人事行政部副总经理绩效考核标准

行政人事部绩效考核KPI

行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。

（2）工作计划编制及时率。

（3）相关数据及事料的准确度。

（4）相关数据及事料的完好性。

（5）其他。

2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。

4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。

五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。

六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2. 年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。

3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。

4. 年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

行政部各岗位绩效考核指标

*在需要他回电话时，行政助理需要向他提供准备的信息
行政助理
工作环境
*信息日志
部门律师认为：
*日志中包括了案件的完整，准确和最新的信息
*内部客户能够在需要时获得日志的副本
广告，标记和政府事务
*一年中无法及时得到相关文件信息的次数不超过10—12次
法律顾问
考核指标
考核标准
负责公司的产品和市场方面的法律事务
史记录，所有部门的工作人员均
能获得相关的资料
*签
选择的样本检查结果
设计变化对成本的影
响信息
1．与客户之间进行的产品价格协商，
没有由于成本信息不详细或者不
完整而耽误
2．业务企划管理人员认为
*组织了解必要的信息
*所有成本估测数据都是准确而完
整的
公司销售人员反馈
指导和支持成本降低
4．市场定位：
5．成本结构统一
提高员工的能力
*定总经理能力
*发掘新人
能力得到提高
新企业策略
所有执行人员对新策略满意
企业文化的改变
*多样化的员工队伍
所有员工都认同新企业文化
合作完成决策
*投资决策
1．CEO对策略内容感到满意
2．CEO对下列事项满意：
*决策反映了公司的利益
*投资的效果符合需要
管理员工
1．CEO对下列事项满意：
*有较高的艺术品味
2．客户对下列事项满意：
*给客户传达企业的形象
*广告中传达的信息是清楚的
*公司的标志能够易于辨识
*标志的风格与产品或项目的风格一致
*成本在预算之内
客户和主管了解项目的
状态
*预算
*计划
客户和主管了解所有项目的状态：

行政人事部-经理关键业绩考核指标(KPI)

重要任务完成情况
行政人事副总经理
管理绩效
预算控制情况
行政人事副总经理
下属行为管理
行政人事副总经理、直接下属
关键人员流失率行政人事来自总经理大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】
周边绩效
部门合作满意度
行政人事副总经理
其它相关部门经理
需要更多的指标，请到******
行政人事部-经理关键业绩考核指标（KPI）
行政人事部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
计划的合理性与完整性
行政人事副总经理
制度建设完善性
行政人事副总经理
绩效考核及时、有效性
行政人事副总经理
组织培训效果
行政人事副总经理
后勤保障规范性，可靠性
行政人事副总经理
人力资源成本达成率
行政人事副总经理

人事行政部关键绩效指标(KPI)

评分标准或统计方式
80% （实际值÷目标值）×权重分值
数据来源总经办
20
实际培训课程数÷计划课程数×100%
20
离职人数÷总人数×100%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
实际值高1个百分点，绩效考核-5分，扣完本项权重
3% 分值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
人事行政部
20
未按时办理员工入离职手续及其他相关事宜的次数
0.00
说明：人工计算。
85 分
考核人签名：
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
部门
人事行政部
职位
专员
职等职级
任职者
考核期间
序号 1 2 3 4 5
关键业绩指标招聘计划达成率培训计划达成率
员工流失率入离职办理核算薪资福利
权重分值
指标定义及计算方法
20
实际到岗人数÷计划招聘人数×100%
目标值
10
部门月度6S检查平均分
当月公司发生一般工伤事故的次数（金额≤1000
元）
15
当月公司发生重大工伤事故的次数（金额>1000
元）
100
共6项
0
未及时汇总或有误一次本项绩效考核不得分
总经办
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为
97 止
人事行政部
（不足1分按1分扣除）
发生一般安全事故一次扣5分
车辆清理
违章
保养
4
职业素养
5
说明：岗位 K此P项I 权重分值
物品采购合计
职位权重分值
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标

行政人事绩效考核内容

行政人事绩效考核内容行政人事绩效考核内容（精选10篇）绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

下面就是小编整理的行政人事绩效考核内容，一起来看一下吧。

行政人事绩效考核内容篇1一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1) 说明：每月考评一次；2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1) 说明：每月考核一次2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

人事行政经理KPI绩效考核表

20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核成绩
2.工厂生产总值达成率关
100%

人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)

80～90
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

人事行政副总年度绩效考核

人事行政副总年度绩效考核方案一、考核目标及原则为了全面评估人事行政副总的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，制定以下考核目标和原则：1.目标导向：以公司整体战略目标为导向，将个人目标与部门目标紧密结合，确保考核与公司发展方向一致。

2.公正公平：考核过程公正公平，依据客观、可衡量的指标和数据，避免主观偏见的影响。

3.综合评价：综合考虑工作业绩、领导能力、团队合作等多个方面因素，全面评估人事行政副总的绩效。

二、考核指标与权重分配根据人事行政副总的职责和工作内容，制定以下考核指标及其权重分配：1.工作目标达成情况（30%）：评估人事行政副总在年度工作计划中设定的目标完成情况，包括人事管理、员工培训、薪酬福利等方面。

2.部门绩效（30%）：考核人事行政副总对部门的整体管理和协调能力，部门绩效与年度目标的实现情况。

3.领导能力与决策质量（20%）：评估人事行政副总在组织管理、决策制定等方面的能力和质量。

4.团队合作与沟通（10%）：考核人事行政副总与其他部门及员工之间的协作和沟通能力，促进良好的团队合作氛围。

5.个人发展与成长（10%）：评估人事行政副总在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识等。

三、考核流程1.目标设定阶段：a.公司领导与人事行政副总共同制定年度工作目标，并明确目标达成的关键指标。

b.目标设定应具体、可衡量、有挑战性，并与公司整体目标相一致。

2.绩效评估阶段：a.绩效评估由公司人力资源部门负责组织，参与评估的还包括相关部门经理及其他直接汇报对象。

b.根据考核指标和权重，对人事行政副总进行综合评价，采集相关数据和资料，并进行绩效评估。

c.评估过程中，应采用多种评价方式，包括个人面谈、360度评估、工作报告分析等。

3.绩效反馈阶段：a.评估结果以口头形式向人事行政副总进行反馈，明确优势和改进的方向。

b.提供个人发展计划建议，帮助人事行政副总完善自身能力和技能。

4.绩效奖励和激励阶段：a.根据绩效评估结果，结合公司奖励制度，给予符合条件的人事行政副总相应的奖励和激励措施。

行政人事部考核方案

绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。

1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：①基准分：100分②实际得分=基准分+∑加分+∑减分③实际得分最低为零分3、加分：①部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5分/次；②公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10分/次；③公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10分/次。

4、减分：①未及时或未保质保量完成日常工作：-3分/项；②未及时或未保质保量完成项目工作：-5分/项；③未按要求或规定进行或处理日常工作：-5分/项；④未按要求或规定进行或处理项目工作：-8分/项；⑤不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10分/项；⑥非主观故意工作失误造成责任事故：-5分/次；⑦主观故意非工作失误造成责任事故：-10分/次；⑧有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5分/次；⑨批评或处罚：部门（书面文件或会议通报）：-5分/次；公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10分/次；公司以上（邮件、书面文件）：-10分/次；⑩其它：责任区域内检查不符合4S要求：-3分/次；礼仪接待、着装等不符合要求：-3分/次；纪律：违反公司各项规章制度：-5分/次；5、绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数=基本效益工资系数*绩效考核得分/100。

6、其它：①同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；②所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：门卫岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：小车司机岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：炊事员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：。

公司人事行政部绩效考核方案

*****有限公司行政人事部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。

为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。

因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。

一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书行政人事部门绩效目标协议行政人事部绩效指标解释行政人事部门月度绩效考核流程行政人事部门月度绩效考核表注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。

行政人事部门月度绩效考核数据采集表收集：审核：填报时间：、行政人事部门绩效考核申诉表注：本表一式两份，人力资源部和被考核部门各留一份。

行政部月薪薪酬结构表。

人事经理绩效考核内容

人事经理绩效考核内容人事经理绩效考核内容1一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。

考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。

每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)六、绩效激励绩效工资=考核基数 __ 绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-办公IT被考核人：职务：考核时间：年月人事经理绩效考核内容2一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1、0公共考核项:1、1月工作完成率1、1考核数据1、1、1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的.工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1、1、2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1、2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

行政人事绩效考核标准

行政人事绩效考核标准
首先，行政人事绩效考核标准应该具有客观性和公正性。

评定员工的绩效应该基于客观的数据和事实，而不是主管的个人偏好或情绪。

此外，评定标准应该公开透明，员工应清楚地了解到评定标准和流程，以便他们能够更好地理解自己的绩效评定结果。

其次，行政人事绩效考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。

员工的绩效评定应该与企业的长期发展目标和核心价值观相契合，这样才能确保员工的工作方向与企业整体发展方向一致，从而更好地推动企业的发展。

另外，行政人事绩效考核标准还应该具有激励性。

员工的绩效评定结果应该与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，从而激励员工不断提升自己的工作表现，促进整体绩效水平的提高。

最后，行政人事绩效考核标准还应该具有可操作性和灵活性。

评定标准应该能够量化员工的工作表现，同时也应该能够适应不同岗位、不同部门的特点，从而更好地满足企业的实际需求。

综上所述，行政人事绩效考核标准对企业来说具有重要意义。

科学、客观、公正、激励、可操作和灵活是制定行政人事绩效考核标准时需要考虑的重要因素。

只有制定了合理的绩效考核标准，企业才能更好地激励员工，提高整体绩效水平，实现长期发展目标。

人力资源部经理绩效考核指标

人力资源部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
人力资源部经理的内部客户满意度是指公司员工对于公司人力资源管理工作的综合满意程度。

（2）指标量化办法
人力资源部经理的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员、招聘培训专员、人事管理专员）的内部客户满意度的加权平均得分。

其权重分配及量化办法如下表所示。

人力资源部经理内部客户满意度权重配分表
2.薪酬总额预算执行率
（1）指标定义
薪酬总额预算执行率是指公司年度薪酬总额差额与年度薪酬总额预算值之间的比值。

薪酬总额预算执行率＝（年度实际薪酬总额发生额－年度预算薪酬总额）／年度实际薪酬总额发生额
（2）指标量化办法
薪酬总额预算执行率可以通过下表进行量化。

薪酬总额预算执行率量化表
3.招聘完成率
（1）指标定义
招聘完成率＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。

（2）指标量化办法
招聘完成率可以通过下表进行量化。

招聘完成率量化表。

人事薪资绩效方案

人事薪资绩效方案人事薪资绩效方案：人事绩效考核方案一、人事行政部绩效考核方案1、部门每月总体任务达标率需在 80%以上方可享有绩效，总体任务没达到 80%则没有绩效工资，总体任务超额完成除享有全额绩效工资外同时享受超出部分的提成奖励，连续三个月绩效不达标者予以降级、调岗或劝退。

2、晋升流程：见习员工——>员工——>见习主管——>主管——>见习经理——>经理岗位晋升需填写晋升流程表，各部门负责人审批，主管审批员工、经理审批主管、总监审批经理，主管以上级别晋升需总监、总经理签字认可。

3、福利：对在我公司工作满一定时间的员工我公司将提供五险，具体时间为：员工工作满一年、主管 7 个月、经理 7 个月。

4、加薪体制：凡在公司工作每满一年：员工工资增加100 元/月、主管工资增加 150 元/月、经理工资增加 20元/月。

二、绩效考评明细注：权数值=绩效工资*指标比例绩效工资=权数值*完成比例1、部门员工绩效工资由部门主该管对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由部门经理审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。

2、部门主管绩效工资由部曲门经理对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由项目总监审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。

3、部门经理绩效工资由项目总监对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资审批签字后，绩效工资随当月工资一起发放。

4、每月4— 5日为绩效工资结算期，部门各岗位需在每月4 号前将绩效实际发放常工资计算出来，统一交由财务部与项目总监确认签字随工资一起发放。

5、绩效工资不得弄虚作假，违者一经查实除开除外另扣除当月个人所有酬劳。

人事薪资绩效方案：人事专员绩效考核方案【人事薪资绩效方案】一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

人事行政部副经理岗位绩效考核表

绩
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次
效
4
综合管理扣2分；
15
分
组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次
8
扣2分；
5
物资采购及成本控有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作；对接供应商询价比价，有效控制采购成
2
招聘与配置下达的紧急招聘岗位任务未完成，每次扣2分；优化职位设置和人员编制，设置和编制不合理每项扣 15
2分。
工
3
规范入、离、调、转流程，未达标一次扣2分；处理员工投诉、劳资纠纷、工伤及员工纪律处理是否
员工关系管理
10
及时、是否妥善处理，离职劝离的妥善处理，一次不到位扣3分。
作
对公司重要文件、文档、证照、固定资产等文件进行分类保管及定时盘点，每缺失一次扣2分；
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合
9
其他
度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
评分说明
加分项
1、成本预算节约10%（含）以内，每降低1%，加2分；成本预算节约在10%以上，超过10%的部分每降低1%加4分； 2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
、
批准领导签字：
1、每月至少组织一次部门内部培训。（提供培训材料、水印照片），少一次培训扣3分/次；
2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片），少一次会议扣1分/次；

人事行政绩效考核内容

人事行政绩效考核内容一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公正性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%职员岗位:定量考核70%，定性考核30%其他岗位:定量考核60%，定性考核40%定量考核:A、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。

完成的质量和数量;B、其他岗位:本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的'工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。

三、组织领导:公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:总经理副组长:行政人事部经理成员:各部门负责人工作职责:1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。