某企业生产一线员工计件工资制度

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生产一线员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范生产一线员工工资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产一线员工，包括但不限于操作工、维修工、检验员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。

第二章工资构成第四条生产一线员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工龄、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等综合评定。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作强度、责任大小等因素确定。

4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、安全奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。

5. 津贴：包括夜班津贴、高温津贴、岗位津贴等，以补偿员工在特殊工作条件下的付出。

第三章工资计算第五条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。

2. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限，每满一年增加一定数额的工龄工资。

3. 学历工资：根据员工学历，给予相应数额的学历工资。

第六条绩效工资计算：1. 绩效工资=（月度绩效得分×绩效系数）×月度绩效奖金。

2. 绩效得分由部门经理根据员工工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等因素综合评定。

3. 绩效系数由公司统一制定。

第七条岗位工资、奖金、津贴等按照相关规定计算。

第四章工资发放第八条工资发放日期为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。

第九条工资发放方式为银行转账，确保工资发放的及时性和安全性。

第十条工资条将发送至员工邮箱，供员工查询。

第五章监督与考核第十一条公司设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。

第十二条定期对生产一线员工进行考核，考核结果作为调整工资、奖金的依据。

第十三条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

某企业生产一线员工计件工资制度

某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。

在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。

下面将详细介绍企业的计件工资制度。

一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。

产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。

质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。

二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。

2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。

3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。

4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。

5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。

6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。

三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。

由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。

2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。

员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。

3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。

员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。

生产员工计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。

第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。

第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。

第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。

第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。

第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。

第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。

第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。

第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。

（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。

（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。

第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。

（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。

第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。

（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。

第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。

（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。

第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。

生产部一线员工薪资计算管理制度.doc

生产部一线员工薪资计算管理制度1生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。

2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。

3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

二、适用范围：本公司所有计件人员。

三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。

合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。

2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资。

3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效。

4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。

5、财务部：负责工资的及时发放。

6、其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

四、计件工资类型（一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。

（二）直接生产班长管理人员采取员工计件工资平均数*1.1的方法核算工资。

（三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其他的工种补贴。

（四）生产合格产品数量来源来于成品入库数量。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

五、异常情况处理（一）计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工，按重新加工一批计算产量，但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认增加的折算比例，按折算比例进行产量核算，技品部经理须在产量日报表上签字确认。

3、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时按（基本工资/21.75/8）元/时进行计计算工资。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

车间一线员工薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。

第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。

第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。

第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。

第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。

第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。

第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。

第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。

第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。

第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。

第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。

第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。

第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。

第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

生产型企业一线员工薪酬管理制度（计件工资体系）

生产型企业一线员工薪酬管理制度（计件工资体系）职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值，应与公司效益相适应，与外部薪酬结构相接
近。

根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力
资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资制，现将有关事项规定
如下：
1目的
1.1实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分配原则。

1.2保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管理和班组建设水
平的，促进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收入提供可靠的保证。

2原则
2.1按劳分配、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝收入高；
2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；
2.3尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。

3范围
公司生产一线员工。

（注：《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》另外行文）
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员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。

本制度适用于全体员工计件工资的管理。

二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。

2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。

3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。

4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。

三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。

2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。

3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。

四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。

完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。

2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。

3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。

五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。

2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。

3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。

如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。

六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。

2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。

3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。

七、其他本制度的解释权归公司所有。

总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。

某企业生产一线员工计件工资制度

计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。

说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。

由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

生产一线员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。

第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。

第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。

第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。

第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。

第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。

第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。

第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。

第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

一线员工计时计件工资管理细则1.doc

一线员工计时计件工资管理细则1一线员工计时计件工资管理细则一、计时工资1、计时工资分14个等级。

其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。

2、正常级为6—11级（中级）。

1—5级为初级，是学徒和新员工试用级。

12—14为技师级。

14以上为特级，不在此细则之内。

3、公司普遍为正常级员工。

正常级员工原则上每年上调半级或一级工资，最高为11级。

4、调资时间为每农历年底前完成。

5、新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。

以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。

6、为储备培养人才，鼓励新手或初级工进步，1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。

7、本企业以计件工资为主，个别员工由于工作需要定为计时工。

8、计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。

10、有下列情节之一者不予调级或降级：●试用期不足一个月者●全年质量事故较多，损失金额200-300元以上者不调；301-500元下调半级；501以上者下调一级。

●安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者●工作上没有进步提高的员工，工作效率低于现计时工资者。

●工作表现差，不服从分配，工作挑三拣四者不调，严重者依据情节下调半级或一级。

●受过二次处分/年者11、下列情节之一者可提前晋升工资等级：●积极参与工艺革新并取得成果者●工作积极工作效率高的技术骨干者●维护企业利益有较大贡献者12、各工种计时工资等级对照参照附表二、计件工资1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的，如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整，但不准弄虚作假。

否则一经查出罚款100-300元。

并给予开除警告处分。

23、数量X单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整，其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次，依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。

三、工龄工资1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资2、每满一年工龄加工龄工资60元。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度4员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇 1 一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。

调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：3.1 质量第一、全额计件的原则。

3.2 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3 实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限 4.1 生产部：4.1.1 计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2 各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3 对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4 考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5 其他生产部权限。

4.2 质检部 4.2.1 质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3 财务部：4.3.1 计算员工工资。

五、内容5.1 实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

(注：计时工资以0.25h 为一个单元进行计算)。

5.2 薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1 计件工资计算。

(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。

(系数参照各岗位计件系数附表)。

工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。

考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4 系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

车间生产一线员工计件工资制度方案

车间生产一线员工计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案｡第二章原则第二条按照各尽所能､按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则｡第三条结合公司的生产､经营､管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度｡第四条以员工岗位责任､劳动绩效､劳动态度､劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大､责任重大､技术含量高､有定量工作指标的岗位倾斜｡第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制｡第六条､计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率｡计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资｡它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬｡是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式｡即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的｡计件工资可分个人计件工资和集体计件工资｡个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种｡第三章计件工资方案的构成一､计件工资方案原则:因事设岗､因岗定资(岗位基础工资)､因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性｡二､工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)｡三､工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别｡每级50元,一年工龄一级.四､薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种｡每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制｡五. 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下:（1）将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)｡焊点分为A､B等级焊点｡再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算｡（2）计件单价的计算｡（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排｡计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额｡计算公式如下:计件工资｡实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖｡如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣:产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价:无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5) 补时工资:1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资｡注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间､地点､谁､做了什么､做了多少､完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的｡生产作每日统计,否则补时工资无效｡补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣(6) 计件工资具体有以下几种形式:1.直接计件工资｡计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资｡按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资｡对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资｡对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资｡工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资｡产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7. 生产淡季的保底工资｡生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准｡8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本｡(7) 采用计件法必须注意:1．计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象｡再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象｡2．计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了｡六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档｡七.要完成计件工资必须有以下程序:1.基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪｡2.工序单价表为产品工序编上代码如:001焊锡002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表如下:4.计件工资统核算计表如下:日期: 姓名:员工计件工资月份统计表姓名: 工号:制表人: 制表日期: 年月日员工计件工资每日报表日期:制表人: 制表日期: 年月日。

生产部一线员工薪资计算管理制度

生产部一线员工薪资计算管理制度一、制度背景与目的为了规范生产部一线员工的薪资计算与管理，提高员工的工作积极性与生产效率，特制定本制度。

二、薪资计算基本原则1.公平公正原则：薪资计算应公平合理，不因个人特殊情况而歧视。

2.绩效考核原则：薪资计算应与员工的工作绩效直接相关，绩效好的员工应得到相应的奖励。

3.保密原则：薪资计算应保密，薪资信息不得泄露给非相关人员。

三、薪资计算依据1.基本工资：根据员工的职位等级和年资来确定基本工资，基本工资以月薪的形式支付。

2.绩效工资：根据员工的工作绩效进行评估，并按照绩效考核结果给予绩效工资，绩效工资以月薪的形式支付。

3.奖金：根据生产部的生产效益以及员工的突出贡献，给予相应的奖金。

四、薪资计算方法1.基本工资计算方法：基本工资=基本工资率×基本工资级别其中，基本工资率是根据公司制定的薪资标准确定的，基本工资级别根据员工的职位等级和年资来确定。

2.绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资率×绩效工资基数其中，绩效工资率是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效工资基数为员工的基本工资。

3.奖金计算方法：奖金=生产效益×奖金比例+个人突出贡献奖金其中，生产效益是根据生产部的生产指标来确定的，奖金比例是根据公司制定的奖金分配方案确定的，个人突出贡献奖金是根据员工个人的工作表现来确定的。

五、薪资支付方式薪资以月薪的形式支付，每月的薪资应在当月底之前支付到员工的银行账户。

六、薪资调整与晋升1.薪资调整：薪资调整一般为年度调整，根据公司的业绩情况和员工的工作表现，考虑进行适当的薪资调整。

2.薪资晋升：薪资晋升需要满足一定的条件，包括但不限于工作经验、职称评定、绩效考核等，符合条件的员工可以申请薪资晋升。

七、薪资管理与保密1.薪资管理责任人：公司财务部门负责薪资计算与发放。

2.薪资保密：薪资信息应保密，不得随意泄露给非相关人员，涉及薪资信息的文件必须妥善保存，员工不得私自复制、转发或泄露薪资信息。

公司生产一线人员薪酬管理制度

公司生产一线人员薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地调动公司生产一线员工的积极性，激发员工的工作热情，提高生产效率和产品质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工，包括生产线工人、技术工人、检验员等一线生产人员。

第三条本制度所称薪酬，是指员工每月定期发放的工资、奖金、津贴以及其他福利等。

第四条公司应按照公平、公正、公开的原则，合理制定生产一线员工的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效、技能水平、岗位责任等因素相匹配。

第二章薪酬结构第五条生产一线员工的薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成。

第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪酬的基础部分。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。

第八条技能工资是根据员工的技能水平、技术等级等因素确定的，鼓励员工提高自身技能和素质。

第九条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度工作绩效等因素确定的，体现员工的工作成果和贡献。

第十条奖金是根据公司经营业绩、部门绩效、个人表现等因素确定的，奖励表现优秀的员工。

第十一条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活和权益。

第三章薪酬发放第十二条生产一线员工的薪酬发放时间为每月末，工资卡或其他指定方式领取。

第十三条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。

第十四条公司应严格执行国家关于带薪年假的规定，确保员工合法享受年假。

第十五条公司应根据国家政策和公司实际情况，为员工提供节日福利、生日礼物等福利待遇。

第四章薪酬调整第十六条公司应定期对生产一线员工的薪酬进行调整，调整周期不超过一年。

第十七条薪酬调整应根据员工的工作绩效、技能提升、岗位变动等因素进行，确保薪酬与员工贡献相匹配。

第十八条员工晋升、晋级、转岗等情况下，公司应根据实际情况调整员工的薪酬。

生产线员工计件管理制度

第一章总则第一条为规范生产线员工计件工作，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事生产线计件工作的员工。

第三条计件管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品特性、员工技能等因素确定。

第五条计件工资标准应合理反映员工的劳动贡献，并定期根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条计件工资标准包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工作流程第七条员工上岗前，应接受岗位技能培训，熟练掌握操作技能。

第八条员工按照生产任务和工艺要求进行生产，确保产品质量。

第九条员工每日生产结束后，应填写《计件产量记录表》，由班组长审核签字。

第十条每月月底，由人力资源部对《计件产量记录表》进行汇总，计算员工当月计件工资。

第十一条员工对计件工资有异议的，可在接到工资结算通知之日起五个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在接到申请之日起五个工作日内予以答复。

第四章奖惩制度第十二条对完成生产任务、质量优良、安全生产无事故的员工，给予奖励。

第十三条对未完成生产任务、质量不合格、安全生产事故的员工，给予处罚。

第十四条奖励和处罚标准如下：（一）奖励：根据完成生产任务、质量、安全等因素，给予一定比例的奖金。

（二）处罚：根据未完成生产任务、质量、安全等因素，扣除一定比例的工资。

第五章保障措施第十五条公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在生产过程中的安全与健康。

第十六条公司定期对生产线进行维护保养，确保生产设备的正常运行。

第十七条公司加强员工培训，提高员工技能水平。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度具体内容）一、基本工资标准1. 根据岗位要求、员工技能和经验，设定基本工资标准。

2. 基本工资标准包含岗位工资、工龄工资、技能工资等。

二、奖金标准1. 完成生产任务：根据完成任务的量，给予一定比例的奖金。

生产一线员工工资核算管理办法

生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务,促进公司与员工的共同发展,明确员工薪资的计算方法,特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。

一、出勤要求：1、生产部一线作业员、产线品检人员,正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时,超出部分按劳动法规定计发加班费。

2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。

2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。

二、工资结构员工工资计算公式（结构）＝基本工资+岗位津贴+加班费+ 全勤奖+ 住房补贴+ +夜班补贴+绩效奖金+ 工龄奖+ 其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资.1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。

2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费;3、薪酬计算及相关规定：（1)基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元；举例：东莞市2014.7。

1-2015。

6。

30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天（32小时）＊1310/21.75/8＊1.5的加班费481.8=2091.8元。

我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资,这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。

（员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑;实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾，且更有灵活性和可操作性）(2)加班费：平时加班费：1310/21。

75/8*1.5=11.29元/小时;周末加班费：1310/21.75/8*2=15。

06元/小时;国家法定假日加班费：1310/21.75/8*3=22。

58元。

一线员工（两班倒)上满28天，每天加班3小时加班费计算：周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11.29=677.4元;4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28＊15=420元：出满28天，每天出勤11小时（周日出勤8小时），全勤合计工资=2091.8+677。