工程项目管理复习题整理(1)说课材料

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工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

《工程项目管理》期末考试复习资料

《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。

***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。

2．⼯程项⽬的特点。

***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。

***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。

***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。

三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。

5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。

这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。

他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。

⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。

⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。

项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。

由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。

第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。

解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。

（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。

3、项⽬⽬标系统的作⽤。

有答案的《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。

工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末考试复习资料工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。

2．公开招标和邀请招标1）公开招标。

公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2）邀请招标。

邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。

2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。

2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。

5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和提供科学依据.。

二、选择题2′×51.以下（）不属于项目的特证。

P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。

3.以下（）不属于投标决策的内容B．如何建立投标组织4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。

A．m ≥n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。

《工程项目管理》课程复习题要点

《⼯程项⽬管理》课程复习题要点厦门⼤学⽹络教育2014-2015学年第⼆学期《⼯程项⽬管理》课程复习题⼀、单项选择题1．不属于项⽬的特征是（ A ）A．项⽬可重复B．项⽬有临时性的组织C．⽬标性 D 资源有限2．关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ）A．每个⼯作部门的指令源是唯⼀的B．⾼组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特⼤组织系统中，指令路径会很长D．可以避免相互⽭盾的指令影响系统运⾏3．从项⽬的⽣命周期看，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况是（B）A．⼩，⼩B．⼩，⼤4．⼯程项⽬管理的纽带是（A C．⼤，⼩）D．⼤，⼤A．合同管理B．⽬标管理C．质量管理D．费⽤管理5．对WBS的说法，不正确的是哪⼀项（C）A．项⽬的范围可以通过WBS进⾏项⽬结构分解B．WBS 中包含了⼯作的编码、名称、范围定义等内容C．⼯程系统⾃⾝的结构全部⽤WBS表⽰D．WBS中每个项⽬单元以唯⼀的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6.下列属于公开招标的采购⽅式是（C）A．询价采购C．国际竞争性招标和国内竞争性招标B．有限国际招标D．直接签订合同和⾃营⼯程7．项⽬⽣命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运⾏与维护阶段，下列不属于收尾阶段的⼯作内容是（ C ）A．评估与验收B．定义项⽬C．分流项⽬成员D．处理资源8．EPC总承包⽅式⼜称为（C）A．设计-施⼯总包⽅式C．设计-采购-施⼯总包⽅式B．设计-管理总包⽅式D．项⽬管理总包⽅式9．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A）A．明确的需要B．隐含的需要C．外在的需要D．内在的需要10．关于成本加酬⾦合同的说法，正确的是（A）A．采⽤该计价⽅式对业务的投资控制不利B．成本加酬⾦合同不适⽤于抢险、救灾⼯程C．成本加酬⾦合同不宜⽤于项⽬管理合同D．对承包商来说，成本加酬⾦合同⽐固定总价合同的风险⾼11．某城市准备实施⼀个⼤型地铁建设项⽬。

工程项目管理课程复习资料

《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。

它适用于______的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。

4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。

9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指______。

11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。

12.工程项目按性质分类为：______项目。

按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。

13.项目组织是由______构成的系统。

工程项目管理的职能有：______等职能。

14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。

16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。

工程项目管理复习资料

《工程项目管理》复习资料一. 选择题1、建设工程管理的核心任务是（A ）。

A、为工程的建设和使用增值B、提高建设项目生命周期价值C、目标控制D、实现业主的建设目标2、反映一个组织系统中各工作部门之间的指令关系的是（ A ）。

A、组织结构模式B、组织分工C、管理职能分工D、工作流程3、（ B ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

A、施工成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核4、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ D ）成本计划。

A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性5、选派项目经理阶段的预算成本计划是以（ C ）为依据，按照企业的预算定额标准制定的。

A、技术规程B、设计图纸C、合同标书D、工程量清单6、建设工程项目总进度计划是在（ A ）编制的。

A、设计准备阶段B、设计阶段C、施工准备阶段D、施工阶段7、施工质量计划应由（ C）进行编制。

A、监理单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位8、唱标按送达投标书的（ A ）顺序进行。

A、先后B、逆C、任意D、无相关规定9、根据《中华人民共和国招标投标法》和国家发改委有关规定，全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目，其重要设备材料的采购，项目总投资价格在（ A ）万元人民币以上时，必须进行招标。

A、3000B、1000C、100D、5010、在评标过程中，评标委员会中技术、经济专家占总人数比例至少为（ C ）A、1/3B、1/4C、2/3D、1/1011、在下列合同中，（ C ）合同是可变更的合同。

A、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的B、以合法活动掩盖非法目的C、因重大误解而订立的D、损害社会公共利益的12、当工程内容明确、工期较短时，宜采用（ B ）。

A、总价可调合同B、总价不可调合同C、单价合同D、成本加酬金合同13、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（ B）约定承发包双方的权利和义务。

工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。

②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。

工程项目管理复习资料

⼯程项⽬管理复习资料项⽬管理复习资料第⼀章1、项⽬、⼯程项⽬周期的定义项⽬：具有独特的过程，有开始和结束⽇期，由⼀系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的⽬标，包括满⾜时间、费⽤和资源等约束条件。

（补充-建设项⽬：需要⼀定量的投资，经过决策和实施（设计、施⼯等）的⼀系列程序，在⼀定的约束条件下以形成固定资产为明确⽬标的⼀次性事业）⼯程项⽬周期：（下⾯）2、项⽬的特征：单件性、⼀次性、具有⼀定的约束条件、具有⽣命周期3、⼯程项⽬分为哪些阶段，理解建设项⽬全寿命周期⼯程项⽬分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、完⼯与交付运营阶段建设项⽬全⽣命周期是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4、我国基本建设的基本程序有哪些项⽬建议书、项⽬可⾏性研究、项⽬设计、项⽬建设准备、建筑安装施⼯、⽣产准备、竣⼯验收和交付使⽤5、⾮代理型的CM管理模式的特点是什么相当于施⼯总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介⼊⼯作；CM单位与施⼯单位、材料单位、设备单位签订合同，但费⽤由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报⾃⼰的管理费⽤价，不包括⼯程价名词解释1、⼯程项⽬周期：是指⼀个⼯程项⽬由筹划⽴项开始，知道项⽬竣⼯投产，收回投资，达到投资⽬标的整个过程2、项⽬管理：为了是⼯程项⽬在⼀定约束条件下取得成功，对项⽬所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等⼀系列⼯作的总称3、建设项⽬全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4监理⼤纲：是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务⽽编写的监理⽅案性⽂件第⼆章1、⼄⽅组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点，如何加以改进（1）授予项⽬负责⼈以负责最终结果相对应的全部权⼒，保证项⽬负责⼈对项⽬的最有⼒控制（2）项⽬负责⼈与职能负责⼈共同制定项⽬管理的⼦⽬标，确定职能管理的重点，拟订解决重⼤问题的⽅案（3）职能负责⼈不直接指挥项⽬⾥本部门的⼯作⼈员，只对其进⾏业务指导和管理业绩考评2、⼄⽅矩阵式组织的特点（1）项⽬组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，⼜发挥项⽬组织的横向优势（3）专业职能部门是永久性的，项⽬组织是临时性的（4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责⼈和项⽬经理的双重领导（5）项⽬经理对“借”到本项⽬来的成员，有权控制和使⽤（6）项⽬经理部的⼯作有多个职能部门⽀持，项⽬经理没有⼈员包袱3、项⽬经理的核⼼地位体现在哪⾥（1）项⽬经理是建筑企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的委托授权代理⼈，是项⽬实施阶段的第⼀责任⼈（2）项⽬经理是施⼯责任权利的主体（3）项⽬经理是各种信息的集散中⼼（4）项⽬经理是协调各⽅⾯关系的桥梁和纽带4、项⽬经理的权限有哪些（1）⽤⼈决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权第三章1、五要素4M1E⼈、材、机、⽅法、环境2、ABC分类法A、B、C各⾃代表什么ABC分类法⼜称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项⽬管理中常⽤的⼀种⽅法。

工程项目管理完整复习资料

工程工程管理复习大纲题型：一、名词解释〔5小题，各2分，共10分〕二、不定项选择〔20小题，各1分，共20分〕三、判断正误〔10小题，各1分，共10分〕四、简答题〔5小题，各4分，共20分〕五、计算〔3小题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分〕➢第一章1、工程及特点：工程是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性〔是指工程有确切的开始时间与结束时间〕2. 目标性〔工程必须有明确的目标〕3. 唯一性〔由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的工程，即工程不可能重复〕4. 工程的约束性〔任何工程都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是工程普遍存在的三个约束条件。

〕5.工程在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6. 工程的冲突性2、建设工程及分类：在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：〔1〕新、扩、改、迁、重〔2〕工业工程、商业工程、住宅工程、根底设施工程、公益工程、国防工程、其他工程3、工程工程管理：指为使工程工程在一定的约束下，实现工程工程的目标，对工程工程的全过程实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调、教育与鼓励等工作的总称。

4、工程工程管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程工程的参与方及任务：〔1〕业主方：三大控制、合同管理、信息管理、平安管理、组织与协调。

〔2〕设计方：与设计工作有关的平安管理；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调〔3〕施工方：施工平安管理；施工本钱控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

〔4)供货方：供货的平安管理；供货方的本钱控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

《工程项目管理的》复习题及答案

工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。

2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。

3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。

4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。

5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。

工程项目管理复习资料

《工程项目管理》课程复习资料1、名词解释：工程全寿命期开工令总时差 EPC WBS 非代理型CM 双代号网络计划自由时差虚工作2、判断题：工程项目的资本结构强制性目标工程项目管理的基本目标近外层关系承发包模式BOT形式矩阵式组织GERT 单代号网络时标网络计划最早时间虚工作判断自由时差与总时差的关系自由时差的利用网络计划绘制规则水利水电工程项目划分3、选择题：工程项目建设程序国民经济评价财务评价目标因素的三个范围工程项目管理系统结构成功项目的条件目标因素争执解决办法关键线路项目划分工序逻辑关系总时差施工组织设计报批程序三阶段设计直线式组织的优点4、简答题：三大流行坝的分部工程持续时间不确定时的时间计算方法开工令签发的前提条件项目经理的重要性节点标号法的步骤招投标阶段项目管理的主要工作5、绘制双代号网络图，采用六时标注法在图上计算时间参数，并指出关键线路和工期，关键线路求解的0-1规划模型一、名词解释：1、工程全寿命期:项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段，形成工程项目全寿命期。

2、开工令：开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。

3、总时差：总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。

4、EPC（即Engineering，Procurement，Construction）其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，即由一个承包商承包工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。

5、WBS：将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用,进度和质量。

以及他们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS.6、非代理型CM：CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

《工程项目管理》课程考试考前导学资料

《工程项目管理》课程考试考前导学资料《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：三种情况：（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。

在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。

工期压缩不会引起索赔。

2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3.项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

4.施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5.某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人).6. 试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。

而成本的精确度不高。

成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。

这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本—旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7.建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。

工程项目管理(归纳)

（工程项目管理知识点+简答必考题）工程项目管理复习材料第一章1、工程建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。

2、工程建设项目的特点：（1）投资巨大（2）建设周期快（3）不确定性因素多---风险管理（4）项目参与人员多。

3、工程项目的4个层次及特征：（1）单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。

（如教学楼、实验楼、办公楼。

）（2）单位工程是单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中，具有独立设计文件，可（如土建工程、独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

水电安装工程、室外园林绿化工程。

）（3）分部工程是单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。

（如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。

）（4）分项工程是分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。

分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。

（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

）4、工程项目的生命周期：从工程项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废清退）的全过程，包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

5、新开工建设时间：是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。

6、工程项目建设程序各阶段的含义：（1）项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

（2）可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。

（3）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。

建筑工程项目管理说课稿

---一、说教材本节课的内容选自《建筑工程项目管理》教材，是针对建筑工程专业学生开设的一门专业课程。

课程旨在使学生掌握建筑工程项目管理的理论知识和实践技能，提高学生组织、协调、控制项目的能力，为将来从事建筑工程管理工作打下坚实的基础。

二、说教学目标1. 知识目标：- 了解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 掌握项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 熟悉质量、进度、成本、安全等项目管理要素。

2. 能力目标：- 培养学生分析问题、解决问题的能力。

- 提高学生组织、协调、沟通的能力。

- 增强学生运用项目管理理论解决实际问题的能力。

3. 情感目标：- 培养学生对建筑工程项目管理工作的热爱和责任感。

- 增强学生的团队协作意识和敬业精神。

三、说教学重难点1. 教学重点：- 建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。

2. 教学难点：- 项目策划与控制的方法和技巧。

- 项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等要素的协调与平衡。

四、说教法学法1. 教法：- 讲授法：系统讲解建筑工程项目管理的理论知识。

- 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学生理解理论知识。

- 讨论法：引导学生参与讨论，提高学生的思考能力和表达能力。

2. 学法：- 自主学习：学生课前预习，课后复习，巩固知识。

- 合作学习：学生分组讨论，共同解决问题。

- 实践学习：通过实际操作，提高学生的实践能力。

五、说教学过程1. 导入：- 通过实际案例，引入建筑工程项目管理的话题，激发学生的学习兴趣。

2. 讲授：- 讲解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 分析项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 介绍质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。

3. 案例分析：- 通过实际案例分析，帮助学生理解理论知识，提高学生的分析问题和解决问题的能力。

工程项目管理复习题及资料教学文稿

第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成，节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

项目任务书、技术规范、合同。

行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。

2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。

3、对项目的行为系统进行计划和控制。

4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。

第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。