中钢集团项目子公司分类分析终稿
中钢集团案例分析
中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。
这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。
近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。
2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。
外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。
二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。
代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。
国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
中钢集团项目诊断报告终稿
第四，集团对子公司管理手段单一，管理能力不足，在某种程度上有管 理失控的潜在风险
在京
贸易
贸易支撑
科研
工程承包
其他
国内
战略指导与投资收益管理
国际
• 目前集团总部对子公司的的主要管理职能：财务、人事、投资决策、 经营协调
• 目前集团公司对下属子公司的主要管理范围是：二级子公司 • 每年对10家重点公司进行效能监查
中钢集团项目诊断报告 终稿
路漫漫其悠远 2020/4/3
目录
总部管控模式诊断 业务管理诊断
财务管理诊断
人力资源诊断
信息管理诊断
路漫漫其悠远
集团管理定位诊断综述
- 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化 - 母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确 - 母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中 - 集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清，人人有责、人人无责的现象 - 集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距 - 管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥 - 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强
路漫漫其悠 ，
中国中钢集团
贸易
中钢贸易公司 中钢炉料公司 中钢钢铁公司 ……
贸易支撑
中钢国际货运 海外矿产 中钢期货公司 中钢投资公司 ……
总承包
中钢工程公司 中钢工程设计院 中钢招标公司
科研 六大科研院所
财务 人力资源 业务管理 投资 审计 资产处置 IT应用
路漫漫其悠远
目录
总部管控模式诊断 业务管理诊断
财务管理诊断
人力资源诊断
信息管理诊断
中钢集团
中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL）是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。
所属二级单位86家，其中：境内63家，境外23家。
2008年中钢集团实现主营业务收入1684亿元，首次进入美国《财富》杂志发布的2009年全球500强排行榜，荣列第372位。
中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
中国中钢集团公司[1]（简称中钢集团，英文简称sinosteel）是国务院国资委管理的中央企业。
所属二级单位86家，其中：境内63家，境外23家。
2010年中钢集团实现主营业务收入1831亿元，位列美国《财富》杂志发布的2011年全球500强排行榜第354位。
中钢集团主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业及相关战略性新兴产业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。
中钢集团是中国最早“走出去”从事国际经济技术合作的国有大型企业之一，在澳大利亚、南非等地成功建设了铁矿、铬矿资源基地，为国民经济可持续发展储备了丰富的矿产资源。
中钢集团拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，与国内外多家企业建立了长期战略合作关系。
铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤石、焦炭、锰矿、废钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列，在业界具有重要影响。
中钢集团所属科技企业在双齿辊破碎机、大型煤炭破碎机;探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品、工程设计等领域，有较强的科技研发实力；拥有多项自主知识产权，10个国家级研究中心、硕士学位授予机构和博士生培养点；建有几十条科技成果转化生产线，其产品畅销国内外市场。
中钢市场案例分析
中钢集团主营产品及服务商情快报（动态）（20100419）目录宏观经济 (4)美证监会指高盛舞弊油价大跌美欧股市遭遇重创 (4)IMF总裁卡恩称复苏势头比预期更为强劲 (4)欧洲第一季度汽车销量提高 (4)商务部公布战略构想：未来十年外贸总额增一倍 (4)国内已开始出现通胀苗头 (5)3月人民币实际有效汇率贬值2.35% (5)CPI涨幅放缓专家称加息或延至三季度 (5)国务院调控重拳频出楼市调整或难免 (5)行业动态 (5)美国钢厂2月发货量环比下降4.1% (5)美国钢铁出口量总体下滑不锈钢例外 (5)澳大利亚监管机构暂停两拓业务合并审查流程 (6)铁矿石谈判名存实亡工信部拟建进口新机制 (6)我国拟推铁矿石进口标准合同 (6)中国把非洲和南美作为铁矿石资源布局重点 (6)公司动态 (7)安塞乐米塔尔集团将在巴西大举投资铁矿石 (7)安米Vega do Sul新镀锌线投产 (7)浦项制铁计划收购乌克兰扎波罗日钢铁公司 (7)淡水河谷将不参与青岛港40万吨级铁矿石航运码头项目 (7)武钢和EBX集团将合资50亿美元在巴西建钢厂 (7)鞍本重组攀钢方案已定大鞍钢产能剑指4600万吨 (7)青山将在上海投产1万吨/年不锈钢管项目 (8)钢材 (8)现代制铁提高5-6月棒材和型钢出口价格 (8)不锈钢 (8)亚洲不锈钢价格再涨$50-100/t (8)铁矿石 (8)TSI钢铁指数：铁矿石参考价格继续上涨 (8)宝钢徐乐江：中国钢企未接受季度定价 (8)铁矿石到港量大减现货价飙涨 (9)废钢 (9)韩国国内废钢价格持续上涨 (9)印度废钢进口价格下滑 (9)铁合金 (10)金属铬欧洲价格上涨国内市场动静不大 (10)日韩硅锰价格处于高位水平 (10)印度启动对外炉料级铬铁询盘 (10)焦炭、煤炭 (10)南非理查兹港近一半煤炭出口中国、印度 (10)未来5年我国焦炭需求仅增加13%左右 (10)河北邯郸焦炭价格稳中上涨销售顺畅 (11)货运、物流 (11)集装箱航运缓慢复苏中美航线欲提价一倍 (11)长荣集团将造万箱以上集装箱船 (11)曹妃甸通用码头开通首条外贸钢材出口航线 (11)有色金属 (11)国际金属期货 (11)国内期铜 (12)国内钢材期货 (12)交易情况综述 (12)走势分析 (12)宏观经济美证监会指高盛舞弊油价大跌美欧股市遭遇重创1.受高盛公司被控欺诈以及科技公司业绩继续令市场承压等因素的影响，16日纽约股市在连续上涨6天后遭遇重挫。
中钢集团案例分析
中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。
这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。
近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。
2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。
外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。
二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。
代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。
国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
中信特钢集团组织架构设计与职能定位方案(中期报告)
一、企业集团组织架构设计的理论模型
组织架构是组织内部各构成部分之间所确 立的关系形式，通过组织架构对组织内部 进行分工，分配任务，形成上下左右的部 门联系以及上下的职位结构； 企业组织架构是否合理科学，直接影响到 企业的运行效率。
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
4
一、企业集团组织架构设计的理论模型
复旦大学企业发展与管理创新研究中心 31
2005年7月
报告提纲
一、企业集团组织架构设计的理论模型
二、中信特钢集团组织架构设计的影响因素 分析 三、中信特钢集团组织架构设计的基本思路 四、中信特钢集团组织架构方案设计及选择 五、中信特钢集团组织架构设计的注意事项
2005年7月 复旦大学企业发展与管理创新研究中心 32
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
7
一、企业集团组织架构设计的理论模型
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
8
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
基本思想：
资本型集团公司中，集团与下属的子公司为资本纽带 联系，对子公司体现的主要是出资功能，对子公司实 行对外投资、监督投资的使用、调整对外投资结构， 以实现资本收益的最大化； 从总体上看，采取控股型（H型）组织架构； 集团主要履行投资监管和存量资本结构的调整等基本 职能，其部门设置主要为投资部、融资部、审计部、 资本交易部等，如下页示意图
复旦大学企业发展与管理创新研究中心 12
2005年7月
一、企业集团组织架构设计的理论模型
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
2005年7月
中钢集团案例分析
中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。
这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。
近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。
2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。
外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。
二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。
代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。
国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。
（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。
中钢集团深圳有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中钢集团深圳有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中钢集团深圳有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中钢集团深圳有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-物业管理资质一般纳税人产品服务是：矿产品、煤炭、焦炭、冶金炉料及其辅料1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
钢铁公司工程管理计划分析(范文)
钢铁公司工程管理计划分析xxx投资管理公司目录第一章行业背景分析 (4)第二章公司基本情况 (6)一、公司简介 (6)二、核心人员介绍 (6)第三章组积计划 (8)一、组织与组织计划的含义 (8)二、团队组织计划 (10)第四章工程项目的管理模式 (16)一、工程项目承发包管理模式 (16)第五章工程项目施工招标投标 (21)一、招标条件与招标准备 (21)二、投标申请人资格审查 (23)第六章工程项目咨询服务合同管理 (30)一、设计合同的主要内容 (30)二、勘察合同的主要内容 (32)第七章工程项目进度计划制定 (41)一、进度计划编制的成果 (41)二、制定进度计划的依据 (44)第八章工程项目招标阶段的投资控制 (47)一、招标控制价的编制 (47)二、工程量清单编制 (50)第九章工程项目质量管理概述 (69)一、工程项目质量 (69)第十章工程项目实施阶段的质量管理 (73)一、施工质量验收管理的工作内容 (73)二、实施阶段质量管理的程序和依据 (80)第十一章工程项目健康、安全与环境管理概述 (82)一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 (82)二、工程项目职业健康安全管理相关规定 (84)第一章行业背景分析钢铁行业按产业链来看。
钢铁行业的上游分为原材料和其他相关，其中原材料占钢铁行业成本的七八成，主要为铁矿石采选及燃料制备，其中铁矿石占到了钢铁(普钢)成本的40-55%(随矿价成本波动而有变化)。
由于铁矿石占据钢铁行业的主要成本，因而钢铁行业的经营受上游价格变动的影响较大。
钢铁行业的中游环节包括从生铁制备粗钢再到加工生产各类钢材的全过程，目前来看，我国钢材产品主要包括螺纹钢、线材、冷轧/热轧板卷、涂镀层、中厚板等。
钢铁行业的下游为钢铁应用领域。
钢铁工业发展水平如何，历来是一个国家综合国力的重要标志。
钢铁产品广泛应用于基础设施建设、房屋建设、机械行业、汽车行业、家电行业以及造船行业。
关于“中钢集团“研究
中国中钢集团中国中钢集团成立于1993年，为国务院授权国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的中央企业，其前身名为中国钢铁工贸集团，2004年9月更名为中国中钢集团简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL）。
中钢集团所属二级单位62家，其中境内43家，境外19家，主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企业集团。
在中国企业联合会、中国企业家协会2006中国企业500强年度排行榜中，中国中钢集团以年收入3267,670万元位居88位。
这是中钢集团自2000以来在中国企业500强排行榜中第一次位列前一百位。
一中钢集团的发展历程(一) 中钢集团的发展简史及扩张路径1993年2月经国务院经济贸易办公室批准，中钢集团由中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司组建成立。
中钢集团原以钢铁贸易为主业，自2005以下半年以来，集团开始通过一系列的并购重组行动，由单纯的贸易、工程服务型企业，向实业企业进行战略转变。
2005年以来，分别以4亿元控股西安冶金机械有限公司，收购了遵义铁合金厂60%的股权、洛阳耐火材料集团54%的股权并托管其15%的股权，耗资4.1亿元收购了吉林炭素集团持有的吉林炭素。
下表列出了中钢集团自成立以来的扩展历程：表1 中钢集团扩展历程①①资料来源：中钢集团网站(二)中钢集团组织结构中钢集团在发展过程中，形成了以资产为纽带的母子公司管理体制。
集团本部内设总裁办公室、经营发展部、资产财务部、人力资源部、投资企业部、国际合作部、审计部、信息管理部等8个职能部门，党委办公室、纪检监察室、工会等三个党群部门以及焦炭业务部、房地产开发部。
截止2006年底统计，中钢集团共有下属二级单位62家，其中：境内43家，境外19家，其组织结构图如下。
中国中钢集团公司
• 贸易业务 • 物流业务 • 工程业务 • 科技业务
企 业 门 户
C R M
生产企业制造系统（MES/PCS/PLC）
国内26点＋港澳（海外：澳大利亚、德国、印度、南非） 中心机房、广域网、服务器、网络设备、终端设备
高清视频会议系统： 信息技术基础架构：
七、4大核心应用系统
建成以ERP、资金、OA、视频会议为核心系统、面向全集 团应用的综合集成管理平台。
冶金科技 冶金科技 工程总承包 工程总承包 研发及科技 研发及科技 及设备供应 及设备供应 产业创新 产业创新 投资融资 投资融资 咨询服务 咨询服务
钢材贸易 钢材贸易 及加工 及加工
招标投标 招标投标
专业公司 专业公司
地区公司 地区公司
生产企业 生产企业
科技企业 科技企业
海外企业 海外企业
二、4大发展战略
以生产企业为主导
生产企业信息 系统应用架构
企业信息门户 商业智能 中钢集团ERP系统 财务管理 人力资源管理 项目管理 客户管理 设备管理 知识管理 研发管理 物流管理 采购管理 库存管理 质量管理 销售管理 生产管理 员 工
L4
供 应 商
电子采购 供应链管理
电子销售 客户关系管理
客 户
石 L3 制造执行(MES) 制造执行(MES) 石 墨 墨 过程控制(DCS) L2 过程控制(DCS) 电 电 基础自动化(PLC) 基础自动化(PLC)极 L1 极
信息化
三、信息化体系架构
四、信息化建设模式
五、信息化建设历程
启动与规划
• 决策统一建设 • 制定《IT总体规划》 • 建成OA系统 • 健全组织建设 • 健全制度建设 • 开展信息标准化建 设 • 启动ERP招标