2018年管理部日常工作内容

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2018年经营管理部工作总结

2018年经营管理部工作总结

2018年经营管理部工作总结光阴荏苒,转眼2018年已到了尾声。

在2018年的工作当中,经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下,公司各部门的协作与配合下,部门员工的共同不懈努力下,秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神,在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展,基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。

现就经营管理部(企管)2018年工作总结如下:一、2018年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度,为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。

在2018年的工作当中,继续建设完善公司的各项规章制度,让公司员工能够明确各自的工作职责,在日常工作中有章可循、照章办事,用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。

争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人,为企业的发展而努力,进一步增强员工的企业荣誉感。

短暂的几个月时间里,经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。

公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中,预计2018年元旦前能够完成定稿。

鉴于公司目前的现状,各种公司制度的建设工作难度大、任务重,但是我们坚我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神,争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。

2、规范招标比价程序,严格招标比价事情管理自从接手招标比价工作开始,我们秉承继承与发展的工作态度,在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下,又进一步的规范了招标比价工作程序,同时经过一段时间的业务了解,我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》,进一步规范了公司的招标比价采购工作,确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

每次的招标比价事情开始前都要进行充分的准备,了解相关市场情况,争取能够在招标比价事情中做到优质优价。

上海市市容环境卫生管理条例(2018年修正)

上海市市容环境卫生管理条例(2018年修正)

上海市市容环境卫生管理条例(2018年修正)文章属性•【制定机关】上海市人大及其常委会•【公布日期】2018.12.20•【字号】•【施行日期】2018.12.20•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】城市环境保护正文上海市市容环境卫生管理条例(2001年11月14日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过根据2003年4月24日上海市第十二届人民代表大会常务委员会第三次会议《关于修改〈上海市市容环境卫生管理条例〉的决定》第一次修正根据2009年2月24日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第九次会议《关于修改〈上海市市容环境卫生管理条例〉的决定》第二次修正根据2018年12月20日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第八次会议《关于修改〈上海市供水管理条例〉等9件地方性法规的决定》第三次修正)目录第一章总则第二章市容环境卫生责任区制度第三章市容管理第四章环境卫生管理第五章废弃物管理第六章作业服务管理第七章环境卫生设施管理第八章其他规定第一章总则第一条为了加强市容和环境卫生管理,维护城市整洁、优美,保障市民身体健康,促进社会主义精神文明建设,根据有关法律、行政法规,结合本市实际情况,制定本条例。

第二条本条例适用于本市中心城、新城、中心镇以及独立工业区、经济开发区等城市化地区。

第三条本市市容环境卫生工作实行统一领导、分级管理、公众参与、社会监督相结合的原则。

第四条市市容环境卫生管理部门主管本市市容环境卫生工作,负责本条例的组织实施。

区市容环境卫生管理部门在同级人民政府领导下,负责本辖区内的市容环境卫生管理工作。

街道办事处、镇人民政府负责所辖区域内的市容环境卫生管理工作,对本区域范围内的市容环境卫生工作进行协调、监督和检查,督促单位和个人履行维护市容环境卫生义务。

市和区城市管理行政执法部门(以下简称城管执法部门)依法对本条例规定的市容环境卫生违法行为实施行政处罚。

医疗器械经营企业岗位职责

医疗器械经营企业岗位职责

XXX有限公司医疗器械经营企业岗位职责质量管控管理部2018年8月修订XXX有限公司医疗器械经营企业岗位职责目录一、各级组织机构管控管理职能 (1)(一)行政部质量管控管理职能 (1)(二)质量管控管理部质量管控管理职能 (1)(三)业务部质量管控管理职能 (2)(四)仓储部质量管控管理职能 (4)(五)财务部质量管控管理职能 (4)二、各级有关人员岗位职责 (5)(一)、企业负责任人质量管控管理职责 (5)(二)、质量管控管理部负责任人质量管控管理职责 (6)(三)、业务部经理质量管控管理职责 (7)(四)、财务部经理质量管控管理职责 (8)(五)、行政部经理质量管控管理职责 (8)(六)、质量验收员质量管控管理职责 (9)(七)、质量验收员质量管控管理职责 (10)(八)、质量验收员质量管控管理职责 (11)(九)、仓库保管员质量管控管理职责 (11)(十)、采购员质量管控管理职责 (13)(十一)、复核员质量管控管理职责 (13)(十二)、销售有关人员质量管控管理职责 (14)(十三)、维修养护、售后服务有关人员质量管控管理职责 (15)一、各级组织机构管控管理职能(一)行政部质量管控管理职能1.负责任公司证照的申请、换发、管控管理工作;2.负责任质量体系文件在公司的管控管理和控制;3.负责任有关员工培训的组织工作和培训档案管控管理工作;4.负责任直接接触医疗器械的有关人员健康管控管理工作;5.负责任安全消防设施的管控管理。

(二)质量管控管理部质量管控管理职能1.贯彻执行医疗器械质量管控管理制度规章、法规和行政规章,在公司内部对医疗器械质量具有裁决权;2.起草公司医疗器械质量管控管理制度规章,并指导、督促制度规章的执行;3.负责任首营企业和首营品种的质量审核;4.负责任建立公司所经营医疗器械包括质量标准等有关内容的质量档案;5.负责任医疗器械质量的查询、不良事件、质量事故或质量投诉的调查、处理及并按时向当地药监机构部门报告;6.负责任医疗器械的检查和质量验收,指导和监督医疗器械保管、养护和运输服务中的质量工作;7.负责任不合格医疗器械的审核,对不合格医疗器械的处理过程实施监督;8.收集和分析医疗器械质量信息;9.协助对公司职工医疗器械质量管控管理方面的教育或培训;10.认真贯彻执行国家有关医疗器械管控管理的法律、法规、规章和公司的质量方针、质量目标;11.负责任医疗器械保管、储存、养护过程中的质量管控管理工作;12.做好入库复核检查工作;13.在医疗器械的储存管控管理过程中认真贯彻实施《医疗器械经营企业管控管理办法》,医疗器械储存应遵守分区分类存放、色标管控管理、按批号远、近堆码等有关规定,保持库区的卫生整洁并做好防尘、防潮、防虫、防污染等工作;14.按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械的养护工作,定期对库存医疗器械进行质量检查,发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时处理;15.负责任医疗器械的效期管控管理和批号管控管理,进行质量跟踪;16.医疗器械出库应进行复核,保证出库医疗器械的质量正常;17.负责任仓储设施、设备的使用管控管理和维护管控管理工作,提高仓储质量保证能力;18.负责任库区消防安全设施的管控管理和维护工作;19.规范建立医疗器械档案、医疗器械出库复核记录、仓储设施设备使用、管控管理的资料档案、仓储消防安全设施档案等档案资料,并按规定保存;20.认真做好质量工作考核。

2018年焊接设备企业组织架构和部门职能

2018年焊接设备企业组织架构和部门职能

2018年焊接设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政管理部 (2)
2、财务部 (2)
3、计划物控中心 (3)
4、质量管理中心 (3)
5、生产部 (3)
6、内贸部 (3)
7、外贸部 (4)
8、技术研发中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政管理部
负责日常行政事务及管理工作、人力资源文件归档、劳资与人力制度制定与完善;制定企业绩效考核系统化流程,设计与优化考评标准与方法;收集考核制度实施问题和效果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作,提供建议解决方案。

2、财务部
负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作;负责公司纳税申报工作;负责定期向公司提供财务报表、统计报表、财务分析。

品质管理部周例会工作汇报(20180424)ppt模板

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季度2
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Hale Waihona Puke 季度4在这里输入文字 季度1
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2018年软件服务外包企业组织架构和部门职能

2018年软件服务外包企业组织架构和部门职能

2018年软件服务外包企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企业管理部 (2)
2、BPO事业部 (2)
3、人才转化中心 (3)
4、ITO事业部 (3)
5、对外合作部 (3)
6、财务部 (3)
7、监察室 (3)
8、项目管理委员会 (3)
三、公司业务流程 (4)
1、ITO业务流程 (4)
2、BPO业务流程 (5)
3、KPO业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企业管理部
负责企业的经营目标、绩效考核管理、监督职能与制度建设、企业日常运营管理、知识产权与项目申报及公共关系、人事管理、行政后勤管理。

2、BPO事业部
面向日本及国内市场,承接商务流程服务外包业务,主要负责客户商务及业务的管理流程梳理、再造整改方案提出、客户业务管理服务外包的承接等;公司各个业务部门管理数据的录入及管理工作;根据客户的需求,进行业务数据管理、生产调度管理、采购业务管理、在线咨询业务等。

综合管理办2018年下半年OGSM汇报最终版

综合管理办2018年下半年OGSM汇报最终版

1 1
财务部小计
2
2
2
2
2
2
2
2
2
人事行政总监
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部
人事行政主管 人事专员
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
行政前台
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部小计
4
4
4
4
4
4
4
4
4
企划部小计
5
5
5
5
5
5
5
5
5
媒介部
媒介主管 媒介执行
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
人际关系网罗
S
M
对行业内人员进行关系维护,包括面试未 添加所有面试人员或自我发展的行业内人员微信或QQ,每月
成功或未到岗人员,可以在此类人中获得 至少更新一次易启秀招聘薪资,每周至少更新两次文字或图片
宣传推介
招聘信息
OGSM——SM
乐动在线2018年下半年度招聘计划推进表
序号 招聘岗位 所属部门 1 行政前台 人事行政部
外部考察
公司安排
交流研讨
公司安排
书籍阅读 资格认证
个人选择 个人选择
毕业证
培训总结/公司转训 考察报告/公司转训
现场交流 读书心得 提交资格证书
导师辅导 (C)
一带一 高层交流
工作历练/轮岗
行动学习 (T)

中华人民共和国应急管理部公告2019年第9号——应急管理部2018年政府信息公开工作报告

中华人民共和国应急管理部公告2019年第9号——应急管理部2018年政府信息公开工作报告

中华人民共和国应急管理部公告2019年第9号——应急管理部2018年政府信息公开工作报告文章属性•【制定机关】应急管理部•【公布日期】2019.03.30•【文号】中华人民共和国应急管理部公告2019年第9号•【施行日期】2019.03.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中华人民共和国应急管理部公告2019年第9号按照《中华人民共和国政府信息公开条例》(国务院令第492号)有关要求,我部编制了《应急管理部2018年政府信息公开工作报告》,现予公布。

附件:应急管理部2018年政府信息公开工作报告应急管理部2019年3月30日应急管理部2018年政府信息公开工作报告根据《政府信息公开条例》要求,编制应急管理部2018年政府信息公开工作报告。

报告所列数据的统计期限为2018年1月1日至2018年12月31日。

一、基本情况2018年,应急管理部认真落实党中央、国务院关于推进政府信息公开的工作部署,根据《政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于印发2018年政务公开工作要点的通知》(国办发〔2018〕23号)要求,不断创新公开形式,丰富公开渠道,拓展公开内容,积极做好政府信息主动公开工作,同时积极答复公众有关政府信息公开申请,回应公众关切,接受社会监督,各项工作有序有效开展。

(一)主动公开重大自然灾害应对信息。

通过各种渠道,主动向社会公开针对重大自然灾害启动国家救灾应急响应、下拨中央财政自然灾害生活补助资金和调拨中央储备救灾物资等情况。

每月、每季度、半年、年底定期组织召开国家减灾委部际灾情会商会,统筹各类平台发布灾情。

同时密切关注各地汛情、震情和其他灾情,及时发布灾情和救灾工作信息。

(二)及时发布灾害警示信息。

在应急管理部政府网站专设《灾害预警》栏目,全年发布各类重大灾害警示信息137条。

各级消防部门通过各类媒体平台发布消防安全提示信息6.5亿条,发送消防安全手机短信60.7亿条,利用户外广告牌、宣传栏、楼宇电视、车载视频等刊播消防安全提示类信息1.3亿条。

物资管理工作总结及工作计划5篇

物资管理工作总结及工作计划5篇

物资管理工作总结及工作计划5篇物资管理工作总结及工作计划1我自2018年到__做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

2018年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。

在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\",把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。

第二步,对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。

2018年铝业公司组织架构和部门职能

2018年铝业公司组织架构和部门职能
(十六)
1、负责围绕公司制定的年度生产经营计划,通过安全管理、工艺管理、操作管理、人员管理,设备管理组织员工进行铝电解生产,确保公司生产安全、高效、节能、环保、优质、低耗。
(十七)
1、负责220KV各站的10KV及以上的设备的检修、维护、保养工作;
2、负责持续、稳定、安全地向全厂进行电能的分配及输送工作。
2、负责公司人员招聘、培训、人事档案管理、薪酬管理及人力资源调配等工作。
(七)
1、围绕公司的生产经营活动,开展常规监察和专项效能监察;
2、监督检查各部门管理人员在落实公司重要改革措施、重要工作部署及重大任务中,是否采取切实有效的措施,按规定要求实现目标和完成任务;
3、对公司的采购销售进行监督,采购品质、采购价格、采购询价等,和产品销售价格、贷款回笼进行审查,并对违纪违规行为进行处理;
3、对各项经济活动的合法性、合规性、真实性、完整性和效益性进行审计;
4、对各类工程项目进行预决算审计;
5、根据需要开展任期经济责任审计和离任审计;
6、就特定事项对有关部门或个人进行专项审计。
2、负责采购和销售的合同审核与管理工作;
3、负责各类原材料、设备的到货验收和质量纠纷处理工作。
(十三)
1、负责采购计划的编制与组织实施、供应商的选择与评估工作;
2、制定科学的采购制度与设计合理的采购流程;
3、加强库存管理,控制采购风险等。
(十四)
1、参与公司信息化项目的规划和信息设备的采购工作,为各部门和子公司提供信息化项目的前期技术咨询服务和安全防控体系的运维工作;
(十八)
1、负责事业部所有生产设备及附属系统的维护、检修工作;
2、负责煤炭的接收、管理、采样工作;
3、负责机组运行人员的管理和培训工作;

黑龙江省应急管理厅2018年度政务公开工作情况报告

黑龙江省应急管理厅2018年度政务公开工作情况报告

黑龙江省应急管理厅2018年度政务公开工作情况报告文章属性•【制定机关】黑龙江省应急管理厅•【公布日期】2019.01.09•【字号】黑应急函字〔2019〕5号•【施行日期】2019.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文黑龙江省应急管理厅2018年度政务公开工作情况报告黑应急函字〔2019〕5号省政务公开办公室:按照省政府政务公开办公室《关于做好报送2018年政务公开工作总结和2019年工作安排的通知》(黑政公开办函〔2018〕11号)要求,现将黑龙江省应急管理厅2018年政府信息公开工作情况报告如下:一、2018年政务公开工作基本情况根据省委、省政府办公厅《关于〈黑龙江省机构改革方案〉的实施意见》(黑办发〔2018〕57号),省应急管理厅于2018年10月25日正式挂牌成立,将原省安全监管局的职责,以及省政府办公厅的应急管理职责,省公安厅的消防管理职责,省民政厅的救灾职责,省国土资源厅的地质灾害防治、省水利厅的水旱灾害防治、省畜牧兽医局的草原防火、省林业厅的森林防火相关职责,防汛抗旱、减灾、森林草原防火等指挥部(委员会)的职责整合,为省政府组成部门。

2018年,省应急管理厅(安全监管局)深入贯彻《国务院办公厅关于印发2018年政务公开工作要点的通知》(国办发〔2018〕23号)和《黑龙江省人民政府办公厅关于印发2018年全省政务公开工作要点的通知》(黑政办发﹝2018﹞35号)精神,进一步加强领导,落实责任,突出重点,强化措施,推动政务公开工作深入开展。

(一)加强领导,全面落实政务公开工作责任省应急管理厅党组高度重视政府信息公开工作,2018年重点做了5项工作。

一是加强组织领导。

调整了组织机构,由厅主要领导任局政务公开领导小组组长,各位副厅长任副组长。

厅主要领导和分管领导十分重视政务公开工作,定期研究过问、听取汇报、作出批示指示,要求把政务公开工作做为建设“为民、务实、廉洁、高效”应急部门的一项重要内容抓紧、抓实、抓好。

项目管理部制度

项目管理部制度

项目管理部制度
是指为规范和管理项目管理部门的运作,以达到高效、高质量完成项目目标的一系列规定和流程。

项目管理部制度包括如下内容:
1. 组织架构:明确项目管理部门的组织架构,包括部门层级关系、职责分工、人员配备等。

2. 职责和权限:明确项目管理部门的职责和权限范围,包括项目决策、资源调配、进度控制、风险管理等。

3. 工作流程:制定标准的项目管理工作流程,包括项目立项、计划编制、执行控制、验收交付等各个阶段的流程和规范。

4. 绩效评估:建立项目管理部门的绩效评估制度,包括考核指标、评估周期、评估方法等,以激励和约束项目管理人员的工作表现。

5. 知识管理:建立项目管理部门的知识管理机制,包括知识库建设、经验总结、培训交流等,提高项目管理人员的专业水平和团队能力。

6. 风险控制:建立项目管理部门的风险管理机制,包括风险识别、评估、应对措施等,确保项目能够及时发现和应对各种风险。

7. 沟通协调:明确项目管理部门的沟通和协调机制,包括内部沟通、跨部门协调、沟通工具等,以保证项目各方的有效沟通和协作。

8. 文件管理:建立项目管理部门的文件管理制度,包括项目文件的编制、存档、保密等,确保项目资料的完整性和安全性。

项目管理部制度的建立和执行需要得到高层领导的支持和重视,同时还需要根据实际情况和项目管理部门的特点进行具体规定和完善。

律师事务所行政和业务部门管理办法(湖南省2018版)

律师事务所行政和业务部门管理办法(湖南省2018版)

律师事务所行政和业务部门管理办法第一章总则第一条为加强本所行政和业务部门管理,提高行政和业务部门工作质量和效率,制定本办法。

第二条本所根据章程规定设立相关职能机构,配备专职和兼职管理人员,开展行政管理和业务管理工作。

第三条行政和业务部门在本所主任的领导下开展工作,部门负责人是部门管理和服务律师的第一责任人。

第四条本所通过设立行政和业务部门加强管理和服务律师职责,教育引导律师遵守宪法和法律,恪守律师职业道德和执业纪律,依法、诚信、规范执业。

第二章部门设立及主要职责第五条本所根据工作需要,设立行政、人事、财务等行政管理部门,负责案件管理、人力资源管理、财务管理、投诉处理、日常采购、对外联络、档案管理及固定资产管理等项工作。

第六条本所根据业务开展情况和发展方向,设立业务部门,负责本所专业人才培养、案件质量管控、重大复杂案件讨论、专业化建设等工作。

第七条行政管理部门应当合理配备专职工作人员和具备行政管理能力的律师。

业务部门的成员主要由具有专业特长的律师组成,被评为专业律师的成员应在相应业务部门发挥骨干作用。

第八条行政和业务部门负责人的任期为三年,应以聘任或遴选的方式产生。

采取遴选方式产生的,可由符合条件的人员自愿申报,通过竞争机制产生部门负责人。

第三章运行机制第九条各部门应结合工作内容和工作实际,制定本部门中长期工作规划及年度工作计划,形成可操作、可落实、可检查、可评估的任务清单,确保长远和年度工作目标按时按质按量完成。

第十条各部门应对各项工作职责进行分解,明确工作分工,责任落实到人。

第十一条各部门应建立工作例会制度,工作例会至少每月召开一次,讨论本部门工作中存在的问题,确定解决问题的具体方案及实施步骤,提出完善本所管理制度的建议及意见。

第十二条本所建立部门联席会议制度。

联席会议每半年召开一次,总结归纳各部门的工作成果,研究讨论各部门分工合作中存在的问题及解决方案,健全完善管理运行机制。

第十三条各部门应建立工作简报制度。

2018年光伏发电企业组织架构和部门职能

2018年光伏发电企业组织架构和部门职能

2018年光伏发电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)综合管理部 (2)
(二)项目部 (3)
(三)财务部 (3)
(四)市场营销部 (4)
(五)工程部 (4)
(六)技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)综合管理部
1、负责处理公司对外日常事务;负责协调、沟通公司内外关系、来信来访;负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责公司综合文件的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等工作;负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。

2018年二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负-word范文 (10页)

2018年二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负-word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负篇一:行政主管岗位职责行政主管岗位职责一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪;四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障得力;五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作;六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作;七、执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的通报处理工作。

维护好公司各项规章制度的权威;八、全面负责公司的资产管理工作,包括办公用品与劳保用品的管理,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作;九、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件;十、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。

为公司创造优异的后勤队伍,保障公司安全、稳定的开展各项工作;十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。

十二、完成上级交办的其它工作任务。

十三、制度建设:管理制度(总则和各个板块的细则)、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。

十四、企业文化建设: 1.企业文化的价值导向:人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;2.建立关于企业文化的管理制度:制度、流程、奖惩和考核;3.企业文化的个体表现:互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励),干部以身作则,员工个人修养;4.企业文化的具体表现:标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、内刊、活动。

最新版团膳餐饮服务公司组织架构及部门职能(2018年版)

最新版团膳餐饮服务公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
财务部 (3)
人事部 (4)
供应链部 (4)
营运部 (4)
市场部 (4)
信息部 (5)
研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
财务部
负责公司的日常会计核算、财务管理工作,及时编制会计报表、财务报告等工作。

负责公司行政、人事、后勤工作。

根据公司运营要求,对新进员工进行培训,审核每月的考勤情。

组织公司企划工作,收集、整理和管理与本部门业务相关的内部文件。

供应链部
负责建立供应商评估及管理制度,保证公司产品供应安全;监督和管理供应商供货的及时性和准确性;负责原物料的采购业务洽谈,主要包含定价、合同审查及执行、发货等事项。

营运部
负责执行公司各项目点食堂的日常运营工作,主要工作内容为:服务人员的工作安排,客户方面信息的收集和反馈等。

营运部下设品质部,品控部对公司整个服务流程中涉及食品安全的环节进行监管控制,确保公司每个运营环节不存在食品安全隐患,以保证公司正常运营。

市场部
负责进行市场分析和调研,了解和收集现有团膳客户及潜在客户需求,为公司服务提供定位、营销策略和产品开发战略提供参考。

负责公司的网络建设,邮箱管理;负责对公司各自动化系统的管理。

研发部
根据公司要求及客户反馈,进行新菜品研发,并且促使新品合理使用推广。

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物业管理部有哪些岗位职责

物业管理部有哪些岗位职责

物业管理部有哪些岗位职责
1. 安全管理岗位职责:负责物业内部安全设施的维护和管理,制定安全管理制度和应急预案。

2. 环境卫生岗位职责:负责物业内部环境卫生的保洁工作,安排卫生人员进行日常清洁和垃圾处理。

3. 设备维护岗位职责:负责物业设备的维护和保养,及时处理设备故障和报修工作。

4. 客户服务岗位职责:负责与业主和租户的沟通和协调工作,解决相关问题和投诉。

5. 财务管理岗位职责:负责物业财务的管理和核算工作,编制预算和财务报表。

6. 外观维护岗位职责:负责物业外观的维护和美化工作,保持建筑外部环境整洁和有序。

管理部职责

管理部职责

管理部职责
1. 制定和执行公司的管理政策和流程,确保公司的运作符合法规和规范要求。

2. 协助制定和实施公司的战略发展计划。

3. 管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效管理等方面。

4. 协调各部门之间的沟通和协作,促进公司内部各项工作的顺利进行。

5. 负责管理和监督公司的财务预算和财务报告,确保公司的财务状况良好。

6. 管理和监督公司的风险管理工作,保证公司的风险得到有效控制。

7. 管理公司的供应链和物流工作,保证产品的正常供应和运输。

8. 负责与外部合作伙伴的合作关系管理,确保合作项目的顺利进行。

9. 组织和管理公司的会议和活动,确保公司内外部的沟通和协调。

10. 处理公司的紧急事件和突发问题,采取适当的措施进行解决。

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管理部日常工作明细
行政
一、办公用品的采购:每20日前汇总部门上报的办公用品需求,向指定供应
商和网上竞价购买。

1)入库:根据发票或清单对采购物品在(大智慧服务或销售系统库存)进行入
库管理。

2)领用:员工按岗位定量领用物品,物品领取须登记,签字。

若是贵重物品有
专门的贵重物品领用登记表,分开登记。

3)盘库:每月月底,对物品库存进行清点,填写盘库清单,月度提交办公用品
消耗月报。

二、工作餐:
1)根据季节和上月的销费及经营理念月底时制定下月用餐标准;
2)不定期抽检菜肴品种、质量、价格、数量;
3)制作客户专用就餐券落实财务收银员专人发放,食堂依据凭证发放工作餐;
4)不定期检查和改善食堂卫生,杜绝饮食风险;
5)每天上午收取买菜清单后和批量采购的油、盐、及时输入管理表做到及时监
控和月度报表5日提交的及时性。

三、报纸分配
每种报纸分三份,分别送至总经办室、客户休息室、管理部(市场部)各一份。

四、订矿泉水
严格把关饮用水质量,根据月度用水量适量购买券数量,库存少于2桶时及时联系送水师傅(姓名手机号)。

五、公司办公室钥匙管理及领用登记
1)钥匙要分类统一放在文件柜内;对
2)各办公室骨干领用钥匙需登记、收回、变更及时登记。

六、公司周例会和临时会议
1)公司每周一召开周例会(或临时会议),提前通知、并做好会议记录,整理
后反馈给会议主持人校对,确认无误后把相关内容定向发布并及时保存原稿、电子稿。

2)会议签到表填写内容后存档。

七、公司员工培训资料管理
1)所有参加FTMS培训发放的资料必须到管理部入库,统一编号。

2)后续相关人员需要学习领用登记。

八、公司试乘试驾车、公务用车辆及油卡的管理
1)车辆档案资料按单车保管(包括:车辆登记证书、购置税凭证、车辆使用说
明等),
2)车辆行驶证、保险证、保养手册、油卡随车,定期检查和提醒保养、保险,
及时查询车辆的违章记录通各相关人员按公司政策处罚和承担。

3)油卡按实际用油金额定量分配充值,月度销售、充值统计报表每月5日前报
总经办,月末开具已消费的增值税发票。

4)公司油卡设置一车一卡,每次加油使用时要打印小票并由经办人签字。

5)试乘试驾、公务用车须填写出车证并需权限人签名,车辆钥匙统一存放在保
安室。

九、公司电话费用的缴纳与发放个人承担部分清单
1)公司座机电话费每月交至电信营业厅,对月电话费清单分析存档及发票复印
件。

2)移动电话由公司统一账户支付,每部手机58元,多出部分个人自己承担,
管理部向个人发放多出部分话费清单。

十、公司印章管理
1)公司相关部门专用印章由专人保管,领用时必须留模存档,并由投资人签名
确认。

2)印章谁保管谁负责,在管理部的印章要使用必须履行登记手续
十一、公司宿舍管理
1)员工确实需要入住公司宿舍,应填写入住申请单,管理部统一安排住宿。

2)水、电费用:每月底抄水表、电表,计算费用并在楼道信息栏公布,核准后
报财务,在本月工资中扣除。

3)宿舍楼要做好卫生检查工作,每星期检查二次。

十二、公司工作服管理:工作服公司统一采购或定制。

工服领用分两块:
1)销售、服务前台、办公室人员配备(西装、西裤、衬衫两套,男领带,女
丝巾,每人各2条)。

2)车间维修技师配备(春、秋工服各两套,帽子2个,安全鞋2双)。

人事
一、公司考勤
1)考勤每天必须及时统计,对迟到,早迟按公司章程办理。

2)要严格履行公司的请假制度,调休制度,凭请假条,调休条统一备案。

3)每月20日之前将考勤汇总表发至财务部
二、公司相关人员招聘
1)根据公司的组织架构和相关部门人员储备的需要,提请总经理审核,议定相
关待遇拟向社会公开招聘相关岗位。

2)招聘信息发布:通过本地网络资源、58同城、微信公众号、朋友圈等。

3)招聘流程:
a)填写应聘登记表,复印相关资料(身份证、学历证,驾驶证,资格证、
技术等级证)
b)填写问题集,了解应聘人员的信息。

合适人选推相关部门经理面试,最
后总经理复试。

三、应聘员工入职管理
1)打印员工档案资料目录,编号,相关资料入袋。

2)入职员工领取工服并登记签字;
3)更新人事系统,通讯录,组织架构;
4)确认新进员工工资标准,月末报财务;
5)考勤更新,指纹录入。

四、员工离职
1)员工如想离职需提前向所在部门申请,部门主管通过充分交流、协调和沟通,
同时报请行政人事主管充分交流、协调和沟通,及时解决员工后顾之忧的问题,原则上让优秀的员工留下来,如员工确有隐情无法留下来,报总经理确定。

2)如员工确需离职,那原经过培训信息及贵重物品需进行核对,填写离职交接
表,逐部门办理离职交接,计算培训费用写入离职交接表;
3)解除劳动合同证明书由总经理或投资人(执行董事)签字;
4)档案归入离职人员档案;
5)离职人员原有(非本公司出资或计划指标的)失业证及技能等级证明原件归
还本人。

如是公司出资培训的证件只要支付清相关培训费用、差旅费用、误工费用后给其本人。

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2018年08月03日修改。

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