现代企业管理培训课件(PPT 71页)
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业管理基础知识ppt课件
现代企业管理基础知识
1/(&)
管理者是做什么的？
2
+ 一个人去买鹦鹉，看到有三只鹦鹉，一只 鹦鹉标价200元，注明此鹦鹉会两门语言。 另一只鹦鹉标价400元，写着会四门语言。 还有一只则标价800元，没有说明。前两只 鹦鹉都毛色光鲜，灵活可爱，而第三只鹦 鹉则毛色暗淡散乱。这人问店主：这只鹦 鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这 人奇怪的问：那为什么这只一点不漂亮， 又不会好几门语言，会值这个价呢？店主 答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
3
+ 优秀管理者不一定要是能力非常全面的人， 真正的领导人不一定技能有多强，只要懂 信任、懂放权、懂决策，管理并团结自己 的下级，就能更好的利用在某些方面比自 己强的人，从而自身的价值也通过他们得 到了提升。相反许多能力非常强的人却因 为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销 售代表，成不了优秀的领导人。
25
+ “成功的管理者”与“有效的管理者”对 企业的贡献形式不同。
+ “成功的管理者”决定企业的效果，因为 这类管理者在确定企业的发展方向和发展 战略方面具有重要的作用；“有效的管理 者”决定了企业的效率，因为他们的工作 可以确保组织高效率地实现目标。
+ 只有同时实现了效率和效果的企业才是成 功的企业！
【解读】第一座庙靠的是协作，第二座庙靠的是激励， 第三座庙靠的是技术创新。
6
+ 吃饭应酬 + 开会讨论 + 下达任务 + 与人谈话 + 审核签字 + 考核奖惩
7
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
管理
管理就是通过计划、 组织、领导和控制， 协调以人为中心的组 织资源与职能活动， 以有效实现目标的社 会活动。
1/(&)
管理者是做什么的？
2
+ 一个人去买鹦鹉，看到有三只鹦鹉，一只 鹦鹉标价200元，注明此鹦鹉会两门语言。 另一只鹦鹉标价400元，写着会四门语言。 还有一只则标价800元，没有说明。前两只 鹦鹉都毛色光鲜，灵活可爱，而第三只鹦 鹉则毛色暗淡散乱。这人问店主：这只鹦 鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这 人奇怪的问：那为什么这只一点不漂亮， 又不会好几门语言，会值这个价呢？店主 答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
3
+ 优秀管理者不一定要是能力非常全面的人， 真正的领导人不一定技能有多强，只要懂 信任、懂放权、懂决策，管理并团结自己 的下级，就能更好的利用在某些方面比自 己强的人，从而自身的价值也通过他们得 到了提升。相反许多能力非常强的人却因 为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销 售代表，成不了优秀的领导人。
25
+ “成功的管理者”与“有效的管理者”对 企业的贡献形式不同。
+ “成功的管理者”决定企业的效果，因为 这类管理者在确定企业的发展方向和发展 战略方面具有重要的作用；“有效的管理 者”决定了企业的效率，因为他们的工作 可以确保组织高效率地实现目标。
+ 只有同时实现了效率和效果的企业才是成 功的企业！
【解读】第一座庙靠的是协作，第二座庙靠的是激励， 第三座庙靠的是技术创新。
6
+ 吃饭应酬 + 开会讨论 + 下达任务 + 与人谈话 + 审核签字 + 考核奖惩
7
——公关 ——决策 ——分配资源 ——沟通 ——监督控制 ——激励
管理
管理就是通过计划、 组织、领导和控制， 协调以人为中心的组 织资源与职能活动， 以有效实现目标的社 会活动。
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
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31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
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32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
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22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
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X≥200 Y≥40000
20≤X＜200 5000≤Y＜40000
5≤X＜20 1000≤Y＜5000
X＜5 Y＜1000
零售业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥300 Y≥20000
50≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y＜20000 100≤Y＜500
X＜10 Y＜100
6
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
100≤X＜200 1000≤Y＜30000
20≤X＜100 X＜20 100≤Y＜1000 Y＜100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X＜1000 2000≤Y＜30000
20≤X＜300 X＜20 100≤Y＜2000 Y＜100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股
同
股份可自由转让 票
股东人数 无最高限（5－） 有最高限（2－50）
财 务 公开
不公开
注册资本 较高（500万元）、低（3万元）、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
9
第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理：是根据企业的特性及生产经营规 律，按照市场需求，对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新，充分 合理利用各种资源，实现企业的经营目标， 满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系 列活动。
❖ 《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。
现代企业管理-教材PPT
营。
18.06.2020
33
第二章 企 业 文 化
（二）在外部经营方面的作用 1．有利于企业生产经营资源的增长。 2．有利于获得消费者的认同，扩大产品的
销售力。 3．有利于企业公共关系的处理。
18.06.2020
34
第二章 企 业 文 化
四、企业形象的评价指标
企业的知名度与美誉度是评价企业形象的两个常 见的也是最为基本的客观指标，是两个既有联系 又有区别的概念。
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
18.06.2020
1
综 合 管 理 篇
18.06.2020
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
18.06.2020
3
第一章 企业管理概述
二、企业的产生和发展 （一）手工业生产时期 （二）工厂生产时期 （三）企业生产时期
18.06.2020
4
第一章 企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类 （二）按照生产资料所有制的性质分类 （三）按照企业所属产业行业分类 （四）按照企业使用的主要资源分类 （五）按照企业规模分类 （六）按照企业生产力组织形式分类 （七）按照企业面向市场范围分类
18.06.2020
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第二章 企 业 文 化
（二）在外部经营方面的作用 1．有利于企业生产经营资源的增长。 2．有利于获得消费者的认同，扩大产品的
销售力。 3．有利于企业公共关系的处理。
18.06.2020
34
第二章 企 业 文 化
四、企业形象的评价指标
企业的知名度与美誉度是评价企业形象的两个常 见的也是最为基本的客观指标，是两个既有联系 又有区别的概念。
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
18.06.2020
1
综 合 管 理 篇
18.06.2020
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
18.06.2020
3
第一章 企业管理概述
二、企业的产生和发展 （一）手工业生产时期 （二）工厂生产时期 （三）企业生产时期
18.06.2020
4
第一章 企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类 （二）按照生产资料所有制的性质分类 （三）按照企业所属产业行业分类 （四）按照企业使用的主要资源分类 （五）按照企业规模分类 （六）按照企业生产力组织形式分类 （七）按照企业面向市场范围分类
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法，增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧，为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容； 掌握定性与定量相结合的分析方法； 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上，个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》 规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的，以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征； ③从性质上看，个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产， 企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格，但是即是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营，独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
现代企业管理课件PPT课件
1．时间观念
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
现代企业管理课件(全)
企业社会责任与可持续发展的实践案例
总结词
企业社会责任与可持续发展的实践案例包括企业在环境保护、员工福利、消费者权益保 护等方面的具体措施和成果。
详细描述
例如，某企业在生产过程中采用环保材料和工艺，减少废弃物排放，同时加强员工培训 和福利保障，提高员工满意度和归属感。该企业还积极参与公益事业，支持当地社区发 展，提高消费者对企业的信任度和满意度。这些实践案例表明，企业履行社会责任和实
绩效管理
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标，确保员工了解 自己的工作方向和重点。
绩效评估实施
按照评估标准对员工进行绩效评估，确保评估的 公正性和准确性。
ABCD
绩效评估标准
制定公正、客观的绩效评估标准，以便对员工的 绩效进行准确评估。
绩效反馈与改进
向员工提供绩效反馈，指出优点和不足之处，并 制定改进计划，帮助员工提升绩效。
力和持续发展。
03
人力资源管理
招聘与选拔
招聘计划
制定详细的招聘计划，明确招聘岗位 、人数、要求和时间表。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、招聘会等，确保吸引到合 适的人才。
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括学历、经 验、技能、性格等，确保选拔出符合 企业需求的人才。
面试流程
设计合理的面试流程，包括初试、复 试等环节，确保面试的公正性和准确 性。
企业战略的评估与调整
01
02
03
04
监控战略实施进展
定期评估战略实施的效果，收 集和分析关键绩效指标（KPI
）。
评估外部环境变化
关注市场、竞争者、技术、法 规等外部因素的变化，及时调
整战略。
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
现代企业管理(全套)[优质ppt]
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管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
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生产单位 生产单位 生产单位
28
矩阵制组织结构
总经理
研发部门 生产部门 财务部门
福特项目 研发负责人
生产负责人
财务负责人
通用项目
克莱斯勒
29
矩阵制组织结构
经济管理学院
工商教研室 营销教研室 会计教研室
本科教学部 教师
教师
教师
硕士教学部
科研处 30
三、领导职能
（一）领导的含义
所谓领导（leadership），就是领导者通过沟 通、指导、灌输和奖惩等手段对人们施加影响 的艺术过程，从而使人们积极主动地为实现组 织或群体的目标而努力。
资产总额(Z)万元
Z≥10000
5000≤Z＜10000
2000≤Z＜5000 Z＜2000
物业管 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 100≤X＜300 X＜100
理 营业收入(Y)万元 Y≥5000 1000≤Y＜5000 500≤Y＜1000 Y＜500
租赁和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10
❖ 9,9型—战斗集 9,1 体型
对工作的关心程度 32
（三）领导工作的构成
1、运用权力或影响力。 职权、个人魅力、工作能力
2、激励
激励理论：内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 ……
33
（1）期望理论 弗鲁姆认为激励力的效果取决于效价和期
望值两个因素，即： 激励力=效价*期望值
L3
L3 L3
直线、参谋型
L1
F1
L2
F1
F2
L3
F2
为业务指导及部 分直线指挥权 26
直线、职能、参谋型
事业部制组织结构
公司领导
药品、药剂
保健品
洗化产品
职能部门 … … … …
销售单位 生产单位 财务单位
27
事业部制组织结构
公司领导
职能部门1
职能部门2
北部地区
中部地区
南部地区
职能部门 职能部门 职能部门 … … … …
20
（二）组织设计的原则 1、劳动分工的原则
优点：（1）劳动分工可以提高工作效率； （2）劳动分工可以极大地降低企业成本； （3）劳动分工解决了员工培训的问题。
缺点： 过细的劳动分工会使工作过于单调和乏味， 不但不能提高劳动生产率，反而还降低生产率。
21
2、因事设职与因人设职相结合的原则 3、权责对等的原则 4、统一命令原则 5、集权与分权管理相结合的原则
小型
微型
软件和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10
信息技 术服务
营业收入(Y)万元
Y≥10000
1000≤Y＜10000
50≤Y＜1000 Y＜50
房地产 营业收入(Y)万元 Y≥200000 1000≤Y＜200000 100≤Y＜1000 Y＜100
开发经 营
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股
同
股份可自由转让 票
股东人数 无最高限（5－） 有最高限（2－50）
财 务 公开
不公开
注册资本 较高（500万元）、低（3万元）、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
9
第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理：是根据企业的特性及生产经营规 律，按照市场需求，对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新，充分 合理利用各种资源，实现企业的经营目标， 满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系 列活动。
（二）计划的作用
1、为组织成员指明方向，协调组织活动。 2、为组织的未来预测变化，减少冲击。 3、减少重叠和浪费性的活动。 4、有利于进行控制。
13
（三）计划的编制程序 收集资料；目标或任务的分解；综合平衡；
编制并下达行动计划。
（四）计划的编制方法之一
——网络计划技术
网络计划技术是用于工程项目的 计划与控制的一项管理技术。这种计 划借助于网络图表示各项工作与所需 要的时间，以及各项工作的相互关系。
100≤X＜200 1000≤Y＜30000
20≤X＜100 X＜20 100≤Y＜1000 Y＜100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X＜1000 2000≤Y＜30000
20≤X＜300 X＜20 100≤Y＜2000 Y＜100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
餐饮业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
14
网络图
（1）
代表工序。箭线上的字母代表工序名称。
箭线下的数字代表这项工作所需要的时间。
代表虚
工序。（2） O 代表工序的连接点，称作事项。
（3）路线，网络图中由起点出发，沿箭头方向前进，连
续不断达到终点的通道。关键路线决定了整个计划任务
完成的时间。
15
（五）计划的编制方法之二
——目标管理(MBO)
商务服 务业
资产总额(Z)万元
Z≥120000
8000≤Z＜120000
100≤Z＜8000
Z＜100
其他行 业*
从业人员(X)
人
X≥300
100≤X＜300
10≤X＜100 X＜10
8
（四）按企业财产组织形式的不同进行分类
独资企业、合伙企业 、公司制
类型 股份有限公司
有限责任公司
比较
相同
法人企业
5
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
小型
微型
农林牧 渔业
营业收入(Y) 万元
Y≥20000
500≤Y＜20000
50≤Y＜500
Y＜50
工业
Hale Waihona Puke *从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥1000 Y≥40000
300≤X＜1000 2000≤Y＜40000
目的的经济实体。 政府部门、公立医院、慈善机构
2
2、现代企业必须自主经营和自负盈亏
❖ 由于欧债危机，2012年，意大利平均每天有超过一千 家企业倒闭，相当于每一分半钟就有一家企业歇业关 门。
❖ 据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不 超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均 寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
18
滚定计划方法
2013－2017年五年计划
具体 较细
较粗
2013 2014 2015 2016 2017
实际完成 差异
计划修正因素 差异分析 条件变化 分析调整
2014－2018年五年计划
具体 较细
较粗
2014 2015 2016 2017 2018
19
二、组织职能
（一）组织的含义与实质 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权 和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度 规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一 个有机的组织结构，使整个组织协调地运转，这就是 管理的组织职能。
❖ 《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。
3
3、现代企业作为法人实体，必须具有法人地 位
（1）依法在国家政府部门注册备案，完成登记手 续。 （2）有专门的名称，有固定的办公和经营地点和 组织章程。 （3）有一定的组织机构和可以独立支配的财产， 实行独立核算。 （4）能以自己的名义独立对外开展各种经济活动。
基本思想：目标管理是由组织的员工共同参与制定 具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在 工作中进行自我控制，努力实现工作目标。
基本程序： ①制定目标； ②目标展开； ③目标实施； ④目标考评。
目标管理的特点： （1）员工参与管理 （2）以自我管理为中心 （3）强调自我评价 （4）重视成果
16
目标的制定应保证：
20≤X＜300 X＜20 300≤Y＜2000 Y＜300
建筑业
营业收入(Y) 万元 资产总额(Z) 万元
Y≥80000 Z≥80000
6000≤Y＜80000 5000≤Z＜80000
300≤Y＜6000 Y＜300 300≤Z＜5000 Z＜300
批发业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
小型
微型
交通运 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20
输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥30000 3000≤Y＜30000 200≤Y＜3000 Y＜200
仓储业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥200 Y≥30000
➢目标要有挑战性但可实现的目标，以保证激励性。
➢设定可衡量的目标：量化、完成时间或日期
➢目标的表达方式应明确。
衡量对象 销售 生产 顾客反应 质量
衡量标准 销售收入 生产率 满意度 次品数量
目标值 每月85000元 第小时至少3件 零投诉 次品率不超过3%