施工进度计划的编制及Project软件的应用.
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施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用
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第一部分：
• 施工进度计划的编制
• • • •
一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划
一、什么是施工Βιβλιοθήκη Baidu度控制
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在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以[2002]12号文颁的发我国第 一个《建设项目管理规范》 （BG/T50326-2001），第2.0.15条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、 活动之间的相互关系、活动持续的时 间和过程的总时间”。施工进度计划 就是组织、安排施工各工序之间的关 系，为完成各个分项、分部工程所做 的一个项目的总体时间安排。
•
如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
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同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理， 平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能 十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。 • 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况； 及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计 划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度 计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的 了解，做到胸中有数。
• 3、进度控制程序 • 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ――编制施工进度计划――开工 ――实施施工进度计划――进度 控制总结”。
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根据合同先确定时间目标,即开工 时间,竣工时间;再根据自己的情况编 制施工进度计划;根据计划安排组织 开工,按进度计划组织施工管理, 实现 进度计划目标;最后对进度控制进行 总结,吸取经验教训,经过不断的持续 改进，来提高我们的管理水平。
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《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”。 • 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。
•
为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。
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单位工程施工进度计划，是 以一个单位工程为对象，所含施 工内容相对比较简单，施工工期 相对较短，故具有作业指导性。 并可作为年、季、月、周计划编 制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
• •
1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完成 的；而是一个系统工程，短则半年几个月， 长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工 程）。而这么一个工程我们要一天一天的 完成，如果我们没一个详细的计划，就会 不知道每天该干些什么，心中无数。编制 施工进度计划，就是把整个施工项目做一 个总体规划，明确什么时候开工、什么时 候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
•
如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
•
2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况， 达到即时管理的目的。因此我们在对进度 进行分解时，还要考虑经营输入各种数据 的方便；太细经营的工作量加大，太粗又 不准确。
• 1、进度计划的分解 • 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。
•
现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间、 二次装修完成时间等），这些阶段 完成时间，也是合同的部分，如果 完不成，也要承担违约责任的。所 我们在编制进度计划时，就要充分 考虑这些阶段性时间要求。
•
另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： • 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
•
这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。
• 2、进度控制体系 • 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
•
这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理， 计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人（专业分包 负责人）、栋号长、作业班组长均分 目标的责任人。这理强调了项目经理 的责任。
• 4、施工进度控制的种类 • 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。 • 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制，由于这种 施工项目规模大、所含子项目多、工 期长等，因而其进度计划仅具有控制 性，为单位工程施工进度计划提供编 制依据。
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第一部分：
• 施工进度计划的编制
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一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划
一、什么是施工Βιβλιοθήκη Baidu度控制
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在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以[2002]12号文颁的发我国第 一个《建设项目管理规范》 （BG/T50326-2001），第2.0.15条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、 活动之间的相互关系、活动持续的时 间和过程的总时间”。施工进度计划 就是组织、安排施工各工序之间的关 系，为完成各个分项、分部工程所做 的一个项目的总体时间安排。
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如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
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同时通过编制进度计划，我们也可以对整 个工程有个系统的了解，特别是我们项目经理， 平常忙于事务，对负责的工程的具体不一定能 十分清楚；那么通过编制进度计划，对工程有 一个较为细致的了解。 • 因为我们在编制进度计划时，必须清楚整 个项目的结构、内、外装修，设备安装等情况； 及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计 划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度 计划，我们可以对整个工程项目有一个系统的 了解，做到胸中有数。
• 3、进度控制程序 • 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ――编制施工进度计划――开工 ――实施施工进度计划――进度 控制总结”。
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根据合同先确定时间目标,即开工 时间,竣工时间;再根据自己的情况编 制施工进度计划;根据计划安排组织 开工,按进度计划组织施工管理, 实现 进度计划目标;最后对进度控制进行 总结,吸取经验教训,经过不断的持续 改进，来提高我们的管理水平。
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《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”。 • 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。
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为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。
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单位工程施工进度计划，是 以一个单位工程为对象，所含施 工内容相对比较简单，施工工期 相对较短，故具有作业指导性。 并可作为年、季、月、周计划编 制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
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1、项目施工管理的必需 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完成 的；而是一个系统工程，短则半年几个月， 长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工 程）。而这么一个工程我们要一天一天的 完成，如果我们没一个详细的计划，就会 不知道每天该干些什么，心中无数。编制 施工进度计划，就是把整个施工项目做一 个总体规划，明确什么时候开工、什么时 候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
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如我们在电子城星城国际项目， 总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
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2）在进行进度分解时，还要和经营配 合，我们将要使用的建筑施工项目部网络 管理系统（cam），就是通过对工序进行拆 分成若干个节点，然后输入每个节点的投 标费用、计划成本费用；完成后再输入实 际发生的费用，然后在这个节点上计算机 进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况， 达到即时管理的目的。因此我们在对进度 进行分解时，还要考虑经营输入各种数据 的方便；太细经营的工作量加大，太粗又 不准确。
• 1、进度计划的分解 • 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标， （如可分为子单位工程，根据甲方要 求或进度情况，进行分阶段交工，如 裙楼部分可先交工）可按承包的专业 或施工阶段分解完成工程分目标（如 基础阶段、主体结构阶段、机电安装 阶段等），亦可按年、季、月计划期 分解为时间目标”。
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现在投招标标书中，很多业主 提出阶段性计划要求（如地下室封 顶时间、分层的主体结构完成时间、 二次装修完成时间等），这些阶段 完成时间，也是合同的部分，如果 完不成，也要承担违约责任的。所 我们在编制进度计划时，就要充分 考虑这些阶段性时间要求。
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另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题： • 1）在对进度分解时，分解的越细，编排 出的计划越准确；一般在编制月、周计划 时，应分解到流水段、工序；在编制总计 划，也可分解到分部、分项工程。但根据 采取编制进度计划的方法不同，总计划也 可以采取分解到工序，以使总计划中的各 个节点（阶段）更加准确。（本部分我们 在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。
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这里要强调一下流水段的划分，流水 段的划分是否合理，直接关系到整个施工 安排、施工计划的合理、科学。流水段过 大，周转材料一次性投入较大；过小容易 造成窝工。如何划分流水段，一般根据工 作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结 构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土 三个主工序，一般分三个流水段。工作面 较大时，可分施工区，每区划分流水段， 每个区即可同时进行，也可流水进行。如 体育馆即可分成三个区，各区进行流水施 工。
• 2、进度控制体系 • 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体，由子项目负责人、计划 人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系”。
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这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成，总负责人是项目经理， 计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人（专业分包 负责人）、栋号长、作业班组长均分 目标的责任人。这理强调了项目经理 的责任。
• 4、施工进度控制的种类 • 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划。 • 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制，由于这种 施工项目规模大、所含子项目多、工 期长等，因而其进度计划仅具有控制 性，为单位工程施工进度计划提供编 制依据。