建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：自从进入到21世纪以来，我国社会经济发展速度也随之加快，人们的生活质量也有了很大提高。
与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。
因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。
目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。
鉴于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1.建筑工程管理模式创新的重要意义1.1有利于提高资源利用率传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。
应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。
想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。
建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。
同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量[1]。
1.2有利于推动建筑企业的发展建筑行业的创新需要科技的大力支持，因此，建筑企业想要不被激烈的市场竞争所淘汰，就必须及时引进先进的科学技术。
另外，建筑企业在创新建筑工程管理模式的同时，还需要应用新型施工材料和新技术。
因此，建筑企业需要及时抛弃落后的管理理念，积极应用科学的、先进的管理理念，减少工作人员的工作量，提高工作人员的工作效率。
只有在建筑工程管理中应用创新模式，工程企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能适应社会发展趋势。
1.3有利于提高建筑工程管理效率想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。
当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。
因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。
此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力[2]。
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 丛纪伟
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。
创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。
因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展1引言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2 建筑工程管理中创新模式应用的意义建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。
具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1 进一步优化企业内部的资源配置建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。
因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2 提升企业综合竞争力建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3 推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。
论建筑工程管理中创新模式的应用及发展
论建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：当前，我国的建筑行业，基本上在工程管理模式中都有着非常大的不足，一些传统的管理模式已经不能够满足现代化的需求，所以展现出的建筑产品、生产活动规律以及发展趋势特点完全不同。
一定要使用创新的模式，才能够将现今的工程管理发展和应用发挥的淋漓尽致。
本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展为基本点，进行详细的分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展；现代化管理模式科技发展的速度加快，建筑企业也逐渐展开了激烈的竞争。
在这样的环境下，建筑企业想要立足，就要将管理的手段不断的改革，让创新型的管理模式得到应用，让企业的发展能够和市场的发展同步。
那么建筑管理中创新模式的重要性就是本文首先要阐述的关键点，然后会细致的将创新模式中的相关问题进行探究，希望能够对建筑工程的管理方面带来帮助。
一、建筑工程管理中创新模式的重要性1、在时代的发展中创新是最核心的要求时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路，就要将创新工作发展壮大。
创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。
根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。
在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。
2、创新是实施科学管理的前提企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。
企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其发展，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。
以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。
可是当前，许多建筑工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。
所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】随着我国社会主义经济的迅猛发展，我国建筑行业发展也进入了一个全新的阶段，但是在工程管理中仍然存在着很多不足。
本文简单介绍当前我国建筑行业的管理现状，并重点分析工程管理中创新模式的应用及发展。
【关键词】工程管理；创新模式；应用；发展建筑工程管理最早出现于英、美等发达国家，是由专门的建筑人员以及工程师完成的。
但是，随着社会的进步，工程建设的规模也越来越大，相应地对管理者的能力也有了更高的要求，工程管理是一项全方位计划，除了要确保工程的安全和质量以外，还要控制施工进度，尽可能地提高经济效益。
我国在建筑工程管理方面取得了很大的进步，然而还是存在一些问题，因此，我国建筑工程管理还有待完善。
1.实现建筑工程管理创新模式的必要性1.1满足国内生产发展的需求最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。
作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。
1.2是建筑工程实现科学管理的需求作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。
随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。
因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。
1.3能够使资源得到合理的配置建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，是整个建筑工程的管理能够顺利地进行，从而使管理质量得到提高。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：在建筑工程管理过程中，科学应用创新模式，不仅有助于促进企业的发展，而且有助于保证项目施工现场的秩序，保证项目施工的效率。
因此，创新模式在建筑工程管理中的应用对促进建筑业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展传统的工程管理模式制约着建筑业的发展，创新管理模式是建筑企业的首要任务。
要想在激烈的建筑市场中占有一席之地，需要创新管理模式，合理引进先进的管理技术，优化企业管理机构和员工的职责。
1建筑工程管理创新模式的意义1.1促进管理的科学变革为了有效实现可持续发展，建筑企业的核心内容在于建筑工程的管理与创新。
在管理工作创新发展的实际过程中，也要注重管理工作的科学性，在保证管理工作科学性、合理性的同时，最大限度地发挥管理工作的价值。
同时，施工企业的内部管理制度也会对施工项目的建设产生影响。
为确保企业核心生产力稳步提高，必须更加注重创新和技术，根据不同员工的工作能力分配相应的工作内容，最大限度地提高员工的专业水平和技术能力，确保施工企业核心生产力稳步提高。
同时，施工企业目前采用的管理模式难以满足社会发展的基本需要，因此有必要全面改进管理模式的创新，并在此基础上制定新的企业管理制度。
此外，要对员工进行专业培训，确保自身工作能力稳步提高，在增强企业核心生产力的同时，促进企业管理模式的科学转变。
1.2增强企业核心竞争力在当前社会环境下，整体经济发展速度相对较快，再加上城市化建设进程的不断深入，建筑企业数量呈现出不断提高的状态，这也是建筑行业市场竞争日趋激烈的主要原因。
同时，为了更好地实现可持续发展，施工企业必须创新和优化内部工程管理模式和管理理念。
只有这样，才能保证企业核心竞争力的稳步提升。
然而，在当前的建筑企业管理中，仍然存在明显的内部漏洞。
因此，为了确保建筑业更加健康稳定地发展，我们必须优化和创新内外部环境，创造更健康的生活环境。
此外，要进一步制定完善的管理制度，及时防范施工企业存在的各种经营风险，确保施工企业核心竞争力和市场地位稳步提升。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析建筑工程管理作为建筑行业发展的一个重要方面，一直在不断地发展和创新。
随着经济发展和科技进步的不断推进，建筑工程管理的创新模式也越来越复杂和多样化。
本文将从创新模式的应用和发展两个方面，探讨建筑工程管理的创新模式及其未来发展趋势。
1.全过程管理模式全过程管理模式是指建筑工程从设计阶段开始直到建设、运营和维护全部过程进行全面管理的模式。
这种模式将建筑工程的整个生命周期都纳入到了管理范围内，系统地管理和规划所有阶段的工作。
通过实施全过程管理模式，能够降低建筑工程的成本，提高工程质量，优化工程管理，使管理效率更高，更能够满足客户的需求。
2.信息化管理模式信息化管理模式是指通过各种信息技术手段对建筑工程进行管理，例如3D建模技术、BIM技术等。
通过信息化手段，建筑工程管理者可以更加准确、直观地了解工程现场情况，更有效地规划和协调工程进度和质量，更好地保障建筑工程的安全和质量。
3.协作管理模式协作管理模式是一种以合作为核心的管理模式。
这种模式将建筑工程的各个参与方、部门、岗位等进行整合，实现各方互相协作、互相配合，为整个建筑工程的成功提供保障。
通过协作管理模式，可以更好地实现建筑工程的整体协调与一体化管理。
1.智能化管理智能化管理是未来建筑工程管理的发展趋势之一。
随着科技的不断发展和人工智能的应用，建筑工程管理也将面临着智能化转型的挑战。
通过智能化技术，将人工智能应用于建筑工程的管理当中，提高管理效率和精度，以及更好地提供数据支持，实现全面智能化管理。
数字化管理是以数字化手段为基础，将建筑工程管理信息化和数字化。
网络化管理、大数据管理、云计算和物联网等技术的应用，可以更好地支持数字化管理，实现数字化管理和监控。
3.规范化管理规范化管理是建筑工程管理未来发展的重要方向之一。
建筑安全管理规范化、质量管理规范化、环境保护管理规范化等，都是未来建筑工程管理发展的关键要素。
通过规范化管理，可以更好地规避风险，降低管理成本，提高管理效率。
建筑工程管理中创新模式应用及发展论文
建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程作为整个社会经济发展体系中一项重要内容，其发展方式的转变会对我国经济发展造成深刻的影响。
目前的建筑工程管理存在着很多弊端，进行管理模式的有效创新能够很好地应对所出现的相关问题，实现管理水平的提高。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新就目前的发展情况来看，我国建筑行业正处于发展方式的转型阶段，这就给相应的建筑企业提出了更高的要求，建筑工程管理作为建筑行业发展的重要内容，其的关键地位不容忽视。
为了顺应时代发展的潮流需求，要及时进行建筑工程管理的模式创新。
1 建筑工程管理模式创新的应用与发展1.1 创新符合当代建筑工程建设的具体需求近年来，在相应的招标承包制度下，建筑施工单位已经逐渐步入了市场这个大环境中，建筑工程建设在历经二十多年的具体改革后，使得相关企业以及人员的经营理念以及思想程度都进行了一个更高层次的提升，此时，市场观念以及竞争意识在整个建筑行业已经发展成形。
为了很好地顺应时代的发展需求，相关的建筑施工单位要以先进科学的现代化管理制度作为主要的落脚点来实现建筑工程项目管理模式的健全与创新。
有效地解决建筑企业与工程项目之间的相互关系是保证工程顺利实施的关键所在，在实际的管理过程中，如果出现关系模糊、激励不够以及责任缺失的问题，则会严重影响建筑工程的质量，因此，为了保证建筑工程质量的有效提升，应该及时进行管理模式的有效更新。
1.2 创新符合当今时代发展的必然需求从各个角度来说，建筑行业要想取得实质上的进步就必须及时进行创新。
在我国的可持续发展进程中，努力实现发展、改革与创新的三位一体化是一项非常重要的发展策略。
目前，对于建筑工程企业来说，为了顺应变化较快的生产力发展以及市场更替的相应需求而构建的能够实现企业品牌文化效应不断提升的现代化管理模式是一项非常光荣并且艰巨的具体任务。
这就要求相关方面要及时实施模式创新，赋予企业发展源源不断的动力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。
建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。
要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。
1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。
管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。
受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。
2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。
这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。
施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。
这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。
通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。
2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。
建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。
在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。
管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。
只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。
2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展概述
建筑工程管理中创新模式的应用及发展概述摘要：在社会经济的快速发展下，建筑行业竞争日益激烈，建筑工程管理也随之出现了各种各样的问题，全面改进施工技术、提升施工效率已成为建筑工程管理的亟需解决的问题。
从目前的建筑工程管理情况来看，传统的管理模式已经难以适应建筑行业的生产活动规律、产品特点以及发展方向，无法满足现代建筑工程的管理需求。
鉴于此，本文对建筑工程管理创新模式的概念和必要性进行了分析，并分析了其应用及发展概述，以求为建筑工程管理提供有效的借鉴。
关键字：建筑工程管理；创新模式；应用；发展概述引言一、建筑工程管理创新模式的概述所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。
为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度地减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。
具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。
所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。
对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。
二、建筑工程管理构建创新模式的必要性（一）满足国内生产发展需要的必然选择现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。
建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
（二）科学管理需要受到信息化时代的影响，世界信息文化交流越来越密切，工程管理理论的研究和交流也随之加深，如何在这种时代背景下引入切实、可行、先进的工程管理理论已成为当今企业面临的重点，同时还需要重视如何将这些理论转变为实用手段，且这些手段能够达到现代化、一体化和综合化的发展需要。
创新模式在建筑工程管理中应用论文
浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用【摘要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理过程中树立创新意识、加强创新手段,对建筑企业的生存与发展至关重要。
建筑工程管理模式只有不断创新,才能进一步提高企业的竞争力,适应建筑市场的复杂多变,促进企业与社会稳定发展。
【关键词】建筑工程；管理；创新建筑工程的管理工作具有一定复杂性,涉及面广,有效的管理模式,能保障施工现场的安全性及施工进展,合理降低施工成本,确保工程顺利竣工。
本文将对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析与阐述,以更多的应用到建筑工程管理中,建设更多更好的工程项目。
一、建筑工程管理模式创新的重要性1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。
但市场经济的进步是不可抵挡的, 建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。
1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。
当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中, 施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。
1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。
建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段, 确保施工项目全面、顺利的实施。
二、建筑工程管理创新的途径分析2.1 树立全新管理观念建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。
应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性, 因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。
论建筑工程管理中创新模式的应用及发展
论建筑工程管理中创新模式的应用及发展胡俊杰 惠州建安工程项目管理有限公司摘 要：随着科学信息化时代的发展，工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用，先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。
因此，工程管理模式要不断进行创新来适应建筑市场复杂多变的特点。
关键词：建筑工程管理 ；创新模式；应用与发展前言二十世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。
到了20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法和计划评审制度，工程管理的突破性成就出现在这个时期。
20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业，到了70年代后期和80年代，越来越多的中小企业也开始逐步引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善。
到了20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大的变化，经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。
然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。
工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。
我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践，并在不断的发展和完善之中。
1 建筑工程管理模式创新的意义1.1 建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建筑企业不断发展壮大，适应社会发展。
建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式的应用摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。
顺应市场需求，在建筑工程管理中运用新的管理理念和管理方法，是建筑市场生存和发展的必由之路。
关键词：建筑工程；市场；发展规律；创新管理；一、创新模式在建筑工程管理中的必要性建筑行业是影响国民经济发展的基础支柱型产业，建筑工程项目管理涉及前期规划管理、现场施工管理、竣工结算管理等各个复杂的方面，在现代建筑工程管理中引入创新模式，可以有效实现建筑工程项目质量的提高和施工管理水平的提升。
顺应市场发展规律，对建筑工程管理的创新性发展进行探讨，是摆在现代建筑企业面前的亟待解决的问题。
创新模式应用于建筑项目工程管理，显得尤为必要。
（一）现代企业制度改革要求建筑工程项目管理实现创新市场经济迅速发展壮大，要求建筑企业管理方式从传统粗放型向现代化经营管理方式转变，建筑施工企业要想实现新环境下的发展策略，必须建立现代企业制度，妥善解决施工企业与建筑项目之间的关系，以创新的理念完善施工管理制度，将各种影响施工管理进程的干扰因素排除在初始阶段。
（二）时代环境要求建筑工程管理实现创新第十个五年计划和西部大开发期间，国家根据宏观发展战略需要，重点加强了对交通、能源、水利和城市建设的开发力度，为建筑工程发展带来了广阔的空间。
国家政策调控下的建筑行业市场进一步扩大，就要求承接项目企业的相关实力和资质与之匹配，对传统的管理方式进行创新。
建筑企业只有占据管理创新的优势地位，才能提高企业在同行之间的竞争力，辅助企业在激烈的市场竞争中占有相应的市场份额，保持企业立于不败之地。
（三）建筑行业内部发展要求建筑工程管理实现创新建筑行业作为影响国民经济发展的基础支柱性产业，是市场经济的重要组成部分。
建筑市场管理涉及国家宏观调控、人为导向等多方面的影响因素，无法以经济活动中的一般普遍规律对其进行妥善处理。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展_14
建筑工程管理中创新模式的应用及发展发布时间：2022-09-16T06:44:27.205Z 来源：《建筑创作》2022年2月第4期作者：包娟[导读] 近些年来，伴随着我国城市化建设的高速发展，带动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。
包娟临沂市兰山区政务服务中心，山东临沂 276000摘要：近些年来，伴随着我国城市化建设的高速发展，带动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。
然而，由于我国建筑行业发展时间较短，业界对建筑工程管理的重视程度仍有待提升。
管理水平不高、管理方法落后、管理模式陈旧是我国建筑行业普遍存在的问题，这些问题严重制约了我国建筑行业的发展。
因此，本文研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，对于建筑行业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展引言建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。
如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。
建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。
本研究主要分析了在建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
1建设工程管理中创新模式概述我国经济日趋发达，高校的基建工作也发展迅速，同时对于基建项目本身的特性、功能和质量等也要求越来越高。
这就需要系统的工程管理模式来保障施工质量。
在工程管理模式的创新上可以分为工程管理优秀人才的创新、工程管理制度、模式的创新、工程管理方法的创新等。
近年来，很多高校引入了工程管理创新人才的培养，通过高薪酬的方式吸引专业型人才开展建设工程管理工作。
这些专业型人才能够根据高校目前的发展状况制定相匹配的工程管理制度，并能根据建设项目的规模和具体要求进行准确的成本预算，从而节约建设成本，提高建设效益。
其次，这些专业型人才还能够根据现场施工存在的不足之处制定相应的整改策略，从根本上实现建设工程的质量控制。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：建筑工程管理成效不高或质量不合格会降低工程施工质量、威胁工人施工安全。
从当前建筑工程实际施工案例中可以发现，我国大部分建筑工程项目的工程管理环节都存在着不同的问题亟须制定有效的解决策略。
要想提高建筑工程的安全性，必须结合管理现存问题进行合理优化，对工程管理模式进行创新，全面把控工程发展特点。
文章剖析了建筑工程管理现状，研究了建筑工程管理创新模式的内涵和意义，并探讨了实际运用问题，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；运用分析引言近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。
如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。
同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。
对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。
1提高房屋建筑工程管理质量的意义（1）能够有效提高施工质量和施工进度。
房屋建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高房屋建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
此外，全过程动态化管理能有效提升各个环节的质量水平，从而保证房屋建筑施工质量与相关标准契合。
（2）有助于控制施工成本。
房屋建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高房屋建筑资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响房屋建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在房屋建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
建筑工程施工管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程施工管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着经济全球化进程的加快，不同行业面临着较大的市场竞争压力。
尤其是对于建筑工程行业来说，如果不能跟上时代的发展步伐，及时的调整管理模式，那么必然会遭到社会的淘汰。
为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式引言伴随国家“一带一路”战略导向的发出，无数的企业走出国门走向国际舞台。
中国因此也获得了“基建狂魔”的称号。
建筑行业技术发展迅速，工程效率不断提升，工程质量稳定有序的发展。
相应的，工程管理的模式也在不断发展，但是相应的创新的并不是非常全面。
因此，非常有必要深入探究一下这个问题。
1我国建筑工程管理模式的现状1.1我国建筑工程管理体系的不完善从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。
根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。
同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
1.2我国建筑工程管理观念的落后在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。
基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
1.3我国建筑工程管理方法不当在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义
建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义摘要：绿色施工管理的顺利发展，主要是以规范、严格的管理体系和工作体系为基础，体现了可持续发展战略的良好应用。
在实际运营过程中，相关管理者要从改善建设技术的角度入手，不断创新经营哲学和经营方法，有效推进经营方法，提高绿色建设管理水平，在建设公司当前激烈的市场竞争中确保稳定的基础。
关键词：建筑工程；施工质量管理；实践引言建筑工程的绿色施工是备受人们关注的热点问题。
项目管理者实现工程项目的创新管理，可以有效提升项目施工的管控效果，实现项目的绿色施工目标。
在建筑工程实施过程中，绿色施工管理能够提升工程施工的质量和技术水平，同时将施工对环境的影响降至最低水平。
所以对建筑工程的创新管理和绿色施工管理进行研究，具有重要的现实意义和社会价值。
1建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。
通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。
科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。
因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2目前建筑施工实际工程管理中出现的问题2.1施工管理机制不健全和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。
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建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义
发表时间：2017-09-12T13:43:51.563Z 来源：《防护工程》2017年第10期作者：冯广红
[导读] 本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。
摘要：随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。
同时，建筑工程管理是一项系统性强、复杂程度高的管理工作，直接影响着工程建设目标的实现。
并且导致在工程建设中，出现了很多问题，因此，要将创新模式运用到工程管理当中。
本文对建筑工程管理采用创新模设的意义进行分析，然后探讨创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；创新；应用；发展
1建筑工程管理的创新模式
1.1创新模式的定义
什么是建筑工程管理的创新模式? 一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。
二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。
1.2创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。
首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。
倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败;其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地，而这正应验了达尔文的进化论“物竞天择，适者生存”。
综上所诉，创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意企业都意义深远。
2建筑工程管理的现状
在我国，建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题，诸如:一些企业的建筑工程管理不完善，管理组织不合理，管理制度力度不强等等，而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。
2.1管理模式
因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程，比如，在日常的建筑工程管理过程中，强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行，对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行，因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算，导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制，欠缺和漏洞。
2.2相关岗位的施工负责人或管理人员
在施工过程中对本岗位的管理不够到位，不能严格要求自己与他人，其管理质量不言而喻。
在建筑工程中，相关岗位的施工负责人或管理人员，必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质，即管理人员具备较高的技术能力，拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱，这样才能进行有效的建筑工程管理，提升整体工程的质量。
然而，从建筑工程的实际情况来看，在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。
可见，管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位，且责任意识不高，相关管理工作也没有得到落实，最终影响到了建筑工程的管理和质量。
2.3建筑材料
在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要，因为两者直接影响着施工质量，倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质，对产品原材料的采购不严格、监管不到位，允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场，我们可想而知，这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。
另外其他人为因素也影响着施工质量，诸如:某些中小型建筑企业只顾追求利润不顾工程质量，使用着租赁的机械设备，配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员，这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械利用率，其施工质量我们也就不必多说了。
3建筑工程管理的创新
3.1建筑工程管理模式的改良
调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。
现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。
因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。
只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。
3.2调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。
第一点，合理安排施工人员。
不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。
第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。
最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。
所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3.3建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。
落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错
误，所以管理理念的创新是十分必要的。
首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。
建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。
建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.4关于进度方案的科学制定
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。
建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。
首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
结束语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
参考文献
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[2]李世义．对建筑工程管理现状及控制对策的探讨[J]．河南建材，2016(3):65-66参考文献：。