2019马云湖畔大学开学演讲
秋季大学开学典礼演讲稿5篇
秋季大学开学典礼演讲稿5篇秋季大学开学典礼演讲稿篇1尊敬的程明金副司令员、亲爱的20xx级同学们，敬爱的老师们：大家上午好！秋风送爽，秋雨拂面。
在这个花果飘香、硕果累累的美好季节里，我们非常高兴的迎来了来自全国各地的9659名青年学子。
你们的到来为百年洛师注入了新鲜血液，你们的加入为美丽洛师带来了新的希望。
今天，对你们而言意义非凡，你们经历了人生的重要考验，十年苦读，终于如愿进入大学，更意味着，从此刻起，你们又站在新的起跑线上，即将开始新的征程，新的青春梦想将在这里扬帆起航。
今天我们在这里隆重举行20xx级新生开学典礼，首先，我代表学校向你们的到来，表示热烈的欢迎！也向哺育和培养你们的父母、师长致以崇高的敬意和衷心的感谢！当从你手中接过行李的那一刻，我们就成了一家人，你们未来几年的精彩大学生活将从此开始。
洛师人，这个名字，就注定要与你们终生相伴！对于初来乍到的你们，一切都是那么新鲜。
我想先给大家介绍一下你们的新家、我们共同的家—洛师。
她的前身是始建于河南省立河洛师范学校，是全国为数不多的具有百年历史的现代高等教育学校，历经百年沧桑砺洗，风雨兼程，几易其名，20xx年升格为本科院校。
建校百年来，一代又一代洛师人艰苦创业，筚路蓝缕，文脉传承，砥砺奋进，逐渐形成了“厚德博学、励志笃行”的优良校风和敬业奉献、追求卓越、自强不息、务实进取的优秀品质，共同铸就了洛师今天的成就。
20xx年，伊滨校区基本建成，一所河洛文化主题突出、环境优美、生态低碳、厚重典雅、特色鲜明的洛师华丽呈现；学校现有23个学院，3个公共教研部，63个本科专业，全日制在校生30000余人。
现有教职工1450余人，其中教授、副教授460余人，各级各类高层次优秀人才200余人。
20xx 年，学校以优异成绩通过教育部本科教学工作水平评估，开启了快速发展的新篇章；20xx年，学校获批教育硕士专业学位研究生培养试点单位，实现了办学层次的新跨越。
20xx年，“中原经济区智慧旅游河南省协同创新中心”成功获批，取得了内涵建设的新突破。
马云清华大学开学典礼励志演讲稿：30年来我只坚持三件事
马云清华大学开学典礼励志演讲稿：30年来我只坚持三件事各位老师，各位同学：大家好!首先恭喜大家，祝福大家，这是中国最了不起的一所大学之一，尽管在我心里面中国最好的大学是杭州师范大学。
学校的知识总是不够用，但是社会上的知识是取之不尽的。
杭师大给我的是学习的能力、获取知识的能力。
我看到今天那么多阳光灿烂的笑脸，30年后不忘初心，依旧是这样的笑脸，这才是成功。
我今天在这谈一下我的感受和体验。
高考我并不算很成功，考了几年，我数学1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分，但我从来没放弃过。
我给大家一个提醒，一个建议，提醒是今天你们获得的毕业证书，那只是一张纸，只证明这四年、六年或者八年，你父母为你付了很多的学费，这是一张学费的通知单而已，告诉你付了那么多学费，花了那么多时间做了很多的模拟考，但这仅仅是模拟考而已。
我也给大家一个建议，如果你们毕业于清华大学，请大家用欣赏眼光看看杭师大的同学，如果你毕业于杭师大，请用欣赏的眼光看看自己，因为这社会上永远充满变化，永远充满着各种奇迹。
人生最后不管今天多么成功，你最后死的时候才能够看看你到底赢了还是亏了，所以我觉得我们刚刚开始起步。
我也相信今天毕业以后，在座很多人都很担心，各种各样的担心，担心毕业以后我是学经管的，能当老板吗?我能找到一个好老板吗?能够找到好公司吗?其实这些担心我也都有，每天都有。
我刚创业的时候天天担心能不能活下来，到后来我担心这个公司会不会长大，到今天长大了我担心它会倒下，现在的担心比以前多多了。
我们每时每刻处于这份担心中，担心很正常，不担心才不正常。
所以我想给大家个建议，也是真实的感受，这30年来，我天天在担心，但是我只是担心自己不够努力，我担心自己没看清楚灾难，我担心自己没把握好机遇。
但有一点不用担心，你们一定会遇到眼泪、冤枉、委屈、倒霉各种事件，一定会碰上，这个不用担心，你碰到这些了，就这样想：早知道它会来的。
这是一个纠结的时代，这个时代看起来充满着怀疑，充满着各种的不信任。
马云欢迎湖畔大学新生入学
71北京大学拟在英牛津设校区China’s Peking University Buys Campus Space Near Oxford上海成为全球最大国际贸易城市Foxcombe Hall, which has a vaulted banqueting hall, Italian-style gardens and a lake, is to become a branch of Peking University Business School.“I can confirm we ’ve exchanged contracts with completion due next month.Carter Jonas. The school is setting up camp in Foxcombe Hall which it recently purchased for a reported￡8.8million. The campus located just outside Oxford, a hub of British academic excellence, will not be part of the world-famous University of Oxford. Spread over 6.17 hectares (15.25 acres), the campus centre piece is the original house, built in the 1890s,and the complex had been used by the Open University -- one of the UK ’s biggest universities -- since 1976.Official figures are suggesting Shanghai is now the world’and upgrade trade. Imports and exports through the city and 3 percent of global trade. Shanghai overtook Hong Kong and Singapore to be the largest international trading city. He said Shanghai’foreign trade is set to grow 20 percent in the first quarter of this year to around 750 billion yuan. The Shanghai free trade zone has also helped trade become more efficient and cut costs through faster customs clearance and foreign exchange payments. Official data shows trade conducted in the pilot program rose six times from a year ago to nearly 2.5 billion yuan 2016.Ma among eight heavy weight names, began its third term in Hangzhou, East China college, awarded all of the new students with school badges at the opening ceremony in front of the school board and students of the first and second terms. This is regarded as a tradition of the college. The college holds very high expectations for its applicants. It only accepts candidates who have at least three years ’ experience running their own businesses, a team of more than 30 employees and an annual revenue exceeding 30 million yuan.In addition, they must get three recommendations, at least one of which must be appointed by the college.MY CHINA STORY 我的中国故事INTERNATIONAL TALENT。
马云湖畔大学开学演讲
马云湖畔大学开学演讲文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-马云湖畔大学开学演讲马云演讲全文：大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。
凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。
成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
马云湖畔大学第三届开学典礼演讲视频
《马云湖畔大学第三届开学典礼演讲视频》的观后感马云在本次开学典礼上重点讲了公司战略对公司发展的重要，而要准确建立战略则需首先要清楚企业使命、愿景、价值观，以及围绕这些来如何选择人才建立组织。
通过学习也让我更加清晰的认识到，要做好一个部门的管理工作，首先要清楚企业使命、愿景、价值观，以及根据公司赋予部门的责任和定位，来找到部门自身的价值观，只有这样才能使部门目标与公司战略的目标相契合，同时也应让团队中的每个成员都要建立起同样的认知，只有形成了共同的价值观，才能凝聚团队的力量发挥出最大的效能，才能适应企业发展的需要，才能创造出自身的价值。
现状分析行政部上半年己完成了组织架构的调整和人员的减编，岗位职责也进行了重新梳理，同时通过引进新鲜血液，建立竞争机制，来促进原有成员工作作风的转变，从总体上也使得部门内的面貌得到了较大的改观，但同时也存此不足和需要进行一步调整的地方：1、在新员工入职后，部门内还没有来得急开展团建活动，团队成员之间的相互配合与协作度不是很好，团队凝聚力也需要得到提升；2、团队中的个别成员还没有完全转变工作作风；3、对后备人才的培养力度和课程的开发还比较缓慢；4、内部轮岗机制还没有开始正式推进；为此通过对现状进行分析后，行政部的后期工作方向如下：一、有效的贯彻公司文化有效贯彻公司文化的第一步就是对应地梳理自己部门的文化，而行政部的文化总结起来，部门使命：为员工提供合适的资源去实现组织目标，价值观：诚信、阳光、热情、合适；1、部门使命（为员工提供合适的资源去实现组织目标）：行政部作为各类物料资源的管理部门，应充分了解公司发展和目标，为各部门和员工配备开展工作需要的、适合的资源。
2、价值观诚信：做人要诚信、做事要诚信，要树清风，杜绝腐败；阳光：一切事情摆在桌面上说，杜绝背后议论；热情：热情接待、响应及时、主动沟通、尽力解决；合适：用人、选物不选最好，要选最合适，要将在满足需求的基础上，实现成本控制、突出性价比，作为行政人员工作的基本准则；第二步，就是不断地通过各类平台不断地强化对公司文化和部门组织文化的学习和理解，同时将文化落实到具体工作中，通过绩效进行考核；第三步，行政部要在公司大的发展战略下制定部门自己的总体规划，并将规划要落实到每年、每季、每人，要形成目标与责任挂钩，与员工考核挂钩；二、组织和人才建设1、加强后备人才梯队建设行政部后备人才梯队实施自6月份以来，共从各小组选出8人，占员工比为30%，目前己组织了一场培训，其参与培训的员工反馈效果较好，为此后期应至少保证每两个月组织一次培训；同时根据其后备人才的建设目的是在各小组中建立起一批符合组织文化的、工作态度好、责任心强、能力强，随时根据能需要顶上去的核心成员，为此在后期应让后备人才承担更多的责任，授予更多的权力；2、推进轮岗机制的实施部门轮岗机制有利于员工综合能力的提高、有利于员工职责发展、有利于提高员工间的协作、有利于杜绝和防范腐败，但轮岗机制也存在着用人不当和人才流失的风险，所以轮岗机制必须在团队较稳定，有后备人才作为支撑，选择的人能承担相应责任的前提来进行推进，为此我部计划先以采购组和行政组进行试点，综合目前情况，现采购制度较为完善，团队成员较为稳定，轮岗到采购组的人也具有原则性较强，熟悉公司的业务流程，而行政组目前无重大的工作的情况，故是适合轮岗到采购组去，因此从本月开始先从将采购主管和行政主管进行对调，待其稳定后再逐步扩大。
开学演讲稿(精选14篇)
开学演讲稿(精选14篇)开学演讲稿篇1尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：大家下午好！踏着九月的金色阳光，我们迈进了__学校的大门。
成了__学校的一员，我们倍感自豪。
今天，我有幸代表级新生在这里发言，心里无比激动。
值此教师节即将来临之际，我谨代表所有学生向我们辛勤的园丁道一声：老师，您辛苦了！来到这里，我们深深的感谢学校为我们准备的这个舒适的校园环境——可亲可敬的老师、热情活泼的同学，五彩缤纷的花坛，绿草如茵的操场，这里有先进的办学理念；有甘于吃苦，乐于奉献，诲人不倦的师长；有精神饱满，好学上进，求实创新的学长。
能融入到这样的学习环境中，是我们每一位新生的幸运。
从现在起，我们将一起度过宝贵的'学习时光。
我们将一起合作，一起探索，互相帮助，共同提高，同时，我们还要树立明确的学习目标，端正学习态度，掌握科学的学习方法，从而实现自己的理想，为班级争光，为学校争光。
今天，我们都站在了新的起跑线上。
想让梦想飞扬，便需张开翅膀；要让雄心与智慧闪光，便需把握时机、放射光芒！踏入__科技学校的门槛，便应忘掉曾经的辉煌和失意。
因为，那只代表了过去。
——明天从这里出发！新的学期要有新的开始、新的希望。
——明天从这里出发！为了明天，你准备好了吗？从今天起，做一个自信的人，勇往直前，让老师同学时时刻刻都能看到我们自信的身影；从今天起，做一个乐观的人，心情的愉快定会使我们闪现出智慧的光芒，让一个个困难迎刃而解；从今天起，做一个开心果，一个让大家都快乐的人，爸爸妈妈因我们而自豪，老师同学因我们而快乐。
弹指一挥间，真心希望我们都能学有所成。
我代表新生决心做到以下几点：一、在思想上，积极要求进步，不断提高自身思想觉悟，努力提高自身素质。
二、在学习上，拼搏奋进，努力学好每门功课，掌握扎实的专业知识。
三、在生活上，模范遵守校规校纪，严格要求自己，从点滴做起，从小事做起。
同学们，我们既然选择了__学校，就不怕风雨兼程，我们会一步一个脚印，一步一个台阶，踏踏实实的做好每一件事情。
马云在学校的发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于教育、关于未来、关于梦想的心得。
首先，我要感谢学校给予我这次难得的机会，让我能够与大家交流。
在此，我也要感谢我的母校——杭州师范大学，感谢这里为我提供了良好的学习环境和丰富的教育资源。
首先，我想谈谈教育的重要性。
教育是国家的未来，是民族的希望。
一个国家的发展离不开人才的培养，而人才的培养离不开教育。
在座的每一位同学，都是国家的未来，都是民族的希望。
因此，我希望大家能够珍惜眼前的学习机会，努力学习，为自己的未来打下坚实的基础。
在我国，教育已经取得了显著的成果。
我们拥有世界上最大的教育体系，培养了大量的优秀人才。
然而，教育改革仍在继续，我们需要不断探索，不断进步。
以下是我对教育的几点思考：一、教育要注重培养学生的综合素质在当今社会，单纯的知识积累已经不能满足社会发展的需要。
我们需要培养具有创新精神、实践能力、团队协作和国际视野的人才。
因此，教育要注重培养学生的综合素质，使他们在德、智、体、美、劳等方面全面发展。
二、教育要关注学生的个性化需求每个学生都是独一无二的，他们有着不同的兴趣、特长和潜能。
教育要关注学生的个性化需求，尊重他们的个性，挖掘他们的潜能，帮助他们找到适合自己的发展道路。
三、教育要注重实践与创新理论联系实际是教育的重要原则。
我们要将理论知识与实践相结合，让学生在实践中学会思考、学会解决问题。
同时，我们要鼓励学生勇于创新，敢于突破，培养他们的创新精神和创业意识。
四、教育要关注学生的心理健康随着社会的快速发展，学生们面临着前所未有的压力。
我们要关注学生的心理健康，为他们提供心理辅导和支持，帮助他们树立正确的人生观、价值观和世界观。
接下来，我想谈谈关于未来的思考。
未来是一个充满挑战和机遇的时代，我们要把握时代脉搏，勇敢地迎接未来的挑战。
一、未来是科技驱动的时代随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，未来社会将发生翻天覆地的变化。
马云湖畔大学开学演讲
马云湖畔大学开学演讲马云演讲全文：大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。
凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。
成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。
我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
湖畔大学,马云演讲内容首次公开
湖畔大学，马云演讲内容首次公开作者:司业飞知乎专栏作者创业行动家自媒体创始人9月10日，湖畔大学内部授课音频，首次在喜马拉雅电台公开上线。
作为湖畔大学的校长，马云首次授课的内容为战略课。
【校长开讲】使命，在生死攸关的时候发生重大作用，只是马云在战略课中被部分公开的内容。
本次授课形式，通过案例并结合阿里巴巴17年的创业心法，锤炼创业三板斧。
如此高大上的课程，每周一期，一年52期，价格为99元，飞哥认为马校长制定的真是良心价格。
只不过，在湖畔大学上课的同学有体验、团队、及实战内容，我们在网络上就无法享受到了。
进入湖畔大学学习，不仅有过硬的硬性指标，还需要有推荐人推荐。
光是推荐人就得三位，其中一位必须是湖畔大学指定的推荐人。
三年的学习费用是36万人民币，不含交通、食宿等课外费用。
面试实行全票通过制度，在面试的诸多环节中，只要有一位面试官不通过，你就没戏。
可以想象一下，这样的课程并非有钱便能进；毕竟，这些校懂穷的只剩下钱了。
湖畔大学缘起何时。
湖畔大学名称的由来，是源自马云当年创业的湖畔公寓。
早在2008年，马云在日本拜访稻盛和夫（京瓷、KDDI，两家世界500强创始人）时，马云便透漏了有意创立湖畔大学的想法。
在马云当年与稻盛和夫的交流中，两人的思想与理念也有许多共鸣之处。
盛和塾的起源是在1983年，京都一部分青年企业家，希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”。
也许，马云从这里更加坚定了，成立湖畔大学的想法与系统化的思维。
湖畔大学的背景。
湖畔大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓峰等九名企业家和著名学者共同发起创办。
湖畔大学作为非盈利组织，秉持公益和非盈利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
马校长开讲，讲了一些什么内容。
《湖畔三板斧》系列课程：阿里巴巴将作为首个开放企业，马云以及阿里巴巴合伙人，首次共同回顾阿里巴巴创业历程，以CEO视角，亲述阿里17年的艰难决策和感悟。
培育创新精神 湖畔大学新篇章演讲稿
培育创新精神湖畔大学新篇章演讲稿马校长、同学们、来宾们：在湖畔大学第二届开学典礼之际，我向在座的同学们表示热烈的祝贺，庆祝你们踏入这一独特的教育机构，开启学习之旅。
今天，我想和大家分享一个观点，希望对同学们在湖畔大学的学习有所启发。
这个观点是关于企业管理与企业家精神的区别，管理者与企业家的本质差异，以及管理教育与创业教育的不同。
在重视企业管理的同时，我们必须大力提倡企业家精神。
在全球工商管理教育中，我们看到两大发展趋势，它们都是对传统管理概念的重要延伸。
第一个延伸是从管理到领导力，即从Management到Leadership。
管理与领导力虽相关，却各有侧重。
管理大师德鲁克曾说："Management is doing things right"，意味着管理是正确地执行任务，而领导力则是"doing the right things"，确定正确的方向和方案。
领导力教育侧重于企业发展方向和战略的教育。
第二个延伸是从企业管理到创业，再到企业家精神。
如果说管理是正确地做事，那么企业家的创业精神就是做新的事、做别人没有做过的事、用新的方式做事。
创业精神和企业家精神永远与创新相连，而管理则不一定。
因此，创业精神和企业家精神教育超越了传统管理教育的范畴。
从经验上看，一个好的企业管理者，经理人未必是一个好的创业者，也不一定具备企业家精神，因为把企业管好，并不意味着企业有所创新。
另一方面，企业家精神并不单纯地体现在企业管理上，而是创造出与前人不同的产品或者生产过程。
一个好的创业者也未必就是一个好的企业管理者。
乔布斯在1985年被自己的创业公司解雇，理由是说他不是一个好的管理者。
而接替他出任CEO的斯卡丽是一个好的管理者，但不是一个好的企业家。
苹果公司的例子并不是特例。
硅谷创业投资家、《从零到一》的作者比德迪尔在清华大学管理学院的课程中，详细阐述了创业和企业家精神有一系列不同于传统企业管理的要素。
荐读：未来是每个人最大的对手,愿意学习的人才能面向未来(马云2020年1月在湖畔大学演讲实录)
荐读：未来是每个人最大的对手，愿意学习的人才能面向未来（马云2020年1月在湖畔大学第六届招生面试时的演讲实录）2020年1月13日，145名创业者齐聚湖畔大学，参加了湖畔大学第六届招生面试。
马云面向所有候选学员做了简短沟通，谈了谈他眼里的企业家精神。
以下是演讲实录：★创业者最大的竞争对手是未来,愿意学习的人才能面向未来未来是我们每个人最大的对手。
没有传统的企业，只有落后的企业；没有传统的企业家，只有活在昨天的企业家。
对于活在昨天的企业家而言，2019年的困难只是刚刚开始；对于那些愿意改变自己，适应未来，把未来当做挑战的企业家，机会刚刚开始。
所以我想我们湖畔要学习和研究的就是做企业的基本规律，把握未来判断的方法论。
中国老一代企业家里面，创业者、成功的人，几乎很少从MBA训练出来的，或者说在跨国公司里面做过高管出来的，都是大家一点点摸索、探索，对未来的判断，犯了无数的错误而走出来的。
在今天的形势下面，大家都做得很成功，依然选择到湖畔来学习，这种精神特别宝贵。
大家要记住，你们有时候请职业经理人、高管到你们公司的时候，一个最重要的，不要看他以前在公司做过什么职位、做过什么事，而是要看他是否有学习的欲望和学习的能力。
我希望大家无论你进不进湖畔，永远保持这种学习的精神和学习的能力，因为只有会学习的人，愿意学习的人，才能够面向未来。
我们进入电商之前，我没做过零售，我也没做过平台，我们没有做过支付，没有做过云，所有一切都是学习，并且找到了一批愿意学习的人。
学和习是两个不同的意思，一个是“学”，一个是“习”，很多人是学而不习，很多人是习而不学。
有的人天天学，永远不习，那就成为了学者。
有的人天天习，不学，就成了专家。
专家和学者是两个不同的事，专家是干出来的。
学习要把两个结合起来。
第一，听；第二，想；第三，练。
练了以后，再去跟前面对。
人要多看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。
学习，每个人的方法不一样，但是有一点，广度、深度、角度，学而习之。
马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3
马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3今天是9月10日，中国的教师节，也是乡村教师代言人——马云的第52个生日。
在生日当天，马云担任校长的湖畔大学首次公开内部课程——《湖畔三板斧》，讲述阿里巴巴17年创业心法，并由马云亲授第一课。
马云今天52岁了，52岁的他是优秀企业家的典范，他的成功不是上天赋予的，曾经的马云也是一名创业者，也从最基础做起。
从失败到成功学生时代的马云，成绩也不好，经历过3次高考。
1982年，18岁的马云经历了第一次高考，那年高考他的数学成绩考了1分，第一次高考就这么光荣的“落榜”了。
1983年，第二次高考，马云以数学19分的成绩再度落榜。
1984年，终于以数学79分的成绩被杭州师范学院录取，实现了人生的第一个目标。
高考的连续失利并没有让他丧失追逐梦想的信心，1992年，马云开始了他的第一次创业——海博翻译社。
之后，马云创业的脚步一直没停过，建立中国黄页、阿里巴巴、淘宝网、支付宝，并两次登榜《福布斯》杂志，是50多年来成为封面人物的首位大陆企业家。
创办湖畔大学外人看来，马云已然一步步成就自己，走上人生巅峰，但是他却说了一段令人颇感意外的话，他说：“我没有料到创办阿里巴巴会改变我的一生。
因为在集团工作占去了我所有的时间。
”2013年马云卸任阿里巴巴CEO，2015年马云创立湖畔大学，曾是英语老师的马云，如今又要回归教育界了，这次他是当校长。
湖畔大学，又称民营企业家的“黄埔军校”，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，目标学员主要为创业三年以上的创业者，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
2015年3月27日，湖畔大学第一届学员开学。
第一任校长马云在开学致辞中说道：企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
身为慈善家的马云，也在用一颗公益的心来办学，通过分享自己的创业经历，特别是成长过程中的失败案例，希望将能帮助更多创业者汲取经验，从而活得更好更长久，毕竟，企业活下去就是成功。
马云杭师大开学典礼演讲稿范文
马云杭师大开学典礼演讲稿范文4000多位2011级本科生、研究生、留学生在下沙校区天心广场，一起感受学校“奢华”的迎新阵容。
阵容里有杭师大1988届外语专业毕业生、阿里巴巴集团董事局主席马云等。
学长马云的讲话掀起了开学典礼最高潮，令新生们直喊hold不住！“我有这样一个思考，今天是第一天新生开学，老师讲的，书记讲的，校长讲的，前面的所有学生讲的，我们听听热闹，相信的只有百分之十。
”9月5日晚上，在杭州师范大学2011届开学典礼上，马云一讲话就被大一新生用热烈的掌声表示认同。
马云话锋一转：“所有的年轻人都会这么想，但你经历过以后，回过头来看，这些就是对的。
有的时候人生就是去犯错误，就是去尝试，如果大家没有去尝试过，你永远觉得刚才他们讲的话这是聒噪。
”好与不好不是别人怎么看，相信自己才有机会。
马云说，我深信不疑的相信杭师大是全世界最好的学校。
我去过很多大学，哈佛也好，MIT（美国麻省理工学院）也好，北大，清华。
我都以杭师大为骄傲。
我一直说这是最好的学校。
因为，好与不好很多时候不是别人怎么看，是你自己怎么信的。
如果你觉得自己不好，你就没有好的机会。
在世俗眼光里，我们杭师大确实跟北大清华有距离，但正因为有距离才给了我们机会。
假如我当年考进了北大，就不是我马云了。
因为杭师大才给了我这样的机会。
我自己也想，今天这个开学典礼不是为了庆祝我们曾经诞生了多少学友，而是我们希望创造出更多、更好的学友。
而这些学友就来自于这里，就坐在下面。
因为你信，你才有机会；如果你不信，你一点机会都没有。
大学里经历最重要，有眼泪欢笑和泪水才会收获成功。
大家在学校里会学到很多知识，但我说句老实话，那么多知识真正毕业后所用不多。
但是在学校里的经历，给了我们很多。
人生不是你学到了什么，不是你获得了什么，而是你经历了什么。
大学四年是我们人生中最美好，也是最痛苦的。
因为每天忙着考试。
我前几年还做梦，老师又要考试了。
有时醒过来想，我今天终于不是学生了。
马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货
马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货3月27日，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行。
当日下午，马云亲自上了第一课。
长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”。
上半身指企业的愿景、使命感和价值观；“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。
将界娘总结了马云“爸爸”讲课的精髓，人间界中的我们也要一起努力锻炼灵魂的强度！1.领导要懂得控制董事会，以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。
2.企业都应该有自己的愿景与使命，不光要让员工感受到使命感，还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
3.企业讲战略之前，需要先想明白三件事，你有什么、你要什么、放弃什么？4.只有你热爱，你坚持，知道什么是你想要，什么是你不碰，确实把他做到极致，这样的创业才容易成功。
5.企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。
而我们现在的很多企业，而现在很多企业只是盲目的强调，做好、做大、做强，迷失了创办企业的初衷。
6.招聘员工，优秀的人太多，也会出现问题。
人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成负营养，企业一定要招适合企业的人。
7.小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，8.奖金是对超过期望值的员工的奖励，如果每个人都有，那就不是奖金，公司也就乱套了，那是福利。
9.“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。
如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。
竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
10.保持好奇心是和重要的，要有反思之心，企业要是做的好，一定是会反思。
11.愿景是要和部署者相互联系的，战略都是制定的时间周期是5年左右。
12.愿景和使命说说简单，但做起来非常难。
你不光要让员工感受到使命感，还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
13.招聘员工，优秀的人太多，也会出现问题。
人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成负营养，企业一定要招适合的人。
产品经理马云亲授湖畔大学第一课实录：做企业的使命、愿景和价值观
昨日，湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》，官方称首次公开阿里巴巴17年创业心法，希望通过分享经典课程，培养和帮助更多创业者，让更多创业公司活得长久。
据了解，湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家和学者共同创建，其办学思路为“开放、共享、共创”，早在2015年3月的第一届开学典礼上，校长马云就表示，“企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
”根据 9 月份课程表显示，马云主讲的两节课为“我们会教些什么？” 和“使命，在生死攸关的时候发生作用”。
第一马云在演讲中提到使命会在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用，企业的愿景需要随着企业的发展规模不断变化，并且制度可以强化价值观，阿里的员工业绩需要和价值观一起考核。
以下为马云首堂课演讲实录：经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。
你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。
所以第一天，你要把战略的基础理一理。
人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。
企业也一模一样。
如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。
但可能2个人你会非常快乐。
所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。
我把这称之为“使命感”。
只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。
GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。
那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。
所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。
招进来的人，都是认同这个事情。
GE到今天为止，一切都围绕着电气。
加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
马云给湖畔学员的3点建议和1篇荐文
复工第一天，马云给湖畔学员的3点建议和1篇荐文当前，前方抗击疫情的行动仍在继续，后方企业开始逐步恢复生产。
马老师特意向湖畔学员发出三点建议。
第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。
第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。
第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。
未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
此外，马老师还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。
以下为该文内容节选：当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。
01萧条对策一：全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员。
员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。
营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。
不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。
萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。
刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。
京瓷平时研究、开发、生产、销售都分工明确，但当石油危机袭来，订单大幅下降时，我就提出建议：“让我们实行全员营销吧！”号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”，过去向人打招呼都会脸红的人，只会埋头现场工作的人也要去拜访客户，虽然涨红着脸一头冷汗，但也要壮起胆子努力向客户提出建议：“有活吗？有什么可以让我们干的吗？我们什么都干！”这样拼命争取客户的订单。
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精心整理马云湖畔大学开学演讲
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我们希望聚集这么一批企业家，我们想打造一个新的商业文明，因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。
整个企业的发展，在未来的一百年、两百年，在本世纪将会发生天翻地覆的变化，第一次工业革命诞生了工厂，近百年以前，以能源革命为主诞生了公司，这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态，工厂出来的时候，颠覆创造了整个世界的变革，公司出来的时候，整个商业环境发生天翻地覆的变化，这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋，智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。
什么样的组织才能适应二十一世纪的发展，什么样的商业文明才能在本世纪生存起来，什么样的公司能够在这儿发展，天下各种业务都有机会，只是你是怎么去思考这些业务，你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式，去适应、创造这样的价值。
在湖畔大学不仅仅是一个传授，而是一个共同研究的项目，一个课题，去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台，能够适应这个经济，我们创造更多的就业，让中国经济能够好。
其实在我们这里，以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别，只有你是否适应新的商业文明，是否有企业家精神，是否对问题的看法不一样，是否对问题的深度不一样、广度不一样，是否有强大的情怀，这是我们希望去建立起来的。
这个学校的愿景，因为这个学校成立时间不久，受关注程度非常大，哈佛校长跟我探讨过，耶鲁校长跟我探讨过，前两天在博鳌，牛津大学商学院院长跟我也探讨，大家都问一个问题，怎么跟我们湖畔大学合作。
我现在觉得做好了，合作的客户、合作伙伴一定不会少，但是我们今天毕竟只有第一期，第二期刚刚开始，我们还有很多经验要学，向MBA的学校学习建立很多的规律、体制，但是我们要走不同之路，但是也不能为不同而不同，当然偶尔为不同而不同也很好。
我想这个学校受人关注，但千万不要以为我们这个学校已经与众不同，我们这个学校与众不同只是今天在形式上面，我们所有的“三”，必须要有三年创业经验，必须有三十名员工以上，必须纳税三年，必须有三千万营业额，我们今天不是培养你怎么创业，我们希望如何让你这个企业能够活得更长，上个世纪企业以规模见效，一定要有足够的规模才能成为大企业，在湖畔大学并不是培养大企业，我们培养好企业，企业如人，人要活得好，要开心、要自在，活得长，要健康。
一个企业也无非如此，做企业的人，要如何去思考，我们为什么去寻找幸福感，因为我们很累，我们不幸福。
但是有些人确实活得非常有幸福感，有些企业做得不大，但是很快乐。
我想在这个大学里面，我们不会教你怎么具体赚钱，解决你今天员工的问题，这些课程有没有？我们都会有，但这不是主要我们这个学校要教的东西，我们希望这个学校分享的是让你的企业能够
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资，我在海外有工厂，就认为国际企业了，两码事，你只是在国外有一个工厂而已。
国际化的意思，是要有国际视野，国际的眼光、国际的价值体系，为当地创造价值。
所以我们希望在这个学校里面，有更多国际化的元素，但是第一期、第二期有点辛苦，我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来，我们希望是这个。
第二，我们也希望有很多年轻的政府官员，也能够在这儿学习，商人和企业现在称之为“亲、清”，就是亲近、干净。
只有互相理解，才能走到这一天，政府官员也必须具备这样的意识，就是结果导向、效率意识以及公平意识。
我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中国的政府官员，那些政治家们说，我曾经受过湖畔大学商业意识的训练，懂得了结果导向、效率导向和公平意识。
我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来，因为在这个学校里面，我刚才讲，赚钱不是我们教你的，雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教，因为你们热爱做生意、做商人，才会进入这个领域，因为热爱，你的技能一定会提高，你们不断研磨。
但是我们会教大家人文的情怀，其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一个老师，但我更是一个艺术家，我就是把自己称之为艺术家。
所以我前段时间乱画字、乱写字，画画卖得很高。
什么是我们的艺术作品，阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫，它是我们的行为艺术，我们的区别是什么，是几万人一起来做这件事情。
我们以前最早讲战略的时候，讲组织管理的时候，我说我是一个乐队指挥，该大提琴的大提琴，该小提琴的小提琴，该钢琴的钢琴。
这是整个的艺术，只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考，你才有可能觉得有乐趣所在。
但是遗憾的是什么？缺憾是企业家跟艺术家的差异，艺术家可以排练一万遍，你们没法排练，一出来要么死掉，要么灭亡。
但如果在这里面淡然自在地运营一家公司，把它变成一个行为艺术，像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好，每一件作品都无人可复制，真正的成功是创造，不是复制，能复制的东西不值钱，那是工艺品，真正的艺术品无法复制，而且自己也没法再干一遍。
所以我觉得我们在这里，我希望大家学习历史，学习文化，学习艺术，学习政治，没有格局，没有情怀，你的企业做出来不会受人尊重。
如果你的员工不尊重你，你自己不尊重你做的事情，社会不会尊重大家。
在这个学校里面，我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。
但是这个不是我们教的，这是一个平台，湖畔大学有这个平台，我们今天有一批发起的校董们，这批校董们，我们立志共同把这个学校办好，我们会请各种各样的人，逼迫你听一些不愿意听的东西，上一些你不愿意上的课，很多人说这个一点也没有用，因为没用，你才要学，有用，你们自己一定能找得到。
所以
有的时候，我们很多的课，不是在礼拜六、礼拜天，我们就必须在你最忙的时候，你连这两天时间
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我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情，
别人没有看到的东西，我们做了别人不相信的东西，这就是训练，训练就是做自己最不愿意做的，
一些艺术家的意
我们这个学校跟MBA有一些具体的差异，我们不是教大家怎么成功，我们是告诉大家别人是怎么失败的，所有的案例，都是以失败为主，但不都是失败，这个训练的角度是不一样的。
中
今天湖畔大学第二期只是刚刚开始，刚才讲受人关注很多，并且虞锋作为第一届筹款委员会主席，已经获得了很多的赞助，华谊兄弟也有赞助，听说复星昨天也捐了不少钱。
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然后牛根生也是第一份是他捐，现在已经有几个亿的钱，昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。
我们估计很快，但这批企业家，实际上来讲，我们把自己的捐款，希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。
我们有一天会跟其他学校合作，但是前面几期踏踏实实合作，这当中会犯很多错误，但是开始我们埋下一颗种子，我们共同去把它做好，湖畔大学到目前为止，我们最大的成就感，我们觉得办得很有乐趣，感谢卢洋这个团队，他们也没办过学校，我专门把没办过学校的人拉过来办学校的，如果把办过学校的人办学校，又办出同样的学校，就乱套了。
当年我们办支付宝的时候，我把陆兆禧从广东销售拉过来，他说支付宝我一窍不通，我说就对了，我们从销售看问题，如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行，有什么用呢。
我们学校里面也有两个办学校的专家，蔡院长、钱院长，我们也会总结和学习。
还有我们的顾问，浙江商会原来的郑局长，他对政府这套体系，怎么管理，郑局长作为一个政府官员，他身上有企业家的要素，结果导向、效率意识、公平意识，所以我们会共同来努力，啰啰嗦嗦讲了那么多，总而言之一句话，学校不是校长办的，学校是大家办的。
十几年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，中国五百强中，两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。
今天，我们这个使命移交给湖畔大学。
未来二十年、三十年以后，中国经济十大人物中，四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系，有这样的想法，才有这样思考的思路，未来中国的五百强中，至少两百强的CEO来自湖畔大学。
我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过，我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过，我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益，如果这个能够做成的话，无论你将来是否继续做企业家，但是在湖畔大学里面的三年，能够带给你人生快乐，懂得什么是健康，什么是自在，到目前为止，这个学校的使命，这几个字我们还没有出来，价值观也没有出来，是我们共同去打造，共同把这个学校办成二十
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