将帅管理铁律,让你的公司强大起来!
将帅之道
在现代竞争如此激烈的市场环境下，越来越多的企业强调“团队作战计划”，此时我们的管理者就应该着重训练自己管理与带领团队的能力，培训师胡江伟根据多年为企业提供团队管理类课程的专业培训与训练的经验总结，特别设计了本课程，专门针对企业的部门管理者进行团队建设与管理进行全方面的提升式训练，在课程现场将通过大量案例和现场演练，帮助学员通过体验来感受团队，并进行深层次的引导式学习，真正让学员明白团队建设与管理的作用与意义，让学员收获团队建设与管理的方法与工具。
为什么【将帅之道】有如此力量让客户连续不断派几十人次高管参加？为什么深圳、杭州、温州、广州、东莞、台州、宁波连续不断派核心团队参加？为什么联臣电子不远千里安排高管参加【将帅之道】课程？为什么天成【将帅之道】连续深受企业热爱，成为企业培训的新趋势？为什么企业家们争相报名的【将帅之道】成为了企业培训的爆款课程？……没有走进天成，永远不会体验到将帅之道的美妙！没有走进天成，永远不会感受到企业人才孵化的魅力！没有走进天成，永远不会赶超同行企业发展的速度！第五届《将帅之道》将帅风采：企业要升级，将帅先升级！2015年，《将帅之道》——企业孵化强大的核心团队的标配课程！为什么要上【将帅之道】：企业70%的明星员工，是被平庸的无能的直接上司折磨走的；一个员工取得优异成绩的第一要素：是有一个优秀的上级；员工有情绪和抱怨时，谁第一时间来疏导？员工有意见是，他第一时间会向谁提出来？员工有改善建议时，他第一时间反馈给谁？员工出现错误时，谁能第一时间及时调整？员工违规时，谁能第一时间发现并制止？员工渴望鼓励和辅导时，谁能第一时间支持到他？是谁阻碍了公司团队的成长？故说：将帅，直接影响着公司员工的稳定性！【将帅之道】是什么？将帅是组织的脊梁和腰：将帅不升级，企业就会患上“断腰”症、“软腰”症。
企业永远没有执行力，永远“站立”不起来；将帅是组织壮大的基础：将帅不升级，团队就无法发展壮大，企业就会患上“侏儒症”，永远长不大；将帅是伯乐：千里马常有，伯乐不常有。
总裁管理基本功如何打造企业战斗力[全文]
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总裁管理基本功——如何打造企业战斗力主讲：常国政中国-成都常国政是谁？行动成功国际教育集团营销副总裁2005年度中国十大杰出培训师中国实战派营销团队管理教练中国职业教育革命推动者赢利模式副总教练中国人民大学EMBA总裁打造企业战斗力五大关键一、自动自发二、士气第一三、纪律严明四、以身作则五、关心下属一、自动自发1、为自己而工作2、工作是一种乐趣3、承担就是成长4、做的越多成长越快二、士气第一士气比武器更重要！巴顿强调：“打胜仗的关键不仅仅是提供坦克、大炮和其他装备。
我们当然需要优良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。
主要是‘人’，而不是‘机械’。
”所以，士兵的士气很关键。
提升团队士气的7个策略1、誓师大会2、晨夕会机制3、PK机制4、军歌嘹亮5、奖励机制6、为荣誉而战7、鼓舞人心的演讲1、誓师大会成为第一，不是能力而是决心！承诺的力量！态度决定一切！行动成功誓师大会2、晨夕会机制日出欢呼原则给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛（War-Mart)!谁是第一？顾客第一！2、晨夕会机制活力就是合力舞蹈的力量激情的价值行动成功晨会展示3、PK机制奥运精神过招见高低市场的优胜劣汰4、军歌嘹亮蚂蚁歌战友还记得吗？《义勇军进行曲》的力量5、奖励机制重赏之下，必有勇夫！奖励是对员工的肯定！只要有足够的勋章，我就能征服世界！——巴顿5、奖励机制案例：1、汇源的奖励：市场份额的秘密！2、行动成功的奖励：榜样的力量！6、为荣誉而战案例：“你们要为荣誉而战。
”铁血将军——巴顿巴顿，1885年生于一个军人世家。
1944年1月，到英国就任美国第3集团军司令。
阿登战役中，他奉命率部驰援被围困在巴斯托捏的美军，打退了德军。
1945年3～5月，巴顿率部突破德国“齐格菲防线”，强渡莱茵河，突入德国腹地，进至捷克斯洛伐克和奥地利边境。
德国投降后，调任第15集团军司令兼巴伐利亚军事行政长官。
领导之道
【领导之道:慈不带兵，义不养财】
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不
息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
●让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
●让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！。
企业可以向军队学习管理
企业可以向军队学习管理作者：王广仓来源：《山东国资》 2020年第12期王广仓众所周知，第二次世界大战以后，在世界500强企业中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，而世界上其他任何一所大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
改革开放以来，国内涌现出许多企业家，他们中许多都是军人出身，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为集团的任正非、万科集团的王石、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。
据不完全统计，在中国排名前500位企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。
这说明，军队管理理念和管理模式对企业经营管理是有效的，是有启发作用的。
作为企业的领导者，可以着重在以下五个方面向军队学习借鉴。
军队纪律严明，企业如何要求员工令行禁止军队因为有了坚不可摧的纪律，才拥有了不可战胜的力量。
一个企业当然也要纪律严明，才能走向强大。
现代企业管理同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。
若不讲纪律，对员工没有约束，组织就没有效率。
纪律是什么？就是依照规章制度和上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗时，蚊虫叮咬面颊，也不能去拍打挠痒，要像英雄邱少云那样，为了不暴露目标，影响胜利，纵然火烧全身仍一动不动……讲到纪律，就不能不说说英特尔公司总裁格罗夫。
该公司有一套8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名册上留下大名才能上工，这个制度就是提醒每一个人，一切都是从8点钟开始。
如果一个人不能准时参加会议或是同步展开工作，所有相关的人都会因此而消耗宝贵时间。
再一个就是清洁检查制度，每月检查一次，由资深经理负责检查公司各个角落的整洁度。
英特尔认为，没有整洁的环境，不可能完成高品质的工作。
这个道理，不论对生产、技术、财务，都是适应的。
迟到签名和清洁检查这两项制度是非常有象征意义的，它把纪律的观念落实到英特尔的每个角落。
行业领袖的领导力和管理技巧
行业领袖的领导力和管理技巧领导力和管理技巧是一个行业领袖必须具备的核心素质。
无论是在企业、组织还是社会的各个层面，领导力和管理技巧都是必不可少的，它们决定着一个行业领袖的成就。
那么，有哪些具体的领导力和管理技巧可以帮助行业领袖取得成功呢？1. 激发团队士气一个行业领袖必须能够有效地激发团队士气，建立一个团结和谐的工作氛围。
行业领袖应该非常清楚地知道如何让员工积极地为企业和组织工作。
这需要领袖提供足够的激励措施，包括奖励制度、晋升机会、培训机会等等。
行业领袖还应该配合团队开展主题团建活动，让员工之间更进一步的认识、理解、沟通和信任。
2. 推崇目标导向行业领袖必须能够确立企业的战略目标，以及每个员工的明确的工作目标。
通过目标导向的管理方式，每个员工都能够看到自己的工作是如何贡献到企业的战略目标实现上。
同时，行业领袖应该透明化企业的目标和战略，让所有的员工都能够理解和使用它们。
这样，员工不仅知道自己的工作目标，也会对企业目标、战略产生共鸣与认同。
3. 建立积极的沟通模式行业领袖必须能够建立良好和积极的沟通模式，包括有效的反馈机制、开放的反馈渠道和完全公开的信息共享。
良好的沟通模式可以让企业领导层与员工之间互相理解、互相尊重、互相信任。
这种建立了好的沟通模式的企业，员工之间的合作和协作也能更加顺畅，可能性出现误解、误会和沟通障碍也会减少。
4. 建立积极的工作氛围一个健康的工作氛围可以促进员工的积极性提高，也有助于增强企业的凝聚力。
行业领袖应该制定适宜的行业文化，在文化中注重员工的成长与发展，打造一个聪明、勤奋、专业的员工群体。
此外，领袖还应该注重团队之间的协作和合作，鼓励员工之间分享知识、技能和经验，增加团队凝聚力和合作性。
5. 坚持自我学习一个领导者坚持自我学习非常重要。
自我学习不仅可以帮助行业领袖不断地更新自己的知识和技能，也可以让领袖更好地理解员工的需要，把企业和员工的需求结合起来达成更好的整体目标。
领导力10个狼性法则
领导力10个狼性法则
一、忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒
二、整体之上
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大
三、自知之明
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王
四、顺水行舟
领导者永远懂得，时势造英雄，不是英雄造时势
五、血浓于水
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖
六、利益至上
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情
七、知彼知己
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己又多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，百战百胜
八、原则至上
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
九、团队精神
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏
十、持续基因
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
李云龙带部队的7大管理秘籍
小老板做事，大老板做人，伟大领袖做梦老板商业明灯 2017-09-05 16:25作为企业的领导人，有个九字真经：“团结人，干大事，成大业”。
成功来自于支持，支持的前提是你懂得团结人。
如果优秀的人才都能为你所用，超级优秀的人才会为你服务，你的企业就可以做大。
小老板做事，大老板做人。
卓越的领导人，不仅限于自身的优秀，而在于培养多少优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。
人才来自于培养，人物来自于用好。
多少老板干了很多年还是孤家寡人，做不大企业，核心关键就在于他们没有培养人才，没有用好比自己厉害的人物。
在这方面，刘备和刘邦做得很好，刘备带兵打仗不如关羽、张飞、赵云，出谋划策不如诸葛亮、庞统，但是他可以把这些人才“为我所用”。
刘邦出谋划策不如张良，后勤保障不如萧何，带兵打仗不如韩信，他却懂得用好这些人物。
“垃圾是放错位置的人才”，虽说千人千面，但企业领导者只要抓住每个人的特性进行适当的培训和安排，每个人都能成为某一领域的人才，对他们进行培养并重用，这些人才将以超乎你想象的成绩回报你。
在《史记·陈丞相世家》中，平曰：“陛下精兵孰与楚？”上曰：“不能过。
”平曰：“陛下将用兵有能过韩信者乎？”刘邦很坦白地说，我的精兵比不过项羽，我的用兵才能比不过韩信。
可在楚汉相争的危急时刻，项羽去挖墙脚，让韩信反汉投楚，并开出条件，我给你三分之一的天下。
结果，韩信一口拒绝了，他说：“我跟着项王，我的话没人听，我的计谋没人用。
跟了汉王后，他对我言听计从，让我有机会率领千军万马，所以我才有今天的成就。
汉王如此亲近、信任我，我死也不会背叛他的。
”这就是分权分责任的魅力，它让手下深切地感受到了被需要、被重视，这些是用多少金钱和权力都换不来的。
早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”“群智经营”的思想。
松下幸之助在公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。
十大军规企业文化
十大军规企业文化企业文化是一个组织内部共同的价值观和行为准则的体现，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在军事领域，纪律严明、执行力强是十分关键的，那么将军规元素融入企业文化中，可以帮助企业建立起严谨、高效和奋进的工作氛围。
以下是十大军规企业文化：1. 共同目标：所有员工必须对共同的目标有清晰的认识，并且为之全力以赴。
每个员工都应该明确自己的角色和责任，以确保整个团队朝着目标前进。
2. 严格纪律：严格遵守公司制度和规章制度，按时上下班，严守工作纪律，确保工作高效有序进行。
3. 高效执行：军规企业对于执行力要求极高，每一项决策和计划都应该得到严格的执行。
以图表或进度安排等方式对工作进行规划和监控，确保任务按时完成。
4. 团队合作：强调团队协作和互助，每个成员都应该认识到自己在团队中的重要性，积极地与他人合作，相互支持和鼓励，共同完成任务。
5. 持续学习：不断学习和提升自己的能力是一个军规企业文化的重要组成部分。
企业鼓励员工参加培训和学习机会，并提供相应的资源和支持，以不断提高员工的专业知识和技能。
6. 创新改善：军规企业注重创新和改善，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业鼓励员工积极参与改进流程和提高工作效率的活动，并及时采纳优秀的创新建议。
7. 诚信守约：以诚信为基础建立企业信用，坚持承诺和守信用。
企业要求员工对客户和其他利益相关方诚实、真实，维护公司形象和声誉。
8. 适应变化：军队面临的环境和任务常常变幻莫测，适应变化是军规企业文化的重要组成部分。
企业鼓励员工适应市场和行业的变化，灵活调整和改进工作方式。
9. 奖惩分明：军规企业对于奖励和惩罚实行明确的制度。
优秀的员工将获得适当的奖励和认可，而不合规的行为则会受到相应的惩罚，以保持公平和正义。
10. 爱岗敬业：军规企业要求员工对工作充满热情和责任心，尽职尽责，全情投入。
员工应当认识到自己的工作对于企业和社会的重要性，以高度的敬业精神工作。
20条管理铁律,让你的公司强大起来!
20条管理铁律，让你的公司强大起来！公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第1条：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，，谁也别想有好日子过。
第2条：团队至高无上移动团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上在前面，前面还有老板。
如果老板还没有想到的事情，你做完了，很棒!同样的比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面，面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈难受的，但是你要知道做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
企业总裁领导力培养铁律
企业总裁领导力培养铁律企业总裁领导力培育铁律领导就是团队的首领，“领导力”是指一个领导者影响团队的能力，领导者“登高一呼、应者云集”，则必成大事。
以下是我整理的企业总裁领导力培育铁律，希望大家认真阅读!一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。
二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。
三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。
四、解决问题要依据制度流程而不是个人阅历。
五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。
六、开会发言要观点明确而不是不知所云。
七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。
八、发布指令要坚决执行而不允许讨价还价。
九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。
十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。
十一、对待错误要刨根究底而不是一罚了事。
提高总裁领导力的方法要想在现今企业中获取胜利，总裁培训很重要，任何一个管理层都必需专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。
而总裁领导力的提升可以关怀你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心;创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工主动接受公司内部变革。
在步步为赢看来，快节奏的今日，如何进行难以捉摸的总裁培训，特别是总裁领导力提升的培训令各方关注。
作为企业的高层领导，到底该如何培育和提升自己的总裁领导力?落地应用和有效管理是关键。
中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经受，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的进展而成进步步，但是，企业要跨更加展过程中一个又一个的成长极限，就必需完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变，就需要共创会这个平台。
共创会是特地为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的`高品质商圈平台。
以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐进展，可以说，领导者只有把自己历练为一个“完人”，才能成为完善的领导者。
管理公司的管理技巧
管理公司的管理技巧企业老板管理公司的10点技巧1、公司制度不是儿戏，没有任何人可以凌驾于企业的规章制度之上。
2、每个公司都有精英，但走向成功的企业不是因为他们的精英员工，而是由精英员工组成的精英团队。
3、每位员工都有自己的闪光点，只要领导激励到位，谁都可能成为公司的人才。
4、当公司效益不好时，身为老板要在自身找原因，而不是想着怎么去抓员工管理。
5、掌握公司的核心：如果以营销为主，客户就是第一；如果以产品为主，技术就是关键。
6、公司不能只跟随发展而变化，只有前瞻性的规划和建设才能帮助公司应对未来的管理。
7、不要害怕挑战，越大的挑战其实越能体现出公司的干劲。
8、如果公司对于人才管理不善，那只能被看做是成本，不仅增加不了企业的竞争力，相反会减弱企业的能量。
9、企业管理者要学会倾听，良好的沟通才是促进团队内部关系和谐的重要因素。
10、好的文化氛围是公司的无形力量，也是公司往好方向的一个导向。
企业管理的方法：1.用绩效管理体系增强制度的执行力。
2.用绩效管理体系解决分配上的平均主义。
3.用绩效管理体系节省管理成本4.用绩效管理体系留住人才企业管理的技巧：让公司多付出的成员不吃亏，让多付出者拿到更多，让公司把“吃亏是福”真正变成现实，对团队成员为团队每做的一件好事都点对点进行奖分肯定，在分配上打破平均主义，一切福利向高分人群进行倾斜，把团队变成一个比赛竞技场，团队动力会不断提升。
公司管理方法？第一条要做的就是把企业里所有员工的具体情况了解清楚。
个人情况包括这个员工的性格脾性，工作能力，还有个人发展情况、潜力等各方面。
当然如果是条件允许，员工的家庭情况和个人情况也可以进行一番了解。
因为你只有了解员工才能把他安放到合适的岗位，才能够知道他在岗位的贡献如何。
有的企业只看企业员工岗位表现，至于其他的全然不管。
这样的结果就是当企业花费大量的财力物力培养了一个在岗位上表现优异的员工，却发现该员工突然就辞职了。
离职原因来自个人，而这个个人原因企业的人力资源管理者是可以预见，并且企业能够为之坚决的。
企业管理的将与帅
企业管理的将与帅在企业管理中，德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”。
企业管理组织机构的优化设置，也即将帅的良好排列组合。
一支良好的运营管理团队，特别是团队中核心将与帅，往往决定企业发展方向和经营目标的实现，甚至决定整个企业命运。
何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将；能将将者，谓之帅”。
将者，智、信、仁、勇、严也。
智，知识渊博，洞其本质；信和仁指情商，能赢得人心;而勇和严指胆商,英勇而不暴躁，机智而不心怯，仁慈受爱戴，信用不欺人，忠无二心。
帅者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能眕。
帅者德才兼备，以德为先；穷则独善其身，富达则兼济天下；运筹帷幄，决胜千里。
用现行“时髦”语言，将与帅的特质区别有哪些呢？价值观上，将者希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅者在于带领团队从一个成功走向另一个成功，并乐于享受决胜千里之外的快感。
在目标达成上，将者把工作当事情完成，把目标当任务完成；帅者把工作当事业经营，把目标当战略去谋划。
在执行力上，将者肯吃苦耐劳，身先士卒，以一敌十，信必诺，诺必践，践必果，掷地铿锵，铁骨铮铮，不折不扣；帅者善于分解任务，留置余地，未雨绸缪，扬帆掌舵，击鼓鸣金，游刃控制。
在组织行为上，将者惯于言传身教，以己为样，承上启下；帅者善授之以渔，以导引悟，贵在启发，调配资源。
在沟通上，将者多“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”；帅者则玲珑剔透，见风掌舵。
在管理评价上，将者率众，管幅宽，多集权，赏罚重定量，以据为证，以理服人，侧战术；帅者将将，管幅窄，重放权，赏罚重定性，看结果，侧战略。
企业组织中什么样的人才是企业的将与帅呢？按德鲁克先生观点，企业第一管理者无疑是企业的统帅，各及业务主办则可喻为少将，业务主管比为中奖，部门负责人视为上将，公司副总经理可称大将，或曰副帅。
企业何时、何处需要更多的将或帅呢，个人认为，企业成长期急需开辟疆域，更需能独撑一片天空的帅才；企业成熟期急需期战略贯彻，更需招之能战，战则即胜的将才。
将帅管理铁律让你的公司强大起来
将帅管理铁律，让你的公司强大起来！2015-03-07管理思想公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，，谁也别想有好日子过。
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上在前面，前面还有老板。
如果老板还没有想到的事情，你做完了，很棒!同样的比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面，面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈难受的，但是你要知道做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
团队管理—将帅非兵
为将者—严
为将者的严，既是严团队，更要严自己。 “严”靠的是“制度经营”，而将帅必须是 严己的典范。解放战争时期，国民党的将帅 在智力与才能上必不逊色于共产党，武器装 备也更好，但为什么经常打败仗？败就败在 从严治军上，只在乎个人利益，上梁不正下 梁歪，就不会有战斗力。
大团队主管—为帅者
智超诸葛,勇冠三军,有勇有谋,相得益彰，运 筹帷幄，决胜千里，知人善用，品高上德者， 此之谓将将之才，为帅才。 刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵啊？”韩 信说：“您最多能带十万人。”刘邦又问： “那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。” 刘邦反讽：“为什么百万之将军受擒于十万寡 人？”韩信说：“陛下您跟我不一样，我不过 是善将兵，您是善将将。”
为将者—仁、信
仁是团结一致，展现为将者个人魅力的最好良方， 仍为将者的向心力，信仍为将者的凝聚力，是主管 个人的自信与诚信，团队对主管坚定的信心和信任。 是整个团队获得成功的信念。而仁是团结一致的最 好良方
仁 信
向心力
凝聚力
主管 团队
为将者—勇
为将者的勇不仅表现在身先士卒，战必胜， 为整个团队做出表率的责任。更是勇于为自 己的决策负责，敢于为自己的团队业绩负责。 “勇”是用“智”来统帅的，没有“智”的 “勇”，只是匹夫之勇。而多大的“智”就 需要多大的“勇”来支持，否则“智”的决 策就是空想难以落实。
为将者—智
善用兵者,可以为将; 善用将者,可以为帅; 善 用帅者,可以为王. 无论是为“将”,还是为 “帅”,或者为“王”,都需要的是一种能力, 那就是“善用”！ 一个人的“个人之智”是有限的，而善用者 会将他人之智为自己所用，为团队所用！
你自己不可能面 面俱到，但是你 可以……
为将者—智
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管理企业中的将、兵、帅、秘籍
管理企业中的将、兵、帅、秘籍很多人说：据管理咨询公司了解，在企业中应该包括三类人：最基层的工作者“兵”；有能力的执行者“将”；思想的决策者“帅”。
许多企业工作效率低下，有的工作没人管，有的工作多人管，领导忙得找不到头，员工却闲得没事干，这些都是“兵”、“将”、“帅”职责分工不明确，定位不科学的企业管理缺失。
有学者对这种现状，实施了一些解决办法，将企业中的兵将帅分归为松散层、紧密层和核心层。
松散层为作业层，紧密层为组织层，核心层为决策层。
明确管理的分类层次，各项工作才能有条不紊，循序渐进了。
下面我们就看看，企业中兵、将、帅之间到底应该如何管理？“帅”——企业思想的决策者。
他是企业文化的创造者，是企业发展方向的制定者。
他既要留给下属一个发展的空间，也要像如来佛一般，无论孙悟空如何翻雨覆雨都还在他的掌控之中。
因此对企业上层的领导力是非常关键的，有好的领导力，能够在企业内运用自如，并把企业管理的井井有条。
而具体到企业管理中去，“兵”、“将”、“帅”应该是各司其职，职责分工和定位明确，则事半功倍。
“帅”要注重“兵”的培养与提升，给“将”阐述正确的思想与方向。
“将”要明白“帅”的思路并坚持不懈地执行，管理好整个团队的执行力，营造上进的环境氛围，以此才能确保“兵”在积极的工作环境下做到忠诚，踏实，干劲十足。
“兵”——企业最基层的工作者。
这类作业兵，只要勇往直前的工作，对干什么要明白，对于为什么要这么干可以“糊涂”一些，当“将”之前也不需要太明白。
当然不想当将军的士兵不是好士兵，“兵”一旦有了思想，成了好“兵”，离“将”也就不远了，中国象棋中的“小卒过河当大车”讲的也是这个道理。
当然这些兵也是需要平时的训练的，有好的培训机制，这样才能让企业兵强马壮，每一个兵都是英勇的战士。
“将”——企业有能力的执行者。
“将”是需要把“帅”的一些思想付诸于行动的一类人，相当于企业中经理、中层领导、部门主管等，既要有技术能力还需有管理能力。
企业领袖能量管理制度
企业领袖能量管理制度一、企业领袖能量管理制度的重要性能量管理制度对企业领袖来说至关重要，其重要性主要体现在以下方面：1.提高领导力效能：企业领袖的能量管理决定了他们的工作效能和领导力表现。
一个身心俱佳的领袖能够更好地处理问题、做出决策，并且更具有感染力和影响力，有效地激励员工，推动公司的发展。
2.提升团队凝聚力：企业领袖的能量管理影响着整个团队的氛围和士气。
一个精神状态良好、积极向上的领袖能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
3.预防领导者倦怠和疲劳：企业领袖往往面临各种各样的挑战和压力，容易陷入倦怠和疲劳状态。
一个科学有效的能量管理制度可以帮助领袖及时调整状态、恢复能量，预防倦怠和疲劳的发生。
4.促进个人成长和发展：企业领袖需要不断学习、成长和改进自己，以适应不断变化的市场和业务环境。
能量管理制度可以帮助领袖更好地掌握自己的能量和资源，提升自己的综合素质和领导力水平。
二、企业领袖能量管理制度的建立和执行建立一套科学有效的企业领袖能量管理制度需要以下几个步骤：1.制定明确的管理目标和策略：企业领袖需要根据自身的工作需要和发展目标，制定明确的能量管理目标和策略。
目标可以包括提高工作效率、恢复体力、调节情绪等方面，策略可以包括时间管理、饮食健康、锻炼运动等方式。
2.建立科学有效的工作制度和习惯：企业领袖需要建立科学有效的工作制度和习惯，保证自己的生活、工作和休息三者平衡。
可以制定每日、每周、每月的工作计划，包括工作安排、会议安排、休息时间等，养成良好的作息和饮食习惯。
3.注重精神气质和情绪管理：企业领袖需要注重精神气质和情绪管理，保持积极向上的心态和情绪，培养自己的心理素质和抗压能力。
可以通过瑜伽、冥想、阅读等方式放松身心，调节情绪、消除压力。
4.保持身心健康和锻炼：身心健康是企业领袖能量管理的重要环节，只有身心健康，才能保持高效工作。
企业领袖需要养成锻炼的好习惯，保持体态，增强体魄，提高免疫力。
基于孙子兵法分析军队将领VS企业领导
军队将领vs企业领导——浅析《孙子兵法》中将帅素质对企业领导者的启示[摘要]《孙子兵法》中很多篇幅都提到了对将帅素质的要求，而将古代的将领放到现代就对应着企业的领导。
将帅行军打仗之法对领导管理企业有很大帮助，学习《孙子兵法》无疑是现代企业领导想要管理好企业的一个重要方法。
[关键词]《孙子兵法》古代将领将帅素质企业管理领导能力近年来，随着对中国传统文化的重视，人们对中国古代思想的研究，已经不仅限于开设孔子学院来发扬孔孟儒家思想，对军事思想的钻研也逐渐成为社会的主流。
而提到中国古代的军事思想，不得不说的一个人，一本著作，就是孙武子和他的《孙子兵法》。
《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”，百度百科是这样评价它的：其内容博大精深，思想精髓丰富，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
这样一本优秀的著作，放在古代是行军打仗的必备良药，而在如今的和平年代又有何意义呢？俗话说，商场如战场，《孙子兵法》中体现的军事思想，显然对今天商业中的竞争有着重要意义。
无论是虚实、庙算、用间，都能在现今的商业战中找到应用。
而有人说，将《孙子兵法》中对将帅素质要求的部分提炼出来，就能编写出第十四篇文章，将篇。
可见，将帅素质在行军打仗中占据着多么重要的地位。
放到现今的企业中，领导能力也是经营好一个企业的重要因素。
接下来的论述就分析了《孙子兵法》中的将帅素质要求对现代企业领导管理的启示。
一、将帅素质和企业领导力的含义与关系何谓军队将领？从字面上来看，就是领导整个军队的人，他拥有的不仅仅是指挥整个军队的权利，更重要的是，作为一种精神领袖，拥有稳定军心的能力。
而将帅所需要的素质，首先必须是个人能力的出众，其次便是拥有指挥、领导的能力，前者其实是苦练本领就能做到的，而后者，则需要一种不断的学习，进取，此时看兵书，尤其是《孙子兵法》这样的兵书就很重要了。
而领导的意义又是什么呢？准确的说，领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导激励人们去实现组织目标，是在一定条件下实现组织目标的行动过程。
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2015-03-07管理思想
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，，谁也别想有好日子过。
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上在前面，前面还有老板。
如果老板还没有想到的事情，你做完了，很棒!同样的比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面，面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈难受的，但是你要知道做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，
不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因，但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂的如何做好它们。
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。
只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准。
不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
低调做人，以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
沟通能力是从业人员的起码素质。
不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。
顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。
另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!。