新丰化纤组织结构设计报告
化纤厂房工程施工组织
化纤厂房工程施工组织设计方案一、施工组织管理与施工部署1. 指导思想和方针目标本施工组织设计的指导思想是：“安全第一，质量为本，信誉至上”，以优质工程为核心，努力创造精品工程，满足用户需求。
同时，以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，确保工程高效、优质、安全、文明地完成。
2. 施工组织机构为优质、高效地完成化纤厂房工程，我们拟组建化纤厂房工程项目经理部，负责对该工程进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督下，对整个工程项目进行统一的管理和协调。
二、施工安排及进度计划1. 施工安排化纤厂房工程施工分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
（1）前期准备阶段：完成施工图纸的会审、设计交底，办理施工许可等相关手续，组织施工队伍和设备的进场。
（2）施工阶段：按照施工组织设计的要求，依次完成土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程等。
（3）竣工验收阶段：完成工程量的核算，组织业主、设计、监理等有关单位进行竣工验收，办理竣工资料的移交，确保工程顺利交付使用。
2. 进度计划化纤厂房工程施工进度计划如下：（1）前期准备阶段：1个月（2）施工阶段：主体结构工程3个月，钢结构工程2个月，安装工程3个月，装饰工程2个月。
（3）竣工验收阶段：1个月总计：9个月三、施工资源配置1. 施工队伍化纤厂房工程施工队伍由具备丰富施工经验的专业技术人员组成，包括土建、钢结构、安装、装饰等专业工程师，确保工程施工的顺利进行。
2. 施工设备根据工程施工需要，配置足够的施工设备，包括挖掘机、装载机、混凝土泵车、混凝土搅拌站、钢筋加工设备、钢结构加工设备、安装设备等。
3. 材料供应根据工程施工进度计划，提前组织材料供应，确保材料质量合格、供应及时。
化纤行业的企业组织架构和管理模式
化纤行业的企业组织架构和管理模式随着经济的发展和人们对生活品质要求的提高，化纤行业迅速崛起并成为现代工业的重要组成部分。
为了有效运营企业并实现可持续发展，化纤行业的企业必须建立科学合理的组织架构和高效的管理模式。
本文将探讨化纤行业企业的组织架构和管理模式的重要性以及如何应用它们来提升企业的竞争力和创新能力。
一、组织架构的重要性组织架构是企业内部各部门之间协作、分工和管理的基础，对于化纤行业企业的运转至关重要。
一个良好的组织架构可以帮助企业高效组织资源，合理分配工作，提高决策效率，降低成本，增强企业的竞争力。
在化纤行业中，企业通常包括技术研发、生产、市场销售和后勤等部门，各部门之间的协调和合作是实现企业目标的关键。
二、化纤行业企业的组织架构化纤行业企业的组织架构主要分为两个层次：一是顶层管理层，二是实施层。
顶层管理层负责制定企业的发展战略和目标，监督企业的整体运营；实施层则负责具体的生产、销售和管理工作。
在组织结构上，可以采用功能型、事业型、矩阵型等不同的形式，根据企业的规模和特点进行选择。
无论采用哪种形式，组织架构需要具备明确的职责和权责分工，确保各岗位的协作和配合，提高企业的效率和创新能力。
三、化纤行业企业的管理模式在化纤行业中，企业的管理模式通常包括传统管理模式和现代管理模式。
传统管理模式注重层级控制、指令性管理和闭塞式决策，虽然能够确保企业的稳定运行，但却难以适应快速变化的市场环境。
而现代管理模式注重信息化、团队合作和创新能力的提升，能够帮助企业快速应对市场变化，满足客户需求。
化纤行业企业应积极推动管理模式的转型，引入现代管理理念和先进技术，提升企业的创新能力和竞争力。
四、化纤行业企业的管理实践为了在化纤行业中取得竞争优势，企业需要不断改进管理实践。
首先，企业应加强组织文化建设，营造开放包容、积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力。
其次，注重人才培养和引进，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
新丰化纤管理诊断报告1205
42.2%
30.6%
27.8%
27.2%
20.0%
20.0%
20.0%
产能较小 技术开发力量薄弱 缺乏快速的市场反应能力
2020/8/10
管理基础薄弱 产品成本高 未形成良好的企业文化
市场开拓能力不强 品种少，档次低
北大纵横—新丰化纤管理诊断报告 8
8
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
高速成长的化纤市场给公司发展带来了新的 机遇和威胁
47.8%
47.2%
34.3%
21.3%
19.7%
9.0%
4.5%
有运输成本优势 质量较好
员工素质较高 较强的技术水平
设备较先进 品牌信誉较好
政府关系好 其它
主要优势
运输成本优势(短纤市场）、员工素质较高、 设备较先进和政府关系好
主要劣势
产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、 技术开发能力和高成本
47.2%
2020/8/10
北大纵横—新丰化纤管理诊断报告 4
4
湖北新丰化纤工业有限公司
战略诊断
第一阶段汇报
战略诊断
组织结构 运作、财务 人力资源 诊断 及营销诊断 管理诊断
企业文化 诊断
总论 战略管理
2020/8/10
北大纵横—新丰化纤管理诊断报告 5
5
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
自成立以来，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资 产重组以后，在新领导的带领下开始呈现回升态势
汇报
北大纵横—新丰化纤管理诊断报告 3
3
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
第一阶段工作成果
1. 《湖北新丰化纤工业有限公司问卷调查报告》 2. 《湖北新丰化纤工业有限公司管理诊断报告》 3. 《湖北新丰化纤工业有限公司组织结构图及管理流程设计报告》 4. 《湖北新丰化纤工业有限公司职务说明书汇编》
化纤纺织企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
化纤纺织企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX化纤纺织有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (9)1.5 如何设计合适的组织结构 (13)第2章设计说明 (18)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (18)2.2 企业的组织框架 (21)第3章XX化纤纺织公司职能部门职责设计 (23)3.1 办公室 (23)3.2 企业管理部 (25)3.3 战略发展部 (28)3.4 人力资源部 (30)3.5 财务部 (33)3.6 生产技术部 (35)3.7 生产部岗位描述 (38)3.7.1 生产部职责 (38)3.7.2 组织结构 (38)3.7.3 生产部岗位职责 (39)3.7.4 设备科 (45)3.8 市场开发部 (50)3.9 安全管理部 (52)3.10 信息管理部 (55)3.12 经营部岗位描述 (57)3.12.1 部门职责 (57)3.12.2 组织结构 (57)3.12.3 岗位职责 (57)3.13 质检部岗位描述 (72)3.13.1 部门职责 (72)3.13.2 组织结构 (73)3.13.3 岗位职责 (73)第4章人事行政管理制度 (77)4.1 劳动合同管理规定 (77)4.1.1 劳动合同期限 (79)4.1.2 工作内容 (79)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (79)4.1.4 劳动报酬 (80)4.1.5 保险福利待遇 (80)4.1.6 劳动纪律 (81)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (82)4.1.9 劳动合同的续订 (85)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (85)4.1.11 劳动争议的处理 (87)4.1.12 其它 (87)4.1.13 双方需约定的其他内容 (88)4.1.14 劳动合同变更书 (88)4.1.15 保护商业秘密合同书 (92)4.1.16 竞业禁止合同书 (98)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (102)4.2.1 附件一：招聘人员申请表 (105)4.2.2 附件二：应聘岗位报名表 (107)4.2.3 附件三：员工试用表 (108)4.2.4 附件四：员工转正定职定级表 (110)4.3 会议制度 (111)4.4 车辆管理规定 (114)4.5 文件管理暂行办法 (116)4.6 档案管理暂行办法 (119)4.7 公司保密制度 (132)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (133)4.9 办公用品管理制度 (135)4.9.1 总则 (136)4.9.2 办公用品计划 (136)4.9.3 办公用品购置 (137)4.9.4 办公用品领用 (137)4.9.5 办公用品管理 (137)4.9.6 办公用品考核 (138)4.9.7 附则 (138)4.10 固定资产管理暂行办法 (139)4.11 经济合同管理制度 (141)4.11.1 总则 (141)4.11.2 经济合同的签订 (141)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (143)4.11.4 经济合同的履行 (144)4.11.5 经济合同的变更、解除 (145)4.11.6 经济合同纠份的处理 (146)4.11.7 经济合同的管理及归档 (147)4.11.8 附件：经济合同签订审批表 (148)4.12 员工出差管理制度 (150)4.13 招待费用标准及管理制度 (152)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (153)4.15 公司办公用品管理制度 (155)4.15.1 总则 (155)4.15.2 办公用品计划 (155)4.15.3 办公用品购置 (156)4.15.4 办公用品领用 (156)4.15.6 办公用品考核 (157)4.15.7 附则 (157)第5章各部门管理制度 (158)5.1 财务部组织管理制度 (158)5.1.1 财务部工作职责 (158)5.1.2 财务部编制 (158)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (158)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (162)5.2 产品开发部组织管理制度 (167)5.2.1 产品开发部工作职责 (167)5.2.2 产品开发部编制 (167)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (167)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (174)5.3 品管部组织管理制度 (181)5.3.1 品管部工作职责 (181)5.3.2 品管部人员编制 (182)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (182)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (184)5.4 行政部组织架构及岗位制度 (186)5.4.1 部门职能结构 (186)5.4.2 岗位设置 (187)5.4.3 岗位定员编制 (187)5.4.4 部门职能目标 (188)5.4.5 部门职责 (188)5.4.6 职位说明书 (191)5.5 生产部组织管理制度 (245)5.5.1 生产部工作职责 (245)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (246)5.6 商务部管理制度与工作流程 (263)5.6.1 总则 (263)5.6.2 商务部工作职责和管理制度 (263)5.6.3 商务部工作流程 (265)5.6.4 附表 (275)5.7 营销中心组织管理制度 (288)5.7.1 营销中心的组织架构 (288)5.7.2 营销中心的工作职能 (290)5.7.3 营销中心工作责任 (291)5.7.4 营销中心的工作联系 (292)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (292)5.7.6 营销中心各岗位职责 (294)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (326)第6章公司员工薪酬管理制度 (345)6.1 总则 (345)6.2 薪酬结构 (347)6.4 月薪制 (353)6.5 奖金 (356)6.6 福利 (359)6.7 薪资调整 (359)6.8 薪酬预算管理 (370)6.9 薪酬支付 (371)第7章公司培训体系 (381)7.1 总则 (381)7.1.1 培训宗旨 (381)7.1.2 培训原则 (381)7.1.3 培训目的 (381)7.1.4 培训对象 (382)7.1.5 培训资源 (382)7.1.6 培训的组织者 (383)7.1.7 培训计划的拟定 (383)7.2 培训类别及组织 (383)7.2.1 培训分类 (383)7.2.2 培训组织程序 (387)7.3 培训评估 (392)7.3.1 评估标准 (392)7.3.2 评估人 (394)7.3.3 评估程序 (394)7.4 补充规定 (397)7.4.1 培训考勤规定 (397)7.4.2 培训奖惩规定 (397)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (397)7.4.4 培训费用 (398)7.4.5 讲师及课件管理开发 (398)7.4.6 其他 (399)7.5 附件 (399)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (399)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (400)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (400)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (402)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (402)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (403)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (404)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (406)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (407)第8章绩效考核管理制度 (410)8.1 总则 (410)8.2 考核的组织体系 (412)8.3 考核方法 (415)8.4 年度考核 (418)8.6 项目考核 (423)8.7 综合业绩、素质能力考核 (427)8.8 绩效考核分值计算及应用 (429)8.9 申诉及其处理 (435)8.10 附则 (437)8.11 附录 (438)8.11.1 具体指标含义与应用 (438)8.11.2 公司总体考核流程图 (441)8.11.3 项目系数因素定义表 (442)8.11.4 客户评价表 (445)8.11.5 综合素质能力考核维度、权重分布表 (447)8.11.6 申诉流程图 (449)8.11.7 申诉表格 (450)8.12 附：管理岗位员工绩效考核手册 (452)第9章员工手册 (517)9.1 公司简介 (517)9.2 公司管理原则 (517)9.3 人事管理制度 (519)9.3.1 总则 (519)9.3.2 聘用与异动 (519)9.3.3 考勤 (527)9.3.4 假期 (531)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (532)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (533)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (534)9.7 奖惩制度 (538)9.8 行为准则 (542)9.9 其它 (544)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
嘉兴市新丰化纤材料厂介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告嘉兴市新丰化纤材料厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:嘉兴市新丰化纤材料厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分嘉兴市新丰化纤材料厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、无纺布、服饰制品的制造、加工；布料绣花、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新丰管理诊断报告共50页
部门 考核标准
生产部门
考核指标：产量、质 量、分厂利润、专项 指标 产量工资、分厂利润 提成、专项考核奖惩
销售部门
考核指标：产品差价 收入、利润提成、费 用包干、信息提供与 市场操作水平奖励
技术开发部
技考核指标：成功开 发新产品3个以上， 新产品销售比例，销 售差价提成，申请科
技奖励资金
利益点 结果
研发费 用使用
❖实行项目负责人全权负责，按 工作计划和内容开支
❖行政领导负责，没有按计划 开支，和新产品有关就开支
项目人 员组成
❖应该有技术人员、市场人员组 成的专职联合项目组
项目运 行机制
❖项目在项目经理负责下，严格 按计划执行，公司按计划进行阶 段性考核，确认工作成果
资料来源：内部访谈
2020/5/21
1、提高产量 2、降低成本 3、连续稳定生产 4、防止质量扣款
支持新产品试验和试 制降低产量，提高成 本，破坏生产连续稳 定性
1、提高收入 2、降低费用 3、在可能的情况下获 得奖励
避免推广新产品发生 的庞大的费用，根据 成本和收益的权衡决 定是否获得信息奖励
1、大力开发新产品 2、积极申请奖励资金 3、销售差价提成 4、新产品销售比例
资料来源：内部资料分析、访谈
2020/5/21
北大纵横
5
湖北新丰化纤工业有限公司
第一阶段汇报
项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难
以顺利开展
项目
基本要求
现状
结果
研发费用 计划
❖先有项目，然后根据项目开展 计划确定费用，并留少量机动费 用
❖年初确定研发费用总额，年 中寻找项目，且没有明确的费 用计划
资源来源：访谈
太仓市璜泾新丰化纤厂（普通合伙）介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告太仓市璜泾新丰化纤厂（普通合伙）免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:太仓市璜泾新丰化纤厂（普通合伙）1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分太仓市璜泾新丰化纤厂（普通合伙）综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务工化纤加丝弹。
（依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
化纤基地组织机构图
9、没有失败，只有暂时停止成功！。22.1.522.1.5Wednesday, January 05, 2022
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。15:24:5615:24:5615:241/5/2022 3:24:56 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。22.1.515:24:5615:24Jan-225-Jan-22
未来组织结构方案二——5部门
监事会
股东大会 董事会
总裁
副总裁
董事会秘书
证券部
财务稽核部 人力资源部
办公室 战略管理部
化纤事业部
……事业部
……公司
方案二的组织结构是基于公司多元化业务与化纤主业 相关性不强的前提设计的
横向多元化
横向业务拓展实 现多元化，业务 板块之间独立性
较强
公司只进行投资 管理，关注投资 回报，不介入具
12、故人江海别，几度隔山川。。15:24:5615:24:5615:24Wednesday, January 05, 2022
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。22.1.522.1.515:24:5615:24:56January 5, 2022
14、他乡生白发，旧国见青山。。2022年1月5日星期三下午3时24分56秒15:24:5622.1.5
感
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。22.1.522.1.5Wednesday, January 05, 2022
Hale Waihona Puke 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。15:24:5615:24:5615:241/5/2022 3:24:56 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。22.1.515:24:5615:24Jan-225-Jan-22
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综合管理部职责（三）
经营管理 拟订公司的整体战略规划草案，并组织各部门在整体战略下编制职能战略； 组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实； 负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进 行调整； 负责组织设计公司的管理模式与工作流程，监督检查各部门对工作流程的执行遵守情况 ，对不适合的流程及时作出修改； 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正，并监督检查各项政策 、制度的实施； 负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作； 战略管理 负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告； 负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；
新丰化纤组织结构设计 报告
2020/11/21
新丰化纤组织结构设计报告
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组
织
结
组织结构是实现组织目标的一种手段
构
含 义
组织结构 又可称为
职能结构
实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系
的
权责结构，
三
是员工在
层次结构
进昌 物
务
购 产量
术
出顺 流
审
供 管管
开
口公 管
计 部
应 理理
发
部 部部
部
部
司
理 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
新丰化纤组织结构设计报告
调整后的组织结构（2）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
生产技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采生 质技
进昌 物
务
购产 量术
出顺 流
审
供管 管开
口公 管
计 部
应理 部部
理发 部部
部
司
理 部
动聚 力合 分分 厂厂
短长 纤丝 分分 厂厂
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行政中心岗位结构图
行政总监
总监 1人 总人数： 人
综合管理部
主任 1人 合计： 人
人力资源部
经理 1人 合计： 人
2
3
2人 2人 人 4 人 2
人
人
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➢ 研发能力 ➢ 营销能力 ➢ 运作能力……
低成本
真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系， 有效地裁剪冗员
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新丰化纤目前的组织结构
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
总工程师
财务助理
生产技术助理
营销总监 营销助理
企
办
人
资
财
生 设技
质
业
公
力
金
务
产 备术
量
管
室
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综合管理部职责（五）
负责组织公司防火安全与消防工作； 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规 划与日常维护，绿化施工验收等； 负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作； 负责公司公共办公场所的使用管理； 负责公司通讯系统管理工作； 负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。
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综合管理部职责（一）
行政管理 负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作 负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等； 政府部门要求有关材料的编写上报工作； 了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 负责公司会议通知、安排工作； 行政监察 负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作； 负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核； 文书档案管理 负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办 及平时立卷工作； 负责对公司生产、经营管理等活动中的各类档案（除人事档案）及图书进行收集、整理 、鉴定保管、统计、检索、编研和提供利用；
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技术开发部职责（二）
负责公司现有产品工艺技术的改进、提高； 负责组织企业技术创新工作并对成果进行鉴定； 负责知识产权和专利成果的申报及科技成果转化，全面负责公司产品的专利检索、专利 申请、专利纠纷处理等专利事务工作（包括国内专利、国外专利、行政保护）； 部门合作及其他 负责新产品的技术推广和市场衔接工作，配合营销部门做好新产品的售后服务工作； 负责技术档案管理工作。
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技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
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技术开发部职责（一）
技术规划 负责制订、修订公司科研管理制度； 负责制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向； 负责编制年度科技开发工作计划、技术进步与技术改善计划并组织实施； 新技术追踪 通过各种渠道收集、整理、研究技术信息、行业信息、国家科技政策，为领导层决策、 技术开发提供信息支持； 负责新产品开发前的市场调研、技术及经济可行性分析，制订新产品开发策略，编制费 用预算，并组织实施； 建立与维护对外合作关系，引进先进技术，负责新产品与合作单位研发过程的跟踪管理 及引进新技术的衔接、试验工作； 新产品和新技术开发 负责组织和实施新产品工艺试验以及开发新工艺及新产品（工艺）中试的论证、鉴定与 接收工作； 负责组织公司内部技术交流与培训，并参加专业部门组织的有关技术活动；
集权与分权
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调整后的组织结构应符合以下原则
高效率运作
职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖 沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告
促进核心能力 的形成
资
管
管
管 管开
管
理
源
理
理
理 理发
理
部
部
部
部
部 部部
部
进昌 物采
出顺 流购
口公 管供
部
司
理 部
应 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
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调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采 生质
技
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财务审计部岗位结构图
财务总监
总监 1人 总人数： 人
财务审计部
经理 1人 合计： 人
2人 2
3
人
人
2人
4
2
ห้องสมุดไป่ตู้
人
人
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财务审计部职责（一）
制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监 督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监 督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
各管理层次的构成，即纵向结构
个
职、责、
方
权方面的
部门结构
各管理部门的构成，即横向结构
面
结构体系
职权结构
各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
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企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
未来重大的环境趋势
对应这些变化的措施与手段
组织重构
全球化
政府管制的 日益减少
外包 电子商务
人力资源部基本职能
制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理
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人力资源部的职责（一）
人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书； 负责制定和完善公司员工手册； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作； 负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；
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