陕西三海商贸有限公司公司规章管理制度
商贸有限公司规章制度
商贸有限公司规章制度第一章绪论商贸有限公司（以下简称本公司）是一家专业从事商贸业务的企业组织。
为了更好地管理公司内部运作和规范员工行为，制定本《商贸有限公司规章制度》。
本规章制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
第二章公司组织架构1. 公司行政结构本公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部、仓储物流部等部门。
各部门负责规划、执行和监督本公司的各项业务。
2. 员工职责每位员工需承担相应的岗位职责，并服从公司的岗位调整安排。
员工需尽职尽责，积极完成工作任务，并保守公司商业机密，不得泄露给任何外部人员。
第三章工作时间及休假制度1. 工作时间本公司的正常工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点，每天工作8小时，每周工作40小时。
具体工作时间可根据公司业务需求进行调整，但需提前通知员工。
2. 调休员工如因特殊情况需要调休，须提前向上级主管申请并获得批准。
调休期间需确保其他同事能正常进行工作，并提前安排好工作任务。
3. 年假员工入职满一年后才享有带薪年假，具体天数根据员工在公司连续工作的年限而定。
年假需提前30天向人力资源部门申请，并经批准后方可享受。
第四章薪酬福利制度1. 薪资发放本公司按照员工岗位和绩效考核结果确定薪资水平，并于每月底或每月初将薪资发放至员工指定的银行账户。
2. 奖金根据员工个人的工作表现和公司业绩情况，本公司将视情况发放季度奖金或年终奖金。
3. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例和办理流程遵循国家相关政策和法规。
第五章工作纪律1. 出勤纪律员工需按时上下班，并按规定完成工作任务。
如需提前离开或迟到，须提前请假或向上级主管请示并获得批准。
2. 保密纪律员工需保守公司商业机密，包括但不限于商业计划、客户信息、成本结构等，不得向外部人员泄露相关信息。
3. 纪律整顿对于违反公司规章制度的员工，本公司将按照情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚甚至解雇等。
某商贸有限公司规章管理制度1.doc
某商贸有限公司规章管理制度1某商贸有限公司规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上8：00 上班（10月1日------4月30日）早上8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
商贸公司管理制度范文(三篇)
商贸公司管理制度范文是指商贸公司为了规范和优化内部管理，提高工作效率和组织效果而制定的一套管理规范和流程。
一、组织架构1. 公司的组织架构和职责分工明确，确保各部门和岗位的职责清晰。
二、人力资源管理1. 招聘、考核、培训和晋升等人力资源管理制度完善，确保人员的结构和素质能够满足公司的发展需求。
2. 员工合同和福利待遇等制度，确保员工的权益和公司的稳定发展。
三、绩效考核与激励1. 设定明确的绩效考核指标和流程，评估员工的工作表现和绩效，并根据绩效结果制定相应的激励措施。
2. 奖惩制度健全，根据员工的工作表现给予奖励或处罚，以激励和约束员工的工作态度和行为。
四、管理流程1. 确立规范的管理流程和规章制度，包括各项业务流程和管理操作流程，确保工作的连贯性和高效性。
2. 制定实施规范的会议制度，明确会议的目的、议程和参与人员，提高会议效率。
五、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保信息的及时、准确和安全传递。
2. 制定信息共享和保密制度，保护公司机密和客户隐私。
六、财务管理1. 建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、费用报销等，确保财务的规范性和透明度。
2. 设立内部审计机构，对公司财务和经营状况进行监督和检查。
七、风险管理1. 制定风险评估和管理制度，确保公司对各种风险的预警和应对能力。
2. 建立健全的内部控制制度，防范和规避经营风险。
八、员工关怀1. 建立员工关怀制度，包括员工培训、职业规划、健康管理等，提高员工满意度和忠诚度。
2. 创建良好的工作氛围和团队文化，增强员工的凝聚力和协作能力。
以上是商贸公司管理制度的一些基本内容，不同公司根据自身特点和需求，可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
商贸公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
商贸有限公司管理制度
商贸有限公司管理制度1. 引言商贸有限公司作为一家专业从事商贸业务的企业，在日常运营中需要一套有效的管理制度来规范公司的运作和提高管理效率。
本文档旨在详细阐述商贸有限公司的管理制度，为公司员工提供一个明确的工作指南。
2. 公司结构和组织架构商贸有限公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、市场部、销售部、采购部、财务部等。
每个部门都有明确的职责和权责，并通过相应的流程和程序进行协调和合作。
3. 公司管理职责3.1 董事会商贸有限公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应具备商业背景和丰富的管理经验，确保公司的长期发展和利益最大化。
3.2 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责公司整体管理和日常运营。
总经理办公室的职责包括制定公司的年度计划和预算、监督各部门的工作执行情况、协调解决部门间的冲突等。
3.3 部门管理各部门负责人是部门的直接管理者，他们需要确保部门的运作顺利、目标达成，并向上级报告工作进展和问题。
4. 公司绩效管理商贸有限公司注重绩效管理，以提高员工的工作效能和激励优秀员工的发展。
公司采用以下几个方面来评估员工的绩效表现：4.1 目标管理每个员工都要制定年度工作目标，并与直接上级进行讨论和确定。
目标的完成情况将作为绩效考核的依据。
4.2 绩效考核公司将定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献。
这些评估可以基于定量指标和定性评价，综合考虑员工的工作质量、效率、创新能力和团队合作等。
4.3 奖励和激励商贸有限公司设立了奖励制度，以激励优秀员工的发展和提高整体绩效。
奖励可以是经济奖励或非经济奖励，如工资调整、晋升、荣誉称号、学习机会等。
5. 公司规章制度商贸有限公司制定了一系列规章制度，以确保员工的行为符合公司的价值观和道德要求，并维护公司的正常运营秩序。
以下是一些重要的规章制度：5.1 工作时间与考勤公司要求员工按规定的工作时间上下班，并进行考勤打卡。
商贸有限公司规章制度
第九十五条公司坚持诚信经营，遵守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第九十六条公司对环境保护给予高度重视，积极参与生态文明建设，实现绿色发展。
第九十七条公司通过多种途径和方式，提升员工的法律意识，确保公司经营活动合法合规。
第八条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、病假等休假待遇，公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第九条公司建立健全员工培训制度，提供丰富的培训资源和机会，鼓励员工参加各类职业技能提升活动。
第十条公司对员工实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度，给予相应的奖励和晋升机会。
第四章：经营管理
第十一条公司实行预算管理制度，加强成本控制，提高经营效益。
第五十条公司注重知识产权保护，对专利、商标、著作权等进行注册和维权，维护公司合法权益。
第五十一条公司建立合规管理体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和行业规范，防范合规风险。
第五十二条公司对重大投资决策实行严格审批程序，进行风险评估和可行性研究，确保投资效益最大化。
第五十三条公司加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
第五十四条公司建立供应链管理体系，优化供应链流程，提高供应链的响应速度和协同效率。
第五十五条公司制定环境保护措施，加强污染防治，推广绿色生产方式，助力生态文明建设。
第五十六条公司积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象，树立良好的社会口碑。
第五十七条公司对员工的奖惩应当公正、公开，确保奖惩制度的透明度和可操作性，激励员工积极进取。
第七章：附则
第二十一条本公司规章制度经董事会审议通过，自发布之日起实施。
第二十二条本公司规章制度解释权归董事会所有。
商贸企业规章制度管理制度
商贸企业规章制度管理制度第一章总则第一条为了规范商贸企业的管理行为，提高企业的运行效率和管理水平，制定本规章制度管理制度。
第二条商贸企业是指以购销、代理、进出口、仓储等经营活动为主要经济来源的企业。
第三条商贸企业的规章制度管理制度是企业内部的管理准则和行为规范，是企业正常运营的基础。
所有员工必须遵守规章制度管理制度，做到言行一致，共同维护企业形象和利益。
第四条商贸企业的规章制度管理制度应根据国家法律法规、企业性质和经营特点、员工实际需求等因素进行制定，不断完善和调整。
第五条商贸企业的规章制度管理制度应当注重实效性和可操作性，避免空泛和繁琐，保证能够被员工广泛理解和执行。
第六条商贸企业的规章制度管理制度由企业领导班子牵头，相关部门负责具体执行。
必要时可以邀请专业人士对规章制度管理制度进行评审和修订。
第二章人力资源管理制度第七条商贸企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容。
第八条招聘制度应当公正公平，遵守国家法律和企业规定，严格按照程序进行。
一经发现违规操作者，将受到相应惩罚。
第九条培训制度是企业培养人才、提高综合素质的重要手段。
商贸企业应当根据员工实际需求进行培训计划，提供培训资源和支持。
第十条绩效考核制度是衡量员工工作成果的重要依据。
商贸企业应当建立科学的绩效考核体系，根据实际情况对员工进行评估。
第十一条激励机制是激发员工积极性的重要途径。
商贸企业应当建立多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等奖励措施。
第三章财务管理制度第十二条商贸企业应当建立健全财务管理制度，包括预算编制、费用审批、资金管理等内容。
第十三条预算编制是企业发展规划和经营控制的基础。
商贸企业应当合理确定各项预算，确保企业运营的稳定和有序。
第十四条费用审批制度是确保企业开支合理有效的重要手段。
商贸企业应当建立费用审批程序，避免浪费和奢侈。
第十五条资金管理制度是保障企业经营的血液循环。
商贸企业应当建立有效的资金管理体系，确保资金使用合理和安全。
商贸企业管理公司规章制度
商贸企业管理公司规章制度第一章总则第一条为规范商贸企业管理公司的运营行为，保障员工权益，提高公司整体效益，经公司董事会讨论通过，制定本规章制度。
第二条规章制度适用于商贸企业管理公司所有的员工，包括董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司遵循“以人为本，合作共赢”的经营理念，建立健全的规章制度，督促员工遵守，以提升公司管理水平和员工工作积极性。
第四条公司要求员工遵守《中华人民共和国劳动法》《公司章程》以及本规章制度，不得违反法律法规，不得损害公司和他人的利益。
第五条公司推行“责任明确、权利保障、奖惩分明”的管理原则，鼓励员工发挥潜力，共同成长。
第六条公司不歧视员工的性别、年龄、种族、宗教信仰、性取向等，提倡平等、公正、平等的工作环境。
第七条公司为员工提供培训机会，努力提高员工的专业素质和管理水平，以更好地服务公司发展。
第八条公司要求员工遵纪守法、廉洁自律，不得从事个人行为损害公司或者他人利益的违法违纪行为。
第二章员工权利和义务第九条员工有权享受《劳动法》规定的劳动权益，包括工资保障、劳动时间、休假休息、工作安全等。
第十条员工有义务遵守公司的规章制度和管理规定，服从公司领导，认真履行工作职责，维护公司形象。
第十一条员工应积极学习，提高专业能力，不断提高自己的综合素质，为公司发展做出贡献。
第十二条员工要遵守公司的安全生产规定，正确使用工具设备，做好安全防护工作，确保自己和他人的安全。
第十三条员工在工作中应严格遵守保密要求，保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密。
第十四条员工有权向公司提出合理化建议，公司要认真听取员工意见，及时进行解决，建设和谐的工作氛围。
第三章绩效考核和奖惩制度第十五条公司对员工的绩效进行定期考核，包括年度绩效考核和季度考核，绩效考核结果作为评聘、晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十六条绩效考核主要根据员工的工作目标完成情况、工作态度和工作能力来评定，评定结果分为优秀、良好、中等、不合格等级。
商贸有限公司规章管理制度
商贸有限公司规章管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范商贸有限公司的日常管理工作，保障公司的正常运营和员工的权益，制定本规章管理制度。
本制度的制定依据包括《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况进行规定。
第二条适用范围本规章管理制度适用于商贸有限公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外派员工。
第三条主要内容本规章管理制度主要包括考勤管理、请假制度、奖惩制度、工资福利、保密责任等方面的规定。
第二章考勤管理第四条出勤时间工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
员工需按时到岗，不得迟到早退。
第五条考勤记录公司将使用电子考勤系统对员工的出勤情况进行记录，并按月计算考勤结果。
员工需密切关注个人考勤情况，如有异常应及时向人力资源部门说明原因。
第三章请假制度第六条事假员工因个人事务需要请假的，需提前向所在部门提出请假申请，待批准后方可请假。
事假时间不得超过3天，如有特殊情况需请假超过3天，需提前向人力资源部门提交请假申请，并说明原因，并由人力资源部门审核后决定是否批准。
第七条病假员工因疾病需要请假的，需提前向所在部门提出请假申请，同时须提供相关医院的病假证明。
病假时间超过3天的，需提前向人力资源部门提交请假申请，并有人力资源部门审核后决定是否批准。
第四章奖惩制度第八条表扬奖励对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，以激励员工积极工作。
第九条惩罚处分对于违反公司规章制度或工作纪律的员工，公司将予以相应的惩罚处分，包括扣除工资、停职、辞退等。
第五章工资福利第十条工资发放公司将于每月月底发放上个月的工资，以银行转账的方式进行发放。
员工需保证个人银行账号的准确性，并及时提供变更信息。
第十一条加班工资需要员工加班的情况下，公司将按照相关规定支付加班工资。
第六章保密责任第十二条保密内容公司的商业秘密包括但不限于客户数据、商业计划、技术资料等。
商贸有限公司规章管理制度
商贸有限公司规章管理制度一、岗位设置管理制度1、岗位设计的基本原则1.1、岗位的设计应根据企业的经营规模和运行的内部机制来设计；1.2、岗位设计时要充分考虑员工的实际情况，使其工作量适中，能够胜任；1.3、岗位的设计要充分体现企业人力资源队伍的素质和岗位需要的能力；1.4、岗位设计时要充分体现员工职业生涯的可持续发展和成长。
2、岗位的职责2.1、岗位职责应该与企业的经营目标紧密相关；2.2、岗位职责应该具有较大的灵活性和可操作性；2.3、岗位职责应该具有合理的序列和级别，其上下游关系要合理稳定。
3、岗位的数量和编制3.1、岗位的数量应该根据企业的规模和行业特点进行制定；3.2、岗位的编制应该充分体现人力资源队伍的素质和岗位需要的能力；3.3、岗位编制时应该充分考虑员工职业生涯的可持续发展和成长。
二、招聘管理制度1、招聘的基本原则1.1、招聘人员应该通过公开、公正和透明的方式进行；1.2、招聘过程应该进行公开、公正和透明的推广；1.3、对于招聘人员的资格要求应该充分符合职位要求；1.4、招聘人员应该在规定的时限内完成。
2、招聘方式2.1、内部招聘方式应该优先考虑；2.2、公开招聘方式应该充分考虑用人单位的实际情况；2.3、通过网站、报纸、招聘网站等途径招聘人员，应保证招聘信息的真实性和可靠性。
3、招聘资格标准3.1、招聘人员应该具有一定的工作经验和技能；3.2、招聘人员应该具有相应的职业素质；3.3、对于招聘人员的学历和专业要求应该是切实可行的。
三、考核管理制度1、考核的基本原则1.1、考核是员工管理的必要手段；1.2、考核内容应该跟企业经营目标及员工岗位职责相符；1.3、考核方法应该公平、公正，量化、科学并可操作性强。
2、考核内容2.1、考核内容应该包括员工的岗位工作绩效、个人素质等方面；2.2、不同岗位应该有不同的考核内容。
3、考核方法3.1、考核方法应该公开、公正；3.2、考核方法的制定应该在岗位职责、考核内容等方面具有可操作性强的特点；3.3、考核方法需要反复验证和改进，以保证其稳定性和可持续性。
商贸公司制度管理规定
商贸公司制度管理规定1. 介绍商贸公司是指从事商品购销贸易的企业，为了规范内部运作和提高管理效率，商贸公司需要建立一套合理的制度管理规定。
本文将从人事管理、财务管理和业务流程管理三个方面，对商贸公司制度管理规定进行细致讨论。
2. 人事管理2.1 入职管理商贸公司应建立完善的入职流程，包括签订劳动合同、填写入职登记表、办理社会保险等。
新员工应参加公司的入职培训，以了解公司文化、岗位职责和工作规范，确保快速适应工作环境。
2.2 岗位职责与权责明确商贸公司应制定明确的岗位职责，规定员工在各个岗位上的具体工作内容和职责范围。
同时，还需要明确员工所享有的权责，并约定员工应承担的责任和义务。
2.3 绩效管理商贸公司应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
根据评估结果，公司可以进行奖励或处罚，激励员工的积极性和创造力。
2.4 员工培训商贸公司需要定期开展员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。
培训内容可以包括商品知识、销售技巧、沟通能力等方面，以提高员工的整体竞争力。
3. 财务管理3.1 预算管理商贸公司应制定年度预算，明确收入、支出和利润目标。
预算应合理有效，有利于公司的稳定发展，并且需要进行定期的预算执行情况分析和调整。
3.2 成本控制商贸公司需要建立合理的成本控制制度，包括成本核算、审批流程和控制原则等。
通过精细化管理和合理控制，降低成本，提高利润。
3.3 资金管理商贸公司应建立科学的资金管理体系，确保资金的安全和有效利用。
包括制定资金计划、合理安排资金流动和合理管理账户等。
3.4 税务合规商贸公司应严格遵守国家的税收政策和法规，确保纳税义务的履行。
建立健全的税务管理制度，保证纳税的准确性和及时性。
4. 业务流程管理4.1 采购管理商贸公司应建立完整的采购管理流程，包括供应商选择、采购需求确认、合同审批和采购物品验收等。
流程中各个环节都应有明确的责任部门和操作规范。
4.2 销售管理商贸公司需要规范销售管理流程，包括销售目标制定、客户关系维护、销售过程控制和售后服务等。
商贸有限公司员工规章制度范文
商贸有限公司员工规章制度范文第一章总则第一条目的和基本原则1.为保障商贸有限公司的正常运营，确保员工的权益和群体利益，制定本规章制度。
2.本规章制度是员工与商贸有限公司之间的契约，员工应当遵守本制度的规定。
第二条适用范围1.本制度适用于商贸有限公司内所有员工。
2.违反本制度的行为将会受到相应的纪律处分。
第二章员工权利和义务第三条员工权利1.员工有接受合法培训的权利，提高自身职业技能。
2.员工有享受相应福利和保障的权利，包括但不限于工资、休假、健康和安全等方面。
3.员工有提出合理建议和意见的权利，公司应认真对待并给予回应。
第四条员工义务1.员工应遵守国家法律法规和公司的内部规章制度。
2.员工应保护商贸有限公司的商业秘密和机密信息，严禁泄露公司的商业机密。
3.员工应保护公司的财产安全，妥善使用和保管公司提供的工作工具和设备。
第三章员工的管理第五条入职管理1.员工入职公司须提交相关材料，并按规定参加面试、体检等程序。
2.入职后，员工需参加新员工培训，了解公司文化、经营理念和规章制度。
第六条工作时间1.员工应按时到岗，请假和迟到需提前向上级主管请示和报批。
2.员工需按公司要求的工作时间安排工作，不得擅自改变工作时间。
第七条休假制度1.员工享有法定节假日和带薪年假。
2.员工应提前向上级主管提出休假申请，并按照公司规定的程序进行审批。
第八条奖惩制度1.奖励制度：员工在工作中表现优秀、创新，公司将给予相应奖励和表彰。
2.处罚制度：对于违反公司规章制度的行为将依据违规的严重程度给予相应处罚，包括但不限于口头警告、记过、降低岗位等级、解聘等。
第九条职业道德1.员工应秉持职业道德，正当竞争，不得从事违法、违背伦理的活动。
2.员工应遵守公司的行为准则，保持良好的职业形象和公司形象。
第四章考核标准第十条考核内容1.考核内容包括但不限于工作绩效、工作纪律、合作态度等方面。
2.公司将根据员工的考核结果进行晋升、奖励和调岗的决策。
商贸有限公司公司规章管理制度
商贸有限公司公司规章管理制度第一章总则第一条目的为了规范商贸有限公司的管理行为，提高公司的运营效率，保证公司的稳定发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于商贸有限公司全体员工，包括职工、管理人员和其他业务人员等。
第三条法律法规商贸有限公司的行为应当符合国家的法律、法规和政策。
第四条安全生产商贸有限公司要对员工的安全生产负责，为员工提供安全的工作环境，并安排培训和教育。
第二章管理体系第五条组织架构商贸有限公司的组织架构应当明确，职责分工明确，事业部门之间要协调合作。
第六条人员管理商贸有限公司要合理管理员工，包括招聘、任用、考核、奖励、惩罚等，还要为员工提供晋升途径和职业发展机会。
第七条财务管理商贸有限公司要合理使用财务资源，建立健全的预算和经费管理制度，保证公司的健康运营。
第八条资产和设备管理商贸有限公司要定期进行资产清查，建立资产和设备管理台账，防止资产和设备损失。
第三章规章制度第九条工作时间和节假日商贸有限公司的员工要按照规定的工作时间和节假日工作，如需要加班要经过公司批准。
第十条食堂管理商贸有限公司的食堂要保证员工的用餐卫生和饮食质量，按照相关规定配备足够的餐具。
第十一条办公设备使用商贸有限公司的办公设备要妥善使用，遵守相关操作规程，如有需要更新设备要经过公司批准。
第十二条劳动纪律商贸有限公司的员工要遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工、玩手机等影响工作的行为。
第十三条工作秩序商贸有限公司要保持工作场所的整洁卫生，不允许员工在工作场所吸烟、边吃零食等影响工作秩序的行为。
第四章工作流程第十四条信息流程商贸有限公司的信息流要严格管控，保障安全性，确保企业的核心资产保密。
第十五条业务流程商贸有限公司的业务流程要合理分工，各业务部门之间要相互协作，确保业务的顺畅进行。
第十六条客户服务流程商贸有限公司的客户服务要做到耐心、细致、诚信，为客户提供优质的客户服务，维护企业口碑和市场地位。
第五章公司文化第十七条价值观商贸公司的价值观是“创新、诚信、品质、服务”，要带领公司的员工在工作中贯彻这一价值观。
商贸有限公司规章制度
商贸有限公司规章制度第一条：总则1.为规范公司运营管理，保障公司正常运作及员工权益，制定本规章制度。
2.公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违反法律法规和公司规章制度行为。
3.公司的规章制度适用于本公司全体员工，包括全职员工及临时工，不以岗位、职位及性质为限。
第二条：工作时间1.公司正常工作时间为每周五天，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2.部分岗位需根据业务需要，适当安排加班，加班时间须按照国家劳动法规定执行，并给予相应报酬或休假。
第三条：考勤1.公司实行打卡制度，全体员工每天上班前必须进行打卡，下班后亦需进行打卡。
2.必须按照规定的上下班时间进行打卡，严禁迟到、早退及旷工行为。
3.员工请假须提前向上级主管请示并获得批准，未经批准擅自离岗者将按旷工处理。
第四条：劳动纪律1.全体员工应以尊重公司利益为前提，积极履行本职工作职责，并遵守职业道德规范。
2.禁止在工作时间擅自私自经营或从事与公司业务相同或相似的商业活动。
3.禁止利用公司资源从事非法活动，包括但不限于偷盗公司财产、贪污受贿等行为。
第五条：绩效考核1.公司将根据员工的工作绩效进行考核，作为晋升、调薪及相关激励措施的依据。
2.绩效考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作纪律遵守等方面。
3.公司将定期进行绩效评估，员工有权了解自己的绩效评估结果，并可以提出异议。
第六条：待遇福利1.公司将按国家规定为员工缴纳社会保险，员工享受相应福利待遇。
2.公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于带薪年假、病假、婚假、产假等。
第七条：保密1.全体员工要严守商业秘密，在工作中了解到与公司有关的商业秘密，不能泄露给外人。
2.离职员工要妥善保管离职前接触到的商业秘密，严禁泄露给与公司有竞争关系的企业。
第八条：纪律处分1.公司将对违反公司规章制度及法律法规的行为进行纪律处分，包括警告、记过、降职、辞退等。
第九条：违纪处理程序1.对于违纪行为a)发现并确认违纪行为；b)进行必要调查和核实；c)与当事人进行面对面了解情况、听取申辩；d)给予相应的处理措施；e)撤销处理措施或者更严重处理。
商贸公司管理规章制度范本
商贸公司管理规章制度范本一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，积极履行岗位职责，为公司的发展做出贡献。
二、组织结构第四条公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重大决策。
第五条公司设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策。
第六条公司设立各部门，各部门负责人负责本部门的工作，组织实施总经理的工作部署。
三、员工管理第七条员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等事项，按公司的相关规定执行。
第八条员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，有事提前请假。
第九条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第十条员工在工作中应遵守公司的操作规程，确保工作安全。
第十一条员工应积极参加公司的培训和各项活动，提高自身素质。
四、财务管理第十二条公司实行财务独立核算，建立健全财务制度，保证财务报表的真实、完整。
第十三条公司资金的筹集、使用、调配等事项，必须经过总经理审批。
第十四条公司实行预算管理，各部门的支出必须纳入预算，未经批准不得超支。
第十五条公司建立健全内部审计制度，定期进行财务审计，确保公司财务的安全。
五、销售管理第十六条公司实行销售目标管理，明确销售任务，确保销售目标的实现。
第十七条销售人员应遵守国家的法律法规，诚信经营，不得从事不正当竞争。
第十八条销售合同的签订、执行等事项，必须经过总经理审批。
第十九条公司建立健全售后服务体系，确保客户满意度。
六、质量管理第二十条公司建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十一条公司对产品质量实行责任制，责任人应认真履行职责，确保产品质量。
第二十二条质量管理部门应定期对产品质量进行检测，发现问题及时处理。
第二十三条客户对产品质量有投诉的，公司应及时处理，认真整改。
商贸公司制度管理制度范文
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的规范性文件。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、可操作性的原则。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构，形成完整的组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务及经营管理的监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及分支机构按照公司统一部署，负责各自业务领域的具体实施。
三、人事管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条员工应遵守公司规章制度，履行岗位职责，积极参加公司组织的各项活动。
第十一条公司对员工进行定期的绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第十二条员工离职需提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
四、财务管理第十三条公司财务管理应遵循国家有关法律法规和财务制度。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十五条公司财务收支应实行预算管理，严格按照预算执行。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
五、采购与销售管理第十七条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格合理。
第十八条销售活动应遵守国家法律法规，维护公司形象和利益。
第十九条采购、销售部门应建立完善的合同管理制度，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规。
六、仓储与物流管理第二十条公司设立仓储部门，负责公司商品的储存、保管和配送工作。
第二十一条仓储部门应建立健全仓储管理制度，确保商品安全、完好。
第二十二条物流部门应优化物流配送方案，提高配送效率，降低物流成本。
七、保密与知识产权管理第二十三条公司对涉及商业秘密、技术秘密和知识产权的信息实行保密管理。
第二十四条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
商贸公司规章制度标准范本
商贸公司规章制度标准范本第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理秩序，保障员工的合法权益，提高公司的经营效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司所有员工，具有约束力。
第三条商贸公司员工应遵守国家法律法规和公司制度，遵循公司原则，恪守职业道德。
第二章组织结构第四条商贸公司设董事会、监事会、经营管理团队和各部门。
1. 董事会负责制定公司发展战略方向、审议决定重大事项。
2. 监事会负责监督公司经营活动的合法性和合规性。
3. 经营管理团队负责具体业务的管理和运营工作。
4. 各部门按照公司规定开展具体工作。
第五条商贸公司制定岗位设置和职责分工，并按照公司发展需求适时对组织结构进行调整。
第六条商贸公司设立人力资源部、财务部、市场营销部、采购部、仓储物流部、客户服务部等职能部门，各部门根据工作职责分工有序协作。
第七条商贸公司实行章程和制度统一，明确各部门的工作职责和权责利益，促进组织协同发展。
第三章员工管理第八条商贸公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才加入公司。
第九条商贸公司对员工实行终身学习制度，提供不同职级的培训机会，帮助员工不断提升自我能力。
第十条商贸公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作业绩和行为表现进行评定，奖惩并重，激励员工积极工作。
第十一条商贸公司建立健全员工档案管理制度，包括个人基本信息、工作经历、培训记录等，保护员工隐私。
第十二条商贸公司规定员工的劳动时间、休息休假制度，严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第四章安全生产第十三条商贸公司建立安全生产管理体系，保障员工的生命安全和财产安全。
第十四条商贸公司定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十五条商贸公司对危险品、危险化学品等进行分类管理，并制定相应的应急预案。
第十六条商贸公司建立安全生产奖惩制度，对重大安全事故责任人严肃处理。
第五章财务管理第十七条商贸公司建立规范的财务核算制度，严格执行国家会计法规，及时做好财务报表的编制和审计工作。
商贸规章制度范本
商贸公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强商贸公司的企业管理，规范员工行为，保障公司正常运营，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司倡导以人为本，公平、公正、公开的管理原则，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，维护公司利益和形象。
第二章组织结构与职责第五条公司设立总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
总经理下设各部门负责人，负责各部门的日常管理工作。
第六条各部门负责人对本部门的工作负责，确保部门工作顺利进行，完成公司下达的各项指标。
第七条公司员工应明确各自的工作职责，认真履行工作职责，确保公司业务正常开展。
第三章人力资源管理第八条公司按照公平、公正、公开的原则进行员工招聘，对新员工进行必要的培训，确保员工具备岗位所需的基本技能。
第九条公司建立完善的员工绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条公司注重员工福利待遇，依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利等。
第四章业务管理第十一条公司严格执行合同管理制度，确保合同的合法性、合规性，防范经营风险。
第十二条公司加强货物采购、销售、储存、运输等环节的管理，确保产品质量，满足客户需求。
第十三条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法规，防范财务风险。
第五章员工行为规范第十四条公司员工应遵守公司纪律，服从领导安排，尊重同事，维护公司团队和谐。
第十五条公司员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
第十六条公司员工应注重个人职业素养，遵守职业道德，不得利用职务之便，谋取私利。
第十七条公司员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质，促进公司文化建设。
第六章监督检查与处罚第十八条公司设立监察部门，负责监督员工遵守规章制度，处理员工违规行为。
陕西三海商贸公司公司规章管理规定OC页
陕西三海商贸公司公司规章管理规定O C页 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】第二部分：规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上 8：00 上班（10月1日------4月30日）早上 8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
陕西三海商贸有限公司公司规章管理制度(doc 16页).doc
第二部分：规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上8：00 上班（10月1日------4月30日）早上8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
6、端正工作态度，提高敬业精神。
[整理版]某商贸有限公司规章管理制度.doc
![[整理版]某商贸有限公司规章管理制度.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/a63c4f98fad6195f302ba64b.png)
[整理版]某商贸有限公司规章管理制度贸易有限公司的规章制度为加强管理，统一规范，促进三海商贸发展壮大，提高各部门工作质量和经济效益，特制定本细则。
公司所有员工必须严格遵守本管理制度的决议和工作纪律1:工作和休息系统(5月1日至9月31日)上午8:00 上班(10月1日至4月30日)上午8:30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准2:考勤系统1年:如果在工作日有事假，必须提前通知或批准(否则，将是)工人)并扣除当天的工资任何旷工将被扣除日工资的2倍。
疾病休假为支付日工资的50%。
如无门诊病历:注射单或医院证明等。
，这将被视为事假。
超过3天的病假应视为事假。
2:在当月考核中，如果员工迟到两次，扣除当月工资20元和3年以上的，扣10元/次3:如果员工在当月的考核中勤奋积极，业务安排合理有效，当月的。
奖金50元4:如果当月事假超过7天，公司将不享受的任何佣金和福利5年:第256号+号将享受年终奖金和福利待遇，适用于一年内累计休假超过15天或年底连续休假超过6天的人员。
(正常休假除外)3:行为准则(a)职业道德1:遵守职业道德，遵守国家法律、法规和社会公德2:履行职责，服从命令，勤奋工作，讲求效率3:不得泄露公司秘密，不得将公司秘密泄露给公众以谋取私利，不得弄虚作假。
4年:没有超出本权限范围的经营活动或利用公司名义招聘人员诈骗5:不允许从事第二职业。
如果公司的调查证明属实，将罚款1000元。
6:各部门同事真诚合作，相互合作，发扬团队精神7:在业务发展过程中，我们必须始终维护公司的利益。
8:不得损害他人利益，不得利用公司的便利进行个人行为。
(2)行为准则1:严格遵守公司的作息时间，不得无故迟到或旷工。
2:无条件服从公司直接上级的领导，不得拒绝或拖延重要工作。
3:养成良好的公共习惯，不随地吐痰和说话，扔掉果皮纸屑。
4:无论在什么场合，我们都应该理解礼貌，强调礼仪，使用文明的语言。
5:公司里任何人都不允许带情绪去工作。
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为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上 8：00 上班（10月1日------4月30日）早上 8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
6、端正工作态度，提高敬业精神。
7、爱护公司财物，节约公司开支。
8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。
四、公司主导思想及宗旨1、要以公司利益为基本准则。
2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。
3、公司同事之间要彼此互相尊重。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。
5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。
-----即速度6、开放方针----------公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。
五、业务管理制度1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。
下次再犯同样的错误，罚款100元。
2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。
如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。
尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。
3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认为业务失职，罚款100元/次。
4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退货损失者，责任自负（质量问题除外）。
一次退货额度在200元---300元者，倒扣工资1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%。
5、由于业务原因造成跑店，给公司造成损失者，业务与公司各承担损失的50%，并且不享受当月的提成和各项补助。
6、业务巡店要如实，准确填写巡店表，对于需要补货的，要求店方确认才能生效。
7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公司打电话不接或电话打不通超过两次者，不得享受电话补助。
若遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按旷工处理。
上班期间开小差，一经发现按旷工处理。
8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核，并一同交于经理。
9、收走送货清单未付款，打欠条一律加盖单位有效公章视为有效，否则产生后果按相关条款处理。
10、丢失票据或货物要如数赔偿。
11、每周六下午5：00为公司例会和集体学习时间，无特殊原因不得缺席。
12、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者一元罚一百元，依次类推。
13、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。
以备回访、落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。
14、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘点清楚，数量核实准确。
在会计核对超市回单及回款时，如发现商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事人照价赔偿。
15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。
16、对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报销。
17、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。
18、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。
19、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交到会计处进行核对。
会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳支付。
20、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。
工作执行缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元----100元罚款。
21、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。
22、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超过6000元者，只发基本工资。
并追究片区经理责任。
六、库房管理制度1、库存商品要摆放整齐，保持库房干净、整洁。
杜绝三乱：乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；退货区；残损区。
2、每月中旬与财务对库，核实是否相符。
每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。
3、对于退货应及时处理，继续能正常销售的进入商品区，不能销售的进入残损区。
4、发货一定要坚持先进先出原则，接到发货单，一定要仔细看清楚货物品种、规格、价格、数量后方能发货。
5、库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。
6、发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认，签字确认后出现问题，由送货人员负责。
特殊情况除外。
7、库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业务或配送核对数据。
8、库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。
9、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励50元。
七、业务流程图︴↓回单回款备注：１、第一联存根要与第四联出库保持一致。
2、财务用第四联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。
第一联作为做内部帐的凭据。
3、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。
八、配送制度1、配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到超市。
2、装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。
3、在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。
4、在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。
5、在货物验收完毕后，该签字的签字，该收款的收款。
6、在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。
7、遇到问题要及时与业务或经理沟通。
8、在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。
九、辞职与辞退规定辞职公司员工决定辞职时，员工应提前15天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，方可离开公司。
辞退1、公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。
2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。
3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。
（1）、严重违反公司管理制度。
（2）、违背公司利益及严重有损公司形象的。
（3）、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。
（4）、工作情绪低糜及工作态度不端正者。
4、新员工工作不满一月，自动离职，工资将不予发放。
第三部分薪资福利待遇公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法办理。
本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。
第一章职位及工资级别备注：1、新员工上岗，试用期间一律按相应职位基本工资的90%发放，无任何补助。
2、试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者，予以劝退。
3、劝退者按试用期间工资标准发放。
4、正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。
第二章销售人员新酬与考核制度（只适用于商超）（一）业务代表薪资考核制度1、所有业务代表一律实行无任务制。
但每个业务代表单月回款低于万者，无提成；低于万者，无补助，只发放基本工资。
连续两个月低于万元者，公司给予辞退。
2、实际回款额一律按净回款额计算。
3、业务代表纪律严明，处理业务问题妥当，处处为公司利益着想，销售业绩连续三个月提升显著，即可晋升为业务主管级别，享有业务主管级别待遇。
4、各业务代表提成，根据掌管片区回款独立核算，提成制度如下：A、单月回款5万以下者，按1%提成（含5万元）B、单月回款5万------8万者，按%提成（含8万元）C、单月回款8万-----12万者，按2%提成（含12万元）D、单月回款12万-----18万者，按%提成（含18万元）E、单月回款18万元以上者按%提成备注：1、提成按超过部分相应阶段的提成比例计提成。
2、市内大店KA连锁一律按%计提提成。
3、公司为了拉动市场大面积亏损做特价活动时无提成，但公司给予一定比例的奖金。
（根据活动另定，不影响年终奖）5、年终奖金（考核周期为每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位业务代表全年销售回款在40万元，即可计提年终奖金%。
B、每位业务代表全年销售回款在60万以上者，计提年终奖金%。
C、每位业务代表全年销售回款在100万以上者，计提年终奖金%。
（二）片区经理薪资考核制度1、片区业务经理要管好辖区内各终端卖场，对各终端卖场做到不断提高销量，提升终端运作水平。
2、要根据不同时期拟定市场策略，规划市场布局，达到快速持续发展。
3、管理业务代表的日常业务并加以督导，使其不断提高业务技能和业务水平。
并及时安排辖区内送货。
4、对于公司新品要及时进店，对其进场的陈列、销量进行跟踪并及时调整。
达到新品销量不断提升的目的。
5、各片区业务经理对该片区负有主要责任，无论是市场销量回款，还是市场维护。
6、对于片区市场单月销售低于10万或单月回款低于8万的片区，片区经理不享受提成，若连续两个月完不成，提出严重警告；连续三个月完不成，给予撤职。
7、各片区经理的提成按各片区总回款额的5‰计提。