时间小于18小时的项目，便达不到4倍成本的回收预期。

那么在单日照明时间达不到预期的时候，我们可以应对的办法，或提高分享效益合同的年限，或降低产品陈本单价。

综上所述，项目选取上有以下2个原则：

一、项目中涉及改造或新装的照明产品数量，决定了投资规模以及利润的规模，在此原则上数量越大的项目，越值得攻关。

二、单日照明时间决定了成本回收期的长短，那么选择上，照明时间越长的项目，成本回收期越短，在投资规模一定、分享能效合同年限一定的情况下，利润将越大。

EMC事业部

杜伟

2012年3月17日