组织结构的演化理论课件.pptx
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指挥链：指挥链是组织最高层到组织最底层的 权力的连续线。权力、责任、指挥统一
管理辖度：管理辖度是管理者直接有效管理下 属的人数。管理者与被管理者的能力和工作特 征。
4
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
正式化：正式化是指以正式规章典范来规员工 行为。正式化程度。
越趋集中化和规范化 分裂的外部环境影响集团将导致组织内部的矛
盾和斗争，反之亦然 时尚也会对组织结构产生影响
案例：美国的组织与日本的组织的比较
15
第三节 组织的基本类型
一、机械的组织与有机的组织
组织形式的优劣。 适应时代的变化建立恰当的组织。 多种类型：机械/有机，传统/现代 机械组织: 体现管理的刚性。 有机组织：体现快速反应。
21
第三节 组织的基本类型
二Hale Waihona Puke Baidu传统组织与现代组织
组织
优势
劣势
简单组织 快速、灵活、维持的低 不适合组织的成长、依靠个
成本、清晰的责任
正式化程度：以正式规章制度来规范员 工行为的程度
集权化程度：组织中决集中在高层的程 度
18
权变观点下的组织设计
机械式组织 有机式组织
复杂化程度 正式化程度 集权化程度
高← 高← 高←
→低 →低 →低
第三节 组织的基本类型
二、传统组织与现代组织 (一）传统组织 简单结构：底部门化、宽管理辖度，个人集
2
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
工作专门化：实际上就是劳动专门化，即组织 中的任务被分解为各种独立的工作。目的：提 高劳动生产率。
部门化：工艺部门化、地理区域部门化、顾客 部门化。发展趋势：顾客部门化与跨职能团队
3
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
定和简单：机械的组织；复杂和动态：精益的、 灵活的和有机的组织。//
8
第一节 组织设计
二、组织设计的参数
专业化分工：它指对一份给定的工作确定相应的 任务。从横向看，工作者明确了有限的工作范围。 从纵向看，工作者被动适应工作。
行为规范化：它通过操作说明、任务描述以及一 系列规章制度使工作过程标准化。
9
第一节 组织设计
二、组织设计的参数
培训：通过正式的途径和组织，获得与工作相 适应的技能和知识。
价值观与行为准则：通过一定的计划和技巧使 组织成员中输灌和建立统一的价值观念体系。
部门分类设置：目标统一管理。按工作过程、 产品和领域。最常用的：功能标准和市场标准。
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第一节 组织设计
二、组织设计的参数
部门规模：下属职位数和子部门的数目。标准化程 度、直接监控程度
规划与控制体系：使组织的产出规范化。 行为规范体系和绩效控制体系。 联络机构：各部门间的协调机制。销售工程师、项
目组 分权：决策权的分散程度。垂直分权和横向分权。
11
第二节 组织结构变化的因素
一、组织的年龄与规模 组织的“年龄”越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其结构越精细 规模越大，分工越精细，协调工作量越大。 组织结构往往能够反映其所处产业的的“年龄”
12
第二节 组织结构变化的因素
二、技术系统 技术系统的协调程度越高，对员工的工作控制越强，
该组织的运行就越规范化，生产系统的组织结构就 越“官僚化” 技术系统越复杂，组织的辅助支持系统就越精细， 所具有的专业技能越高 生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组 织结构转变为“有机”组织结构
集权与分权：集权与分权反映高层管理者决策 的集中程度。前者反映决策集中于高层管理者； 后者反映决策主要由底层管理者完成。
5
集权与分权选择的影响因素
集权化 环境稳定 底层管理者能力较差 底层管理者不参与决策 决策是重要的 面临失败或风险 规模较大 战略的有效执行取决于 管理者的一致言行
分权化 环境不稳定 底层管理者能力较强 底层管理者参与决策 决策是不重要的 公司的文化是开放的 公司较分散 战略的有效执行取决于 管理者的灵活决策
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第二节 组织结构变化的因素
三、环境 组织外部环境越动荡不定，其结构就越“有机化” 组织的环境越复杂，组织结构就会越倾向于放权 组织面临的市场越多样化，就越倾向于按市场面进
行分解 竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度
14
第二节 组织结构变化的因素
四、权力 组织受到外部环境控制越强，其权力结构就会
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （二）组织设计的基本原则
组织设计对组织为实现其目标而进行的各种活动 和职责进行划分，将它落实到组织中的每一个人， 并进进而确定对组织中各种活动进行协调和控制 的方法和手段。
7
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （二）组织设计的基本原则
战略服从原则：创新、成本最小化、模仿。 技术决定原则：单件生产、大量生产和连续生产。 环境适应原则：简单和复杂，稳定和动荡。//稳
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第三节 组织的基本类型
一、机械的组织与有机的组织
机械的组织 高度专业化 严格的部门化 清晰的指挥权 窄的管理辖度 集权化 高度正式化
有机的组织 跨职能团队 跨等级团队 信息自由流动 宽的管理辖度 分权化 低度正式化
17
权变观点下的组织设计
复杂化程度：组织分化的情形
水平分化：最基层单位的多少 垂直分化：组织层级数的多少
第四章 组织结构的演化理论
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则
1为什么要进行组织设计组织设计？ 2组织: 安排分散的人或事物，使之具有一定的系
统性或整体性的过程。 3组织结构：是组织的一种正式框架，在这种框架
下，工作和任务被细分、集成和协调。 4组织设计：是管理者发展和改变组织结构的 活动。
权和较低的正式化。 职能结构：将相似或相关职业的专门人才集
中在一起的组织结构。 部门结构：由许多分离的单元或个体所组成
的一种组织结构。
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第三节 组织的基本类型
（二）现代的组织 体现对于顾客、雇员的需求和其他组织变化能够
做出积极反应的组织。它适合于动态、复杂的 环境，体现精益、灵活和创新性。 1、团队为基础的结构 2、矩阵和项目结构 3、内部自治单元 4、无边界组织 5、学习型组织
管理辖度：管理辖度是管理者直接有效管理下 属的人数。管理者与被管理者的能力和工作特 征。
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第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
正式化：正式化是指以正式规章典范来规员工 行为。正式化程度。
越趋集中化和规范化 分裂的外部环境影响集团将导致组织内部的矛
盾和斗争，反之亦然 时尚也会对组织结构产生影响
案例：美国的组织与日本的组织的比较
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第三节 组织的基本类型
一、机械的组织与有机的组织
组织形式的优劣。 适应时代的变化建立恰当的组织。 多种类型：机械/有机，传统/现代 机械组织: 体现管理的刚性。 有机组织：体现快速反应。
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第三节 组织的基本类型
二Hale Waihona Puke Baidu传统组织与现代组织
组织
优势
劣势
简单组织 快速、灵活、维持的低 不适合组织的成长、依靠个
成本、清晰的责任
正式化程度：以正式规章制度来规范员 工行为的程度
集权化程度：组织中决集中在高层的程 度
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权变观点下的组织设计
机械式组织 有机式组织
复杂化程度 正式化程度 集权化程度
高← 高← 高←
→低 →低 →低
第三节 组织的基本类型
二、传统组织与现代组织 (一）传统组织 简单结构：底部门化、宽管理辖度，个人集
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第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
工作专门化：实际上就是劳动专门化，即组织 中的任务被分解为各种独立的工作。目的：提 高劳动生产率。
部门化：工艺部门化、地理区域部门化、顾客 部门化。发展趋势：顾客部门化与跨职能团队
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第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （一）组织设计的六个因素
定和简单：机械的组织；复杂和动态：精益的、 灵活的和有机的组织。//
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第一节 组织设计
二、组织设计的参数
专业化分工：它指对一份给定的工作确定相应的 任务。从横向看，工作者明确了有限的工作范围。 从纵向看，工作者被动适应工作。
行为规范化：它通过操作说明、任务描述以及一 系列规章制度使工作过程标准化。
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第一节 组织设计
二、组织设计的参数
培训：通过正式的途径和组织，获得与工作相 适应的技能和知识。
价值观与行为准则：通过一定的计划和技巧使 组织成员中输灌和建立统一的价值观念体系。
部门分类设置：目标统一管理。按工作过程、 产品和领域。最常用的：功能标准和市场标准。
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第一节 组织设计
二、组织设计的参数
部门规模：下属职位数和子部门的数目。标准化程 度、直接监控程度
规划与控制体系：使组织的产出规范化。 行为规范体系和绩效控制体系。 联络机构：各部门间的协调机制。销售工程师、项
目组 分权：决策权的分散程度。垂直分权和横向分权。
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第二节 组织结构变化的因素
一、组织的年龄与规模 组织的“年龄”越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其行为越规范化 组织的规模越大，其结构越精细 规模越大，分工越精细，协调工作量越大。 组织结构往往能够反映其所处产业的的“年龄”
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第二节 组织结构变化的因素
二、技术系统 技术系统的协调程度越高，对员工的工作控制越强，
该组织的运行就越规范化，生产系统的组织结构就 越“官僚化” 技术系统越复杂，组织的辅助支持系统就越精细， 所具有的专业技能越高 生产系统自动化程度的提高将使其从“官僚制”组 织结构转变为“有机”组织结构
集权与分权：集权与分权反映高层管理者决策 的集中程度。前者反映决策集中于高层管理者； 后者反映决策主要由底层管理者完成。
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集权与分权选择的影响因素
集权化 环境稳定 底层管理者能力较差 底层管理者不参与决策 决策是重要的 面临失败或风险 规模较大 战略的有效执行取决于 管理者的一致言行
分权化 环境不稳定 底层管理者能力较强 底层管理者参与决策 决策是不重要的 公司的文化是开放的 公司较分散 战略的有效执行取决于 管理者的灵活决策
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第二节 组织结构变化的因素
三、环境 组织外部环境越动荡不定，其结构就越“有机化” 组织的环境越复杂，组织结构就会越倾向于放权 组织面临的市场越多样化，就越倾向于按市场面进
行分解 竞争程度加剧会驱使组织提高其集中度
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第二节 组织结构变化的因素
四、权力 组织受到外部环境控制越强，其权力结构就会
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （二）组织设计的基本原则
组织设计对组织为实现其目标而进行的各种活动 和职责进行划分，将它落实到组织中的每一个人， 并进进而确定对组织中各种活动进行协调和控制 的方法和手段。
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第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则 （二）组织设计的基本原则
战略服从原则：创新、成本最小化、模仿。 技术决定原则：单件生产、大量生产和连续生产。 环境适应原则：简单和复杂，稳定和动荡。//稳
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第三节 组织的基本类型
一、机械的组织与有机的组织
机械的组织 高度专业化 严格的部门化 清晰的指挥权 窄的管理辖度 集权化 高度正式化
有机的组织 跨职能团队 跨等级团队 信息自由流动 宽的管理辖度 分权化 低度正式化
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权变观点下的组织设计
复杂化程度：组织分化的情形
水平分化：最基层单位的多少 垂直分化：组织层级数的多少
第四章 组织结构的演化理论
第一节 组织设计
一、组织设计的因素与基本原则
1为什么要进行组织设计组织设计？ 2组织: 安排分散的人或事物，使之具有一定的系
统性或整体性的过程。 3组织结构：是组织的一种正式框架，在这种框架
下，工作和任务被细分、集成和协调。 4组织设计：是管理者发展和改变组织结构的 活动。
权和较低的正式化。 职能结构：将相似或相关职业的专门人才集
中在一起的组织结构。 部门结构：由许多分离的单元或个体所组成
的一种组织结构。
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第三节 组织的基本类型
（二）现代的组织 体现对于顾客、雇员的需求和其他组织变化能够
做出积极反应的组织。它适合于动态、复杂的 环境，体现精益、灵活和创新性。 1、团队为基础的结构 2、矩阵和项目结构 3、内部自治单元 4、无边界组织 5、学习型组织