员工入职资料表格汇总

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人员职位汇总表模板

人员职位汇总表模板
以下是一个人员职位汇总表的模板，您可以根据需要进行修改：
序号姓名职位所属部门入职时间学历工作经验
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1 张三经理销售部本科 5年
2 李四主管销售部硕士 3年
3 王五职员销售部大专 1年
4 赵六主管生产部本科 4年
5 刘七职员生产部大专无经验
6 陈八经理市场部硕士 8年
7 周九主管市场部本科学历3年
8孙十职员市场部大专学历1年
在表格中填写您公司员工的姓名、职位、所属部门、入职时间、学历、工作经验等信息。

您可以根据实际情况添加或删除列。

一般内勤需要做的表格

一般内勤需要做的表格在办公室日常工作中，内勤需要经常处理各种表格，这些表格用于记录数据、分析信息、汇报情况等。

不同的公司和行业可能需要的表格不同，但有一些基本表格是内勤必须掌握和使用的。

以下是一些常见的内勤需要制作和处理的表格及其相关参考内容。

1. 报销表格报销表格是用于员工报销各种费用的表格，通常包括报销项目、金额、日期等信息。

内勤需要审核报销单据，并保证报销流程的合规性和准确性。

参考内容包括报销政策、报销规定和报销流程等。

2. 财务报表财务报表是公司各种财务信息的记录和汇总，例如资产负债表、利润表、现金流量表等。

内勤需要了解公司的财务状况，并能够制作和分析财务报表。

参考内容包括财务分析方法、会计准则和财务报表填写要求等。

3. 采购管理表格采购管理表格是用于记录采购订单、物料清单、供应商信息等的表格。

内勤需要协调采购和供应链方面的工作，确保企业生产所需的物料和设备能及时到位。

参考内容包括采购流程、物料清单管理和供应商选择标准等。

4. 客户信息表格客户信息表格是用于记录客户基本信息和联系方式等的表格。

内勤需要管理客户信息，确保公司提供优质的客户服务。

参考内容包括客户管理流程、营销策略和客户服务标准等。

5. 工作日报表工作日报表是员工日常工作内容和进度的记录表格，用于协调和沟通工作进展。

内勤需要审核和整理日报，协助领导做出决策。

参考内容包括工作日报模板和填写要求、日报审核程序等。

6. 人力资源表格人力资源表格包括招聘表格、员工档案、绩效考核表格等，用于管理人力资源。

内勤需要协助人力资源部门处理员工入职、离职、转岗、调整等事宜。

参考内容包括用人政策、员工管理流程和绩效考核标准等。

7. 项目管理表格项目管理表格包括项目计划、任务分配、进度追踪等表格，用于管理项目。

内勤需要协调项目组成员，确保项目按计划顺利进行。

参考内容包括项目管理规定、项目管理工具和项目计划制作流程等。

总之，内勤需要掌握各种表格的制作、审核和管理方法，能够高效地处理各种内部事务。

人员信息表3篇

人员信息表
第一篇：人员信息表简介
人员信息表是指对一个单位或组织中的员工进行详细的信息收集并进行汇总的一份表格，也可以用于记录客户或个人信息。

人员信息表可以包含个人基本信息、职业信息、教育背景、工作经历、社会关系等方面的信息。

人员信息表的开展，可以使企业或组织有效地管理员工信息和工作事务，为组织的决策提供参考依据。

同时也方便了员工的信息查询和交流，使企业和员工之间的关系更加紧密。

在人力资源管理中，人员信息表已经成为不可或缺的一部分。

第二篇：人员信息表的内容
人员信息表的内容可以按照以下几个方面进行分类：
1.基本信息：包括个人照片、姓名、性别、出生日期、身份证号、籍贯、婚姻状况、联系电话、电子邮箱等。

2.职业信息：包括员工编号、入职日期、所在部门、职务、职称、薪资等。

3.教育背景：包括毕业院校、专业、学历等。

4.工作经历：包括工作单位、工作岗位、工作时间、主要工作内容等。

5.社会关系：包括家庭成员、紧急联系人、社会关系等。

除了以上基本信息外，还可以根据企业或组织的需求进行个性化信息的增加或修改。

第三篇：如何填写人员信息表
1.完整填写：要求填写人员信息表时必须填写完整，不
允许缺漏项目。

2.准确无误：填写时要注意信息的准确性和真实性，避免出现错误或虚假信息。

3.格式统一：要求信息的格式、字体、大小等要统一，方便管理和查询。

4.保密性：员工的个人信息应当严格保密，不得随意泄露或传播。

5.更新及时：员工信息的更新应当及时，不能因为员工调动等原因而导致信息陈旧。

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

新员工入职薪资表完整

新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

ISO9000文件表格汇总

ISO9000人力资源部文件
序号工作项目 1 人事管理制度 2 绩效考核管理制度 3 员工培训管理制度 4 突发事件应急救援预案 5 危化品管理规定 6 司机车辆管理制度 7 岗位职责 8 文件发放回收登记表 9 文件更改通知单 10 标准一览表 11 受控文件清单 12 记录台帐 13 记录交接登记表 14 文件和资料销毁清单 15 业务联络单 16 环境信息接受及汇总表 17 管理评审计划 18 管理评审报告 19 会议记录 20 会议签到表 21 员工入职登记表 22 人员增补申请表 23 人事变动通知单 24 员工离职申请单 25 员工信息表 26 员工转正申请表 27 培训申请登记表 28 培训记录表 29 新员工培训教导工作记录表 30 员工离职工作移交记录表 31 年度培训计划文件编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号参阅原来编号工作要求补充完整文件补充完整文件补充完整文件补充完整文件补充完整文件补充完整文件补充完整文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集文件补充收集

员工部门信息表模板

员工部门信息表模板
员工部门信息表通常包括员工的个人信息和部门相关信息。

在
这张表格中，通常会包括员工的姓名、工号、性别、出生日期、入
职日期、联系方式等个人信息，以及所属部门、职位、工作地点、
直接主管等部门相关信息。

这些信息有助于公司对员工进行管理和
组织。

在创建员工部门信息表模板时，可以按照以下内容进行设计：
1. 表头，包括公司名称和表格标题，例如“员工部门信息表”。

2. 员工个人信息列，包括姓名、工号、性别、出生日期、入职
日期、联系方式等。

3. 部门相关信息列，包括所属部门、职位、工作地点、直接主
管等。

4. 表格格式，可以使用表格工具创建表格，确保每个员工的信
息都能够清晰地呈现出来，可以使用不同的颜色或者加粗字体来突
出显示表头或者重要信息。

5. 数据录入，为了方便数据录入，可以在表格中设置数据验证、下拉菜单等功能，以确保数据的准确性和一致性。

6. 表格底部，可以在表格底部添加统计信息或者备注栏，方便
对员工信息进行汇总或者补充说明。

总之，员工部门信息表模板的设计需要考虑到信息的全面性、
清晰性和便捷性，以便公司能够更好地管理和组织员工信息。

希望
这些内容能够对你有所帮助。

人力信息管理模板wps

人力信息管理模板wps人力信息管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工信息的收集、整理、存储、查询和更新等环节。

本篇文章将介绍如何使用WPS表格制作一个简单的人力信息管理模板，以便于更加高效地进行人力信息管理工作。

一、模板概述本人力信息管理模板主要包括员工基本信息、入职信息、薪资信息、绩效信息等几个方面。

通过这个模板，企业可以更好地掌握员工的基本情况，为人力资源管理提供有力的数据支持。

二、制作步骤1. 打开WPS表格，新建一个工作簿，并选择一个工作表，命名为“人力信息管理”。

2. 输入表格标题和列名，设置字体大小和居中显示。

接下来，我们可以根据人力信息管理的需求，逐一录入员工的信息。

首先，输入员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历等。

可以使用数据有效性功能，设置必填项和最大长度等规则，以确保数据的准确性。

接下来，可以录入员工的入职信息，包括入职日期、部门、职位等。

同样可以使用数据有效性功能，设置入职日期的格式，确保日期的规范性。

3. 添加薪资信息，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

使用WPS 表格中的公式单元格功能，可以方便地设置薪资计算公式，实现自动计算。

在录入薪资信息时，还可以使用数据有效性功能设置输入最小值和最大值，以避免薪资出现不合理的情况。

4. 添加绩效信息，包括考核结果、评价原因等。

可以使用WPS表格的筛选功能，按部门、职位等进行分类管理。

同时，可以根据实际情况添加更多的列，如奖惩情况、培训记录等。

5. 调整表格的格式和样式。

可以使用边框、字体、颜色等样式调整，使表格更加美观。

同时，可以根据实际需求添加隐藏列或行，以方便后续的数据查询和管理。

6. 保存工作簿，并为工作表命名，以便于后续使用。

三、使用技巧1. 数据有效性：在录入数据时，要确保必填项不空缺，同时对于长度、格式等要进行规范。

数据有效性的设置可以在“数据”菜单下的“数据验证”中进行。

2. 公式单元格：在录入薪资等信息时，可使用WPS表格中的公式单元格功能，设置自动计算公式。

新员工入职培训计划及表格大全答案

新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。

(完整word版)人事表格大全(完整版)

招聘申请表（编制外)注：每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内）填表日期：填表人：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表时间：年月日一张，及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份;3、存档部门：行政管理中心面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日存档部门:行管中心人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。

请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分--关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限：第二部分-—培训1、请您在所选择意见前的“□"内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说,我接受的培训不够。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）(3）如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣.（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）(4）培训内容应更切合实际.（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：①卓越:在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题,受到一致承认。

②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。

③良好:基本达到标准，称职可信赖。

④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。

⑤不足：工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

人力资源招聘工作全套常用表单

总分
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。
部门部门谈话人谈话记录人
姓名
入职时间谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态优点不足
部门建议员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到：非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到：
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适，并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门职务薪资
性考核协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作
10
理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格专业技术职称
5
考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和
总分：
评定等级：
直接上级签字：
考核人在右栏签字
入职培训考核分数：转正后工资标准：
行政部审核意见：
经理签字：主管经理审批意见：
申请人申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门入职日期
薪酬
现职位薪酬申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从部
职位升至职位
从职位
职位升至
降职
从部
职位降至职位
从职位
职位降至
调职
实习期第二月月末考核

人事月报表汇总一目了然模板

人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。

通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。

为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。

一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。

根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。

2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。

可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。

3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。

可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。

二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。

2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。

3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。

可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。

三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。

同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。

2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。

可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。

四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。

也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。

人事表格大全(完整版)

招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称：直接汇报职位：主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：专业技能：□计划内招聘□计划外招聘所属部门：下属职位：工作经验：证件要求：计划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期：填表人：申请部门：部门经理：岗位名称人数到岗时间备注人力资源部意见：序号应聘人员登记表应聘部门及职位：姓名出生年月政治面貌户籍地址现住址最高学历毕业时间职称身份证号码培训机构公司名称职务何时、何地，受过何种奖励或处罚与本人关系最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见注： 1、请认真详实填写各项，字迹工整； 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份； 3、存档部门：行政管理中心毕业学校专业计算机等级人事档案存放单位联系方式资格证书受过何种培训外语等级个人特长薪金离职原因婚否血型性别年龄民族身高主要家庭成员年月日联系方式填表时间：主要经历起止时间期望薪金职业年龄照片姓名面试评定表面试评定表性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人 4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：员工登记表编号：性别政治面貌健康状况专业/学历户籍地址现住址个人履历(详尽说明):民族身高特长身份证号码联系电话婚否血型职称相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励) :家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间： *员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按发放。