中石油HSE培训管理规范
中石油HSE管理体系13版
3.22（职业）健康损害
ill health（新增）
可确认的、由工作活动和（或）工作相关状
况引起或加重的身体或精神的不良状态。
3
3.11 环境
术语和定义
environment
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、
自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相
互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全 球系统。
3
3.5 持续改进
术语和定义
continual improvement
为实现健康、安全与环境总体绩效的改进，根据组织 健康、安全与环境方针，不断强化健康、安全与环境管理 体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。
3
3.38
术语和定义
工作场所 workplace（新增） 在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物
3
3.12
术语和定义
环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给
环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 清洁生产 cleaner production
3
3.3 审核员 auditor
术语和定义
经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核的人员。 3.26 不符合 non-conformance
未满足要求。 注：不符合可以是对下述要求的任何偏离： ——有关的工作标准、惯例、程序、法律法规要求等；
——健康、安全与环境管理体系(3.17)要求。
3
3.6 纠正
述的总体意图、原则和方向。
3.19
健康、安全与环境目标
health，safety and
中石油hse规章制度
中石油hse规章制度hse 规章制度【篇一：中石油安全管理制度】中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。
第二条企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境（hse ）管理体系，在基层组织实施hse 作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
石油行业的HSE培训计划
石油行业的HSE培训计划一、培训目的石油行业是一个高危行业，常常发生爆炸、火灾等意外事件，对员工的健康和生命安全构成威胁。
因此，制定一份系统的HSE培训计划对于保障员工的生命安全和健康至关重要。
本培训计划旨在提高员工对HSE工作的重视程度，增强员工的安全意识和应急处理能力，减少和预防潜在的危险事件。
二、培训对象本次培训计划针对所有石油行业的从业人员，包括工程师、技术人员、作业人员等。
三、培训内容1.HSE法规政策1.1 HSE法规政策的介绍1.2 石油行业HSE法规政策的解读1.3 HSE法规政策的执行和监督2.安全生产标准2.1 安全生产标准的制定2.2 安全生产标准的执行2.3 安全生产标准的监督和检查3.危险源辨识与风险评估3.1 危险源的类型及特点3.2 风险评估的方法和工具3.3 风险评估报告的编制和使用4.事故应急预案4.1 事故应急预案的制定和建设4.2 事故应急预案的执行和应对措施4.3 事故应急预案的评估和改进5.安全生产管理5.1 安全文化建设5.2 安全投入的管理5.3 安全责任的分工和落实6.安全教育和培训6.1 安全教育的载体和形式6.2 安全培训的内容和方法6.3 安全教育培训的实施和效果评估7.现场安全检查7.1 现场安全检查的流程和方法7.2 现场安全检查的要点和重点7.3 现场安全检查的监督和改进8.安全事故案例分析8.1 典型安全事故案例分析8.2 安全事故案例的原因分析8.3 安全事故案例的启示和教训四、培训方法1.理论授课：采用多媒体教学手段，利用PPT、视频等形式进行讲解，帮助员工更好地理解HSE相关知识。
2.案例分析：邀请专业的HSE专家分享典型的安全事故案例，让员工通过案例分析，了解正确的应急处理方式和教训。
3.现场演练：定期组织现场演练，检验员工的应急处理能力和现场管理能力。
4.讨论交流：组织员工参与HSE相关问题的讨论和交流，促进员工之间的互动和学习。
中石油HSE管理原则
中石油H S E管理原则 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】中石油H S E管理原则九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。
其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。
在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
HSE培训管理规范
HSE培训管理规范1． 范围本标准规定了HSE培训的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。
本标准适用于中国石油所属企业的HSE培训工作。
2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事[2009]35号3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1HSE培训HSE training员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
（HSE培训的目的）我们知道，接受文化基于理解---培训比强求更重要，因为通过恰当的培训可使人能够尽可能地按照原则和要求去做。
所以，安全教育和培训是做好安全工作的 根本，任何好的工作程序、防护设施和操作规程只有在工作人员理解的基础上才能得以高效实施。
3.2员工employee包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。
3.3培训需求training needs为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。
3.4培训需求矩阵training matrix将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。
（今后，如果本标准在基层宣贯后进入实施阶段，各井队要开列自己单位的培训需求矩阵）3.5培训计划training plan对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
（具体由基层单位书记来操作本项工作）3.6直线领导line leader对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。
第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。
第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。
第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第三章培训管理第八条 HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。
第九条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。
第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
所有员工都应定期进行HSE再培训。
国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。
第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。
（一）生产经营单位主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
中石油hse管理制度
中石油hse管理制度篇一：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE管理水平。
（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
HSE培训管理规范
四、培训效果评估
岗位评估内容： 岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； 意识和能力是否提高及提高的程度； 学员的 HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法 培训内容、 包括培训方法、 培训课程的设置 包括培训方法、培训内容、培训师 )是否满足学员的实际需要 是否满足学员的实际需要。 等)是否满足学员的实际需要。
识 别 培 训 需 求
培训需求的侧重
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
一、培训需求的识别与维护
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护
企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。 企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。
岗位培训需求矩阵.xls 岗位培训需求矩阵.xls
一、培训需求的识别与维护
根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。 根据岗位需求评估结果及时更新培训需求矩阵。
中国石油天然气集团公司
HSE培训管理规范 培训管理规范
HSE体系推进项目组 体系推进项目组
中国石油天然气集团公司版权所有
HSE培训
为提高员工岗位风险辨识与控制能力， 为提高工岗位风险辨识与控制能力， 满足岗位安全生产需要的培训过程。 满足岗位安全生产需要的培训过程。
HSE培训管理原则 培训管理原则
三、培训的实施
培 笔试； 训 笔试； 技能演示：实际操作考核； 考 技能演示：实际操作考核； 核 网上答题。 网上答题。
面试或口头提问； 面试或口头提问；
三、培训的实施
实 施 中 的 跟 踪
培训实施者应全过程跟踪培训的实施， 培训实施者应全过程跟踪培训的实施，及 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果， 的结果 提出适当的改进措施 如调整培训师、 改进措施， 提出适当的改进措施，如调整培训师、培训 内容或培训方式。 内容或培训方式。 培训实施过程中， 培训实施过程中，培训实施者应将学员的 参与程度、考试成绩及时反馈给学员， 参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励 学员积极完成培训课程 积极完成培训课程。 学员积极完成培训课程。
中石油HSE培训管理规范资料
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(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师 等)是否满足学员的实际需要。
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(二) 、 管理要求
最佳实践
培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和 运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均 有相关人员培训的具体要求。
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(一)、 培训现状
问题二：培训需求盲目性
没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随 意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求， 反而没有识别出来； 培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培 训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统 地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
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(二) 、 管理要求
一、培训需求的识别与维护
直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护， 与员工沟通，使其了解岗位要求的HSE 能力及自 己与岗位要求的差距。
企业分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。培训
需求矩阵包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培 训周期、培训方式等主要内容。
提出适当的改进措施，如调整培训师、培训 内容或培训方式。
培训实施过程中，培训实施者应将学员的
参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励 学员积极完成培训课程。
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(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
课堂评估：课堂满意度调查表 岗位评估：培训效果评估（上级、下级、自己） （直线领导负责对员工培训效果的评估、跟踪与反馈。 直线领导在学员参加培训后3 个月内，通过观察日常 工作和沟通评估培训效果）。
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE 管理体系管理手册》制订本暂行规定。
第二条 HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。
HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE 培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。
第三条 HSE管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。
第四条 HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。
第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE管理提供咨询服务。
第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。
第七条 HSE培训咨询机构的资格确认和审批。
1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。
（3）获得国家OHS、ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。
（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。
2．HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（1）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。
HSE管理方案
HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。
负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
组织制定安全程序和HSE管理工作计划。
主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。
定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
组织各业务部门履行HSE职责。
定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
项目经理缺席时,代行项目经理的职责。
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定
中国石油天然气集团公司HSE管理体系培训咨询管理暂行规定质安字〔2000〕第130 号第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系培训咨询管理工作，加强企业及相关方的健康、安全和环境管理，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》制订本暂行规定。
第二条HSE管理体系培训是指HSE审核员培训和HSE技术培训两类。
HSE审核员培训分为集团公司级审核员培训、企业内审员培训；HSE技术培训分为HSE监督培训、出国人员HSE培训、基础管理干部HSE培训，以及其它各类HSE技术培训。
第三条HSE 管理体系咨询是指依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》（SY/T 6276—1997），为各类组织建立、实施、改进、认证其HSE管理体系而提供的技术支持。
第四条HSE管理体系培训咨询工作由集团公司HSE指导委员会统一指导，下设HSE培训办公室，承担HSE管理体系培训咨询机构的日常管理工作。
第二章机构管理第五条集团公司HSE培训咨询机构实行注册管理，注册的HSE培训咨询机构承担集团公司组织的各类HSE培训工作，为石油企业及其它相关方建立和实施HSE W理提供咨询服务。
第六条所有向集团公司HSE指导委员会办公室申请注册的HSE培训咨询机构，均应接受对其的注册审核，以及获准注册的监督审核。
第七条HSE 培训咨询机构的资格确认和审批。
1．申请注册的培训咨询机构应符合以下基本条件：（1）熟悉集团公司HSE管理有关标准、文件和规定；（2）具备开展HSE培训咨询所需技术资源、资金和设施，具有独立承担法律责任的能力。
（3）获得国家OHS ISO 14000或集团公司HSE审核员注册资质人员不得少于6名。
（4）向集团公司HSE指导委员会办公室提出书面申请，并提供相关的文件。
2. HSE培训办公室组织有关专家对申请文件进行评审，内容包括：（ 1 ）具有承担法律责任相关的证书、文件；（2）质量手册、管理程序及其实施情况；（3）提供培训咨询的业务范围；（4）课程内容，考试标准及安排，补考规定和程序，连续评价的方法；（5）选择培训教师、咨询人员的标准，评价其业绩的程序；（6）现有管理人员、培训教师、咨询人员名单及注册资格情况。
中石油HSE培训管理规范
•(一) 、 培训现状
问题八：缺乏培训效果跟踪
效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的 评估，未能真正解决员工急需解决的问题；
没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训效 果实施有效的跟踪；
效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一年 度计划时，反馈的内容往往被忘记。
培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培训 需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统地考 虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
•最佳实践 • 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵 、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。
•(一) 、 培训现状
中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的做 法有：
出台了集团公司HSE培训的管理办法； 每年编制HSE培训计划； 开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训； 开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训； 新员工入厂实行三级安全教育； 转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训； 建立了相关的HSE培训机构。
培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。
HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
培训其下属是各级管理人员的职责之一。
主管领导对其下属岗位胜任能力负责。
•(二) 、 管理要求
• HSE培训管理流程
• M1:课堂培训 • M2:课堂培训+针对性考试 • M3:各种HSE会议 • M4:部门主管主持学习讨论 • M5:在岗实际练习+师傅带领 • M6:网络学习
存在多层次、多批次开发教材的现象，造成资源的浪费。
•最佳实践
中石油hse培训计划
中石油hse培训计划一、培训目标和意义中石油作为中国最大的石油公司之一，致力于成为世界一流的现代化能源公司。
为了实现这一目标，中石油将HSE（健康、安全和环境）管理作为首要任务之一，通过提供全面的HSE培训，确保员工了解和遵守相关的HSE政策和规定，激发员工的责任感和使命感，保障公司的健康和安全运营。
本培训计划的目标是确保员工掌握HSE知识和技能，提高HSE意识，减少事故发生，实现公司的可持续发展。
二、培训内容1. HSE法规和标准- 国家和行业相关HSE法规的了解- 公司HSE政策和程序的学习- HSE管理标准的掌握2. 安全生产- 安全风险的识别和评估- 危险废物的处理和管理- 安全设备的使用和维护3. 职业健康- 工作环境中的空气污染和噪音污染防治- 职业病防治知识- 紧急救护和急救措施的学习4. 环境保护- 垃圾分类和处理- 节能减排的措施- 土地和水资源的保护5. HSE意识培训- 安全文化的培养- 危险预防和控制- 事故案例分析和谈话三、培训方式和时间安排本次HSE培训将分为线下培训和在线培训两部分。
具体时间安排如下：1. 线下培训（2天）- 第一天上午：HSE法规和标准- 第一天下午：安全生产- 第二天上午：职业健康- 第二天下午：环境保护2. 在线培训（3周）- 每周每天上午9点到下午5点，共计15天四、培训师资本次培训将邀请中石油的HSE专家和相关行业专家作为讲师，他们将提供丰富的理论知识和实际案例，帮助员工更好地理解HSE管理。
同时，也将邀请相关政府部门的专家参与培训，提供最新的HSE法规和标准。
五、培训考核和评估为了确保培训效果，本次培训将设置考核和评估环节。
员工需要通过笔试和实际操作考核，以确保他们掌握了必要的HSE知识和技能。
培训结束后，公司将对员工的综合表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和激励。
六、培训成效评估本次培训结束后，公司将对员工的HSE意识和行为进行跟踪，并对培训成效进行评估。
中石油hse管理规章制度
中石油hse管理规章制度第一章总则第一条为加强中石油企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，遵守法律法规，加强对作业场所的危险源和隐患的排查，并预防事故的发生，特制定本规章制度。
第二条中石油HSE管理规章制度适用于中石油企业的各生产作业场所和办公场所，包括全体员工、访客等一切在内。
第三条本规章制度内容包括HSE政策、责任领导、组织机构、职责分工、作业程序、安全防范、事故应急处置等方面，具体内容如下。
第二章 HSE政策第四条中石油企业的HSE政策是公司的生产经营宗旨，要求以人为本、健康第一，在保障员工安全的前提下，充分挖掘潜力、实现可持续发展。
第五条主要原则包括：预防为主、综合管理、持续改进、依法合规、员工参与、技术支撑、信息公开。
第六条全体员工应认真遵守HSE政策，积极宣传和贯彻HSE政策，确保企业的长期持续发展。
第三章责任领导第七条公司领导班子是公司的核心力量，必须认真履行公司的HSE责任，带头创造安全、健康的工作环境。
第八条公司领导班子要制定并实施HSE目标，贯彻公司的HSE政策，确保公司的HSE法规合规。
第九条公司领导班子要定期组织开展HSE培训，提高员工的HSE意识，增强员工的安全生产能力。
第四章组织机构第十条公司应设立HSE管理部门，负责公司的HSE管理工作，指导和协调各部门HSE管理工作。
第十一条公司应设立HSE检查组织，定期对各部门和生产作业场所进行HSE检查，发现问题及时解决。
第十二条公司应设立HSE应急处置组织，负责制定、实施并检查应急预案，及时处置各类突发事件。
第五章职责分工第十三条公司领导班子要明确各部门HSE管理的主要领导人员，并明确其职责分工。
第十四条各部门HSE管理人员要制定并实施HSE年度计划，监督检查各项工作是否按计划运行。
第十五条各部门要建立健全HSE档案管理制度，对各项工作进行记录和归档，便于资料查阅和追溯。
第六章作业程序第十六条公司要建立健全各类作业规程和程序，明确作业流程和流程图，确保作业的安全高效。
中石油hse体系标准
中石油hse体系标准中石油（中国石油化工集团公司）的HSE体系标准是指该公司在健康、安全和环境方面所采用的管理体系标准。
HSE是指Health, Safety and Environment（健康、安全和环境）的缩写，是企业在运营过程中确保员工健康、安全以及环境保护的重要管理体系。
中石油作为中国最大的石油和化工企业，高度重视HSE管理，致力于建立和维护高水平的HSE标准。
以下是中石油HSE体系标准的一些重要方面：1. 法律法规遵从，中石油遵守国家和地方政府的相关法律法规，包括环境保护法、安全生产法等，确保企业的运营符合法律要求。
2. 风险评估和管理，中石油进行全面的风险评估，识别和评估可能对员工健康、安全和环境造成影响的各种风险。
根据评估结果，采取相应的风险管理措施，确保风险控制在可接受的范围内。
3. 培训和教育，中石油为员工提供必要的培训和教育，包括安全操作培训、应急预案培训等，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对潜在的风险和危险情况。
4. 安全设施和装备，中石油在生产设施和作业场所提供必要的安全设施和装备，包括防护设备、紧急救援设备等，以保障员工的安全。
5. 环境保护措施，中石油致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低排放物、废水和废气的产生，加强环境监测和治理，确保企业的环境责任得到履行。
6. 安全检查和审核，中石油定期进行安全检查和审核，发现问题及时整改，确保HSE标准的有效实施和持续改进。
7. 应急响应和事故处理，中石油建立了完善的应急响应机制和事故处理程序，以应对突发事件和事故，最大限度地减少人员伤亡和环境破坏。
8. 绩效评估和持续改进，中石油定期评估HSE绩效，通过监测和分析数据，识别改进的机会，并采取措施持续提升HSE管理水平。
总之，中石油的HSE体系标准是一个全面的管理体系，涵盖了健康、安全和环境的各个方面。
通过遵守法律法规、风险评估和管理、培训教育、安全设施和装备、环境保护措施、安全检查和审核、应急响应和事故处理、绩效评估和持续改进等措施，中石油致力于保障员工的健康与安全，同时减少对环境的影响，确保企业的可持续发展。
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提纲
一、培训现状 二、管理要求
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(二) 、 管理要求
HSE培训管理原则
员工必须接受与岗位相关的HSE培训。
员工应定期进行HSE再培训。
一切培训活动以满足岗位培训需求为核心。
培训方式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。
HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
➢ 存在多层次、多批次开发教材的现象，造成资源的浪费。
最佳实践 管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员 工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培 训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。
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(一) 、 培训现状
问题六：培训方式单一
➢ 培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训少，培 训中互动弱，学员仅仅是来“听课”；
(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
岗位评估内容： 学员的HSE 意识和能力是否提高及提高的程度； HSE 管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行； 培训课程的设置(包括培训方法、培训内容、培训师 等)是否满足学员的实际需要。
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(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
直线领导应定期对在岗员工进行HSE 能力评估。 HSE能力评估可考虑以下方面的建议： ✓HSE 审核的建议； ✓行为安全观察的建议； ✓事故和事件调查报告； ✓应急演习建议； ✓风险分析； ✓变更分析(人员、技术或设施变更)。
三、培训的实施
✓M1:课堂培训
培 ✓ M2:课堂培训+针对性考试 训 ✓ M3:各种HSE会议 方 ✓ M4:部门主管主持学习讨论 式
✓ M5:在岗实际练习+师傅带领 ✓ M6:网络学习
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(二) 、 管理要求
三、培训的实施
员工的HSE 培训计划应严格执行，如果不能按原 计划执行时，直线领导应与培训管理部门进行沟通协 调，及时调整培训计划。 直线领导应保证培训时间，并提供培训后上岗的辅 导。 企业培训管理部门应在培训资金、培训地点、培训 设施、培训教材、培训师(需要时)等方面提供支持。
提纲
(一)、培训现状 (二)、管理要求
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(一)、 培训现状
中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中好的 做法有：
➢ 出台了集团公司HSE培训的管理办法； ➢ 每年编制HSE培训计划； ➢ 开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训； ➢ 开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训； ➢ 新员工入厂实行三级安全教育； ➢ 转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训； ➢ 建立了相关的HSE培训机构。
最佳实践
培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和 运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均 有相关人员培训的具体要求。
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(一)、 培训现状
问题二：培训需求盲目性
➢ 没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较随 意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需求， 反而没有识别出来；
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(一) 、 培训现状
问题四：培训计划宏观性
➢ 实际的培训计划与培训需求调查间的关联性不强； ➢ 对于培训计划的制定和执行，员工主管的作用不明显； ➢ 培训计划涉及的面广，调整起来困难； ➢ 没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有HSE方面职业
发展的专题计划。
最佳实践 培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培 训活动以满足培训对象需求为准则。
上述做法发挥了积极作用，但仍然存在着需要改进的较大空间。
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(一)、 培训现状
问题一：混淆了教育和培训的概念
➢ 误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训与教育的 区别。（培训课程的设置）
➢ 将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工作，认为 HSE培训由专门的部门计划、专门的部门执行，需要专门的教师、 专门的时间、专门的教材。没有赋予各级管理者培训下属的职责。
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(一) 、 培训现状
问题七：培训依赖专职教师
➢ 主要依赖培训机构的专职教师，没有培养企业 “兼职培训师”， 没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用；
➢ 没有建立相关制度与计划帮助专职教师掌握一线操作的实际经 验，实际上，有无一线操作的实际经验对教师资格认定无直接 影响。
➢ 没有充分利用各种会议、审核、交流等机会与相关人员分享HSE 经验和知识；没有认识到HSE培训完全可以无痕地结合到各种管 理活动中；
➢ “师带徒” 无具体针对性计划，无定期评估的机制，“学徒” 的培训质量完全依赖于是否遇到一位好师傅.
最佳实践
培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅 。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责，员工岗位职责 中明确赋予了培训下属的职责。
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(二) 、 管理要求
二、培训计划的编制
企业培训管理部门对培训计划进行汇总，考虑培 训资源的可利用性及企业HSE 年度目标，编制 企业年度培训计划，并分发相关部门。
培训计划应优先考虑在岗培训，最大限度地利用 和发挥直线领导，基层管理人员和专业人员及资 深员工在HSE 培训中的作用。
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HSE培训管理规范
HSE体系推进项目组
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介绍
欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示
➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地
课堂基本要求
➢ 手机静音 ➢ 守时（团队） ➢ 参与，关注课程、积极发言
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安全经验分享
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学员积极完成培训课程。
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(二) 、 管理要求
四、培训效果评估
课堂评估：课堂满意度调查表 岗位评估：培训效果评估（上级、下级、自己） （直线领导负责对员工培训效果的评估、跟踪与反馈。 直线领导在学员参加培训后3 个月内，通过观察日常 工作和沟通评估培训效果）。
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(二) 、 管理要求
五、培训师培训
兼职培训师： 课堂讲授培训师 在岗辅导培训师
培训师的资质认定
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(二) 、 管理要求
六、培训档案管理
企业培训管理部门负责HSE 培训档案的管理。 HSE 培训档案主要包括： ➢ 培训需求矩阵； ➢ 培训计划； ➢ 培训实施的记录； ➢ 培训效果的评估记录； ➢ 培训师的备案和培训的记录； ➢ 相关证书、考核记录等。
➢ 没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没有对培训 效果实施有效的跟踪；
➢ 效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一 年度计划时，反馈的内容往往被忘记。
最佳实践 直线组织对培训的有效性负最终责任，其他职能部门提供 专业支持；培训效果的评价的准绳就是员工的岗位胜任能力， 即风险控制能力的提高。
——再培训。
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(二) 、 管理要求
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
意愿
知识
技能
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(二) 、 管理要求
二、培训计划的编制
各级直线领导负责组织制定其下属员工的个人培 训计划。 依据培训需求矩阵及直线领导对下属的期望，结 合员工现有能力，制定员工个人培训计划。 在制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属 进行沟通,取得共识。还应与相关职能部门进行沟通， 取得专业支持。
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(二) 、 管理要求
七、培训持续改进 培训需求和培训计划应随着企业和基层组织的业务发展，组织
机构的变化，作相应改进完善： ➢ 学员反馈和直线组织的意见，改进课程设计，包括内容和具体
授课方式； ➢ 沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识、现场经
验和课堂组织技能； ➢ 优化各职能部门之间的关系，提高培训管理各环节的有效性。 关注培训需求识别，培训计划制定，培训实施，培训效果评估
➢ 培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的培 训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能系统 地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。
最佳实践 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩 阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。
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最佳实践
建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理 人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师， 员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。
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(一) 、 培训现状
问题八：缺乏培训效果跟踪
➢ 效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上 的评估，未能真正解决员工急需解决的问题；
培训计划还应包含HSE 再培训。
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(二) 、 管理要求
三、培训的实施
✓ 企业最高管理者
培 ✓ 直线领导 训 ✓ HSE 专职人员 实 ✓ 管理人员 施 ✓ 专业技术人员 者 ✓ 资深的员工
✓ 专职教师 ✓ 聘请的外部资深专家。
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(二) 、 管理要求
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(二) 、 管理要求
三、培训的实施
培 ✓面试或口头提问； 训 ✓笔试； 考 ✓技能演示：实际操作考核； 核 ✓网上答题。