施工进度计划的编制及Project软件的应用.

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Excel及Project在工程施工中的应用1

Excel及Project在工程施工中的应用1. Excel在工程施工中的应用1.1 材料计量在工程施工中，对材料的计量是非常重要的，而Excel可以非常方便地帮我们完成这一任务。

我们可以在Excel中建立材料清单，例如混凝土、砖头、钢筋等，然后在每个清单中输入相关的数据，例如规格、数量、单价等。

同时，我们也可以利用Excel中的公式功能，自动计算每种材料的总价。

这样可以方便地为工程项目编制预算，并且可以随时更新材料价格来适应市场变化。

1.2 进度管理工程施工过程中，进度管理是非常关键的。

我们需要对每个工序的完成情况进行排期和跟踪，以便及时发现、分析和解决问题，确保工程进度按计划进行。

而Excel可以通过建立进度表的方式，来帮助我们进行进度管理。

我们可以在Excel中设置时间轴，把工程施工过程分解成多个工序，根据实际完成情况调整每个工序的时间安排，以判断工程进度是否正常。

1.3 财务管理在工程施工过程中，财务管理也是一项非常重要的工作。

我们需要对工程项目的各项支出进行统计和控制，以确保项目的经济效益。

而Excel可以通过建立财务表格，帮助我们进行支出统计和控制。

我们可以在Excel中输入各项支出，例如材料费、人工费、机械费等，并通过计算公式自动计算总额和余额，以帮助我们及时发现和解决财务问题。

2. Project在工程施工中的应用2.1 进度管理Excel虽然可以帮助我们进行进度管理，但是针对较为复杂的工程项目，可能会使该功能变得复杂起来。

而Project是一款专门用于管理项目进度的软件，可以非常方便地帮助我们进行进度管理。

我们可以在Project中建立进度表格，设置每个工序的起止时间、工期、工程数量、资源需求等信息，并用甘特图的方式来表现进度计划。

当工程进度发生变化时，我们只需要在Project中调整对应的信息，就可以自动修改甘特图，以反映工程进度的变化。

2.2 资源管理工程施工过程中，资源管理也是非常重要的。

Project编制施工进度计划图课件

案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实施与管理，通过精细化管理和动态调整，确保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
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实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定的实施步骤，如收集资料、分析项目、制定计划等。同时，还需要注意一些关键的注意事项，如确保计划图的合理性和可行性、充分考虑资源、环境等因素的影响、及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进度进行实时监控和控制，及时发现和解决进度延误等问题。同时，还需要根据实际情况对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺利实施。具体的方法包括定期检查、及时调整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础。

施工项目管理软件的应用与推荐

施工项目管理软件的应用与推荐随着科技的飞速发展，施工行业也逐渐开始应用各种智能化工具来提升施工项目的效率和管理水平。

其中，施工项目管理软件成为了各种企业的首选工具。

本文将介绍施工项目管理软件的应用领域以及推荐几款优秀的软件。

一、施工项目管理软件的应用领域施工项目管理软件广泛应用于以下几个方面：1. 项目计划与进度管理：软件可以帮助项目经理编制详细的项目计划和进度表，通过对项目中各项任务和工期的安排，实现合理的资源分配和进度控制。

2. 质量管理：软件提供了质量检查和问题反馈系统，能够帮助项目团队快速发现和解决质量问题，提高施工质量。

3. 人力资源管理：软件可以记录项目团队成员的基本信息、工作经验和技能，便于项目经理进行人力资源管理和团队组建。

4. 材料与设备管理：通过软件，可以实时监控项目中所需的材料和设备数量，及时进行采购和安排，避免材料短缺和设备闲置现象的发生。

5. 成本控制与预算管理：软件提供了成本跟踪和预算管理功能，帮助项目团队控制项目成本，并及时调整预算。

二、优秀的施工项目管理软件推荐以下是几款在施工行业广泛使用且备受好评的施工项目管理软件：1. Microsoft Project：作为市场上最著名的项目管理软件之一，Microsoft Project提供了丰富的功能和灵活的操作界面，适用于各类规模的施工项目。

2. Primavera P6：Primavera P6是一款专业的项目管理软件，拥有强大的计划和进度控制功能，广泛应用于大型施工项目。

3. Procore：Procore是一款云端的施工项目管理软件，提供了在线协作、文件管理、进度控制等功能，适用于多人多地点同时参与的项目。

4. Buildertrend：Buildertrend是一款适用于建筑业的项目管理软件，集成了预算管理、工作安排、质量检查等功能，方便企业全面管理施工项目。

5. PlanGrid：PlanGrid是一款面向移动端的施工项目管理软件，可以实现施工图纸的在线查看和标记，实时协作和信息共享。

project施工进度计划编制教程

P r o j e c t编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制;咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图;至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下;在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图;横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图;条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位;图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态例如,任务中的工作是否已经开始进行;图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系;横道图示例：图1横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性;在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性;网络图示例：图2网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划1单击“文件”菜单中的“新建”;在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”;Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期;2单击“项目”菜单中的“项目信息”;显示项目信息对话框;3在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示;图3项目信息对话框4单击“确定”,关闭项目信息对话框;5在“文件”菜单中,单击“保存”按钮;二、设置工作日1单击“工具”菜单中的“更改工作时间”;显示“更改工作时间”对话框,如图4所示;图4“更改工作时间”对话框2在“对于日历”框中,单击下拉箭头;显示的列表包含Project中的3个基本日历,即：24小时：没有非工作时间;夜班：夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间;标准：传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间;只能有一个基本日历作为项目日历;对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态;3在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示;图54选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围;单击“确定”;这个时间段已被定为项目的工作时间;在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期;5单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框;三、输入任务任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作;以下面的工程进度计划为例来输入任务：第一步：输入任务,如下图标识号注意：输入的任务会被赋予一个标识号ID;每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序;第二步：调整任务本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击;降级经过调整后的任务如下：四、链接任务Project要求任务以特定顺序执行;例如,任务1必须在任务2执行之前完成;在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前;第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后;同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务;任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一;4种关系类型这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系;在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤;下面继续讲链接任务：1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序项目产生逻辑错误;2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始FS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5,类型改为完成-开始,延隔时间为0;“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始SS关系链接;双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始;依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图;再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间;看下此时生成的甘特图：五、甘特图文件的格式化与打印1、格式化视图中的文本可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框格式化一类文本;对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本;2、自定义甘特图单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改;此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例;3、网格的修改单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行修改;4、如何去掉甘特图中链接线单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式;5、时间刻度的修改单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式;6、打印单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印;到此,进度计划横道图编制完成;第二部分网络图的编制甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面;一、节点格式与信息显示1、单一节点的格式化在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点;单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”;弹出“设置方框格式”对话框;可以设置数据模板、边框、背景等;2、设定不同类别任务的格式在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”;弹出“方框格式”对话框;可以设置：方框类类型设置节点的外观等、设置突出显示筛选样式设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据指定在预览框中所显示的信息是哪个标志号任务等;3、网络图模板设置单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项目,单击“编辑”,如下图;此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式;二、节点的调整与移动在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框;可以设置：允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等;下图为设置好的网络图;。

project计划编制应用总结

三、软件的简单应用
2、project软件使用 4)、输入工期，输入工期严格上来讲应该通过计算，根据工程量大小、投入劳动力多少，确定工期；如果我们有一定的施工经验，也可以根据经验；或总计划的施工时间要求，确定工期，再根据工期要求调整相关资源（人工、机械）。输入时，在工期栏内，输入相应的工期。
三、软件的简单应用
2、project软件使用 5)、任务相关性，或者称任务的逻辑关系。也就是某个工序的开始时间，必须是另一个工序完成之后。即前置任务关系。
三、软件的简单应用
2、project软件使用 6)、根据合同工期要求调整资源投入，调整为适宜的相对合理的工期计划。调整时，最重要的是找出关键线路，从关键线路上对工期进行调整，但如果关键线路不能满足要求，就必须从其它任务的工期上进行调整，值得强调的是，关键线路不是一成不变的，随着各任务工期的整，关键线路可能会发生变化，即关键线路变成了非关键线路，非关键线路成为了关键线路。
如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相应的措施，保证总工期的按时完成，即通常说的纠偏。
一、编制进度计划的作用
2、编制计划的过程也是了解掌握项目的过程通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的
了解，因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的各个分项以及制约因素，同时掌握了各重要分项、分部的计划完成时间；完成计划所在采取的重要措施等，特别是关键工序，做到胸中有数。 3、编制资金使用计划、物资采购、技术准备工作开展的依据
根据统计出的每月需完成工程量，做出计划使用资金保障以及物资储备，早了占用资金，晚了影响开工准备，同时也是做好分项工程各项技术准备工作，如配合比、原材检验、方案、交底等依据。

Project软件在施工进度管理上的应用

本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
ｌ项目开展背景二连油田幅员广阔，生产站点分散，地面工程点多、线长、面广，并且工程施工的黄金季节较短，管理难度较大。近年来是二连油田地面工程建设的又一个高峰期，工程项目逐年增加，如何提升工程项目管理水平，提高工程建设效率，保证工程质量和施工安全显得格外重要。２项目进度管理的内容及作用项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管文章编号：１００６－７９８１（２０１３）１７ —００２６一Ｏ２进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着工程的进展，进度计划不断调整的过程。在工程实践中，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，因此，必须树立和坚持一个最基

使用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准;我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的‘基准时间’;这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’;在PROJECT软件中,工具栏里有跟踪项,然后点击保存比较基准,这里保存比较基准可以是整个项目,也可以是选中的一些节点;选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况,把已经确认的一些节点的比较基准保存下来,另外一些等计划时间安排好后再进行保存;1.2.实际时间在施工的实际过程中,生产人员根据现场当前实际开工的分项工程,和完成的分项工程,在进度计划中填写‘实际时间’,这一组时间是现实的客观记录;1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的;过程中,随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间,我们需要马上重新排定进度计划;比如,一个分项工作完成了,我们有了实际完成时间;根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间,我们可以重新排定全部计划;为什么要重新排计划呢因为,如果这项工作脱期了,有可能原先不是‘关键工作’的分项工程,在新的计划中成为了‘关键工作’;也就是说我们的管理和控制重点将发生改变;随着实际时间的填入,不断生成的计划,这就是滚动计划;2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”,如下图一；设置项目开始时间,如下图二；图一：图二：2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间;而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的;所以要将Project中的默认工作时间进行更改,将周六、周日改为非默认工作时间;操作步骤:工具->更改工作时间,选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间,见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示,工作时间为白色显示图一：图二：2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务,如下图,需要在第8项任务前插入一项新任务,有两种方法1点击任务8的任务序号,点击工具栏中的“插入”,如下图示：2点击任务8的任务序号,点击鼠标右键“新任务”,如下图示：2.3.2.复制任务；1首先选择需要复制的任务范围,如下图：2在某任务前,粘贴复制的任务,或者在计划末粘贴复制的任务,点击鼠标右键进行粘贴,如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中,单击需要降级移动到层次结构中的低一级或升级移动到层次结构中的高一级的任务;单击“降级”按钮将任务降级;单击“升级”按钮将任务升级;2.5.设定任务间的关系；当已经确定需要完成哪些任务,您就可以通过链接相关任务将其排序;例如,有些任务可能必须在其他任务开始前完成,有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行;1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务;2)要选择不相邻的任务,请按住 Ctrl 键并单击任务名称;3)要选择相邻的任务,请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务;4)单击“链接任务”按钮;在默认情况下,Microsoft Project 创建完成-开始类型的任务链接;可以将这种链接改为开始-开始、完成-完成或完成-开始类型的链接;注1：如果要取消任务链接,请在“任务名称”域中选中希望取消链接的任务,然后单击“取消任务链接”按钮 ;该任务将根据与其他任务或限制的链接重排日程;注2：可以通过双击“甘特图”中的链接线,快速向后续任务添加前置重叠时间或延隔时间,然后在“任务相关性”对话框中键入前置重叠时间或延隔时间的总量;2.6.设置任务工期；在“工期”列,直接输入工期即可,如下图：2.7.保存比较基准；1如果是第一次编制进度计划,可以直接点击工具栏的“工具”按钮,再点击“跟踪”,然后点击“保存比较基准”,如下图：2如果是分期编制进度计划,前期已经保存过“比较基准”,且已有任务进行了实际时间的跟踪,则保存比较基准时,应选择需要保存比较基准的任务范围,再保存比较基准,方法如下：3.注意要点1)要将周六、周日设为工作时间,即设成“非默认工作日”；2)任务间一定要设立关系,这样计划时间才会随着实际时间动态调整；3)注意保存比较基准,这样可以看到实际时间和原有计划之间的差距；。

使用Project编制进度计划步骤

使用P r o j e c t编制进度计划步骤文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）使用P r o j e c t编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

Project软件在项目进度管理中的应用

Project软件在项⽬进度管理中的应⽤Project软件在项⽬进度管理中的应⽤摘要:项⽬进度计划编制的⽅法主要有⾥程碑计划图法,⽹络图法以及⽢特图法,由于⽢特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为⼩型项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具。

即使在⼤型⼯程项⽬中,它也是⾼级管理层了解全局、基层安排进度时的有⽤⼯具。

关键词:⾥程碑计划图法;⽹络图法;⽢特图法;进度计划项⽬管理是在20世纪中期第⼆次世界⼤战中的成功应⽤⽽受到重视,并在民⽤项⽬的⼴泛应⽤过程中迅速发展起来的⼀种现代管理技术。

现在项⽬管理在国际上⾮常普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。

现在项⽬管理在国际上⼗分普遍,并为世界经济和企业发展发挥了积极作⽤。

随着我国建筑业基本建设管理的不断发展,建筑施⼯企业的⽣产⽅式和组织结构发⽣了深刻变化,以⼯程项⽬管理为核⼼的企业和产经营管理体制已基本形成。

然⽽,这种科学的⼯程进度计划编制技术在⼤量的地⽅建筑企业中的应⽤状况却并不令⼈乐观。

⼯程进度计划编制技术对项⽬进度管理起着⾮常重要的作⽤,⽽在项⽬进度管理中有专门的项⽬进度控制管理软件,如著名的P3以及微软的Project等,⽂章研究的重点就是利⽤微软的Project软件进⾏项⽬进度管理。

建设⼯程进度计划的表⽰⽅法有多种,常⽤的有⽢特图法和⽹络图两种表⽰⽅法。

⽢特图也可以称为横道图,是美国⼈⽢特在20世纪提出来的,⽤⽢特图可以明确的表⽰出各项⼯作的划分、⼯作的开始时间、完成时间、持续时间、各项⼯作的相互搭接关系以及总⼯期等。

由于其形象、直观,且易于编制和理解,因此是项⽬管理中编制项⽬进度计划的主要⼯具,长期⼴泛应⽤于建设⼯程进度控制之中。

但作为⼀种计划管理⼯具,⽢特图的最⼤缺点是不能明确地表明各项⼯作之间相互依存与相互作⽤的关系,不能明确的反映出影响⼯期的关键线路和关键⼯作。

在项⽬的实践中,将⽹络图与⽢特图相结合,使⽢特图得到了不断的改进和完善。

施工进度计划的编制及Project软件的应用

软件开发
在软件开发领域，Project软件用于制定项目计划、管理开发进度和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中，首先需要创建一个新的项目文件，并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划中的应用案例
案例一：住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制，通过资源优化和时间管理，确保项目按时完成，提高工作效率。
案例二：商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工期紧的复杂项目，利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心，它决定了工程项目的实施过程和
完成时间，对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时，需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中，需要定义项目的各个任务，包括任务名称、开始和结束时间、工期等，并分配相应的资源，如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求，将资源分配给各个任务。在Project软件中，可以通过拖放的方式将资源分配给任务，并设置资源的数量和单位。

项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。

项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。

与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。

这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。

管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。

在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。

这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。

PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。

PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。

在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。

Project编制施工进度计划图课件

计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划，合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划，合理安排各分项工程的施工时间，确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图，合理安排资源投入，控制施工成本，避免浪费和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况，对施工方案进行优化调整，提高施工效率，降低成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划管理，确保施工过程中各项质量指标的达标，提高工程质量。
加强安全管理
在施工过程中，根据施工进度计划图，合理安排安全防范措施和检查工作，确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例，阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在的风险因素，制定相应的应对措施，有效降低了工程风险。同时，加强质量监控，确保了工程质量和进度的协调统一。此外，还注重与各相关方的沟通协调，确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
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案例二：某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目，探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用先进的施工技术和设备，有效提高了施工效率，缩短了工期。同时，合理安排交叉作业和流水作业，进一步优化了施工进度计划。
案例三：某桥梁工程施工进度计划图应用

应用PROJECT软件编制网络计划和进度管理

序号，从而形成工作之间旳逻辑关系。
可用“序号+ss/ff/sf/fs+天数”旳方式拟定工作任务与前置任务旳搭接关系；默认旳搭接关系是“序号+fs+天数”。
搭接关系分类：
ss：开始到开始关系
ff：结束到结束关系
fs：结束到开始关系
sf：开始到结束关系
在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、下、左、右、旳文字内容，从而将需要旳信息直观旳反应在甘特图中。
在视图中为了增强可读性和明确性，能够重新设置网格格式。要设置网格格式，选择“格式”|“网格”命令，打开“网格”对话框。在该对话框中能够设置线型、颜色等。
版式是指链接线、条形图旁旳日期格式、条形图高度等外观属性。
经过对任务所属旳子任务进行纲领降级，能够实现摘要任务。
点选摘要任务名称前旳“+/-”，能够展开和收起摘要任务中旳子任务。
在软件窗口右侧旳横道图显示区域，右键点击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图向导。
在甘特图向导设置后，能够直观旳看到项目旳关键线路，为使项目总工期满足目旳工期旳要求，需要对关键任务从下列几种方面着手调整。
要设置版式，选择“格式”|“版式”命令，在打开旳 “版式”对话框中进行有关设置即可，如图5-33所示。
时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使用中层和底层，可将时间刻度设为“ 年+月”、“年+季+ 月”旳形式；并将刻度旳大小百分比调整到合适。
在菜单栏“文件”菜单中找到页面设置，打开页面设置界面，可修改页边距、页面、页眉页脚图例等。
Project释义
名词： 1、计划、方案、规划 2、有组织旳任务，详细指： a 科研项目 b 工程、事业动词： 1、设计、规划。。。。。。

如何有效使用Project编制项目进度计划

如何有效使用Project编制项目进度计划展开全文IPPM课程，?看这里：2017年，一起学一下项目管理项目案例：围绕一个年处理药材3000吨的中药提取车间，项目建设全过程，先讲项目管理，后面分解谈论经验技术。

1.前言：作者是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的客户都是制造业研发项目），考过了PMP，研究过青铜器RDM、Oracle P6和Project。

软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。

如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。

当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。

否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。

项目管理其实有一套很系统的、结构化的知识体系，包括十大知识领域和五大过程组，有兴趣的朋友可以查阅PMBOK，本文直接说Project如何用。

就此开始吧！2. 计划编制：2.1 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。

当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。

例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。

先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。

（里程碑：将工期设置为0，甘特图中会显示图标）接下来，我们要确定每个里程碑的时间。

此时需要在表格中添加两个列：限制类型、限制日期。

将每个里程碑的时间确定好，然后将“限制类型”设置为“必须完成于”，并把“限制日期”修改为里程碑的完成日期。

这时，里程碑名称的前面会出现一个图标，表示有时间约束。

这样，我们就把这个项目的里程碑确定好了。

里程碑是项目进度计划的框架，必须设置时间约束，而且没有高层领导的同意，不能改动时间约束。

2.2 编制每个阶段的计划：如果项目规模较小，项目的每个阶段可能都需要项目经理直接负责，这时项目的组织结构叫做“项目型”。

建筑工程施工计划管理Project软件动态管理应用论文

建筑工程施工计划管理及Project软件动态管理的应用摘要：随着我国建设的不断发展，建筑业不断向着大型、多功能、高层、复杂化发展，从而就推动了建筑施工技术和管理技术的提高。

建筑工程施工计划作为施工管理的重要中心环节之一。

本论文主要研究的是建筑工程施工计划所需的各项工作，影响施工进度计划的因素以及相应采取的措施，在管理中project软件动态管理的一些简单应用的注意事项，对建筑工程的顺利完成和效益的提高意义十分重大。

关键词：工程项目建筑施工施工计划管【中图分类号】tu761.6引言：随着科技的进步，原有靠经验的传统手工管理方式已经远远不能满足当今现代化施工管理要求，计算机用于实施工程管理应成为必然趋势。

目前，国内应用面还不够广，采用计算机的进行项目管理的项目部门还不太多，但是，这只是暂时的，原因是有些人还没有认识到这个问题的重要性以及没有找到正确的方法，没有建立一套完整的适用于计算机管理特点的管理体系，这也同时说明计算机用于实施工程管理不是一个简单的问题，它是复杂的系统工程管理问题，需要更多地知识和技能，要有科学的管理体制，要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。

一、建筑工程施工计划所需的各项工作（1）在编制施工计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员进行施工计划编制工作，并且吸收各有关技术人员进行编制工作。

编制施工计划要密切集合工程的特点，突出难点和施工的环境，有针对性的编制施工方案，为编制一个可操作性的施工进度计划创造条件。

（2）严格审批制度，特别是一个大的施工项目，不能搞形式主义，必须经过上一级技术人员审查，严格审批。

在施工计划进行实施以前，要求认真向全体管理人员及工人进行交底，交清计划施工的重点，做到人人心中有数，人人把关。

（3）建立健全的施工管理制度。

一个企业的技术素质，管理水平在各项制度的健全，只有在科学的、系统的管理制度下，才能维持正常的生产秩序。

Project 应用及进度计划的编制技巧

任务的连接关系
任务连接关系：任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束－开始
绿色任务完成后才能开始蓝色任务
结束－结束
开始－开始
蓝色任务的开始依赖于绿色任务的开始
开始－结束
蓝色任务的完成依赖于绿色任务的开始
创建日历
创建日历：工具\更改日历。在弹出的对话框中，选择新建，输入日历名称，设定工作日，假期等数据，确定。
插入列字段
添加列字段：用鼠标选中要插入列的位置, 单击右键,选择插入列。在弹出的对话框中选择要插入列的名称。
隐藏列字段
隐藏列字段：用鼠标选中要隐藏的列，单击右键选择隐藏，注意：字段只能隐藏，不能真正删除，要显示隐藏字段，可以重新插入。
任务的升降级
任务的降级：用鼠标选中要降级的行（可选多行），单击降级按钮，则选中的任务变为上一级的子任务。
Project 工作界面简介
菜单栏
工具栏
编辑栏
Project工作界面简介
（一）“标题”’栏 “标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。
（二）“菜单”栏 “菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。
（三）“工具”栏 “工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完全显示时，可使用鼠标拖动窗口右边和下边的滚动条,可实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不同的任务信息时，可使用拆分窗口的方法自定义要现实的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历

Project应用及进度计划的编制技巧

第一部分：Project 基本应用
1
项目计划用到的软件
MS Project: 编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。对计划进行追踪、分析、更新
Excel：编制计划进度，进行进度计算。生成进度曲线
Project 的功能和特点
项目计划制定任务资源配制进度追踪分析报表输出
Project 工作界面简介
新建项目
• 定义项目 • 设置工作日历 • 任务清单 • 将任务分成阶段 • 排定日程 • 连接或附加其他任务信息 • 添加自定义信息列 • 设置期限和限制任务 • 添加资源
定义项目
单击项目\项目信息，弹出图示对话框定义项目计划排定方式：正排：从开始时间倒排：从完成时间
设定计划开始时间
设置工作日历
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总施工进度计划的编制：
施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。方法： 1、划分工程项目：通常按照分期分批工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； 2、确定各单位工程的施工期限：参考有关的工期标准及业主的要求来确定各单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系：确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。
越早越好越晚越好不早于……完成不晚于……完成必须开始于必须结束于不早于……开始不晚于……开始
任务限制类型
• 双击任务，在弹出的任务信息对话框中，选择高级选项卡，在限制类型下拉菜单中选择相应的类型。
越早越好越晚越好不早于……完成不晚于……完成必须开始于必须结束于不早于……开始不晚于……开始

施工进度计划的编制及Prject软件的应用-全文可读

• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” 。
• 竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。
• 为实现这个目标，项目管理者
应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。
• 如我们在电子城星城国际项目，
总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。
• 不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。（如外交齐家园公审改造工程我们让利到了18%，结果新兴比我们还低10万元）所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。
期相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划
编制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
• 作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。

Project软件使用详解教程

使用Project编制进度计划目标1.了解Project的作用，以及Project与成本管理系统GCM3.5的关系；2.使用Project编制进度计划的优越性；3.熟悉有关Project的几个有关概念：4.熟悉并掌握使用Pmject编制进度计划的流程；5.能够使用Project编制满足GCM系统要求的进度计划；2.课程目录1.Project是一种编制进度计划的工具，Project编制进度计划的优越性2.了解有关几个爪oject的概念3.Project界面介绍4.以一个具体的实例来说明Project编制进度计划5.使用Project编制进度计划的流程（工作步骤）3.课程内容成分1.Microsoft ProjectMicrosoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。

它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。

特别是对丁我们建筑工程项目管理的进度计划管理，他为我们提供强大工程进度管理使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。

使用Project编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）Z几个有关Peject的术语任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。

建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间.而，建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。

所以要将Project中的工作时间进行更改。

WBS：工作分解结构（Work Break-Down Structure）,是指显示项目各个步骤的日程表。

要制定进度，成功地的项目经理必须将项目分解成小的工序包任务级别：子任务与父任务的工作关系开始时间（完成时间）：在Project中，开始时间（完成时间）就是指计划开始时间（计划完成时间）任务相关性示例描述3Project 界面介绍完成一开始(FS)iL1B1只有在任务A 完成后任务B 才能开始由例如，有两个任务：“修建围墙”和“粉刷围墙九如果不完成“修建围墙”，就无法开始进行“粉刷围墙、这是最普通的相关性类型，开始-开始只有在任务A 开始后任务B 才能开始。

应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)

一、上机目的：
1、理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法;
2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤;
3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具体方
法。

二、上机内容：
1.设置项目运行环境
1。

1修改视图、日历、日程等
1。

2修改工作的非默认工作时间
1。

3修改项目信息
2.甘特图数据输入
3。

查看资源图表，并对资源工作表中最大单位进行修改.
3。

1查看资源图表，分析资源过度分配（以人工为例）
3.2 修改资源最大单位
4。

查看并打印视图,设置打印效果
4。

1 甘特图
4.2跟踪甘特图
4.3 网络图
四、上机总结
利用project2003对项目进行进度的计算和资源的调配，掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤.虽然还只是最浅层次的了解和使用，但让我学会了从手绘网络图纸到运用计算机实现进度计划网络图等的编制。

通过计算机软件的使用，使得项目进度计划和资源的配置更加清晰和明了,也为项目实施时对进度和资源的优化打下了铺垫.。