物业管理:客服品质检查表
最新物业品质部服务检查表资料
物业服务等级规范 垃圾清运管理规定
11
消杀 防疫
投放地点张贴投放通知 投放药品期限按政府规定喷洒消毒剂、 除虫剂投放药品需有投放通知 投放药品期限有效投放地点有标识
物业服务等级规范 消、杀防疫管理制度
时限
水、电、气急迫性报修20分钟内到达现场
物业服务规范
9
客户 [满意 度调查
《项目部客户满意度调查表》应有 满意度总体评价、客户签字、日期 统计记录完整,满意度不低于合同要求, 并对不合格项有整改记录及回访记录
物业服务等级规范 满意度调查工作管理规定 满意度调查统计规程
物业服务委托合同
10
装修 垃圾
印章使用管理规定 物业服务等级规范
4
合同 管理
物业服务合同
分包服务合同 合同时限
有无越权情况 合同内容填写是否规范 合同与总部合同相符不得丢失
合同/协议使用管理规定 物业服务等级规范 印章使用管理规定
5
项目 部周 会议 纪要
按时上报、符合标准文本格式,纸版收存签字确认完整
会议纪要
6
员工 考勤
考勤内容真实准确,符合文本格式, 电子版、归档及时齐全, 项目人员编制多少人
物业品质部服务检查表(品质部)
序 号
项目
质检内容
检查依据
备注
1
工作 计划
制定本项目部全年有效的工作计划, 并结合项目部年工作计划按计划组织实施 (项目负责人的全年工作计划)
年工作计划 月工作计划
2
管理 制度
查找方便,部门工作人员熟知其本职内容
公司下发规章制度文件
物业品质检查表
部 访客记录完整,主管经理按规定签批记录
交接记录完整,主管经理按规定签批记录
报纸是否是当日版
管 日常巡查记录表规范
理 监
二次装修巡查记录规范
管 外包服务监管记录
仪容仪表 巡 主动向客户和上级问好、面带微笑 逻 岗 二次装修巡查记录规范
消防设备检查记录完整
部门
内检 容查
检查标准
是/否 符合
存在问题
整改建议
其他问题
第2页-共2页
固 仪容仪表
定 主动向客户和上级问好、面带微笑
岗
安保
对讲机佩戴规范、使用耳机、使用规范语言
部
仪容仪表
监 交接班记录 控 人员进出记录完整
室 调取监控录像记录
消防设备检查记录完整
监 管 应急演练培训记录 管 理 外包服务监管记录
仪 仪容仪表
容 主动向客户和上级问好、面带微笑
仪 表
电梯、楼道主动礼让客户通行,行走靠右 配电室、水泵房、隔油池房,发电机房整洁无
品质管理检查表
检查日期
年
月
日
项目名称:
检查人:
检查内容 客服、安全管理、工程条线的现场安全管理、工作记录、设施设备安全情况、对外包服务的监管、人员的仪容仪表等。
部门
内检 容查
检查标准
是/否 符合
存在问题
整改建议
仪容仪表报事报修单需回访并记录、填写规范有偿费用是否收回
工作记录完整,主管经理按规定时间签批 客 服 在规定时间内执行:派单、完成时间
行 杂物
为 规
配电室、水泵房、隔油池房
范 配电室表格存档规范
工程 部
写字楼物业品质检查表
1
B.配备便民服务箱,雨伞、工具箱; 2.大堂 查看 A.配备免洗手消毒液、湿巾,提供打印等商务 现场/ 服务; 暗访 B.大堂门外铺设防尘刮沙地毯,雨天铺设防滑地毯 及
伞套,摆放提示牌;
1.前台未配备鲜花、便民服务箱、雨伞、工 具箱;
2.鲜花不美观; 3.大堂配备物品不全; 4.大堂布置不合理、不美观。 5.大堂标识配置不合理、有损坏。
分)
序 检查指标 号 (一级)
检查指标 (二级)
编号
检查指标 (三级)
分值
检查 方式
品质客服模块品质检查表(写字楼)
编号:CZC/GW-PG02-XZL 版本:A/3
时间: 年 月 日
检查标准
扣分标准
评分标准 (每项分值扣完为止)
扣 检查 分 情况
1.办公室环境不卫生,物品摆放凌乱;
1.5 物业服务中心
办公环境
1
1.办公室干净整洁、物品摆放整齐有序,未摆放
查看 现场/ 暗访
与工作无关的物品; 2.在明显位置公布24小时电话、有偿服务标准、收
费标准。 2.物业服务中心设施设备完好;
3.展览架干净整洁、资料摆放齐整、及时更新。
2.办公桌上摆放与工作无关的物品; 3.有偿服务、物业管理费收费明细等未上墙; 4.前台物品摆放凌乱、时花枯黄、装饰物品有
3.流程制度适用于项目实际情况;
1.缺失关键规程、重要节点; 2.未按规定作废、销毁过期文件,现场存在使用
失效版文件记录; 3.流程制度不适用于项目无上报修正记录。
A.第1项每处不符合扣0.5分; B.第2项每处不符合扣0.5分; C.第3项每处不符合扣0.5分。
1.2
物业管理 责任险
1
物业客服工作检查表
千里之行,始于足下。
物业客服工作检查表物业客服工作是指物业公司或管理处为业主和住户供应相关服务和支持的工作。
这项工作格外重要,直接关系到物业管理的整体质量和居民的生活质量。
为了确保物业客服工作的高效和专业,以下是一个物业客服工作检查表,用于检查和评估物业客服工作的各个方面。
1. 服务态度和行为举止:- 工作人员是否友善、亲切和热忱?- 工作人员是否穿着洁净、工作服洁净?- 工作人员是否礼貌地与业主和住户沟通?- 工作人员是否主动挂念解决问题和供应相关建议?2. 接待和询问:- 工作人员是否准时、精确地回答电话和门口询问?- 工作人员是否生疏物业管理规定和相关政策?- 工作人员是否能够供应精确的物业信息和公告?- 工作人员是否能够供应有效的解决问题和疑虑的支持?3. 修理和保养:- 工作人员是否准时响应修理恳求?- 工作人员是否向业主和住户解释修理进程和时间?- 工作人员是否按时完成修理和保养工作?- 工作人员是否妥当管理修理和保养的材料和设备?4. 平安和紧急状况处理:- 工作人员是否能够快速响应紧急状况和报警?- 工作人员是否生疏相关急救措施和逃命路线?第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
- 工作人员是否能够有效地帮忙相关部门和人员处理危急状况?- 工作人员是否能够准时供应紧急救助和支持?5. 投诉处理和纠纷调解:- 工作人员是否乐观地处理居民的投诉和意见?- 工作人员是否能够公正地调解和处理纠纷?- 工作人员是否能够隐私保密和妥当处理居民的个人信息?- 工作人员是否能够供应合适的解决方案和妥当处理纠纷事宜?6. 日常文件和记录:- 工作人员是否准时和精确地记录居民的反馈、修理和投诉状况?- 工作人员是否能够妥当存档和管理相关文件和记录?- 工作人员是否能够定期和准时地更新并供应相关报告和工作总结?7. 培训与提升:- 工作人员是否参与了相关职业培训和提升机会?- 工作人员是否能够不断学习和更新自己的专业学问?- 工作人员是否能够依据居民的需求和反馈改进自己的工作效果?- 工作人员是否能够乐观地与团队合作并供应意见和建议?以上是一个物业客服工作检查表的例子,用于检查和评估物业客服工作的各个方面。
物业公司销售案场客服品质检查表
现场观察
1
7. 西装制服按规范扣好钮扣,衬衣领、袖整洁,钮扣扣好。
现场观察
1
8. 裤子要烫直,折痕清晰,长及鞋面。
现场观察
1
9. 保持指甲干净,不允许留长指甲及涂有色指甲油。
现场观察
1
10. 深色皮鞋,鞋底、鞋面、鞋侧保持清洁,鞋面要擦亮,以黑色为宜。
现场观察
1
11. 袜子(男员工) :着黑色或深色、不透明的短中筒袜。 袜子(女员工) :裙装须着肉色长筒袜或裤袜。
现场观察
1
1. 是否有脱岗、串岗现象。
查看
全分项
2. 值班时喝酒或酒后上岗的现象。
查看
全分项
岗位纪律
3. 值班时吸烟、吃东西等与工作无关的事情。
3
(10 分)
4. 值班时迟到、早退或未按时交接班的现象。
查看 查看
全分项 2
5. 其他违反岗位纪律的行为(如:与客户顶撞、争执的;或客户、营销部反映 服务态度恶劣的) 。
器皿、刚制器皿、银制器皿等,陶瓷不放杯垫) ,当杯垫印有公司 LOGO
时,摆放时应将 LOGO正面朝客户。
6) 没有客户时应保证售场所有接待桌上无水杯、烟灰缸洁净无杂物、桌椅
摆放整齐;客户离座后,桌椅及时复位,收拾桌面。
评分 标准
备注
每项扣 1 分,直至扣完 1
为止
每项扣 1 分,直至扣完 1
为止
1
2) 当客人杯中的饮料只剩 1/3 时,须询问客人是否再需要添加一杯,在二
次服务中的加水,注意瓶口不能碰触到客人的杯口。
3) 当客人再次点饮料时 , 要更换杯子 , 不论他是否饮用的是同一种。
4) 如有吸烟顾客,注意及时更换烟灰盅。
物业公司客服品质检查表
查看传签
1分
投诉上报
时报批
2)服务中心受理到可能对公司经济、声誉等带来不利影
邮件送达时
响的投诉,应在投诉受理后 30 分钟内向公司相关部门发
4分
间为准
出邮件预警并抄送公司领导
1)每月的走访量要等于或超出规定的数量
查看记录
2分
2)每月制定《 月份访问工作计划》
查看记录
业户沟通
3)及时完整地填写 《业户访问记录》 ,并将情况转登至电子档的 《 服务中心 年
/ 钥匙清单》中
查看记录
门禁卡、钥匙
3)业户委托服务中心代管钥匙的需填写《钥匙代管委托书》
查看记录
3
管理
门 禁 卡 发 4)业户或内部员工申领门禁卡需登记在《门禁卡
/ 钥匙申领登记表》 ,
(3 分 )
放
服务中心主任审批
查看记录
1分
钥 匙 使 用 5)无论是业户还是内部工作人员及外部人员借用钥匙都必须在
5)记录表中的处理情况应写清楚基本过程,不能一步处 理完的,应写明跟进及完成情况
查看记录
6)需转交给其他部门处理的投诉,应在“过程记录栏” 填写清楚并填写相应表格的编号
查看记录
7)跟进处理过程情况应于 24 小时内转登至 《投诉日报明
现场询问
2分
细表》及时更新
查看记录
备注
每项扣 4 分,直至扣完为止 每项扣 1 分,直至扣完为止
查看记录
1分
每项扣 1 分,直至扣完为止
每项扣 1 分 , 直至扣完为止 每项扣 1 分 , 直至扣完为止 每项扣 1 分,直至扣完为止 每项扣 1 分,直至扣完为止
3
动 ( 3 分)
物业管理--物业服务品质督导必查项检查表
高压配电房
设备房有明显安全警示标识并有效锁闭。
1.合格2.基本合格3.不合格
配置绝缘毯、绝缘手套、绝缘鞋等防护用品,仪器仪表按要求进行年检;工程人员持有效高配证。
1,合格2.基本合格
3.不合格
按照8S管理要求配置挡
1.合格2.
一序号
检查内容
检查内容
检查标准及方法
存在缺陷
检查结果
鼠板、上墙文件、系统图、责任人、温湿度计、灭火器、标识系统等。
1.合格2.基本合格
3.不合格
外来人员和车辆出入进行登记。
1.合格2.基本合格3.不合格
门岗办公室、岗亭或岗台符合公司8S管理要求。
1.合格2.基本合格
3.不合格
2
防全理消安管
消防主机
检查消防主机,显示故障数不大于消防点位总数的0.2%。
1,合格2.基本合格
3.不合格
火警报警器
测试任意1个消防点位的手动报警器,对照消防主机显示与地址编码一致。
1.合格2.基本合格
3.不合格
消防泵和喷淋泵
检查消防泵房,要求消控室联动消防泵和喷淋泵,能正常启动。
L合格2.基本合格
3.不合格
喷淋系统
在地下室任意防区的末端放水阀进行放水试验,压力正常。
L合格2.基本合格3.不合格
栓水火统压消系
在屋顶消防水箱边最不利测试点进行放水试验,水压正常。
1.合格2.基本合格
1,合格2.基本合格3.不合格
说明:红色区域的内容为一票否决项,如十大项中任意一项红色部分的检
查结果为不合格,则该大项视为不合格。
—END—
8
楼地室全理顶及下安管
顶楼屋面
顶楼设置安全警示标识和禁止高空抛物的温馨提示。
品质检查表
品质检查参照表(客服)
品质检查参照表(安保、装修)
品质检查参照表(工程、维保)
品质检查参照表(环境管理)
品质检查参照表(纪律、制度)
品质检查记录表(客服)
检查人:日期:年月日
品质检查记录表(安全、装修)
检查人:日期:年月日
品质检查记录表(工程、维保)
检查人:日期:年月日
品质检查记录表(环境管理)
检查人:日期:年月日
品质检查记录表(纪律、制度)
检查人:日期:年月日
江扬物业品质检查报告
统计人:日期:年月日
不合格项整改通知书
发往项目: 日期: 年月日
扬州市江扬物业管理有限公司。
客户服务及房屋管理品质检查表
3、楼宇内部水管井房、强电井房、弱电井房标识清晰,无杂物堆放,门锁完好,管井房门处于常闭状态
1、管井房标识缺失或模糊清晰,每处扣1分
2、管井房内堆放杂物,每处扣2分
3、管井门未关闭〔带锁的管井房门须锁闭〕,每处扣1分
15
4、楼宇内部无乱堆放,无占用公共通道现象〔如自行车、鞋子、鞋柜、花盆、沙发、纸箱及其他杂物〕;无乱派发小广告现象;无乱张贴各类催费单据
9
2、公告栏内张贴的通知、公告等各类信息格式字体统一标准,张贴整齐,严格按照时间节点撤除
1、格式字体不一致扣1分
2、张贴无序,每处扣1分
3、未按时间节点撤除,每处扣1分
10
楼宇外
部管理15分
楼宇外
部管理15分
1、外墙清洁无张贴、无涂鸦、无明显污渍,外墙砖、涂料无破损、脱落。
1、外墙清洁卫生不达标,每处扣1分
1、楼幢号、楼层号、户门号标识缺失或破损,每处扣2分
2、推拉标识、防撞标识缺失或破损,每处扣1分
3、其他公共标识有破损,每处扣1分
4、以上标识有明显污渍,每处扣1分
13
2、楼宇天台无乱堆放,各方位女儿墙或护栏有明显平安警示标识
1、天台存在乱堆放现象或环境卫生不达标,每处扣1分
2、天台女儿墙/护栏警示标识缺失或模糊不清,每处扣1分 3、天台避雷网破损,每处扣1分
4
客户效劳及房屋管理
业主投诉15分
1.客户效劳人员对效劳承诺、投诉流程及制度熟悉;
1、现场询问前台客服〔报修、投诉等信息处理如何操作?〕;
2、业主意见\投诉由责任部门负责人与业主沟通,并于三日内予以答复,有整改或改良的措施落实,记录齐全。
5
2、实行24小时值班制度,有值班排班表,前台台帐、交接班记录填写标准,来电来访登记完整、分类正确,交接待办事项跟进处理及时
物业客服工作检查表
2
2
16
灯光、空调正常开关,夏天空调控制在26度;
22
17
记录填写规范,无空白处;一律以黑色水笔填写,不得使用其他颜色的笔填写;记录要保 持完整无破损,无乱写乱画;
2
2
18
岗位现场记录填写字体清晰、完整,无涂鸦、无破损(重要资料破损需进行修复);
22
19
各条记录有明确的处理结果,闭环状态;一般问题一个工作日处理完毕,不能及时处理的 记 问题呈报上司协助处理;并有相关回访记录;
下发的各类通知格式、编号、字体规范;现场张贴的各类通知、温馨提示应在左下角印制 有效期,以便及时更换、撤除,撤除时不可留下粘贴印痕或弄脏墙壁。
2
4
27 宣 项目每季度至少开展一次社区文化活动。
24
28 传 微信公众号等宣传渠道对社区文化活动、服务亮点等每季度至少进行一次宣传。
24
29
保持宣传栏外立面干净、整洁,张贴有序,没有其它粘贴物、小广告;
24
30
通知必须张贴在公告栏内;
24
31
每月15日,从收费系统导出《缴费通知单》,发送给业主进行例行缴费提醒(使用白色A5 管 纸张打印,张贴在住户入户门上方(粘贴一个角)
4
4
32
理 对未及时来交费的业主/住户,需要将拨打过的每户业主电话所回馈的情况,详实、全面 费 、准确的记录在《XX项目X月电话、微信、短信催缴记录表》。
2
2
20 录 任何投诉必须在一个工作日内对客户投诉做出处理回应;
22
21 表 无论处理周期有多长,最迟不超过两个工作日就投诉处理情况反馈客户;
24
22 格 物业服务中心对业主的回访要有记录,记录内容要详实;
物业管理:客服品质检查表
3
(1)抽查询问参加培训的1名人员培训内容掌握情况
(2)抽查不合格并与其考核结果不相符的,全部扣除。
整改通知书份数: 检查得分:
受检部门确认: 检查人: 计分:
5.宣传栏的内容是否充实、完善,是否定期更换,并有更换记录
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(1)询问前台值班客服助理、抽查2名大堂助理(或楼宇管理员)。
(2)有不合格的,按询问人数比例扣除
3.值班岗位是否整洁、有序
3
(1)现场检查前台,抽查2个大堂岗位。
(2)1处不合格扣0.5分,3处及以上不合格全扣
三、业户投诉处理
1.投诉是否有原始记录,记录是否完整、规范、真实
5
(1)核对上月《客户投诉工作月报》中所有投诉的原始记录和近20天值班记录中的投诉。
(3)有虚假记录、无回访记录、无维修单,全部扣除
2.是否按规定填写《维修单》,《维修单》填写是否完整、规范
3
3.委托维修是否及时完成
3
五、业户沟通
1.每月是否按要求比例进行业户访问,是否按要求进行记录,记录是否真实
3
(1)检查上月《业户访问记录》
(2)无记录或记录访问户数不足,全部扣除
(3)有虚假记录,全部扣除
七、记录
1.各项质量是否使用标准质量记录版本
3
(1)抽查本月使用的各类质量记录表格
(2)有不合格全部扣除
3.业主档案是否完整、齐备
3
(1)抽查3户业主档案
(2)1项不合格扣0.5分,3项及以上全扣。
(3)有虚假记录,全部扣除
4.租户是否建立档案,记录是否完整
3
(1)查阅租户档案
(2)1项不合格扣0.5分,3项及以上全扣
5.装修档案资料是否完整、齐备
3
(1)抽查3户装修档案
(2)1项不合格扣0.5分,3项及以上全扣
(3)有虚假记录,全部扣除
八、社区文化活动
1.是否定期了解业户的社区文化需求
2
(1)查阅《业户访问记录》或其它相关记录
(2)不合格全部扣除
2.社区文化活动是否制定年度计划方案,数量、形式等是否符合《客服手册》要求
(2)不合格全扣
2.是否按年度培训计划对客服人员进行培训
2
(1)核对年度培训计划与上月实际培训内容
(2)不合格全扣
3.培训是否有记录,记录是否完整、规范
真实,是否对培训进行考核、效果评估、提出改进措施
2
(1)查阅上月培训记录
(2)一项不合格扣0.5分,3项及以上全扣
(3)虚假记录全扣
4.参加培训人员是否掌握培训内容
2.是否对业户意见和建议及时进行改进
3
(1)检查上月《业户访问记录》和相关的记录
(2)一项不合格扣1分,3项及以上不符合全扣
(3)有虚假记录,全部扣除
3.对业户意见的改进和处理情况是否及时反馈给业户
3
4.停电、停水、停气是否及时发放通知
3
(1)询问上月停电、停水、停气情况,并检查存档通知及发出时间
(2)有不合格全部扣除
5.宣传栏的内容是否充实、完善,是否定期更换,并有更换记录
2
(1)现场观察并查阅更换记录
(2)一项不合格扣0.5分,3项及以上全扣
九、管理
1.客服主管是否熟悉客服各岗位职责及《客服手册》中相关规定
5
(1)询问客服主管岗位职责,抽问3个规范
(2)一项不合格扣1分,3项及以上全扣
2.客服主管是否按要求对客服岗位工作进行检查、监督
品质检查表(客户服务)
检查日期: 年 月 日 受检部门:
检查
项目
检查内容/标准
分值
检查方法/评分标准
不合格描述及原因分析
得分
一、仪表礼仪规范
1.是否按规定着装、佩戴工作牌;仪表是否符合要求,精神是否饱满
4
(1)抽查5名管理处人员。
(2)1人不合格扣1分,3人及以上不合格全扣。
2.言行举止、服务用语是否符合规范
4
(1)抽察5名管理处人员。
(2)1人不合格扣1分,3人及以上不合格全扣。
二、值班工作规范
1.前台、大堂值班记录填写是否完整、规范、真实
3
(1)抽查5天的前台值班记录,抽查2个大堂岗位3天的值班记录。
(2)1处不合格扣0.5分,5处及以上不合格全扣。
(3)有虚假记录,全部扣除
2.客服人员是否熟悉岗位职责和操作规范
5.施工、维修等是否及时设置标识
3
(1)巡视小区是否有施工、维修项目、下雨、冲地等情况,并观察、询问设置标识情况
(2)有不合格全部扣除
六、现场抽查访问
1.业户满意度调查:
1)业户对管理处服务是否满意
2)员工是否存在违纪行为
5
(1)现场询问2-3位业户
(2)根据业户满意度打分
2.抽查投诉业户对投诉处理结果是否满意
2
(1)查阅年度社区文化活动方案
(2)不合格全部扣除
3.社区文化活动是否按计划实施
2
(1)核对年度社区文化活动计划及上月活动内容
(2)不合格全部扣除
4.社区文化活动记录是否完整,是否对活动进行总结、评估,是否采取评估措施
2
(1)查阅最近的活动记录
(2)一项不合格1分,3项及以上全扣
(3)有虚假记录,全部扣除
3
(1)查阅上月及本月相关记录,并询问相关岗位人员
(2)不合格全部扣除
(3)有虚假记录,全部扣除
2.每月是否按要求对客服人员进行考核,考核是否有依据
2
(1)查阅上月相关记录
(2)一项不合格扣1分,3项及以上全扣
(3)有虚假记录,全部扣除
十、培训
1.是否制定合理、可行的年度培训计划
2
(1)查阅年度培训计划
5
(1)电话抽查回访上月1户投诉业户
(2)根据业户满意度打分
(3)未回访、无故拖延的,全部扣除
(4)未回访但发现有虚假回访记录,全部扣除
3.抽查维修业户对维修服务是否满意,客服人员是否及时回访
5
(1)电话抽查回访上月1-2户委托维修业户
(2)根据业户满意度打分
(3)未回访、无故拖延的,全部扣除
(4)未回访但发现有虚假回访记录,全部扣除
3
(1)抽查询问参加培训的1名人员培训内容掌握情况
(2)抽查不合格并与其考核结果不相符的,全部扣除。
整改通知书份数: 检查得分:
受检部门确认: 检查人: 计分:
(2)记录不规范的,按投诉比例扣除。
(3)有虚假记录、无回访记录、无原始记录,全部扣除
2.投诉处理是否符合操作规范,是否及时处理、沟通、回访
5
四、委托维修处理
1.委托维修是否全部有原始记录,记录是否完整、规范、真实
5
(1)抽查近10天的《值班记录》、核对《维修单》。
(2)记录不规范,按占10天维修总量的比例扣除。