大干九十天活动实施方案
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
功坚克难,凝心聚力,大干90天活动方案
功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。
通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。
三、时间安排10月1日至12月31日。
四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。
通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。
抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。
以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。
确保活动期间工程质量合格率100%，质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。
抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。
管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。
工程单位大干90天方案
工程单位大干90天方案一、前言工程单位大干90天方案，是为了提高团队整体素质，强化团队士气，提高工程进度，确保项目顺利完成而制定的。
在这90天内，我们将以全新的姿态，全新的状态，全新的团队文化，全新的管理模式，全新的方法手段，全新的目标任务，全新的工作计划，全新的效果考核，全方位进行全面进攻，为实现增产增效而奋力拼搏。
二、总体目标本大干90天的总体目标是：完成既定计划的工程任务，提高工程进度，提高工程质量，提高团队士气，增强团队凝聚力，形成高效的工作模式，推进项目顺利进行。
三、工作重点在本次大干中，我们将重点做好以下工作：1. 坚持以项目需求为导向，做好项目的整体规划和协调工作。
2. 加强团队的培训和学习，提高技术水平和工作能力。
3. 加强工程项目的管理与控制，确保施工质量和安全。
4. 提高团队的协作能力和执行力，强化团队文化建设。
5. 加强与客户的沟通和协调，解决问题，取得客户的信任和满意。
四、具体措施1. 强化项目管理：建立科学规范的项目管理制度，健全各项管理流程，加强对项目进度、质量和安全的管理与控制，建立健全的风险管理机制，确保工程项目的顺利实施。
2. 加强团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，强化团队精神，树立团队责任感和执行力，建设和谐的团队氛围，打造高效的工作团队。
3. 提高技术水平：组织相关专业培训和学习，提高员工的技术能力和实践经验，加强团队学习氛围，推广新技术和新工艺。
4. 优化流程和机制：对工程项目的各项管理流程进行优化，提高工程施工效率，降低施工成本，提高整体工程效益。
5. 加强沟通与协调：与客户、供应商、合作方等各方保持良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，提高项目的整体执行力。
六、工作考核1. 采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对团队成员的工作进行评估和激励。
2. 结合实际情况，对团队成员的奖惩措施进行及时调整，确保激励机制的有效实施。
3. 对团队工作的整体效果进行综合评价，总结经验教训，为今后工作提供参考。
2011年大干90天生产竞赛活动方案2
关于印发《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》的通知公司所属各车间、部门为抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
现将公司《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》印发给你们，望认真向员工传达并贯彻执行。
为搞好竞赛活动，提出如下要求：一、根据公司的竞赛方案精神，结合本部门实际，制定各单位的内部竞赛方案，以确保本部门的竞赛指标全面超额完成。
二、利用班前班后会，向员工传达公司的生产竞赛方案精神和本部门的竞赛方案，动员全体员工积极参加到公司和车间的生产竞赛活动中来，为全面完成公司和车间的力争目标出谋划策，献计献策，对在生产竞赛活动中表现突出、台时高、运转率高、消耗低的班组、岗位和个人给予重奖，要将公司给予的奖励额度用好、用活。
三、要在全公司营造一个良好的生产竞赛活动氛围，各单位要召开动员会，要开展宣传活动，要利用板报、画报、宣传标语等形式进行宣传工作。
通过各种形式的宣传教育活动，调动员工生产工作的积极性，确保公司的各项目标的全面实现。
附：《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》2011年7月25日开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案1、目的与意义为有利抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
参加范围：牡丹江建新水泥制品有限公司所属各部门。
2. 竞赛活动时限及活动主题2.1竞赛活动时限：6月26日—9月25日2.2竞赛活动主题：“大干90天，提前3个月完成150万吨水泥生产任务”。
3. 生产竞赛活动领导小组及职责3.1为使竞赛活动更好地开展,公司成立生产竞赛活动领导小组组长：盛勇副组长：王君、李长江、万东光、翟文学、张耀伟、刘德山、鲁珊组员：赵汉东、韩伟、褚福光、陶双灵、何兆瑞、许华波、姜亚林、张运成、冯宇泽、马卫东、马长斌、齐爱民、栾殿金、赵燕庆3.2生产竞赛领导小组的职责（1）确定生产竞赛活动实施方案。
大干90天动员令
大干90天动员令目前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济社会发展进入到新的阶段。
为了加快推进全面建设社会主义现代化国家的进程，进一步激励全国人民的奋斗热情，特发布《大干90天动员令》，号召全体公民积极参与到大干90天的行动中来，共同为实现中国梦贡献力量。
一、行动目标本次大干90天的行动目标主要有三个方面：推动经济高质量发展、深化改革开放、促进社会和谐稳定。
在经济发展方面，要进一步加大投资力度，加快基础设施建设，提高创新能力和科技水平，提升产业核心竞争力，实现经济的高质量发展。
在深化改革开放方面，要加快推进市场化改革步伐，优化营商环境，激发市场活力，进一步提高经济体制改革的力度和深度。
在促进社会和谐稳定方面，要加强社会治理，保障人民群众的基本利益，增强社会凝聚力和向心力，持续构建和谐社会。
二、行动重点在大干90天的行动中，我们将抓住以下几个重点领域：1. 经济建设：加大对基础设施建设的支持力度，加快推进重点项目落地，提高公共服务水平，促进产业升级和结构优化，推动经济的稳定和可持续发展。
2. 科技创新：加强科技创新引领作用，支持科技企业发展，加大对科技研发的经费投入，提高科技成果转化效率，推动科技与产业深度融合，提升国家创新能力。
3. 就业创业：加大对就业创业的支持力度，扩大就业机会，提高就业质量，促进创业创新，推动人民群众就业状况持续改善。
4. 生态环境：加大生态环境保护力度，实施严格的生态保护措施，促进绿色发展，建设美丽中国。
5. 教育医疗：加大教育、医疗事业的发展投入，建设优质教育资源，提高医疗卫生服务水平，保障人民群众的教育和健康需求。
三、参与方式参与大干90天的行动方式多样，个人、企业、社区等各个层面都可以参与其中：1. 个人层面：广泛开展志愿者活动，关注身边环境问题，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定贡献一份力量。
2. 企业层面：加大对员工的培训力度，激发员工的工作热情和创新能力，推动企业科技创新和品牌建设，为社会经济发展做出更大贡献。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标本次大干100天活动旨在激发团队成员的工作热情，提高工作效率，加快项目进展，实现预期目标。
二、活动内容1. 激励机制：设立奖励机制，根据个人或团队的工作表现给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 细化目标：将整体目标分解为具体可量化的任务，明确每个人的责任和工作进度，确保每个任务都能按时完成。
3. 时间安排：制定详细的时间计划表，规定每个任务的开始时间、截止时间和工作顺序，确保整个活动的时间安排合理。
4. 部门协作：加强各部门之间的沟通和协作，共同完成跨部门的任务，提高工作效率和协同能力。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的信息流通畅通。
6. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结经验教训，提出改进建议，并及时调整活动方案，以适应实际情况。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划：明确活动的目标、内容、时间安排和参与人员，并将计划通知到所有相关人员。
2. 分解任务：根据整体目标，将任务分解为具体的工作项，并分配给相应的责任人。
3. 时间管理：制定详细的时间计划表，确保每个任务都能按时开始和完成，及时解决工作中的延误或问题。
4. 激励措施：建立奖励机制，明确奖励的标准和方式，并在活动期间及时进行评定和奖励。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的高效沟通。
6. 监督与评估：设立监督机制，定期对活动进展和成果进行评估，及时发现问题并进行纠正。
7. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结活动经验，提出改进建议，并及时调整活动方案。
四、活动预期成效通过大干100天活动的实施，预期能够达到以下成效：1. 团队成员工作积极性提升：通过奖励激励机制的建立，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 工作效率提高：通过任务细化和时间安排的优化，提高工作效率，加快项目进展。
3. 部门协作能力增强：通过加强协作和沟通，促进各部门之间的协作和配合，提高整体工作效能。
项目百日大干活动实施方案
项目百日大干活动实施方案一、活动背景近年来，我公司面临着市场竞争日益激烈的局面，为了提升公司整体竞争力，加强团队凝聚力，特制定了项目百日大干活动实施方案，旨在通过全员参与，集中力量，快速推进公司各项工作，实现项目目标。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感；2. 加快项目进度，提高工作效率；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破。
三、活动时间安排本次活动将持续100天，具体时间安排如下：1. 第1-10天：制定详细工作计划，明确任务分工；2. 第11-60天：全员投入工作，按计划执行任务；3. 第61-80天：进行中期检查，及时调整工作方向；4. 第81-100天：集中力量冲刺，确保项目目标的实现。
四、活动实施方式1. 制定详细工作计划：由项目负责人牵头，与各部门负责人共同制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人。
2. 全员参与，分工合作：全员参与活动，各部门根据工作计划，明确任务分工，密切配合，共同推进项目进度。
3. 中期检查及时调整：在活动进行到中期时，进行中期检查，对工作进展进行全面评估，及时调整工作方向，确保项目目标的实现。
4. 集中力量冲刺：在活动的最后阶段，全员集中力量，加班加点，确保项目目标的实现。
五、活动保障措施1. 加强宣传动员：通过内部会议、通知公告等形式，加强对活动的宣传动员，营造积极的工作氛围。
2. 加强领导指导：公司领导将亲自督导活动的实施，对工作进展进行及时跟踪，解决工作中的问题。
3. 加强奖惩机制：建立奖惩机制，对活动中表现突出的个人或团队进行表彰奖励，对工作不力的个人或团队进行相应处罚。
六、活动预期效果1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感，形成良好的工作氛围；2. 加快项目进度，提高工作效率，实现项目目标的快速推进；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破，为公司发展打下坚实基础。
七、活动总结通过项目百日大干活动的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到提升，团队凝聚力将得到增强，公司的发展目标将得到更快速的实现。
大干90天劳动竞赛方案
大干90天劳动竞赛方案大干90天劳动竞赛方案一、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛，促使大家的工作更加高效，并挖掘出生产中的潜在问题，提高工作流程和效率。
2. 加强员工之间的合作与沟通：通过劳动竞赛，增进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
二、竞赛形式1. 按小组划分：将全体员工分成若干个小组，每个小组由固定人员组成，确保每个小组的成员互相了解彼此的工作方式与能力。
2. 按周期统计：以90天为一个周期进行统计，每个周期结束后，评选出表现最佳的小组，并进行奖励。
三、竞赛规则1. 竞赛内容：- 竞赛将涵盖所有人员从事的工作内容，包括但不限于生产、销售、服务等。
- 竞赛中，将以任务数量、任务质量、任务进度等指标作为竞赛标准。
- 每个周期开始前，由各小组负责人提出任务目标，并报备给上级主管，确定每个小组的任务量和要求。
2. 绩效评定：- 绩效评定将分为定性和定量两个方面。
- 定性评定主要由团队成员自评、互评、上级评定等多方面评估，评定内容包括工作态度、合作精神、责任心等。
- 定量评定主要根据完成任务的数量和质量来衡量，任务完成数量和质量为重要指标。
3. 奖励措施：- 对于表现优秀的小组，将给予物质奖励，如奖金、奖品等。
- 对于个人表现突出者，将给予表彰和嘉奖，如优秀员工证书、荣誉称号等。
四、竞赛的组织与管理1. 组织方案：- 设立竞赛组织与管理委员会，负责制定竞赛规则、组织竞赛活动、奖励评选等相关事宜。
- 委员会由各部门的主管和代表组成，负责竞赛过程中的监督和协调工作。
2. 管理与督促：- 每个小组设立负责人，负责组织、督促和协调小组成员的工作。
- 每周举行例会，汇报工作进展、讨论解决问题，并确定下周的工作计划。
3. 数据统计与分析：- 建立数据统计与分析系统，对各个小组的工作进展进行实时监控与分析，及时发现问题并提出解决方案。
- 通过数据分析，找出生产中的瓶颈与问题，并制定相应的改进计划。
关于开展农村公路大干九十天全面完成农村公路建设任务的通知
关于开展农村公路“大干九十天全面完成农村公路建设任务”活动的通知时间：2010-11-4 17:08:182010年全省共下达农村公路建设任务31.6亿元，计划建成农村公路6363公里。
截至8月底，全省累计完成农村公路建设投资14.5亿元，占年度投资的46%，年底全面完成农村公路建设任务不容乐观。
为确保完成2010年农村公路年度任务，实现100%乡镇通油路、100%行政村通公路的“十一五”目标，省局决定开展农村公路“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动。
为保证活动顺利开展，现就有关事宜通知如下：一、提高认识、咬定目标、统一思想、坚定信心、确保全年建设任务优质、高效完成今年是“十一五”收官之年，受到各种因素影响，农村公路建设项目普遍存在进度慢、欠账较多的现象，全省农村公路建设任务繁重。
全省6363公里农村公路建设任务已于年初全部纳入了各级交通主管部门年度目标责任考核范畴，如果今年的建设任务完不成，不论是公路行业还是各级政府都无法向全社会交代。
实现100%乡镇通油路，100%行政村通公路是“十一五”时期的一项重要目标任务，是陕西交通人对社会的郑重承诺，因此，各市县交通主管部门要充分认识“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动的重要性，认真分析农村公路建设进展缓慢的原因，千方百计破解影响农村公路发展的矛盾和问题，用足用活政策，制定切实可行的大干方案，优质、高效地完成全年建设任务。
二、各级交通主管部门要精心组织农村公路“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动，迅速掀起农村公路大干高潮各级交通主管部门要精心组织“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动，根据各市县（区）实际情况，抓住主要矛盾，倒排工期，关死后门，逐级分解任务，克服前期工作滞后、有效施工期短、水毁等不利因素影响，制定切实可行的大干方案，尤其是对影响“双百”目标完成的项目，要逐项目制定实施办法，迅速掀起农村公路大干高潮。
从现在起各市要安排专人督促，分片包抓，责任到人。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、引言“大干100天”活动是指在特定时间段内，通过集中力量、高强度的工作，迅速推进某项工作任务的完成。
本文旨在提出一份1450字左右的大干100天活动实施方案。
二、背景分析随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业都面临着巨大的压力和挑战。
为了适应这个新的时代需求，许多企事业单位纷纷开展了“大干100天”活动。
该活动以高效率、高产出为目标，鼓励员工发挥出最大的潜力，提升工作成效。
三、活动目标1、明确目标：该活动的目标应该具体、明确。
例如，提高生产效率、提升服务质量、提升销售额等。
2、量化目标：为了更好地评估活动的效果，建议将目标量化。
例如，提高生产效率10%、提升服务质量至98%、增加销售额100万元等。
3、可行性目标：考虑到实际情况和资源限制，确定目标应该是可行的，同时具有挑战性。
四、活动策划1、团队组建：组建一个具有相同目标和共同信念的团队。
团队的成员应来自不同部门，具有各自的专业能力和技能。
2、任务分工：根据活动目标和团队成员的特长，将任务进行合理分配。
确保每个人知道自己的责任和任务，并制定明确的工作计划。
3、资源投入：在“大干100天”活动中，可能需要额外的人力、物力、财力等资源。
根据实际需要，合理配置资源，确保活动的顺利进行。
4、时间安排：制定详细的时间计划表，确保每个任务按时完成。
同时，合理安排时间，充分利用每一天的工作时间，提高效率。
五、活动实施1、信息交流：建立一个良好的信息沟通和共享机制。
团队成员之间要保持及时、准确地信息交流，避免信息的滞后和误解。
2、工作协调：在活动中，可能会涉及到多个部门和多个层级的合作与协调。
建议制定一个明确的工作协调机制，确保各部门之间的协作顺畅。
3、团队激励：激励是推动团队成员积极工作的重要因素。
可以通过设置奖励机制、表彰优秀个人等方式，激励员工全力以赴地完成任务。
4、反馈调整：活动进行期间，要及时进行工作进展的反馈和评估。
如果发现问题或不足，要及时调整，以确保活动的顺利进行。
大干“90天”劳动竞赛实施方案-(2稿)
劳动竞赛实施方案介绍尊敬的总经理、副主席、各位领导、同志们：大家好！白河项目部大干90天”劳动竞赛活动实施方案主要内容如下：一、劳动竞赛时间为：2018年4月1日~2018年6月30日，历时90天。
二、总体目标任务：1、“90天”期间需要浇筑的混凝土总量约11万m3，钢筋制安总量约3000吨；2、安全生产：无责任死亡事故发生，无责任重伤事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故；3、工程质量：工程优良率≥90%，一次性验收合格率100%。
杜绝质量事故；4、工程进度：按节点工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。
三、保证措施：1、项目部成立劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动的检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
2、优化施工计划安排：由于竞赛期间作业面分散且较多，为加快施工进度，合理安排施工项目，避免材料重复倒运，做好施工衔接安排，确保同一地点施工项目的连续性。
3、跟踪施工进度、材料、动态核查物资供应：以技术部牵头、物资部配合，结合施工进度情况，核对物资材料。
每三天对后续施工材料需求及时进行更新，并与物资部清点库存进行比对，发现问题时及时指正，并补充相关设备配件及材料计划，确保施工过程中设备配件、材料供应及时、到位。
4、加强现场施工协调，提高人员、设备利用率：施工生产中，强化现场生产会职能，并及时对施工项目进行跟踪监督，统一协调、合理安排人员及设备，提高施工生产效率。
5、加大安全投入，确保施工安全：大干期间需进行高强度的钢筋混凝土施工，工作面增多的同时，施工人员、设备增多，安全隐患较大，尤其在高空垂直交叉作业施工、临边作业、大型垂直起吊设备运行、安全用电、交通运输等方面，施工安全风险尤为突出。
施工过程中要求：高空作业人员均佩戴安全带、防滑鞋，临边作业部位加设防护栏杆，高空作业平台铺设钢板网；焊接人员严格按要求佩戴安全防护用具，并配备足够的配电盘确保现场施工达到“一机一闸一保护”。
大干九十天活动实施方案
关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛实施方案项目部各部室（队）、工区、协作队伍：当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。
一、活动主题通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。
二、活动时间2013年10月1日～2013年12月31日三、活动对象项目部各部室（队）、工区、协作队伍四、组织领导为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。
组长：徐万富副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋方宏伟成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏刘全黄莉领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。
五、考核内容（一）比工程进度比完成月计划生产任务的百分比。
（二）比工程质量桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量；软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求；路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。
涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；资料：比是否及时签证。
（三）比安全生产比执行安全生产制度和安全操作规程，无违章。
比现场文明施工，比规范化、标准化水平。
（四）比服务保障比各部室、工区施工现场服务保障力度。
（五）比团结协作比团队合作精神, 比互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局。
六、考核奖励（一）竞赛时间2013年10月1日—10月31日为第一阶段, 2013年11月1日—11月31日为第二阶段，2013年12月1日—2013年12月31日，每个阶段进行评比奖励。
策划方案-大干100天活动方案
策划方案-大干100天活动方案方案名称：大干100天活动方案一、活动目标通过大干100天活动，实现以下目标：1. 提升团队士气，激发团队成员的工作激情和创造力；2. 加强团队合作，培养团队成员的协作能力和团队意识；3. 提升工作效率，推进项目进展和业绩提升；4. 拓展团队成员的技能和能力，实现个人成长和团队整体发展。
二、活动内容1. 活动宣传：通过团队会议、内部邮件、公告栏等方式，向团队成员宣传活动目标和重要性，并提醒大家参与活动的重要时间节点和活动要求。
2. 制定工作计划：团队负责人与团队成员合作，制定每个人的大干100天工作计划，并确保每个人都有明确的目标和任务。
3. 确定激励机制：设定一系列激励措施，如奖励制度、荣誉表彰等，鼓励团队成员在活动期间的积极表现和突出贡献。
4. 定期汇报和评估：每周团队成员汇报工作进展和成果，团队负责人对每个人的工作进行评估和反馈，及时调整计划和提供帮助。
5. 定期活动和培训：组织团队建设活动、知识分享会、技能培训等，提升团队成员的专业能力和综合素质。
6. 感谢和总结：在活动结束后，表彰在活动中表现出色的团队成员，对整个活动进行总结，并提出下一阶段的工作目标和计划。
三、活动时间安排1. 活动前期准备：确定活动目标、制定工作计划、设计激励机制等。
预计耗时7天。
2. 活动进行阶段：共计100天，每月进行一次活动评估和调整，每周进行团队成员汇报和个人评估。
3. 活动总结与回顾：活动结束后的7天内，对活动进行总结和回顾，提出下一阶段的工作目标和计划。
四、资源投入1. 人力资源：活动负责人、团队负责人、团队成员。
2. 资金资源：根据活动情况确定奖励和激励措施，具体金额需根据实际情况确定。
五、预期效果1. 提高团队士气和激情，激发团队成员的工作动力和创造力；2. 加强团队合作和协作，提升团队整体效能；3. 提升团队成员的技术和管理能力，推动个人和团队整体发展；4. 提升项目进展和业绩，实现明显的工作成果和业务增长。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标大干100天活动旨在全面推动组织内各项工作的快速发展和改善，提高生产效率、服务质量和团队凝聚力，为组织的长期发展奠定基础。
二、活动时间大干100天活动将于XXXX年XX月XX日正式启动，截止于XXXX年XX月XX日。
三、活动范围本次活动将涵盖组织内所有部门和员工，力求全员参与，共同努力。
四、具体措施1. 制定明确的目标：在活动开始前，各部门负责人需与团队成员一起制定具体的工作目标，并确保目标的可衡量性和具体性。
目标的设定需符合组织整体发展需求，注重绩效考核和奖励机制的紧密结合。
2. 分解任务和责任：各部门负责人要合理分配任务和责任，确保每个员工都能清楚知晓自己的工作内容和工作重点。
同时要建立有效的任务跟进机制，确保工作的推进和完成。
3. 充分调动积极性：通过鼓励并提供资源支持，激发员工的积极性和工作热情。
例如，组织一些有意义的团队活动，为员工提供培训机会，开展激励性的竞赛等，以增强员工的归属感和主动性。
4. 加强沟通和协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作配合。
定期召开跨部门会议，分享进展和经验，解决工作中的问题和挑战。
通过有效的沟通，提高工作效率，减少沟通误差。
5. 强化绩效管理：建立有效的绩效考核制度，对活动期间的工作表现进行评估和奖惩，并将绩效结果与员工晋升、薪酬激励等挂钩，进一步激励员工。
6. 实施跟踪评估：定期对活动的实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题，对活动效果进行总结和归纳，为今后类似活动积累经验和借鉴。
五、预期成果1. 生产效率提升：通过优化流程和管理，提高生产效率，降低成本，为组织的长远发展提供有力支撑。
2. 服务质量提升：通过培训和宣贯，提高员工的服务意识和服务质量，增强组织的品牌形象和客户满意度。
3. 团队凝聚力增强：通过共同完成目标和参与活动，增强团队的凝聚力和合作意识，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 工作质量改善：通过激励和奖惩机制，提高员工的工作质量和工作积极性，推动组织各项工作的改善和发展。
90天抢工大干(劳动竞赛)实施方案
技术质量协调，负责对现场技术问题及时沟通处理，负责现场 技术质量工作具体实施
负责各项技术方案编制实施，同时对28#楼技术工作总负责
栋号负责人 负责17#楼、24#楼、28#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号协管 协助17#楼、24#楼、28#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责18#楼、25#楼、26#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号协管 协助18#楼、25#楼、26#楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责15#楼楼施工进度、质量安全工作具体实施
栋号负责人 负责19#楼楼施工进度、质量安全工作具体实施
序号
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
姓名
岗位
职责
安全主管 水暖工程师 水暖质检员 电气工程师 电器质检员
现场安全管理工作协调，负责现场安全文明施工、安全隐患 检查及整改工作
现场水暖安装工作统一协调安排，对现场安装技术协调、质 量、进度等负责
配合现场水暖安装工作统一协调安排，协助现场安装质量、 进度等管理
现场电器安装工作统一协调安排，对现场安装技术协调、质 量、进度等负责
1. 组织管理措施 由抢工活动小组组长负责，副组长具体实施策划，对目前项目管理
人员重新合理调整，划分并明确责任，组建有力的活动实施小组，小组 成员做到各司其职、各负其责。
项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位密切配合、积极沟通， 统一领导现场各承建分包单位，统一协调各专业间关系，对工程施工进 度、质量、安全全面管理负责，从组织方面保障施工任务目标的实现。
二、活动指挥组织机构
A 组长：项目经理
2024年大干活动实施方案范文(二篇)
2024年大干活动实施方案范文一、综述2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是实施乡村振兴战略的重要节点。
大干活动作为促进农村发展、增加农民收入的重要举措，在2024年将发挥更大的作用。
本方案旨在明确2024年大干活动的实施目标、重点任务和具体措施，为决胜全面建设社会主义现代化国家提供有力支持。
二、实施目标1.农村发展取得新的突破，经济社会发展水平进一步提升。
2.农产品供给能力和质量安全水平显著提高，农业现代化水平进一步提高。
3.农民收入持续增加，农村居民生活水平明显提高。
三、重点任务1.推进农村产业发展（1）加强农业基础设施建设，提升农田水利设施和农机装备水平。
（2）推动农产品生产优化升级，加强农业科技创新，提高农产品的品质和产量。
（3）加大农业产业化龙头企业的培育和支持力度，促进农村一二三产业融合发展。
2.加强农村基础设施建设（1）加快农村公共设施建设，提升农村交通、供水、供电等基础设施的水平。
（2）加强农村信息化建设，推动数字农业发展，提高农村信息化水平。
3.实施农村环境整治行动（1）加强农村环境治理，提升农村生态环境质量。
（2）推进农村垃圾分类工作，加强农田环境保护。
4.提升农民素质和创业能力（1）开展农民培训，提高农民的职业技能和创业能力。
（2）推动农民专业合作社和农民合作社发展，提升农村组织化程度。
四、实施措施1.加强组织领导（1）设立专门工作组，负责大干活动的组织协调工作。
（2）完善工作机制，建立健全大干活动的评估和考核制度。
2.强化政策支持（1）加大财政资金投入，切实保障大干活动的资金需求。
（2）出台支持农村产业发展和基础设施建设的优惠政策，鼓励农民创业创新。
3.加强组织推动（1）加强与各级政府、农业科研院所、农业企业等的合作，形成合力推进大干活动。
（2）加强宣传动员，营造良好的社会氛围，提高农民参与度和积极性。
（3）建立信息平台，及时发布大干活动的相关政策和信息，方便农民了解和参与。
销售大干100天工作计划
销售大干100天工作计划第一天-第十天：了解产品知识和销售技巧在第一天到第十天的时间里，我将全身心地投入到了解产品知识和销售技巧的学习中。
首先，我将详细了解我所销售的产品的特点、功能以及与竞争对手的区别。
这样我才能在销售过程中充分展示产品的价值。
同时，我也会学习一些销售技巧，例如如何在与客户交流时保持专业和自信，如何利用积极的沟通技巧建立和维护与客户的良好关系，以及如何通过倾听客户的需求，推销适合他们的产品。
第十一天-第二十天：制定潜在客户名单在第十一天到第二十天，我将着手制定潜在客户名单。
我会通过调查和市场研究寻找潜在客户的信息，包括他们的姓名、联系方式、所在公司以及可能的需求等。
这将有助于我在之后的销售过程中更加高效地招揽客户。
第二十一天-第三十天：建立与潜在客户的联系到了第二十一天到第三十天，我将开始与潜在客户建立联系。
通过电话、邮件或社交媒体等方式，我将主动与他们取得联系，并介绍我们的产品。
在这个阶段，建立起良好的沟通和关系非常重要，因为这将决定之后是否能够成功地将他们转化为客户。
第三十一天-第四十天：进行销售谈判和签署合同第三十一天到第四十天，我将开始进行销售谈判以及签署合同的工作。
在这个阶段，我将与潜在客户进行详细的商讨，了解他们的具体需求，并寻找解决方案。
我会根据客户的反馈，调整销售策略，以满足他们的需求，并确保最终达成合作意向。
第四十一天-第六十天：跟进客户并解决问题在第四十一天到第六十天，我将专注于跟进客户并解决存在的问题。
我将保持与客户的持续沟通，提供任何可能的帮助和支持，并及时解答他们的问题。
通过这种方式，我能够增加客户的满意度，并建立起长期稳定的合作关系。
第六十一天-第八十天：扩大客户群体第六十一天到第八十天，我将致力于扩大我们的客户群体。
我将利用市场销售数据分析和竞争对手信息，寻找更多的潜在客户，并主动与他们取得联系。
我会制定一些针对特定客户群体的推销策略，以更好地达成销售目标。
大干活动实施方案
大干活动实施方案一、项目背景介绍本项目旨在解决X问题，通过采取大干活动的方式，整合资源，培养团队合作能力，达到提高X水平的目标。
二、项目目标1. 提高X水平2. 培养团队合作能力3. 激发团队创新思维三、项目实施计划1. 规划阶段1.1 调研在项目开始之前，必须进行充分的调研，包括对X问题的深入了解和相关方案的研究。
通过调研，确定项目的具体需求和可行性。
1.2 制定策略根据调研结果，制定解决X问题的具体策略。
确立目标、确定关键因素，并做好风险评估。
2. 准备阶段2.1 招募团队成员根据项目的需求，招募符合岗位要求的团队成员，并制定团队结构。
2.2 分配任务根据项目的目标和任务，为每个团队成员分配明确的任务和责任。
确保团队成员都清楚自己的角色和任务。
2.3 资源准备确保项目所需的各类资源的准备，包括场地、设备、材料等。
3. 实施阶段3.1 激励团队成员提供适当的激励机制，以激励团队成员的工作积极性和创造力。
例如，设置奖励机制、定期反馈等。
3.2 有效沟通建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
定期召开团队会议，及时协调和解决问题。
3.3 技术培训根据项目的需要，提供相关的培训和技术支持，以提高团队成员的专业知识和技能。
3.4 监控和评估制定监控和评估机制，对项目的进展和成果进行定期监管和评估。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行处理。
4. 结束阶段4.1 结果总结项目结束后，组织团队成员进行综合总结，分析项目的成功经验和不足之处。
并提出改进措施，为类似项目的实施提供经验借鉴。
4.2 项目交接将项目交接给相关部门或人员，确保项目成果能够顺利运营和维护。
4.3 报告撰写根据项目的实施情况，撰写项目报告，详细记录项目的目标、过程、成果和经验教训。
以上方案仅作参考，具体实施过程中还需根据项目的具体情况进行调整和补充。
希望本方案能够帮助到您，顺利实施大干活动。
大干 天 实施方案
大干天实施方案一、背景分析当前，我国大气污染形势严峻，特别是城市大气污染问题日益突出。
为了改善大气环境质量，保障人民群众的健康，我国提出了大干天行动计划。
大干天行动计划是指在气象条件适宜的情况下，通过加强大气污染治理和减排措施，最大限度地减少大气污染物排放，有效改善空气质量。
二、目标确定1. 提高空气质量：通过大干天行动，达到空气质量日均浓度不超过国家标准规定的目标。
2. 减少污染物排放：通过大干天行动，减少污染物排放量，降低大气污染物浓度。
三、实施方案1. 加强监测预警：建立健全的大气污染监测网络，及时掌握大气污染物浓度变化情况，提前发布预警信息，引导市民采取防护措施。
2. 加大排放管控力度：加强对工业企业、发电厂等污染源的排放监管，确保污染物排放不超过国家标准规定的限值，严格执行大气污染物排放许可制度。
3. 加强源头治理：加大对燃煤、工业生产等污染源的治理力度，推动清洁能源替代传统能源，减少污染物排放。
4. 科学调整交通运输：采取交通限行、错峰出行等措施，减少机动车尾气排放，改善交通运输对空气质量的影响。
5. 推动绿色生活方式：倡导绿色出行、低碳生活，推广节能环保产品，减少生活污染物排放。
四、保障措施1. 加强宣传教育：通过媒体、网络等渠道，向市民宣传大干天行动的意义和重要性，引导市民积极参与环保行动。
2. 健全法律法规：完善大气污染防治法律法规体系，加大对大气污染行为的惩处力度，形成严密的法治保障。
3. 加强协作配合：各级政府部门要加强协作配合，形成合力，共同推动大干天行动的顺利实施。
4. 加强督导检查：建立健全大干天行动的督导检查机制，加大对各项措施的执行情况的监督力度，确保大干天行动取得实效。
五、总结展望大干天行动是一项长期的工作，需要各方共同努力，才能取得显著成效。
希望通过大干天行动，可以有效改善我国大气环境质量，让人民群众呼吸到更加清新的空气，为建设美丽中国贡献力量。
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关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛
实施方案
项目部各部室（队）、工区、协作队伍：
当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性
和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。
一、活动主题
通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。
二、活动时间
2013年10月1日～2013年12月31日
三、活动对象
项目部各部室（队）、工区、协作队伍
四、组织领导
为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。
组长：徐万富
副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋
方宏伟
成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇
王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏
刘全黄莉
领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。
五、考核内容
（一）比工程进度
比完成月计划生产任务的百分比。
（二）比工程质量
桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量；
软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求；
路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。
涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；
资料：比是否及时签证。
（三）比安全生产
比执行安全生产制度和安全操作规程，无违章。
比现场文明施工，比规范化、标准化水平。
（四）比服务保障
比各部室、工区施工现场服务保障力度。
（五）比团结协作
比团队合作精神, 比互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局。
六、考核奖励
（一）竞赛时间
2013年10月1日—10月31日为第一阶段, 2013年11月1日—11月31日为第二阶段，2013年12月1日—2013年12月31日，每个阶段进行评比奖励。
（二）竞赛评比
本次劳动竞赛，项目部将按照竞赛5项基本内容按百分比进行评分。
通过评比小组打分，对圆满完成任务指标的各单位给予奖励, 同时进行公开表彰、宣传。
1.集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，设优胜单位流动红旗3面，按评比分数高低, 施工队伍设置第一名（奖金10000元）、第二名（奖金8000元）、第三名（奖金6000元），设先进工区1个（奖金 4000 元）,先进部室（队）1个（奖金2000元）。
2.个人奖励：设先进个人20个，其中：一等奖4名（奖金：1000 元／人），二等奖6名（600 元／人），三等奖10名（300 元／人）。
(按单位人数分配个人奖励名额)
3.一票否决项: 各单位如发生重大质量、安全事故及严重违犯治安条例的，将取消评比资格。
4.月生产任务完成率低于80%，取消参评资格。
2013年9月25日
附件1:
2013年第三季度计划
1.路基工程
（1）K0+000-K29+564段
回填方完成10.74万m³，借方10.74万 m³。
软基工程到年底完成80%以上工程量，砂垫层完成13.84万m³,塑料排水板完成26.8万m，浆喷桩完成13.92万m，CFG桩完成11.04万m。
（2）K29+564-K60+600段
回填方完成18.72万m³，挖方量完成11.52万m³,借方7.5万 m³。
软基工程到年底完成80%以上工程量，砂垫层完成2.96万m³,塑料排水板完成11.68万m，浆喷桩完成13.12万m，CFG桩完成3.76万m。
2.涵洞工程
完成16座盖板涵，14道圆管涵。
3.桥梁工程
（1）松虎河大桥完成桩基114根，承台4个937.6 m³，系梁6根35.4 m³，墩柱24根369.3 m³，钢筋制安754.2t。
（2）涴米河大桥完成桩基16根，钢筋制安77t。
（3）二工区三座中桥（泰山闸中桥、涴市中渠中桥、采
砂河中桥）桩基完成48根，钢筋制安230t。
（4）松东河特大桥完成桩基120根，承台6个1679 m³，系梁16根94.4 m³，主墩2根411 m³，过渡墩2根232 m³，墩柱30根1350 m³，盖梁4根74 m³，钢筋制安907.87t。
（5）松西河特大桥完成桩基152根，承台8个2148 m³，系梁16根94.4 m³，主墩1根135 m³，过渡墩1根110 m³，墩柱36根1620 m³，盖梁9根166.5 m³，钢筋制安1157.62t。
（6）大路口河大桥完成桩基16根，钢筋制安88t。
（7）长寿河大桥完成桩基22根，钢筋制安102t。
（8）三工区三座中桥（红旗村1号中桥、红旗村2号中桥、丝线潮中桥）桩基完成48根，钢筋制安230.4t。
附件2：
“大干九十天，确保年度目标”劳动竞赛
评比细则
1.比工程进度：由工程技术部根据各队完成生产率等进行
评分。
(占总分50%)
2.比工程质量：由质量部根据竞赛内容等进行评分。
(占
总分20%)
3.比安全生产：由安全部根据各队安全生产、文明施工等
进行评分。
(占总分10%)
4.比服务保障：由工区、拌和站、施工队对各部室、队厂
的前方施工服务保障力度进行评分。
（占总分5%）
5.比团结协作：由各单位对所有单位互相支持、协作、配
合等进行评分。
（占总分5%）
注：以上5项评比内容均按100分计算，并按比例折算分数计入总分。
总分排名前三名施工队（含桥梁、路基、软基）第一名
奖金10000元，第二名奖金8000元，第三名奖金6000元，总分排名第一的工区奖4000元，总分排名第一的部室奖2000元。