苏宁易购企业简介ppt
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苏宁电器校园宣讲会ppt
苏宁电器校园宣讲会
目录
• 苏宁电器公司简介 • 校园招聘计划及需求 • 苏宁电器企业文化解读 • 面试流程及注意事项 • 互动环节：你问我答 • 结束语：期待你的加入
01 苏宁电器公司简介
发展历程与企业文化
发展历程
创立于1990年，经过30余年的快 速发展，已成为中国领先的商业 企业，位列中国民营企业前三强 。
战略举措
加强科技创新和数字化转型，深化线上线下融合，拓展国际 市场，打造全球零售生态圈。
02 校园招聘计划及需求
招聘岗位及人数要求
销售类岗位
运营类岗位
包括销售代表、客户经理等，计划招 聘50人。
包括电商运营、物流管理等，计划招 聘20人。
技术类岗位
包括软件开发工程师、数据分析师等， 计划招聘30人。
企业文化
秉承“引领产业生态、共创品质 生活”的企业使命，坚持“百年 苏宁，全球共享”的愿景，注重 企业社会责任和可持续发展。
主营业务及产品特色
主营业务
涵盖家电、消费电子、百货、日用品 、图书、虚拟产品等综合品类，线下 实体门店与线上购物平台相结合的全 渠道零售模式。
产品特色
以消费者需求为导向，提供丰富多样 的商品选择和优质的购物体验，注重 产品创新和智能化发展。
面试形式
01
一般采用一对一或多对一的面试形式，部分岗位可能会有群面
环节。
面试内容
02
主要包括自我介绍、专业知识测试、案例分析、行为面试等。
面试难度
03
根据岗位不同，面试难度也会有所差异，应聘者需做好充分准
备。
面试技巧分享
01
提前了解公司背景和招 聘岗位信息，做到知己 知彼。
02
03
目录
• 苏宁电器公司简介 • 校园招聘计划及需求 • 苏宁电器企业文化解读 • 面试流程及注意事项 • 互动环节：你问我答 • 结束语：期待你的加入
01 苏宁电器公司简介
发展历程与企业文化
发展历程
创立于1990年，经过30余年的快 速发展，已成为中国领先的商业 企业，位列中国民营企业前三强 。
战略举措
加强科技创新和数字化转型，深化线上线下融合，拓展国际 市场，打造全球零售生态圈。
02 校园招聘计划及需求
招聘岗位及人数要求
销售类岗位
运营类岗位
包括销售代表、客户经理等，计划招 聘50人。
包括电商运营、物流管理等，计划招 聘20人。
技术类岗位
包括软件开发工程师、数据分析师等， 计划招聘30人。
企业文化
秉承“引领产业生态、共创品质 生活”的企业使命，坚持“百年 苏宁，全球共享”的愿景，注重 企业社会责任和可持续发展。
主营业务及产品特色
主营业务
涵盖家电、消费电子、百货、日用品 、图书、虚拟产品等综合品类，线下 实体门店与线上购物平台相结合的全 渠道零售模式。
产品特色
以消费者需求为导向，提供丰富多样 的商品选择和优质的购物体验，注重 产品创新和智能化发展。
面试形式
01
一般采用一对一或多对一的面试形式，部分岗位可能会有群面
环节。
面试内容
02
主要包括自我介绍、专业知识测试、案例分析、行为面试等。
面试难度
03
根据岗位不同，面试难度也会有所差异，应聘者需做好充分准
备。
面试技巧分享
01
提前了解公司背景和招 聘岗位信息，做到知己 知彼。
02
03
招商策划-苏宁云台招商手册(PPT35页)
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4
云台招商规划
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四、云台招商规划
招商规划
招商范围
商户数量
访客规划
2013年-2015年我们主要向 大中华区进行全品类招商； 2015年后我们将向海外商户 开通招商。
按照精选优选的标准，我们 会对商户的入驻数量进行限 制，2013年四季度我们只招 商1万家；2014年控制在5 万家；2015年控制在10万 家以内。
2005年，苏宁独立成立 B2C管理部，独立开发了 第一代在线系统，苏宁电 器网上商城一期开始运营。
2007年，通过第三方平 台开发第二代网络平台， 销售覆盖全国并且拥有了 单独的线上服务流程 。
2008年，由德国贝塔斯曼公 司研发第三代网络系统，通 过与ERP系统实现接口对接 解决网站库存同步的问题。
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三、为您服务的7大核心资源
商家将共享苏宁持续的市场推广资源， 包括网络、电视、户外社会化媒体和移动 客户端等站外引流；
还有庞大的微博资源，苏宁官微粉丝数 271万、苏宁易购官微粉丝数226万，另开 通２４个子频道微博，58个分公司微博， ３８个校园微博，粉丝数目超过1000万多， 共享精准营销资源；此外微信营销在正在 研究中，即将大规模投入使用。
苏宁云台招商手册
二〇一三年十月
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目录
1 苏宁及苏宁易购简介 2 关于苏宁云台3.0 3 为您服务的7大核心资源 4 云台招商规划 5 招商要求及政策 6 后台管理功能简介 7 入驻常见问题 8 前期招商情况通报
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1
苏宁及苏宁易购简介
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一、简介-数字苏宁
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一、简介-苏宁易购发展介绍
精选优选
• 同商品精选限5家商 品价格、服务质量 作为精选标准
苏宁易购简介
资金链
服务网络
苏宁易购简介——发展历程
苏宁的电子商务：“想了10年”、 “四次升级” 2005年，苏宁独立成立B2C管理部，独立开 发了第一代在线系统，苏宁电器网上商城一 期开始运营。 2007年，通过第三方平台开发第二代网络平 台，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服 务流程 。
苏宁易购
1 2 3 4
苏宁易购网站概况 苏宁易购业务模式 苏宁易购平台优势
苏宁易购合作方式
苏宁易购合作方式介绍
根据网站的自身特点，融合多方资源，有效整合，在促进网站销售的同 时，推广网站的知名度，提高点击率，有效推广网络相关活动信息，使之成
苏宁易购优势——丰富的合作资源
战略合作
品牌合作
苏宁易购优势——与世界顶级信息服务商的合作
2005年起，IBM就和苏宁展开合作，并最终达成战略合作的共识。双方联 合开发的SAP/ERP系统至今仍是中国零售业最强大的系统之一。而ERP/SAP系 统已经和苏宁易购平台对接，顾客在网站上下的订单会第一时间传递到苏宁 的后台信息管理系统，物流仓库能在第一时间进行反应。而苏宁电器原有的 B2B平台也应用到苏宁易购的采购体系中，生产厂商能第一时间看到销售情况 ，并随时调整货源，让前后台的销售进行无缝关联，大大缩短了产品备货的 反应时间，提高工作效率。
Company Logo
LOGO
为网站活动的有效推广力量。针对不同的异业对象开展不同的合作模式，在
延续常规网站宣传模式的同时，开创一条苏宁易购特有的网络宣传模式，达 到双方的合作共赢。
苏宁易购合作模式一——媒体宣传营销
1、软文推广
2、网络口碑整合 3、信息病毒式传播形成口碑效应 4、视频网络同步推动 5、共建商城 6、目录销售 7、友情链接
《苏宁管理模式》课件
展示苏宁的组织架构，包括总 部、大区、分公司等层级关系
。
部门职责
详细描述苏宁各部门的职责和 工作内容，以及部门间的协作
方式。
岗位设置
介绍苏宁的岗位设置和岗位职 责，包括高层管理岗位、中层
管理岗位和基层岗位。
组织变革
阐述苏宁在发展过程中如何根 据市场变化和企业发展需要， 进行组织架构的调整和变革。
决策机制
争力。
财务管理
财务预算
介绍苏宁如何制定和执行财务预算，确保公 司财务状况稳健发展。
财务风险管理
阐述苏宁如何识别、评估和控制财务风险， 保障企业安全运营。
成本控制
分析苏宁在成本控制方面的措施和方法，如 何降低成本提高效益。
投资与融资
探讨苏宁在投资和融资方面的策略和决策， 如何实现企业价值的最大化。
03
拥有现代化的仓储设施，确保商 品的安全存储和快速进出库。
配送网络
覆盖全国的物流配送网络，实现 商品的快速、准确送达。
配送服务
提供多种配送服务，满足不同客 户的需求，提高客户满意度。
用户体验
线上线下融合
通过线上线下的融合，提供便捷 的购物体验，满足消费者的多元
化需求。
个性化服务
提供个性化的服务，如定制化产品 、预约配送等，提升用户满意度。
市场拓展
市场定位
苏宁将针对不同市场制定差异化的发展策略，以满足不同地区和 不同消费者的需求。
营销策略
苏宁将采取多元化的营销手段，加强品牌宣传和推广，提高市场知 名度和美誉度。
合作伙伴关系
苏宁将积极寻求与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场，实现互利共赢。
05
总结与思考
苏宁模式的启示
。
部门职责
详细描述苏宁各部门的职责和 工作内容，以及部门间的协作
方式。
岗位设置
介绍苏宁的岗位设置和岗位职 责，包括高层管理岗位、中层
管理岗位和基层岗位。
组织变革
阐述苏宁在发展过程中如何根 据市场变化和企业发展需要， 进行组织架构的调整和变革。
决策机制
争力。
财务管理
财务预算
介绍苏宁如何制定和执行财务预算，确保公 司财务状况稳健发展。
财务风险管理
阐述苏宁如何识别、评估和控制财务风险， 保障企业安全运营。
成本控制
分析苏宁在成本控制方面的措施和方法，如 何降低成本提高效益。
投资与融资
探讨苏宁在投资和融资方面的策略和决策， 如何实现企业价值的最大化。
03
拥有现代化的仓储设施，确保商 品的安全存储和快速进出库。
配送网络
覆盖全国的物流配送网络，实现 商品的快速、准确送达。
配送服务
提供多种配送服务，满足不同客 户的需求，提高客户满意度。
用户体验
线上线下融合
通过线上线下的融合，提供便捷 的购物体验，满足消费者的多元
化需求。
个性化服务
提供个性化的服务，如定制化产品 、预约配送等，提升用户满意度。
市场拓展
市场定位
苏宁将针对不同市场制定差异化的发展策略，以满足不同地区和 不同消费者的需求。
营销策略
苏宁将采取多元化的营销手段，加强品牌宣传和推广，提高市场知 名度和美誉度。
合作伙伴关系
苏宁将积极寻求与各类合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开 拓市场，实现互利共赢。
05
总结与思考
苏宁模式的启示
苏宁易购财务分析报告ppt
债的变动中，应付账款的增加最明 显。由于苏宁的规模扩张使其进货量大幅 增加，同时其增加的进货量也使其在与供 货商的议价中占尽优势，延长了付款期限。 苏宁采用短期流动负债筹资成本的筹资政 策可以大大降低筹资成本，但是由于流动 负债对企业资产的流动性较高，但却面临 巨大的财务风险。近几年来，所有者权益 也呈上升趋势，增幅较大，其主要原因是 经营利润增加转增股本造成的。
138620
-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
-11.03
股东权益比率（%）
41.64
42.92
38.52
38.22
38.26
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40
资产负债率（%） 产权比率（%） 利息保障倍数 股东权益比率（%）
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
• 从长期偿债能力来看，资产负债率、产权比率，利 息保障倍数，股东权益比率。资产负债率国际上一 般公认60%较好，从图表可以看出苏宁近几年基本 保持在60%，说明苏宁的资产负债率保持在一个良 好的水平而且还呈现上升的趋势。从产权比率上可 以看出苏宁的相对的稳定，虽然2012年年末较上一 年有所下降，说明负债受股东权益保护的程度有所 提高。而从图可以看出苏宁的利息支付倍数从2009 到2013年上半年一直为负数，说明企业筹资较少， 主要靠投资取得利润。
138620
-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
-11.03
股东权益比率（%）
41.64
42.92
38.52
38.22
38.26
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40
资产负债率（%） 产权比率（%） 利息保障倍数 股东权益比率（%）
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
• 从长期偿债能力来看，资产负债率、产权比率，利 息保障倍数，股东权益比率。资产负债率国际上一 般公认60%较好，从图表可以看出苏宁近几年基本 保持在60%，说明苏宁的资产负债率保持在一个良 好的水平而且还呈现上升的趋势。从产权比率上可 以看出苏宁的相对的稳定，虽然2012年年末较上一 年有所下降，说明负债受股东权益保护的程度有所 提高。而从图可以看出苏宁的利息支付倍数从2009 到2013年上半年一直为负数，说明企业筹资较少， 主要靠投资取得利润。
管理学案例分析--苏宁电器 PPT
• •
企业领导人
•
苏宁电器的发 家史很大程度上 离不开张近东个 人的努力和家族 的支持，对于苏 宁电器的迅速崛 起，张近东可谓 功不可没。
经营管理创新模式
• 在全国连锁过程中，本着“信息化、 标准化、专业化”的发展策略，张近东又 先后开创了“1200工程”、“3C模式”、 “5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店 战略”、“后台战略”等系列经营管理创 新模式，打造了自主培养为主的专业化人 才梯队。这些都为苏宁电器的长远发展奠 定了坚实基础.
•
•
பைடு நூலகம்
三、苏宁的环境分析
这里的环境指的是组织的外部环境，即能对组织的绩效产生 影响的外部机构或力量。主要分为一般环境与特殊环境。一般环 境包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然环境；特殊环境 则包含资源供应者、竞争对手、顾客、政府管理部门及政策法规。 相较组织的一般环境，特殊环境对组织的影响更为直接和具 体。我们从以下三个方面进行分析。 首先，厂商关系。同样是家电巨头，国美和苏宁在厂商关系 上却风格迥异。一个强硬霸气，一个则相对温和。国美不允许厂 商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时也不允许带自己厂商的名 字，使得双方关系紧张。然而进入苏宁，厂商再此受到的限制就 比较少，大大小小的厂家横幅满目皆是。因此苏宁与厂商关系一 直很融洽。 其次是竞争对手。国美和苏宁是国内家电零售业的两大劲敌， 两家的竞争愈演愈烈，似乎也会一直这样竞争下去。一种观点认 为此举使得供应商为了挤进连锁店而提高产品质量，改善服务， 从而带动行业核心竞争力的提高；而另一种观点认为他们长期挤 压供应商利润，严重损害了家电厂商的利益，阻碍了我国家电制 造业的良性发展。 最后是顾客。顾客满意是苏宁服务的终极目标。为了吸引更 多的顾客，苏宁不断完善服务体系，贯穿“售前-售中-售后”的 流水线。同时，他还加大了广告投入，积极参与慈善公益事业等。 在消费者心中树立了良好的品牌形象。
企业领导人
•
苏宁电器的发 家史很大程度上 离不开张近东个 人的努力和家族 的支持，对于苏 宁电器的迅速崛 起，张近东可谓 功不可没。
经营管理创新模式
• 在全国连锁过程中，本着“信息化、 标准化、专业化”的发展策略，张近东又 先后开创了“1200工程”、“3C模式”、 “5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店 战略”、“后台战略”等系列经营管理创 新模式，打造了自主培养为主的专业化人 才梯队。这些都为苏宁电器的长远发展奠 定了坚实基础.
•
•
பைடு நூலகம்
三、苏宁的环境分析
这里的环境指的是组织的外部环境，即能对组织的绩效产生 影响的外部机构或力量。主要分为一般环境与特殊环境。一般环 境包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然环境；特殊环境 则包含资源供应者、竞争对手、顾客、政府管理部门及政策法规。 相较组织的一般环境，特殊环境对组织的影响更为直接和具 体。我们从以下三个方面进行分析。 首先，厂商关系。同样是家电巨头，国美和苏宁在厂商关系 上却风格迥异。一个强硬霸气，一个则相对温和。国美不允许厂 商悬挂自己的横幅，促销员说欢迎词时也不允许带自己厂商的名 字，使得双方关系紧张。然而进入苏宁，厂商再此受到的限制就 比较少，大大小小的厂家横幅满目皆是。因此苏宁与厂商关系一 直很融洽。 其次是竞争对手。国美和苏宁是国内家电零售业的两大劲敌， 两家的竞争愈演愈烈，似乎也会一直这样竞争下去。一种观点认 为此举使得供应商为了挤进连锁店而提高产品质量，改善服务， 从而带动行业核心竞争力的提高；而另一种观点认为他们长期挤 压供应商利润，严重损害了家电厂商的利益，阻碍了我国家电制 造业的良性发展。 最后是顾客。顾客满意是苏宁服务的终极目标。为了吸引更 多的顾客，苏宁不断完善服务体系，贯穿“售前-售中-售后”的 流水线。同时，他还加大了广告投入，积极参与慈善公益事业等。 在消费者心中树立了良好的品牌形象。
苏宁易购简介
苏宁易购业务模式——服务
苏宁易购售后优势： 苏宁有4000多家售后服务可以支撑在全国范围内进行售后服务，在网上 贩买的所有商品，都可以到苏宁的任何一家门店和网点进行 售后服务。 苏宁易购客服优势： 苏宁易贩在线客服以及销售热线：4008-198-198 随时联通。 24小时售后服务电话 4008-365-365
苏宁易购优势——丰富的合作资源
战略合作
品牌合作
苏宁易购优势——与世界顶级信息服务商的合作
2005年起，IBM就和苏宁展开合作，幵最终达成战略合作的共识。双斱联 合开収的SAP/ERP系统至今仍是中国零售业最强大的系统之一。而ERP/SAP系 统已经和苏宁易贩平台对接，顾客在网站上下的订单会第一时间传逑到苏宁 的后台信息管理系统，物流仏库能在第一时间进行反应。而苏宁电器原有的 B2B平台也应用到苏宁易贩的采贩体系中，生产厂商能第一时间看到销售情况 ，幵随时调整货源，让前后台的销售进行无缝关联，大大缩短了产品备货的 反应时间，提高工作效率。
苏宁易购简介——网站功能
销售品类
支付斱式 提货斱式 我的易贩 客服中心、论 坛 手机、数码、电脑、厨卫、生活电器、彩电、空调、 冰洗、家具用品、百货品类 网银支付、电话支付、货到付款、信用卡直付、财 付通、快钱、在线分期和苏宁易付宝支付 商品配送（可实现全国范围内的商品配送），商品 自提（支持全国1300多家门店自提）、全程质保 订单跟踪查询，优惠单查询，个人信息资料更改 服务咨询，会员交流
资金链
服务网络
苏宁易购简介——发展历程
苏宁的电子商务：“想了10年”、 “四次升级” 2005年，苏宁独立成立B2C管理部，独立开 収了第一代在线系统，苏宁电器网上商城一 期开始运营。 2007年，通过第三斱平台开収第二代网络平 台，销售覆盖全国幵丏拥有了单独的线上服 务流程 。
苏宁云商PPT课件
6.2010年10月28日，《福布斯》中国富豪榜资产排名第四位
福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予苏宁集团董事长张近 东，被评为2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。
7.2013年，张近东以395亿元，名列胡润百富榜第9位
7
苏宁主要业务
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家 电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综 合品类，线下实体门店近1700家，线上苏宁易购位 居国内B2C前三(天猫，京东)，线上线下的融合发展 引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购 物、舒适体验。
产业链纵伸上都会与苏宁在市场上相
撞。
23
财务分析
24
1人民币=1.2745港币，苏宁约11.598港币
25
苏宁云商2009——2013资产负债简表 单位：万元 1 2
26
近几年由于公司规模的扩大，包括2010年增加的370家门店，总 资产和存货都是逐年上升的，也因为如此，应付账款也呈逐年上 升趋势，其进货规模大增迫使供应商延长收款期限，让利于苏宁 。
（3）购买者把握信息充分。
由于通讯技术，网络技术的发达，购买者掌握充分的市场信息，往 往有机会有条件货比三家，为此购买者讨价还价能力较强。
（4）购买者对提供差异化的服务特别是增值服务的价格的敏感度低。
苏宁在商家进行价格大战的时候，苏宁注重“为消费者提供服务的
质量”。从而使购买者降低了对价格的敏感度，追求差异化的服务，
2. 京东的商品整体价格要比苏宁
的低，对苏宁的网上和实体店的销售
可以扩大产品范围，增 量有一定的影响。
加商品种类，招收其他 商家入驻平台。
3. 苏宁的经营范围越来越全面，
全面布局正在为自己设置越来越多的
福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予苏宁集团董事长张近 东，被评为2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。
7.2013年，张近东以395亿元，名列胡润百富榜第9位
7
苏宁主要业务
苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家 电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综 合品类，线下实体门店近1700家，线上苏宁易购位 居国内B2C前三(天猫，京东)，线上线下的融合发展 引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购 物、舒适体验。
产业链纵伸上都会与苏宁在市场上相
撞。
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财务分析
24
1人民币=1.2745港币，苏宁约11.598港币
25
苏宁云商2009——2013资产负债简表 单位：万元 1 2
26
近几年由于公司规模的扩大，包括2010年增加的370家门店，总 资产和存货都是逐年上升的，也因为如此，应付账款也呈逐年上 升趋势，其进货规模大增迫使供应商延长收款期限，让利于苏宁 。
（3）购买者把握信息充分。
由于通讯技术，网络技术的发达，购买者掌握充分的市场信息，往 往有机会有条件货比三家，为此购买者讨价还价能力较强。
（4）购买者对提供差异化的服务特别是增值服务的价格的敏感度低。
苏宁在商家进行价格大战的时候，苏宁注重“为消费者提供服务的
质量”。从而使购买者降低了对价格的敏感度，追求差异化的服务，
2. 京东的商品整体价格要比苏宁
的低，对苏宁的网上和实体店的销售
可以扩大产品范围，增 量有一定的影响。
加商品种类，招收其他 商家入驻平台。
3. 苏宁的经营范围越来越全面，
全面布局正在为自己设置越来越多的
苏宁易购PPT课件
余个CDC（中央分发中心）和RDC（区域分发中心）将商品直接配 送到顾客家中。 售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在 当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点 支持全国的售后服务。 销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户 开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。 如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。
❖ 苏宁易购--苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网
上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月 25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台 “苏宁易购”于2月1日正式上线，并将自主采购、独立
运营，苏宁电器也由此正式进入电子商务B2C领域。
苏宁易购
1.定位 2.现有资源优势 发展 3.商业模式 4.业务模式 5.自建物流 6.强大的供应链
主讲：毛晓玲
苏宁易购
开始 发展及现状
未来
开始
❖ 苏宁电器--苏宁电器于1990年创立于江苏省南京市，
是中国3C（计算机（Computer）、通信 （Communication）、消费类电子产品 （Consumer Electronics ））家电连锁零售企业的 领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业 企业集团”之一。
、深圳、成都、武汉、西安、沈阳、杭州 9座城市的自动 化仓库也在规划建设中。第四代物流基地拥有立体存储、 语音拣选、电子标签拣选、自动包装等技术，可以满足
300万件货品的存储需求，每小时处理5000个订单，可 满足350家门店调拨，实现方圆200公里的24小时送货， 将大大提升小件商品拣选效率，从而节约配送时间。
常规的情况下，偌 大的仓库只有三五 个员工，大部分工 作都是通过计算机
❖ 苏宁易购--苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网
上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月 25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台 “苏宁易购”于2月1日正式上线，并将自主采购、独立
运营，苏宁电器也由此正式进入电子商务B2C领域。
苏宁易购
1.定位 2.现有资源优势 发展 3.商业模式 4.业务模式 5.自建物流 6.强大的供应链
主讲：毛晓玲
苏宁易购
开始 发展及现状
未来
开始
❖ 苏宁电器--苏宁电器于1990年创立于江苏省南京市，
是中国3C（计算机（Computer）、通信 （Communication）、消费类电子产品 （Consumer Electronics ））家电连锁零售企业的 领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业 企业集团”之一。
、深圳、成都、武汉、西安、沈阳、杭州 9座城市的自动 化仓库也在规划建设中。第四代物流基地拥有立体存储、 语音拣选、电子标签拣选、自动包装等技术，可以满足
300万件货品的存储需求，每小时处理5000个订单，可 满足350家门店调拨，实现方圆200公里的24小时送货， 将大大提升小件商品拣选效率，从而节约配送时间。
常规的情况下，偌 大的仓库只有三五 个员工，大部分工 作都是通过计算机
苏宁易购O2O分析 .pptx
•持续发展增值业务，保持新鲜感，维持顾客忠诚度。
•抓住未来移动电子商务市场，重点经营。 苏宁易购的会员积分与云钻在线上与线下通用，不同等级会员有不同的购物优惠与 特享权利。
列睚、報色
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互补销售。Mocy，s会把部分品牌的销售重点放在线上，比如年轻的， 自有
的品牌Maison Juleso或者他们在线上推出更多的尺码和颜色供消费 者选择。 再或者线上的反季推销帮店铺清库存并减少物流成本。
•第三是苏宁线下门店的精确定位。Mocy，s定位门店为小型仓储、分销中心和商品 展
示点。它会把当季的精品在店内展销，以推动线下消费。见外它主要推动线上下 单， 店内取货，同时也希望吸引线上消费者去到他们的店里去体验他们的商品。苏 宁庞大 的零售店铺数量占据着苏宁很大的运营成本，给予这些店铺精准的差异化的 定位或许 才能实现高的回报。
•利用实体店的体验优势，加大个性化业务定制。例如苏宁的四季青桥EXPO超级店私 享 家客户体验专区，提供用户家庭解决方案，根据顾客需求还可以进行调整，延展 出上 万个个性专属解决方案。苏宁在开启全面大同的经营模式之余，为吸引客户和 实现盈 利，可针对高端客户人群提供个性定制方案，即使客户没有实际购买，也合 提升苏宁 在客户心中的形象，并发展潜在客户。
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【芳宁AK)
户.et? I空的手机塗还码
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【芳宁
霸国】
密人IB®
a曰
査看之后发至手机的验证短信 并记下验证码
■苏宁拥有强大的ERP系统，这是SAP、IBM、efuture（富基）和苏宁电器四方合力打 造 的。020项目的关键是要考虑清楚整个服务的流程，各个环节的数据回馈、分析， 确保各环节协接的流畅，并将整个流程分解精细化，尽可能的映射到ERP系统中。 财 务，仓储等实现精细化的统一管理。
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苏宁公司概况
一、公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。
在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。
同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。
为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。
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问：由于“伯牙绝弦”这个传说人们便把 正了解自己的人叫做( )，用“高山流水” 答：水是从天上来的，下雨的时候，水不 往山下流嘛当雨水往下流时，由于积累作 越到山下水越大，有时就算没有雨，但从 上渗夏来的水慢慢积累也可以形成小的溪 在陡峭的地方会垂直落下形成瀑布，这就 了高山流水。答：我们可以用(余音绕梁
姓名：JMEMB 职位：销售部经理
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项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
项目可行性分析
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项目产品需求分析
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企业文化
创造一个有价值的未来
实效创造效益 Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自 身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保 障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不
项目介绍
我们要做什么
PART TWO
项目来源
需求分析
需要解决问题 行业前景
竞争对手分析 我们的优势
可行性分析
项目发起
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公司基本信息
Basic Information Company
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目录
CONTENTS
1
公司与团队
2
项目介绍
3
产品与运营
4
发展前景
5
合作共赢
公司与团队
我们是谁
PART ONE
公司简介 项目成员 组织结构 企业理念
团队介绍 核心成员 公司大事记
公司简介
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述 ， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
Hale Waihona Puke 企业发展理念以人为本 创新发展 先进力量
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被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会
项目成员组成
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姓名：MEMBERS 职位：人事部经理
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姓名：郝爽 职位：设计部总监
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姓名：郝帅 职位：市场部经理
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202X 苏宁易购企业简介
公司介绍 产品推广 述职报告 工作汇报
答：爽籁发而清风生,纤歌凝而白云遏。睢 绿竹,气凌关山难越,谁悲失路之人?萍水相 尽是他乡之客既然遇到钟子期那样的知音
奏高山流水的乐曲又有答：倚天照海花无 流水山高心自知: 这是曾国藩的诗句。 曾 藩攻破南京后威镇天下，功高盖主，同时 在这种情况下，也是他举湘军起事，自立 王的最佳时机。否则兔死狗烹，朝廷对曾