项目开发关键节点调整审批表

项目进度节点(模板)

5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要，启动项目前期工作清单，启动项目策划，组建项目部
董事长
公司各部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理合约材设部合约材设部
公司各部门总工办总工办
项目启动会深化项目定位
7 8
二级节点二级节点
设计单位招标勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点关键节点
土石方单位招标土石方施工
以签订施工合同为准以甲方书面确认开工时间和现场照片为准概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用
17 18 19 20 21
二级节点二级节点重大节点二级节点二级节点
取得方案预审意见公示并取得并联意见取得方案复函电梯参数确定超限审查（若有）
方案设计方案预审方案并联完成概念或方案设计方案复函方案预审意见，初勘报告（岩层界面、土石比等）开挖图开挖图
取得预审通过意见公示完，取得并联意见取得批文确定电梯招标参数取得审查报告
概念设计成果，成本测算项目定位，项目指标项目定位方案文本（未通过设计评审）项目定位（规划设计）

2.《计划调整审批表》

一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。

月度计划调整率不得超过25%。

2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。

项目总必知的项目开发全流程及关键节点

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。

第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。

工程项目开发实施计划表

37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间前置任务责任部门
配合部门
协调与结果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

政府投资项目变更审批表

附件1：政府投资项目工程变更审批表编号：项目名称建设单位施工单位变更形式预计变更金额（元）变更内容及变更原因建设单位意见负责人签字：（单位盖章）年月日建设单位主管部门意见负责人签字：（单位盖章）年月日监管部门会审意见年月日县政府意见年月日注：1、本表一式三份，建设单位、项目审批部门、财政部门各一份。

2、监理、设计、施工单位、建设单位的相关资料及变更估算金额计算单附后。

3、变更估算金额决算时经财政评审后确认。

4、编号为连续的阿拉伯数字并载明备案日期。

5、累计变更额中已经备案的变更可不再备案，但累计变更的清单明细及超过部分均需备案。

附件2：工程变更签证申请单项目名称：联系人：联系电话：变更项目名称变更部位原设计图名称图号变更原因及内容：施工单位（盖章）：批准概算（元）合同价（元）预计变更额（元）累计变更额（元）设计单位意见（盖章）技术负责人：年月日监理单位意见（盖章）驻地总监：年月日备注：注：不涉及设计变更的签证，设计单位意见可不填。

附件3：工程变更计算表项目名称：施工单位：变更项目名称变更部位计算简图：1.计算式及采用价格、费用的据：计算人（签名）：日期：现场总监（签名）日期：建设单位（签名）日期：附件4：工程变更费用计算表项目名称：施工单位：计算人：执业证书编号：变更项目名称变更情况清单编号项目名称单位数量含费用单价变更合价增（+）、减（-）清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目清单外项目监理单位审核意见签名：年月日建设单位审核意见签名：年月日。

国家重点研发计划项目人员调整审批表

序号
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
另附新增人员的参与科技部项目情况查询截图、新增人员的身份证复印件、证明新增人员在参与单位工作的证明。
退出人员（需要与课题任务书一致）
填表说明：
1.职称分类：正高级、副高级、中级、初级、其他；
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
2.投入本项目的全时工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；
3.项目固定研究人员需填写人员明细；
4.是否有工资性收入：是、否；
5.人员分类代码：项目负责人、项目骨干、其他研究人员；
6.工作单位：填写单位全称，其中高校要具体填写到所在院系。
序号
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
国家重点研发计划
项目名称
项目编号
课题编号
申请单位
申请人
手机
调整理由
申请单位意见
申请单位（公章）年月日
课题牵头单位意见
课题负责人（签字）：课题牵头单位（公章）
年月日
项目牵头单位意见
项目负责人（签字）：项目牵头单位（公章）
年月日
注：此表一式三份，流程办理结束后，返还申请单位一份，项目管理办公室留存一份，报送专业机构备案一份。

项目计划变更申请单-模板

计划节点变更项目暂停项目终止项目计划里程碑大节点原计划节更改后节点已延误天数申请更改原因申请变更前项目计划文件名称及版录入rdm的计划文件申请变更后项目计划文件名称及版录入rdm的计划文件变更涉及其他事项
项目计划变更申请单
申请变更项目名称：
项目号：
项目经理：
项目立项日期：
申请变更事项：计划节点
日期：
日期：
日期：
说明：
1、此表用来申请项目里程碑计划变更，申请人为项目经理。
2、变更申请在延误未超过10个工作日之前申请，否则将实际延误天数算作“考核计入延误天数”。
3、“考核计入延误天数”为审核人和批准人认可的延误天数，为项目考核用。
4、
项目计划里程碑、大节点
原计划节点
更改后节点
已延误天数
申请更改原因
申请变更前项目计划文件名称及版本：
录入RDM的计划文件
申请变更后项目计划文件名称及版本：
录入RDM的计划文件
变更涉及其他事项：项目计划外相关事项
原计划
原计划节点
更改后计划
更改后节点
备注
申请人：
审核：
□同意□不同意
考核计入延误天数：天
批准

政府投资项目工程变更审批表

政府投资项目工程变更审批表
项目名称
施工单位
建设单位
建设规模
变更原因
提出方
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
E行业主管
具体原因
1、设计类：A设计D补充二次设计
一错误B超成本目标C设计优化E现场条件变更
2、现场施工类：A施工错误B施工困难C施工进度
3、材料设备类：A材料选型不当B同价格更优质材料C降低成本
设计单位
意见
设计人员：（设计单位公章）
施工单位
意见
施工单位项目负责人：（施工单位公章）
建设单位
意见
建设单位法人：（建设单位公章）
行政主管
部门意见
行政主管部门负责人：（行政主管部门单位公章）
发改部门
意见
（单位公章）
财政部π
意见
（单位公章）
政府分管
领导意见
4、其他：A业主要求B政府要求C不可抗力
涉及专业
A房建B市政C公路D水利E电力F土地整理G其他
变更内容
（内容不够填写，可单独附后）
总监理工程师：（监理单位公章）
ห้องสมุดไป่ตู้一量价估算
1、超合同金额10%以下且金额在20万元以下；
2、超合同金额10%以上或金额在20万元以上200万元以下；
3、超合同金额在200万元以上；

工程变更审批表

工程变更审批表1. 申请人信息：
- 姓名：
- 联系电话：
- 公司名称（如适用）：
2. 工程信息：
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程类型：
- 施工单位：
3. 变更内容：
- 变更项目：
- 变更原因：
- 变更方式：
- 变更后计划时间：
- 变更后总工期估算：
- 变更费用估算：
- 变更后合同金额：
4. 变更影响及风险分析： - 变更影响范围：
- 变更可能引起的风险： - 风险应对措施：
5. 审批程序：
- 非重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 总经理：
6. 审批意见：
- 其他相关部门意见（如适用）：
7. 审批结果：
- 批准：
- 不批准：
- 其他说明：
8. 变更确认：
- 执行部门：
- 确认日期：
以上是工程变更审批表的示例内容，具体情况可根据实际需要进行
调整和增加。

在填写表格时，应该根据实际情况提供相应的信息，并
确保信息准确完整。

审批流程应该按照企业内部规定进行，并根据变
更的重要性和影响程度进行相应的审批程序。

审批结果应该清晰明了，以便相关人员能够快速了解是否批准变更申请。

最后，在确认变更后，执行部门应在变更确认栏目中签字并注明日期，以确认变更的落实。

施工方案审批表范本

施工方案审批表范本一、项目基本信息•项目名称：•项目地点：•建设单位：•监理单位：•施工单位：•施工方案编制单位：•审批日期：二、施工方案概述在本项目中，为了保证施工过程的安全和质量，施工方案起着关键作用。

施工方案是施工单位根据设计文件和实际情况编制的详细工作计划和施工流程。

本施工方案范本旨在规范施工方案的审批流程，确保施工工作按照规定进行。

三、施工方案内容1. 工程概况•工程名称：•工程地点：•工程范围：•工程期限：2. 施工组织、管理与沟通在本模块中，需要列出施工单位的组织结构，明确各个部门的职责与权限，并描述施工单位与其他相关单位的沟通与协调机制，确保各方面的工作有条不紊地进行。

3. 安全生产管理方案本模块需详细描述施工单位的安全生产管理方案，包括现场安全教育培训、施工场地的防护与清理、施工设备与工具的使用安全、应急预案等内容，确保施工期间安全生产。

4. 施工流程及方法在本模块中，需详细描述施工工序的具体流程及施工方法，包括关键工序的技术要求和特殊处理，确保施工过程的顺利进行。

5. 资料编制与变更管理本模块需明确施工单位对相关工程资料的编制与管理要求，包括工程质量验收记录、变更管理流程等规定。

6. 环境保护措施在本模块中，需列出施工单位的环境保护措施，包括噪声、粉尘、废弃物等的处理办法，确保施工期间对环境的影响最小化。

7. 工程质量控制本模块需详细描述施工单位的工程质量控制措施，包括原材料的选择和检测、施工工艺的质量要求、施工过程的质量检验等，确保施工质量符合相关标准和要求。

8. 工程进度计划在本模块中，需列出施工单位的工程进度计划，明确各个工作阶段的时间节点和关键工序的计划安排，确保工程能够按时完成。

9. 施工人员组织与安排本模块需明确施工单位的人员组织与安排方案，包括施工人员的数量、职责分工、培训与考核等。

四、审批流程•建设单位审批：•监理单位审批：•项目经理审批：•相关部门审批：五、附件•相关设计文件•施工图纸•安全生产管理方案•环境保护措施方案以上为施工方案审批表范本，经各相关单位审查通过后，执行施工方案进行工程建设。

项目变更审批表

项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。

当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。

本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。

二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。

（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。

（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。

（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。

（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。

（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。

4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。

通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。

在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。

项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。

然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。

二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。

房地产项目开发进度计划表

1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。

项目工程进度计划调整审批表

项目工程进度计划调整审批表
工程名称
申请日期
建设单位
设计单位
监理单位
上次进度计划调整时间
年月日
施工进度计划影响单位
□自身原因
□业主原因
□设计原因
□甲分包原因
□自然原因
□政府指令原因
具体内容：
项目经理：（签字）
项目盖章：
年月日
附带文件目录：（洽商、业主指令、政府指令、监理指令等复印件）
调整后计划监理、业主审批情况：（附监理、业主对计划调整的批示页）
集团工程技术部（意见）：
年月日
企业管理部（意见）：
年月日
集团市场营销部（意见）：
年月日
集团预结算部（意见）：
年月日
公司财务部（意见）：
年月日
公司审计监察部（意见）：
年月日
公首席执行官意见：
年月日

项目开发关键节点与阶段成果

工程部
12
架空层或转换层
工程部
13
标准层施工
工程部
14
地下室填充墙工程
工程部
15
裙楼填充墙
工程部
16
塔楼填充墙
工程部
17
门窗工程
工程部
18
门窗框安装
工程部
19
门窗扇安装
工程部
20
室内装饰工程
工程部
21
室内标准样板层完成并确认
工程部
22
地下室装饰工程
工程部
23
地下室粗装饰粉刷工程
工程部
24
地下室墙面顶棚面层工程
16
装修工程施工
营销部
17
物品布置及清洁
营销部
18
样板房
工程部
19
完成样板房建筑施工图设计并移交
设计部
20
完成样板房土建施工（含外装）并移交
工程部
21
样板房装饰装修
设计部
22
装修设计
工程部
23
装修方案设计
营销部
24
装修施工图设计
营销部
25
装修施工图调整
营销部
26
交房标准造价测算
营销部
27
装修施工
工程部
景观绿化施工
工程部
67
室外管道的施工
工程部
68
景观结构施工
工程部
69
景点施工
工程部
70
景观道路及场地面层施工
工程部
71
绿化施工
工程部
72
精装房的施工准备及施工（如有）
工程部
73
装修材料确认

工程项目设计变更管理程序表格

变更部位现状
变更部位、
修改内容
专业工程师意见
审核
建筑
给排水
暖通空调
景观
结构
电气
燃气
室内
规划建设部
签名：日期：
合约部
签名：日期：
工程主管副总
签名：日期：
总经理
签名：日期：
变更执行情况反馈（规划建设部）
签名：日期：
**惠州置业有限公司
客户需求变更申请表
编号:
项目名称
客户需求描述（附图）
需求描述评估
变更影响
**惠州置业有限公司
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单2.设计公司□3.施工方
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计
E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改
□4.其它：A.领导要求B.政府要求C.
变更成本评估
项目专业工程师意见
策划营销部
规划建设部
合约部
工程主管副总
总经理
说明
1、此表适用于施工过程中，策划营销部及其它部门提出问题要求，需要进行设计变更之时。
2、此表经项总经理签字确认后，规划建设部履行设计变更审批程序。