敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
物流与供应链管理课程内容
估计仓库容量 利用库存周转率计算平均库存量 仓库容量=γ*2*平均库存量 γ > 1，来加上非库存空间的影响 估计固定成本 查表
库存
时间
平均库存
1.5M
1.2M
0.8M
成本
仓库规模
20K
40K
60K
80K
仓库选址的考虑
与目标顾客的距离 一天能往返的路程为佳(450KM的半径) 地理和基础设施的条件 自然资源和劳动力的可获得性 当地产业和税收的法规 公众利益 政府的优惠条件
网络构造与物流成本的关系
增加仓库数量对成本的影响 好处 服务水平容易提高 运输时间缩短 坏处 库存成本增加 管理费用和准备成本增多 运输成本增加 向外？ 向内？ 本质上是在服务水平与成本之间的平衡
构造物流网络所需的数据
顾客服务需要和目标 地理位置 顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商 产品 类型、数量、特殊运输要求 顾客需求 每个地区内，对每种产品的年需求量 运输成本 每种运输方式的运输费率 仓库成本 人工成本、保管成本和固定成本 定单处理成本
向业务流程创新下手
治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力 明显地提升生产率 制度上保证高质量 为顾客创造最大价值 治标: 通过企业信息化来自动化 自动化一个坏的业务流程, 获得一个更坏的结局 没有管理创新的企业信息化, 最多取得量变的成绩
管理创新下的信息技术的影响
没有信息技术，无法实现这个新的业务流程 一个员工不能高效地完成所有工作 核查 信用评估 定价 做合同 经常地转换任务，效率低 转换要时间 错误多
为什么创新后的业务流程能提高生产率?
降低库存的可能地方 原来有四个地方 现在只有两个地方 零售商空间和资金有限, 库存不会大 总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制 牛鞭效应减少了 销售需求直达总公司 需求预测的波动减少了 信息换库存
供应链信息管理和物流管理
二、挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
应用供应链管理能够改善日益增长的不确定性、市 场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整 个价值链的库存量。
（3）供应链管理的集成观
供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值活动 的知识实体集成。在集成过程中，整个业务计划的 协作非常重要，提倡生产制造商、供应商和客户之 间跨功能领域的一体化集成。
1.5.1供应链的类型
稳定的供应链和动态的供应链
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳 定性较强。
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动 态性较高。
平衡的供应链和倾斜的供应链
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平 衡状态。
当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作， 供应链则处于倾斜状态。
企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一 个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。
联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。
企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予 以分析，以找出最有利于自身的联盟。
价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应 链管理这一企业管理新模式。
（3）价值链的一个特点是企业的价值链 是体现在一个更广泛的价值系统中。
2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
物流与供应链技术讲座
物流与供应链技术讲座物流与供应链技术讲座尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸能够在此给大家做一场关于物流与供应链技术的讲座。
物流与供应链技术作为现代企业经营的重要组成部分，对于提高企业的运作效率和降低成本非常重要。
本次讲座将从物流与供应链的概念和意义、物流与供应链的挑战以及物流与供应链技术的应用三个方面进行阐述。
首先，我们来看一下物流与供应链的概念和意义。
物流与供应链是现代企业经营中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品从原材料提供商到最终消费者之间的物流流程，包括采购、仓储、运输等环节。
而供应链则是指从原材料供应商到最终消费者之间的全过程，包括采购、生产、仓储、销售等环节。
物流与供应链的关键在于实现产品的及时交付和优化成本，以满足客户的需求并提高企业的竞争力。
其次，我们来看一下物流与供应链所面临的挑战。
随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，物流与供应链所面临的挑战也变得越来越复杂。
首先，市场需求不断变化，产品生命周期缩短，这对供应链的灵活性和敏捷性提出了更高要求。
其次，全球化的经济运作使得供应链跨国跨区域合作成为常态，企业需要处理不同国家、不同时区的供应链关系。
再次，信息化技术的快速发展，使得物流与供应链管理更加复杂，需要通过技术手段来实现信息共享、数据分析和运作控制。
所有这些都要求企业在物流与供应链技术的应用上保持领先水平。
最后，我们来看一下物流与供应链技术的应用。
物流与供应链技术的应用主要包括物流信息系统、物流设备和物流管理技术。
物流信息系统通过信息共享和数据分析，实现了物流流程的可视化和监控，提高了物流的准确性和效率。
物流设备包括各种物流设备和自动化设备，如输送机、仓储设备、装卸设备等，可以快速高效地完成物流任务。
物流管理技术主要包括物流规划、物流组织和物流控制等方面，通过科学的规划和合理的组织，实现物流运作的协调和优化。
综上所述，物流与供应链技术在现代企业经营中具有重要意义。
物流与供应链的挑战使得物流与供应链技术的应用变得越来越重要，企业需要不断更新技术手段来应对挑战。
物流与供应链管理PPT课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理ppt课件
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业，提出行业物流系统化的具体内容为：
各种运输手段的有效利用；建设共同的零部件仓库，实行共
同集中配送；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立
技术中心，共同培训操作人员和维修人员；统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制
交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最
重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是亚
马逊（）和上海梅林正广和（）。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力，
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的
【供应链物流运作的基本过程】敏捷供应链下的物流运作
【供应链物流运作的基本过程】敏捷供应链下的物流运作上世纪末,数字化经济的兴起在全球范围内引发了一场关于企业竞争速度的革命。
本世纪初，9.11恐怖袭击事件、伊拉克战争、SRAS事件等一连串突发性事件的出现，使得企业更加关注其商务反应速度（包括对危机事件处理的能力）的提高。
在企业之间的竞争日益演变为供应链之间竞争的今天，如何保持供应链较高水平的快速反应能力，也即敏捷性（Agility），已变得异常重要。
＿、敏捷供应链的特点及其运作策略敏捷作为经营管理上的概念，起源于柔性制造系统（FMS）。
最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度.后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理有关的领域，从而产生了敏捷供应链，以及由此所产生的敏捷物流——也就是即将在下文阐述，支撑敏捷供应链运作的物流模式。
敏捷供应链并非﹁个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中，利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，使节点企业及其供应链上的各项业务活动与顾客需求无缝对接，达到低成本、优质服务和快速响应的目标，从而实现供应链的柔性化运营。
1、同普通的供应链相比，敏捷供应链具有下列显著特点：（1）市场敏感性市场敏感性是指供应链具有从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反应的能力。
以前，由于受种种客观条件的限制，多数企业很少从终端消费市场来直接获取企业所需要的各种信息，比如顾客的实际需求信息。
在当时的情况下，企业一般只能靠历史销售数据来进行市场需求预测，并以此来指导企业的采购、排产和销售等活动。
市场需求一旦有什么风吹草动或发生一些异常情况，企业往往不能对其做出快速反应。
但是，随着现代通讯技术（如GPS技术）、信息技术（如POS技术）和网络技术在企业中地广泛应用，供应链上各节点企业直接从最终市场获取客户实际需求信息并对其做出快速反应的能力已大为增强。
（2)组织虚拟性组织虚拟性是指供应链中各企业通过信息技术连接起来，组成暂时性的网络动态联盟，共享资源，优势互补。
智慧物流与现代供应链课件第15-16章
敏捷供应链管理——敏捷供应链的风险管理
敏捷供应链风险的含义
敏捷供应链风险就是在敏捷供应链稳定运作过程中，由于不确定性因素的影响，导致成员企业的 实际收益与预期收益发生偏差，而蒙受损失的机会或可能性。这里强调风险的主体是敏捷供应链 上所有成员企业。
敏捷供应链风险管理的过程 DADCD风险管理过程模型：
（2）实时运营信息的分析评价要比事后分析评价有价值得多，敏捷供应链中的评价应及时准确。同时， 由于敏捷供应链企业间合作关系的紧密，共享信息的增多给实时的绩效评价带来可能；
（3）根据敏捷供应链企业间合作关系约束机制、利益分配和激励机制的要求，在敏捷供应链绩效评价 过程中，能够有选择地对合作伙伴进行绩效评价；
资金管理M
资金周转时间、
周转率M1 库存周转时间、
周转率M2 净资产收益率M3
反应敏捷供应链管 理中流动资金、固 定资金的管理与利 用率。
制造过程及产品绿色度E1
反应敏捷供应链未
跨企业管理与文化兼容性E2
来的发展等
敏捷供应链管理——敏捷供应链的绩效评价
敏捷供应链绩效评价的方法
（1）标杆法 （2）供应链运作参考模型（supply chain operation reference-model，SCOR） （3）ROF模型（resources, output, flexibility 资源，输出，柔性） （4）平衡计分卡模型 （5）模糊评价法（Fuzzy comprehensive evaluation，FOE）
（2）QR的特点
快速响应是建立在供应链中的，由多个企业协同合作。 快速响应的关键之处是速度，即对市场需求的反应速度。 快速响应是建立在满足市场需求的基础上的，企业的所有活动都要围绕需求和客户行为同步发展。
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性随着世界经济的不断发展和市场的不断扩大，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。
如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性已经成为了所有企业头痛的问题。
简单来说，供应链管理的灵活性和敏捷性就是指在迎合市场需求的同时，企业应该具备快速适应变化的能力，包括快速调整产品组合、快速调整供应商、快速响应市场变化、快速调整生产和仓储等方面的能力。
本文将通过三个方面来阐述如何提升供应链管理的灵活性和敏捷性。
一、优化供应商管理供应商是企业供应链管理的重要组成部分。
多数情况下，供应商和企业之间的合作非常密切，一个不好的供应商会直接影响企业的供应链管理。
因此，企业应该尽可能多地了解供应商的信息。
这样既有助于企业更好的管理供应商，也有助于企业在供应商合作中更好地协商和管理风险。
与此同时，在合作过程中，企业应该与供应商签署保密协议，明确双方的合作范围和合作内容，在风险管理方面要值得注意的。
在成本控制方面，企业应该定期与供应商进行谈判，以获得更加优惠的价格。
如此一来，企业就可以更好的控制成本，提高采购效率，优化其供应链管理。
二、强化信息透明度为了进一步提升供应链管理的灵活性和敏捷性，企业还应该强化信息透明度。
信息透明度是指企业向一切有关利益方公开信息或者数据，包括企业本身、客户和供应商等。
通过提供透明度，企业可以与其他利益方建立更加信任的关系，帮助企业更好地协调其供应链管理。
与此同时，透明度也能够促进部门、团队之间的合作，提高部门和团队的工作效率。
透明度可以通过数字化技术手段实现，包括智能物流、物流云等方式，实现数据的实时收集和分析，从而提高企业对市场变化和需求变化的敏感度和反应速度。
强化信息透明度是一个非常重要的步骤，可以为企业创造更大的商业价值，提高企业的竞争力。
三、优化流程管理企业的供应链管理是通过各种流程和环节实现的，好的流程管理可以帮助企业更好地优化其供应链管理。
因此，企业需要对各个环节进行分析和评估，梳理出优化空间，进而调整和升级流程。
物流与供应链管理培训ppt
弗
4
越来越激烈的市场竞争
市场竞争越来越烈 Tougher competition
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
需求升级越来越快 Quicker demand es.
需求变化越来越快 Faster demand change 零售商圈越来越小 Narrower market strip
产 品 生 产
• 生产计划/排程 • 产品质量管理 • 进行生产/ 控制 管理 • 产品安装/ 计划 /进行设备维护 • 外包生产
仓 储 和 配 送
• 进货流程管理 • 仓储管理 • 配送运营管理
客 户 服 务
• 客户查询/产品 服务/支持 • 客户投诉 • 产品保修/ 索赔/提退貨货 • 客户满意度
Suppliers
Suppliers Chinese 中国供应商 Milkrun Suppliers Argentin a 阿根廷连 运供应商 供应商 MilkRun Suppliers Brazil巴西连 运供应商
MilkRun Suppliers North America
北美连运 供应商
Customers
整车存储中心
Spanish Port 西班牙港口
采 购 与 供 Showroo m 应 链 展示厅
GMB Ryder. 巴西通用
Ryder
IPC 国际产品中 心
SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存
Spanish Suppliers 西班牙供应商 In-Transit 在 途
17
供应链案例之丰田汽车公司
丰田汽车公司JIT流程示意图
供应链管理培训内容
一、供应链基本架构1、供应链定义：供应链是围绕企业的，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商连成一体的功能网链结构模式。
2、供应链基本特征：复杂性：因为供应链节点的组成跨度（层次）不同，供应链由多个、多类型的企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业结构模式较复杂。
动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有动态性。
面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定得市场需求而发生的。
在供应链运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
交叉性：对于产品而言，每种产品的供应链都是由多个链条构成。
对于企业而言，每个企业的供应链既可以是这个链条的成员，同时可以是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉性，增加了供应链协调管理的难度。
3、供应链的基本类型：稳定的供应链和动态的供应链：基于稳定、单一的市场需求所组成的供应链稳定性较强；基于频繁变化、复杂的需求所组成的供应链则动态性较强。
平衡的供应链和倾斜的供应链：当供应链满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象，供应链则处于倾斜状态有效性供应链和反应性供应链：有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现在供应链的市场中介的功能，即将产品分配到用户需求的市场，对未预知需求做出快速反应灯。
市场反应性供应链与物理有效性供应的比较市场反应性供应链物理有效性供应链基本目标尽可能快的对不可预测需求做出反以最低的成本供应可预测的需求应，使缺货、降价、库存最小化制造的核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率库存策略部署好零部件及产品的缓冲库存产生高收入而使整个链的库存最小化提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短提前提（不增加成本的前提下）供应商标准以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心产品设计策略用模块化设计以尽可能延迟产品差绩效最大化而成本最小化别推动式供应链和拉动式供应链：推动模式是传统的供应链结构模式，指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销到客户手中，传统的推动模式是将商品推向顾客的；而拉动式模式，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物品，如纸箱、书籍等，具有再生性， 回收后经过加工处理可以再利用，对这类物品的 处理过程就形成了回收物流。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物，如无机垃圾等，没有再生性，还会造 环境污染。对这类物品的处理过程就形成了废弃物 废弃物流没有经济效益，但具有不可忽视的社会效
敏捷供应链物流管理
物流：流通的作用
3、流通是国民经济现代化的支柱。 国民经济现代化的主要标志就是发展生产力，使产品极 大丰富，充分满足人民日益增长的、多样化的需求。 由于社会产品数量的增长和品种的增多，对流通领域 提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消 费者手中，或者生产者的原材料供应没有保障，就不 可能提高生产率。因此，没有现代化的流通，就没有 国民经济的现代化。
敏捷供应链物流管理
物流：销售物流
销售物流是指生产企业或流通企业售出物品的过程。 通过销售物流，企业得以回收资金，并进行再生产活动。 销售物流的效果直接关系到企业的生存与发展。 销售物流管理包括市场调研与需求预测，制定销售策略， 组织与管理客户订单，物品的包装、储存及发运，售前与 售后咨询与服务等
敏捷供应链物流管理
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
合理的地区物流系统对于提高该地区物流活动的效率、 保障该地区的生产与生活秩序及质量等方面，具有不 可缺少的作用。
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
例如，某城市建设一个或几个大型的物流中心，对于提高 当地的物流效率、降低物流成本、稳定物价等具有积极的 作用。但由于供应点集中，可能会产生运输工具来往频繁 交通拥堵等消极影响。因此，地区物流系统的规划，应从 地区开发与建设规划出发，综合考虑多种因素，统一规划 妥善安排
供应链管理培训心得3篇
供应链管理培训心得3篇供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。
下面是店铺为大家带来的供应链管理培训心得，希望可以帮助大家。
供应链管理培训心得范文1：最近一直在学习，单位称之为轮岗学习，不影响工资待遇，但给人总感觉就是下岗学习。
平常的学习就是单位组织结构，管理体系之类的内部培训。
周末时候，从外面请了讲师来讲供应链管理，我们这些顺便上课的人就被要求一起上课，不许请假。
本来约好的爬山因此取消。
供应链这些虽然不是自己的主要工作，但还是按时来了。
培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问，很多头衔，不一一列举了。
职业培训师的头衔都很多的，也不知道哪个是真哪个是假，不过水平确实是真的。
用他自己的话说，术业有专攻而已。
供应链建设与采购谈判，并非专业，工作中偶有接触而已。
所讲这些，犹如一个全新的世界，很新鲜，很多东西其实是普遍适用的道理，很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。
采购的一些基础的知识，我在这里不一一赘述了。
他讲到好像是格力空调采购一个案例时候，我觉得对大家都有一定的启发。
将所有供应商的原材料采购进行统一采购，量大了，价格便宜，返回来，再给供应商供应原材料，这样降低了成本，控制了原材料的质量，还可以增加直接利润，真是一举三得的事情。
不过在我看来，真正的意义，不是上面所说的这些。
我是从物流的角度去想这个问题的。
这样做，是共赢的一种方式。
是真正改善了物流的效率与品质，利润来自于整个供应链，而不是损害了上下链条的利益得来的利益。
与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。
这虽是一个个别的案例，但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。
这点是这次培训的心得之一。
再一个就是对公司目前管理现状的分析。
王大勇给很多大企业做过培训，可谓见多识广。
谈及企业目前的现状，可能顾及面子，有些话不好说吧。
但企业现在的采购供应现状，也是经过很多努力才达到的，可能有很多不足，但也不是一个部门能决定和改变的。
供应链管理与优化技巧
6．电子制造企业供应链设计的七大原则7．电子制造企业供应链绩效分析8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题9．电子制造企业实施供应链管理的难点10．电子制造企业供应链管理的发展方向11．供应链管理改革的方向12．实施供应链管理的对策13．实施供应链管理增强企业竞争力的途径14．完善电子制造企业供应链管理的建议★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；第四部分：企业供应链再造策略1. 纵向一体化与横向一体化2. 战略采购与供应商合作伙伴3. 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统4. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理5. 精益供应链设计及运作模型6．柔性计划与均衡生产7．物流外包策略及供应商选择8. ODM、OEM策略选择★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；第五部分：供应链管理技术1. B2B电子商务与企业供应链管理2. 电子(商务)供应链面临的挑战3. 物流网络规划与再造4. 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）5. JIT、VMI、JMT技术6. 电子采购7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术8．供应链IT系统优化9. 快速响应方法的要素分析10．快速响应的方法与工具11．供应链绩效管理监控体系12．供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；第六部分齐套供应与库存控制1. 供应链运作中的常见风险2. 导致供应链风险的根源与因素3. 如何针对性的加强的风险防范4. 齐套指标分析5．齐套能力的评估与规划6．提高齐套的方法与工具7．如何降低呆滞物料8．库存控制的内容与目标9．库存成本分析方法10．控制库存的方法、工具与技巧11．如何通过合理的物料计划方法来保证齐套，并控制库存12．生产调度平台的建设与分析★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；第七部分：采购与供应商管理1．战略采购管理2．采购策略分析与比较3．现代企业采购模式4．战略采购基本流程5．采购战略与策略的制定6．供应链环境下的双赢伙伴关系7. 供应链环境下的采购流程优化★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；8．总成本分析时需考虑的成本项目9．成本模型的利用10．降低成本的十二种方法11．如何降低采购总成本12．如何控制采购交期13．常见采购技术的应用14．特殊采购技术及注意事项15．供应商的分类与选择16．供应商的评价与考核17．供应商开发和认证管理18．供应商选择的方法与步骤19．建立供应商评估标准与方法20．建立分析机制与绩效标准21．供应商评分系统22．数据收集分析采购信息系统的管理★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的"三阶九步'的方法探讨；★案例：某通讯设备制造企业的"采购员工作理念'探讨；第八部分：供应链绩效评估1. 供应链绩效测评体系设计2．供应链流程KPI体系设计3．绩效评价特点及原则4．建立供应链绩效评价指标体系的方法5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6. 供应链绩效改进策略7．供应链绩效改进方法8．供应链绩效改进工具9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、贸易商代购的优势
第一，运作成本。100万给工厂，只能50万在运作，其他都到库存、原材料、 半成品、设备厂房租金去了；让中间商完全可以变成150万，因为他们可以到 工厂那里欠款，无形当中挪用了工厂50万，厉害的更多。工厂只有吐血的份！
第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很 头疼。而对贸易商只有客人那边可以接受什么都好说，而且你这家做不了马上 找另一家顶上。而且可以一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这样很难操 作，因为同行！
敏捷供应链与物流管理培训
七、供应商全面管理
1、供应商开发 2、SRM供应商关系管理 3、评估-记分卡 4、供应商的质量管理
敏捷供应链与物流管理培训
1、供应商开发
注重开发方式及信息来源渠道 --通过优质展会获得资源，采
购要走出去，通过多种方式获得资源。 注意我们的需求
--质量、价格、交期、服务等 注意维护这些供应商的信息
寡，决定了一个企业采购系统是否强大。 3、买家联盟。 寻找瓶颈供应商的客户，联合取得优势，以期获得价格和
库存等方面的优势。
敏捷供应链与物流管理培训
1、通过专业采购平台获得资源
敏捷供应链与物流管理培训
1、通过专业采购平台获得资源
敏捷供应链与物流管理培训
1、通过专业采购平台获得资源
敏捷供应链与物流管理培训
--防止信息垃圾的充斥
敏捷供应链与物流管理培训
2、SRM供应商关系管理
敏捷供应链与物流管理培训
2、SRM供应商关系管理
第一象限，放弃（有条件的放弃） 第二象限，开发、备份 更新供应商的能力（动态）；多做维护，
减少或拒绝切换（开发、培养一家新供应 商的成本，是维护供应商成本的10倍） 第三象限，控制（策略为承担库存） 第四象限，扶持、帮助
敏捷供应链与物流管理 培训
2020/11/20
敏捷供应链与物流管理培训
培训分享目录
一、供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验 二、供应链团队的匹配性 三、强大的ERP系统支持 四、电子采购平台的应用 五、数据分析的贡献性、增值性 六、小批小量的采购策略 七、供应商全面管理 八、预测与计划、插单与变更 九、库存控制与仓库管理 十、基础物流--配送与运输、外包业务的KPI
敏捷供应链与物流管理培训
六、小批小量的采购策略
1、通过专业采购平台获得资源。 龙源采购信息网---致力于亚洲市场的专业采购服务供应商 MFG是全球最大的制造业B2B在线交易市场 晨砻采购网 2、代购。 通过瓶颈供应商的大客户进行代购。 通过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商的多
敏捷供敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
数据分析工具的应用
一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利 用几种主要的财务比率之间的关系来综合地 分析企业的财务状况。具体来说，它是一种 用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平， 从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。 其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解 为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析 比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早 由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
敏捷供应链与物流管理培训
十、运输与配送，外包业务的KPI
敏捷供应链与物流管理培训
十、运输与配送，外包业务的KPI
敏捷供应链与物流管理培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
数据分析工具的应用
三、沃尔分析法 1928年，亚历山大·沃尔（Alexander.Wole）出
版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》 中提出了信用能力指数的概念，他选择了7个财务 比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存 货周转率、应收帐款周转率、固定资产周转率和 自有资金周转率，分别给定各指标的比重，然后 确定标准比率（以行业平均数为基础），将实际 比率与标准比率相比，得出相对比率，将此相对 比率与各指标比重相乘，得出总评分。提出了综 合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系 结合起来，以此来评价企业的财务状况。
采购分离的缺点 1、人数会增加 2、会导致公司的考核业务加大 3、会导致公司对采购的认识不同
采购分离的优点 1、分工明确 2、效率提高 3、职责清晰 4、可以量化工作
敏捷供应链与物流管理培训
3、职业的数据分析团队，因为供应 商不会束手就范
我们应该掌握什么样的工具 交期的K线图 质量的柱状图 PPM和SPC 分析 供应商的资金分析，如何使我们的财务利
第五，外贸公司更愿意跟贸易商做。因为工厂很牛，又有起订量，只有自 己做的产品才能有单子做。而贸易商，可以调货，而且随便什么单子都能接， 只有客人有需求，而且可以这个单子的这几款不赚钱甚至亏钱都没关系，因为 其他几款赚钱，其他几个订单更赚钱。工厂你行吗？真所谓东方不亮西方亮哦
敏捷供应链与物流管理培训
报价：应该从供应商的报价单开始，价格分析的核心是什
么,成本价值的组成。（给出成本清单,否则没有订单）材料、 人工、加工制造、研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售 费用的分摊、财务费用的分摊、物流费、税金、利润。 采购成本的分析方法---探底供应商的价格，把握他们真正 的利润率，粉碎供应商的价格谎言。 供应商的帐期分析方法---通过数据分析来拉长我们的帐期。 让供应商给我们备库存，通过数据分析来达到目的。
第八，危机感。工厂财大气粗，危机薄弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么 急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。
第九，信息来源快而广。客人的寻求肯定贸易商来的灵通，因为贸易商最初知道 客人想要的。工厂一般只等着给单子的多。
第十，工厂相对容易受伤。旺季没感觉，淡季来就很明显。贸易商顶多就开销那 租金等几个人的人工，而工厂就苦不堪言了，弄的不好得崩溃！
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
数据分析工具的应用
二、马尔斯通的曲线（学习K线图的应用） Ｋ线图这种图表源处于日本，被当时日本 米市的商人用来记录米市的行情与价格波 动，后因其细腻独到的标画方式而被引入 到股市及期货市场。目前，这种图表分析 法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。 由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似 一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分， 因而也叫阴阳线图表。通过Ｋ线图，我们 能够把每日或某一周期的市况表现完全记 录下来。
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
敏捷供应链与物流管理培训
呆滞库存的处理策略
1、来自技术部的改良方案 2、鼓励供方回购（打折处理） 3、IOI资源（虚拟库，资源共享） 4、抵押银行 5、闲置物资中心处理 6、转到供应商（扶持弱小供应商） 7、报废。
敏捷供应链与物流管理培训
十、运输与配送，外包业务的KPI
益最大化 供应商的服务，什么是服务的8D报告
敏捷供应链与物流管理培训
三、强大的ERP系统支持
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
四、电子采购平台的应用
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
敏捷供应链与物流管理培训
五、数据分析的贡献性、增值性
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
敏捷供应链与物流管理培训
研发部门在供应链里的作用和功能
研发部门的KPI
➢ 1、可替代物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案； 可降本替换材料成本分析）
2、贸易商代购的优势
第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会 如获至宝，慢慢培养！虽然是小客人，单子利润不差，越是大的客人，利润越低！
第七，工厂风险比贸易商大。 工厂如果有100万货被留置或拖欠，那么真的是 80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算 客人说跑了，他也可以跟供应商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？
3、评估-记分卡
敏捷供应链与物流管理培训
3、评估-记分卡
敏捷供应链与物流管理培训
4、供应商的质量管理
敏捷供应链与物流管理培训
八、预测与计划、插单与变更
敏捷供应链与物流管理培训
八、预测与计划、插单与变更
敏捷供应链与物流管理培训
八、预测与计划、插单与变更
敏捷供应链与物流管理培训
八、预测与计划、插单与变更
敏捷供应链与物流管理培训
3、评估-记分卡
对供应商进行全方位的管理、打分和评估 第一档次:质量 权重比例20分 第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次:合作态度 权重比例10分 第四档次:采购 权重比例5分 生态 权重比例5分
敏捷供应链与物流管理培训
八、预测与计划、插单与变更
敏捷供应链与物流管理培训
九、库存的控制与仓库管理
敏捷供应链与物流管理培训
九、库存的控制与仓库管理
敏捷供应链与物流管理培训
九、库存的控制与仓库管理
敏捷供应链与物流管理培训
九、库存的控制与仓库管理
敏捷供应链与物流管理培训
九、库存的控制与仓库管理
敏捷供应链与物流管理培训
3、评估-记分卡
敏捷供应链与物流管理培训
3、评估-记分卡
敏捷供应链与物流管理培训
3、评估-记分卡