管理知识-组织行为学与企业管理 精品
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组织行为学与企业管理
胡圣浩
【课程目的】
组织行为学是一门关于团队、群体、领导、激励等方面的科学,是一门关于人的管理的学问。一个优秀的企业一定是善于带领一支优秀的团队征战市场,一个优秀的企业家一定是一个善于激励团队奋勇争先的导师。在团队制胜的时代,我们企业家必须学习并运用组织行为理论提升企业核心竞争力。
本课程运用国际先进组织行为学理论结合中国企业特点案例,从个体、群体、组织三个层面研究和探讨人的行为规律,帮助管理者在日常管理工作中深刻组织管理理念,从而正确制定及修正企业组织战略及管理方法,是一门理论与方法相结合的管理核心基础课程。【教学方式】
互动研讨
直观演示
案例教学
模拟实战演练
【课程收益】
企业个人
学会构建优秀团队使管理变得更加轻松,从繁忙中解
理解人性,掌握团队激励方法学会制造与处理组织冲突
提升领导艺术
掌握时间管理技巧
打造良好的团队文化脱出来
提升个人沟通技能
突破自我管理能力
增强管理的洞察力与远见拓展人际关系
【课程内容】
第一章企业组织行为分析
1. 企业组织管理中的常见问题
2. 在解决问题中遇到的困难
3. 问题所涉及的行为学概念
✧个体行为
✧群体行为
✧价值观与态度
第二章企业人性与管理行为分析
1. 中国传统的人性理论与管理误区
2. 西方人性理论与误区
✧“经济人”假设
✧“社会人”假设
✧“自我实现的人”假设
✧“文化人”假设
✧“复杂人”假设
3. 人性与工作满意度
✧什么是工作满意度
✧组织承诺与工作满意度关系第三章组织内沟通与行为分析
1. 沟通的功能
2. 沟通的过程
3. 沟通的方式
4. 常见的沟通障碍
5. 文化与沟通
第四章组织冲突的行为分析
1. 冲突的起因
2. 冲突的过程
3. 如何区分冲突
4. 解决冲突的有效方法
第五章领导与权力
1. 什么是领导
2. 领导的行为与权变理论
3. 领袖力的体现
✧预见力的表现与提升
✧管理与信任
✧权力的运用与基础
4. 领导艺术
第六章团队激励
1. 团队与团体
2. 团队激励误区
3. 团队建设策略
第七章组织文化
1. 企业价值观与员工哲学
2. 价值观与企业绩效
3. 组织文化框架与建设
4. 组织文化塑造误区
第八章组织的变革与发展
1. 变革的基本原理
2. 变革的计划
3. 变革的阻力
4. 行为学解释的学习型组织
【讲师简介】
胡圣浩讲师简介培训资格
✧经济学博士、企业管理硕士
✧诚伟资讯管理有限公司高级咨询顾问
✧中国总裁培训网金牌讲师
✧中国知名管理培训师
✧国际职业培训师行业协会授权高级培训师✧中国管理科学院研究员
✧注册培训师
✧中国劳动保障部职业培训师
✧实战型企业管理咨询师、培训师
✧擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善
企业绩效,成就基业长青;
✧旁征博引,深入浅出,案例深刻,诙谐幽默,能将专业战略管理、企业文化、
市场营销课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力。
✧深圳中和正道管理咨询公司高级咨询师
✧北京华夏英略国际管理咨询公司高级合伙人执行总裁
✧海南大学经济管理学院副院长,高级讲师
✧海南城乡市场调查公司副总经理
✧海南领秀广告有限公司策划总监
✧多家公司咨询顾问
✧《幸福营销》《市场营销》
✧《营销策划》《管理学原理》
✧《组织行为学》20多篇论文
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正梓源形态服饰
皇子米线……
✧《深圳艾比森有限公司战略规划项目》
✧《内蒙古普泰房地产战略规划与品牌推广项目》
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✧《浙江移动管理优化咨询项目》
✧《星河地产战略规划项目》
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✧。。。。。。
✧《企业经营战略》
✧《企业文化与经营绩效》
✧《企业执行力与细节营销》
✧《中国中小企业发展战略与商业模式创新》
✧《幸福营销》
✧《品牌营销之独孤九剑》
✧《顾客满意度》
✧《中国式营销》
✧《企业得了什么病》
✧《从危到机的危机管理模式》
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——陈震:海南城乡调查公司总裁胡老师对细节影响课程的讲解有其独到之处,能够用最简单的语言击中要害,给人以深刻的启迪。
——胡永香:中国总裁培训网部门经理
胡圣浩老师的课程逻辑性非常强,同时具有高度的总结性,语言风趣幽默,且古今中外的事例挥洒自如,将枯燥的课程生动化、形象化、趣味化,是国内少见的培训咨询专家。
——黄钊:椰岛集团副总裁