项目管理专业硕士毕业论文
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。
从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。
在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。
比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。
在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。
更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。
通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。
在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。
在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。
对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。
同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。
在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。
本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。
首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。
通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。
项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。
其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。
项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。
然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。
在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。
同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。
最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。
在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。
其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。
通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。
此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。
在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。
然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。
在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。
在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。
综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。
在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
工程项目管理硕士论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着诸多挑战，如施工周期长、成本控制难、质量问题频发等。
本文以BIM技术为研究对象，探讨其在建筑工程项目管理中的应用，旨在提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量。
通过文献综述、案例分析等方法，对BIM技术在建筑工程项目管理中的优势、应用方法、实施过程及注意事项进行了深入研究。
关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；应用优势；实施过程第一章引言1.1 研究背景近年来，我国建筑行业取得了显著成就，但工程项目管理仍存在诸多问题。
BIM技术的兴起为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文旨在探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，为我国建筑行业提供有益的借鉴。
1.2 研究目的与意义本文旨在：（1）分析BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势；（2）探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用方法；（3）总结BIM技术在建筑工程项目管理中的实施过程及注意事项。
通过研究，本文将为我国建筑行业提高项目管理水平、降低成本、保证工程质量提供有益的参考。
第二章文献综述2.1 BIM技术概述BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑信息集成管理方法。
BIM技术以三维模型为核心，集成了项目的设计、施工、运营等全生命周期信息，具有可视化、协同化、参数化等特点。
2.2 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用BIM技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段：提高设计效率、优化设计方案、降低设计变更率；（2）施工阶段：提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量；（3）运维阶段：实现信息化管理、提高运维效率、降低运维成本。
第三章 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势3.1 提高设计效率BIM技术可以实时展示设计成果，方便设计师进行修改和优化，从而提高设计效率。
3.2 优化设计方案BIM技术可以模拟真实环境，帮助设计师发现设计缺陷，优化设计方案。
工程项目管理论文硕士
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理面临着新的挑战和机遇。
本文从信息化视角出发，探讨工程项目管理创新的必要性与可行性，分析信息化在工程项目管理中的应用现状，并提出相应的创新策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理作为一项复杂的系统工程，涉及诸多方面，包括项目规划、设计、施工、监理等。
在传统工程项目管理中，信息传递不畅、资源浪费、进度延误等问题时有发生。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理迎来了新的变革。
本文旨在分析信息化在工程项目管理中的应用，探讨工程项目管理创新的路径。
二、信息化在工程项目管理中的应用现状1. 项目信息平台建设：目前，我国许多工程项目已建立项目信息平台，实现项目信息的实时共享，提高项目管理的透明度和效率。
2. BIM技术应用：BIM（Building Information Modeling）技术在工程项目中的应用越来越广泛，有助于提高设计、施工、运维等环节的协同效率。
3. 大数据分析：工程项目管理过程中，大数据分析技术被广泛应用于进度控制、成本控制、质量控制等方面，提高管理决策的科学性。
4. 云计算技术：云计算技术为工程项目管理提供了强大的计算能力和数据存储能力，有助于实现项目管理的信息化、智能化。
三、工程项目管理创新策略1. 强化信息化意识：工程项目管理者应充分认识到信息化对项目管理的重要性，提高信息化意识，推动项目管理创新。
2. 构建信息化管理体系：建立健全工程项目信息化管理体系，明确信息化管理目标、内容、方法和考核标准。
3. 创新信息化管理工具：研发和应用适合工程项目管理的信息化工具，提高管理效率和质量。
4. 培养信息化人才：加强工程项目管理信息化人才的培养，提高信息化管理水平。
5. 深化信息化协同：加强工程项目各参与方之间的信息化协同，实现资源共享、信息互通。
四、结论信息化是工程项目管理创新的必然趋势。
本文从信息化视角出发，分析了工程项目管理创新的意义、现状和策略，为我国工程项目管理提供了有益的参考。
项目管理硕士毕业论文题目(100个)
项目管理硕士毕业论文题目A公立医院更新改造项目成本控制研究公立医院建设项目合同管理规范化研究利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率研究全过程工程咨询成熟度评价研究H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进研究战略转型视角下JC公司组织结构优化研究EPC模式下印尼南苏1号燃煤发电项目执行阶段的风险管理研究基于关键链技术C公司测绘工程项目进度管理研究中建三局H政务中心PPP项目投资决策研究A公司H新产品导入项目进度管理研究JHD老旧小区改造项目进度管理研究X电力公司电网EPC业务竞争战略研究基于过程的海上浮式生产储卸油装置项目成本控制研究复杂装备制造项目网络计划管理方法研究路堑高边坡工程施工安全风险评估研究基于敏捷开发的D公司软件项目管理过程优化研究地质勘查单位项目成本控制研究——以X项目为例基于精益管理的B公司产品研发项目管理流程优化研究IVI自动化测试平台设计与开发A石油公司大牛地项目沟通管理案例研究P汽车电子公司业务流程优化研究500千伏TY变电站扩建工程风险管理研究Acc公司敏捷软件开发中的质量管理研究S公司云平台项目全球人力资源整合管理案例研究JY社区综合楼项目施工阶段成本控制影响因素研究L公铁桥项目施工阶段风险管理研究某市区社会治理信息指挥平台实施项目风险管理配电网工程项目管理模式研究——以4项国网百佳配电网工程为例S公司大连分公司IT服务项目流程改进研究N照明公司新品开发项目管理系统规划研究C公司OA系统实施策略研究M省社保软件项目试运行阶段的质量管理研究HT公司软件外包项目人员流失问题案例研究J公司国内汽车零部件产品导入效率研究M公司ERP云项目实施风险管理研究基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究J社区棚改项目进度管理研究S公司房地产信托业务风险管理研究S汽车公司传感器项目风险管理改进研究W市体育场馆改造二期工程进度管理研究中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制研究L公司国家储备林PPP项目合同管理研究X公司软件项目开发模式转换研究EQ园林公司X项目成本控制案例研究基于关键链法的C港口整治维护工程项目进度管理研究H公司软件开发项目进度风险管理研究基于关键链的HN码头及护岸工程项目进度管理研究W公司印度智能电表厂投资项目风险管理研究建筑施工企业项目群管理协同度评价研究W公司病人监护仪研发项目全生命周期风险A公司机床摩擦焊项目成本管理研究L建筑公司工程项目成本控制问题研究腾讯智慧建筑项目成本管理研究中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理研究建筑企业BIM技术项目级应用成熟度评价研究基于模糊综合评价法的庐州云境项目风险管理研究基于图像识别技术的Web GUI自动化测试平台的研究与实现基于智能推荐算法的科研管理系统的研究与开发基于WebGL的地理信息大数据可视化平台设计与实现卫生杀虫剂研发项目的风险管理及实证研究O项目智慧工地系统应用分析及改进研究DSM公司SPM项目管理流程改造研究企业精细化管理与风险防控平台的设计与实现IVI自动化测试平台设计与开发V公司生产运作管理改进研究P县疾控中心改扩建项目风险管理研究A公司焦炉烟气净化项目进度管理优化研究A公司水利工程招标管理的研究WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究基于关键链的H变电站建设项目进度管理研究M工程公司发展战略研究SAP S/4 HANA项目成本管理案例研究Z公司出口NF机车海外项目管理案例研究D船舶制造企业LNG项目风险管理研究W市S历史文化街区改造项目风险管理研究X建筑施工项目进度管理研究S高校智慧校园建设项目风险管理研究HCP软件在R企业人力资源管理系统升级改造项目中的应用研究J社区棚改项目进度管理研究基于关键链的HN码头及护岸工程项目进度管理研究工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究D银行IT风险识别与防控研究NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究——以X集团的W 房地产项目为例基于关键链技术的L小区项目进度优化管理研究TS小区改造工程进度管理研究A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究X镇Y社区棚户区改造回迁安置工程进度管理研究W市海湾管理信息系统研发与建设项目进度管理研究BCD公司海参蛋白肽粉研发项目风险管理研究某公司液压支架焊接机器人工作站项目研发阶段质量风险管理研究全过程工程咨询项目A的风险管理研究配电网工程项目管理模式研究——以4项国网百佳配电网工程为例500千伏TY变电站扩建工程风险管理研究乡村旅游发展专项资金绩效审计评价指标体系构建与应用研究——以F市为例CY路市政道路项目环境影响评价我国大学教育基金会发展运作研究A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究——以X工程项目为例大型央企集团投资项目过程监控及应用研究。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
项目管理专题论文（通用12篇）
项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2021年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
项目管理毕业论文优秀
项目管理毕业论文优秀介绍本文旨在评估和探讨项目管理领域的一些重要主题和最佳实践。
通过综合多个案例研究和相关文献的研究，我们将全面分析项目管理的关键因素和成功策略。
本文还将提供有关如何在实践中应用项目管理理论和方法的实用建议。
主要章节1. 项目管理的重要性本章将介绍项目管理在现代组织中的重要性。
我们将讨论项目管理对于项目的成功实施和交付的关键作用。
同时，我们还将探讨项目管理在组织中改进工作流程和实现高效团队合作方面的优势。
2. 项目立项和规划在这一章节中，我们将深入探讨项目立项和规划阶段的关键步骤和要素。
我们将介绍项目可行性研究、项目目标设定、资源分配和时间规划等方面的重要知识和技能。
通过分析实际案例，我们将展示如何有效地进行项目立项和规划，并确保项目按时交付和达到预期结果。
3. 项目执行和监控本章将聚焦于项目执行和监控过程的关键要素。
我们将讨论如何有效地组织项目团队、分配任务和实施项目计划。
同时，我们还将介绍项目监控的最佳实践，包括进度跟踪、风险管理和变更控制等方面的知识和技能。
4. 项目闭环和总结在这一章节中，我们将研究如何有效地结束一个项目并进行总结。
我们将介绍项目闭环的关键步骤和方法，包括项目验收和沟通。
同时，我们还将讨论项目总结的重要性，以便对项目的成功和教训进行评估和总结。
5. 项目管理的未来发展趋势本章将探讨项目管理领域的未来发展趋势和挑战。
我们将讨论数字化技术对项目管理的影响，以及新兴的项目管理方法和工具。
同时，我们还将探讨全球化对项目管理的影响，以及如何应对跨文化团队和跨境项目合作的挑战。
结论通过本文的阅读，读者将得到项目管理领域的深入了解和实用的知识。
在项目的各个阶段和关键环节中，读者将能够运用所学的项目管理理论和技能，提高项目的成功实施和交付。
在项目管理领域不断发展的大背景下，读者还可以认识到项目管理的未来发展趋势，并为自己的职业发展作出合适的规划和准备。
参考文献- 项目管理协会（Project Management Institute）. (2017). 《项目管理知识体系指南》（第六版）. 机械工业出版社.- Kerzner, H. (2017). 《项目管理——案例与课题》（第12版）. 机械工业出版社.- 等. (2018). 《项目管理理论与实践》. 高等教育出版社.。
项目管理专业论文
项目管理专业论文项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。
在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。
下面是店铺为大家整理的项目管理专业论文，供大家参考。
项目管理专业论文范文一：软件工程项目管理需求分析摘要：科研机构、高校承担的大型科研工程越来越多，软件在工程项目中扮演着重要角色。
结合科研领域软件开发特点，介绍软件开发流程管理及质量保障措施等，可为科研软件的质量提高及创新提供一定借鉴。
关键词：科研软件;需求分析;开发模型;质量保障0引言随着科研机构、高校承担的国家大型科学工程项目越来越多，在这些大型科学工程中，软件起到不可或缺的作用。
如中国科学院高能物理研究所承担的硬X射线调制望远镜项目[1]、BESIII项目[2]中的数据采集软件、探测器和数据监测软件是获得物理成果的基础，而模拟软件和分析软件则直接关系到物理成果的处理和精度。
这类软件项目有较深的物理学背景，需要使用一些物理分析和设计方法，实现手段必须符合领域特点。
例如，数据存储在粒子物理实验和空间天体物理实验中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者则以FITS[4]格式为主，开发所用的常见库和工具也因数据存取格式不同而不同。
此外，该类软件应用面较窄，仅限于某一科研领域，其开发很难由软件公司承担，因为软件公司必须投入大量的学习成本，而产品应用又受局限。
因此，这类软件的开发一般由科研院所、高校自行承担。
然而，目前我国软件整体实力与创新性还不强，人才结构也需要改善[5]，一些从事基础研究的机构，软件人才紧缺，且缺乏软件开发管理经验，造成软件质量不高。
科研机构从事软件开发的科研人员学习能力强，热衷于追求新技术，如果在方法上给予指导，可帮助其开发出高质量的软件。
依托大型工程培养所需的软件人才，不仅有利于大型工程项目的实施，而且还能为国家培养大批软件人才。
本文结合该类软件项目的特点和科研机构现状，探讨其软件开发特点，并提出流程管理和质量保障措施。
硕士工程项目管理论文
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
BIM （Building Information Modeling）技术的应用为工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文以某建筑工程项目为研究对象，探讨了BIM技术在工程项目管理中的应用，分析了其在设计、施工、运维等阶段的实施效果，旨在为我国建筑工程项目管理的优化提供参考。
关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；设计阶段；施工阶段；运维阶段一、引言建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及设计、施工、运维等多个阶段。
传统的工程项目管理方式存在诸多问题，如信息孤岛、协调难度大、成本控制困难等。
BIM技术的应用为解决这些问题提供了新的思路和方法。
二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用1. 设计阶段（1）设计协同：BIM技术可以实现多专业协同设计，提高设计效率和质量。
通过BIM模型，各专业设计师可以实时查看和修改设计，避免了传统设计过程中信息传递不畅、修改不及时等问题。
（2）碰撞检测：BIM技术可以提前发现设计中的冲突和问题，减少施工过程中的返工和变更，降低项目成本。
2. 施工阶段（1）施工模拟：BIM技术可以模拟施工过程，预测施工进度、资源需求等，为施工组织提供科学依据。
（2）进度管理：BIM模型可以实时更新，为施工进度管理提供准确数据，提高进度控制的精度。
（3）成本控制：BIM技术可以实现施工过程中成本的动态管理，降低项目成本。
3. 运维阶段（1）设施管理：BIM模型可以提供设施详细信息，便于运维人员对设施进行管理和维护。
（2）能耗分析：BIM技术可以模拟建筑能耗，为节能改造提供依据。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，分析了BIM技术在项目管理中的应用效果。
通过BIM技术，该项目在设计、施工、运维等阶段取得了以下成果：1. 设计阶段：缩短了设计周期，提高了设计质量，降低了设计成本。
2. 施工阶段：降低了施工成本，提高了施工效率，确保了施工质量。
项目管理专业硕士学位论文开题
In the end, what you believe can become what you believe.通用参考模板（页眉可删）项目管理专业硕士学位论文开题一、研究课题国土资源人才管理信息系统项目的时间管理研究二、选题背景及意义国土资源是经济社会发展的重要物质基础。
改革开放以来特别是进入新世纪，我国经济社会快速发展，科技进步日新月异，促进了国土资源事业的科学发展，人才资源成为推动国土资源科学发展和科技创新的核心要素。
在未来，随着我国各项事业的进一步的全面加快发展，国土资源的供需矛盾会愈加突出，保障和可持续发展的利用国土资源是一项重要的任务，尤其是国土资源和生态、环境保护相关的联系比较紧密，和国家的经济安全、粮食安全、能源安全、资源安全等息息相关，在未来开发和利用国土资源的方式和国土资源的供给方式都需要进行合理规划和转变目前的粗放化的方式。
面对未来如此复杂的国土资源形势，对于未来国土资源人才队伍的建设要求就更加艰巨了。
目前的国土资源人才发展的总体水平和面对未来的可能出现的形势来要求的情况相比，总体来说还有很多不足的地方。
从数量上来说，目前人才的总量和未来需要的总量还不充足;从质量上说，高端新型国土资源科技人才比较缺乏，复合型管理人才以及地质找矿等人才缺乏;从人才管理上说，人才结构布局不合理，人才流失严重，保障机制不够完善，队伍凝聚力需要加强，尤其是人才信息化滞后等问题。
人才问题已经成为制约国土资源事业科学发展的主要瓶颈之一。
今后一个时期，是国土资源人才发展的重要战略机遇期。
《国土资源中长期人才发展规划(20__—20__ 年)》指出：必须加强国土资源人才队伍的建设，加强使命感、紧迫感和自觉性，积极应对国内外逐渐激烈的人才竞争，21 世纪是人才竞争的世纪，在国土资源的事业的领域也不例外，我们要主动适应这一发展变化的需要，坚定地走人才兴业之路，不断探索前行，科学发展，开拓国土资源人才事业的新局面。
项目管理专业硕士毕业论文
项目管理专业硕士毕业论文
由于没有得到具体的题目和背景资料，我将写一个关于项目管理的介绍和重要性的论文。
项目管理是一种跨学科的管理方法，它可以帮助组织达成战略目标，使计划有序、高效地完成，确保项目能够按时、按预算、按要求交付。
随着全球化和竞争加剧，项
目管理越来越被认为是组织成功的关键因素之一。
项目管理的重要性在于它能够提供组织所需的结构和流程。
项目管理涉及几个领域，包括项目基础、项目绩效、项目资源管理和项目风险管理。
这些领域将帮助项目
经理在实现项目目标的同时，管理项目的时间表、成本、质量、资源和风险。
另外，随着项目越来越复杂和多变，项目经理的作用也变得越来越重要。
项目经理需要扮演多个角色，包括领导者、协调者和决策者。
他们需要协调多部门和利益相
关者之间的沟通和协作，以确保项目成功完成。
此外，项目管理还能够促进组织的学习和发展。
通过项目管理，组织可以识别并解决存在的问题，改善工作流程，提高效率和生产力。
在项目管理的框架下，组织还
可以不断调整和优化自己的管理方式，以应对不断变化的市场和竞争环境。
在总结中，项目管理对组织的重要性在于它提供了一种结构化的方法，使组织能够更好地管理时间表、成本、质量、资源和风险。
此外，项目管理还能够促进组织的
学习和发展，提高效率和生产力。
因此，项目管理的培训和实施，可以帮助组织达到
更高的成功率和业绩。
简述项目管理硕士毕业论文(精编版)
简述项目管理硕士毕业论文项目管理在网站建设中的应用
手机一卡通项目管理的应用研究
基于qhse的冶金建设项目管理研究
三门核电工程项目管理信息系统需求分析与初步应用项目管理方法在影视剧拍摄中的应用研究
a公司房地产开发项目管理的评价研究
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hc水电勘测设计公司项目管理探析
建设工程生命周期项目管理。
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X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究xx市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究作者：刘军锋（中国中元国际工程公司）摘要项目质量与项目费用和时间构成项目的三大目标，从而成为判断项目成功与否的关键因素之一。
所以，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。
优质的项目或服务无论是对项目相关方组织，还是对国家、对社会都具有战略性的重要意义。
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。
进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。
项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。
项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整个管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。
在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
项目不同于一般产品，项目质量管理不同于一般产品质量管理。
项目的质量管理与一般产品质量管理相比，具有共同点也存在不同点。
项目质量管理的不同点由项目的复杂性、动态性、一次性、系统性、生命周期、单件性等特点所决定的。
本论文根据质量管理的一般原理，针对项目的特点，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论方法，具有较强的针对性、系统性、理论性和适用性。
关键词：项目，质量管理，质量计划，质量控制，质量保证，改进措施X x大学硕士学位论文xx city departments within the People's Hospital Building ProjectQuality ManagementSummaryABSTRACTProject quality and project costs and time constitute the three objectives of the project to determine project success to become one of the keys.Therefore,the project quality management is an important part of project management.High-quality item or service,whether the project stakeholders organizations,or countries,as the community is of strategic importance.Project quality management is around the quality of projects undertaken by the command, coordination and control activities.Project quality management aims to ensure that the project in accordance with the requirements successfully achieved,which includes the project all the functional activities can be in accordance with the desired quality and the objectives and requirements to be implemented.Project quality management is a system process,in the implementation process,the Ying to create the necessary resources conditions for the project quality and meet the requirements.All the parties involved in the project must ensure the quality of their work,to do engineering process procedures,standardization and normalization,around a common goal-to achieve the best quality of the project to carry out quality control work.. Project quality management is optimizing the quality policy,quality plan,organizational structure,course of the project activities and resources of the corresponding component, including projects to meet the quality requirements to ensure the launching of a process and the entire management of the functions of all the activities,these activities including the identification of quality policy,objectives and responsibilities.In the project life cycle,need to continue to use quality planning,quality control,quality assurance and improvement measures to best satisfy customer needs and expectations,and maximize the customer satisfaction.Unlike products project,project quality management is different from the general product quality management.Project Quality Management and general product quality management, compared with common differences also exist.Project quality management differs from project complexity,dynamic,one-time,systemic,life-cycle,single determined by such characteristics According to this thesis,the general principles of quality management for the project features a comprehensive,systematically expounded the theory of project quality management methods,highly targeted,systematic,theory and applicability.Keywords:project quality management,quality planning,quality control,quality assurance, improvement measuresX x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究目录第一章绪论 (1)1-1研究背景 (1)1-2研究意义 (1)1-3研究内容 (1)1-4研究思路与方法 (2)第二章项目质量管理理论概述 (3)2-1项目与项目质量 (3)2-1-1项目的定义 (3)2-1-2项目质量 (3)2-2项目质量管理的概念 (6)2-2-1质量管理的定义 (6)2-2-2项目质量管理 (6)2-3项目质量管理的原则 (7)2-2-44项目质量管理的基本原理 (8)2-4-1系统原则 (8)2-4-2PDCA循环原理 (8)2-4-3控制原理 (11)2-4-4质量保证原理 (11)2-4-5合格质量控制原理 (12)2-4-6监督原理 (13)第三章内科系大楼项目概述 (14)3-1项目背景介绍 (14)3-2项目建设规模 (14)3-3项目质量管理目标 (14)第四章内科系大楼项目质量管理应用 (15)4-1项目质量目标策划 (15)1-1项目质量策划的方法和技术 (15)4-4-1-11-2质量计划 (19)4-4-1-24-2项目质量控制方法 (21)2-1项目质量控制方法概论 (21)4-4-2-12-2内科系大楼项目施工质量控制措施 (21)4-4-2-24-3项目质量保证 (24)3-1内科系大楼项目质量保证体系 (24)4-4-3-13-2内科系大楼项目质量保证措施 (24)4-4-3-24-4项目质量的监督与管理 (25)4-5项目质量持续改进 (25)X x大学硕士学位论文5-1持续改进 (25)4-4-5-15-2“不合格4-4-5-2不合格””控制 (26)5-3纠正措施 (27)4-4-5-35-4预防措施 (27)4-4-5-45-5检查、验证 (27)4-4-5-55-6纠正措施 (28)4-4-5-65-7预防措施 (28)4-4-5-74-6项目质量成本的管理 (29)6-1项目质量成本管理的概述 (29)4-4-6-16-2内科系大楼项目质量成本的管理 (29)4-4-6-2第五章结论 (33)参考文献 (34)致谢 (35)X x市中心人民医院内科系大楼项目质量管理研究第一章绪论1-1研究背景随着社会主义市场经济体制的发展和完善以及工程建设管理体制的改革。
特别是加入WTO后，对工程质量管理提出了更高的要求。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。
如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大、不像工业生产有固定的流水线，规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工质量的因素很多，因而容易出现质量问题。