杂志创刊项目策划方案

杂志创刊策划方案一、投资国杂志应考虑的问题我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。

最近一两年国杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。

这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。

这十分值得杂志投资人关注。

要评估一种杂志的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。

一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。

因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。

投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、容、主要栏目等。

同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。

杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。

二、市场背景在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。

传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。

中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。

在中国，投资媒体的风险同样很大。

一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。

但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。

加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。

而目前出台的一些政策也证明了这一点。

投资杂志成为继网络之后最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。

大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。

根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。

专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。

美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。

目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。

同时，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。

中国传媒行业正处于高速增长时期，投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的良机和市场。

在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,湘帮异军突起。

现在所说的湘商既包括在办厂经商的湘籍和非湘籍企业家，也包括在外地的湘籍企业家。

大概从2002年开始，各地酝酿成立异地商会。

2002年，省第一个地市级异地商会—经济促进会正式成立。

2003年3月，省外第一个异地商会—商会正式挂牌成立。

据不完全统计，目前全国异地商会已经正式挂牌成立了32家（其中省10家,省外22家），正在筹备或即将启动的13家，全国共计42家商会。

异地商会登记在册的企业法人会员已达2万多人，紧密联系着10万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。

湘商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。

人的霸气勇气，霸蛮血性，胸怀天下，敢为天下先和湖湘文化的底蕴在湘商们身上表现得淋漓尽致。

如今，进一步打造湘商品牌已经成为政府和民间的共识。

天下湘商崛起正当时，遍布全球的湘商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。

“团结、合作、共赢、发展”，将成为全球湘商的永恒主题。

在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，湘商有后发之势，湘帮有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。

海外商会和湘商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。

衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。

商会和湘商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的《天下湘商》杂志投资回报率高，投资风险相对较小，赢利前景非常广阔。

因此，本人认为《天下湘商》杂志的前景是不可限量的。

腾飞的中国经济在未来20年仍有长足发展，再加上WTO的加入，只会使经济表现更亮丽，这无形中又会使消费人口的收入增加，在购买杂志的行为上会更明显，而且会有增加的趋势。

而目前投资创办《天下湘商》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形；二是商会和湘商崛起形成新的群体势力；三是《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《华商》、《中国商人》、《潮商》、《世界潮商》、《瞭望》、《世界人》等同类杂志创办成功。

从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。

依托文化传媒大省的强势背景和北京首都政治、文化、新闻、传媒中心的优势与地位，糅合湖湘文化精华，整合全国各地商会等各方资源带来新的市场契机，“机不可失、时不再来”，《天下湘商》杂志富有投资价值应运而生，发展前景一定乐观。

三、主题、理念、广告语交流湘商商道，传播湘商文化，宣传湘商精神，塑造湘商品牌，树立湘商形象，探讨湘商未来。

表湘商情，展湘商魅力；铸湘商魂，树湘商品牌；说湘商话，维湘商权益。

广告语：湘商伴侣湘人知音、领袖传统商界湘军四、定位杂志要办成天下湘商展示形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。

同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。

一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。

目标定位：让《天下湘商》杂志成为天下湘商爱不释手的商场“必需品”。

在一年有效发行量达到万以上，成为湘商的投资融资、办厂经商、发展事业的首选贴心媒体。

主题定位：湘商、财智是本杂志的中心词和核心意境。

要考虑既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出湘商财富智慧共连性、独特性，不论是在行业领域中还是在杂志文化上，都要强调人的特质气概和商务灵气底蕴，更具有针对性提供市场服务。

形象定位：本杂志的品牌定位应为：第一品牌财智杂志、中国湘商大会发布媒体、中国中部最具影响力经济人物刊物、大学商学院图书馆重点推荐读本、世界关注湘商第一传媒。

做湘商伴侣，成湘人知音，杂志从容到形式都有新创意、有湖湘文化感，面向海外上百万湘商以及关注、研究湘商的有心人士，须融指导性、商业性、时尚性、实用性和厚重感、人文感于一炉。

功能定位：投资兴业的熟路向导，招商引资的得力助手，联盟合作的财富经纪，维权导航的贴心卫士；创业人士成长致富的必读本，湘商精英领袖的宣传品，天下湘商的精神家园，湘商企业塑造品牌的重要载体。

风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。

突出杂志的高品位和高质量，如采用125—150克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。

体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读者在杂志的文化厚重中感受商界的真谛，耐人深思回味。

五、办刊宗旨为湘商服务，为商会服务，为服务。

立足，面向全国，心怀天下，服务湘商。

为湘商提供一个平台，为提供一个品牌，为社会提供一本黄页。

六、目标读者群目标读者群特定明确。

以天下湘商、全国各地商会为本刊核心消费层、最主要最活跃的消费群和消费主力。

主要读者是拥有财富时尚、经济话语权与影响力的湘商精英、领袖人物，创业人士及社会名流；省各级经协、工商联、商务等机关部门和学术研究机构、高等院校商学院等为亚读者群。

读者群特点：收入高，层次高，消费力强，进取心强，有很强的话语权、决策权、影响力，并且70%以上是男性读者。

由此《天下湘商》杂志应办成面向中国乃至国外湘商精英、领袖人物的品位经济人物杂志和时尚人文读本。

七、办刊重点1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。

2、容上有深度：要有独特新锐的声音、见解、观点、智慧，要有原创作品、原创思想、原创理念，以此来树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。

3、数据库的建立：维系杂志命脉的是资源，它必须充分整合全国商会资源、建有一个强大的湘商个人和企业资料库做支撑。

4、强化互动性：设编往读来等互动栏目，同时巧借湘商大会等良机和平台适时举办一些与读者互动的活动（推广、调查、研讨、野外郊游等），编者、作者、读者沟通交流，把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。

沟通促进传播，读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传围。

八、栏目设置杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀，容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，湘商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。

从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做80或96页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。

(一)主要栏目：卷首语、专题报道（专题策划、特别报道、热门话题）、商界资讯(商机动态、综合资讯)、封面人物 (湘商故事、湘商专档、人物专访) 、商界兵法、投资融资、维权导航(维权博弈)、高端论坛 (湘江评论、谈经论道) 、专家专栏、致用书架、文艺宝藏、编往读来。