6S管理宣传看板

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6S 是让所有员工都参与管理的一种方法。

包括整理（Sort)、整顿
(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全（Security ）六项内容，这六项内容的英文词语都是以S 开头，简称6S 。

6S 管理目的：创建一个文明、整洁、节约、有序、高效、安全的生产工作环境和人文环境，以最短的交货期（Delivery ），向顾客提供多种品种(Product)、高质量(Quality)、低成本(Cost)、安全(Safety)的产品和服务。

6S 管理原则：自己动手的原则；规范、高效的原则；持之以恒的原则。

管 理 团 队 曝 光 台 A4 A4 示 范 岗 位 改善措施及对策 A4 A4 A4 A4 A4 A4 整理Sort
整顿Straighten 含义：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置
需物品。

目的：腾出空间，防止误用。

特别说明：清理“不要”的东西，可避免员工每天反复整
、整顿不必要的东西而造成的时间及成本的浪费。

含义：整顿就是消除无谓的寻找，即缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。

特别说明：整顿就是放置物品标准化，把必要的东西分类依指定的位置整齐摆放，是任何人能立即找到自己所需要的东西，减少时间上的浪费。

含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度
化。

目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始
形成。

特别说明：为机器、设备清除油垢、尘埃。

谓之清扫，而
长期保持这种状态就是清洁。

将设备漏油、漏水现象设法
找出原因，彻底解决，也是排除不良和脏乱的源头。

清洁Sweep
规范Standardize 含义：将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。

目的：通过制度规范人的行为，保持取得的成果。

特别说明：建立健全6S 管理制度，做到有章可循、有据可查；建立的文件、制度、规定、等应全面系统、规范，符合公司实际，满足相关要求，便于执行。

含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并形
成一种习惯。

目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才；
铸造团队精神。

特别说明：公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工
作纪律的意识，此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

修养强调的是持续保持良好的习惯。

素养Sustain
安全Security 含义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境；保证企业财产安全；保证员工在生产过程中的健康和安全；杜绝事故苗头，避免事故发生。

特别说明：安全的推行要领为： 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况； 特殊工位无上岗证严禁上岗。

6s 管理宣传看板——培养优质团队 提高优质团队 江苏力源金河铸造有限公司
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