雅戈尔品牌认知调研方案

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雅戈尔品牌认知调研方案

二、建议
• 1、消费者了解雅戈尔的途径比较单一，且大多是通过朋友介绍，因此可以考虑扩大宣传的途径，以吸引更多的消费者。 • 2、雅戈尔产品的款式应针对消费者人群进行更新，因为消费者对于款式还是最注重的。 • 3、雅戈尔的定位应长期定位于高档市场。
1.1年龄结构分析
• 不同的年龄层次的人群，对于雅戈尔品牌认知也不尽相同。本次调查中，年龄在36 周岁的8人群占11.8%；接下来就是36～45 周岁的人群占81.4%；年龄在46-55周岁的人群仅占到4.4%，年龄在56周岁以上的人群只占0.5%,所占比例很少。 • 年龄结构是否划分准确，直接影响调查问卷的结果。
1.6购买注重要点分析购买注重要点分析
• ，购买雅戈尔服装时，注重款式的消费者占到了83.3% ,注重品牌和价格的各占7.8% 和5.9%,注重其它方面的占1.0%.众数比例占83.3%,即购买服装时注重款式.异众比例占16.7%%,异众比例值较小,从而用购买雅戈尔服装时最注重款式还是比较合理,但同时也要注意另外三个方面的问题.
月收入与定价交叉分析
• 如图所示,在200份问卷中,收入在45004999元之间的消费者占176人,他们认为雅戈尔定价可以接受人数占163人,另外P值小于0.05,由此可知,收入在4500-4999元之间的消费者,普遍认为雅戈尔的定价还是可以接受的.
第三部分一、结论
• • • • • • • • • • 1、雅戈尔消费者年龄大部分在36-45岁之间，占到81.4%。 2、雅戈尔消费者的职业大多是白领与高管，各占40.7%和29.4%。 3、雅戈尔的消费者平均月收入在4500-4999元。 4、对于雅戈尔品牌与类型普遍了解的消费者占89.2%。 5、大多是通过朋友介绍占84.8%，这说明雅戈尔的产品质量还是可以的。 6、对于雅戈尔的服饰消费者最注重的是款式。 7、雅戈尔的定价决大多数消费者还是可以接受的。 8、消费者认为雅戈尔是高档品牌占89.2%。 9、对于西装的要求大多还是以款式为主，而不是价格的多少。 10 、雅戈尔定位高档产品路线.

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

二、雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。

企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。

其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。

1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。

所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。

维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。

与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。

宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。

20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。

雅戈尔分析报告

雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。

多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。

本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。

二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。

品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。

雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。

同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。

此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。

三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。

竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。

国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。

然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。

此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。

四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。

雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。

雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。

另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。

综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。

通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。

雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司，致力于提供高品质、时尚的服装产品。

本文将对雅戈尔公司进行综合分析，包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。

2. 公司背景雅戈尔成立于中国，多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术团队，并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。

通过不断的创新和市场拓展，雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。

3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。

公司注重产品的设计和品质控制，力求满足消费者对时尚与舒适的需求。

雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体，他们对服装的品质和设计有一定的追求，同时又注重价值和实用性。

4. 竞争对手在中国服装市场，雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。

其中一些主要竞争对手包括：海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。

这些竞争对手在不同方面具有优势，如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。

雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力，以及加强市场营销活动来应对竞争。

5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。

公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。

近年来，雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局，通过线上线下的融合来提升销售额。

6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。

雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司，有望在未来继续保持领先地位。

公司可以通过加强研发和创新，不断推出符合市场需求的产品，拓宽销售渠道，以及加大市场营销力度来实现持续的发展。

7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析，我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。

然而，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需要不断创新和改进，以保持竞争力。

雅戈尔的SWOT分析

对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。

而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

二、发展历史1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。

2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。

三、ＳＷＯＴ分析１、优势：雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

良好的口碑，卓越的产品，让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。

再者，出口条件优越，为产品出口提供有利的外部条件。

宁波是全国著名港口城市，历代重要的对外通商口岸。

雅戈尔品牌研究

———————————————————————————————————————雅戈尔品牌研究刘贲07541001262010年5月10日目录第一章雅戈尔品牌简介 (3)1.1品牌简介 (3)1.2雅戈尔品牌定位 (3)第二章雅戈尔品牌发展史 (4)2.1重要发展阶段 (4)2.2品牌发展大事记 (4)第三章雅戈尔品牌设计 (6)3.1雅戈尔视觉识别系统(VI)设计 (6)3.1.1名称设计 (6)3.1.2标识(logo)设计 (6)3.1.3雅戈尔广告语设计 (8)3.2雅戈尔理念识别系统(MI)设计 (9)3.3雅戈尔企业行为(BI)设计 (10)第四章雅戈尔品牌运营与推广 (11)4.1探求目标市场以创造品牌利基 (11)4.2 品牌运营 (11)4.3 品牌传播 (12)4.3.1传统广告传播 (12)4.3.2打造宁波的城市名片 (13)4.3.3网络传播 (14)4.3.4销售传播 (14)4.4整合营销传播，无限主题延伸，创建品牌资产 (14)第五章雅戈尔品牌延伸 (15)第六章雅戈尔品牌管理的不足之处 (16)第七章结束语 (17)第一章雅戈尔品牌简介及品牌定位1.1品牌简介“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。

在经过近30年的发展后，雅戈尔已成为中国的知名品牌。

2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。

“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元，位列500强第52位，成为宁波市最“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。

中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估，“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。

“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。

雅戈尔调研报告范文模板

雅戈尔调研报告范文模板一、雅戈尔调研报告内容概述雅戈尔调研报告内容主要包括全面了解雅戈尔公司背景及历史，深入探讨雅戈尔公司的优势、竞争优势和各部门服务水平；分析雅戈尔公司的市场行情、公司的发展战略、客户的需求分析；为雅戈尔公司提出可供参考的创新办法，结合战略规划提出行之有效的发展模式，并对雅戈尔公司及其服务区域进行深入细致的评估，以此为基础提供有价值的建议和意见。

二、雅戈尔公司背景及历史雅戈尔公司（Youngor Group）成立于1985年，是中国大陆服装制造、研发、营销的综合性企业集团。

公司下设泰康服装、钻石保罗、雅戈尔、九牧王、威而锐五大品牌。

公司秉承以“优质、创新”为中心的品牌理念，重视源头管理，健全质量体系，强化研发体系，不懈努力，将品牌推向中国服装界的前沿，把中国服装熔炼成世界服装名片。

三、雅戈尔公司优势雅戈尔公司优势可以归纳如下：1、产品优势：雅戈尔公司拥有强大的产品研发能力，实现了跨季节、多样化、高品质的产品定制，取得了良好的经济效益。

2、技术优势：雅戈尔公司拥有多名高级技术人员，在服装制造技术方面不断探索创新，实现服装的更高端技术改良。

3、服务优势：雅戈尔公司秉承以客户至上的服务理念，提供全方位的定制服务，为客户提供更佳的体验。

4、市场优势：雅戈尔公司在国内外市场上立足坚实，拥有众多的客户群体，为雅戈尔公司带来丰厚的市场回报。

四、雅戈尔公司发展战略及市场客户分析雅戈尔公司以其独特的服装风格、优质的产品体系、精良的加工技术、优良的服务质量及完善的市场支撑体系为基础，按照“时尚造就，质量笑容”的经营理念，制定了多样化、创新性、持续性的发展及改革战略，致力于打造品牌新媒体营销，引领市场趋势，实现品牌发展的价值。

从客户角度出发，雅戈尔公司重视客户需求，不断探索新的服务模式。

依据客户对产品提出的要求，以及不断变更的市场对产品价值和价格的要求，雅戈尔公司尽量满足客户的定制需求，使客户在购买产品的过程中，能够得到更加优质的服务体验。

雅戈尔服装分析报告

雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。

报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。

本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。

产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。

报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。

雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。

随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。

雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。

线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。

通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。

消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。

雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。

品质是消费者选择服装的重要因素之一。

雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。

可持续性发展成为消费者关注的热点。

雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。

竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。

但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。

国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。

雅戈尔活动方案

雅戈尔活动方案1. 活动背景雅戈尔是一家专注于男装的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的穿着体验。

为了进一步提升品牌知名度和促进销售增长，雅戈尔计划举办一系列品牌活动。

本文档将详细介绍雅戈尔的活动方案。

2. 活动目标•提升品牌知名度：通过活动的开展，让更多的人了解雅戈尔品牌，增加品牌的曝光度。

•增加销售额：通过活动吸引消费者参与，提高销售额，实现业绩增长。

•培养忠诚客户：通过积极参与活动的消费者，培养忠诚度，建立长期的客户关系。

3. 活动内容3.1 新品发布会•时间：2021年10月10日•地点：雅戈尔旗舰店•内容：–公司高层介绍新品背景和设计理念–模特展示新品款式、面料和剪裁–观众现场交流、提问环节•目标：让消费者第一时间了解到新品信息，吸引消费者前往旗舰店购买新品。

3.2 时尚穿搭分享会•时间：2021年10月15日•地点：雅戈尔专柜•内容：–校园时尚达人分享个人穿搭心得和经验–雅戈尔形象设计师介绍最新款式和搭配技巧–实时问答环节，与观众互动交流•目标：与年轻消费者建立沟通和交流的平台，提供时尚穿搭的灵感，增加销售量。

3.3 限时折扣活动•时间：2021年10月20日-10月30日•地点：雅戈尔门店和官方商城•内容：–部分商品打折促销，力度为原价的八折–活动期间，购买特定商品可获得额外优惠券–官网订购享受免费快递服务•目标：促进销售增长，吸引消费者通过限时折扣购买雅戈尔的产品。

3.4 线上线下互动抽奖活动•时间：2021年11月1日-11月30日•地点：线上（官方网站）和线下门店•内容：–活动期间，消费者在线上和线下购买雅戈尔商品即可参与抽奖，有机会赢取雅戈尔限量版商品和购物券等奖品。

–消费者通过分享活动页面，邀请好友参与，还可以获得额外的抽奖机会。

•目标：提高消费者参与度，增加品牌的曝光度和销售量。

4. 活动推广为了让更多的人知道和参与雅戈尔的活动，需要进行有效的推广策略。

•在线推广：通过雅戈尔官方网站、社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）发布活动信息，制作宣传海报和视频，吸引用户点击，提高活动的曝光度。

雅戈尔品牌定位

雅戈尔品牌定位三、明确品牌定位、并把定位的信息有效传播给目标人群(我做的主要是品牌定位，至于把定位传播给目标群体可能在销售宣传渠道上讲会好点) 在确定自己的品牌定位之前，必须顺利回答三个问题:1、我们的目标人群是哪些人,2、我们能为这些目标人群提供什么样的利益,3、在所有能提供同样利益的品牌中，顾客凭什么选择我们,如果你能回答了，那么品牌定位也就出来了，如果回答不了，那请你再思考而不要匆忙投入广告～正文:雅戈尔服装控股公司成立之后，就创建多个品牌工作室，现有品牌细分为MAYOR&YOUNGOR、CEO YOUNGOR、GY三个品牌，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性。

再加上"汉麻世家"和Hartmarx，雅戈尔五个品牌的战略框架已经形成。

(一) MAYOR&YOUNGOR目标消费群体:中国政府机关公务人员，服装以公务正装和公务休闲相结合为消费真提供的利益:为目标消费群提供经典、含蓄、儒雅、低调奢华的服装风格，合体、舒适的着装感觉。

在所有能提供同样利益的品牌中，顾客凭什么选择你:中国经济崛起使更多的政治人士、企业人士活跃在世界政治经济舞台上，而身穿一套中国自主品牌的服装更能代表民族自信心的增强，如同中国运动员上台领奖必穿李宁运动服一样。

目前雅戈尔品牌无论从市场占有率、销售额和利润额指标看都是无可争议的中国男士正装第一品牌，因而成为历史机遇的最大受益者，而公司及时调整雅戈尔品牌定位也具有一定前瞻性。

(二) CEO YOUNGOR产品特点:CEOYOUNGOR的商品从风格角度上，分为经典(CLASSIC)、舒适(COMFORT)、时尚(MODERN)三大风格目标消费群体: 商务人员为消费真提供的利益:产品定位以功能性产品为主，包涵了男士服装配饰的方方面面。

该品牌将在后一阶段加大力度开发和推广DP产品(衬衫、裤子等)、抗皱西服和汉麻产品，推出新一代DP衬衫和抗皱西服;进一步研究开发汉麻衬衫、西服、裤子、T恤、内衣裤、袜子等，并将此系列产品推广成为CEO YOUNGOR品牌主推的功能性产品之一。

《雅戈尔服饰品牌营销策略探析开题报告(含提纲)2000字》

技术路线：
绪论
相关理论概述
雅戈尔服饰品牌营销环境分析
微观环境中观环境宏观环境SWOT分析
雅戈尔服饰品牌营销策略
品牌定位品牌延伸品牌渠道品牌促销
结论
三、研究的总体安排与进度：
第一阶段：2016年12月25日前，完成选题，老师下达任务书，学生进入开题报告工作；
第二阶段：2017年1月15日前，完成论文开题报告，进入撰写工作；
第三阶段：2017年3月31日前，完成论文初稿工作；
第四阶段：2017年4月15日前，与指导老师多次交流，完成对论文的修改；
第五阶段：2017年4月18日前，上交论文正稿（4份纸质正本及电子版）。

关于中国男装品牌战略的研究——以雅戈尔为例

问就可以达成的。这需要建立一支深谙品牌管理规则的强大团队，门负责品牌形象创意、专品牌形象维护管理、品牌危机公关。
达８．１３亿元，２排名第７。７雅戈尔在国内享有较高的品牌知名度，雅戈尔集团也成为了宁波的城市名片，成为世界人民了解这座城
一
【】王奕．戈尔的品牌传播＊ｎｔ．西部，０；８：４２雅＿ｔ１ｒ新２８（）６０
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（上接第８０页）网站同电子商务划等号，为只要上了网，单认订就会如雪片般飞来，甚至有相当多的中小企业负责人连网址和电子邮件都分不清楚。在这样的前提下，企业电子商务的发展缓慢甚至滞步不前就不难理解了。３目标不清晰，、网络营销方式单一。目前电子商务的应用极
国际品牌的道路上不断突破。
参考文献：
［】余明阳，纪达，１朱肖俊松．牌传播学【．海：海交通出品Ｍ】上上
版社。０５２０
陷，与国际男装品牌存在一定差距。
２品牌定位仍不够明确，、品牌形象过于单一。雅戈尔需要进
步对“ 金标”蓝标 ”绿标” “ “ 三个系列进行进一步的明确定位，而非仅仅停留在标识的细微不同。如对三个不同系列的学术界的
一
２品牌化决策。、拥有一个稳定而又能适时变化的品牌识别系
统对品牌战略的实施至关重要，它是将品牌核心价值“ 由虚到实” 的关键步骤。成功的品牌识别系统能够加快品牌的形成，保持品

雅戈尔集团调查报告

雅戈尔集团调查报告地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号电话号码：0574—传真号码：0574—2020年4月30日目录第一章被调查的背景.......................................... 错误!未定义书签。

集团背景............................................... 错误!未定义书签。

企业法人及董事背景 (2)企业概要 (4)第二章行业背景 (7)公司品牌概述 (7)外部环境分析 (7)行业环境环境 (8)行业竞争环境分析 (8)第三章市场预测及销售分析 (9)市场预测需改进方面 (9)主营业务销售分析 (9)第四章财务指标分析 (12)综合能力分析 (12)短期偿债能力分析 (13)长期偿债能力分析 (13)营运能力分析 (12)盈利能力分析 (14)市价比率分析 (15)第五章社会信用调查 (16)企业信用档案 (16)集团出过的问题 (17)第六章总结 (19)第一章被调查的背景1.1 集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2010年集团实现销售收入亿元，利润总额亿元，实现税收亿元。

总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。

品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。

目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。

品牌管理雅戈尔

雅戈尔品牌策略分析1 品牌概况分析1.1雅戈尔企业情况雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。

2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。

集团现拥有净资产50多亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。

旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。

2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。

作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础，完善产品品质。

九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”，1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，填补了国内空白，成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品；1999年成功开发出新一代免熨产品“VP 棉免熨衬衫”，并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。

2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。

公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。

1.2雅戈尔在市场的表现情况雅戈尔开发2000年VP棉免熨衬衫，斥巨资向美国ATP公司独家租赁了二套VP加工设备。

雅戈尔集团品牌战略解析

雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。

从此，雅戈尔品牌就此诞生了。

对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。

2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。

要重新导人CI。

”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。

要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。

”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。

在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。

此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。

“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。

雅戈尔品牌认知调研方案