影响信息化项目实施成功的关键因素
影响IT项目成功因素分析
需求 的时候 ，才是启动 Ｉ Ｔ项 目的最佳时 ＩＭ 软 件 集 团宋 家 瑜 认 为 ， 软 件 开 项 目实 施 过 程 当 中 的激 励 措 施 。 Ｂ 在 下 面 ， 们从 五 个 主要 方 面 来 考 虑 Ｉ 机。 我 Ｔ 同时 ， 在项 目的开发过程 中． 我们必须
其 就 必 须 在 企 业 的业 务不 断 增 多 、 模 不 断 规 有 重 要 的 作 用 ，所 以 我 们 有 必 要 对 ｒ 项 说要保证 项 目实施 的团队的整体素质 ； ｒ 扩 大 的 基 础 上 ，企 业 有 了需 要 一 个 有 Ｉ Ｔ ｒ 目进 行 分析 和 研 究 ，尤 其 是 对影 响 ｒ 项 次 就 是 在 实 施 ｒ 项 目时 ，我 们 的一 些 方 ｒ
以 达 到 ３ ％ 的成 功 概 率 。 ０ 在 要 得 到 企 业 高 层 领 导 的 支持 ， 种 支持 是 间 的 安 排 上是 非 常 严格 和周 密 的 。 对项 这
我 同 还 《 子 兵 法 》开篇 就 讲 到 了决 定战 争 各方 面 的 支 持 ： 时 ， 要 得 到 企业 员 工 目进 行 时 间 分 配 的 同 时 ， 们 也对 项 目的 孙 所 的 支持 ， 为 他 们是 项 目的服 务 对 象 。这 各 时 间段 的任 务有 了相 当深 的理 解 。 以 因 胜 利 的五 个方 面 。 即道 、 、 、 、 ． 天 地 将 法 显 ｒ 说 ，ｒ 项 目中 的 时 间 制 度 也是 制 约 Ｉ ｒ Ｔ项 然 这 是 从 战 争 的 内 因 和 外 因两 大 因 素 来 样 我 们 的 ｒ 项 目才 能 够 真 正 的 启 动 。 在 获 得 企 业 领 导 和 员工 的 支持 之 前 ， 目成 功 的 一 个 因素 。 审 视 战 争 胜 利 的 决 定 因 素 的 。我 们 可 以
项目实施成功关键因素
一、项目实施成功关键因素房地产企业一体化建设，具有典型的项目治理特点，不管是哪一方都需要依照项目治理的指导思想进行项目实施。
一体化治理信息系统由于他所代表的整合理念与治理流程，在项目实施进程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。
一个完整的项目实施进程中，会经历项目筹备时期、项目实施时期、系统应历时期，在每一个时期，都需要明确该时期的工作重点和工作目标，深刻了解每一个时期所存在的风险，应该着重解决的问题，及早的将风险化解。
只有在充分做好每一个细节的基础上，才能保障一体化治理信息系统顺利、成功实施。
项目筹备时期"一把手"支持和参与一体化治理信息系统实施包括业务流程重组、治理模式和业务架构转变、职位职能调整等许多方面，由于损害到部份人的长期或短时间利益，一体化治理信息系统的实施常常会碰到或明或暗的阻力。
业界有个说法，一体化治理信息系统成功的实施，软件和人的因素阻碍的比例是3：7，也确实是说30%在软件，70%在人（三份软件，七份实施）。
由于企业一把手所具有的独特意位、权威和"光晕效应"，他的态度对一体化治理信息系统实施具有十分重要的战略意义。
只有取得一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施一体化治理信息系统，而若是企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，一体化治理信息系统的实施是可不能成功的。
一体化治理信息系统实施又称为"一把手工程"，成功实施一体化治理信息系统的企业，无一例外是领导重视，职工踊跃参与。
只有"一把手"真正支持和推动，才能减轻实施方在实施进程中碰到的阻力。
合理的心理预期大量的实践说明，实施一体化治理信息系统在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的整体素养，更直接的是取决于决策者的素养。
实施一体化治理信息系统项目的决策者必需清楚熟悉一体化治理信息系统的真正作用，这点超级重要。
制造业信息化项目存在的问题及推进措施
在当前制造业信息化的大背景下，信息化项目在制造业中扮演着愈发重要的角色。
然而，信息化项目在实施过程中也面临着许多问题和挑战，这些问题需要我们采取相应的推进措施来解决。
本文将从深度和广度方面探讨制造业信息化项目存在的问题及推进措施。
1. 问题分析1.1. 缺乏统一的标准和规范当前，制造业信息化项目的标准和规范还不够统一，导致不同项目之间存在着诸多差异。
这不仅增加了项目的实施难度，更使得项目之间的协同合作难度加大。
这种情况下，需要相关部门牵头制定和完善相关标准和规范，以提高信息化项目的实施效率和质量。
1.2. 人才匮乏信息化项目的实施需要专业的技术人才和管理人员，然而当前许多制造企业仍存在人才短缺的问题。
特别是在新兴技术领域，难以满足企业信息化项目所需的人才储备。
推进信息化项目需要从人才培养和引进方面下功夫，提高企业自身的技术水平和竞争力。
1.3. 技术更新换代快信息化项目所依赖的技术在不断更新换代，这就要求企业在信息化项目实施过程中需要持续跟进技术的更新换代。
而这也为企业带来了更大的投入和风险，使得信息化项目的周期变得更加不稳定。
企业需要在信息化投入的建立起灵活的、持续跟进技术更新换代的机制。
1.4. 成本压力信息化项目的实施需要大量的资金投入，尤其是在初期阶段，对于很多中小型制造企业来说，这是一个巨大的考验。
解决信息化项目的成本压力成为了制造业企业面临的一个严峻问题。
对此，可以尝试引入各种政府支持政策和资本市场的支持，帮助企业减轻信息化项目的投资压力。
2. 推进措施2.1. 建立统一的标准和规范为解决信息化项目缺乏统一标准和规范的问题，需要相关部门制定行业标准和规范，引导企业实施信息化项目。
企业也可根据自身情况，制定和完善内部标准和规范，提高信息化项目的实施效率和质量。
2.2. 加大人才培养和引进力度针对人才匮乏的问题，企业可以加大技术人才的培养力度，提高员工的整体素质和技术水平。
可以通过引进外部专业人才的方式，填补企业技术短板，提高信息化项目实施的能力。
日常IT项目管理过程的四个关键控制点
据调查，只有37%的IT项⽬在计划时间内完成，42%的在预算内完成。
IT项⽬成功率不⾼的根源在于，IT项⽬管理是项系统⼯程，不仅需要项⽬经理个⼈具备⼀定的组织、决策、沟通、业务、技术能⼒，更需要运⽤多种⼿段对项⽬的时间、成本、质量和风险进⾏严格控制。
如何提⾼IT项⽬的成功率呢？ 关键控制点⼀项⽬的时间控制 ⾸先，要明确项⽬期望值，做好需求调研，围绕企业的核⼼业务流程，制定切实可⾏的项⽬⽬标，这个⽬标万不可贪⼤求全，⾯⾯俱到，⽬的是满⾜核⼼业务流程需求，与核⼼业务流程关系不⼤或者毫⽆关系的内容，缓建或根本不建，将业务期望聚焦在更容易把控和量化的⽬标上来。
项⽬实施完全围绕该期望进⾏，这也是项⽬实施中最重要的⼀点。
其次，信息化项⽬是需要多部门、多环节充分协作的系统⼯程，任何部门和环节的时间延误，都会导致整个项⽬实施周期的延长。
因此，对影响项⽬进度的“短板”环节，进⾏着⼒攻坚，促进其与项⽬的其它环节步调⼀致，协同共进，能够有效保障项⽬的实施周期。
再次，信息化项⽬往往周期较长，因此需要针对项⽬的实施阶段制定“⽇清⽇⾼（？）”的项⽬时间保障机制，保证项⽬每⼀天都有明确的⽬标，才能对项⽬的进度进⾏有效掌控。
最后，由于信息化项⽬涉及⾯较⼴，参与⼈数众多，⼈员的素质参差不齐，对项⽬的把握也各不相同，因此在项⽬开始前需对参与项⽬的⼈员甚⾄⾼层管理⼈员，进⾏项⽬普及性培训，在项⽬进⾏中进⾏相关的项⽬培训……俗话说，磨⼑不误砍柴⼯，提⾼每⼀位参与⼈员的项⽬能⼒才能有效提⾼项⽬实施的效率，从⽽保障项⽬的实施周期。
关键控制点⼆项⽬的成本控制 ⾸先，信息化项⽬是IT技术在企业业务的应⽤，其开发和实施都建⽴在业务部门提出的项⽬需求之上。
然⽽，由于项⽬开发和实施的时间较长，常常出现这样的情况，在系统开发完毕后，业务需求却已经改变，致使项⽬不得不重新进⾏开发。
形成影响项⽬成本的主要因素。
产⽣这种情况的原因，⼀⽅⾯是因为项⽬⼩组前期调研不够深⼊，没有全⾯掌握业务部门的真正需求和需求的发展⽅向，另⼀⽅⾯是因为随着项⽬的深⼊，业务部门对项⽬在业务中的应⽤有了更加深刻的认识。
信息化项目定义是什么
信息化项目定义是什么1. 信息化项目的概念信息化是指应用信息技术和系统，利用计算机等通信设备，对组织、企业、机构的各项业务、管理和决策过程进行支持和改造的过程。
信息化项目则是指在实现信息化过程中进行的一系列计划、筹备、实施和管理的活动。
信息化项目通常包括选型、规划、开发、实施和运维等阶段。
2. 信息化项目的重要性在当今数字化时代，信息化对于组织和企业的发展已经变得至关重要。
信息化项目的成功实施可以带来一系列好处，包括：•提高工作效率：信息化项目可以改变传统的工作方式，提供自动化和集中化的工具和系统，从而提高工作效率，减少人为错误和重复劳动。
•优化决策过程：通过信息化项目，组织可以收集和分析大量数据，并提供实时的决策支持工具，从而优化决策过程，作出更明智的决策。
•实现创新和竞争优势：信息化项目可以促进创新和变革，提供更好的客户体验和服务，从而增强组织的竞争优势。
•提高资源利用效率：通过信息化项目，组织可以更好地管理和利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
•加强组织协作与沟通：信息化项目提供了一系列协同工具和平台，促进组织内部和外部的协作与沟通，加强团队合作，提高工作效能。
3. 信息化项目的特点信息化项目有以下几个显著的特点：3.1 复杂性信息化项目通常涉及多个业务部门和系统的整合，涉及的业务流程和数据关系复杂，需要综合考虑多个因素，并进行灵活的规划和管理。
3.2 风险性信息化项目具有一定的风险，包括技术风险、需求风险、实施风险等。
不同的风险会对项目的进度和质量产生影响，需要在项目管理中进行风险评估和控制。
3.3 长周期信息化项目通常需要经历规划、需求分析、设计、开发、测试、实施、运维等多个阶段，周期较长，需要耐心和持续的投入。
3.4 跨部门合作信息化项目往往需要不同部门之间的合作，包括业务部门、技术部门、项目管理部门等，需要形成有效的合作机制和沟通渠道，确保项目的顺利进行。
4. 信息化项目的关键成功因素为了确保信息化项目的成功实施，以下是一些关键的成功因素：4.1 明确的目标和需求在开始信息化项目之前，需要明确项目的目标和需求，确保项目的可行性和对组织的价值。
企业信息化应用成功实施的核心要素分析
，
内外达 成共 识
使项 目成 功 的 前 提 ； 理
，
科 学 的 方 法 是 项 目 实 施 成 功 的 强 力 支撑
么
定的 因素
。
．
毛 泽 东说 过 ：
”
“
政 治 路 线 确 定之 后
，
干 部就 是 决
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这 个 决 定 因 素 就 是执 行 力
。
，
因 为执 行 力
事
、
理
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[关 键 词 】 信 息 化 要 素
信 息 化 是 企 业 提 升 竞 争 力的 重 要 手 段 之 广泛 共识
。
一
，
也 是 实 现 企 业 创 新 的 重 要 支持 技 术
、
，
其战略性 作用 已 经 获得
、
信 息技 术 在 企 业 的 应 用 必 将 引 起 整 个 企 业 经 营 战 略
确 保 系统 的 必 须 的 岗位 是 可 用
。
般 可 以 选 择 以 下 几 个 视 角 来判 断 ：
、
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依照 岗位的设置
，
，
定 义 在 系统
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围 绕 企 业 的 基 本 生 产 要 素 ： 对 企 业 中的 人
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、
物 (原 料
、
产品
，
、
设备
、
里面 的角色
从数 据 录 入
，
审核
、
查
动力
成本
、
场地 )
、
技 术 采 用 相应 的 信 息 系统 进 行 管 理
，
提 高 企 业 的生 产 率
企业实施ERP的关键成功因素分析
２ 施 工过程 阶段 的质 量管理。 施工过 程 ．
是 控 制 质 量 的 主 要 阶 段 ， 阶 段 的 质 量 管 理 工 这 作 主 要 是 以下 几 项 ： １做 好 施 工 的技 术 交 底 ， （）
用； 成功的业务流程的凋研 ； 行 了多层 次全方 位 的教育 和培 训； 日 进 项 小组内部 以及项 目小组与 客， 之问 会经 常性地 进行 交流 与沟 通． 调 、 强 团队合作 ； 由一位经验丰富的实施顾 问扪任项 日经理 ， 整个项 目小组 在 中． 目经理负 责整 个项 目管理的 工作 项
项 日实施是 Ｅ Ｐ实施绩 效的 苫影响 因素 ， 项 目组 织成 员索 质则是 Ｒ 而 根本影响因素， 而软件选型与 Ｅ Ｐ实施绩技没有显著的正相关关系 Ｒ 暨南大学的刘少云 （０ ３ 在 他 的研 究 中。 ２０ ） 通过 文献研 究及理 论分 析， 描述 了若干成功实施的因索 ， 之后辅 以案 例验证 的方法 ＿验 证 了所 去
一Байду номын сангаас
描述的成功 因素的有效性 ． 结果发现 在 ２ 因素中有 ３个非技 术性 因 Ｏ个 索是实施 Ｅ Ｐ成功的关键中之关键 ． 是 ： １ 要 有 高层 领 导的重视 及 Ｒ 就 （） 支持 ，２ 要加强员工培训 。３ 要 蘑视业 务流程 重组 （ Ｐ 。他 最后 建 （） （） Ｂ Ｒ） 议企业在购买 Ｅ Ｐ软件前 ． Ｒ 先做好 这 ３个因素 ． 其是 Ｂ Ｒ 要做渐进 尤 Ｐ ． 的。 从而减低风险 ， 提高实 施成 功的 机会 ． 令企业 整 个经营 管理 的变 革 过程更加有效益。 二、 案例研究 为了更好的结合我 国 Ｅ Ｐ实施 的实际情 况 来确定 影响 Ｅ Ｐ实施 Ｒ Ｒ 的关键成 功因素． 本文选择 一 家以制造 为 主业 的大 型国有 企业作 为研 究对象 ， 企业成功实施了国 内一软 件供应商 的 Ｅ Ｐ软件 。作 者对 泼 该 Ｒ 企业实施 Ｅ Ｐ的褴个过程进行 了详细 的调研 ， 通过与 企业 中参 与 ＿ Ｒ 并 『 Ｅ Ｐ项 目实施的几位部门负 责人 的深度 访谈 ， 一步 地 了解 了该 企业 Ｒ 进 推行 Ｅ Ｐ状况 ， Ｒ 结果总结 出如下 － 工作对该 Ｅ Ｐ项 目实施 的最终成 － － Ｒ 功起着至关重要的作用 ： 个项 日实施 过 程都得 到 丁企业 的高层 领导 整 的全力支持 ； 聘请了专业的嵛 询公司作 为 Ｅ Ｐ 目实施 商 ； Ｒ 项 吸收丁业 务 部门经理参与到项 目小组 中 ， 承担莺 要 角色 ．Ｔ部 门仅起 到 盘持作 并 Ｉ
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述信息技术的蓬勃发展给企业带来了许多新的机遇和挑战，信息化项目作为企业发展的重要驱动力之一，越来越受到企业领导者和管理者的重视。
信息化项目组织管理是确保信息化项目成功实现目标的关键因素之一。
因此，本文旨在探讨信息化项目组织管理的重要性以及实施方法，帮助企业更好地管理信息化项目，提高项目成功率。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构部分主要介绍本文的整体结构和各个章节内容安排。
本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
第一部分为引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将会介绍信息化项目组织管理的背景和重要性。
文章结构部分即当前所属章节，将会详细介绍整个文章的组织结构和内容安排。
目的部分将会说明本文撰写的目的和意义。
第二部分为正文部分，主要包括信息化项目管理概述、信息化项目组织管理要点和信息化项目组织管理实施方法三个小节。
在信息化项目管理概述部分，将会介绍信息化项目管理的基本概念和特点。
信息化项目组织管理要点部分将重点阐述在信息化项目中组织管理的重要性和关键要点。
信息化项目组织管理实施方法部分将探讨在实际项目中如何有效地进行组织管理。
第三部分为结论部分，主要包括总结、成果展望和建议三个小节。
在总结部分将对整个文章的内容进行概括和总结。
成果展望部分将展望信息化项目组织管理未来的发展趋势和可能取得的成果。
建议部分将提出一些建议和思考，以便读者能够更好地理解和应用本文内容。
1.3 目的：本文的主要目的是介绍信息化项目组织管理方案的相关内容，旨在帮助读者深入了解信息化项目管理的概念和要点，掌握信息化项目组织管理的实施方法，提高信息化项目管理的效率和质量。
通过对信息化项目组织管理方案的详细分析和讨论，读者可以更好地理解信息化项目的特点和挑战，有效应对各种管理问题，推动项目顺利进行并取得成功的成果。
同时，本文还将提供一些建设性的建议和展望，帮助读者在信息化项目管理实践中取得更好的成绩和经验。
企业信息化项目实施中的管理风险规避
企业信息化项目实施中的管理风险规避企业信息化项目实施中存在着许多管理风险，如时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。
下面将对这些风险进行分析，并提出规避措施，以确保项目圆满完成。
一、时间管理风险企业信息化项目通常需要很长的时间来完成，因此时间管理风险非常容易出现。
主要表现为项目进度超前或延迟，导致计划失控，甚至引起成本的增加和质量的下降。
规避措施：1. 合理制定项目计划：制定详细的项目计划，并在实施过程中根据实际情况及时调整。
同时，要充分考虑项目的风险和不确定性，留出充足的缓冲时间。
2. 建立有效的项目管理机制：通过各种监控手段，如进度管控、风险管理、问题管理等，及时发现问题，并及时制定解决方案，确保项目进度。
3. 优化项目流程：优化流程，减少不必要的操作，缩短项目周期。
同时，尽可能利用自动化工具提高效率。
二、成本管理风险企业信息化项目成本通常很高，管理成本风险的能力是一个关键因素。
如果成本超出预算，企业可能需要寻求额外的资金支持，这可能会导致项目延期或无法圆满完成。
规避措施：1. 制定详细的预算计划：根据项目的所有需求，研究所有的开销，并进行详细的预算计划。
这样可以及时了解项目的风险，避免不必要的支出。
2. 控制项目的实际成本：通过对项目进度、完成情况的监测，查看资源利用情况，管理成本风险。
随时掌握可用预算的范围，确保预算的合理利用。
3. 实施成本控制计划：根据项目的实际情况制定相应的成本控制计划。
同时设立能源互助组织，实现协作共赢，降低管理成本。
三、质量管理风险企业信息化项目的质量极为关键，对于虚拟设备、网站和系统等网络产品，如果质量不能得到充分保证，可能会带来浪费时间、资源和金钱的不良后果。
规避措施：1. 建立相应的质量标准：确定合理的标准，确保项目实施细节合乎质量要求。
2. 提高团队素养：通过培训和团队建设来提高团队素养，将重点放在提高团队成员的技能和激发企业的任务担当感。
企业信息化项目管理八要点
企业信息化项目管理八要点2007-08-19 17:38:18 作者：来源：互联网简介：在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
在中国，&dquo;技优则管”是一个普遍现象，这既符合中关键字：企业信息化，项目管理，要点在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
在中国，技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。
但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的研究，使人逐渐怀疑技优则管”的正确性。
而像企业信息化这种关系到企业生死的项目, 更是需要管理人选的细细斟酌。
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机哥伦比亚号”在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。
查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。
这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的规模越来越大，要保证系统的质量就越来越困难。
在航天飞机中有260万个零件，每一个零件的瑕疵都可能造成致命的后果。
信息系统与航天飞机有类似之处：它也是一个复杂系统。
一个信息系统中包括了计算机设备、网络设备、软件、数据库等多种成分，它的数据处理和业务逻辑涉及到企业中上上下下、方方面面的各个层次、部门、人员和活动。
因此，在信息系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。
根据我们的观察，不少企业就是因为不懂得如何对信息化工程进行有效的管理和控制，结果在信息化的过程中被动地应付各种事件, 造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生。
这就告诉我们：项目管理知识对于企业信息化是十分重要的。
ERP实施的关键成功因素
ERP实施的关键成功因素随着信息化的深入发展，企业对于ERP（企业资源计划）系统的需求越来越高。
但是，企业在实施ERP系统时经常面临着各种各样的困难，大多数的ERP实施项目往往都会出现延期、超支、无法满足需求等问题。
那么，在ERP实施的过程中，企业应该如何抓住关键点，提高ERP实施成功的概率呢？本文将从项目规划、项目管理、用户参与以及技术支持四个方面探讨ERP实施的关键成功因素。
一、项目规划ERP实施的成功与否很大程度上依赖于项目规划。
在项目规划阶段，需要对企业进行深入的调研，准确了解企业的业务需求、流程以及发展战略，进而制定ERP实施方案。
以下是ERP实施的关键规划因素：1.明确项目目标企业需要明确ERP实施的目标，包括预期的效益、时间和成本等。
只有在确立了清晰的目标后，企业才能进行ERP实施的全面规划。
2.选择合适的ERP系统ERP系统的选择是企业实施ERP的重点问题之一。
企业需要根据自身情况，选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的适用性、稳定性、可扩展性以及技术支持等因素。
3.明确项目范围ERP实施不是简单的系统部署，需要涉及到企业的各个层面，包括业务流程、组织架构、数据清洗等。
在项目规划阶段，需要明确ERP实施的全面范围，并在项目实施过程中始终坚持该范围。
二、项目管理ERP实施涉及到众多的业务部门和人员，因此，项目管理与ERP实施的成功之间密不可分。
以下是ERP实施重要的项目管理因素：1.项目组织ERP实施需要成立项目管理小组，由资深管理人员统筹协调各项工作，并分配专业人员负责不同的工作任务。
项目管理小组需要制定详细的工作计划，制定ERP实施进度表，确保ERP实施按时完成。
2.变更管理ERP实施涉及到很多业务环节和流程，因此在实施过程中，难免会出现一些变更。
企业需要建立变更管理制度，统一管理ERP 变更请求，确保ERP系统变更过程的规范性和有效性。
3.项目风险控制ERP实施风险主要包括项目延期、成本超支、数据冲突等。
PDM实施成功的关键因素
PDM实施成功的关键因素发表时间：2004-11-5 记者丁娅琳来源：e-works关键字：pdm实施信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本e-works记者对国内著名PDM厂商艾克斯特公司主管实施的副总裁陈强先生的专访。
e-works：您认为PDM实施成功都有哪些关键因素？陈强（以下简称陈）：我看了e-works网站上热烈讨论的“兵败PDM”这个帖子。
这个帖子所提及的PDM应用案例是我们做的，但那是在2000年，当时国内PDM刚刚起步，世界上所有新生事物的发展都有着一个曲折的过程，PDM也不例外，当时整个国内PDM市场都处于摸索状态。
现在就不同了，无论是PDM厂商，还是制造企业，都已对PDM有了较为成熟的认识和把握。
当然，这还远远不够，还需要进一步加强对PDM内涵的理解。
从2000年到现在，PDM软件发展一直是一个循环滚动发展的过程，即不断从实施中找出软件的问题，然后再通过开发将软件进行完善；实施服务也是如此，开始的服务也可能不尽完善，但是经过实战的积累，也会逐步完善和成熟起来。
其实一个项目能否成功，不是说有一个好的产品就够了，也不是说只有厂商就够了，企业的配合也是很重要的一个方面。
当时，该企业正在进行重组，本身在项目上投入的精力也受到了很大的影响，而项目实施最忌讳的是领导的更替。
我们在这个项目上的收费仅仅几万元，而且我们投入的人力也是相当得多。
该贴的作者华吉鹏，作为东方电子当时的信息中心主任，我本人也比较熟悉，自从这个项目之后他就离开了那家企业，去当老师了，写作这个案例的目的，就我分析他可能也是有些“恨铁不成钢”的感觉。
在这个项目中，他是企业中和我们配合最多的，但是作为项目经理、信息中心主任，他还是不能说了算，权限相对较小，调动不了应用部门，而且他太强调理想化的模式。
当然，这篇文章的发表对于我们也是一件好事，促使我们规范我们的实施，加强我们的服务。
现在，我们已经形成了一套行之有效的PDM实施方法。
企业信息化实施成功的关键因素
企业信息化实施成功的关键因素企业信息化对于企业的管理和运营已经变成了必不可少的一部分。
在当前信息化大环境中，企业信息化的实施成功是保证企业能够在竞争中立于不败之地的关键。
但是我们也知道，并非所有企业的信息化实施都像预期的那样顺利，成功的落地并不是轻松的事情。
那么，影响企业信息化实施的关键因素是什么呢？一、明确的目标和规划企业信息化不是一朝一夕的事情，需要一个完整而清晰的规划，这个规划中需要涵盖以下方面的内容：企业信息化的目标、时间和预算、具体实施方案、使用现代化的科技、组织框架等等。
企业需在明确目标情况下进行信息化实施的规划，确保规划的完整性和系统性。
只有规划的清晰，才能支持管理者或决策层的决策和管理的实施。
二、高效的沟通和信息流在企业信息化的实施过程中，高效的沟通非常重要。
由于企业信息化涉及到许多方面，因此不可避免地会涉及不同的管理层、技术人员、职员等等，他们需要进行有效的沟通和信息流。
同时，组织跨部门的合作也非常重要。
当涉及到跨部门的事情时，需要进行平等交流和协调，以确保信息流畅通。
三、合适的技术和软件企业信息化的成功需要借助第二代以上的技术和先进的软件系统等。
只有利用新技术，才能符合市场变化和客户需求的要求，从而保证企业的信息化竞争力。
合适的技术和软件可以提高企业的生产效率、降低成本、提高管理效率以及引入新的产品和服务等等。
因此，在企业信息化项目中，选择好合适的技术和软件对于实施信息化至关重要。
四、扎实的人才和团队企业信息化离不开人才和团队。
企业需要培养一支能够理解信息技术的专业人员和团队，这些人员和团队可以推动以及确保信息化的实施质量。
和其他行业一样，在信息技术领域中，相关经验和技能尤其重要。
企业还需要关注员工的素质、能力和经验，以确保人员和团队的整体素质和水平的稳步提高。
五、流程重组和文化改革很多企业在实施信息化的过程中都会面临着改变工作流程和文化体系的挑战。
当企业改变工作流程时，可能需要重新设计工作流程，以确保适应新的技术和业务需求。
信息化网络工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化网络工程项目在各个领域得到了广泛应用。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对于提高项目质量、缩短项目周期、降低项目成本具有重要意义。
本文从信息化网络工程项目管理的概念、原则、流程、团队建设、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行探讨，旨在为我国信息化网络工程项目管理提供参考。
一、引言信息化网络工程项目是指利用信息技术，对各类网络系统进行设计、开发、实施和维护的过程。
随着信息化建设的深入推进，信息化网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、信息化网络工程项目管理的概念信息化网络工程项目管理是指对信息化网络工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涉及项目策划、设计、开发、实施、维护等各个阶段，旨在确保项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成。
三、信息化网络工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目各项工作有序进行。
3. 严谨管理原则：对项目进行严谨管理，确保项目质量、进度、成本、风险等方面的控制。
4. 协同工作原则：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
5. 持续改进原则：对项目进行持续改进，不断提高项目管理水平。
四、信息化网络工程项目管理流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、可行性、预算等，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行系统设计、网络规划、设备选型等。
3. 项目开发：进行软件开发、系统集成、设备安装等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织实施项目各项工作。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
6. 项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
五、信息化网络工程项目团队建设1. 团队组建：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队。
一个信息化项目在企业的成功实施存在哪些关键因素-
一个信息化项目在企业的成功实施存在哪些关键因素?笔者根据在如易软件的工作多年的经验总结，一个信息化项目在企业成功实施主要是以下几方面的因素：期望我的回答能帮到您一、领导高度重视和直接参与企业高层领导的决心和态度成为企业信息化系统上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高领导人意志和魄力的过程。
真正的“一把手”工程，不仅要求领导勤看汇报，而且要直接参与到实施的过程中去。
在企业信息化实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会比较顺利。
在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实施过程中又会遇到很多困难，对新系统中的数据跟进就会越来越慢，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，会对信息化系统失去信心。
这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致信息化系统上线的半途而废。
同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证信息化系统的顺利实施。
这样的权威绝不是一个信息化系统的项目经理所能办到的。
很多企业没能将信息化进行到底，这恐怕也是原因之一。
二、业务流程重组须慎行企业信息化要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。
对于企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。
三、合理定义企业需求，量身定制企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施重点，对于成长型企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。
比如，对于迫切需要理顺管理的企业来说，上信息化系统的目的就是要借助系统的力量理顺管理问题，借助软件功能来规范管理;而对于迫切需要完善信息管理的企业来说，上信息化系统的目的则是先实现数据统一，再通过信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
许企业信息化的失败案例，很大原因在于没有较好的行业化信息化产品，企业只能选择通用信息化系统。
信息化项目评审管理
信息化项目评审管理：确保项目成功实施的关键一环信息化项目评审管理是在信息化项目实施的各个阶段对项目进行评审和审查，以确保项目按照预期达到目标，并在整个生命周期中保持可控性和可追溯性的一项关键管理活动。
本文将深入探讨信息化项目评审管理的重要性、基本流程、关键要素以及成功实施的最佳实践。
### **1. 信息化项目评审管理的重要性:**#### **1.1 项目目标一致性:**通过项目评审，确保项目的目标与业务需求一致，以便在项目早期就能够发现和解决可能导致目标不一致性的问题。
#### **1.2 风险识别与管理:**评审可以帮助团队及时识别潜在的风险，从而采取有效的风险管理措施，降低项目失败的风险。
#### **1.3 质量控制:**通过评审，项目团队能够及时发现和纠正潜在的质量问题，确保项目交付的成果符合预期质量标准。
#### **1.4 沟通和协作:**评审是项目团队成员之间沟通和协作的平台，促使团队成员理解项目的整体方向和各自的任务，确保协同工作的高效性。
### **2. 信息化项目评审管理的基本流程:**#### **2.1 制定评审计划:**在项目启动阶段，制定项目评审计划，明确评审的目标、范围、时间表、参与人员等，确保评审活动有序进行。
#### **2.2 制定评审标准:**明确项目评审的标准和准则，包括技术标准、质量标准、安全标准等，以便评审人员有明确的依据进行评价。
#### **2.3 召开评审会议:**在项目的关键节点，召开评审会议，由相关专业人员对项目的计划、设计、实施等方面进行评审，并记录评审过程中的意见和建议。
#### **2.4 分析评审结果:**评审结束后，项目团队应对评审结果进行仔细分析，识别问题、整理意见，并制定解决方案和改进计划。
#### **2.5 实施改进措施:**根据评审结果，项目团队应实施相应的改进措施，包括修订项目计划、调整项目资源、完善项目文档等，以提高项目的整体管理水平。
信息化项目实施原则与方法风险分享
信息化项目实施原则与方法风险分享1.项目实施原则信息化管理系统的实施原则主要体现在以下三个方面：1)实施的关键要素实施信息化管理系统的关键要素包括：技术、数据和人。
既然是管理信息系统，企业管理过程中的任何一个环节都不是以手工的方式进行，因此，系统对计算机技术方面的要求是比较高的，企业必须具备计算机方面的专业人才。
数据是企业管理系统最原始的信息，管理的过程就是收集原始的数据，并对这些数据进行加工和整理，形成有用的信息为企业决策者提供可靠的决策依据。
因此，企业管理管理信息系统要求数据必须准确、可靠。
在三个关键因素中，人的因素是最重要的。
企业高层管理人员的参与程度，中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度，已经被公认为成功实施管理管理信息系统最重要的因素。
实践证明，未能获得成功的企业的一个原因就是将管理管理信息系统简单地作为一个计算机软件系统来对待，而不是作为一个人机系统来对待。
希望决策者们能够清楚地认识到三个因素的重要性，这将为成功实现管理信息系统打下了坚实的基础。
2)系统实施所需时间一个企业成功实施管理管理信息系统的时间长短取决于以下因素：企业的规模和复杂程度、企业用于实施过程中的资源、高层领导的参与程度、实施队伍的知识以及系统运行的环境。
关于系统实施所需的时间，必须注意两点：●不能操之过急。
好比人的神经系统一样，企业管理管理信息系统也是一个非常复杂的系统，在实施的过程中需要进行大量的工作：广泛深入的教育和培训、数据准备、制定企业运营的策略和规程等等。
●不能把时间拖得太长。
时间拖长了，成功的机会将会大大减少。
3)系统实施必须循序渐进由于企业管理管理信息系统是一个庞大得复杂系统，它得实现过程并不是一挥而就的事情，必须按照一定的步骤去进行。
通常分成两个大的阶段：●拉通经营管理活动的主线。
●实现企业其它活动的动态控制。
只有把握好以上系统实施的原则，才能把企业管理信息系统建设好。
2.项目实施主方法在实际的实施过程中，应该遵循“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动、应用为先”的原则。
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影响信息化项目实施成功的关键因素
决定一个信息化项目的成败因素有很多，根据经验，其中下列两方面的因素至关重要：
1、从甲方层面，项目相关成员（包括高、中、低各层面）的配合力度很重要。
一方面是时间上是否充分，因为项目实施期间，甲方相关人员可能要并行处理原来的工作与项目组现有追加的工作（这时，可能有的成员会说“我现在很忙，没空处理系统的事”）,信息化项目的实施需要充分地沟通、认真地执行，时间保障是前提;另一方面是是否用心配合。
比如对于存在的问题，想要改善的问题，在实施过程中是否能及时、准确地表达出来；以及在现实作业中是否能严格按规划执行。
如果不用心配合，很容易等到项目完工时才发现很多问题都没有解决，或者实现的成果与规划严重偏离。
这时要处理就比较麻烦了。
2、从乙方层面，实施团队是否能换位思考，从甲方角度去思考解决问题。
如果做不到这一点，而单单从乙方自身的角度出发，那么在实施过程中可能会有意无意的避重就轻，让实现的功能尽量少，目的是为了可以少花精力，少投入工作量。
要解决上述问题，我们首先必须从认识上加以改进，而后去寻求并执行解决办法。
首先，甲方必须认识到，系统的实施成功不是只要乙方与甲方的信息部门就能解决问题，而是相关成员都必须全力配合才能完成的事情。
其次，乙方必须认识到，要想获得自身利益，必须得先满足甲方的利益，否则如果只单方面考虑乙方自身利益，不
是长远之计，也难以达到。
甲乙双方在合作实施项目的过程中，应尽量避免因时间不充分而选择做形式、走过场的方式，否则必定会给实施成果留下隐患。