SYB-创业-经典课程表
(完整版)SYB创业发展课程大纲
(完整版)SYB创业发展课程大纲课程概述本课程旨在提供创业者们所需的关键知识和技能，帮助他们在创业过程中取得成功。
课程内容包括创业意识培养、商业模式设计、市场分析、团队管理等方面。
通过理论研究、案例分析和实践项目，学生将能够全面了解创业过程中的挑战和机遇。
课程目标- 培养学生的创业思维和创新能力- 掌握商业模式设计和市场分析的方法和技巧- 提升学生的团队管理和领导能力- 帮助学生了解创业过程中的法律和商业环境- 培养学生的实践能力和创业项目管理技巧课程内容1. 创业意识和创新能力培养- 创业心理学- 创业者素质与能力- 创新思维与方法2. 商业模式设计与市场分析- 商业模式与价值创造- 市场定位与目标客户群分析- 竞争环境与竞争策略3. 创业团队与领导力发展- 团队建设与角色分工- 领导力理论与实践- 冲突管理与合作模式4. 创业法律与商业环境- 创业法律概述- 商业环境与政策解读- 知识产权保护与管理5. 实践项目和创业项目管理- 创业计划书撰写- 融资与投资策略- 创业项目的执行与监控课程评估- 平时表现：30%- 课堂讨论与案例分析：30%- 项目报告与演示：40%参考教材1. 《创业心理学》 - 作者：彼得·弗吕克2. 《商业模式新生代》 - 作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德3. 《团队协作与领导力》 - 作者：菲利普·安德森4. 《创业法律与实务》 - 作者：李继平5. 《创业项目管理》 - 作者：朱启南以上为SYB创业发展课程大纲，希望学生通过本课程的学习和实践，提升自己的创业能力，成为成功的创业者。
(新版)创业培训教学计划及大纲、课程表
创业培训大纲一、课程介绍《创办你的企业》培训项目(SYB)的任务是为承担培训工作的机构提供支持，为那些想创办企业的人提供高质量的培训和咨询服务。
《创办你的企业》培训项目的特点是：1、在广泛的国际经验的基础上加以改编，适应所在国家当地的需要；2、高度创新并使用参与性方法；3、积极动态地应对全球就业危机；4、支持创造更多更好的工作岗位。
二、教学内容（一）消防安全知识（二）安全生产知识（三）艾滋病防治知识、远离毒品知识（四）交通安全（五）维权保障（六）职业指导(七）社会科学知识（八）SYB创业教材共十步，含每步课程的教学目的、重点、难点、方法步骤（略）第一步——将自己作为创业者来进行评价1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来进行分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思1、企业的经营类型2、小企业成功的要素3、如何挖掘出好的企业构思4、验证你的企业构思5、将你的企业构思变成创业计划第三步——评估你的市场1、了解你的客户2、了解你的竞争对手3、制定市场营销计划4、预测你的销售第四步——企业的人员组织1、你的企业将由哪些人组成2、你的企业顾问第五步——选择一种企业法律形态1、企业的法律形态2、各类企业法律形态的特点3、选择合适的企业法律形态第六步——法律环境和你的责任1、法律和责任2、工商行政登记3、依法纳税4、尊重职工的权益5、保险第七步——预测启动资金需求1、启动资金的类型2、投资3、流动资金第八步——制定利润计划1、确定商品价格2、预测销售收入3、制订销售和成本计划4、制定现金流量计划5、资金来源与申请企业贷款第九步——判断你的企业能否生存1、完成你的创业计划2、你可以开办企业吗第十步——开办企业1、企业的日常活动2、下一步做什么创业培训教学计划为了适应市场经济发展的需要，提高下岗、失业人员、农民的创业能力，通过创业带动和促进再就业，拟开办 (SYB)创业培训班。
(完整版)SYB创业导师课程大纲
(完整版)SYB创业导师课程大纲SYB创业导师课程大纲（完整版）1. 课程简介该课程旨在为创业导师提供全面的培训和指导，以帮助他们在创业生态系统中发挥积极作用。
课程内容涵盖了创业导师所需的关键知识和技能，包括创业过程、创业者心理、创业团队建设、投资与融资等。
通过该课程的研究，创业导师将能够更好地支持和指导创业者，提高创业成功的可能性。
2. 课程目标- 了解创业生态系统的背景和重要性；- 掌握创业导师的角色和职责；- 理解创业过程中的关键要素和挑战；- 培养有效的沟通和教练能力；- 掌握创业者心理和团队动力的理论与实践；- 了解投资与融资的基本原理和方法。
3. 课程内容3.1 创业生态系统导论- 创业生态系统概述- 创业生态系统的重要性- 支持和推动创业生态系统的政策和机构3.2 创业导师的角色与职责- 创业导师的定义和职责- 创业导师的核心能力和素质- 如何成为一名优秀的创业导师3.3 创业过程与关键要素- 创意生成与评估- 商业模式设计与优化- 市场调研与竞争分析- 资金筹集与预算管理- 市场推广与销售3.4 创业者心理与团队建设- 创业心理学基础- 创业者的心理挑战与应对策略- 创业团队的组建与管理- 团队文化与团队动力的培养3.5 投资与融资- 投资基本概念与分类- 创业项目评估与投资决策- 创业公司的融资途径与方式- 融资合同与谈判技巧4. 研究和评估方式- 课堂教学- 小组讨论和案例分析- 个人或小组作业- 期末考试5. 参考资料- Dorf, R. C., & Byers, T. H. (2012). Technology Ventures: From Idea to Enterprise.以上是SYB创业导师课程的大纲，希望通过该课程的学习，创业导师能够提升自己的能力，更好地支持和指导创业者，为创业生态系统的发展做出积极贡献。
(完整版)SYB创业培养课程大纲
(完整版)SYB创业培养课程大纲SYB创业培养课程大纲
课程背景
SYB创业培养课程旨在培养创业者的核心能力，帮助他们在创业过程中做出正确的决策，并提供实践指导。
课程目标
- 培养学员的创新思维和团队合作能力
- 提升学员的品牌营销和销售技巧
- 帮助学员掌握财务管理和投资策略
- 强化学员的领导力和决策能力
课程内容
第一模块：创新思维与问题解决
- 激发创造力和创新思维
- 掌握问题解决的方法和工具
第二模块：团队与领导力
- 建立高效团队和团队协作技巧
- 培养学员的领导力潜力
第三模块：品牌营销与销售技巧
- 品牌建设和推广策略
- 销售技巧与客户关系管理
第四模块：财务管理与投资策略
- 财务管理基础知识
- 投资决策和风险管理
授课方式
- 通过讲座、案例分析和团队项目实践相结合的方式进行授课- 鼓励学员积极参与课堂讨论和互动
评估方式
- 课堂参与度
- 团队项目成果
- 个人综合能力表现
课程结课要求
- 完成团队项目任务并提交成果报告
- 通过个人能力评估考核
该大纲仅为参考，具体课程内容和安排会根据实际情况进行调整和更新。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲完整版 SYB 创业培训课程大纲第一部分：创业前的准备工作1. 课程介绍1.1 课程目标1.2 课程结构概述2. 创业基础知识2.1 创业的定义和关键要素2.2 创业者的特质和素质要求2.3 市场调研和商业模式创新2.4 商业计划书撰写与评估2.5 法律与合规事项第二部分：创业过程管理3. 创意的搭建和筛选3.1 创意的来源和分类3.2 创意评估和筛选工具3.3 创意保护和知识产权4. 需求分析与产品设计4.1 用户需求分析方法4.2 产品设计原则与流程4.3 MVP（Minimum Viable Product）概念与应用5. 市场营销与品牌建设5.1 市场定位和目标客户5.2 市场营销策略与传播渠道5.3 品牌建设与品牌传播6. 资金管理与筹资6.1 资金需求与预测6.2 融资方式和途径6.3 资金管理与财务报表分析第三部分：创业团队建设7. 团队构建与角色分工7.1 团队建设的重要性7.2 创业团队角色与能力要求7.3 团队决策与合作机制8. 激励与团队文化8.1 激励机制与激励方法8.2 团队文化塑造与管理9. 创业中的人力资源管理9.1 招聘与面试9.2 员工培训和绩效评估9.3 变动管理和离职处理第四部分：创业风险与投资10. 创业风险与评估10.1 市场风险和竞争风险10.2 技术风险和组织风险10.3 创业项目评估工具11. 投资者与融资11.1 投资者类型和需求11.2 投资策略与谈判技巧11.3 融资合同和投资退出机制12. 创业项目管理与扩张12.1 项目管理流程与方法12.2 团队管理和决策技巧12.3 企业扩张策略与实施结语：本课程旨在帮助学员全面了解创业过程中的各个方面，提供实用的工具和技能，帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过本课程的学习，学员将具备创业所需的基础知识、管理能力和决策能力，从而为自己的创业之路打下坚实的基础。
注：本大纲仅供学员参考，课程内容及排版可能会因实际教学需要而有所调整。
SYB创业培训课程表
税法是各种税收法规的总称。是税收机关征税和纳税人据以纳税的法 律依据。
合同签订与履行注意事项
1 2 3
合同订立
包括要约和承诺两个阶段，要约是希望和他人订 立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的 意思表示。
合同履行
合同依法成立后，当事人双方必须按照合同的约 定，全面履行自己的义务，以实现合同的权利和 义务。
性评估。
风险控制
掌握风险控制的原则和方法， 学习制定风险防范措施和应急
预案。
风险监测与报告
建立风险监测机制，及时掌握 风险状况，定期向上级管理部
门报告。
06
法律法规与政策支持
企业法律法规概述
公司法
公司法是规定公司设立、组织、活动、解散以及其他对内对外关系 的法律规范的总称。
劳动法
劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律 规范总称。
02
创业基础知识
创业概念及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现价值 创造和财富增长的过程。
创业意义
创业对于个人实现自我价值、推 动社会进步、促进经济发展具有 重要意义。
创业者素质与能力要求
创业者素质
包括创新意识、冒险精神、责任感、诚信等品质。
创业者能力
需要具备市场洞察力、团队协作能力、领导力、财务管理能力等。
确定市场调研目标
明确调研目的，选择合适的调 研方法。
选择调研样本
确定调研对象，选择合适的样 本数量和抽样方法。
数据分析与报告
对收集的数据进行整理、分析 ，形成调研报告。
商业计划书结构与内容
封面与目录
商业计划书的封面应包括公司名 称、标志、计划书名称等要素， 目录则列出计划书的主要章节和
2024版syb创业培训教案全套齐全版完整版
识别竞争对手
通过市场调研和公开信息，识别主要的竞争对手。
竞争对手分析
了解竞争对手的产品、服务、营销策略和市场份 额等关键信息。
制定应对策略
根据竞争对手的优劣势，制定相应的营销策略和 产品优化方案。
2024/1/27
14
CHAPTER 04
项目选择及商业模式设计
2024/1/27
15
项目选择原则与策略
危机应对策略
在面临危机事件时，及时启动应急预案，积极与投资者沟通，稳定市 场情绪，维护企业形象和投资者利益。
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CHAPTER 08
法律法规与政策解读
2024/1/27
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企业设立相关法律法规介绍
2024/1/27
《公司法》
详细介绍了公司的设立、组织机构、股权转让、公司债券、 财务会计等方面的规定，是企业设立的基本法律依据。
营销团队管理
加强营销团队建设和管理，提高团队执行力 和创新能力。
26
CHAPTER 07
融资策略及资源整合
2024/1/27
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融资方式选择及注意事项
2024/1/27
融资方式选择
01
根据企业不同发展阶段和资金需求，选择合适的融资方式，如
天使投资、风险投资、私募股权等。
融资成本评估
02
在考虑融资方式时，要综合评估各种融资成本，包括资金成本、
5
课程安排与学习建议
课程安排
syb创业培训课程通常包括理论课程、实践课程和案例分析等多个环节，涵盖 了创业的全过程。
学习建议
建议学员在参加培训前对创业领域进行一定的了解，带着问题和目标来学习； 同时，积极参与课堂讨论和实践活动，与老师和同学充分交流，分享经验和心 得。
SYB-创业-经典课程表
时间
SYB培训班授课内容
培训师
备注
第一天
上午
9:00--10:00
开班典礼、领导讲话
10:00---11:30
（1）中国创业培训工作介绍
小组介绍
刘凌
下午
13:00---14:20
（2）GYB/SYB课程介绍
刘旭明
14:40---16:00
（3）SYB讲师与讲师职责
学员试讲备课、培训师指导
刘凌
刘旭明
第七天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
刘凌
第八天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘凌
刘旭明
第九天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
员试讲讲师点评
闭卷知识考试
制定行动计划、结束评估
刘凌
刘旭明
刘凌
14:40---16:00
（13）SYB质量控制体系
第五天
上午
8:30--9:50
（14）SYB培训班组织准备工作
刘凌
10:10---11:40
（15）SYB课程设计
下午
13:00---14:20
（16）SYB教案
刘旭明
14:40---16:00
学员试讲内容抽签排序；中期评估
第六天
8:30--16:00
第二天
上午
8:30--9:50
（4）成人学习原理
刘旭明
10:10---11:30
（5）参与性培训方法
下午
13:00---14:20
（6）SIYB游戏模块1
SYB创业培训班课表
SYB创业培训班课表一、教学内容1. 创业意识：介绍创业的定义、特点、类型及创业者的素质要求。
2. 市场调研：讲解如何进行市场调研，包括市场环境分析、竞争对手分析、目标客户分析等。
4. 企业注册与管理：介绍企业注册流程、公司治理结构、企业运营管理等。
5. 创业融资：讲解融资渠道、融资方式、融资筹备等。
6. 税务知识：普及税收政策、税务申报、税务筹划等。
7. 创业风险与防范：分析创业过程中可能遇到的风险，以及如何进行风险防范和应对。
二、教学目标1. 使学员掌握创业的基本知识和技能，提高创业意识。
2. 培养学员的市场调研能力，为创业项目提供有力支持。
4. 了解企业注册与管理相关流程，为创业项目顺利开展奠定基础。
5. 掌握创业融资渠道和方式，提高融资成功率。
6. 学习税收政策，合理进行税务筹划，降低创业成本。
7. 认识创业风险，学会防范和应对，确保创业项目稳健发展。
三、教学难点与重点2. 教学重点：市场调研方法、创业融资方式、创业风险防范等。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、黑板、粉笔等。
2. 学具：笔记本、笔、相关教材、案例资料等。
五、教学过程1. 实践情景引入：分享成功的创业案例，引发学员对创业的兴趣和思考。
2. 教材讲解：详细讲解每个模块的内容，结合实际案例进行分析。
3. 例题讲解：针对重要知识点，给出典型例题进行讲解。
4. 随堂练习：布置相关练习题，巩固所学知识。
5. 小组讨论：分组讨论创业项目中遇到的问题，分享解决方案。
6. 课后作业：布置作业，使学员对所学内容进行深入思考。
六、板书设计1. 创业意识：创业的定义、特点、类型、创业者素质要求。
2. 市场调研：市场环境分析、竞争对手分析、目标客户分析。
4. 企业注册与管理：注册流程、公司治理结构、企业运营管理。
5. 创业融资：融资渠道、融资方式、融资筹备。
6. 税务知识：税收政策、税务申报、税务筹划。
7. 创业风险与防范：风险类型、防范措施、应对策略。
syb创业培训课程计划
syb创业培训课程计划第一阶段：初识创业第一部分：创业基础知识1. 什么是创业2. 创业的意义和影响3. 创业的优势和挑战4. 创业的基本流程第二部分：创业领域分析1. 创业的常见领域2. 各个创业领域的优势和劣势3. 当前创业热点领域分析4. 选择适合自己的创业领域第三部分：创业观念塑造1. 创业者的心态和态度2. 创业者的价值观3. 创业者的行为准则4. 坚持和毅力的重要性第二阶段：初创企业运营管理第一部分：市场营销与销售1. 市场调研和竞争分析2. 品牌建设和营销策略3. 销售技巧和渠道选择4. 市场营销案例分享第二部分：财务与风险管理1. 初创企业的财务基础2. 资金筹集和资本运作3. 风险识别和风险管理4. 财务管理案例分享第三部分：团队建设与人力资源管理1. 人才招聘和团队建设2. 激励与激励机制3. 冲突管理和团队协作4. 企业文化和价值观塑造第三阶段：创业精英分享与案例分析第一部分：创业精英分享1. 创业者成功经验分享2. 创业者失败教训分享3. 创业者成长历程分享4. 创业者心得体会分享第二部分：创业案例分析1. 成功创业案例分析2. 失败创业案例分析3. 创业环境变化案例分析4. 创业机遇与挑战案例分析第四阶段：创业项目实践第一部分：创业计划书撰写1. 创业项目基本信息2. 创业项目市场分析3. 创业项目营销策略4. 创业项目财务规划第二部分：创业项目策划与实施1. 创业项目团队组建2. 创业项目融资渠道筹备3. 创业项目运营管理4. 创业项目风险与危机应对第五阶段：创业成果展示与评选第一部分：创业成果展示1. 学员创业项目展示2. 创业项目评委点评3. 创业项目投资合作洽谈4. 创业项目成果与影响评估第二部分：创业项目评选1. 创业项目成果评选2. 创业项目投资合作评选3. 创业项目成果推广与展示通过以上的课程设计，我们希望能够帮助广大有创业梦想的人们更好地了解创业的各个方面，提高创业能力，找准适合自己的创业领域，并最终实现创业梦想。
创业培训课程表及教案
Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。
这本教材有它颇为特殊的结构。
1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。
通过故事展示了他俩的创业过程。
2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。
最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。
3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。
我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。
天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。
我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。
让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
完整版syb创业培训课程大纲
完整版syb创业培训课程大纲第一部分：课程概述- 引言- 介绍syb创业培训课程的背景和目的- 课程目标- 明确课程目标和学习成果- 课程结构- 说明课程的整体结构和时长- 教学方法- 描述采用的教学方法和学习手段第二部分：创业基础知识与技能- 创业概论- 介绍创业的概念和重要性- 商业计划书编写- 指导学员编写商业计划书的要点和步骤- 市场分析与调研- 探讨市场分析和调研的方法和技巧- 融资与资金管理- 分析融资和资金管理的策略- 营销与销售技巧- 介绍市场营销和销售的基本原理和技巧- 创新与创意- 引导学员培养创新思维和创意能力第三部分：创业项目实施- 团队建设与管理- 探讨如何建立高效的创业团队和团队管理方法 - 资源整合与运营管理- 引导学员了解资源整合和运营管理的要点- 品牌建设与推广- 分析品牌建设和推广的策略和方法- 产品开发与创新- 指导学员进行产品开发和创新的流程和方法 - 项目实施与风险管理- 引导学员学习项目实施和风险管理的关键要素第四部分：创业心态与成功之道- 创业心态培养- 探讨创业过程中的心态调适和培养方法- 创业中的挑战和困难- 分析创业中常见的挑战和困难，并给出应对策略 - 成功创业案例研究- 借鉴成功创业案例，学习成功之道和经验- 创业者职业发展与规划- 引导学员思考创业者的职业发展和规划第五部分：课程总结与评估- 课程总结- 对整个课程进行总结和归纳- 学习成果评估- 设计课程学习成果评估方式和标准- 反馈与改进意见- 收集学员的反馈意见和改进建议结语- 总结全文- 引导学员进一步参与创业实践- 鼓励学员继续学习与探索创业领域这个完整版syb创业培训课程大纲旨在帮助学员全面掌握创业的基础知识和实施技能，培养创业心态，并通过案例研究和实践操作来提高学员的实际创业能力。
课程结构合理，内容详实全面，旨在帮助学员在创业道路上迈出坚实的步伐。
(完整版)SYB创业指导课程大纲
(完整版)SYB创业指导课程大纲SYB创业指导课程大纲简介该课程旨在为创业者提供实用的创业指导，帮助他们从创意到实现的整个过程。
课程包括了以下内容：课程内容第一部分：创业准备- 创业意识的培养- 创业者心态的塑造- 确定创业目标和愿景- 市场分析和商业模式设计第二部分：创意和产品开发- 创意的来源和发展- 产品设计和研发- 用户研究和需求分析- 产品推广和营销第三部分：企业运营和管理- 创业团队的组建和管理- 资金筹集和财务管理- 法律事务和知识产权保护- 经营策略和业务拓展第四部分：创业的挑战和持续发展- 创业过程中的挑战和应对方法- 创业风险管理和危机处理- 创业生命周期和发展策略- 持续创新和企业文化建设研究方式- 授课方式：讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等- 研究材料：讲义、案例资料、相关书籍和网络资源考核方式- 平时表现：出勤率、参与度、课堂表现等- 课程作业：个人或小组项目- 期末考试：综合课程知识的测试收获与成果- 掌握创业的基本理论和实践技能- 理解创业过程中的关键问题和挑战- 培养创新思维和团队合作能力- 具备创业计划的撰写和执行能力- 增强创业者的职业竞争力参考资料- Steve Blank, "The Startup Owner's Manual"- Eric Ries, "The Lean Startup"- Alexander Osterwalder, "Business Model Generation"- Peter Thiel, "Zero to One"※本大纲仅供参考，具体授课内容可能会进行调整和补充。
SYB创业培训课程安排
S Y B创业培训课程安排(共1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SYB 创业培训课程安排（创业意识）培训 日 期 时 间 培训内容备注2月27日 8:30～11:30开班仪式、SYB 项目介绍、学员介绍第一步：将你作为创业者来评价14:00～17:00 第一步：将你作为创业者来评价2月28日8:30～11:30 第二步为自己建立一个好的企业构思14:00～17:00 游戏模块（I ）3月1日 8:30～11:30 第二步为自己建立一个好的企业构思 14:00～17:00 第二步为自己建立一个好的企业构思（创业计划）培训 日 期 时 间 内 容备 注3月2日 8:30～11:30 第三步：评估你的市场14:00～17:00 第三步：评估你的市场3月3日 8:30～11:30 第三步：评估你的市场14:00～17:00第四步：企业人员组织第五步：选择一种企业法律形态3月6日8:30～11:30 第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求14:00～17:00游戏模块（II ）3月7日 8:30～11:30 第八步：制定利润计划 14:30～17:00 第八步：制定利润计划3月8日 8:30～11:30 第八步：制定利润计划14:00～17:00 第八步：制定利润计划3月9日 8:30～11:30 第九步：判断你的企业能否生存14:00～17:00第九步：判断你的企业能否生存3月10日 8:30～11:30 第十步：开办企业 14:00～课程总结17:00结业仪式。
SYB创业课程教案(全套齐全版)
SYB创业课程教案(全套齐全版)1. 课程概述这个教案提供了SYB创业课程的详细内容和安排。
SYB创业课程旨在帮助学生掌握创业的基础知识和技能，培养他们成为具有创新精神和创业能力的人才。
2. 课程目标- 了解创业的概念和基本原理- 掌握市场调研和商业计划书的编写方法- 培养创新思维和解决问题的能力- 研究创业过程中的实践经验和成功案例- 培养团队协作和领导力能力3. 课程安排第一周: 创业基础知识- 课程介绍和目标设定- 创业的基本概念和原则- 创新与创业的关系- 个人创业的优势与挑战第二周: 市场调研与商业计划书- 市场调研的重要性和方法- 竞争分析和目标客户定义- 商业计划书的结构和要点- 商业模式和盈利模式第三周: 创新思维与问题解决- 创新思维的培养方法- 创意发掘和评估- 问题解决的流程和技巧- 创新与市场需求的匹配第四周: 实践经验与成功案例- 创业导师的分享和讲解- 创业团队的组建与管理- 创业过程中的挑战和应对策略- 成功案例分析和借鉴第五周: 团队协作与领导力- 团队协作的重要性和原则- 团队建设和沟通技巧- 领导力的培养和发展- 共享愿景和目标的制定4. 评估方式- 参与课堂讨论和互动- 完成小组项目和报告- 个人创业计划书的撰写和展示- 考试或综合评估5. 参考资料- Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.- Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers.以上为SYB创业课程教案的概要内容，详细部分将根据实际需要进行完善和调整。
SYB7天课程安排表
培训时间：培训讲师:（派遣号：）
时 间
培 训 班 授 课 内 容
培训讲师
第一天
上午
08:30-09:00
开班式、领导讲话、集体合影
主办方
09:10-10:40
1.学员相互介绍及中国创业培训情况介绍
11:00-12:00
2.第一步什么是企业创办企业面临的挑战
下午
14:00-15:20
26.第十步开办企业
18:00-18:30
培训班结束评估；结业仪式
主办方：培训地点：
3.从创业者的角度分析自己
15:40-17:00
4.增强你自己的创业能力，评价个人的财务状况
第二天
上午
09:00-10:20
5.第二步企业类型微小企业的成功要素
10:40-12:00
6.如何挖掘出好的企业构思
下午
15:00-16:20
7.验证你的企业构思
16:40-18:00
8.验证你的企业构思（续），确定自己的企业构思
第三天
上午
09:00-10:20
9.第三步了解你的顾客
10:40-12:00
10.了解你的竞争对手
下午
15:00-18:00
11.游戏模块1
第四天
上午
09:00-10:20
12.制定市场营销计划，
10:40-12:00
13.预测你的销售
下午
15:00-16:20
14.第四步企业的人员组织
16:40-18:00
15.企业的人组织（续）
第五天
上午
09:00-10:20
16.第五步选择一种企业法律形态
SYB创业培训班课程表
10月24日
（周五）
晚上
19：00---20：00
学员介绍，组建团队
20：20---21：50
第一步一、企业和企业类型
二、创办企业面临的挑战
10月25日
（周六）
上午
9：00---10：00
三、从企业创办者的角度评价你自己
10：00---10：30
茶歇
10：30---12：00
四、增强你的创业能力
下午
14：00---15：30
第二步一、什么是企业想法
二、产生你的企业想法
15：30---15：50
茶歇
15：50---17：30
三、分析并筛选出最好的企业想法
10月26日
（周日）
上午
9：00--10：00
第三步一、了解你的市场与市场营销
10：00---10：30
茶歇
10：30---12：00
四、制定现金流量计划
15：00---15：50
茶歇
15：50—17：30
五、资金来源
六、申请企业贷款
11月3日
（周一）
晚上
19：00—20：00
第九步一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗？
三、制定开办企业的行动计划
20：20—21：50
第十步一、企业的日常活动
二、下一步做什么
结业典礼
20：20—20：50
第六步一、法律和责任
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
10月31日
（周五）
晚上
19：00—20：00
SIYB游戏模块Ⅱ
(完整版)SYB创业实践课程大纲
(完整版)SYB创业实践课程大纲
课程目标：
- 了解创业实践的基本概念和原则
- 研究创业过程中的市场分析和商业模式设计
- 掌握创业计划书的撰写方法和要素
- 培养创新思维和解决问题的能力
- 培养团队合作和领导力
课程内容：
1. 创业实践介绍
- 创业实践的定义和意义
- 创业实践的成功案例和失败案例分析
2. 市场分析
- 市场调查和市场研究的方法与技巧
- 目标市场的选择和定位
- 竞争分析和差异化竞争策略
3. 商业模式设计
- 商业模式的基本框架和要素
- 通过创新来构建不同的商业模式- 商业模式canvas的使用和实践
4. 创业计划书撰写
- 创业计划书的结构和要求
- 创业计划书的内容和分析
- 创业计划书的语言和表达技巧
5. 创新思维与问题解决
- 创新思维的培养和发展
- 问题解决的方法和工具
- 创业中的风险管理和决策
6. 团队合作与领导力
- 团队建设和团队合作技巧
- 领导力的培养和实践
- 创业团队的组织和管理
评估方式：
- 平时表现占比：30%
- 作业占比：30%
- 期末项目占比：40%
参考书目：
- 《创业学》作者：彼得·德鲁克
- 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森
- 《商业模式新生代》作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德
- 《团队合作-企业文化建设的经典》作者：哈利·波特
备注：该大纲仅供参考，具体课程安排以教师布置为准。
SYB创业培训课程表
时间
上午 第一天 下午 上午 第二天 下午 上午 第三天 下午 上午 第四天 下午 上午 第五天 下午 上午 第六天 下午 上午 第七步 下午 上午 第八天 下午 上午 第九天 下午 上午 第十天 下午 培训班结束评估考试结业 完成创业计划书 第十步开办企业 游戏模块2 第九步判断你的企业能否生存 制定现金流量计划 资金来源；申请企业贷款 第八步制定销售价格，预测销售收入 制定销售和成本计划 第六步法律环境和你的责任 第七步预测启动资金需求 游戏模块1 第五步选择一种企业法律形态 制定市场营销计划，预测你的销售 第四步企业的人员组织 验证你的企业构思，确定自己的企业构思 第三步了解你的顾客；了解你的竞争对手 从创业者的角度分析自己，增强你自己的创业能力，评价个人的财务状况 第二步企业类型微小企业的成功要素，如何挖掘出好的企业构思
课程内容
项目介绍、小组介绍、第一步
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13:00---14:20
（9）SIYB游戏模块2
刘旭明
14:40---16:00
（9）SIYB游戏模块2
第四天
上午
8:30--9:50
（10）向社会推介SYB项目的方法
刘旭明
10:10---11:30
（11）学员选择与学员需求分析
下午
13:00---14:20
（12）SYB培训项目后续支持服务
刘凌
14:40---16:00
（13）SYB质量控制体系
第五天
上午
8:30--9:50
（14）SYB培训班组织准备工作
刘凌
10:10---11:40
（15）SYB课程设计
下午
13:00---14:20
（16）SYB教案
刘旭明
14:40---16:00
学员试讲内容抽签排序；中期评估
第六天
8:30--16:00
学员试讲备课、培训师指导
刘凌
刘旭明
第七天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
刘凌
第八天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘凌
刘旭明
第九天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
刘凌
第十天
8:30--17:00
学员试讲讲师点评
闭卷知识考试
制定行动计划、结束评估
刘凌
刘旭明
“创办你的企业”（SYB）师资培训班课程安排
时间
SYB培训班授课内容
培训师
备注
第一天
上午
9:00--10:00
开班典礼、领导讲话
10:00---11:30
（1）中国创业培训工作介绍
小组介绍
刘凌
下午
13:00---14:20
（2）GYB/SYB课程介绍
刘旭明
14:40---16:00
（3）SYB讲师与讲师职责
第二天
上午
8:30--9:50
（4）成人学习原理
刘旭明
10:10---11:30
（5）参与性培训方法
下午
13:00---14:20
（6）SIYB游戏模块1
刘凌
14:40---16:00
（6）SIYB游戏模块1
第三天
上午
8:30--9:50
（7）非口头语言表达技巧
刘凌
10:10---11:30
（8）视觉教具有效使用