车间HSE工作计划

车间HSE工作计划

车间HSE工作计划

一、总体思路

以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线，以提高员工安全技能为抓手，夯实三基工作，深化安全文化建设；强化监督检查，促进车间安全管理水平的不断提升。

二、主要工作目标

1. 杜绝一般C类及以上事故；

2. 杜绝环境污染事故；

3. 杜绝新发职业病。

4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上；

5. HSE培训计划完成率100%；

6. 领导个人安全行动计划完成率100%；

7. 应急演练计划执行率100%；

8. 外来人员安全教育率为100%；

9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%；

10. 清洁生产开展率100%。

三、主要工作

2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点，持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动，加强车间安全文化建设，以提高员工安全技能和责任为目标，促进车间安全管理水平的不断提升。

（一）、深入推行3312重点工作

一是重点做好作业许可管理，确保风险消减措施的落实。严格执行作业许可制度，认真执行作业许可集中办票制，认真执行批准前安全措施现场检查确认制，保证作业许可管理责任有效落实。认真进行风险识别，全面分析作业过程中存在的各种风险，

提出风险消减措施，严格落实风险消减措施。特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。在票证办理中，严格风险评价和措施制定，作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施，必须到现场落实，确保各项措施落实到位，为安全检修创造条件。全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任，充分识别并控制作业过程风险，提高票证办理效率；进一步加强作业监护人培训，增强风险防范意识，促使监护责任有效落实。

二是推行目视化管理。宣贯目视化管理制度，通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的，从而进一步规范员工行为，确保生产和作业安全。

三是推行上锁挂签管理。鉴于车间生产特点，要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查，发现问题及时解决；岗位人员应加强联系，中控开启流程前需反复确认，对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况，必须与现场取得联系，查清原因后方可开启流程。加强对电葫芦等特种设备的监督检查，督促岗位人员按照属地化管理的要求，做好电葫芦的使用、管理工作，严禁无证人员上岗操作。

2、深入推行三种方法

一是要认真落实、严格执行十大不可违背安全条款，车间管理人员要加强对执行情况的监督检查，加大考核力度，坚决查处、严格处罚违章行为；进一步落实只有规定动作、杜绝自选动作的要求，以作业和操作要受控为目标，以安全管理规定为准绳，一切生产活动和管理行为必须毫无条件地遵守各项安全管理规定，杜绝一切随意性、自选性、变更性动作，要让安全是天的思想深入人心，不断规范员工的行为。

二是持续推行安全观察与沟通工作，提升员工安全素养。制定安全观察与沟通年度计划，确定工作目标，明确工作职责，安全观察与沟通工作应做到全天候、全班次，覆盖面要广；要重点突出十大不可违背条款落实，与员工讨论安全与不安全行为，引导和启发员工思考更多的安全问题，将安全管理侧重点从注重物的状态向注重人的行为转移，不断提高员工安全意识和技能，努力创造安全文明的工作场所。

三是继续推行安全经验分享活动。2012年按照公司、厂相关要求，车间在召开会议、举办培训班及班组安全活动、应急预案演练前都必须进行安全经验分享，并指定专人做好安全经验分享记录。车间将进一步拓宽安全经验分享工作思路，发动全体员工参与安全经验分享视频材料及幻灯片的制作，集思广益，将员

工听到、看到的事故案例、典型经验做法、好的习惯及提示通过幻灯片的形式展示出来，不断营造良好的安全文化氛围，引导员工牢固树立安全第一的思想。元月份车间办公室带头制作安全经验分享幻灯片，以后每月由11个班组轮流制作，每月20日前将制作好的视频材料或幻灯片上报车间，车间将对做得好的班组予以奖励。

3、全面履行属地化管理责任，落实属地主管权责

持续做好属地管理制度的宣传学习，教育引导员工把属地当成自己的家一样，履行好管家的职责，做到如数家珍；不断细化属地管理实施细则及属地划分，层层落实管理责任，以属地化管理为有效载体，树立人人都是安全生产第一责任人的理念，把HSE管理责任落实到每一个员工身上。岗位员工要严格履行属地职责，要对属地范围内的一切不安全行为进行制止，对属地范围的检维修作业进行许可管理；对属地的设备、设施的完好进行检查；对属地的隐患、缺陷进行上报。特别是要落实班组的属地管理责任；监督检查班组属地责任落实情况，奖优罚劣，逐步提高班组的属地管理水平，班组员工对危险作业进行监护，这是属地监管职责的要求，也是杜绝违章，防范事故的有效手段。

4、全员养成两个行为习惯

一是工作着装必全。所有员工进入工作岗位必须做到工作服、工作裤、工作鞋三统一。进入生产作业现场必须戴安全帽，车间领导及管理人员应做好表率与示范作用。车间将进一步加强劳务人员、外来施工人员的安全教育，要求所有进出装置人员的着装必须符合公司安全要求，对违反规定的人员车间有权制止作业。

二是乘车安全带必系。从乘车必须系安全带抓起。上车主动系好安全带，并提醒司机共同遵守。通过安全带及时系扣，将安全管理意识传递到每位员工，延伸到生产的方方面面。

（二）持续开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动

2012年车间将持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动。以宣贯规章制度为基础，夯实安全基础管理，强化全体员工安全意识和基本技能；严格岗位劳动纪律和巡检管理，不断加大反三违力度，提高制度执行力和约束力；以学习新版应急预案及操作卡为前提，加强演练指导评审，持续提升岗位员工应急处置能力和管理人员应急指挥能力；通过落实属地管理、作业许可过程责任，形成安全生产齐抓共管格局。