管理学 20年天大离线答案

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管理学 天津大学离线考核题库及答案

管理学 天津大学离线考核题库及答案

管理学请在以下五组题目中任选一组作答,满分100分。

第一组:一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。

(30分)答:计划是为决策服务,计划是决策的基础,决策是计划的目的,一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

区别:这两项工作需要解决的问题不同,决策是选择组织活动的方向、内容以及形式。

计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排,它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。

联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,决策为计划的任务安排了依据,计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

在实际工作中,决策与计划相互渗透,有时甚至是不可分割地交织在一起。

2.职业生涯规划划分的阶段?(40分)答:职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。

职业生涯不仅仅是职业活动,而且包括与职业有关的行为和态度等内容。

美国的一位职业指导专家萨帕(DonaldE.Super)把人的职业发展过程分为五个阶段:(1)成长阶段(出生~14岁),是一个以幻想、兴趣为中心,对自己所理解的职业进行选择与评价;(2)探索阶段(15~24岁),逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑,开始进入劳动力市场或开始从事某种职业;(3)确立阶段(25~44岁),对选定的职业进行尝试,变换工作,到逐步稳定;(4)维持阶段(45~64岁),劳动者在工作中已经取得了一定的成绩,维持现状,提升自己的社会地位;(5)衰退阶段(60岁以后),职业生涯接近尾声或退出工作领域。

我国专家也提出与之相似的划分方法,即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。

3.有效控制应坚持哪些基本原则?(30分)答:(1)适时控制原则:及时发现偏差,及时采取措施、及时纠正,防止不利影响扩大。

最新国家开放大学电大专科《管理学基础》2020期末试题及答案(试卷号:2064)

最新国家开放大学电大专科《管理学基础》2020期末试题及答案(试卷号:2064)

国家开放大学电大专科《管理学基础》2020期末试题及答案(试卷号:2064)一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填入答题纸上。

每小题2分,共20分)1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的()原则。

A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。

A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.协作部门3.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素4.沟通的深层次目的是()。

A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为5.处理冲突策略中最有效的方法是()oA.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解决问题6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动即()A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制7.人员控制系统的控制对象是()oA.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员8.对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。

A.技术能力B.服务能力C.协同能力D.供应能力9.关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。

A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任10.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()oA.更长B.更短C.适中D.不确定二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填入答题纸上,多选或少选均不得分。

每小题2分,共10分)11.通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是()oA.信息的编码B.对信息的理解C.信息的传递D.信息发布渠道12.“战略” 一词原意是指指挥军队的()。

A.方法B.科学C.艺术D.战术13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

管理学答案天大离线大作业

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管理学答案天⼤离线⼤作业管理学答案论述题:1.说明当今企业制定战略计划的重要性20世纪70年代之前,企业赖以⽣存的环境是⼀个相对稳定的环境。

管理者们深信未来会更加美好,因此,⾯向未来的长期计划是过去计划⾃然的向前延伸。

但是,进⼊20世纪70年代以后,企业所⾯临的环境发⽣了根本性的变化,环境变得越来越风云变幻,具体表现为:科学技术⽇新⽉异,新技术、新产品层出不穷;市场需求变化⽇益加快,并朝着多样化、个性化⽅向发展;社会、政治、经济环境复杂多变。

⾯对瞬息万变的环境,⼈们发现,企业依靠传统的计划⽅法来制定未来的计划显得不合时宜了,企业要谋求长远的⽣存和发展,就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断,准确把握未来,制定出正确的战略计划。

2.你认为传统的组织设计的原则在今天还适⽤吗?请进⾏讨论。

本节我们探讨5条基本的组织设计原则,它们⼀直指导着组织设计⼯作。

同时也说明为了反映组织活动的⽇益复杂多变,这些原则是如何得到修正的。

⼀般管理的理论家所提出的组织设计的经典概念,为管理者从事组织设计提供了⼀套可遵循的原则。

从这些原则提出⾄今,近⼀个世纪过去了,社会发⽣了巨⼤变化,但这些原则中的⼤部分仍然对我们设计⼀个有效运作的组织具有重要参考价值。

3. 有⼈说,计划与控制是⼀枚硬币的两个⽅⾯,这是什么意思?计划与控制是⼀个事物的两个⽅⾯。

⾸先,计划是实现控制⼯作的依据,主管⼈员往往是根据计划和⽬标来设计控制系统、确定控制标准和进⾏控制⼯作的。

其次,控制是实现计划的保证,有⽬标和计划⽽没有控制,⼈们可能会知道⾃⼰⼲了什么,但⽆法知道⾃⼰⼲得怎样,存在哪些问题,那些地⽅需要改进。

6. 构成管理外部环境的内容有哪些?(1)主要是指⼀个国家的⼈⼝数量、年龄机构、职业机构、民族构成和特性、⽣活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的⽂化传统。

(2)政治环境主要包括国家的政权性质和社会制度,以及国家的路线、⽅针、政策、法律和规定等。

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:奥鹏学习中心[24]层次:专升本专业:电气工程及其自动化年级: 19 年秋季学号:************名:***完成日期: 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目四:试述影响集权与分权的因素。

答:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确性就会降低。

因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权最容易达到管理目标的一致性。

然而,如果一个组织所面临的环境是复杂多变的,为了灵活应对这种局面,组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策,这虽然会破坏组织政策的统一性,却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以更多地分权;组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员,其基本素质不能符合分权式管理的基本要求,分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同,有些关键的职能部门,如财务会计等部门往往需要相对地集权,而有些区域性部门或者是业务部门,如研发、市场营销等部门,却需要相对地分权。

天大管理学离线作业

天大管理学离线作业

天大管理学离线作业三(1)单选题(共15道试题,共60分。

)6.1靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于c.专制方式2.跨文化管理最实用和有效的方法是c.国土本位主义3.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容c.是4.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候,才实施控制c.是5.职务分析也就是岗位描述。

_c.正确6.跨文化研究以世界各种不同为样本c.风俗7.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。

_c.正确8._又称为职位说明。

c.职务分析9.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

_c.正确10.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是c.有效的沟通1.1组织文化强调的管理方法是c.科学管理1.2采用方式的领导者最专制c.压榨和权威式1.3领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者的职责c.监督1.4采取控制措施的基础是c.采取控制措施1.5百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫c.固定预算4.1以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观c.客户至上2.具有普遍意义的激励方法有c.思想政治工作3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数c.领导者4.进行有效激励的要求包括c.善于发现和利用差别5.人员配备的程序一般包括_c.人员供求分析6.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有c.积极强化7.能力素质包括哪些方面c.组织指挥能力8.对组织结构影响最大的因素是c.接受权力差距的程度9.双因素论的研究对象是c.目标10.非语言信息沟通方式包括_c.面部表情(2)单选题(共15道试题,共60分。

)401.组织文化强调的管理方法是c.科学管理2.对积极性起着强化作用的是c.需要3.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来c.是4.工作效率最高的领导方式是c.专制方式5.时间成本优化根据寻求最佳周期c.最低总成本6.“”式兼有_的优缺点c.轮式和链式7.领导工作类似于c.领头羊8.信息沟通准确的是c.双向沟通9.培训工作必须与组织性质相结合。

天津大学网络教育管理概论试题及答案(二)

天津大学网络教育管理概论试题及答案(二)

脸之大一瓶装不下,探索更多知识,只需一杯咖啡哟。

题目答案某酒店的组织结构呈金字塔状,越往上层A.其管理难度与幅度都越小B.其管理难度越小,管理幅度越大C.其管理难C 度越大,管理幅度越小 D.其管理难度与幅度都越大主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是A.企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C.战略同盟理论D.战略再造C 理论将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能A.计划B.组织B C.领导D.控制动作研究之父A.弗兰克·吉尔布雷思B.泰勒C.法约尔D.贝斯 A刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后,君臣有一段对话。

刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下可领兵十万。

”刘问:“你可领兵多少?”韩答:“多多益善。

”刘不悦,问道:“既如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我善于将兵。

”从B 这段对话里,韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点?A.领导特质理论B.领导权变理论C.领导风格理论D.两者不相关已知年利率为2%,按月度计息,则年实际利率为A.2.167%B.2.018%C. 2%D.2.2% B决策理论学派的代表人物是()A.赫兹伯格B.马斯洛C C.西蒙D.卡斯特作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。

下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围?A.与下级谈心,了解下级的工作感受BB.亲自制定有关考勤方面的规章制度C.经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人有效的管理者在以下四项活动中花费时间最多的是A.传统管理B.沟通C.网络联系D.人力资源管理 B《社会和经济组织的理论》是()的著作A.法国人法约尔B.德国人韦伯BC.美国人巴纳德D.英国人亚当.斯密大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物,品种多达上千种。

为了更牢固地站稳市场,公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型A 商务活动计划等等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时间必须填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处理等等。

奥鹏天大管理学作业及答案

奥鹏天大管理学作业及答案

管理学作业一:单选题:1. 管理的首要职能是()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分:5 分2. 科学管理的基础是()A. 差别计件工资制B. 职能原理C. 例外原理D. 工时研究满分:5 分3. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为()。

A. 管理B. 决策C. 管理者D. 组织满分:5 分4. 1924--1932年间,美国国家研究委员会和西屋电气公司合作进行了一项研究,后人称之为(),该试验标志着人际关系学说的产生。

A. 梅奥实验B. 霍桑实验C. 科学实验D. 西屋实验满分:5 分5. 科龙、海尔、新飞这三个厂家,有的生产电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商。

它们在制冷技术领域中你追我赶,不断创新。

对于它们中任一厂家来说,其他两个对手可构成:A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 任务环境/竞争者子环境D. 一般环境/竞争者子环境满分:5 分6. ()是法约尔的代表作。

A. 《科学管理原理》B. 《工业管理和一般管理》C. 《社会组织和经济组织理论》D. 《车间管理》满分:5 分7. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论满分:5 分8. 从发生的顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制满分:5 分9. 霍桑试验表明A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D. 企业应该正视非正式组织的存在满分:5 分10. 行为科学产生于哪一个实验()。

A. 梅奥实验B. 霍桑实验C. 科学实验D. 西屋实验满分:5 分判断题1. 对于机械制造企业来说,银行无法为企业提供原材料,所以其不属于企业的供应商。

天大2020年春学期考试《电子商务网站设计与管理》离线作业考核试题第三组参考答案

天大2020年春学期考试《电子商务网站设计与管理》离线作业考核试题第三组参考答案

天大2020年春学期考试《电子商务网站设计与管理》离线作业考核试题第三组参考答案电子商务网站设计与管理第三组:一、基础知识题(本大题共36分,每小题6分)1.简述电子商务网站一般应具有的功能。

1)企业形象宣传,这是一个非常重要的基本功能,它的定位与设计直接影响这企业在电子商务应用推广中的成效。

2)商品展示与信息发布,企业可以在网站上用文字或者图片、动画等方式3)与客户进行咨询洽谈,除了借用Email与客户进行洽谈外,企业可以通过宣传自己的产品。

网上客服、客户留言板,在线与客户沟通,洽谈交易事务。

4)网上商品订购功能。

网上商品订购功能是电子商务网站的核心功能,通常都是在商品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购表格,并可以通过导航实现所需功能。

5)网上支付,网上支付是电子商务交易过程中的重要环节,即通过银行电子支付系统实现支付功能。

6)客户信息管理功能,通过客户信息管理系统,企业可以完成对网上交易活动全过程的人、财、物及本企业内部的各方面进行协调管理。

7)服务传递功能,通过服务传递系统,企业可以将用户所订购的商品尽快地传递道已订货并付款的人手中。

8)销售营业信息管理功用,通过销售营业信息管理体系,企业可以及时的收集、加工处理、传递与利用相关的数据并使这些信息有效的流动起来。

2.简述网站两种链接布局的概念及其优瑕玷。

链接结构一般分为两种:一是“树状链接布局”(一对一),相似DOS的目录布局,首页链接指向一级页面,一级页面链接指向二级页面。

平面布局看起来就像蒲公英。

如许的链接布局欣赏时,一级级进入,一级级退出。

优点是条理清晰,访问者明白知道自己在什么位置,不会迷路。

瑕玷是欣赏效率低,一个栏目下的子页面到另外一个栏目下的子页面,必须颠末首页。

二是“星状链接布局”(一对多),相似收集服务器的链接,每一个页面之间都建立有链接。

这种链接布局的优点是欣赏方便,随时可以达到自己喜爱的页面。

XXX是链接太多,容易使欣赏者迷路,搞不清自己在什么位置,看了多少内容。

建设项目管理 20年天大离线答案 第三组

建设项目管理  20年天大离线答案  第三组

建设项目管理要求:一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定..的做题组数作答,每人只答一组题目....,满分100分;........,多答无效平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;二、答题步骤:1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);2.在答题纸上使用黑色水笔..作答;答题纸上全部信息要求手....按题目要求手写写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题型、题号;三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个...........Word文档中...上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;1.完成的作业应另存为保存类型是“....”.提交;.........Word97......-.20032.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小:不得超过20MB。

提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以....................0.分记..!题目如下:第三组:一、问答题(共30分)1.国民经济评价和财务评价的关系和区别。

1.项目后评价的内容三、简答题(每题20分,共40分)1.敏感性分析的步骤二、计算题(共30分)1.某企业设计生产能力为80万件/年,单价400元,单位变动成本200元,年固定成本为6000万元,求盈亏平衡点产量及盈亏平衡点生产能力利用率。

答案:一、问答题(共30分)2.国民经济评价和财务评价的关系和区别。

答:(1)评估的角度不同。

财务评价是站在企业的角度,评价项目的盈利能力及借款偿还能力;国民经济评价是站在国家整体角度,评价项目对国民经济所作的贡献。

(2)效益与费用的构成及范围不同。

财务评价采用直接收益与直接成本,可计量;国民经济评价采用直接或间接收益与成本。

天大《管理学》20年在线作业2

天大《管理学》20年在线作业2

1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。

争取一直作到最高的职位,而不是经常转换,减少可持续发展性。

()A.正确B.错误参考答案:B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?()A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用D.由现任总经理兼任参考答案:C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以便他人完成工作。

()A.正确B.错误参考答案:A4.按照预算的内容划分,预算可分为()。

A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算D.投资预算和实物预算参考答案:B5.李红是原公司业务部的经理。

因其工作经验丰富,出色的业绩在公司得到大家的认可。

近来被提升为公司的副总经理。

她目前觉得有很多工作需要着手,但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动?()A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通,了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通,制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况参考答案:C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

()A.正确B.错误参考答案:B7.对普通员工的激励的基本原则是:激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。

()A.正确B.错误参考答案:A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用,具体说()。

A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提参考答案:C9.预算是计划的数字化,它是一种典型的()A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制参考答案:A10.人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人。

天大2020年春学期考试《管理概论》离线作业考核试题

天大2020年春学期考试《管理概论》离线作业考核试题

管理概论要求:一、独立完结,下面已将五组题目列出,请任选其间一组题目作答,每人只答一组题目,多答无效,满分100分;二、答题过程:1. 运用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);2. 在答题纸上运用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上悉数信息要求手写,包含学号、名字等根本信息和答题内容,请写明题型、题号;三、提交方法:请将作答完结后的整页答题纸以图像方式顺次张贴在一个Word文档中上载(只张贴有些内容的图像不给分),图像请坚持正向、明晰;1. 完结的作业应另存为保留类型是“Word97-2003”提交;2. 上载文件命名为“中间-学号-名字-门类.doc”;3. 文件容量巨细:不得超越20MB。

提示:未按要求作答题意图作业及相同作业,分数以0分记!题目如下:榜首组:一、论说题(每小题30分,共60分)1.简述前馈操控、过程操控、反应操控三种不一样操控类型的优缺陷。

2.试论说泰罗科学管理理论的内容、奉献和缺乏。

二、事例剖析题(40分)1. 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创建者和履行总裁。

他建立了自己的公司,并在五年内使之从一家一个人经营的小企业开展成一家具有50名职工,年生产额为300万美元的公司。

虽然企业的规划和获利水平都发作了改变,但李先生的管理并没有发作太大的改变。

他静心于企业的平常业务中,老是犹疑不决是不是由其部属人员完结某些重要的使命。

当他到国外进行收购而不在公司的时分,公司就会留步不前。

他坚持以为自己是最知道本公司的人,自己有常识和技能拟定有关企业利益的一切决议计划。

李先生拟定企业的一切方案,安排各项活动,招募职工,指挥职工的活动,处理职工遇到的疑问,处理与人事有关的疑问。

他晓得他的悉数雇员的姓名,他的单位是随时向职工敞开的。

企业生长时间,李先生现已不能抽出时刻去拟定新的战略来敷衍所发作的改变。

职工发现当他们碰到十分重要的难题时,很难找到李先生。

企业中职工的士气到达了最低点。

天大网络教育在线答题---_管理学

天大网络教育在线答题---_管理学

1、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

bA对B错-2、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为:cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能3、管理过程学派的创始人法约尔提出(b )五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。

A计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和控制4、泰勒的科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标的。

aA对B错5、管理科学产生于第二次世界大战期间。

aA对B错1、行为科学的主要贡献不包括以下哪项(d)。

A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资2、行为科学理论始于20世纪20年代。

aA对B错3、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

b A对B错4、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为:cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能5、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。

bA对B错1、《科学管理原理》是(a)的代表作。

A泰勒B法约尔C韦伯D孔茨2、行为科学的主要贡献不包括以下哪项(d)。

A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资3、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。

bA对B错4、管理科学强调应该用定量的和数学的工具来解决管理中存在的问题。

aA对5、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

b A对B错1、管理过程学派的创始人法约尔提出(b )五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。

企业战略管理 20年天大离线答案 -第五组

企业战略管理  20年天大离线答案 -第五组

企业战略管理要求:一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定..的做题组数作答,每人只答一组题目....,满分100分;........,多答无效平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;二、答题步骤:1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);2.在答题纸上使用黑色水笔..作答;答题纸上全部信息要求手....按题目要求手写写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题型、题号;三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个...........Word文档中...上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;1.完成的作业应另存为保存类型是“....”.提交;......-.2003.........Word972.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小:不得超过20MB。

提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以..!....................0.分记第五组题目:第五组:一、论述题(每小题30分,共60分)1.什么是基本活动和支持活动?他们如何构成一个价值链?2.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。

3.战略联盟。

战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

合并或兼并就意味着战略联盟的结束。

二、简答题(每小题20分,共40分)1. 如何认识企业所在的外部环境?其中的关键战略要素有哪些?2. 建立共同愿景的原则是什么?解释一下CAR原则的含义。

第五组答案:一、论述题(每小题30分,共60分)1.什么是基本活动和支持活动?他们如何构成一个价值链?答:价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。

天大2020年春学期考试《管理学》离线作业考核试题第四组参考答案

天大2020年春学期考试《管理学》离线作业考核试题第四组参考答案

管理学
第四组:
一、论述题
1. 影响组织设计的因素有哪些?(30分)
(1)组织的结构与环境:在所有其他条件相同的情况下,机械式组织与稳定的环境相匹配;而有机式的组织与动态的,不确定的环境相适应。

(2)组织的结构与战略:公司的战略与变化先行于并且导致组织结构的变化。

(3)组织的结构与规模:与小型组织相比,大型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化,规则条例也更多,但是这种关系并不是线性的随着组织的扩大,规模的影响已经不重要。

2.试比较情景领导理论与管理方格理论。

(40分)
答:( 1) 管理方格理论:以“关心人”和“关心生产”为两个坐标轴上分别划分出 9 个等级,从而生成了 81 种不同的领导类型。

其中有五种最具代表性的类型:
1、贫乏型管理:领导者付出最小的努力完成工作。

2、任务型管理:领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和下属的士气
3、乡村俱乐部型管理:领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务效率
4、中庸之道型管理:领导者仅仅维持足够的任务效率和令人满意的士气。

5、团队型管理:领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气。

(2)情境理论:情境领导理论是一个重视下属的权变理论,即依据下属的成熟度水平选择正确的领导风格会取得领导的成功,无论领导者做什么,效果都取决于下属的活动。

(3)比较:情境管理理论与管理方格理论的四个“角”极为相似。

情境管。

天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业)-

天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业)-

天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能... B人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。

B参与型的领导是设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有... C 确立目标是()工作的一个主要方面A 最基本的,又是比较简单的结构形式是()A组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。

B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下,人际关系型的领导者是有效的领导者。

B 判断一个组织分权程度的主要依据是:D 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则:A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定,就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

B职业生涯规划因一般只是涉及到个人,一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。

天大2020年秋学期考试《管理会计》离线作业考核试题(答案)

天大2020年秋学期考试《管理会计》离线作业考核试题(答案)

天大2020年秋学期考试《管理会计》离线作业考核试题(答案)管理会计(第一组完成)要求:一、独立完成,下面已将五组题目列出,请任选其中一组题目作答,每人只答....一组题目....,多答无效....,满分100分;二、答题步骤:1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);2.在答题纸上使用黑色水笔..作答;答题纸上全部信息要求手....按题目要求手写写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题型、题号;三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个...........Word文档中...上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;1.完成的作业应另存为保存类型是“....”.提交;.....7.-.2003.........Word92.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3.文件容量大小:不得超过20MB。

提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以..!....................0.分记题目如下:第一组:一、论述题(共45分)1、简述折现评价指标之间的关系。

(15分)答:净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系,即:当NPV>0时,NPVR>1,PI>1,IRR>iC、当NPV=0时,NPVR=1,PI=1,IRR=iC、当NPV<0时,NPVR<1,PI<1,IRR2、变动成本法的优点有哪些?(15分)答:(1)有利于管理人员决策分析(2)有利于企业正确进行业绩评价。

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管理学
要求:
一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定
..的做题组数作答,
每人只答一组题目
........,多答无效
....,满分100分;
平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;
例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;
二、答题步骤:
1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2.在答题纸上使用黑色水笔
..作答;答题纸上全部信息要
....按题目要求手写
求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题型、题号;
三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个
....
.......Word
文档中
...上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1.完成的作业应另存为保存类型是“
....”.提交;
......-.2003
.........Word97
2.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3.文件容量大小:不得超过20MB。

提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以
..!
....................0.分记
题目如下:
第一组:
一、论述题
1. 如何确定顾客的价格谈判能力?(30分)
答:首先要确定的是在现实中,还是网络营销。

现实中和网络营销十万群国不同的两种形式。

先说现实中,现实中比较容易解决,只需要察言观色,观察出顾客是假意砍价还是硬砍。

假意砍价的顾客容易对付,最多两三句话,就直接买了,价格谈判能力不用说就偏低。

如果是反反复复的顾客,砍完一轮,走了,过会儿又回来,那说明这个顾客的价格谈判能力是超级强悍的!自己心里一定要有个底价,让他磨
一磨。

说到网络营销,不能察言观色,只能看文字去分析。

价格谈判能力低的顾客一般都不砍价,就是直接付款。

价格谈判能力中等的顾客会要求赠送小礼品,不会直接要求降价。

如果是遇到不要小礼品,以各种好处诱惑卖家,比如给你超级好评,或者是好用了再给你拉一堆买家过来买的顾客,需要注意了,价格谈判能力可能是高级的!终极网络价格谈判高手,一般不选择生意好的卖家,而是选择比较冷清的店铺,问问价格,然后就不说话了,把卖家急的团团转。

随后再问几句,然后再继续沉默。

这一类顾客才是价格谈判中的终极选手!一般情况下都可以不战而屈人之兵,不用说话,就可以获取最低的价格!
2. 计划与决策的关系是什么?(30分)
答:计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

主体可以是组织也可以是个人。

计划是决策的基础,决策是计划的执行;
3.优秀领导者在组织中往往很有威望。

你认为他的权利主要是来自组织还是自身?(40分)。

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