浅谈建筑施工企业中的物资管理
建筑施工企业_工程物资(3篇)
第1篇在建筑施工行业中，工程物资管理是确保工程顺利进行的关键环节。
工程物资作为建筑施工企业的“血液”，其质量、数量、供应及时性等直接影响到工程进度、质量和成本。
因此，加强建筑施工企业工程物资管理，对于提高企业竞争力、保障工程质量、降低工程成本具有重要意义。
一、工程物资管理的重要性1. 保障工程进度：工程物资的供应直接影响到工程进度。
合理、高效的物资管理可以确保工程所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高工程质量：优质的工程物资是保证工程质量的基础。
通过严格把控工程物资的质量，可以有效提高工程的整体质量。
3. 降低工程成本：合理的工程物资管理可以避免物资浪费、减少库存积压，从而降低工程成本。
4. 提高企业竞争力：高效、优质的工程物资管理有助于提升企业整体形象，增强企业竞争力。
二、工程物资管理的策略1. 建立健全物资管理制度（1）制定工程物资采购、验收、储存、发放等管理制度，明确各环节责任人和操作流程。
（2）建立健全物资采购审批制度，确保采购物资符合工程需求和质量标准。
（3）制定物资报废、回收、处理制度，降低工程成本。
2. 优化物资采购流程（1）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
（2）采用集中采购、批量采购等方式，提高采购效率。
（3）利用现代信息技术，实现物资采购的透明化、智能化。
3. 加强物资验收管理（1）严格按照国家标准和合同要求进行物资验收，确保物资质量。
（2）建立验收台账，详细记录物资验收情况。
（3）对不合格物资进行退换货处理，确保工程物资质量。
4. 完善物资储存管理（1）根据物资特性，选择合适的储存环境，确保物资质量。
（2）定期检查物资储存情况，及时发现问题并处理。
（3）建立健全物资盘点制度，确保物资账实相符。
5. 提高物资使用效率（1）加强现场物资管理，避免物资浪费。
（2）优化施工工艺，提高物资利用率。
（3）加强员工培训，提高员工对工程物资的认识和重视程度。
施工单位在工程施工中的材料物资管理
施工单位在工程施工中的材料物资管理一、引言施工单位在工程施工中扮演着至关重要的角色，负责将设计图纸转化为实际的建筑物或工程设施。
而在工程施工过程中，材料物资的管理则是施工单位必须高度重视的一项工作。
本文将探讨在工程施工中，施工单位在材料物资管理方面所面临的挑战、主要问题以及解决方案。
二、施工单位面临的挑战1.供应链管理在工程施工过程中，材料物资的供应链非常复杂。
施工单位需要与供应商、承包商和供货商之间建立稳固的合作关系，确保材料物资及时提供且符合要求。
然而,由于供应链的不稳定性和不可预测性，这一任务变得异常困难。
2.资金管理材料物资的采购和运输需要大量的资金投入。
施工单位需要在确保质量的前提下，有效控制成本并保持资金流的稳定。
然而，在现实情况下，资金周转面临很大的压力，可能会导致采购计划的延误或材料物资的损失。
3.物流管理材料物资的物流管理是保证项目进度和质量的重要环节。
施工单位需要确保材料物资能够准时到达施工现场，并妥善保管，以免对施工进度和质量造成不良影响。
然而，在物流过程中，可能会面临各种不可控因素，如天气、运输工具故障等，使物资运输受到阻碍。
三、主要问题及解决方案1.供应链管理问题为解决供应链管理问题，施工单位应加强与供应商和供货商的合作，并建立信息共享机制。
通过与供应链各方进行紧密合作，信息的透明化和协调性得以提高，从而减少供应链中的不确定性。
同时，施工单位还应制定详细的采购计划，确保材料物资的及时供应。
2.资金管理问题在资金管理方面，施工单位可以通过与金融机构合作，获得相应的贷款或信用担保，以确保项目的资金流畅。
此外，施工单位还可以优化采购计划，调整材料物资的采购策略，寻求更具竞争力的供应商，以达到降低成本的目的。
3.物流管理问题为解决物流管理问题，施工单位可以建立完善的物资调运计划，并加强与物流公司的合作。
物资调运计划应考虑到天气、交通等不可控因素，并合理安排物流路径，提前预留充足的运输时间。
物资管理在建筑企业经济管理中的作用
物资管理在建筑企业经济管理中的作用建筑企业是指在建筑领域从事建筑活动的企业组织，它是建筑产业链中的重要一环。
在建筑企业的经济管理中，物资管理起着至关重要的作用。
物资管理是指对企业的物资（包括原材料、工程设备、零部件等）进行计划、采购、储存、运输和使用等全过程的管理，物资管理的好坏直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。
本文将从物资管理在建筑企业中的作用和重要性等方面进行探讨。
物资管理对于建筑企业经济管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 保证施工进度在建筑施工中，时间就是金钱。
物资管理的核心是保证施工所需的物资能够准时供应到位，保证施工进度不受物资供应的影响。
如果物资管理不到位，导致施工现场缺料、停工等情况，将会直接影响到施工进度，进而影响到项目的交付时间。
而物资管理的良好，可以确保施工所需的物资有序供应，有力地保障了施工进度，提高了建筑企业的交付效率。
2. 控制成本在建筑企业的经济管理中，控制成本是至关重要的。
物资采购是建筑企业生产活动中的一个重要环节，而采购成本占据了总成本的相当大比重。
好的物资管理可以通过优化物资采购流程、降低采购成本、有效控制库存成本，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3. 减少浪费在建筑施工中，由于施工周期长、项目复杂等因素，往往容易出现物资浪费的情况。
而好的物资管理可以通过合理的计划和有效的库存管理，尽量减少物资的浪费情况，提高物资利用率，从而减少企业的浪费，提高了资源的利用效率。
4. 保障施工质量物资管理还可以通过严格的物资质量管理、物资配送管理等措施，保障建筑企业施工所使用的物资的质量，从而保障了建筑工程的质量，提高了建筑企业的信誉和竞争力。
5. 加强供应链管理建筑企业通常要涉及到许多物资供应商、物资承运商等，为了保证物资的供应顺畅，需要建立完善的供应链管理体系。
物资管理可以通过对供应商、承运商的选择和评估、对物资供应链的优化等措施，加强供应链的管理，保证了物资的及时供应，提高了企业的供应链管理水平。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策随着经济的快速发展，我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。
而物资管理部门作为企业的重要组成部分，在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史，但是还是发展历史较短，管理经验欠缺，任然具备部分不足之处需要改进。
因此，本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析，并提出一些提出合理化建议。
标签：建筑施工;企业物资管理;问题分析1.前言发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式，也是国家的重大决策之一。
而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动，是目前保证施工顺利进行，降低生产成本，提高经济效益的核心管理体系，也是社会的物资管理的必然要求。
为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地，必须要进一步的重视企业的物资管理，加强管理体系的设计。
2.建设施工企业物资管理存在的问题2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念在具体的施工建设中，物资管理工作是一项综合性较强的经济工作，也是现代企业管理的核心工作。
但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善，没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中，对于管理物资存在着一定的经验缺乏，难以达到国家的基本要求，不能够将其改善，也不会对自身的一些管理方法进行创新，导致出现偏差问题。
不仅如此，企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务，管理人员没有经过专业化的教育培训，掌握的专业知识不足，业务处理能力不足。
目前，部分施工企业由于物资管理体系不健全，企业的领导对于物资管理的重视程度不够，所使用的管理手段相对落后，在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。
2.2施工物资企业的管理手段落后在具体的物资管理之中，必须要根据物资管理的工作特性，采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。
但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的，企业采购之间没有固定的采购流程，导致材料积压较多，采购物资不能进行批量采购，中间环节多且采购的透明度较低。
工程建设企业物资管理
工程建设企业物资管理随着现代工程建设的快速发展，工程建设企业的物资管理显得尤为重要。
物资管理对于工程建设企业来说，不仅关系到企业的盈利能力，还关系到施工进度和质量，甚至还关系到企业的生存发展。
工程建设企业物资管理包括在采购、收货、储存、发放、使用、维修、退库等各个环节的物资管理措施。
其中最重要的当属储存和发放环节的管理，因为这两个环节直接关系到工程建设进度和质量的保证。
在储存管理方面，工程建设企业应考虑以下几点：一、合理的物资储存周转计划由于工程建设企业的物资量往往较大，因此，储存周转计划的编制就显得尤为重要。
工程建设企业的物资储存周转计划应该根据施工的不同阶段来制定，以保证各个阶段所需的物资能够及时到位。
同时，储存周转计划应该考虑物资的存储期限和性质，使得不同性质和存储期限的物资能够分开存放，以免发生浪费和失效现象。
二、合理的储存布局工程建设企业的物资储存布局应考虑到工程规模、储存面积和物资种类等因素，尽可能利用好仓库的空间。
同时，仓库的建筑结构和设计也应该符合物资储存的要求，比如，为了方便仓库货架操作，仓库顶部应该设计成拱形或悬臂式，以增加仓库的存储高度。
三、完善的物资管理制度物资管理制度对于保证工程建设企业的物资管理质量也起到了至关重要的作用。
物资管理制度应该包括物资采购、收货、储存、发放、使用、维修和退库等各个环节的具体操作步骤和责任分配和考核办法等。
这些制度应该被严格执行，以确保物资的及时使用和管理质量的达标。
在发放管理方面，工程建设企业应考虑以下几点：一、严格的物资发放手续为了防止物资被滥用或者被盗窃，工程建设企业应在物资发放的同事，严格按照发放手续进行操作。
物资的发放手续应包括申请、批准、领取、签收等环节，同时要求领取人员出示有效身份证件，签字确认物资已领取。
二、物资流通跟踪管理在物资流通过程中，工程建设企业应该建立物资流通跟踪系统，跟踪物资的流向以及是否按照规定使用。
可以采用物资条码、RFID等技术手段进行实现效果。
浅析建筑施工中物资管理的措施
成 本 的 ６ ％以 上 ， ０ 因此 ， 良好 的物 资 管 理 可 以有 效 的 提 高 物 资 的利 用 效 率 ， 低 建 筑 施 工 企 业 的 成 本 。 本 文 就 目前 建 筑 企 业 物 资 管 理 存 在 降 的 主要 问 题 进 行 了分 析 ， 而 提 出 了提 高 物 资 管 理 的 对 策 ， 进 以期 为提 高 我 国建 筑 施 工 企 业 的 物 资 管 理 水平 提供 有 益 的参 考 。
建 筑 施 工 企 业 获 得 更 好 的 发展 机 会 。 但 是 ， 业 规 模 的膨 胀 并 未 给企 企
业 带 来 丰 厚 利 润 。 尽 管 造成 利 润 水 平 较 低 的 因 素 是 多 样 化 的 ， 是 企 但 业 无 法 控 制 自身 的 成 本 也 是一 个 必须 要 考虑 的 问题 。 资 成本 占 工程 物
一
长 期 从 事 物 资 工 作 的 专业 人 员 。 然 为 建 筑 施 工 企 业 的 物 资 管 理 付 出 虽 的 了 巨大 的 心 ｍ ， 因 不 受 领 导 重 视 。 务 晋 升 空 间不 大 。 遇 较 差 。 但 职 待 故 而 ， 些 高 素 质 的 人 才 不 得 不 转 行 另 择 它 业 。 致 建 筑 施 工 企 业 物 这 导
准时 提 供 生 产 所 需 的 物 资 是 物 资 部 门 的重 要 职 责 ， 是 企 业 高 层 也 对 物 资部 门 的最 基 本 的 要 求 。如 果 延 误 生 产 ， 资 部 门 所 承 担 的 责 任 物
上 。 筑施工企业只能将缺乏系统、 建 专业 、 相关 的 培 训 的 人 员 纳 人 到 物 资 管 理 的 团 队 中 。只 要 建 筑 施 工 企 业 不 努 力 改 变 这 种 状 况 。 资 管理 物
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理1. 引言建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是指在施工项目中，通过统一的采购渠道和集中的管理方式，对大宗材料物资进行采购和管理。
这一管理模式在建筑施工企业中被广泛应用，可以有效地优化采购程序，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的利润空间。
2. 大宗材料物资集中采购管理的重要性2.1 降低采购成本通过大宗材料物资的集中采购，企业可以获得更多的采购优惠和折扣。
同时，集中采购还可以降低采购过程中的人力和物力成本，减少采购流程中的环节和时间，提高采购效率，从而降低企业的采购成本。
2.2 提高采购效率大宗材料物资集中采购可以减少采购人员面对大量供应商的时间和精力消耗。
通过统一的采购渠道，企业可以集中管理供应商，建立长期稳定的供应关系，从而提高采购效率，避免了反复谈判和协商的过程。
2.3 优化供应链管理大宗材料物资集中采购可以帮助企业优化供应链管理，减少物资库存，降低物资的仓储和运输成本。
通过集中采购管理，企业可以更好地掌握供应商的供货情况，及时调整采购计划，提高对项目进度的控制。
3. 大宗材料物资集中采购管理的主要步骤3.1 制定采购计划在大宗材料物资集中采购管理中，首先需要制定明确的采购计划。
采购计划应该包括采购物资的名称、数量、规格和质量要求等信息，同时还需要确定采购的时间和采购预算。
3.2 选择供应商在确定了采购计划后，企业需要选择合适的供应商。
选择供应商时应该考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及服务等因素，同时还需要对供应商进行充分的调查和了解。
3.3 进行谈判和签订合同在选择了供应商后，企业需要与供应商进行谈判，最终达成合作协议。
在谈判过程中，企业应该充分考虑自身的需求和利益，同时也要尊重供应商的合理要求和利益。
3.4 实施采购和供货在完成了谈判和签订合同后，企业可以进行实际的采购和供货工作。
企业需要按照合同的规定，按时完成采购工作，并确保供应商按时供货。
建筑企业物资管理
建筑企业物资管理建筑企业物资管理一、背景介绍建筑企业物资管理是指建筑企业对所需物资进行合理规划、采购、储存、使用和清理的过程。
物资管理的好坏直接关系到建筑企业的生产效率和经济效益，因此，在建筑企业中，物资管理被重视并且需要精细化操作。
二、物资管理的重要性1. 提高生产效率：物资管理的关键目标是确保所需物资的充足，避免因为物资不足导致生产停滞或延误。
只有物资管理得当，才能确保建筑企业的施工进度和工程质量。
2. 控制成本：物资管理的另一个重要目标是控制成本。
良好的物资管理可以避免物资浪费和物资过期等问题，从而降低建筑企业的运营成本。
3. 优化供应链：物资管理需要与供应商和分包单位进行紧密的合作，通过及时了解市场行情和物资价格的变化，以便采取相应的调整措施，确保物资的供应链畅通。
三、物资管理的基本原则1. 合理规划：建筑企业应根据实际施工需要，制定物资需求计划。
这需要考虑到施工工程的特点、项目周期、市场行情等因素，以确保物资的供应与需求的平衡。
2. 全面采购：物资采购要综合考虑质量、价格、供应能力等因素。
建筑企业应建立健全的供应商评估机制，选择具备良好信誉和质量保证的供应商进行合作。
同时，建筑企业还可以通过与分包单位合作，实现共同采购，以降低成本。
3. 科学储存：物资的储存应安全、整齐、有序。
建筑企业应建立合理的库房管理制度，对物资进行分类、编号和标识，以便于使用和管理。
此外，建筑企业还应定期检查库存，及时清理过期、损坏或无用的物资。
4. 合理使用：物资的使用应按照合同和施工计划的要求进行。
建筑企业应加强对物资的监控和管理，确保物资的正确使用，避免浪费和滥用。
同时，建筑企业还应制定相应的维护保养措施，延长物资的使用寿命。
5. 定期清理：建筑企业应定期对物资进行盘点清理，及时更新和修复旧、损坏的物资。
此外，建筑企业还应制定物资库存报废和更新的规范和程序，以确保物资的更新和库存的合理控制。
四、物资管理的实施步骤1. 制定物资管理制度和流程：建筑企业应制定物资管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，确保物资管理的顺畅进行。
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理建筑施工企业在执行各种建筑工程项目时需要大量的物资材料。
对于这些物资材料的管理对建筑施工企业来说十分关键，不仅影响项目的顺利进行，还关系到企业的成本与效益，因此必须制定相应的物资材料管理制度和规程，加强物资材料的管理。
一、物资采购管理物资采购管理是整个物资管理中的一个重要组成部分。
物资采购管理的实施必须先从确定有合法资质供应商着手，采取有采购计划、公开招标、资质审查等方式筛选优秀的供应商，以保证物资的质量、成本和供应周期。
在采购阶段，应该抓住市场信息，进行市场调研，综合比价，确定最佳采购方法，确保购买物资的质量，并保持物资采购记录以便于追溯。
二、入库管理入库管理是物资管理的核心部分，不仅关系到施工的正常进行，也关系到企业资金的使用。
建筑企业应对物资入库过程中的重点加强管理：首先，明确质量目标，加强对物资质量的监督和检验；其次，根据物品属性进行分类，科学排放，合理利用仓库空间；最后，建立变更记录。
在实施入库管理时，务必遵循物资补充计划和合同签订，保证材料和产品的准确性、安全性、可靠性和及时性。
三、出库管理出库管理是建筑施工企业里面最活跃的工作之一，主要包括材料配送、分发、报废、退库等方面,这些操作必须具有完善的出库管理制度。
建筑施工企业应该加强对物资保管的管理，增加对物资额外管理要求，对物资出库作出恰当的记录和处置，对于有损坏或过期的物资及时处理。
另外应按照施工计划、物资保管情况和材料库存情况等因素进行出库规划，做到材料出库合理、配合顺畅，避免出现问题和误差。
四、库存管理库存管理是物资管理的最后一个环节，主要包括库存盘点、盘点反馈和库存协调等方面。
首先，应该按照周期规划制定库存清单，加强库存盘点管理，及时了解库存情况；其次，库存管理需要动态评估库存，提高库存使用率，削减过多的库存占用资金，避免拖长库存周期影响工期。
综上所述，建筑施工企业物资材料管理对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程施工物资管理
建筑工程施工物资管理建筑工程施工物资管理是指对建筑项目中所需的各类物资进行科学合理的组织、采购、使用和管理的过程。
有效的物资管理对于保障建筑工程的顺利进行、控制成本和提高效率都具有重要意义。
本文将从物资管理的基本原则、流程和措施等方面进行论述。
一、物资管理的基本原则1. 统一管理。
建筑工程施工物资管理应由专门机构负责，确保管理的统一性和连续性。
物资管理应与工程进度、质量控制相衔接，协调物资供应与工程施工。
2. 合理安全。
物资管理要确保施工现场的物资储备充足且合理摆放，以保证施工进度的顺利推进。
同时，要注意物资的安全问题，做好物资防火、防损等措施，减少物资浪费和损失。
3. 严格计划。
物资管理应根据工程进度和需求进行详细计划，包括物资采购计划、储备计划和使用计划等，确保各项物资准时到位并合理使用。
4. 实施标准化。
建立物资管理的标准化规范，确保各环节的操作符合规定要求。
包括物资验收、入库、出库等环节，都应有相应的操作流程和规范，以提高管理的效率和准确性。
二、物资管理的流程1. 采购计划编制。
根据建筑工程施工需要，编制物资采购计划，明确采购的种类、数量和时间等。
采购计划应与工程进度和预算相衔接，确保物资的及时供应和合理使用。
2. 供应商选择与评估。
根据采购计划，选择合适的供应商进行询价和比较，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择信誉良好、有能力履约的供应商。
同时，对供应商进行评估，确保其能够满足施工物资的需求。
3. 物资验收与入库。
根据合同约定和购买要求，对采购的物资进行验收，并核实其数量和质量是否符合要求。
验收合格后，进行入库操作，确保物资安全妥善存放。
4. 物资领用与使用。
根据施工现场的实际需求，按照物资使用计划进行领用和使用。
领用时要进行核实和登记，确保物资的流向和使用情况能够追踪和监管。
5. 物资库存管理。
对物资库存进行定期盘点和清查，确保库存数量的准确性和完整性。
同时，要及时处理库存中的滞销物资，避免物资过多积压和浪费。
浅谈建筑施工项目管理之物资管理
应该是… 可是… ……
？！
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怎样合理管控材料损耗？
什么是材料损耗率？ 材料损耗率是项目目标责任书所要求的材料允许损耗率。
甲供物资需求计划：项目工程部及商务部编制《甲供物资需求计划》，由项目工程部负责人、
商务负责人、项目经理审核，分公司商务分管领导审批。因甲供物资质量不合格或供应不及时而影 响施工的，项目部应及时办理工期签证及经济索赔签证。
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物资验收管理
完成本单元时，你应能： 按要求进行物资验收
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课程目标
总目标：通过学习、讨论，增加学员对物资管理规章制度的理 解，在实际工作中能够合理管控材料损耗，能够根据现场对物资实际 需求，灵活调整、协调物资及时供应，保障施工现场物资供应。
1 单理击解此物资处管添理加规文章字制度内容
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物资计划管理
物资应急计划：主要适用于紧急情况下（设计变更、现场突发事故等）的物资采购与供应进场。
原则上一个月内不能超过两次应急计划，超过两次，公司物资设备部将进行通报。项目工程部编制 《物资应急计划》，填写应急原因，经项目商务经理、项目经理、分公司物资设备部经理审核、分 公司分管领导审批。项目物资设备部收到《物资应急计划》后，通过“新集中采购管理系统”上报采购 中心。
浅谈建筑施工项目管理 之
物资管理
课程简介
• 培训背景概要：
• 物资计划管理 • 物资验收管理
• 施工现场物资供应Leabharlann 版权归中国建筑所有，请勿翻印
浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策
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浅谈施工企业物 资管理存在 的问题及对策
（ 中交第一公路 工程局有限公 司， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ４
摘 要： 物责管理是施 工企业生产经营的重要组成部 分， 直接 影响着施 工企业的工程成本、 工程质量及 经济效益 ， 与企业生存发展 有着密切的 关 系。 也是加 强反腐倡康 、 促进企业床政 建设的重要 内容。从分析施工企业物责管理 中 在的主要问题入手 ， 存 就加 强和改善物责管理提 出几点看法 与大 家商讨 。 ． 关键词： 施工企业； 物责管理 ； 问题； 对策 使用 ， 更不会利用其他现代信息手段获取有用信 企业 的 物料需 求 计划 （ Ｐ ， 一 步融 入企 业 ＭＲ ）可进 引言 工程物资是构成工程产品成本的主体 ， 它 息 。 资源 计划 （ Ｒ ） Ｅ Ｐ。 ２４ ．加强物资管理的审计 占到工程总投资的 ６％ 左右 ， ０ 是工程项 目 质量 ２解 决 物资 臂 理存 在 的 『 避 的话 砸 口 Ｊ 和效益的源头 ， 物资管理是施工企业生产经营的 ２１提高认识。 ． 建立各项物资管理制度并落 物资 管理审计是 加强物资 管理的重要 环 节， 有利于促进企业廉政建设， 减少物资管理中 关键环节之一 。 是最容易出漏洞 ， 也是最容易出 实 企业应 以职能部 门为龙头，建立一 科学 的漏洞 。 缕 合理奖惩 ， 物资管理 的审计主要从以下 现舞弊的环节 ， 如果不加 以严格控制 ， 出现 则会 物资采购价格虚高 、 物资质量低劣 ， 甚至严重影 有效 的物资 管理 制度 ， 从物资计划 、 采购 、 同 几方面进行： 合 ２ ． 采购计划的审计； ．１ ４ 响工程质量 、 损失浪费等 问题 ， 势必会增加工程 签 ， 订到验收、 保管、 领用、 报废 ， 整个物资流程都 ２ ． 采购方式选择的审计； ．２ ４ 成本， ——的经济效益和社会效益。 影响４－ ｂｌ ￣ ｌ ， 有制度可循 ， 物资主管部门要加大现场业务指 导， 加强信息沟通 ， 要把物资设备 的公开招标采 ２． Ａ３采购合同的审计； ｌ￣ ＿４ ， ｆ Ｈ［ ｔ Ｘ 物资管理存在的问题 ２． ．４验收管理审计： ４ ｌ 从思想上看 ， ｌ １ 企业对物资管理重视不够 购工作落到实处 ， 对物资流程过程中的关键环节 ２ ．结算付款的审计； ．５ ４ 项 目管理是施工企业管理的最重要组成部 要加强控制 ， 真正使招 标工作不走过场 、 不流于 ２． － ６现场管理及消耗的审计。 ４ 大 分， 其中物资管理是项 目 管理的关键环节。项 目 形式 ；认真娩好大堆材料及小料的管理工作 ， ２ ． ５构建物资管理现代化的监控体系 管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程 堆料收方可以采用两人共同验收， 超方量事后追 ２５１ ． 强化财务对成本的控制。会 计人员由 ． 对小料可以采用常用料价格多家 质量上 ， 物资供应只要不影响施工进度很少对其 溯问责等制度 ， 只有依赖于信息机构和自身的 管理流程等具体问题予以关注； 有的管理 人员从 比较 、 价格信息备案等方式来控制 ； 对机械设备 于自身知识所限， 不 内心不想管好 ， 以便从中混水摸鱼 ； 有的项 目 负 等固定资产的使用、 保养、 维修可责任到人 ， 实行 阅历对审核事项做出判断，从经济内容上看 ， 定期评估 ， 与责任人的工资奖金 再限于原始凭证的完备及形式上 ， 更应转移到数 责＾ 认为物资管理是财务部门的事 ， 只要物资进 单机单卡核算 ， 出没错就可以了。 直接挂钩 ， 切实保证机械的寿命及使用效率 ； 对 量和价格的真实性。 ２ ．全员参与 监督。物资部门要接受广大 ５ ．２ １ ． ２从观念上看 ， 落后于现代管理理念 周转材料的维护保养可坚持 “ 谁使用 、 谁保养维 职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告 ， 随着物漉的快速发展 。一般生产企业的物 修” 的办法 ， 确保周转次数。 一 对有疑惑的事项 ， 职 资管理尚未能与物流市场有效接轨 ， ￣１ — １ ４—领导 、 ＇ ２ 加强人才的储备 。 ． ２ 建立内部 人 才信息库 公告内容要全面 ， 目了然 。 管理人员普遍存在“ 肥水不流外人 田” 的思想 。 对 人才是企业不断发展的动力和源泉 ，在企 工可以向纪检监察部门报告。 第三方物流有抗拒心理， 对本企业的自加工物资 业资源 的配置 中人才的优化配置是重中之重。 物 结束语 般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。 资管理是一 门科学 ，它需要优秀的专业化的人 物资管理工作 的好坏直接影响到施工企业 技术、 财务等多方面的经营活动和经 济 ｌ ３从物资管理的手段上看 。 配套设施薄弱 才。应建立企业内部物资管理 人 才中心， 不断根 的生产 、 由于对物资管理重视不够 ， 资金投人不足 。 据形势 的发展需要进行培训 ， 提高Ａｍ－ ＇ 的专业 素 效益 ，随着我 国社会主义市场经济的建立 和完 随着科学技术的发展， 物资管理的理念 、 手段 计算机管理系统应用受到制约， 多停留在原来的 质 。 强化责任意识和爱岗敬业精神 。使其形成一 善。 施工企业必须改变过去计划经 整套账务、 采购、 Ｍ和控制的管理模式上， ， ｆ 很多 种制度 ， 并使其成为企业文化的一部分。 同时 ， 要 也在不断的发展 ， 采用各种先进的物资 企业还停留在手工管理的水平上 ， 造成了当前物 充分发挥信息功能和市场功能 ， 使人才在企业内 济模式下的物资管理思想， 资管理基础工作相对薄弱 。 是典型流程式、标准 合理流动 ， “ 实现配置 的 最优化。这样既可解决专 管理方式 ， 加强物资流转全过程管理 ， 降低工程 实现企业价值最大化 ， 日益激烈 的 在 化” 的管理 。 而不是追求效益、 主动进取的管理模 业 人才缺乏的现状， 又为提高现场的物资管理水 施工成本 ， 式 ， 的计量工具和计量手段也很落后 ， 物资 甚至 平奠定 了基础 。 市场竞争中生存和不断发展。 参考文献 有 的企业对—些大宗大堆材料估计加统计。 ２ 运用现代物流技术进行物资资源管理 ． ３ １ Ａ从实践上看 ， 重供应轻管理现象严重 相对于应用广 泛的商业零售领域 ，施工业 【】 ｌ 韩同银等． 工企业物责的精 细化管理ｆ１ 施 Ｊ铁道 ． 企业领导层 、生产作业层对物资部门的要 的物资流动确定性很强 ， 更加容易确定项 目物资 工程 学报 ，ｏ ６ ２． ２ｏ（） ２尹 现 Ｍ１ 北 中信 求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产 ， 需求 。建筑设计完成后 ， 物资数量种类就基本确 【１ 维 劫． 代 企业 内部 审计 精要 【 ． 京 ： ２ ０． 物资部门要负一切责任。因此， 旌工物资管理人 定了， 施工组织设计完成后 ， 时问也基本确定了， 出 版 社 ． Ｏ ７ １ Ｍ． ： 交通大学 北京 北方 员 的工作重点就是加强计划预算 ， 按品种、 按质 建筑产品的需求物资类型较少 ， 品种相对简单 ， 【 刘伊生建 筑企业管理【 】 ３ 量 、按期限及时地供应施工生产所需的各种物 使用物流管理技术更加方便。 出版 社 。 ０ ３ ２０ ． 资， 宁愿物资管理水平停 留于传统水平 ， 也不愿 ２３１ ．．建筑安装工程用的三大材料钢材 、 木 『任汉渡， ４ １ 赵连登， 沙明元． 工程项 目 责任成本管 承担因改革创新带来的风险和责任。 材 、 泥 以及 使用 量 较大 的—些 大 宗 原材 料 比较 理 与控 制 ． 水 北京 ： 国建材 工 业 出版社 ，０ １ 中 ２０ ． １ ． 人 ５从 力资源上看 ， 物资管理人才缺乏 容易和供应商形成长期的稳定的供应链 。 Ｉｌ ５胡新画． 施工企业物资管理存在问题及对策【． Ｊ Ｊ ９ ） 资源的角度上看 ， ， Ｏｓ 物资人才缺乏主 ２ ．建筑施工企业所 需的物 资数量大 ， ．２ ３ 质 交通 财￣ ， ｏ ０） ２ ９ ． ｏ 作者简介： 朱娜 （９ ７ ）女 ， １７ ～ ， 河北 保 定 ， 大 要表现在三个方面 ： —是由于物资人员作为生产 量高 ， 运输成本高 ， 占用资金多， 库存 合理运用物 辅助人员 ， 在企业 的地位居于次要 ， 无法吸引人 流管理技术 ， 更加易于降低运输成本和加速材料 学本科 ， 经济师 ， 主要从事工程项 目项 目物资管 理工 程 。 才、 增强活力， 使得既懂信息技术又懂物资管理 ， 资金周转。 ２ ．建筑施工企业流动性大 ， ．３ ３ 合理运用 当 既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏 ； － － 是物资管理人员缺乏系统 、 专业、 相关的培训 ， 在 地第三方物流提供的专业服务 ， 有利于降低工程 管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念 ； 的问接费用 。 三是普遍存在 ＾ 、 才知识结构老化 ， 以接纳现代 难 ２ ．建筑工程现已有很 多成熟 的计算机辅 ＿４ ３ 责 任编 辑 ： 兴 红 王 化管理理念与手段的问题 ， 有的连电脑都有不会 助设计 和管理软件 ， 以供应链管理为手段 ， 实现
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理【摘要】建筑施工企业对于大宗材料物资的集中采购管理至关重要。
本文从引言、正文和结论三部分进行探讨。
在文章简要介绍了建筑施工企业背景和研究意义。
接着正文部分详细分析了建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程以及风险与应对措施。
通过对这些方面的探讨，可以更好地了解建筑施工企业在采购管理方面的问题和挑战。
最后结论部分总结了集中采购的效益，并展望了未来发展趋势。
这篇文章系统地阐述了建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要性和相关内容，有助于读者深入了解该领域的理论和实践。
【关键词】建筑施工企业、大宗材料物资、集中采购、管理、优势、方法、实施过程、风险、应对措施、效益、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，在建设过程中需要大量的材料和物资。
为了更好地管理采购过程，提高采购效率和降低采购成本，越来越多的建筑施工企业开始实行大宗材料物资集中采购管理。
大宗材料物资集中采购是指将相同或相似的材料和物资进行集中采购，以提高采购规模，获得更有利的价格和服务条件。
随着建筑施工企业规模的扩大和市场竞争的加剧，大宗材料物资集中采购管理已成为企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
通过集中采购，企业可以有效控制材料物资采购过程中出现的风险和问题，提高物资供应的稳定性和可靠性，从而提升施工进度和质量，实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将从建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程、风险与应对措施等方面进行探讨，旨在探讨集中采购对企业的益处和影响，为建筑施工企业科学合理地开展大宗材料物资集中采购管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是一个重要而复杂的问题，对于提高企业的采购效率、降低采购成本、优化资源配置具有重要的研究意义。
通过深入研究建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点和优势，可以更好地指导企业的实际采购工作，提升企业的竞争力和经营效益。
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
施工企业中的物资管理[精选5篇]
![施工企业中的物资管理[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a783fa3a58eef8c75fbfc77da26925c52dc59156.png)
施工企业中的物资管理[精选5篇]第一篇：施工企业中的物资管理浅谈施工企业中的物资管理物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。
工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。
物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。
项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化、标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能实现既定的经营目标。
一、物资管理第一环节：施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者，是相对独立的实体。
经营部应及时提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。
再则，物资部应认真读懂经营部所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。
物资部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据要及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后笏资部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。
项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。
二、物资管理第二个环节：物资采购管理施工企业的物资采购工作是物资管理的前提。
采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。
论建筑施工企业物资管理
３蔡 新 努 力 做 到 以 下 三 个 方 面 ： 一 ， 建 筑 施 下 两个方面 ： 一， 第 对 第 对税 收筹划 的含义进 ［】 红军． 形势 下施 工企 业如何创新 工企业 全面预 算管理 的含义进行 准确 的 行正确理解 ， 加强税收筹划意识 ； 第二 ， 科 财务管理 【】商业文化 ，０ １ ８ Ｊ． ２ １． ．
关键词： 建筑施工 ； 物资管理； 现场管理 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
收 录 日期 ： ０ ２ ３月 ２ ２１年 ９日
一
资料 ， 必要 时进行实地 调查 ， 品进 行抽 产
方评价的依据 。
对建 筑施工企业物 资采购 加强管 理 比” 原则 。物资采购实行“ 比” 比质、 六 即：
采购条件 的实行 比价采购 ； 第三 ， 格供 合
第三 ， 评价人 员依据 《 供方考查表》以 方名单中采购的原则。 工程 用的主要原材 及供方提供的营业执照、税务登记证 明、 料、 辅助材料、 外购件 ， 严格执行在合格供
果应 当努力在 以下三个方面创新 ：第一 ， 掌握 ， 强全面预算 的意识 ； 二， 加 第 制定合 学、 合理地分析税收筹划在建筑施工企业 需要依据企业 自身 的实际情况 ， 制定符合 理预算 目标 ， 加强其可操作性 ； 第三， 建立 中的应用 。
地建立起管理控制体系 ， 保建筑施工企 理解税 收筹划在建筑施工企业 中的应用 ， 创新 ［ ． 业与科技 论坛 ，０９８ 确 Ｊ产 ］ ２ ０．．
业 的经营活动沿着预算管理的轨道科学 、 加 强对节税意识 的正确理解 ， 理进 行纳 【】 合 ２ 张文秀． 强施 工企 业财 务管理 的思 加 合理地进行 。 在加大预算执行力度方面应 税筹划活动 。具体来说， 当努 力做 到 以 考 … ． 应 会计 师， ０１ １ ２ １． ．
建筑工程物资管理
建筑工程物资管理在建筑工程中，物资管理是至关重要的一环。
它涉及到对建筑材料的采购、仓储、运输、使用和报废等方面的管理。
良好的物资管理能够提高工程的进度、质量和效益，有效控制成本，保障工程的顺利进行。
本文将从物资采购、仓储管理和物资使用方面展开讨论，以探讨如何实现建筑工程物资管理的最佳实践。
一、物资采购物资采购是建筑工程物资管理的关键环节之一。
在进行物资采购时，首先需要制定明确的采购计划和标准，包括材料的种类、规格、数量、质量要求和交货时间等。
采购计划应充分考虑工程进度和工期要求，避免物资供应出现断档现象。
其次，需要建立供应商库，并进行供应商的评估和筛选。
供应商的信誉、价格、交货能力和售后服务等都是评估供应商的重要指标。
建立供应商库有助于提高采购效率和降低风险。
同时，建立健全的采购合同和采购流程也是保障物资采购的重要措施。
采购合同应明确双方的权益和责任，包括价格、数量、质量标准、交货方式等条款，合同的签订应当符合相关法律法规的要求。
二、仓储管理仓储管理是物资管理的核心环节之一。
在建筑工程中，通常会建立工地仓库进行物资的储存和管理。
仓储管理的目标是确保物资的安全、完整和及时供应。
首先，需要建立科学合理的仓储布局。
根据不同种类的物资特点和使用频率，合理划分储存区域和储存方式，确保物资的分类和整理。
同时，为了便于管理，可以使用物资管理软件进行库存记录和查询。
其次，需要建立严格的物资出入库制度。
仓库管理员应根据出入库申请单对物资进行核对和登记，确保物资的数量和质量与单据一致。
同时，要加强对仓库的安全控制，确保物资的安全和防止盗窃。
此外，定期进行库存盘点和库存报表的分析也是仓储管理的关键环节。
库存盘点可以及时发现物资的遗失、损坏和过期等情况，及时采取措施减少损失。
库存报表的分析可以帮助管理人员了解物资的使用情况和库存状况，及时调整采购计划。
三、物资使用物资使用是建筑工程物资管理的最终目的，也是实际应用的环节。
浅谈土建施工项目物资管理
浅谈土建施工项目物资管理摘要随着经济迅速的发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高。
但近些年来因为各种因素的影响，我国建筑行业受到了一定冲击，面临着严峻挑战。
物资管理是施工项目管理中的重要一环，本文从物资管理的内容、重要性和成本控制出发，结合物资管理存在的一些问题，分析降低成本和提高物资管理水平的方法和措施，从而更好地服务于工程建设。
关键词：土建施工、物资管理、成本控制1 物资管理的内容1.1物资计划管理物资部根据施工图纸、设计文件等资料编制物资总需求计划。
物资进场计划由工程部、机电部、安全部根据现场需要提前编制，标明规格型号、数量、时间、使用部位。
计划编制完成后由相应人员审批签字，使用完后按序存放。
1.2物资采购管理现在项目上的物资采购多以线上招标采购为主。
招标前，采购人员需要做好计划、询价工作。
招标准备工作做好后，需要编制招标公告，编制的内容要详细准确。
招标公告发布后，供应商应邀，招标人员严格审核供方资质。
招标人员根据项目上材料的实际需求编写招标文件。
厂家接收招标文件后投标，然后进行开标、评标环节，最后定标，完成材料的招标采购。
1.3物资合同管理物资合同管理包括了合同编号、合同文本、合同会签、合同审批、合同台账、合同交底。
目前电子签约与电子合同正在逐步实施，无纸化办公更加环保，合同无需邮寄、打印，省时省力。
1.4物资验收管理材料进场后，需要进行验收，由物资部组织，项目部的质检人员、工长、分包材料员、监理共同验收。
验收人员带上拍照工具、计量器具与物资采购资料，按照验收标准核实厂家提供的送货单、质量证明文件，并进行数量、外观、质量的验收，有不合格的材料，材料员应立即与厂家联系，进行退货或者换货处理。
1.5物资贮存、盘点管理材料进场后，露天存放的需要按照施工平面图上的材料堆放地分类码放，放好材料标识牌。
放入库房存放的材料，要码放整齐、标识明确，库房内保持干净整洁，做到防火防潮。
现场堆放和仓库储存的材料都要有材料员进行保管、整理，在现场有需求时按规发放。
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策【摘要】本文首先简单介绍建筑施工企业物资管理的重要意义，然后详细分析物资管理中存在的问题，并提出相应的有效措施，最后进行全文分析总结建筑施工企业物资管理的发展前景。
【关键词】建筑施工企业；物资管理；存在问题；有效对策0.前言物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
提高物资管理工作的整体水平，以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障、服务及助手作用。
物资管理工作是一门综合性的经济工作，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，企业面临的市场，竞争将更加激烈，才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。
企业的物资管理，这些环节环环相扣、相互影响，对企业的物资供应链影响重大。
1.建筑施工企业物资管理中存在的问题1.1施工企业物资管理体制缺乏现代化理念施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究。
施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，有的项目的物资主管未经过专业培训，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。
规章制度不健全，部分企业领导对物资管理认识不够深入，管理手段相对较落后，这在一定程度上影响了企业的竞争力。
物资采购信息掌握的不够透彻，没有得到足够的重视。
1.2施工物资企业管理的手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施。
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的。
物资采购无规章，材料积压占用资金多，采购的物资不能形成批量，选择的供应商、厂家少，中间环节多。
物资采购透明度低，采购单价多样化，一个品种规格多种单价。
1.3施工物资管理中信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，材料库存信息反馈系统的时效性较差，没有充分利用计算机技术和互联网技术。
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浅谈建筑施工企业中的物资管理
【摘要】在现代施工企业经营活动中物资管理是企业综合管理核心问题，据有关数据显示工程物资占施工成本的65%以上，在工程核算和项目盈利起着至关重要的作用，任何企业的生存法则只有利润，利润是所有物资人员应该努力追逐的目标。
施工企业管理者应时刻考虑如何节约成本，缩减开支，进而增加利润。
因此项目经理应该做好施工物资管理工作。
对施工物资管理就其整个管理过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料外部进入施工现场直到消耗这样一个过程。
就我个人认为项目经理部在施工过程中只有严抓物资管理，做到精细化、标准化、科学化管理，在保证工程质量的情况下最大限度地压缩成本，降低材料损耗，才能促进施工企业的总体经济效益，使施工企业永葆生机，立于不败之地。
【关键词】施工企业；物质管理；存在问题；解决措施
随着国家整体的发展壮大，建筑事业的发展起着最为重要的作用，因此从事建筑企业的数量不断增多，由于近几年的全球经济危机和通货膨胀，国家为缓解经济危机、抑制通货膨胀而采取不定期宏观经济调控措施，致使施工企业为了生存发展不惜低价承揽任务，然而，即使是优秀的施工企业的总体效益仍然不尽理想。
因此，施工企业只有加强物资管理的现代化、科学化进程，才能在日益竞争激烈的环境下生存，进而发展壮大。
1 施工物资管理在施工企业管理中的处于至关重要的地位
在施工企业工程项目成本的组成中，物资成本占工程成本的65%以上，在加上施工过程中的运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的能够顺利的进行、降低成本以及提高经济效益等方面，起着至关重要的作用。
单从这个意义上讲，施工企业的物资管理工作，不仅是施工企业物资管理部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时还是所有参与施工、管理、监督人员共同参与组合管理，因此，只有全体认员共同参与，才能更加有效的构建筑施工企业物资管理向现代化发展。
2 施工物资管理现状
目前我国建筑界施工企业物资管理绝大多还是以手工管理为主，在现代高科技时代这种管理方式必然导致了工作效率低，管理工作不规范，工作难度大、实时性差，并且还难于控制施工进度。
由于建筑业产业集中度低、管理粗放等问题，导致建筑施工企业整体运营效率比较低下，有因为建筑材料成本不断的上升和竞争的激烈化，不得不是施工企业不断的寻求有效的管理方式来使企业摆脱困境。
3 施工物资管理存在的问题
3.1 物资供应采购不到位
如今，很多建筑施工企业并没有切实的根据生产任务来编制物资供应和采购方案，因此导致了采购部门在采购过程中的盲目性，不能够确保物资在使用过程中的及时、完好和节约。
在施工现场往往会出现物资无计划的使用造成的材料破损，材料浪费。
在物资管
理中没有做好定量发料。
物资购买、供应计划的全面性、准确性、及时性以及系统性做的不够到位
3.2 从物资管理操作实践上看，很多施工企业出现重供应、轻管理的现象。
施工企业的上层领导和生产作业层对物资供应部门的要求是非常准时的不能因为材料供应问题单位施工进度，一旦延误生产，物资管理部门要负一切责任。
因此，施工物资管理人员只能加强计划预算，按品种、按质量、按期限地不断的供应给施工生产所需的各种物资，因为，他们宁可是物资管理水平停留在传统水平，也不愿承担因改革管理方式带来的风险和责任。
3.3 忽视合理的使用资金的重要性
在施工的整体过程中，资金的供应到位是整个施工阶段额基础，然而很多施工企业资金短缺现象普遍存在。
材料采购占用资金量最大，缺口也比较大，因此，出现了赊购材料、拖欠材料款的现象，虽然材料赊购在化解资金短缺问题起到一定的作用，但对物资管理来说，造成了资金的浪费，采购材料不够经济，间接地增大了施工成本
3.4 从人力资源的角度上看，物资管理比较人才缺乏。
物资管理的人才缺乏主要体现在一下三个方面：其一、因为物资管理人员作为生产辅助人员，在施工企业中居于次要地位，无法吸纳管理人才，增强物资管理活力，使得哪些既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；其二、物资管理人
员缺乏专业化、系统化的培训，在具体管理工作中往往仅凭借着自己的经验判断而不采用科学的理念判断；其三、物资管理部门普遍存在人才知识结构老化，不能够接纳现代化管理理念与手段的问题。
4 施工企业物资管理现代化的途径和方法
4.1 从宏观策略上采取相应管理措施
4.1.1 增强价值工程观念在施工企业的作用以及在合理的工程变更设计下，加强价值工程在施工过程中的实践性，减少材料无端的随意支出和浪费，物资管理人员应时刻探究新型经济实用性材料来代替旧材料的可行性。
4.1.2 采用先进科技利用物资管理信息系统通过不同材料的不同功能方式组成各种职能子系统，此系统主要包括合同管理系统、价格分析系统、计划采购量系统、库存量管理系统以及材料质量跟踪管理系统等。
通过运用物资管理信息系统，管理人员可以利用计算机来取代人工来处理繁琐的管理事务，从而提高了管理效率，还可完成手工很难完成的大量信息备案，为物资管理中材料的采购、发放等信息进行精确地分析，使整个施工中材料供应工作始终处于最佳状态。
4.1.3 施工企业应建立经济性联盟，发挥多方的优势互补。
建筑企业应选择具备比较专业化的第三方物流供应商，或者是区域性较强的材料销售商，与供应商形成长期稳定的供应链关系。
通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业可以很大程度上提高外部形象
以及内部物资管理水平，减少材料的消耗，能够使建筑企业获得最大化的项目效益
4.2 从微观策略上进行物资管理
4.2.1 按照abc分类法对库存的物质进行总体分类管理
遵照储存理论来降低库存费用。
a类物资需要重点管理，通过采用定期订货发来降低采购量进而达到压缩库存量。
b类物资按常规管理，按照施工进度来供应施工所需物资。
c类物资采用一般管理即可，采用定量定货发来减少采购次数，进而增大订购量和库存量。
按照abc法，在正常施工情况下，不仅可以减少不必要的库存量，还可以节约库存费用，大大的提高了管理效率和施工进度。
4.2.2 推行现代化管理模式，强化内部管理
首先要科学定位。
管理人员要致力于降低物资采购成本，节省物资采购成本，强化物资的整综合性利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系。
再者，加强科学管理。
物资管理必须讲究科学性，物资管理部门应制定物资管理工作的计划、组织和控制措施，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。
最后讲求以人为本原则。
一方面要完善材料管理的各项规章制度进而规范物资管理人员的素质；另一方面要最大限度地激发和调动物资管理人员的聪明才智，努力使物资管理人员快速的熟悉物流管理技术，掌握施工企业与供应商的供应链的流程、掌握相应的软件程序和信息技术系统，在物资管理方面做到得心应手。
5 结束语
在现代激烈竞争压力越来越大的环境下，同时在我国正大力发展
基础建设的条件下，一个施工企业要想快速地向前发展，它就必须
加强施工过程中的物资管理。
通过运用先进的科技有科学的管理方
法来加强对施工物资供应采购的管理以确保工程的顺利进行和提
高和增强工程的施工质量。
参考文献
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