202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题.doc

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一级建造师项目管理章节考点习题及参考答案

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

1•业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。

若单位执行施工任务另加安全管理目标。

(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。

安全管理是项目管理中的最重要任务。

2.项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

3•施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

一单项选择题1•项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。

A •协调B •组织C .管理D .控制2•建设项目管理的核心主体是( )。

A .工程总承包方B .工程咨询方C .施工总承包方D .业主方3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

A .施工总承包方B .建设项目总承包方4•设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。

A .业主方B .建设项目总承包方C .施工总承包方D .设计方5•业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A .投资目标、质量目标、安全目标B •投资目标、进度目标、成本目标C •进度目标、投资目标、安全目标D •投资目标、进度目标、质量目标6•业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。

A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是（）。

A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。

A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。

A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。

A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。

一级建造师《项目管理》精选练习题及答案6-2

A.工作 D 的 ES 为 2
B.工作 G 的 FF 为 2
C.工作 F 的 FF 为 1
D.工作 H 的 FF 为 1
39.盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的( 对工程质量的形成会产生不利的影响。
)考虑的决策，
A.安全性
B.可靠性
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47.ABC 分类管理法中，A 类问题是指( )问题。
A.主要
B.一般
C.次要
D.特殊
48.采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应视为( )风险。
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B.直接费和间接费 C.规费和企业管理费 D.间接费、利润和税金 15.工程承包合同价值在 80 万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算方式是( )。 A.按月结算 B.竣工后一次结算 C.分段结算 D.按天结算 16.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本( )。 A.核算 B.控制 C.考核 D.分析 17.落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的( )。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 18.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行 ( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 A.预测 B.分析 C.检查
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一级建造师考试项目管理练习题及答案

一级建造师考试项目管理练习题及答案一级建造师执业资格考试是从事建筑活动的专业技术人员依法取得相应的执业资格证书的考试。

下面是小编整理的一级建造师考试项目管理练习题及答案，大家快来测试吧!单选题1某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。

则该工程9月份的进度偏差为( )万元。

A.-41B.41C.-40D. 40参考答案：C参考解析：本题考核的是进度偏差的计算。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价一计划工作量X预算单价=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40万元。

2针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是( )。

A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析参考答案：C参考解析：本题考核的是年度成本分析的重点内容。

年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

3根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201，承包人需要更换项目经理的，应提前( )d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

A.7B.14C.21D.28参考答案：B参考解析：本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中关于项目经理的规定。

承包人需要更换项目经理的，应提前14D书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

4保险保障的目标和实体是( )。

A.保险费B. 保险标的C.保险责任D.保险金额参考答案：B参考解析：本题考核的是保险标的的概念。

保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事****利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。

一建《项目管理》历年真题章节整理(第六章)

1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010【04年】1、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是( )A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施2、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。

A.7B.14C.28D.303、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据( )的工程价格的计算方法决定。

A. 设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定4、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是( )A. 评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C.应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成5、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和( )等内容。

A. 资格预审文件B.政府法律文件C.商务和技术编差表D.评标办法6、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。

A. 履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金7、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以(AB )方式确定下来作为合同的附件。

A. 合同补遗B.会议纪要C.协议书D.投标补充文件E.工程变更文件【05年】1、经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是(C)A、涉及国家安全而不适宜招标的项目B、施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D、在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目2、根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的( )日，以书面形式通知所有投标文件收受人。

一级建造师《项目管理》章节试题及解析

一级建造师《项目管理》章节试题及解析建设工程项目的组织1.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是()。

A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图D.组织结构图【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

3.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是()。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

4.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用()。

A.折线B.双向箭线C.单向箭线D.直线【答案】C【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。

为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。

所以C正确。

5.线性组织结构的特点是()。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

所以B正确。

6.关于管理环节中决策的说法，正确的是()。

A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行【答案】A【解析】见教材图12201034管理职能。

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

因此选项D为正确答案。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T-2017）规定，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。

因此选项D为正确答案。

3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，以表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

因此选项D为正确答案。

4.在工程项目决策阶段的策划工作内容中，属于组织策划的是确定项目实施期的组织总体方案。

因此选项C为正确答案。

5.正确答案为B，因为实施阶段策划主要是针对实施过程中的风险进行策划和管理，而其他选项都属于项目决策阶段的策划。

改写：在工程项目策划中，属于实施阶段策划的是针对实施过程中的风险进行策划和管理，因此正确答案为B。

其他选项则属于项目决策阶段的策划。

6.正确答案为D，因为施工总承包管理单位招标时只确定施工总承包管理费，而分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此对业主方节约投资，价格也对业主是透明的。

改写：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，价格也对业主是透明的，因此正确答案为D。

7.正确答案为B，因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

改写：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.正确答案为D，因为单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

改写：根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

9.正确答案为A，因为投资估算相对于工程合同价更能作为投资计划值进行比较。

改写：在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价，投资估算更能作为投资计划值进行比较。

2020一级建造师《项目管理》习题及答案

2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、建设工程项目管理的核心任务是（）。

A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A 设计B 施工C 保修D 动用前准备答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。

A 项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期B 工程管理的时间范畴是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标控制D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：C解析：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，工程管理的时间范畴是项目的全寿命周期。

项目管理的核心任务是目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

4、关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。

A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 以上都对答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

5、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A 项目结构图B 工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。